论文题目：基于供应链视角TS公司营运资金管理研究
摘要：随着现代企业管理的不断革新,传统的营运资金管理理念已滞后于现代企业所生存的复杂多变的市场环境。将供应链管理等先进理念与营运资金管理相结合形成新的营运资金管理模式十分必要。现如今,家居建材行业营销渠道不断扩展,市场环境也随之改变,企业之间的联系也愈发紧密。营运资金管理也从过去仅对单个项目的分析,逐渐转向与供应链理论、价值链理论、渠道理论等相结合。其中,基于供应链视角分析企业的营运资金管理,进一步探究怎样对企业日常经营的各业务环节进行优化,将企业的财务与业务、资金与运营相互融合,促进上下游企业之间以“竞合”代替“竞争”,从整体层面提升企业的营运资金管理水平,实现整条供应链上的合作共赢。本文以TS公司为案例研究对象,在对国内外营运资金管理的研究成果进行分析的前提下,以营运资金管理、供应链管理以及基于供应链的营运资金管理等理论为依据,首先,选取TS公司2015-2019年的财务数据,分析TS公司的总体财务状况与营运资金结构,通过对相关指标的计算,大致了解TS公司的营运资金管理水平;其次,基于供应链视角将TS公司的营运资金进行重分类,深度剖析TS公司各环节营运资金管理现状,探究TS公司营运资金管理中存在的问题及成因;最后,针对目前TS公司营运资金管理中存在的问题,提出优化方案以及方案实施的保障措施。文章将结合供应链思想,对TS公司的营运资金管理进行优化研究,既能弥补传统营运资金管理模式的不足,系统、全面地分析TS公司在营运资金管理过程中的问题,改善TS公司的营运资金管理状况,又能探索提升TS公司营运资金管理水平的方法,为我国家居建材企业的营运资金管理问题研究提供新的视角与借鉴。
关键词：供应链管理;营运资金管理;家居建材行业
学科专业：会计硕士（专业学位）
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景、目的及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 文献述评
1.3 研究内容和研究方法
1.3.1 研究内容和技术路线
1.3.2 研究方法
1.4 创新点
第二章 相关概念与基本理论
2.1 营运资金管理理论
2.1.1 营运资金的概念及分类
2.1.2 营运资金管理的目标
2.2 供应链管理理论
2.2.1 供应链的概念及运作原理
2.2.2 供应链管理理论
2.3 基于供应链的营运资金管理理论
2.3.1 基于供应链的营运资金管理的分类
2.3.2 基于供应链的营运资金管理的优势
第三章 TS公司营运资金概况
3.1 TS公司基本情况
3.1.1 TS公司简介
3.1.2 TS公司组织结构
3.1.3 TS公司核心竞争力
3.1.4 TS公司总体财务状况
3.2 TS公司营运资金基本情况
3.2.1 TS公司流动资产规模和结构
3.2.2 TS公司流动负债规模和结构
3.2.3 TS公司短期偿债能力
3.3 TS公司营运资金周转情况
3.3.1 TS公司核心要素周转期
3.3.2 TS公司现金周转期
第四章 基于供应链视角TS公司营运资金管理分析
4.1 TS公司供应链现状
4.2 基于供应链视角TS公司营运资金重分类
4.3 基于供应链视角TS公司各环节营运资金管理现状分析
4.3.1 采购环节营运资金管理现状分析
4.3.2 生产环节营运资金管理现状分析
4.3.3 销售环节营运资金管理现状分析
4.3.4 TS公司经营活动营运资金管理情况分析
4.4 基于供应链视角TS公司营运资金管理存在的问题
4.4.1 采购环节营运资金管理存在的问题
4.4.2 生产环节营运资金管理存在的问题
4.4.3 销售环节营运资金管理存在的问题
4.5 基于供应链视角TS公司营运资金管理问题的成因分析
4.5.1 采购环节营运资金管理问题的成因分析
4.5.2 生产环节营运资金管理问题的成因分析
4.5.3 销售环节营运资金管理问题的成因分析
第五章 基于供应链视角TS公司营运资金管理优化方案与保障措施
5.1 TS公司供应链下营运资金管理的优化思路
5.2 基于供应链视角TS公司营运资金管理优化方案
5.2.1 采购环节营运资金管理优化方案
5.2.2 生产环节营运资金管理优化方案
5.2.3 销售环节营运资金管理优化方案
5.3 TS公司各环节优化方案实施的保障措施
5.3.1 深化基于供应链的营运资金管理思想
5.3.2 建立营运资金使用情况考核标准
5.3.3 完善企业信息化建设
5.3.4 制定营运资金预算决算体系
第六章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
致谢
参考文献