近日小编精心整理了《企业员工下职业技能论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。摘要：随着信息技术的高速发展，各行各业都在努力地迈向信息化。信息化通过计算机来办公大大提高了工作效率。会计信息化是财务领域信息化的集中体现，会计信息化有利于节约办公成本，促进财务管理的有序进行。本文详细论述了会计信息化对企业财务管理的影响以及会计信息化的实施策略。
企业员工下职业技能论文 篇1：
高速公路企业员工继续教育培训需求分析研究
[摘 要] 以河北省高速公路企业为例，进行有关员工继续教育培训的现状和需求调研，为企业创建职工职业教育培训体系，提升企业职工整体素质，更好地适应行业企业的发展要求提供了理论依据和参考资料。
[关键词] 高速公路企业员工；职业技能提升；培训；需求
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.28.103
高速公路企业员工教育与企业发展、生产经营密切相关，是提高职工整体素质，增强企业核心竞争力，提高劳动者技能的重要手段。从建设管理上看，现代工程技术发展日新月异，工程质量不容忽视，提升职工岗位技能水平是确保工程质量的前提；从运营管理上看，随着国家高速公路运营里程的增加，对于企业的技术素质、管理素质要求越来越高，因此必须通过有效的教育培训不断强化企业的管理能力。
以河北省高速公路企业为例，进行有关员工继续教育培训的现状和需求调研，为企业创建职工职业教育培训体系，提升企业职工整体素质，更好地适应行业企业的发展要求提供理论依据和参考资料。
1 继续教育培训的现状
1.1 调查对象基本情况
2018年3月在河北省高速公路企业发放调查问卷1260份，有效问卷1256份，调查问卷为随机抽样，研究样本具有代表性。 调查对象文化程度以大专、本科为主，占比分别为47.5%、28.8%；高中文化程度占比22.7%；研究生文化程度占比1%； 参加过学历继续教育的占到60.7%。
1.2 调查对象继续教育培训现状
（1）接受技能培训情况。调查结果显示高速公路企业员工参加过岗位技能提升培训的占到65.8%，经常参加的职工比例只有14.7%。还有19.5%的人未参加过任何技能培训。
（2）参加过继续教育培训的途径。调查结果显示调查对象接受继续教育培训的途径59.9%是自己自发学习参加；65.7%通过企业组织开展的继续教育培训参加；34%通过上级机关安排的继续教育培训参加； 还有30% 通过企业安排到外部院校、培训机构接受系统训练。
（3）拥有职业资格证书情况。职业资格证书是表明劳动者具有从事某一职业所必备的学识和技能的证明。高速公路企业员工取得职业资格证书是证明其职业技能的重要凭证，取得职业资格证书的情况也可以反映职工的职业竞争力。调查结果显示有68.7%的调查对象取得了职业资格证书，其中初级26.6%取得；中级23.9%取得；高级2.1%取得，还有21.2%的调查对象没有职业资格证书。
（4）对岗位技能提升培训效果的评价。调查数据表明，有55.3%的调查对象表示培训效果很好，对工作有提升效果；认为效果一般，对工作有点帮助的占到33%，还有23.7%的调查对象表示培训没有什么效果，对工作没有什么帮助。由此可见33%参加过岗位技能提升培训的调查对象表示培训效果一般，对工作只是有点帮助。
2 继续教育培训需求分析
2.1 接受与岗位相关的继续教育培训意愿
调查结果显示有59.2%的调查对象表示有意愿参加继续教育培训，只有6.6%的调查对象没有意愿参加；还有20.4%的调查对象表示工作时间不允许，没办法参加。这表明一多半的职工意识到培训的重要性，还有相当一部分人没有认识到，参加培训的意识有待提高；因为工作时间不允许，没办法参加的占到20.4%，这部分职工往往还是在一些关键岗位，如何解决这部分职工参加继续教育培训的问题，应该引起企业领导的重视。
2.2 对参加继续教育培训的途径要求
关于参加继续教育培训的途径要求，调查对象中有59.7%的人选择了参加相关的学历教育，选择参加企业内部组织的相关业务培训的占到68.7%，有55.9%的人选择参加企业安排到外部院校、培训机构接受系统性训练的培训途径，选择参加学历继续教育 。
2.3 培训时间的意愿
由于高速公路企业员工的工作特殊性，有58.4%的调查对象选择按单位安排时间来定，还有11.5%的职工选择周末时间，13%选择工作日下班时间；在您希望的或者所能接受的在职培训的频率要求选项中，选择每月一次的只有5.6%；希望每季度一次的也只有15.9%，希望半年一次的占27.3%， 希望频率一年一次的调查对象有43%。
2.4 作为企业一般职工认可的培训重点
作为企业一般员工有78.2%的调查对象选择了岗位专业技能，调查对象占59.2%选择个人自我管理技能。选择所有给出选项的占40%，问卷选项包括：岗位专业技能、个人自我管理技能、企业文化、职业道德与素养、职业生涯规划、人际关系及沟通技能、通用基本技能等。
2.5 作为企业管理者认可的培训重点
作为企业管理者的调查对象选择管理理念的占到60.9%，有64%的调查对象选择沟通协调能力，选择所有给出选项的占到31.1%，问卷所有给出选项包括：领导艺术、管理理念、沟通协调、角色认知、职业道德、管理理论、职业化、专业技术技能等。
3 根据调研结果分析开展继续教育培训过程中存在的问题和原因
调查结果显示：高速公路企业员工的学历普遍较高，大部分有专科或者本科学历，这为开展岗位技能提升培训提供了知识素养的保证。通过调查也发现一些问题，首先，经常参加岗位技能提升培训的只有14.7%，这对于岗位技能要求较高的高速公路企业来说比例不高；其次拥有高级技能证书的比例过低，只有2.1%，这在一定程度上限制了企业向更高水平的发展；参加过培训的员工只有55.3%的调查对象表示培训效果很好，对工作有提升效果，这个比例说明提升培训项目的针对性和有效性是影响培训效果的大问题；还有就是没办法参加继续教育培训的职工占到20.4%，而这部分员工大部分在重点岗位，怎样让在重点岗位、工作繁忙的员工参加有针对性的培训项目是影响企业发展的一个重要问题，再有就是调查结果显示只有59.2%的调查对象表示有意愿参加继续教育培训，这说明我们的高速公路企业员工的危机意识、学习意愿还有待提高。随着国家经济发展步伐的加快，高速公路企业也面临着转型升级，实施员工培训，既是提高企业人力资源素质的重要途径，也是应对企业改革发展的必然要求。这对促进劳动就业、维护社会稳定、培养企业人才等方面均具有重要意义。
调查结果显示作为高速公路企业的一般员工，大部分调查对象都把岗位专业技术技能作为培训的重点，这和高速公路企业的工作性质也是相吻合的，三分之一的企业一般员工和管理者在选择培训重点时选择了所有选项，这也是职工学习热情的体现，这对于企业培训管理者来说也是在今后的培训内容上应该拓展的。对于高速公路企业员工培训工作，企业应积极引导员工的学习兴趣，采取激励策略，營造学习型企业的文化氛围；转变观念，丰富学习内容，在岗位技能基础上，不断进行创新能力培训内容；建立培训机制，针对培训的反馈结果，有针对性地完善培训中的不足，通过采取各种激励措施，提高员工参与培训的行为主动性和积极性；达成一般员工、中层、高层对培训重要性的统一认识，对培训过程进行科学的、系统化的设计，最终达到企业人力资源素质提升，企业发展壮大的培训目标。
参考文献：
[1]庄静.试论高速公路员工教育培训——以梨温高速公路公司为例 [J].南昌大学学报，2010（1）33-34.
[2] 韩迅.员工培训在高速公路管理中的重要性浅析 [J].河北企业，2014（3）：71.
[3] 王建运.新形势下加强高速公路服务区员工素质培训的几点建议 [J].现代经济信息，2017（8）：134.
作者：孙秀华 李艳
企业员工下职业技能论文 篇2：
会计信息化对企业财务管理的影响及策略
摘 要：随着信息技术的高速发展，各行各业都在努力地迈向信息化。信息化通过计算机来办公大大提高了工作效率。会计信息化是财务领域信息化的集中体现，会计信息化有利于节约办公成本，促进财务管理的有序进行。本文详细论述了会计信息化对企业财务管理的影响以及会计信息化的实施策略。
关键词：会计信息化 财务管理 企业发展 影响和策略
会计管理着企业的资金流动，帮助企业更好地实现利润最大化。信息技术的发展为企业的会计工作带来了福音，会计信息化打破了传统的会计工作方式，大大提高了会计的工作效率。为实现会计信息化需要企业完善相关制度建设，加强对企业员工的职业技能培训，强化员工对会计信息化的认识，从而促进企业的平稳健康发展。
一、会计信息化对企业财务管理的影响
计算机网络技术的发展为人们的生活带来了极大的便利。现代人已经逐渐习惯了利用计算机网络进行工作和学习。会计信息化是计算机网络技术在会计行业的应用。会计信息化将会计的工作方式由纸质化变为了无纸化，既节省了企业的办公成本也使得企业的资金流量更加清晰具体。
1.实现了企业资金流量的网络计算。会计通过一系列的会计核算方法，在计算机上帮助企业记录资金的支出和流入。当产生经济业务时会计会在计算机上实时跟踪记录资金的流转情况，监控企业的现金流量，了解企业对市场的供应量、生产量以及销售量，然后通过制作资产负债表、利润表以清晰的数字和图表将企业的运营状况直观地呈现给企业领导者，为企业领导者更好地制定企业发展战略、组织员工生产、确定公司长远发展方向等提供依据。另外，利用计算机制作的财务报表也可以帮助企业经营者准确地判断出企业投资的科学性、资金使用的合理性从而让企业经营者发现当前企业存在的问题，改善自己的管理方案，促进企业的健康稳定发展。
2.有利于节约企业运营成本。会计信息化节约了企业的办公成本以及日常企业运营的成本。会计信息化使得会计记录企业资金流的方式发生变化，由原来的纸质票据变成了计算机电子表格。通过计算机电子表格录入的企业资金流量数据可以长时间的保存以便企业在未来做企业年初预算或者重大项目投资时使用，相较于电子表格的永久保存，纸质版票据则显得黯然失色。随着时间的推移以及外界环境的影响，纸质版票据极易被腐蚀。另外，会计信息化也使会计工作人员具有更自由的工作时间和工作场所。只要企业允许，会计工作人员完全可以在家里办公，网络具有交互性，企业通过网络实现资料传输，员工无需前往公司领取资料。如此一来既节省了交通时间和交通费用也增强了员工的工作舒适度和工作的积极主动性。会计信息化也有利于企业的内部审计。企业内部审计从传统的票据和财务报表审计变为对网络上储存的企业资金流量数据的审计，而且在审计过程中可以借助计算机网络技术进行计算和排查可以提高工作效率也可以提高审计的准确性。由此可见，会计信息化可以降低企业运营成本，帮助企业节省不必要的开支。
3.有利于提高各部门工作效率。会计信息化实现了企业各部门有效的沟通和工作对接，提高了各部门的工作效率。企业各部门通过网络聊天工具或者电子邮件的方式实现对工作内容的有效沟通，而且网路传输文件比面对面的传输纸质版文件更高效也更便捷。会计信息化可以将会计报表在企业的网站上共享，既方便了各部门间的监督，也有利于尽快发现会计报表反映的问题。
二、會计信息化的实施策略
会计信息化对企业财务管理具有重要意义，因此，在会计信息化的实施过程中要提高会计人员的专业素质，以更好地帮助企业合理规划资金运作；改革企业内部管理制度，实现高效的财务管理使会计信息化在企业发展中发挥更大的作用，帮助企业实现效益最大化。
1.提高会计人员的专业素质。员工素质是企业发展的不竭动力之源，员工的素质直接影响着企业在社会中的地位。拥有一批高素质的员工企业才可以在面对社会激烈竞争中脱颖而出。提高员工素质可以从多方面入手，首先，企业会计工作人员要从思想上接受会计信息化对企业发展的积极影响。由于会计工作人员已采用纸质版的票据办公多年，会计信息化对已经习惯了纸质票据办公的会计人员来讲会有点不适应。会计工作人员可以带着积极的心态去感受会计信息化对工作带来的积极影响。另外，提高会计人员的专业素质可以通过员工自发学习去提高自身专业素质，企业可以以提高员工薪酬为诱饵，定期开展会计职业技能测评大赛鼓励每一位员工参与。在比赛中获胜的前十名可以得到自己工资30%的奖励，这个诱人的薪酬奖励可以激励员工利用空闲时间不断强化自己的职业技能，并在工作过程中认真负责，将自己在空闲时间所学充分地应用在工作中达到职业技能的炉火纯青的水平，通过定期的职业技能比赛既可以激发员工的潜能，也可以使企业保持一种向上、不断追求卓越的工作气氛，这样的企业才会有生生不息的活力，才会在企业竞争中保持领先地位。另外，企业人力资源也要定期对员工进行会计专业技能培训，例如：让企业会计工作人员参加社会培训班、远程教育、企业高管讲座等，通过不断汲取新知识，丰富自己才可以提高自身的专业素养。通过定期的职业技能培训也可以使员工的知识不断得以更新，有利于企业人力资源的开发，为企业长远发展储备战略人力资源，从而更好地适应社会发展和企业发展对人才的需求。
2.改革企业内部管理制度。当前的企业财务管理制度较为落后，这在一定程度上限制了企业向更高层次发展。因此，企业必须改革内部管理制度，学习先进的企业管理经验，降低企业资金投资的风险并预防企业资金流的断裂。通过会计信息化，财务管理可以根据企业过去的资金流状况进行风险评估和投资收益计算，可以帮助企业提前制定风险预测从而在突发状况发生时企业可以以最少的资金花费解决突发状况，忙而不乱，沉着冷静。当下许多企业都是因为没有合理的风险应急预案，导致突发状况发生时公司无法及时合理解决从而造成了企业丑闻，影响着企业的声誉，也影响着公众对企业的信任。另外，投资计算也可以帮助企业实现投资收益最大化，从而为企业规模的扩大以及技术的提高提供充足的资金支持。
总之，会计信息化对企业财务管理具有重大影响，实现了企业资金流量的网络计算，有利于节约企业运营成本，也有利于提高各部门工作效率提高。会计信息化在实施过程中要提高会计人员的专业素质并改革企业内部管理制度，从而实现企业收益最大化。
参考文献：
[1]蒋碧萍.会计信息化对企业财务管理的影响[J].中国商贸，2013，（24）：74-75.
[2]刘广旭.会计信息化对企业财务管理的影响及解决方法的初探[J].商情，2013，（46）：111.
[3]付婷.会计信息化下的会计安全与风险控制研究[J].商情，2013，（21）：8-9.
作者：杨正国
企业员工下职业技能论文 篇3：
战略人力资源管理对企业绩效的影响研究
摘 要：随着经济的发展，人力资源管理在提升企业竞争力方面发挥着越来越重要的作用，每个企业必须重视人力资源管理，把战略人力资源管理放在更加突出重要的位置，认真研究战略人力资源管理的规律，充分发挥人力资源的效能，不断地为企业提供更多的智慧力量，确保企业的发展壮大，在市场竞争中取得优势地位，使战略人力资源管理对企业绩效提升发挥更大的作用。
关键词：战略人力资源管理 企业绩效 影响机制
人力资源管理在提升企业竞争力方面具有举足轻重的作用，随着社会经济的快速发展市场竞争不断加剧，企业竞争的核心是人力资源的竞争。我国国内改革步伐不断加快，市场容量不断扩大，企业之间的竞争也在加剧。每个企业必须重视人力资源管理，把战略人力资源管理放在更加突出重要的位置，不断扩大人才队伍，引进更多的优质人才，充分发挥人才的作用，不断增加企业的发展动力，促进企业绩效稳定增加。因此，我国企业不仅要从思想上认识重视人力资源管理，更要采取有效的策略，充分发挥人才优势，发挥战略人才的作用，使战略人力资源管理对企业绩效提升发挥更大的作用。
一、人力资源管理概念的转变
战略性人力资源管理顾名思义是以战略为导向，对企业人力资源实行科学、合理的制度管理，而伴随着信息化的高速发展，以及互联网和电子商务的广泛应用，人类由过去的传统经济向现代化经济实现了较大的跨越。知识在企业的经营和管理的作用逐渐突现出来，伴随经济全球化，企业竞争进入新的时代，企业的价值观向多元化发展，因此企业发展过程中对于员工的要求也逐步高，因此战略性人力资源管理的重要作用日渐突现，其中包括：人力资源规划、招聘与培训、员工岗位分配、资薪福利和劳动关系等重要环节，这些重要环节保障企业在市场经济中有重要地位，实现企业最优的工作绩效。
二、战略性人力资源管理对企业绩效的影响
1.提升员工对企业绩效的重视度
在企业进行战略性人力资源管理时，首先要使员工深刻认识到战略性人力资源管理的重要性，以实现企业绩效与员工绩效工资相整合，使员工的工资与企业的绩效紧密的结合在一起，这样则极大的调动了员工的积极性。在企业的全局把控上，准确掌握员工的工资水平。在战略性人力资源管理中融合员工的绩效工资，激励员工的工作积极性同时培养员工良好的职业素养，使员工全身心的投入到工作中来，提高员工的工作效率，最终实现企业战略性目标。
2.角度培训员工，促进职业发展
人力资源是企业之间竞争的核心要素，人力资源的数量和质量决定了企业发展得速度及方向，因此企业必须提高人力资源管理和产业开发力度，才能够在竞争激烈的市场中获得长久的生存和发展。在整个企业的管理工作中，做好员工培训和未来职业规划极为重要，提高企业员工的职业技能，使员工树立正确的职业价值观，深度挖掘员工的潜在能力，极大提高工作效率和员工的工作能力，促进职业发展，有利于企业员工职业素养的培养。
三、战略性人力资源管理企业绩效的对策
1.企业发展战略与人力资源管理相匹配
企业人力资源管理必须做到科学性，因此人力资源管理必须实现战略性，随着经济全球化的发展，过去传统的人力资源分配已经无法适应现阶段的企业发展速度，为了实现企业人力资源管理的战略性，做到企业人力资源的不浪费，必须保持企业战略与人力资源管理战略保持同一高度，根据企业发展调整人力资源管理制度，间接性的提高企业绩效，使企业竞争力上升。通过有效的人力资源管理来提高企业的发展潜力，将企业发展战略转向人力资源管理工作，同时企业外部环境的变化使企业面临更加严峻的问题，同类经济类型市场竞争力的不断增大，给企业的发展战略的制定带来了极大的困扰。为了使企业利用有限的资源在竞争激烈的市场中占有一席之位，为企业赢得足够的发展，必须把战略性人力资源管理与企业绩效进行结合，不断优化人力资源管理制度，不断扩大市场份额，提高企业竞争，促进企业向更好方向发展。
2.人力资源优化配置
在企业发展的过程中，必须注重企业人力资源的扩充，同时也要优化资源配置，充分发挥人才在企业发展中的作用，为企业注入更多活力。人才分配不合理在我国很多企业发展过程中有明显体现，比如，我国某些单位，人力资源不足，人力资源结构不合理导致很多工作人员专业不对口。这样长久发展必然形成恶性循，造成企业人才资源的浪费，企业绩效无法得到保障。要想使企业绩效得到稳步提升，必须做到资源优化配置，精简工作人员，根据专业要求招聘专业对口的人才，以提高工作效率为出发点，使企业绩效稳步提升。同时，营造公平竞争上岗制度，使职业素质较高的人才有充分的空间发挥自身的优势，让不合格的员工进行及时学习，不断提高自身的职业素质。所以，在企业发展过程中使企业发展战略与人力资源管理战略相吻合，优化企业资源配置，可以促进企业不断发展，提高竞争力的同时企业绩效得到稳固提升。
3.完善人力资源管理机制
企业之间最主要的竞争归结于人力资源竞争，只有完善人力资源管理制度才能够提高企业的竞争力，消除传统管理中存在的毒瘤，不断整合人力资源，充分挖掘企业员工的潜能。在完善人力资源管理机制工作中，首要考虑因素则为构建企业员工薪酬體系及企业绩效考核体系，将企业绩效与员工薪酬紧密结合，同时拉开员工工资等级和绩效层次和公平竞争的晋升渠道，让每一个员工都以积极的态度投入到工作中来。其次，要加强监督工作，规范员工的行为，加强监督引导工作，引导员工严格遵循工作标准，在严格要求自己的过程中，不断提高自己的职业技能，提高工作效率。最后要完善岗位淘汰机制，企业要面向市场，在激烈竞争的市场中不断提高自身竞争力，鼓励员工进行自我创新，增加竞争上岗在人力资源分配中的份额，充分发挥人力资源的优势及作用，在这种人力资源管理机制影响下，可以稳步提升企业的竞争力，保障企业绩效稳固提升。
综上所述，本文通过对企业实施战略性人力资源管理对企业绩效影响进行分析，企业的人力资源作为企业的核心竞争因素，决定着企业的生产效率及市场竞争力。因此，企业要想在竞争激烈的社会市场占有一席之地，必须把战略性人力资源管理和企业经营战略紧密结合起来，选择科学合理的人力资源管理模式，最大限度的发挥员工的工作技能，促进企业高速发展，创造更多的社会价值，在竞争激烈的市场中拥有强大的竞争力，在同类经济市场中占有重要地位。
参考文献：
[1]田立法，高素质应，人力资源管理实践与企业绩效关系的实证研究技术[J]，经济与管理研究 2011（06）：70-74.
[2]彭娟，基于构形理论的人力资源系统与组织绩效的关系研究[D]华南理工大学，2013.
作者：刘坤