时针滴滴答答，流逝的是光阴，在季节轮回的过程中，我们的工作留下了成绩证明。每周、每月、每个季度的我们，在工作方面都有着独特表现，获得成绩的同时，也有着众多的难忘时刻。面对成长过程中的我们，是该写一份工作报告，记录我们的工作之路。为便于大家更好的编写工作报告，以下是小编整理的关于《中铁局工会工作总结》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
第一篇：中铁局工会工作总结
中铁十局文件学习总结
邯长铁路扩能改造工程第一项目部一工段
关于学习《股份公司李长进、白中仁、姚桂清、刘辉等领导在股份公司工会二届全委(扩大)会议暨党工共建创先争优推进会讲话》总结
按照济南项目部工会统一部署，我工段于2011年8月16日组织学习了股份公司李长进、白中仁、姚桂清、刘辉等领导在股份公司工会二届全委(扩大)会议暨党工共建创先争优推进会的讲话精神。通过学习我工段员工认识到集团公司领导对工会工作的重视，感受到领导对公司员工的关心、关怀和关爱，同时也认清了下一步工会及现场施工生产工作的思路，此次会议讲话精神的学习，对于员工认清了当前企业发展的新形势，增加员工对企业的归属感有着重要意义。
现将我工段组织学习股份公司李长进、白中仁、姚桂清、刘辉等领导在股份公司工会二届全委(扩大)会议暨党工共建创先争优推进会讲话的有关情况总结如下：
1、领导高度重视，员工学习积极
2011年8月15日接到济南项目部工会的统一部署，我工段领导高度重视对于此次《会议讲话》的学习，积极组织领导班子成员及全体项目员工学习会议讲话内容，切实感受会议讲话精神。在长达3个小时的学习讨论时间里，领导带头讨论发言，带头联系实际找问题、找差距、提建议，在学习过程中，项目员工悉心感受领导讲话精神，掌握领导讲话的深层内涵，整个会议氛围浓烈。
2、根据会议内容、做出工作新部署
在学习会议讲话精神后，我项目部领导根据目前项目工会建设情
况、施工生产情况，不时的发表看法部署工作，我工段领导对切实维护员工利益、关心员工生产生活、关心女职工、开展党工共建创先争优活动、严格工会管理等工作作出了新的部署。在学习中，我们明确了工会深入发展的方向，了解了工会工作的外部环境，明确了工会工作面临的新形势、新任务，这些宝贵的经验对于我们工段以后工会工作的开展有着重要的指导意义。
此次会议对于加强项目安全管理、发挥群众安全员的监督作用的新思路、新要求，更是把项目安全管理工作提上了一个新台阶，同时也有力指导了我工段开展“发挥群体群力、保障项目安全”的 安全管理工作。
3、体会会议精神、激发员工生产斗志
领导讲话中多次谈到要把保障员工利益、帮扶困难职工、关心女职工生产生活等工作放在工会管理工作的首要位置，领导的关怀让在坐员工身心受到极大的鼓舞，员工表示要不辜负领导的恩情，积极投身到工作当中去，以实际生产效益回报公司、回报社会。同时讲话中我们了解了当前公司发展的大好形势，这更加坚定了我们投身于一线施工生产、为建设一流施工企业做贡献的斗志。
在学习结束时，项目部领导要求要切实做好学习贯彻工作，一定要把领导讲话精神落实到实际生产当中来，每位员工要做好本职工作，加强现场管理，求真务实、注重实效，为确保年底邯长主线贯通、建设一流施工项目部而不懈努力。
邯长扩能改造工程第一项目部一工段2011年9月1日
第二篇：中铁某局质量月总结
质量月总结
为认真贯彻落实南京地铁建设有限责任公司BT项目部“质量月”活动的精神要求，我项目部在2013年3月～4月份开展了以“恪守质量准则、严控质量红线、共建宁天精品”为主题的“质量月”活动，现将质量月开展情况做如下总结：
一、积极开展“质量月”宣传、教育培训活动 根据公司下发的质量月活动实施方案，项目部领导高度重视，成立了质量月活动领导小组。按照实施方案制定的活动步骤，我项目部积极开展了质量月活动。
首先我们根据公司的要求，制作了相关的宣传标语，悬挂在驻地，营造出了活动的氛围。在工区驻地悬挂了“建设质量强国，共创美好生活”的横幅，使所有管理人员熟知质量生产月的活动主题。并印发了近期质量事故案例的宣传单，告诫现场施工作业人员再抢进度的同时不能忘记施工质量，要时时刻刻将质量生产记在心里，不管从事何种作业都应按照相关的操作规程规范作业，只有这样去做就能远离质量事故。要求任何工点都要有人管质量，要不留死角。
二、教育培训情况
针对施工现场的作业内容安排了具有针对性的质量教育，在质量月活动期间，我工区对施工人员进行了质量教育培训，主要从施工技术指南和质量验收标准方面进行质量教育。 通过教育培训，使现场施工人员体会到了施工质量的重要性，提高了自身的质量意识，给我工区质量工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
三、质量检查情况
我工区成立了质量生产月领导小组，组织了3次质量检查活动，分别对路基防护工程和路基填筑等进行了质量检查，对检查中发现的问题下发了整改通知单，下发整改通知单3份，整改完成3份。要求各单位根据存在的问题制定切实可行的整改措施，通过整改消除了存在的质量隐患，规范了现场的施工作业。
四、总结
通过质量月活动的开展，增强了全体施工人员的质量生产意识，减少了质量隐患，取得了很好的成效。以后我工区将继续开展相关的质量生产活动，确保我工区施工现场的质量。
第三篇：中铁11局
中铁十一局
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地址：湖北省武汉市武昌区中山路347号 邮政编码：430071
中铁十一局集团有限公司是集施工、设计、科研于一体的国家铁路综合工程、公路工程、工业与民用建筑、市政工程施工的大型一级企业，具有对外承包工程资质及经营权。集团公司下辖7个子公司、8个分公司，以及中心医院、技工学院、生活服务中心等直属单位。公司在全国9个省会城市设立了办事处。集团公司现有职工12902人，管理干部1517人，其中1173人具有高、中级技术职称。专业技术人员2826人，中级以上技术工人6470人。资产总额257995.8万元，其中固定资产(净值)59671.5万元，流动资产194327.6万元;设备总台数1534台，总功率198334千瓦，动力装备率15.37千瓦/人，具有完成年产值30亿元以上的施工能力。
中铁十一局集团有限公司前身是中国人民解放军铁道兵第一师，创建于1948年7月。1984年1月集体转业，并入铁道部，改编为铁道部第十一工程局。2001年8月注册改制为中铁十一局集团有限公司。中铁十一局集团有限公司五十多年来，先后参加过解放战争、抗美援朝战争、援越抗美战争、对越自卫反击战，担负战时铁路运输和抢修任务。在朝鲜战场上创造了“炸不断、打不烂”的钢铁运输线，并涌现出以著名“登高英雄”杨连弟为代表的一大批英雄模范人物。在社会主义建设时期，中铁十一局集团有限公司先后承担黎湛、鹰厦、贵昆、成昆、襄渝、兖石、宝中、京
九、南昆、宝成、西康、大秦、衡广、齐海、广大、新长、蓝烟、菏日、长荆、神朔、神延、朔黄、内昆、秦沈、西合、洛湛、渝怀等20多条铁路干支线和成渝、京珠、京沪、京福等10多条高速公路的建设，参加过重庆江北国际机场、武汉天河机场、云南大理机场、福建三明机场、东风汽车试验场、阳逻电厂、重庆珞璜电厂、四川渭沱水电站、福建秀屿港等公路、机场、电务、邮电、码头、工民建、市政工程多项工程的施工。在京九铁路吉赣定段铺架中创造出日生产轨排151排，日铺架4.6公里和日架32米梁8孔等8项全国最高纪录。
集团公司始终以“产品质量、工作效率”为生命;以“用户至上、信守合同”为宗旨;以“自尊自强、奋力拼搏、艰苦创业、勇争一流”为企业精神，以“强化过程管理，致力持续改进，建造优质工程，满足顾客需求”为企业质量方针，从而使每一项工程竣工验收合格率达100%，优良率达91%以上。建造出了建设单位和社会各界满意的优质工程、样板工程和精品工程。
集团公司施工的成昆铁路获国家“科技进步特等奖”;大秦铁路获国家“优质工程金奖”;重庆江北国际机场、京九铁路吉赣定段获国家建筑工程“鲁班奖”和“詹天佑”奖;青岛西元庄至流亭高架立交桥获全国用户满意工程。有79项工程被评为铁道部“优质工程”。集团公司被中国施工企业管理协会授予“全国优秀施工企业”、“全国施工企业管理优秀奖”。获“全国用户满意施工企业”、“湖北省优秀建筑企业”等称号。连续四届被湖北省评为“最佳文明单位”，并于1999年被评为首批“全国精神文明建设工作先进单位”。荣获湖北省“五一”劳动奖状。集团公司自1991年起，连续10年被湖北省工商行政管理局授予“重合同、守信用”企业;自1995年以来，连续7年获建设银行湖北省分行“AAA”级特级信用企业称号;1998年通过ISO9002质量体系认证;1999年档案工作目标管理通过国家一级认证;2000年获得第五届全国设备管理优秀单位。
第四篇：中铁十局思想政治工作和文化建设
近年来，中铁十局各级党组织紧紧围绕生产经营中心，大力加强党建思想政治工作和文化建设，积极营造和谐文化氛围，为集团快速发展提供了有力的组织保证和文化支撑。 自2004年组建以来，中铁十局生产经营实现了跨越式发展，整体实力不断增强。仅2009年，全集团就完成新签合同额248.6亿元，是成立之初28亿元的8.88倍 注重更新理念，奠定加快发展的思想基础。为适应企业发展需要，中铁十局党委先后提出了处理好“六个关系”、推进“五个转变”、实现“五个和谐”等发展思路。针对不同时期的工作实际，他们还适时开展了“知十局情、做十局人”、“增强团队意识、共建和谐企业”等主题教育活动和“现场保市场，岗位作贡献”等系列教育活动。随着市场形势的变化和现场管理实践的深入，他们将“现场保市场”深化为“现场创市场”的战略思维。在深入学习实践科学发展观活动中，他们根据新的形势任务提出了“推进三大转变，建设一流十局”的发展目标，并着力使之成为广大员工的共识，有力地凝聚了力量，调动了大家的积极性。 坚持重心下移，加强基层党组织建设。中铁十局党委始终把项目党建工作作为企业党建的基础工程，制订实施了《项目党组织管理暂行办法》，认真落实了项目重要事项党政会签制度，广泛开展“五先五最”、“沿海铁路党旗红”等主题实践活动，达到了“提高党员素质、加强基层组织、服务职工群众、促进各项工作”的目标要求;以“推进三大转变，建设一流十局”为主题的实践科学发展观活动，达到了“党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠”目标要求。 提高综合素质，加强管理团队建设。他们以创建“四好班子”活动为载体，大力加强领导班子建设，加强对领导人员和年轻干部的系统培训。同时，坚持培养与使用有机结合，及时选配项目领导班子，把有培养前途和发展潜力的年轻干部放到重要项目、重要岗位，使其面对挑战、经受锻炼、提高能力、丰富阅历。近年来，一大批青年管理人才先后走上了集团两级项目部或基层公司领导岗位。 狠抓作风建设，提高企业执行能力。十局党委已连续组织了四期领导干部培训班，两期青年干部培训班、项目经理培训班，以“转变作风，增强执行力”为主要内容，开展了主题教育活动，有效促进了领导人员的作风转变。同时，他们还建立并落实了“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事失职必究”的有效机制，对那些责任不落实、不作为、乱作为者，加大惩处力度，追究管理责任，有效遏制了作风漂浮和不负责任的现象。 坚持标本兼治，促进企业健康发展。十局党委始终坚持标本兼治，以专题教育、警示教育为重点，把廉洁教育贯穿于干部管理各个环节，形成“大宣教”格局;以构建惩防体系为主线，形成了纵向到底、横向到边的责任覆盖体系;以效能监察为重点，加强了对经营管理中敏感环节的监督，挽回经济损失194万元;以落实项目部重要事项党政会签制度为抓手，积极推进了项目部重要事项决策的民主化、科学化、制度化。通过认真查处违法违纪行为，维护了党纪政纪的严肃性，维护了企业利益，教育了广大干部。 注重融合文化，增强企业凝聚力。他们大力弘扬“诚信、和谐、求知、创新”的企业精神，大力实施铸魂、育人、塑形三大工程，促进了成员单位之间的文化融合。制定实施企业文化战略，编印企业文化手册，制订员工行为规范，建立视觉识别系统，积极探索安全文化、品牌文化、感恩文化、廉洁文化建设，使企业品牌影响力不断提高。在甬台温、温福、沪宁、沪杭等主战场深入开展“工程优质、干部优秀”活动，形成了“大处着眼，细节着手;创造优质，展示优秀”的项目价值观，形成了敢打能赢、争先创优的文化，在激烈的市场竞争中打响了中铁十局品牌。
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第五篇：中铁九局标准化推进工作月总结(1月)
湘桂铁路扩能改造工程GTXG-3标段
标准化推进工作月总结
(1月份)
中铁九局集团有限公司
湘桂铁路改造工程GTXG-3标段指挥部
二〇一一年一月
标准化推进工作月总结--1月
按照集团公司《关于推进集团2010年铁路建设项目标准化管理的通知》(广建函„2010‟200号)、《关于推进2010年铁路建设项目标准化管理的通知》(湘桂指发„2010‟61号)的精神，我标段立即动员，根据标准建设年的建设宗旨，全面推进落实标准化工作，现将目前为止开展的情况作如下总结：
1、贯彻标准化推进工作领导小组职责
1.1 成立标准化工作领导及推进小组(成员及职能前期已作介绍) 1.2 管理模式及机构设置
采用指挥部、工区项目部、架子队三级管理。设指挥部标准化管理领导小组、工区项目部设标准化工地推进小组、架子队标准化工地实施小组。
1.3 职责与责任(前期已经介绍) 1.4 各成员不断贯彻落实各岗位职责 1.4.1 标准化管理领导小组
(1) 不断加强标准化管理与控制，于本月17日组织标准化管理领导小组对项目指挥部及各项目部标准化建设情况进行检查，对标准化实施过程进行考核，并对存在的问题下发了整改通知。 (2) 于本月19日组织召开标准化管理及高铁项目专项检查分析例会，分析、总结本阶段标准管理状况，并提出下一步标准化建设及高铁项目专项检查的重点，确保项目工程标准化目标的实现。 (3) 于本月19日组织相关人员对标准化文件进行学习、宣贯。
1.4.2 标准化工地推进小组
(1) 针对标段样板工点、达标工点的实际情况，对标准化工地推进实施方案进行会审，对方案进行了进一步优化升级。
(2) 各工区项目部于本月20日-25日对各职能部门、各工点架子队、各标准化工点进行了标准化工地的实施情况检查，并对存在的问题提出整改要求。
(3) 各工区项目部于本月20日-23日组织相关人员对标准化文件进行学习、宣贯。 1.4.3 标准化工地实施小组
根据标准化工地推进实施方案，落实标准化工地的实施。对各检查单位提出的问题进行了整改。
2、继续开展标准化建设宣传动员活动 2.1 桌面动员
2.1.1 项目指挥部于本月10日项目部召开标准化建设推进会议，主要参加人员包括指挥部、项目部管理人员及架子队九大员;
2.1.2 本月20日项目指挥部组织召开标准化动员大会，指挥部各部门负责人、工区项目部管理人员，架子队相关管理人员参加;
2.2 立体宣传
加大立体宣传力度，在标准化推进示范点继续设计及制作各种大型宣传广告、宣传条幅、动员标语等。
3、内、外业兼顾，持续开展标准化活动
按照建设指挥部标准化建设工作重点要求，我标段积极贯彻技术、管理和作业“三大”标准，认真落实机械化、工厂化、专业化和信息化建
设“四化”要求，大力加强现场管理，认真落实《铁路建设项目现场管理规范》和《铁路建设项目现场安全文明标志》，突出现场文明施工和现场安全防护两大重点，积极抓好对工作流程、施工作业的过程控制，大力提倡“架子队”管理模式，加强队伍建设，从教育培训入手，从人员配备入手，落实人员配备标准化的要求，全力推广落实集团公司出台的投资计划管理办法等六大建设管理文件，目前第二期申报的标准化建设工点的标准化建设正在扎实推进之中。
3.1 管理制度标准化
我标段从已经编制完善的各类标准化管理制度入手，重点从质量、安全、进度、投资、环保、创新、文明施工、四化支撑、综合管理、工程管理、架子队等入手，结合施工实际情况，将各种制度的执行过程罗列台账，并根据台账收集整理相关支撑文件，现已整理到位;
3.2 人员配备标准化
各级管理人员均按要求配备到位; 3.3 过程控制标准化
3.3.1 按照质量、安全、进度、投资、环保创新、文明施工、四化支撑、综合管理、工程管理、架子队等管理制度规定要求，重新对工程施工过程中的各项控制措施逐一梳理，并将控制过程成文，形成可操作性更强的各道工序作业指导书，罗列台账后归档，此项工作已落实到位;
3.3.2 加强施工过程中的各道工序管理，并强化作业人员对各道工序的标准化作业认知，清点前期下发的工序作业要点卡，更换破损的卡片补充新的作业要点卡片。
3.3.3 加强施工技术管理人员业务水平，开办夜校、知识竞赛、培
训考试等形式多样的学习项目，现已初见成效。
通过以上三种形式的不断开展，以达到技术、管理和作业“三大”标准的最终实现。
3.4 现场管理标准化
加强现场管理力度，按照标准化管理制度要求，加强对施工过程的各道工序检查力度，包括工程技术、施工质量、施工安全、物资采购、设备管理、环境保护、文明施工等，并将检查情况成文通报，现场及时整改及回复，罗列台账、收集支撑材料并归档成册。
3.4.1 加大机械化管理力度。物资部门重新排查我工区项目部所属各架子队机械设备拥有情况。对机械设备的购买年限、检查维修情况、使用性能、驾驶操作人员资质审查情况进行统计，罗列台账、收集支撑材料并归档成册，确保了所有机械设备处于可控状态，满足机械化要求;
3.4.2 落实工厂化建设目标。完成了桥梁钢筋加工场、钢结构加工场、混凝土搅拌站、级配砂石搅拌站、梁场的细化布置，完成了各道工序重新梳理，对各道流水线作业工序进行了作业指导;
3.5 检查、整改、达标情况
3.5.1 本月13日，指挥部标准化领导小组对各项目部的标准化工点进行了标准化推进情况检查，并对存在问题提出整改要求，各问题均得到落实整改;
3.5.2 本月21日，指挥部标准化领导小组协同项目部工作小组进行了季施工专项检查，重点检查了所有连续梁混凝土的浇筑、养护及拆模工程。对高危风险工点进行了安全检查，重点检查了连续梁高空作业防护，邻近既有线施工的人员防护，铁路设备防护，既有线施工的施工配
合协议，审批手续等。对发现的问题都已按照“5定”原则确定了整改措施方案。
望建设指挥部审查并莅临我标段检查指导工作，不断促进标准化建设更高、更快、更好的落实于施工现场。