第一篇：望谟县交通局现任局长
某同志现任交通局副局长职务
某同志现任交通局副局长职务，主抓常务、行业管理，兼任交通局机关支部书记。强化措施，对我县出租车行业进行了专项治理，使我县出租车市场不规范现象得到了有效遏制。针对道路运输市场整顿的关键环节，重点抓了客货运出租车辆的年度审验及车辆二级维护，加大了“三无”黑车的打击力度。共取缔非法营运车辆18台，处罚违章营运车辆27台，补缴规费
8.4万元。作为常务副局长，在认真当好一把手参谋和助手，扎实抓好局机关日常工作的基础上，按照提高工作效率、改善职工办公和居住环境的要求,对办公楼按现代化标准进行改建,增添设施、完善功能,进行了工作环境的创新。同时建筑面积在6000多平米的家属和办公楼的落成，都体现了求实效、求发展、与时俱进的时代特点,使交通工作较好地保持了生机勃勃、蒸蒸日上的发展态势。结合本系统的工作实际，对机关管理与工作制度进行修订完善，下发到各股室站所，采取检查评比等方法狠抓落实，使机关形成了学习有制度，工作有规范，检查有标准，奖惩有依据的正规化管理格局。作为党务工作者，对待工作满腔热情，求实求稳，注重实效，认认真真地履行一个党务工作者的责任和义务。善于做好支部的组织建设工作，积极培养和发展新党员。善于抓好支部的作风建设，研究制定了机关工作纪律。认真做好精神文明建设，和文明单位创建工作，组织开展了形式多样的文体活动。对引导全系统干部职工进一步树立文明健康的文化生活方式，丰富广大干部职工的精神生活，促进全系统干部职工思想文化素质不断提高，振奋了精神，增强了干部职工的向心力和凝聚力，推动了交通系统三个文明建设不断取得新的成果。
第二篇：县交通局局长事迹
一腔热血铸坦途sO100
——记华容县交通局局长、党委副书记朱元敬
～年元月，朱元敬走马上任县交通局局长、党委副书记时，摆在他面前的是：2859名干部职工人平负债2·14万元，780名在岗人员人平负担2·7名下岗分流、离退休人员的经费支出。局内人心涣散，门外讨债要钱的络绎不绝。面对矛盾和困难，朱元敬时刻铭记着“清正律己、公正待人”的人生信条，用自己无私无畏的胆识和魄力、勤奋忘我的敬业精神和清正廉洁的高尚品格，赢得了干部职工的齐心协力，取得了债主们的理解和支持，开创了交通工作的新局面。
严于律己以身作则树标杆
作为交通局长，在外人眼里，手握基建工程发包、材料采购、人事安排等“大权”，是一个“肥差”。但在工作中，朱元敬视形象为生命，始终坚持着“立正身子做人，弯下身子做事”的要求。～年6月，在新沙洲渡口的接管过程中，他的两名亲戚(原在渡口工作，后调离)想趁机招工进来。当他们满怀信心地找到朱元敬时，没想到被他一口拒绝了。气得这两位亲戚见人就说：“太不讲情面了。”朱元敬上任以来，像这样找他想“沾点光”要工作、要工程的亲戚朋友、老同事、老同学每月都有几批，但他们都是这样乘兴而来，败兴而归。
公生明，廉生威。朱元敬常和一班人说：“领导干部做任何事情，不管情况有复杂，只要有公心，就能挺得住，站得稳。”去年4月，县交通局所属的两家汽车运输公司合并问题又摆上了朱元敬的桌面，这是一件前几任局长多次想办而因为种种原因没有办成的事情，成了一碗“夹生饭”，弄得不好就会使个人的威信大打折扣。为把这件事情办好，朱元敬带领一班人下到基层，深入一线，听取群众意见，了解各方看法。在深入调查研究的基础上，4月13日，朱元敬果断作出迅速合并的决策，并出台了合并工作“五个不准”的纪律规定。由于决策顺民心、合～，再加上自身威信高，作风过得硬，使得一些想趁机～之徒无隙可寻，合并工作顺利进行。
风正一帆顺。朱元敬凭着执著的秉性，凭着自己廉洁勤政的精神，凝聚班子的集体智慧和力量，今年又对县航运公司、装运公司和汽修厂三家企业进行了改革，涉及员工1317人要实行“两个卖断”，现已进入资产拍卖、职工受偿阶段，改革即将结束，但期间无一人越级上访～。
在华容县交通局，许多同志都有这样的感觉：与朱元敬同志交往，需要严谨和忠诚，但一定会感到自信、可靠;与这样的领导共事，需要全身心地投入，但又会感到充实和愉悦。因为，从他身上，会得到一种力量，一种不断完善自我、永远向上的力量。
勤政务实挥洒汗水促发展
严峻的现实，沉重的考验。巨大的困难没有使朱元敬同志退却。接手交通工作后，他针对交通系统摊子大、人员多、包袱重的特点，清醒地认识到：困难要克服，工作要发展，关键在人。他常说：“只要精神不滑坡，办法总比困难多”。去年，朱元敬同志充分发挥自己的主观能动性，在上级领导和县交通局一班人的支持下，积极接通“天线”，跑长沙、去岳阳、上北京汇报反映工作、争取资金和项目，～年共向上向外争取资金计划2985万元，实际到位资金1508万元。
资金到位了，干部职工手中一年多的发票可以报销了，集资款可以部分退还了，所欠外债可以分期分批偿还了，投资近9000万元的华南、华石公路改造工程在去年国庆节前胜利完成了，停工一年半之久的注滋口大桥可以动工建设了，插团路、洪塔路和注新路等25公里“通乡公路”开工了，大家脸上久违的笑容又回来了。
在争计划、找资金的同时，去年朱元敬还认真把握国家实施“通乡公路”政策的大好机遇，争资争项，全力推进华容交通事业向前发展。去年春季，雨水多，县乡道路损毁严重，通行困难，弄得不好就可能对即将到来的防汛运输造成影响。朱元敬看在眼里，急在心里。尽管负债十分沉重，但他还是主动为县领导出谋划策，分忧解难，争得了县委、县政府对全县地方公路抢修的高度重视，把5月定为全县公路突击抢修月，共投入资金200多万元，抢修完成56条、380公里县乡公路，确保了汛期交通运输的畅通无障。
今年中央一号文件出台后，朱元敬认真分析研究了国家有关政策和领导讲话，敏锐地意识到近期国家交通部在贯彻落实中央一号文件精神，发展和改善农村公路交通方面可能会有大的动作。5月份，朱元敬在县委、县政府主要领导的支持下，果断作出决定：发动县、乡、村三级积极性，启动300公里通村公路升级。目前，全县共完成铺装的通村公路有334公里。9月20日，全省通村公路建设工作会议在浏阳召开，朱元敬作为特邀代表出席会议，省交通厅即将出台加快通村公路升级改造的优惠政策。由于朱元敬同志在该项工作上信息捕捉得准，动手早，行动快，基础工作做得扎实，预计可在建设计划、国家投资争取上占据绝对的主动权。三五年后，华容公路的通达深度、路网密度和公路等级又将迈上一个新台阶，
建章健制从严治队优形象
长期以来，由于多方面的原因，华容交通行政执法队伍中违法乱纪行为时有发生，“通天”事件也不在少数。执法队伍形象不优，社会反映不好，群众意见很大。
为向社会展示交通行政执法人员公正、公平、公开的执法形象，展示严于律己、洁身自好的个人形象，展示依法行政、文明执法的整体形象，上任伊始，朱元敬就以建立一支作风严谨正派、政治素质高、业务能力强的交通行政执法队伍为目标，先后开展了交通行政执法宣传月等项活动，出台了行政执法队伍管理规定和《黄牌警示停职待岗制度》。在查处违法乱纪人员时，有些同志抱着家丑不外扬的观点，认为“点到为止”就行了;还有的怕触动被处罚人员背后的重重关系，惹来麻烦。可朱元敬却说：“对违法乱纪人员的姑息迁就，就是对遵纪守法职工的亵渎1在他的坚持下，去年以来，先后对
第三篇：县交通局局长事迹
一腔热血铸坦途 ——记华容县交通局局长、党委副书记朱元敬2003年元月，朱元敬走马上任县交通局局长、党委副书记时，摆在他面前的是：2859名干部职工人平负债2·14万元，780名在岗人员人平负担2·7名下岗分流、离退休人员的经费支出。局内人心涣散，门外讨债要钱的络绎不绝。面对矛盾和困难，朱元敬时刻铭记着“清正律己、公正待人”的人生信条，用自己无私无畏的胆识和魄力、勤奋忘我的敬业精神和清正廉洁的高尚品格，赢得了干部职工的齐心协力，取得了债主们的理解和支持，开创了交通工作的新局面。 严于律己 以身作则树标杆 作为交通局长，在外人眼里，手握基建工程发包、材料采购、人事安排等“大权”，是一个“肥差”。但在工作中，朱元敬视形象为生命，始终坚持着“立正身子做人，弯下身子做事”的要求。2003年6月，在
59、4131173 0-13974061889 2004年11月8日
第四篇：交通局局长的任职承诺
任职承诺
尊敬的主任、各位副主任，各位委员：
感谢组织对我的关怀和信任，感谢市长提名我为市交通局局长拟任人选，我深感光荣，又深知责任重大。我生于1963年7月，1982年8月参加工作，1986年7月入党，大专学历，先后在阳罗洲镇、黄茅洲镇、草尾镇、大同乡、四季红镇工作，曾担任过财政所长、副镇长、副书记、书记等职。自担任领导职务以来，我坚持立党为公，执政为民，尽心尽职为党工作，真情实意为民办事，较好地完成了职责赋予的各项任务，有实绩和荣誉，也存在缺点和差距，如果这次我的拟任提名获人大通过，我将牢记使命，恪尽职守，主动迎接新的挑战，在交通工作的新征程上，按照“树新形象、创新业绩”的要求，带领全局干职工奋力拼搏，争取更多的交通基础设施建设项目，为沅江经济重跻全省十强作出应有的贡献。在此，我向社会各界郑重承诺如下：
一、加强学习，求真务实。我将认真学习理论和各种法律、法规、政策，认真学习领会、贯彻执行党的路线方针政策，坚持科学发展观，不断提高自身的理论修养、执政水平和能力。虚心向广大交通干部职工学习，向长期从事交通工作的老领导学习，向实践学习、勇于实践，边学边干解难题，深入调研，不耻下问、以勤学而求智长，以勤思而求理得，以勤行而求事治。尽快进入角色，忠实履行职责，扎实有效地推进工作。
二、强化责任，突出重点。交通事业正值蓬勃发展的黄金时期和重要机遇期，责任重大，任务艰巨。我将坚决服从市委、市政府的领导，把握机遇，开拓进取，着眼于激发活力、营造团结干事的氛围，严格按照省、市交通发展规划，结合我市交通“十一五”规划和局党组既定工作目标， 1
立足国民经济和社会发展全局、社会主义新农村建设、人民群众安全便捷出行“三个服务”，围绕“工业年”主题，以科学发展观统领交通跨越式发展，把交通工作置于我市整个发展大局，统一计划、统一部署，带领全局干部强化责任意识，明确目标，抢抓机遇，办好交通，办大交通，大力交通， 完成市委、市政府交办的各项重点工作，着力解决交通工作中已经和可能出现的各类重点、热点和难点问题，为全市经济后发赶超，富民强市尽职尽责，勤奋工作。
三、以民为本，依法行政。我将坚持执法为民，切实转变交通执法理念，不断提高干部职工的执法水平，努力做到严格、公正、文明执法，坚持以人为本，依法行政，不断提高交通执法的质量和行业管理水平。建立规范有序的交通建设和客运市场，努力构建和谐交通。严格按上级主管部门要求，立足长效管理，建立完善健全安全规章制度和管理办法，制订相应的预案和防范措施，积极应对交通险情。积极探索加快我市交通发展和可持续发展的新路子、新举措，大胆创新，努力开拓我市交通工作的新局面。
四、提高认识，接受监督。我将坚持主动向人大汇报请示工作，自觉接受人大常委会、人大代表和人民群众的监督，不断提高对自觉接受人大监督工作重要性的认识，切实加强与人大代表的沟通联络。我一定以高度负责的态度，广泛征求各方面的意见和建议，并诚恳接受人大代表的审议，及时搜集人大代表对交通工作提出的意见和建议，对人大代表提出的意见和建议进行专题研究，梳理分析，逐一落实，认真向人大常委会报告工作，重大事项邀请市人大领导参与指导，争取人大常委会的大力支持，推进全市交通工作再上新台阶。
五、勤勉自律，以身作则。我将坚守本分，恪守清清白白从政、堂堂
正正做人的原则，注重自身从政道德及思想品德修养，不断增强廉洁自律意识，带头倡导艰苦奋斗，廉政勤政，公道正派，绝不以权谋私。切实履行“第一责任人”职责，加强干部思想教育，爱岗敬业，干净干事。大力推进党风廉政建设和反腐工作，加强纪律和制度执行情况检查监督，管好自己，领好班子，带好队伍，树立交通良好的社会形象。
尊敬的主任、各位副主任、各位委员。面对党和人民的选择，我一定以正确的态度来对待，无论拟任职务通过与否，我都将把它作为对自己的一次教育，一次考验，一次鼓励和鞭策，并将一如既往的做好市委安排的工作，为实现我市经济社会又好又快发展作出自己的贡献。
承诺人：×××
2008年5月30日
第五篇：交通局局长先进事迹
魏金立同志现年44岁，是沐浴着改革开放的春风成长起来的年轻人。伴随着改革开放的脚步，倾洒着对党的事业的忠诚，凝聚着改革发展的智慧，奋笔疾书着人生奉献之歌,见证着河南交通的发展。一路走来，学习与工作同步、艰辛与喜悦同行、奋斗与收获同在，架筑的是一条拼搏路，成就的是一条奉献桥,展示的是一幅七彩画卷:学习的典范、工作的楷模、
生活的强者、发展的功臣。
一、执着追求事业
过人的胆识谋划卓越的目标，严谨的作风追求完美的工作，超人的付出致志精益求精，平凡的人生谱写绝妙的诗篇。魏金立同志参加工作以来，始终专注于学习、专注于工作，展现了以宽广的思路谋大势、以宽阔的知识求创新、以宽泛的阅历善决断、以宽厚的胸襟聚人心的良好风范。
魏金立同志用心工作，真情服务，至诚奉献。在担任河南高发公司商丘公司经理、书记期间，对于工作，始终坚持规划突出一个“早”字，行动体现一个“快”字，工作狠抓一个“实”字，理念彰显一个“新”字，瞄准目标，狠抓落实，实现新跨越。他领导的商丘公司先后被省委、省政府命名为“省级文明单位”;被省总工会授予“五一劳动奖状”;被省交通厅授予“文明示范路”、“全省‘十五’期间公路养护管理先进单位”、连续三年6次获省交通厅高速公路检查评比第一名、被省交通厅赞誉为“河南高速公路东大门一面旗帜”，多次在商丘召开现场会;2006年底被商丘市人民政府通令嘉奖;省内外同行兄弟单位百余次到商丘高速参观学习。他本人在2005被河南省直机关授予“优秀共产党员”、省交通厅授予“河南省交通劳动奖章”;在2006被省公司授予“特别贡献奖”。
2007年4月到商丘市交通局担任交通局长后，商丘交通实现了新飞越。近两年，全市共完成交通基础建设投资27.6亿元，商虞快速通道顺利建成通车，一级公路实现“零”突破。新、改建农村公路3865公里。运输服务和市场管理取得新成效。征收各类交通规费11.38亿元，在全省名列前三名;交通重点企业实现收入17.22亿元，步入良性循环，商丘交通运输集团公司位列中国道路运输企业百强36位，获全国交通行业“文明示范窗口”;2007年，我市被确定为国家公路运输枢纽城市。2007年局荣获全国交通行业“文明单位”，荣获全省交通系统先进单位第二名，荣获市政府通令嘉奖，魏金立同志被商丘市政府记三等功一次。2008年被省交通厅授予“河南省交通系统民主评议政风行风优秀单位”第一名，被省交通厅推荐为全国交通系统行政执法示范单位;省级文明单位以全市第一名的成绩通过验收并获批。
二、执意追求创新
魏金立多年来始终坚持在创新中推进工作，在推进工作中创新，将创新贯穿于学习、工作的全过程。以创新的思想引导工作、以创新的理念落实工作、以创新的举措保证工作。魏金立同志在主持河南高发公司商丘公司工作期间，秉承创新夺冠、实力守冠、连年赢冠的指导思想，坚持在“新”上求发展，在全省高速系统率先推行了监控管理体制、稽查监督管理、职工食堂市场化经营等十八项改革措施。
在运营管理上增收节支，2004年至2006年累计实现通行费收入24.07亿元，超额2.98亿元;节约经费1666万元。
2004年提出“诚信”工作;2005年，倡树“用心”工作;2006年，要求“创新”工作。
2004年，公司办定了“十件‘大’事”;2005年，公司办好了“十件‘实’事”;2006年，公司办成了“十件‘新’事”。
创新行业文化理念，2004年，推出“商丘高速我的家”，突出了“家”的文化理念;2005年，推出“员工利益无小事”，突出了“事”的文化理念;2006年，推出“商丘模式创品牌”，突出了“牌”的文化理念;2007年推出“智能交通”，突出“智能”的科技理念;2008年推出“规范交通”，突出“规范”的转型理念;2009年将推出“升级交通”，突出“升级”的改版理念。
创新服务举措，注重服务品牌。如：商丘高速每逢除夕夜、中秋节和雨雪雾天气，分别为司乘人员发放“拜年卡”、“服务卡”、“提醒卡”，为大客户车主发放“至尊卡”等，全面提升了商丘高速在全省的第一条文明示范路形象。
2007年4月任局长以来，他坚持以智能交通为引领，以科技创新为手段，全方位打造智能交通新格局，创造性的提出了“定位一个格局、做到两个到位、实现三个转变、运用四个文明、确立五个高标准、提出六个新要求、强化七个着力点、作好八个统筹、坚持九项原则、按照十化推进”的商丘交通发展理念。
制定了商丘交通“十一五”发展指标，达到了以全新的思路谋划