时光荏苒，一项工作总是在不知不觉间结束，我们又迎来新的任务与挑战，在开始新的任务前，我们要学会撰写计划，那么该如何拟定计划呢？以下是小编整理的关于《单位人才工作计划》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。
第一篇：单位人才工作计划
***单位人才工作开展情况汇报
近年来，我处党委始终把加强人才队伍建设作为一个工作重点，结合管理局关于人事工作的指示精神，主要从竞争上岗、岗位交流、继续教育等多方面入手，实施人才培养计划，切实提高职工素质，为我处各项工作的顺利开展提供了坚实的人力资源保障。但是，由于受多种因素的影响和制约，职工队伍的整体素质与储备事业科学发展的要求还存在较大差距。近期，根据管理局要求，我处就人才工作开展情况进行了认真回顾和总结，现汇报如下：
一、人才队伍现状分析
我处现有在册正式职工**人(女职工**人)，中共党员 人，计划外聘用人员**人，人员结构分布见附表。
从人员结构分布表可以看出，我处人员结构存在以下几个特点：
(一)管理人才队伍。我处现有管理人才**人(处级干部**人，科级干部**人)，约占职工总数的**%。除*名专职支部书记是高中学历外，其他全部在大专学历以上，平均年龄为**岁。
(二)专业技术人才队伍。全处有各类专业技术人员*人，分布在*个职称系列：工程、会计、政工和经济。专业技术人才以初、中级居多，占专业技术人才总数的*%。
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(三)高技能人才。全处共有技师*人，高级工*人，主要工种为叉吊车操作工、仓库管理工等。当前工人的考工定级是在符合一定的工龄、学历、岗位条件下，通过报名参加市工考办统一组织培训、考核后，取得的工人等级证书。工人队伍中除技师和高级工外，还有中级工*人。
二、我处近五年来在加强人才队伍建设的主要做法 现今，人才资源已经成为最重要的战略资源，面对日趋激烈的人才竞争形势，重视人才培养和引进已成为我处党委的共识，围绕提高单位核心竞争力，加快培育各类人才，全面推进人才队伍建设，形成领导重视人才、人才渴望成长的可喜局面。
(一)采取岗位竞聘机制，加大人才任用力度，管好用好现有人才。
几年来，处党委坚持以工作实绩作为衡量干部的标准，按照党对干部队伍的“四化”方针要求，按照德才兼备原则，选拔任用工作能力强的同志，以此促进人才培养工作的开展。2008年开展了3个正科级、3个副科级职位的竞争上岗工作，2009年上半年开展了3名正科级岗位的竞争上岗工作。在选拔任用干部过程中，充分考虑了竞聘人员的专业、能力、特长和自身意愿等因素，注重干部队伍的年龄梯次结构、专业知识结构以及不同性格、气质人员的合理搭配，共提拔任用中青年正科级干部*、副科级干部*人，有*名年龄较大的
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正科级干部转任专职支部书记。通过此举，极大的调动了年轻干部的积极性，在一定程度上打破了论资排辈的现象。与此同时，特别注意加强对新提拔年轻干部的管理，制定和完善了一系列学习、工作制度和个人廉洁从政规范，如：任前谈话、年终述职述廉、科级干部参加中心组理论学习等。现今我处各级领导干部都能摆正位置，恪尽职守，全心全意为单位谋发展、为职工谋利益。
(二)积极引进青年人才，形成合理的梯次人才队伍。 我处引进人才的渠道主要是根据上级确定的指标，引进高校毕业生。自2001年以来，我处仅引进本科毕业生*人， 人才数量远远不能满足于事业发展需求。因此，2009年，根据我处实际工作需要，面向社会自主招聘了*名计划外本科毕业生充实到一线岗位，补充新鲜血液。对于这些年轻职工的培养和管理，我们努力营造和谐的工作氛围，并为他们更快成长搭建舞台。一是建立合理的分配制度，使他们感到自己的劳动贡献与劳动报酬获得了合理的肯定。在工资待遇上，与计划内职工同工同酬，使他们充分感受到自己和其他职工处于平等地位，在同等岗位上体现自身价值;二是在福利待遇方面，为他们缴纳了全险。这*名职工参加工作后，因种种原因一直未能办理医疗保险，为解除他们的后顾之忧，今年上半年，我们多次找到省人才市场、省医保中心进行沟通协商，经过努力，在6月份为他们办理了医疗保险，
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使他们深受感动，充分体会到了处党委的关心和爱护;三是在生活保障方面，为他们配备了宿舍、家电、厨卫等生活用品;四是拓宽沟通渠道，重视思想工作与精神鼓励。在他们试用期满时，我们专门召开了职工大会，由本人总结自己一年的工作情况，纪委和人事部门与其所在科室领导沟通后，与本人面谈，真实了解他们内心对单位以及自己所从事工作的想法，并认真听取他们对单位发展的建议。同时对于他们在工作和生活中的疑虑和困惑，开诚布公地做出说明和解释，增加相互的了解和支持。通过此举，进一步激发了他们以处为家的工作热情，也为我处形成合理的梯次人才队伍打下了坚实的基础。
(三)对后备干部实施岗位交流，轮岗锻炼，充分发挥人才作用的最大值。
近年来，我处认真落实管理局关于副处级后备干部的培养管理规定，为使他们了解和学习多方面的知识，增强自身管理经验，全面提高业务能力、工作能力和领导能力，2009年*月份，安排*名后备干部参加了管理局组织举办的“中青年干部培训班”;2010年上半年，安排*名后备干部轮岗锻炼，将他们安排到重要岗位重点培养，进一步开阔他们的工作思路，提高综合能力和素质。通过轮岗锻炼，不但达到了培养人才、锻炼人才的目的，而且为塑造一支思想解放、有开拓精神、有创新意识的中层队伍打下了坚实的基础。
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(四)加大培训力度和经费经费投入，为人才队伍建设提供物质保障。
每年初，处党委都会根据当年工作重点，认真制定全年培训计划，组织开展以“五个一”为主要内容的全员学习活动, 并结合全员学习活动，举办2—4个内部培训班，有针对性地培训各岗位职工，同时积极参加管理局或地方部门举办的各类专业知识培训班，不断让他们学习新的知识，从而提高实际工作能力和技能，近5年共参加管理局和地方举办培训班 *人次，投入人才培训经费达*元。此外，鼓励干部职工继续进行高学历的函授学习或自学考试，特别是针对以前提拔的学历较低的科以上干部，制定政策，规定在取得国家承认学历证书后，给予报销一次学费。这样大大激发了职工学习的积极性，从而促进了职工整体素质的提高，为单位的进一步发展提供了良好的物质保障。
(五)制定奖励和激励机制，调动工作积极性，促进人才健康成长。
近几年来，因国家政策等原因，我们系统基层单位职工的工资、福利待遇总体水平偏低，与地方差距很大，直接影响到人才队伍的成长和稳定。我处党委在此方面下大力气，在加大经营创收力度的同时，于2008年提高了职工月津贴标准，调整后职工月津贴最低实现了翻一翻;为科以上干部提高了手机通讯费;2009年制定了《一线职工劳务费提成管
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理办法》，体现了多劳多得原则;此外还提高了防暑费、防汛费、年终奖、安全奖等各种奖项发放标准;制定了《信息简报管理办法》，对完成信息报送任务的科室以及兼职信息员给予通报表扬，并进行一定数额的物质奖励。通过一系列措施，进一步调动了干部职工的工作积极性，促进了人才的健康成长。
三、存在的主要问题
我处的人才培养工作虽然取得了一定的成绩，但是当前人才的现状与实现储备事业科学发展这一目标还不相适应，在人才队伍建设方面仍然存在着一些亟待解决的问题。
一是人才总量不足，学历层次偏低。职工学历主要集中在高中或中专学历，整体教育水平不高，高学历层次人员数量偏少;二是人才结构不优，年龄老化。主要表现在高层次、复合型人才匮乏，难以适应储备事业快速发展的需求。专业技术人员总量虽然达到了一定要求，但主要集中在初、中级，高层次专业技术人员数量偏少，人才专业范围较小，创造能力和创新能力还不够强。三是人才流通渠道不畅。受事业单位性质及编制的限制，很难从社会上引进年轻、高层次专业人才。四是人才培训教育的手段较单一，职工教育培训缺少一个长远规划，在与当前形势需求以及储备事业发展的结合上还存在很大差距。
四、今后加强人才队伍建设的对策和建议
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当前，我处正处在搬迁重建的关键时期，各项工作都面临着十分繁重的任务，但也迎来了难得的历史发展机遇。事业的发展离不开人才支撑，我们必须高度重视人才队伍建设，把人才队伍建设放在现代化发展的战略高度，制定好“十二五”人才培养规划，切实加强人才储备工作，确保人才队伍建设的健康有序发展。
“十二五”期间，我处人才队伍建设的总体目标：坚持以科学发展观为指导思想，坚持党管人才原则，大力实施人才强储战略，牢固树立“人才资源是第一资源、人才优势是第一优势，人人都可以成才”的观念，以人才促改革，以人才促发展，努力建设一支德才兼备的人才队伍，为储备事业的科学发展提供强有力的智力支持和人才保障。
为努力实现以上目标，重点要做好以下几方面的工作：
(一)以高层次人才和复合型人才培养为重点，进一步加强管理人才、专业技术人才队伍建设。
围绕单位今后发展的工作重点，积极引进和培养高层次管理人才和专业技术人才，培养复合型人才。在人才引进上，要注意到新时期仓储、物流工作的新内涵，引进事业发展需要的管理、法律、物流、自动化控制等专业的人才。按照人尽其才、才尽其用的原则，切实加强人才资源的配置、使用和管理，最大限度地调动和发挥各类人才的积极性和创造性，以适应储备事业现代化发展的方向。
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(二)以提高实用操作技能为核心，加大技能人才队伍建设力度。
努力营造尊重技能人才、争当技术能手的良好氛围。认真组织开展工人技术等级培训考核工作，积极参加管理局岗位练兵和技能竞赛活动，着力提高技能人才的实际操作水平。
(三)以大规模培训教育为抓手，提高人才队伍整体素质，坚持做到人人受训。
培训方式上要采取多种形式，如内训、授课、外出考察学习等，可结合各岗位实际，择优行之。培训内容要重视缺什么补什么，特别要注意制定好单位在迁建期间的培训方案，侧重于知识技能型培训、企业文化培训和“学习力”培训，只有技能人才的学习力提高了，培训的后续效果才更具潜力。
(四)建立健全人才评价体系，营造适宜人才成长的良好环境。
要坚持德才兼备、注重实绩的原则，建立人才综合考核评价办法，注重工作实绩与日常考核、民意调查相结合，切实提高实绩考核的准确性和科学性。制定考核结果与干部任用、评先和个人待遇挂钩的办法，从提高政治、经济待遇入手，调动工作积极性，激发人才干事创业的内在动力。
(五)按照上级要求，加快人事制度、收入分配制度改
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革，增强单位发展后劲。
根据上级改革精神，在适当时机，结合本处实际，把人员聘用制度改革和干部任用制度改革、专业技术职务聘任制度改革以及收入分配制度改革有机地结合起来，规范按需设岗、竞争上岗、以岗定酬、合同管理以及公开招聘工作，促进由固定用人向合同用人、由身份管理向岗位管理的转变，增强单位的活力和自我发展的能力。
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第二篇：2014年宣城宁国市事业单位公开招聘(人才引进)工作人员体检工作通知
给人改变未来的力量
2014年宣城宁国市事业单位公开招聘(人才引进)工作人员体
检工作通知
(温馨提示：下载文档后，按住键盘ctrl，左键点击可以打开文章链接) 根据《安徽省事业单位公开招聘人员暂行办法》和《2014年宁国市事业单位公开招聘工作人员公告》、《2014年宁国市事业单位公开引进高层次(紧缺)人才公告》要求，现将员体检有关事项通知如下：
一、体检时间
体检时间：2014年8月16日(星期六)上午5：40。
二、领取体检通知书
1、填写《2014年宁国市事业单位公开招聘(人才引进)工作人员体检确认表》(见附件)，并张贴个人一寸照片。
2、领取方式：领取体检通知书需凭本人身份证、笔试准考证(人才引进不需笔试准考证)及体检确认表(均为原件)领取，领取地点：宁国市人力资源和社会保障局公务员管理科 (地址：宁国市市政府大楼5楼;电话：0563—4036683。)
3、他人代领的还需提供委托书、委托人身份证原件和复印件(请将两张身份证复印在一张纸上，委托书书写在这张纸上)，办理体检确认及相关手续，缴体检费350元(自备零钱)。
4、领取领取时间：8月15日(星期五)下午2：00-5：30。
5、逾期不领取体检通知书的视为自动放弃，不再电话通知。
点击下载：2014年宁国市事业单位公开招聘(人才引进)工作人员体检确认表
宁国市事业单公开招聘人员领导组办公室
2014年8月13日
更多搜索：合肥人事考试网 更多搜索：安徽人事考试网
地 址：合肥市包河区芜湖路万达广场7号写字楼32层 1
给人改变未来的力量
地 址：合肥市包河区芜湖路万达广场7号写字楼32层
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第三篇：民政部第二批社会工作人才队伍建设试点地区和单位名单
附件：
民政部第二批社会工作人才队伍建设
试点地区和单位名单
北京市 通州区民政局
北京市军队离休退休干部阳光休养所 北京市军队离休退休干部莲花池休养所 北京市军队离休退休干部北苑休养所 北京市军队离休退休干部昆玉休养所 北京市军队离休退休干部和平里休养所
北京市海淀区人民政府军队离退休干部安置办公室 铁营医院
海淀区社区服务中心 大兴区特殊教育中心 大兴区阳光社区矫正服务中心 大兴区爱晚老年护养院 大兴区泰福春老年公寓
大兴区清源街道金惠园二区社区居委会 大兴区清源街道康隆园社区居委会 天津市 河东区 大港区 南开区司法局 南开区卫生局 天津市退休职工养老院
天津市听力障碍专科医院(天津市第三老年公寓)
1 静海县光荣院 河北省 迁安市 保定市北市区
华北军区烈士陵园管理处 石家庄市社会福利院 保定市第一社会福利院 山西省
山西省荣军福利中心 山西省特殊教育中等专业学校 太原市万柏林区兴华街道滨河社区 内蒙古自治区 包头市昆都仑区
呼和浩特市流浪未成年人救助保护中心 赤峰市儿童福利院 通辽市社会福利院
巴彦淖尔市民政精神病康复福利院 辽宁省 新宾满族自治县 本溪市平山区 辽阳市白塔区 朝阳市社会福利院 铁岭市慈善总会 本溪市慈善总会 鞍山市养老院 丹东市第一社会福利院
2 锦州市社会福利院
葫芦岛市军队离休退休干部龙湾服务管理中心 吉林省 吉林市丰满区
吉林市老龄工作委员会办公室 延吉市人民政府北山街道办事处 黑龙江省 七台河市 上海市 卢湾区 杨浦区
上海乐群社工服务社 上海杨浦区复馨社工师事务所 上海市浦东新区社会工作者协会 江苏省 扬州市广陵区 镇江市京口区 无锡市崇安区 张家港市
连云港市救助管理站
连云港市新浦区新海街道新潮社区
连云港市新浦区新南街道海宁社区民生综合服务中心 南通市救助管理站 镇江市社会福利服务中心 常州市儿童福利院 浙江省
3 嘉兴市 杭州市拱墅区 杭州市江干区 杭州市西湖区 杭州市社会福利中心
嘉兴市区(96345)社区服务求助中心 绍兴市社会福利中心 绍兴市慈善总会 温州市社会福利院 温州市精神病院 温州市儿童福利院 安徽省
安徽省荣军康复医院 合肥市儿童福利院
滁州市琅琊区琅琊街道办事处建设路社区 六安市军队离退休干部管理服务中心 福建省 福州市台江区 长乐市 晋江市
福建省荣誉军人康复医院 福州市社会福利院 漳州市救助管理站 江西省 南昌市东湖区 南昌市西湖区
4 九江市庐山区 景德镇市珠山区 新余市渝水区 赣州市章贡区 铅山县 婺源县 东乡县 丰城市 吉安市吉州区
江西省荣誉军人康复医院
山东省 济南市市中区 德州市德城区 烟台市芝罘区 青岛市市北区 青岛市李沧区 泰安市泰山区 东平县 济南市精神病院 平原县张华镇中心社区
平原县龙门街道办事处金河源社区居委会 潍坊市社会福利院
烟台市军队离退休干部管理服务中心 烟台市老年福利服务中心 烟台市救助管理站
青岛市军队离休退休干部第三服务管理中心
5 青岛市殡葬管理所 青岛市救助管理站
青岛爱益普社会工作服务中心 青岛市市南区博文汇社会工作服务中心 青岛市市南区八大湖街道和谐社区促进会 泰安市社会福利院 河南省 濮阳县 商丘市梁园区 上蔡县 济源市民政局 西峡县民政局 信阳市浉河区民政局 罗山县民政局 郑州市儿童福利院 三门峡市社会福利院 洛阳市第二社会福利院 安阳市救助管理站 开封市社会福利院 许昌市救助管理站 周口市社区服务中心 湖北省 宜昌市夷陵区 宜昌市伍家岗区民政局
宜昌市西陵区学院街街道办事处 湖南省
6 长沙市
长沙市第一社会福利院 株洲市儿童社会福利院 广东省 东莞市 珠海市 广州市越秀区 广州市海珠区 德庆县 阳江市江城区 广州市中级人民法院 广州市司法局 花都区民政局 花都区司法局
广东省荣誉军人康复医院 广东省杨村复退军人精神病医院 广东省杨村社会福利院 广州市民政局精神病院 广州市青年文化宫 广州市社会工作协会 广州市义务工作者联合会 广州市南沙区社区服务中心 广州市利康家属资源中心
珠海市协作者社会工作教育推广中心 江门市残联康复医院 肇庆市社会福利院
7 德庆县社会福利院 广西壮族自治区 南宁市青秀区 南宁市社会福利院 柳州市儿童福利院 柳州市救助管理站 海南省 海口市龙华区 重庆市 万州区 永川区 丰都县 梁平县
重庆市第三社会福利院 重庆市精神病院 重庆市儿童福利院 重庆市救助管理站 四川省 资阳市
成都市高新技术产业开发区成都市武侯区 成都市成华区 成都市温江区 都江堰市 郫县 安县
遂宁市船山区 泸州市江阳区 泸县 攀枝花市东区 巴中市巴州区 理县 泸定县 会东县
四川省社会福利有奖募捐委员会办公室 四川省肢体伤残康复中心
四川省民政干部学校(四川省志翔职业技术学校) 绵阳市军队离退休干部朝阳休养所 乐山市社会福利院 乐山市救助管理站 宜宾市儿童福利院 攀枝花市社会福利院 巴中市救助管理站 资阳市社会福利院 资阳市精神病医院 资阳市救助管理站 贵州省
贵阳市儿童福利院 六盘水市钟山区儿童福利院 铜仁地区儿童福利院 安顺市西秀区南街办事处 兴义市殡葬管理局
9 黔西县城关镇水西社区 云南省 玉溪市红塔区 昭通市昭阳区 丽江市古城区 广南县民政局
昆明市军队离退休干部白马庙干休所 昆明市盘龙区社区服务中心 昆明市官渡区吴井街道办事处 昆明市五华区护国街道文庙社区居委会 寻甸回族彝族自治县仁德镇道院村委会 寻甸回族彝族自治县仁德镇和平村委会 寻甸回族彝族自治县河口镇北大营村委会 昭通市昭阳区龙泉街道办事处 丽江市古城区社会福利院 泸水县社会综合福利院 永德县德党镇永安社区 陕西省 安塞县 铜川市王益区 咸阳市秦都区 宝鸡市金台区 西乡县 定边县 石泉县 商洛市商州区
10 西安市第一社会福利院 延安市儿童福利院 铜川市福利彩票发行中心 渭南市社会福利院 渭南市救助管理站 咸阳市社会福利院 宝鸡市社会福利院 汉中市社会福利院 榆林市儿童福利院 安康市社会福利院 商洛市社会福利院 甘肃省
兰州市儿童福利院 灵台县社会福利中心 青海省
青海省民政厅海东社会福利院 贵德县温泉福利院 宁夏回族自治区
宁夏回族自治区社会福利院 新疆维吾尔自治区 克拉玛依市独山子区 福海县福海镇
乌鲁木齐市精神病福利院 克拉玛依区居家养老服务中心 克拉玛依区心理健康教育咨询中心 博乐市综合社会福利院
伊宁市墩买里街道协海尔依其社区居委会
11 新疆生产建设兵团
新疆生产建设兵团农八师石河子市 新疆生产建设兵团农二师二十二团 石河子社会福利中心 民政部国家减灾中心
注：嘉兴市、德庆县、丽江市古城区开展综合试点，嘉兴市区(96345)社区服务求助中心、德庆县社会福利院、丽江市古城区社会福利院开展单项试点。
第四篇：天津人才引进引进单位证明
证明
我公司员工XX（曾用名：XX）、女、汉族、X年X月X日出生，现户籍地：XX，现住址：XX，身份证号：XX，非农业集体户口，已婚。 XX于2008年7月1日大学毕业，2011年6月30日研究生毕业，学历研究生硕士学位。2012年8月22日，与我公司正式签订《劳动合同书》，现在我公司研发部工作，为有机营养液研发骨干。现由于其户籍地与现居住地不符，给其工作及生活带来许多不便之处，现经其本人申请，我公司研究决定，同意XX的户口按引进人才由XX迁至XX，落非农业集体户口，特此证明。
XX有限公司
二〇一三年三月二十二日
第五篇：企事业单位怎样留住人才
赵三清
在继续深化国有企业改革中、在各类企业经营中防止人才流失、留住优秀人才，应实行如下对策。
1、薪酬留人。按照马斯洛的“需求层次论”，在人的基本需要的生存需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要中，衣、食、住、行这些维持生存的基本需要以及人们对医疗保险、失业保险、养老保险、伤残保险等方面的安全需要，是最基本的需要。企业中的薪酬系统，工资、奖金、福利、津贴和股权等，正是满足人们生存需要和安全需要所必需的。据了解，当另一个同样规模、同样岗位的待遇高于本企业待遇的20%，则可能会因为待遇问题而引起人员由低待遇企业向高待遇企业的流动。目前非国有企业的重要筹码就是靠高工资、高福利和股权来吸引人才，一方面通过公开招聘初中级人才，另一方面通过猎头公司(外资企业)猎取高层管理人才和高科技人才。因此，企业在制定本企业的薪酬策略时，一定要参照本地本行业其他企业的薪酬待遇，使本企业的薪酬待遇等于或略高于同行业的平均待遇，以稳定企业员工，做到薪酬留人。
2、文化留人。企业文化一般可以分为三个层次：一是观念层，即内隐层次，包括企业最高目标、企业哲学、企业精神、企业道德、企业风气和企业宗旨，其中企业精神最为重要;二是制度层，即中间层次，包括一般制度、特殊制度和企业风俗;三是器物层，即外显层次，包括企业名称、标志、厂旗、厂歌、厂服、厂容厂貌等，以及电影、录像、摄影作品、美术作品、文学作品和歌舞作品等。企业文化因素对企业员工具有重要的导向作用、凝聚作用、激励作用、和约束作用。经过二十多年的改革，企业员工的素质迅速提高，知识型员工的比例逐渐增加，人们除了希望满足物质需求外，更追求文化需求，追求在社会群体中的归属感、认同感、自尊感和成就感，希望实现自我价值。员工不是经济人，而是社会人、自我实现人。因此，良好的企业文化，可以使员工有一个要创造良好的企业文化，营造一个可以激励员工奋发向上的工作环境和人际关系氛围，做到文化留人。
3、培训留人。企业可以通过招聘吸引优秀人才，但通过培训不但可以快出人才、多出人才和出好人才，尤其是使员工自身不断增长知识和提高能力，更能留住优秀人才。世界上就有不少著名企业自己办有大学，为自己培训人才。但在我国，据了解，近三年来企业用于岗位培训的经费逐年下降的约占20.6%左右，有72.3%的企业工会近三年平均每年用于员工教育的费用小于工会留成经费的10%。国有企业必须建立职工教育经费投入保
障机制，保证企业工资总额的1.5提取作为教育经费使用，做到培训留人。
4、事业留人。20世纪60年代，随着欧美经济的高速增长，产生了“职业生涯管理”概念;到了70年代，许多企业重视通过职业生涯设计满足员工不断发展的需要;80年代开始强调职业生涯管理首先应适应企业发展的巨大变化;90年代则注意了员工需要和企业需要的平衡，即将职业生涯管理当作开发员工潜力同时又满足企业发展需要的一种方法。据了解，在全球辞职的中高级管理人员中，只由25%的人主要是为了工资，而多达50%的人是因为对前途和上司不满意，对在该企业的职业生涯没有一个清楚的目标。因此，国有企业应该了解员工需求，针对员工需求制定职业生涯计划，为员工提供培训进修机会，提供晋升发展之机，用职业生涯前景留住人才，用企业发展前景留住人才，做到事业留人。
5、情感留人。当代知识经济时代，人力资源管理已经由过去的以“经济人”为假设的物本管理，以“社会人”为假设的人本管理，发展到以“能力人”为假设的能本管理阶段了。人力资源管理的目标是发挥人的积极性、主动性和创造性，挖掘人的潜能，把人塑造成能力人。国有企业高层管理者要深入员工，了解员工，尊重员工的首创精神，保持同员工沟通渠道畅通，做到情感留人。
6、制度留人。只有真正深化企业三项制度改革，建立管理人员竞聘上岗，能上能下的人事制度，建立职工择优录用、能进能出的用工制度，建立收入能增能减、有效激励的分配制度，才能从根本上解决“说你行你就行不行也行，说不行就不行行也不行，不服不行”的任人唯亲和平均主义“大锅饭”的问题。只有深化分配制度改革，确立劳动、资本、技术、和管理等生产要素按贡献参与分配的原则，完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度，才能充分发挥员工的主人翁精神，真正做到制度留人。
7、留住骨干。西方国家企业管理中有一个“80/20法则”，即20%的员工创造了80%的价值。可见，这20%员工就是企业的骨干，包括中高级的管理人员、高级研发人员、产品或工程项目主要负责人、对生产制造工艺和技术进行重大改进的人员、开发重要市场的人员等。据了解，我国职工队伍结构分别为：生存人占33%，安全人占20%，社交人占7%，尊重人占20%，自我实现人占15%，因此，国有企业在用人能上能下、用工能进能出、分配能增能减的制度改革过程中，一定要给这15%的自我实现的员工以更多的培训以提高自身能力的机会，晋升以提高自身社会地位的机会，晋升以提高自身物质报酬的机会。要用柔性管理方法，给他们以更多的情感关爱、给予参与管理和创业的机会，做到留住骨干。
8、善待“跳槽” 。员工跳槽，不仅会带走企业的技术和客户，使企业受到不应有的损失，而且会使企业内部人心浮动，致使人才外流现象有增无减。因此，一些国有企业对跳槽者极为恼火，并制定相应“政策”，用收回住房、补偿培训费、带走家属、扣留人事档案等办法加以制约，但这样做既不能从根本上解决人才流失问题，又会带来负作用。所以，国有企业要善待跳槽到其他企业的员工，大度的为他们送行，并保持同他们的联系，随时欢迎他们再次回来创业。
摘自《中国集体经济》