近几年来, 我国经济得到了迅速发展, 在经济新常态的形势下, 企业面临着机遇和挑战, 其中为了在市场中占有一席之地, 企业可以将自身的发展和建设作为重点, 例如将企业内部的财务风险控制到最低, 这样就可以为企业发展进步提供一个稳定的内部环境。
一、企业财务风险的产生
(一) 企业财务风险的管理力度不够
当前, 我国的经济处于快速发展的过程中, 企业为了能够在激烈的市场竞争中取得优势地位, 需要不断需求自身的经济利益增长点, 但是这样也形成了企业以为关注利润的问题, 在自身的管理上存在缺失。而企业一旦缺乏对财务风险的管理就会容易出现问题, 从而进一步影响其正常的运行, 最终也会导致企业利润下降。
(二) 企业缺乏完善的风险评估机制
我国很多企业在财务风险的评估工作中呈现出了不科学、不完善以及不全面的特点, 其中主要表现在财务风险的评估主要从相关领导的主观经验中进行, 过于主观的观念和信息容易忽视财务风险存在的客观性。长此以往, 企业容易在财务风险评估上出现重大失误, 这样不仅会导致评估机制的缺失, 还会影响企业的正当决策, 不利于其进一步发展。
(三) 企业内部的财务风险体制和理念落后
大多数企业都缺乏先进的财务风险管理机制和管理理念, 其中企业被市场淘汰最重要的原因就是自身的管理体制不完善, 这样就会导致企业内部人员的工作出现问题, 难以实现效率的提升和利润的增长。另外, 一个企业进步的内在价值就是理念, 所以如果企业缺乏先进财务风险管理理念就会导致企业难以发展。
二、企业财务风险的主要控制措施
(一) 提高意识, 健全预警系统
由于我国自身的行业市场发展原因, 很多企业尤其是中小企业缺乏足够的财务风险意识, 在这种情况下, 一旦发生财务危机对于企业来说将会是一个巨大的打击, 因此相关人员应该提高企业的财务风险意识。尤其需要针对企业内部工作人员的财务风险意识进行提升, 然后对企业的财务风险预警系统进行健全, 如果发生风险, 相关人员可以通过有效的预警机制提前进行风险防范, 将企业的损失降到最低。
(二) 从企业管控机制入手
企业内部需要营造一个良好的财务风险控制环境, 要在工作人员的心中树立全局意识, 同时可以通过各种工作的制定来提升财务风险管理工作的实用性。内部控制制度的建设对于企业的财务风险管理也具有重大意义, 相关人员可以从内部控制工作入手, 从绩效考核等多方面对企业内部进行优化和控制。在企业内部形成内部控制制度之后, 相关人员还需要提高制度的落实程度, 责任追究制度的建设也有利于财务风险工作。
(三) 完善企业内部的财务风险管理制度
一个企业的正常运转需要一个完善的管理制度作为基础, 其中企业财务风险管理工作的实施效果和财务风险管理制度有着很大关系, 企业内部的财务管理工作需要一个完善的制度进行规范, 相关人员可以通过管理制度的规范, 从而保证具体财务工作的正常进行。只有这样才可以对财务风险进行有效预防, 能够在很大程度上减少企业的财务风险和财务问题, 保证其正常运行。
(四) 加强财务风险管理体系的构建
企业的财务风险管理工作需要有一个体系作为支撑, 在体系的基础上进行企业的经济管理工作和内部风险防范工作, 对企业内部的资金、人员、资源等进行有效管控, 不断提升企业内部的资源配置效益, 最终帮助企业规避财务风险。为了改善企业内部的财务风险, 相关人员可以从预算工作入手, 通过对预算的合理配置和管理, 不断降低企业成本, 提高经济效益。
(五) 提高相关人员的水平
近几年来, 很多企业面临人才短缺的危机, 而企业的财务工作又至关重要, 相关人员需要及时针对实际情况选用合适的人才, 当前的企业内部经济管理人员在专业能力上有所欠缺, 实践经验不够丰富, 在企业内部展开管理工作的时候出现了效率低下以及业务能力较差等方面的问题, 严重影响企业的进一步发展。为此, 相关人员应该加强对企业内部工作人员的管理, 尤其是负责财务风险管理工作的人员, 针对这些人不断展开培训工作。
(六) 科学决策, 整合企业内部结构
在企业运行的过程中, 资金管理占有十分重要的地位, 其中相关人员在对企业进行资金管理和财务风险防范的时候, 需要根据自身特色和实际情况进行灵活变动, 不断保证企业财务风险管理的效率。在这个过程中, 企业内部结构的整合十分重要, 良好的结构是正常开展工作的前提, 尤其是资本结构对于企业的发展至关重要, 同时实现科学决策也是提高企业运营效率和财务管理水平的重要举措。
三、结语
文章将企业财务风险管理的措施作为叙述的主要内容, 在对风险产生原因和措施开展叙述之后, 希望相关人员可以提高重视程度, 然后对企业现有的问题进行改善, 通过具体的措施不断提升企业内部财务风险的防范能力, 提高企业财务管理水平。
摘要：文章主要围绕企业财务风险预警和控制策略进行叙述, 从管理力度、风险评估以及理念三个角度论述了企业财务风险的产生原因, 然后从意识、制度、体系等六个角度指出了改善措施, 不断提高企业的财务风险管理水平, 推动企业的健康发展。
关键词：企业,财务风险,控制措施
参考文献
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