今天小编为大家推荐《电力物资计划管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!摘要：社会经济的飞速发展给我国人们的生活注入了新的力量，人们的生活质量有了很大水平的提升，不同种类电器设备的出现及应用在一定程度上增加了我国的用电量，这些都给电力企业的发展带来了困难，电力企业应该制定科学的管理机制，全面考虑各种不同的影响因素，这样才能推动电力行业的长远发展。
电力物资计划管理论文 篇1：
加强电力物资计划管理的具体措施
【摘 要】经济的高速发展，随之而来地带动了电力行业的繁荣，电力行业的技术也在各种项目类型的影响下不断地突破提升，取得成果也较为满意。物资管理作为电力行业成本方面重要的管理项目，对电力项目的最终形成有着重要的影响作用。由于物资管理对电力行业有着重要的影响，所以，作为电力行业发展重要组成部分的物资管理该如何计划，成为当前电力行业首要考虑的问题。
【
【关键词】电力行业；物资管理；实施措施
【
1 引言
随着国有经济的高速发展，电力行业的不断繁荣，电力物资计划管理工作的要求也逐渐提高，电力行业中物资管理的系统性比较强，相关人员较强的管理能力能够使电力物资得到合理的使用，而且有效的电力物资管理在一定程度能够提高电力行业的经济效益，经济效益提高的同时行业人员的综合素质也得到相对的提升，人员综合素质得到相对提升的同时电力企业在行业中的竞争力也得到提升，各方面的提升从而形成良性循环，为电力企业持续发展奠定了坚实的基础。电力物资管理的基础是对电力物资计划的实施，制定的电力物资计划必须要符合电力企业实际的管理需求，并且需要严格按照电力物资计划执行，从而保障电力企业的正常运行，进而提高企业的经济效益以及电力供应效率。
2 电力物资计划管理的重要性
社会现代化的不断发展，电力资源的应用也越来越广泛，因此，电力的重要性也随之提高，电力企业对电力的掌控工作也需要进一步的加强。为能够使社会的发展有充足的电力资源，电力企业也做出巨大的努力。例如，投入大量的人力以及物力建设各级电网，由此可见电力物资计划管理工作对电力企业的重要性。电力物资的有效管理是提升企业经济效益的基础也是提升经济效益的关键，如果企业管理人员对物资管理给予轻视的态度，就会直接影响企业的经济效益。所以，电力企业为能够更好的在当前经济市场中持续发展就必须要重视对电力物资的管理。另一方面，科学合理的组织、指挥、调节、监督生产中的各项经济活动能够进一步实现现代化的物资管理，将物资管理思维现代化、组织现代化以最少的劳动消耗从而将经济效益最大化，将企业人才管理现代化、管理手段现代化，从而保障电力企业内部结构的稳定性。
3 电力物资计划管理中存在的问题
3.1 物资管理理念过于传统
物资计划管理的主要目的是为能够帮助电力企业节约成本，从而提升企业的经济效益。电力物资计划管理需要对电力企业物资管理的各个环节有明确的掌控，而且还需要建立相应的物资管理体系，只有充分利用科学的物资管理体系作用到企业管理的各个环节，科学合理的利用供应链管理以及闭环管理理论，才能够最大程度确保电力企业正常的生产运营。但是部分电力企业物资计划管理理念方面过于传统，并没有顺应时代的要求，电力企业物资管理的预算以及计划投入方面的工作较为疏散，领导层人员也没有对企业物资预算以及投入方面加以重视，从而导致物資计划管理质量不高，对电力企业的持续发展造成一定的影响[1]。
3.2 协同性不强
物资管理在电力企业管理工作的重要性不言而喻，但是电力企业在实际管理中受到多方面的影响导致物资计划管理缺乏一定的协同性，首先是电力企业物资管理的供应工作。电力企业在物资供应的过程中缺少完整的项目信息，从而导致电力企业对项目掌握的信息不全面，对项目的进度以及对物资的使用并不是特别了解，而且项目部门预测的交货时间与实际的交货需求时间也存在一定的差异。其次，电力企业并没有将物资计划管理纳入到项目计划的编制中，从而电力物资的使用和安排没有明确的方向，导致电力物资计划管理无法与其他需求部门形成协调联动。
3.3 电力物资管理专业人才稀缺
电力企业物资管理专业人才的稀缺导致从业人员的专业知识无法为企业的实际管理做出一定的贡献[2]。相对的，如果电力业中具备专业的物资管理队伍则能够有效的开展企业物资管理的工作，简单来说，企业中如果具备专业的物资管理团队则能够带动从业人员对专业知识的提升，进而帮助企业实现经济效益最大化，但是当前部分电力企业缺乏专业物资管理队伍，部分企业管理人员存在“一肩多职”的现象，企业技术人员不仅要管理相关专业方面，还要兼顾物资管理方面，这导致了企业人员自身压力较大并且业务较多，在物资管理过程中多少会有些力不从心，而且“一肩多职”的现象也足以说明电力企业物资管理人才稀缺。虽然企业也对从事物资管理的专业人才进行聘用，但是这部分人多是初出茅庐，缺乏工作经验，无法承担企业项目物资管理任务。
4 电力物资计划管理的具体措施
4.1 构建信息化管理平台，完善物资预案体系
新时期背景下，随着信息技术以及互联网的普遍应用，电力企业物资计划管理也应该与时俱进，构建信息化的物资管理平台，有效控制企业物资的利用率进而提高企业的经济效益以及成本控制，全面控制电力物资的预算，加强企业对电力物资的预算管理，进而提升企业的成本控制，在物资采购方面进行合理的预算，使采购的时间对工程的影响降到最低。完善物资预案体系，能够在一定程度上降低企业电力项目的风险，而且明确电力工作预案的重要性以及了解其重点内容能够有效的改善电力物资计划管理预案，如果电力项目在实施中出现安全问题，工作人员能够在第一时间进行解决。电力企业的工作目标以及工作核心是强化我国的电力建设，例如电网的建设，电网建设并不是在固定的区域进行建设，所以，区域不同所存在风险相对不同，因此，有效的预案准备能够在一定程度上降低电网建设的风险。
4.2 加强电力物资的验收工作
验收工作作为电力物资计划管理的重要组成部分，电力企业领导层人员一定要加强对其的重视程度。验收工作关乎着电力物资的质量问题，只有确保电力物资的质量，才能够确保电力企业施工项目的正常运行，电力物资的检测手段可以利用抽检以及重复检查的方式进行，从而确保电力物资的质量。
4.3 专业人才的储备，提升物资管理的规划
电力行业资管理专业人才的储备能够在一定程度上帮助企业建立内部信息库，专业人才所具备的专业知识是推动企业发展的关键，足够的人才储备有助于电力企业提升在行业间的竞争力。而且，企业与企业之间的竞争也是人才的竞争，所以，企业的发展过程中离不开人才的储备，电力行业物资管理离不开专业人才的指导，而强大的人才资源储备往往对企业物资管理工作事半功倍[3]。科学合理的物资规划才能有效的提升企業的经济效益，所以物资管理的工作人员要提升自身对物资管理的认识，从而提升自身的主观能动性，对物资计划量有进一步的把握，而且物资管理的工作人员要具备超前的意识，在物资采购之前不仅要考虑配电项目所用到的物资，对施工中可能出现的风险也要进行考虑，如果出现问题，物资管理人员能够在第一时间进行弥补。
5 结语
随着我国社会经济以及国民经济的高速发展，企业与企业之间的竞争也越来越激烈，企业精细化的管理能够在一定程度上降低企业的成本，进一步提高企业的经济效益，加强企业人员的管理进一步提升企业物资管理从而保障电力企业在竞争激烈的市场中持续发展，希望本文能够为电力企业物资管理带来实际的帮助。
【参考文献】
【1】昝荣师，綦惟恒，贾秩镔，等.浅论大型能源集团物资集中采购供应管理体系的构建[J].企业管理，2016，33（S2）：248-249.
【2】李良栋.以信息化为支撑的物资质量全过程管控模式构建[J].安徽电气工程职业技术学院学报，2016，21（4）：63-66.
【3】孙楷淇，朱义凡，陈嘉羽，等.基于全过程管控的电力物资协议库存执行实践探索[J].安徽电气工程职业技术学院学报，2016，21（4）：44-46.
作者：张建民
电力物资计划管理论文 篇2：
新局势下不断加强电力物资计划管理工作力度
摘要：社会经济的飞速发展给我国人们的生活注入了新的力量，人们的生活质量有了很大水平的提升，不同种类电器设备的出现及应用在一定程度上增加了我国的用电量，这些都给电力企业的发展带来了困难，电力企业应该制定科学的管理机制，全面考虑各种不同的影响因素，这样才能推动电力行业的长远发展。物资计划管理工作在电力企业的发展过程中起到了重要作用，它能够从侧面反映出物资变化状况，其中主要包含一些物资利用情况，比如物资是否足够、是否过期以及企业的资金流是否正常等，只有认真了解物资发现现状才能更好的储存电力企业正常运转所需的物资，才能提升企业的经济效益。下面本文主要论述了我国电力物资计划管理现状，然后提出了相应的优化方案，希望能够推动我国电力企业的长远发展。
关键词：电力企业；物资计划管理；问题及策略
1引言
人们生活质量的不断提升，各类电器的使用频率越来越高，因此我国的用电量也在不断增加，这就给我国电力行业的发展带来了新的机遇，电力企业物资计划管理工作现状并不理想，需要我们加大关注力度。物资管理能够从侧面看出一个企业的物资变化状况，管理是否科学直接影响着企业的经济利益，因此，相关部门需要重视物资计划管理问题，不断提高管理方法，完善管理制度，增加企业盈利。电力企业的物资管理与其他行业有所相似，但仍有自身管理的独特的特点，主要包括以下几个方面：①在电力建设的资金分布过程中，物资费用占有重大的比重，是组成电力生产成本和基础建设投资的重要部分；②电力具有生产和消费同步完成的特点，电力产品不具有时效性，发电之后即可传输到千家万户，供用户使用，因此，整个物资管理环节贯穿整个生产过程；③电力生产需要多个部门共同协作，同时还要注重生产的安全性。正是由于电力企业物资管理存在以上特点，对其管理要求才更加严格，而目前的管理过程中暴露出的管理水平低的问题，严重影响了电力企业经济的发展，这就要求相关部门针对现存问题，提高管理水平，保证电力生产安全有效进行。从某种程度上讲，加强电力企业物资计划管理问题，是保障电力企业正常运营的关键。本文通过分析电力企业物资管理的意义以及现存的管理问题，提出了有效的改善措施，供相关企业参考，具有重要的实际意义。
2电力物资计划管理现状
第一，电力物資的采购管理现状。①物资采购的制度有待进一步优化，不少电力企业的物资采购工作并没有严格按照相关流程操作，只是针对较大的设备或批量采购形式采用招标，其他的物资采购大多采用询价的方式，然而询价采购也只是简单的进行比价后进行采购，没有充分的竞争。②企业在签订合同时，往往容易忽略后续产品服务等问题，同时，应该加强对供应商的管理，做到在保障其利益的情况下，满足企业需要的服务水平要求，并对其供应过程进行监督，避免供应商提供的产品具有质量问题，也避免后续合作过程中出现不必要的纠纷。③采购缺乏计划性和规模性，针对协议库存采购的物资，由于对全年所需物资预测不准确，导致部分物资经常出现断档现象，而部分物资由于需求较少，各部门上报不集中，难以实现规模采购的效益。
第二，物资采购招标现状。部分物资没有统一的编码，相关的技术规范也不够严密，有些电力企业没有给予物资编码足够的关注，很多物资缺乏有效统计整理，呈现混乱状态，当需要查询现有物资和了解物资情况时，就会遇到各种问题；其次，技术规范书需要按照严格的标准制定，各种参数必须满足其要求，如果没有严格准确的技术标准，会给管理人员带来一定的麻烦。
第三，企业内部管理现状。首先，电力企业不同单位的采购流程各不相同，这样就会影响物资储备管理工作的顺利有效落实，不仅造成了资金大量浪费，还容易引起物资积压，甚至过期、损坏。同时，物资采购流程中，缺乏有效的监督管理机制，各部门责任不明确，没有实行严格的管理制度，由于没有制约，为物资管理工作制造了难度，难以实现企业的高水平管理目的。
3新局势下加强电力物资计划管理工作力度
第一，认真落实物资标准化体系的创建工作。为了保障电力企业的顺利运行，我们应该创建一套统一的电力物资标准化体系，这样能够提高企业运行效率，增加经济效益。借助信息化、技术化的辅助手段，从实际出发，积极推动网络技术在物资计划管理中的应用，采用ERP系统模式对各项流程进行详细分析，形成联动机制，真正做到充分利用电力物资，加强物资的流动性和互换性。同时，完善的物资计划管理体系，能够系统的将物资管理过程形成一条管理链，具有标准的流程和形式，以便对物资进行有效管理，推动电力企业物资计划管理标准和应用。第二，加强物资计划管理信息化。为了进一步提高电力物资计划管理的科学性、有效性、高效性，努力做好物资管理信息化建设，借助先进的技术手段，能够满足当前新时期下电力物资计划管理的需求，保障物资管理系统数据的有效性。现有的物资计划管理具有数据量大、数据复杂多样的特点，同时从事物资管理的专业人员较少，且技术水平不到位，加强物资计划管理方法，不断优化各种数据管理系统，能够更好的满足电力企业发展要求。第三，制定明确的物资管理计划。电力企业要制定明确的物资管理计划，根据年度计划合理安排物资采购预算，包括物资的发放、使用、消耗等，防止乱采购的现象发生，对资金进行合理分配，制定相应的预算确保资金周转顺利。合理分配物资，提高物资管理水平，不断优化物资管理方法，结合实际物资管理问题，最大程度的借助先进技术的支持，合理计算电力企业自身所需要的物资，有效的制定物资计划表，充分考虑物资的实用程度、价格以及其他因素，在采购时才能够最大程度的节约成本。
4结束语
综上所述，我国电力企业的飞速发展离不开电力物资计划管理工作的支持，但是，当前我国的物资管理现状并不理想，不能满足新形势下电力物资计划管理水平的要求，如何强化电力物资计划管理成为电力企业重点关注的问题。本文针对电力物资计划管理中存在的问题，给出了科学合理的加强电力物资计划管理的策略，具有重要的实际意义和价值。
参考文献：
[1]范元鹏.基于信息化条件下电力企业物资计划管理的探讨[J].中国管理信息化，2015（14）：88.
[2]杨秀峰.新形势下电力企业物资计划管理策略研究[J].中国经贸，2014（15）：89.
作者：陈君 肖素美 王小静 朱丽春
电力物资计划管理论文 篇3：
浅谈提高电力物资计划管理水平的有效途径
摘要：受到近些年我国经济社会发展等因素的影响，当前我国各个行业对于电力的需求量不断升高。尤其是随着各种电气化设备在整个社会推广应用，更是的对电力的依赖性进一步增强。而电力企业在近些年的发展过程中，其发展形势和面对的市场情况也发生了变化。电网在实际运行过程中，受到技术条件等因素的影响，需要较多的物质支持，因此，强化物资管理成为当前电力企业发展过程中的一个重要研究方向。本文将就如何提升电力物资计划管理的相关内容进行分析研究。
关键词：电力物资;计划管理;策略研究
引言：
经过多年的发展，我国电力系统在物资管理方面已经有了极大的进步。尤其是通过采取各种有效措施，当前电力企业开展的物资管理已经可以在很大程度上满足电网运行的实际需求。有效解决了物资在组织和调配过程中存在的问题，实现了优化配置。在一定程度上保证了电力企业的经济效益。但是，不可否认的是，同发达国家相比，我国电力企业在开展物资计划管理过程中依然存在一些问题有待解决。本文将就如何提升电力物资计划管理水平的相关措施进行分析研究，以期实现管理效果的进一步提升。
1.电力企业在开展电力物资管理中存在的不足
虽然经过较长时间的发展，我国电力企业在物资计划管理方面已经有了长足的进步，但是，在实际应用过程中依然存在一些问题，这些问题主要集中在安全生产等方面。同时，由于管理不够系统，在对物资进行调配和使用过程中往往会存在效率低下的问题。因此。，在后续的发展过程中，必须加强应急预案的制定，提升管理中解决突发时间的能力，从而满足电力企业发展过程中的实际需求，实现物资计划管理水平的提升。
其次，当前我国电力企业在开展电力物资计划管理过层中存在成本较高的问题，而造成管理成本较高的主要原因是由于缺乏创新精神。在进行实际调查过程中可以发现，当前我国电力企业在开展电力物资计划管理过程中采用的方法较为陈旧，而这些陈旧的管理方法和措施已经无法满足当前的发展需求。在实际开展物资调拨和审核过程中，由于程序过于繁琐，往往需要消耗大量的人力物力，同时由于缺乏科学合理的调拨方法，往往会造成物资不必要的损耗。因此，在后续的发展过程中必须积极建立起系统性较强的物资计划管理体系。通过这种方法使得物资能够得到科学合理的调配，实现有效优化，从而确保物资能够及时有效的调拨到位，确保电力企业能够获得更高的经济效益。
最后，当前电力企业在物资采购管理方面存在的较大的漏洞和问题。物资采购是电力物资计划管理的一个重要方面。但是，从以往开展电力物资采购工作的情况来看，当前我国大多数电力企业在开展物资采购往往采用公开招标的方式选择供应商，但是由于缺乏有效的监督，往往存在暗箱操作的问题。这就使得采购的物资质量无法得到有效保证。其科学性和规范性存在较大问题，最终造成电力企业在进行工程建设过程中的质量无法得到有效保证。因此，在后續的发展过程中必须建立针对物资采购建立起完善的监管体系，对于采购流程进行监管和优化，消除采购过程中存在的不确定性，从而实现物资采购工作能够规范化、科学化的进行。
2.提升电力物资计划管理水平的策略研究
2.1强化计划需求管理，提高管理效率
要实现这一目的，需要从一下几个方面开展工作：首先，强化思想认识。我国电力企业在一段历史时期由于处于市场垄断地位，企业效益相对较好，对于物资管理的认识存在不足。因此，在后续的发展过程中，电力企业相关管理人员必须充分认识到物资计划管理的重要性和对于电力企业发展的重要意义，在实际开展工作过程中，积极强化不同部门之间的沟通与合作，在思想上建立起计划管理意识，不断总结经验，为物资采购和计划管理政策的制定奠定良好的基础。使得物资采购具有更强的计划性和精准性，降低物资采购过程中产生的成本支出，在保证重组物资供应的基础上使得物资采购更加精准。其次，要强化管理的系统性。电力企业在实际开展物资管理过程中并未对物资进行建档工作，这就使得管理混乱情况较为严重。同时要定期对仓库内物资的储存情况进行清点，总结物资消耗规律，依据消耗规律制定采购方案，从而确保采购更加具有针对性。
2.2强化监督，确保招标公平
我国电力企业在进行物资采购过程中虽然已经开始采用工开招标的方式进行，但是从管理模式上而言存在一定的漏洞和不足。为了解决这一问题，在后续的发展过程中必须积极建立起供应-采购一体化的管理模式。这种管理模式一方面可以有效保证物资质量，同时集中采购可以体现规模效益，实现企业经济效益的提升，为企业后续发展奠定基础。另一方面可以便于监督管理，从而确保招投标的公平性。
2.3强化队伍建设和人员管理工作
管理队伍建设和管理人员素质直接关系到电力物资计划管理水平。随着近些年我国电力企业的不断发展，各种新型管理理念不断引进，对于电力物资计划管理的重视程度也在不断加强。电力企业在发展过程中也逐渐认识到物资计划管理的重要意义，积极开展了机构建设。但是，从实际情况而言，当前我国电力物资管理队伍和人员素质等方面存在一定的不足。这些不足主要体现在多个方面，而要解决存在的问题和不足，需要从一下几个方面开展工作：首先，要强化人员培训。培训的方式和方法应该是多样的，例如可以进行针对性的课程培训、开展内部业务交流以及参观学习等。通过这种方式提升管理人员的业务能力，从而实现管理质量的提升。
3.总结
电力物资计划管理是当前电力企业发展过程中的重要内容，同时也是影响电力企业在新形势下发展的重要因素。当前我国电力物资计划管理还存在水平不足的问题，因此，在后续的发展过程中，必须充分认识到当前存在的不足，从实际出发采取各种有针对性的方法和措施，解决原有的问题，实现管理水平的提升。
参考文献
[1]倪松.新时期强化电力物资计划管理的策略探讨[J].低碳世界，2018，03：123-124.
[2]彭溯.新形势下加强电力物资计划管理措施的探讨[J].中国国际财经（中英文），2017，04：73-74.
[3]李承厚.新形势下加强电力物资计划管理措施的探讨[J].科技创新与应用，2015，05：108.
作者：石彧东