1 引言:
工程项目建设的质量问题一直是相关单位关注的重点也是难点, 进行一项工程项目的建设需要完成大量的系统性的工作的, 面对如此繁琐而沉重工作, 一些施工单位就会因管理不到位而出现材料不合格、施工不规范等多种问题, 这些问题严重影响了整个项目工程的质量, 而想要解决这些问题, 促进工程建设的更好的发展, 就必须强化甲方管理, 通过强有力的管理来避免相关问题的出现。
2. 甲方管理存在的一些不足
过去的项目工程建设基本都是由建设单位本身来监督自己的施工, 这自然无法真正的起到监督的作用, 一项工程的建设需要多个部门的配合, 而想要监督施工工作自然也需要协调所有部门的工作, 这是一件非常困难的事情。材料不合格、施工人员素质低下、不按相关规范进行施工等问题经常在工程建设中出现, 这些问题都极大的影响了工程建设的质量。目前施工建设这个行业的竞争越来越激烈, 而想要在这场激励的竞争中获得胜利, 就必须完善之前监督工作, 强化和明确甲方管理的责任, 提高工程建设的质量, 在获得经济效益的同时也要产生巨大的社会效益。
3 甲方管理的重要性
由过去的经验可知, 监管上的不到位已经导致了巨大的经济损失, 同时还产生了非常不好的社会影响, 严重的阻碍了工程项目建设这个行业的发展, 为了改变这种情况, 就必须重视甲方管理。
3.1 实现发展的需要
目前中国的经济正处于快速发展的阶段, 相关的工程建设企业正面临着巨大的机遇, 同时也存在着巨大得挑战。现在的人们越来越看重相关建筑的质量, 而大部分的企业还处于一种只重经济效益而忽视质量的状态之中, 目前已经有越来越多的新的工程建设企业的出现, 项目工程建设这个行业的竞争也越来越激烈, 想要在这种环境中获得长久的发展, 相关的工程建设企业就必须加强甲方管理, 在建设的质量上取得优势。
3.2 时代的要求
当今的世界正处于全球化的时代, 国与国之间的交流已经越来越密切, 过去的工程建设企业的竞争对手只是国内的这些企业, 而如今则需要面对资金雄厚、技术先进的国外企业, 所以相关的工程建设企业必须改变之前的老旧的思想观念, 开始重视工行才能建设质量, 只有质量提高了, 人们才能满意, 企业才能够在市场中拥有一席之地;不然企业面临的只有破产这一条道路。
3.3 政府的要求
工程建设的质量不仅仅只是与相关的企业存在联系, 一些政府部门也需要对工程建设的质量进行负责;质量差的建筑不只是人们在使用的时候不满意这么简单, 严重的情况下还有可能对人民的生命财产造成威胁, 所以近几年来政府部门一直在不断的出台相关的提高工程建设质量的文件, 同时也在不断的监督着相关工程建设企业的施工。所以工程建设企业对自己的工程建设进行强有力的管理不光是为了自身企业获得更大的利益、实现更好的发展, 同时也是符合政府部门的相关要求。
4. 具体进行管理的措施
加强管理不能是仅仅在口头上说一下那么简单的, 它需要去通过不断的调查研究来找出工程建设中存在的问题, 针对这些问题提出切实可行的具体措施来提高工程建设的质量。
4.1 职责明确
做好管理的第一步就是要清楚自己要管理哪些方面东西, 项目工程建设是一项系统性的比较复杂与繁琐的工程建设, 他包含着施工前的材料购买、人员聘用;施工中的规范操作以及施工后的维修养护等多方面的工作, 这都需要甲方管理对其进行负责, 根据这些管理的方面来提出科学合理的切实有效的方法, 更好的促进工程项目质量的提高。
4.2 重视对于施工现场的监管
施工现场是影响整个工程建设质量的关键环节, 施工现场的情况比较复杂, 任何一个不中意都可能造成某个工作环节的失误, 所以甲方管理一定要加强对于施工现场的管理力度, 确保材料、人员施工等各个方面的工作都能有序进行, 最大程度的确保施工工行才能的质量。
4.3 重视甲方管理意识的提升
在实际的施工建设中, 甲方管理要有强烈的管理意识, 只有在思想上有了强烈的管理意识, 才能在实际的管理行动上获得良好的效果。而管理意识中最重要的一点意识就是质量意识, 要坚持质量为根本的思想, 这样才能够更好的要求相关的工作人员去提高自己的施工质量, 才能去避免一系列问题的产生。过去的企业之所以出现材料、施工等方面的问题, 就是因为在管理意识与质量意识这方面不够重视。所以现在相关的企业一定要重视意识方面的提升。
4.4 建立健全的评价体系
除了在施工中对相关的环节进行管理之外, 对于相关环节工作的结果进行评价也是必不可少的, 这个评价并不是说简单的评判这项工作的优劣, 而是要对其工作的不足和优点进行详细的记录, 确保之后再进行相关工作是能够从中获取一些有用的经验和数据。所以完善健全的评价体系是必不可少的, 相关的部门要派出专业的人员进行数据的记录和存档工作, 这样能大大提高甲方管理的效率, 更好的促进工程项目建设质量的提高。工程项目的管理工作并不是简单的就能做好的, 它需要不断的去探索和创新。
5. 结束语
为了更好的提高工程项目质量要求, 而作为企业提高工程建设质量关键的甲方管理则更需要发挥更好的管理能力, 改变以往那种只是摆设的状态, 通过强有力的管理来提高项目工行才能建设的质量, 满足人们的需求, 使本企业在激烈的市场竞争中脱颖而出, 获得更大的经济效益与社会效益, 实现长久的、平稳的发展。
摘要：我国的经济正处于高速的发展之中, 同时处于高速发展状态的还有我国的工程建设, 由于发展速度过快且缺乏相应的经验, 所以我国的工程建设还存在许多的问题, 本文提出了工程建设项目中所存在的问题, 并进行了详细的分析, 同时针对存在的问题采取了有效的解决管理措施, 希望能对相关单位起到一定的指导作用, 更好的促进我国工程项目建设的发展。
关键词：工程建设,甲方管理,策略分析
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