在充满活力和日益开放的今天，越来越多的场合需要使用制度。制度是维护公平和公正的有效手段，也是我们工作的底线要求。什么样的制度是有效的？以下是小编为您整理的《集团党建工作制度》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一篇：集团党建工作制度
集团公司工作汇报制度
工作汇报制度
第一条 目的
1、促使员工经常自我总结，提高工作效率，逐步实现自我管理。
2、落实项目经理等级制度，达到项目与项目经理的对应，充分使用@task系统、OA系统进行工作总结，汇报项目进展、工作质量、下一步工作计划、工作难点和需要支持等，使集团上下、各部门之间及时沟通信息，利于集团领导和部门协作。 第二条 方式
3、工作汇报采用层级汇报制度，通过办公系统的会议管理工具进行管理。项目组成员向项目经理汇报，项目经理向相关单位负责人汇报;各单位负责人定期向董事会(包含董事长和董事会成员)汇报，特殊情况或董事会重点关注项目各单位负责人带领项目经理向董事会汇报;董事会根据项目实施情况点名汇报。
第三条 每月工作汇报
4、项目组成员向项目经理的汇报
项目组成员根据工作进展情况通过@task系统随时向项目经理进行工作汇报，总结上期的工作内容、工作成绩、工作要点、工作中遇到的困难、需要的支持和可行的解决方案建议等。
5、项目经理向部门负责人的汇报
项目经理每周将项目组成员的任务完成情况、项目组成员的工作总结提炼及成员的工作状态通过@task系统提交，同时注重成员附加值和成长程度，成员在工作中出现的知识能力性格方面的问题和相应的解决办法及提升人员素质能力的建设方案，并将业务系统使用情况如实反映到汇报中。
6、部门负责人向集团董事会汇报
部门负责人要熟知集团该领域业务的战略目标，汇报内容包括布置下期工作要点和实现目标、解决问题的思路，以及具体工作计划安排情况、要求预期要达到的效果，实施的步骤，完成的时间与任务指标。对于如何监督企业制度遵守，以及在企业文化建设方面存在的问题提供可行性解决方案。 第四条 董事会点名工作汇报
7、应工作性质或项目需要即时由集团董事长点名当面汇报。汇报内容包括项目进展、工作重点、工作中遇到的难题及成因、需要的支持、重要的信息资源及解决问题的办法措施建议等。 第五条 工作报告的处理
8、项目经理和各部门负责人必须对员工工作报告中“遇到的困难”、“需要的支持”做出及时反应和反馈。工作报告由项目经理和部门负责人在@task系统予以保存。
第六条 工作汇报的具体要求
9、工作汇报在@task系统中统一进行，汇报人在系统权限范围内对工作内容做详细说明。
10、被汇报人在会议中，对汇报情况进行指导与要求，对于汇报人违反汇报制度内容的情况形成意见反馈给集团办公室进行按章处理。发现汇报存在问题，负责人隐瞒情况的，负责人承担相应责任。
11、项目组成员应于每周五17：00前通过@task系统上传汇报材料，项目经理应于每周五17：00前通过@task系统上传汇报材料，部门负责人于每月28日前将汇报材料通过@task系统上传，最迟不得迟于汇报开始的前一天15:00(如汇报早于28日，则另行通知时间)。
12、汇报材料应翔实、完整，表达清楚、确切，文字严谨、朴实。项目工作分解合理、工作分项内容负责人明确、完成与进度时限合理明确、检查标准及要求明确、工作进展中取得的成绩、存在的问题与不足并分析其原因、提出可行性解决方案、需要的支持与配合、可分享的经验教训、工作中发现的重要信息资源等都需要列明或完善。
13、关键性工作要按照计划目标实施，出现问题随时汇报，提供解决问题的详实信息资料，争取用关键性工作带动整体目标向前推进。
14、结合现有资源和可开发资源提出下阶段工作计划及目标，目标与集团整体目标一致，计划要有指导思想，有工作重点，落实目标的手段和方法、计划实施人、实施人具体负责的内容、预期实现程度和效果，可检查验收的依据和标准等。 第七条 工作汇报考核
15、董事会根据汇报工作项目情况及本制度要求对汇报的效果进行评价，评价结果作为评定本月单位或部门负责人工作绩效的主要指标，同时也是董事会对相关负责人的中期及年终考核的主要依据。
16、工作计划工作重点不明确扣3-5分;任务分配不合理或工作时限安排不明确，或者安排出现明显工时浪费扣2-5分;工作分配没有明确可控的验收检查标准扣3-5分;对于计划明显不符合本公司(部门)实际，严重偏离公司发展方向(不属于本公司职能部门范畴，也未事先报批或与董事会沟通确认的计划内容)的除扣5-10分。
17、工作总结没有完成预期任务的，按照未完成的程度及造成的影响扣3-10分，对出现的问题没有合理解决方案的扣2-5分，报告内容空洞缺少前因后果资料不完整扣2-5分，隐瞒工作失误扣3-5分，谎报工作成果内容数据失真扣5-10分。
18、汇报制度要按期在@task系统中进行，没有按期(被批准除外)且推迟3日的，薪资待遇降一级处理并处以留职查看;汇报人不清楚战略任务的或汇报达不到要求的，责令2日内重新汇报，如仍不符合要求或出现2次延期汇报超过3日的，视为人员不能胜任工作，按照相关制度转交人力资源部门给与降职、调岗、降薪等“人才计划”调整，并通过董事会批准实施。 第八条 附则
19、本制度自发布之日起执行。 20、本制度解释权归属集团办公室。
工作报告
汇报人： 岗位： 时间：
一、 上期工作总结、存在的问题及解决办法
二、 下期工作要点及安排计划
三、 重要信息(员工任务完成情况、成长状态、人才附加值)
四、 工作实施步骤、完成时间及指标
五、 需要的支持内容
六、 业务系统使用情况、制度执行情况、企业文化建设情况及建议执行方案
出差工作报告
出差人员在外地办好住宿手续后，尽快将所住宾馆、联系电话报知集团办公室;回公司后需做出差工作报告，统一格式及内容见《出差工作报告》。
汇报人： 岗位： 时间：
一、本次出差达到的目的
二、本次出差的主要活动
三、重要信息
四、遇到的困难
五、所需的支持
出差工作报告
第二篇：集团公司工作例会制度
集团公司工作例会制度(试行)
一、目的
1、 实现有效管理，促进集团公司上下及各子公司之间的沟通与合作。
2、 提高集团各公司、各部门的工作执行效率，跟踪和督促各公司工作进度。
3、 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、 协调各公司的工作方法、工作进度及人员的调配。
二、实施细则
1)会议时间：时间为每周六(上午9:00)。
2)会议主持人：集团公司董事长，董事长若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定人员代行主持。
3)会议参加人：各公司负责人、总部办公室负责人。
4)列席人员：视需要可安排其他有关人员出席。
5)会议内容：
① 各公司分别向集团董事长提交本周工作总结及下周工作计划。 ② 各公司负责人对本周工作计划落实情况进行汇报，未完成计划任务的详细说明原因;对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。集团董事长总结本周工作，根据各公司提报计划，安排、布置下周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导各公司之间相互配合。
③ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并
及时改正、总结。
6)会议记录人：集团公司办公室文秘。
三、会议纪律：
1)各公司负责人及列席人员须提前十分钟到场，不得无故缺席;若不能参加须说明原因，经集团领导批准后方可，并指定副总经理或其他相关人员准时参加会议，并在会议中说明。
2)参会人员须注意会场纪律，请把手机关机或调到静音，会议中不得交头接耳、大声喧哗，更不得吸烟，发表意见时注意语气，意见不同时友好协商，不得顶撞。
3)参会人员注意会场卫生，不得乱丢垃圾、纸屑，营造良好会议氛围。
4)做好会议记录，以便及时传达、通报和更好的完成工作任务。
四、本制度由集团总部办公室制定，解释权归集团总部办公室，自颁布之日起生效。
集团总部办公室
2012年04月08日
第三篇：集团公司工作汇报流程制度
目的：为规范公司的工作分配及汇报，加强公司内部事务管理，提高部门的工作效率和运营质量，及时了解各部门的工作情况，掌握各项工作进程，解决工作中出现的问题，特制订本制度。
适用范围：集团司职各部门
工作汇报的具体要求：突出重点、条理清晰、语言简练、格式规范;执行逐级汇报制，项目部汇报后由分管区域经理负责点评和指导，区域经理回报工作由分管总经理点评和指导，副总经理、总经理的工作汇报由总裁指导和点评。职能部门汇报工作由分管经理指导点评。
汇报形式和具体要求：
制作部
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、广告方面
A、新老产品的剪辑，新老市场的广告制作 B、病例拍摄、病例剪辑、病例投放
C、产品活动广告策划、制作及投放
D、广告报表的整理
2、各类表格
A、碟片进出登记表、碟片使用明细表、市场机房物资统计表、总部电脑清单表 B、市场广告播出情况表
C、合理安排部门工作 D、人员培训(新员工产品广告培训和部门职工业务培训)
二、部门存在和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作建议
财务部
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、结账方面
A、对结账市场的安排 B、公司所有货物的清盘 C、货物、货款的核算 D、费用入账及票据审核 E、各种款项的落实与督促
2、其他财务事项
A、工资、奖金的计算与发放 B、所有货物的核对 C、财务报表的完成 D、出差情况的汇总
E、结算表费用及报表的上报 F、前期账务的清理销毁 G、对留存票据的归纳及建档 H、其他事件的完成
二、部门存在和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作建议
咨询部
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、部门业务 A、售货服务方面、销售目标制定、回访管理、柜台资料整理 B、病例收集、疑难问题处理
C、货物及部门物资管理、备用金及货款帐目管理、与市场协作
2、人员管理 A、部门员工培训 B、新员工培训
二、部门存在和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作建议
物流部
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、货物管理方面
A、产品订货
B、、货物储存
2、发货管理方面
A、市场发货的合理准确
B、市场与市场货物调度监管
3、积压产品方面
A、近效期及过期货物处理
B、合理盘活库存
3、部门管理
A、合理安排部门工作
B、人员培训
C、备用金管理 D、物资及车辆管理 E、库房安全问题 F、相关工作协调
二、部门存在和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作建议
质管部
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、GSP相关事项 A、 收集医药信息
B B、 进、存、销文件管理、入档 C、 货物质量的验收 D、 产品质量问题调查、处理
2、销售支持
3、总结回顾上周、上月、上季度工作 产品相关资料收集、更新 A、 客户资料收集
B、 我公司销售手续、票据
C、 按GSP要求规范时空系统给财务提供做账票据
二、部门存在和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作工作建议
项目部主管
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、 总述药品销售任务与实际销量的对比，并分析原因
2、
分类讲述
A、产品结构分析
B、柜台销量及柜台相关情况与市场相关因素 C、四级点销量及相关情况，并说明相关因素
D、同行业情况。包括当地我们同行业的所有频道、所在频道的产品、同行业产品销售情况等。 E、广告方面。不仅包括我们自已各影视、平面等广告的播放、开发、计划等情况，也包括同行广告宣传情况。
F、市场安全情况。(包括行业、项目部住房与库房安全情况) G、公共关系情况。
二、手机销售任务与实际销量的对比，并分析原因：
1、销量任务与实际销量
2、产品销量分析，好与坏，畅销产品
3、柜台销量中遇到的问题
4、本市场难点
5、需与各部门之间的工作沟通、交流与协作。
三、本项目部存在和急需解决的问题。
四、下周、下月、下季度工作工作计划
五、有无工作建议
市场部经理
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、 综合管理 A、 销售任务 B、 产品管理 C、 外围关系
2、 市场开发 A、 新市场拓展 B、 新广告谈判 C、 柜台管理
3、 市场管理 A、 例会 B、 巡查
C、 四级点开发管理
D、 同行业调查及产品活动
4、 团队建设 A、 人员培训 B、 思想教育
5、 广告和病历管理
6、 财务管理
二、下周、下月、下季度工作工作计划
三、所在市场部存在和急需解决的问题
四、有无工作建议
药业公司副总经理
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、行政方面 A、 人员招聘进来入职、离职情况 B、 产品进货、到货情况 C、 物资印刷、购买 D、 日常内、外衔接
2、质量管理方面
A、监督检查GSP、器械相关档案完成追踪 B、质量信息收集归档跟踪
3、仓库储藏管理、安全管理、过期药品在库情况
4、温江区药监、地税、国税及总部业务往来单位
二、部门存在和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作建议
药业公司总经理
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、 综合管理 A、 销量
B、 产品管理 C、 外围关系
2、 市场开发 A、 新市场开拓 B、 产品活动 C、 市场巡查 D、 同行业调查
3、 人员培训和思想教育
4、 广告报表和病例管理
二、市场存在的问题和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作建议
数码公司总经理
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、 综合管理 D、 销量
E、 产品管理 F、 外围关系
2、市场开发 E、 新市场开拓 F、 产品活动 G、 市场巡查 H、 同行业调查
2、 人员培训和思想教育
3、 广告报表和病例管理
二、市场存在的问题和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作建议
酒业公司总经理
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、 综合管理 G、 销量 H、 产品管理 I、 外围关系
2、市场开发 I、 新市场开拓 J、 产品活动 K、 市场巡查 L、 同行业调查
2、 人员培训和思想教育
3、 广告报表和病例管理
二、市场存在的问题和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作建议
本制度的修订和补充由行政部负责，集团总裁签发。
核准： 审核： 拟定：
第四篇：XX集团股份有限公司-中共新奥集团委员会党建工作制度
新奥党建字[2000]第2号
新奥集团股份有限公司 中共新奥集团委员会党建工作制度
为适应公司经济发展的需要，经开发区工委批准，建立了中国共产党新奥集团委员会， 为了充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使新奥团工作建设逐步走向制度化、规范化，依据《党章》的规定和江总书记“三个代表”指示精神，结合我公司二次创业发展的实际，制定党建工作制度如下：
一、主要任务
1、认真宣传和执行党和国家的路线、方针、政策和上级组织的决议，根据本公司生产经营业务的需要，经常向党员讲形势，交任务，提要求，在宣传执行党的路线、方针、政策，带头完成生产经营任务，严格遵守公司各项规章制度，团结党内外干部群众等方面，充分发挥党员的先锋模范作用。
2、加强党的自身建设，对党员进行教育和监督，提高党员的素质，增强党的意识，严格党的组织生活，开展批评与自我批评，维护和执行党的纪律，监督党员切实履行义务，保障党员的权利不受侵犯。组织党员认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和党的路线、方针、政策及决议，学习科学文化和业务知识，当前和今后一个时期，组织广大党员认真学习，深刻领会江泽民总书记“三个代表”和《党章》，用“三个代表”的理论武装全体党员，统一全体党员的思想和行动。
3、加强群团工作，领导工会、青年和妇女组织协调联动，齐抓共管，加强企业思想工作，支持他们依靠各自章程和特点开展工作。密切联系群众，经常了解员工对党员和党的工作的批评意见，维护群
众的正当权益，维护安定团结，充分调动广大员工的积极性、主动性、创造性。
4、开展企业文化建设和精神文明建设，培育“四有”队伍。发现、培养和树立先进典型，充分发挥党员和群众的积极性，创造性，发现、培养和推荐他们中优秀人才，充实各级领导岗位，为公司发展贡献自己的聪明才智。
5、发展新党员，吸收新鲜血液，认真做好对要求入党的积极分子教育、培养和考察工作，重视吸收管理层和在生产和工作第一线的员工和知识分子中的优秀分子入党，搞好一年一度的民主评议党员工作，教育党员增强组织观念，按期按规定收缴党费。遵纪守法，按照《党章》和《党内政治生活准则》规定，自觉抵制各种不良倾向，见义勇为，敢于同各种违法犯罪行为作斗争。
6、紧密结合公司生产经营工作实际，发动党员积极参政议政，献计献策，爱岗敬业，创优争先，在董事会、监事会和经理层交叉任职的党员，发挥一岗双责的作用，并做好非党人士的统战工作。
二、党委(支部)成员及党小组长的主要职责：
1、书记是党委“一班人”的班长，负责主持全面工作;副书记协助书记抓好自己分管的工作，重大问题必须经委员会集体讨论研究决定，对一些重大问题还要提交党员大会讨论决定，日常工作由书记具体负责处理，定期向党员大会报告工作。
2、组织委员的主要职责是：认真抓好本公司组织建设方面的各项工作，了解和掌握党员的思想状况，组织和检查党的生活会，做好会议记录，做好党员的教育管理和积极分子入党前的培养、考察工作，办理入党和转正手续;抓好“创优争先”活动;负责党员登记、统计、收缴党费，接转党员组织关系等日常组织管理工作。
3、宣传委员的主要职责是：抓好本公司思想建设方面的各项工作，掌握党员的思想动态，提出党员的教育计划和建议，并组织实施，
围绕每个时期的中心任务，开展各种形式的思想教育和宣传鼓动工作，宣传报道好人好事。
4、纪检委员的主要职责是：抓好本公司党风、党纪和廉洁建设的各项工作，对党员经常进行党风、党纪和党的优良传统作风教育。
5、群团委员的主要职责是：做好公司的工会、青年妇女组织联系协调工作，鼓励和支持他们，根据自身特点做好工作，活跃员工文化生活。
6、统战委员的主要责任是：联系党外人士，团结一道工作，鼓励和支持他们为新奥事业的发展出谋献策。
7、党小组长的主要职责是：
①组织党员贯彻执行党支部和上级党组织的指示、决议，督促检查和完成各项工作任务情况。
②按时组织召开党小组生活会，会前预先通知，督促党员做好准备，会上引导党员如实汇报思想，工作和作风情况;开展批评与自我批评，做好记录和生活会小结，会后应及时向党支部汇报生活会情况。
③组织党员向群众宣传党的路线、方针、政策，积极做好员工的思想政治工作，经常向支部反映党员群众的情况，意见和要求。
④协助党支部做好党员鉴定，接收新党员和预备党员的跟踪教育。
⑤按规定按时收缴党费。
三、制度建设
(一)党员活动日制度。规定每月末的周六下午为党员活动日，活动的具体内容和形式，以党的“三会一课”制度形式，根据上级党组织和本公司的实际情况进行安排，必须确保时间、人员、内容三落实，并注重实际效果，如遇特殊情况被挤占，事后一定要进行补课。
(二)会议制度。党委每季或半年召开一次全体大会，支部党员大会每月或季召开一次，党小组每月至少召开一次，其主要内容：传
达贯彻党的路线、方针、政策和上级党组织的指示、决议，决定一个时期的主要工作任务，听取审查党委(支部)委员会的工作报告;讨论决定其他需要党员大会决定的问题，支部委员会应对党员的思想、工作、作风情况进行讲评和总结;讨论党员的发展、奖惩等日常工作。
党委每季至少召开一次;支部委员会至少每两个月召开一次。其主要内容：除研究上述党员大会的内容外，要定期分析党员的思想状况，有针对性地提出改进和加强党员思想教育以及思想政治工作的措施;讨论研究其他党务工作。
(三)汇报制度。党员要经常向党小组或党支部汇报思想、工作和作风情况，对经常外出党员，在回公司后要主动向党支部和党小组汇报，党小组每月向支部汇报一次工作，党支部每季采取口头或书面形式向党委汇报一次工作，党总支每季或半年向开发区工委汇报一次工作。
(四)党课教育制度。每两月或一季向党员和培养的入党积极分子进行一次党课教育，具体内容和形式，应根据上级党组织的指示精神，结合本公司的实际情况和党员的特点确定。在开展这一活动中，要充分利用和发挥电化教育作的用。
(五)党内民主生活会制度。党员要定期参加党小组生活会，党小组生会每季召开一次，党委委员、支部委员每半年召开一次，过双重组织生活，接受党内群众监督。会前要确定好主题，并通知每个党员做好充分准备，确保生活会质量，在民主、和谐的气氛中，认真开展批评与自我批评，发扬成绩，克服不足，有改进措施，有生活会记录，有考勤登记。
(六)讲评、奖惩制度。党委、支部结合半年、年终工作总结进行讲评。一是组织党员对党委、支部工作履行职责等情况进行总结评议，同时采取座谈、走访和问卷调查等形式广泛倾听非党群众意见和呼声，实事求是、公正客观地进行总结讲评。二是通过年终讲评，推
动“创优争先”活动的深入开展，对涌现出的先进支部、党小组和规范党员，优秀党务工作者，给予表彰奖励。
上述建立健全的各项制度，都要充份利用党员活动日，精心组织具体安排、交叉进行，不得流于形式。党委、支部、党小组召开的各种会议，组织的各项活动，都要有详细的记录，做到完整齐全，内容准确，能如实反映党组织活动的真实情况，做到制度公开，党员熟知，自觉履行，便于监督。
二OOO年十一月十一日
主题词：党建工作制度
抄 送：王玉锁 杨宇 集团各党支部 党委委员 开发区工委 新奥集团党办室 2000年11月11日印发
第五篇：中国冶金科工集团党委工作制度
中国冶金科工集团公司
党委工作制度
第一章 总 则
第一条 为进一步加强中国冶金科工集团公司(以下简称中冶集团)党的领导，规范党委工作，充分发挥党委的政治核心作用，根据《中国共产党章程》、《中央组织部、国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》和《中华人民共和国公司法》，结合中冶集团实际，制定本规定。
第二条 党委在中冶集团处于政治核心地位，发挥政治核心作用。
第三条 党委必须坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持党要管党、从严治党，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，坚持服从服务于中冶集团的中心工作，努力把中冶集团各级党组织建设成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者，成为坚决贯彻执行党的路线方针政策，推动中冶集团改革发展稳定的坚强政治核心和战斗堡垒。
第二章 党委的职责和任务
第四条 党委的主要职责是：
(一)认真贯彻党的路线、方针、政策，保证监督党和国家
1 的方针政策和法律法规在中冶集团的贯彻执行。
(二)参与集团重大问题的决策，支持董事会、监事会和经营管理层依法行使职权，保证集团发展的正确方向。
(三)坚持党管干部、党管人才原则，为集团改革发展提供人才支撑和组织保障。
(四)领导思想政治工作和精神文明建设，指导企业文化建设工作，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍。
(五)加强党的思想、组织、作风、制度和先进性建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，保证集团改革发展稳定和谐目标的实现。
(六)全心全意依靠员工群众，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，大力推进厂务公开，维护员工合法权益;
(七)领导和支持工会、共青团等群众组织依照法律和各自的章程，独立自主地开展工作;
第五条 党委以主要精力抓党的建设，主要任务是：
(一)建设一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，致力于为中冶集团改革发展稳定建功立业，得到广大员工群众衷心拥护的领导班子;
(二)建设一支政治坚定、组织健全、作风过硬、管理严密、监督到位、民主充分、团结和谐，富有创造性、凝聚力和战斗力的基层党组织队伍;
(三)建设一支经得起困难和风险考验，在集团改革发展稳定工作中发挥先锋模范作用的党员队伍;
(四)建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律，能够熟练掌握相关科技知识和劳动技能的员工队伍;
(五)建立一套符合集团创新发展和适应现代企业制度要求，保证集团各级党组织充分发挥政治核心作用的工作机制;
(六)形成一条具有中冶特点的加强思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设和党组织自身建设，构建和谐环境的有效途径。
第六条 党委会议事规则按《中国冶金科工集团公司党委会议事规则》执行。
第三章 参与企业重大问题决策
第七条 参与重大问题决策是党委的重要职责，是发挥党委政治核心作用的基本途径。
第八条 党委参与重大问题决策的主要内容是：
(一)集团发展战略、经营方针和中长期发展规划;
(二)生产经营计划、财务预算和决算;
(三)重大投资、合资、合作项目、资产重组及资本运作的决策;
(四)重要人事安排、奖惩及内部机构的设置调整;
(五)重要管理制度的制定、修改和废止;
(六)涉及职工切身利益和职工队伍稳定的重要决策;
(七)其他需要党委参与决策的重大问题。
第九条 党委参与重大问题决策的主要途径和基本方法：
(一)党委参与重大问题的决策，实行“双向进入、交叉任职”的领导体制。
(二)党委参与重大问题的决策，遵循“党委决定、程序表达、依法决策、体现主张”的方针。一般程序为：
1、党委成员就有关决策议题进行调研，收集资料，广泛听取党员、员工及有关方面的意见，进行分析论证，形成对议题的初步意见和建议;
2、召开党委会或党委扩大会，对议题进行研究，形成党委对议题的意见和建议;
3、参加决策会议的党员董事、经营管理班子成员，充分表达党委对议题的意见和建议，按照规定程序依法决策;
第十条 党员董事、监事、经营班子成员定期向党委通报决策及落实情况。
第十一条 企业重大问题决策作出后，党委要发动全体共产党员，团结带领广大员工，推动决策的实施。
第十二条 党委如发现重大问题决策脱离实际，不符合党和国家的方针政策、法律规定，应及时提出意见。如得不到纠正，党委要负责向上级有关部门反映并向上级党组织报告。
第四章 领导班子建设
第十三条 党委要切实加强领导班子思想政治、组织、作风、
4 制度建设，努力把集团各级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。
第十四条 加强思想政治建设。坚持和完善党委中心组学习制度，建立和落实领导班子成员的学习考核制度，提高班子成员的思想政治素质和理论政策水平。
第十五条 加强民主集中制建设。坚持把党委工作制度与公司法人治理结构的工作规则结合起来，完善并严格执行党委内部的议事规则和决策程序，保证协调高效运转，增强班子整体合力。党委成员要以身作则，带头参加“双重”民主生活会，认真开展批评与自我批评，自觉接受党内外同志的监督。
第十六条 加强作风建设。领导班子成员要牢记“两个务必”，大力发扬求真务实、开拓创新、团结奉献的优良作风，坚决反对和摒弃弄虚作假、急功近利、铺张浪费的不良风气。
第五章 坚持党管干部、党管人才原则
第十七条 坚持党管干部原则，全面贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，坚持任人唯贤，反对任人唯亲。
第十八条 坚持把党管干部原则和董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权结合起来，把组织考察推荐与竞争上岗、市场化选聘结合进来，建立和完善集团干部选拔任用制度和办法。
第十九条 党委在干部人事管理中的主要职责是：确定用人
5 标准，研究推荐人选，严格组织考核，完善评价体系，加强监督管理。按照干部管理权限：
(一)协助上级党组织对集团公司党委委员、领导班子成员人选进行考察，提出意见和建议;
(二)对集团公司经营管理者提名和拟任免、奖惩的总部职能部门负责人进行考察，提出意见和建议;
(三)研究决定集团公司党群部门及党委各职能部门负责人的任免;
(四)推荐集团公司向控股子公司派出的董事、监事人选;
(五)对集团公司拟向全资及控股子公司派出的经营管理者人选、经营班子成员进行考察，提出意见和建议;
(六)选拔、培养和管理后备干部
第二十条
加强对人才工作的领导，以培育德才兼备的优秀人才为中心，全面加强集团人才队伍建设。
第六章
党的自身建设
第二十一条
加强党的思想建设。坚持对党员进行党的路线方针政策教育、理想信念教育、科学理论教育和法制教育，提高党员的思想意识和觉悟。
第二十二条 建立健全党的组织。在建立新经济组织的同时建立党组织，调整经营管理组织的同时调整党组织的设置，配备经营管理人员的同时配备党务工作人员。
第二十三条 加强基层党组织和党员队伍建设，深入开展“创先争优”活动，做好组织发展工作。
6 第二十四条 加强党风廉政建设，深入开展党规党纪教育，建立健全党内监督制度，强化监督措施。
第二十五条 加强对纪检监察工作的领导，支持纪委行使党章赋予的权力。
第七章 思想政治工作和精神文明建设
第二十六条 党委领导思想政治工作、精神文明建设，把建设和谐中冶，促进集团改革发展稳定作为思想政治工作和精神文明建设的出发点和落脚点，把培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，作为思想政治工作和精神文明建设的根本任务。
第二十七条 思想政治工作要适应新形势的需要，在继承的基础上创新，在改进中加强。坚持以人为本，提倡尊重人、关心人、理解人、帮助人，把思想教育和严格管理结合起来，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，注重思想政治工作的效果。
第二十八条 坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，建立健全思想政治工作和精神文明建设管理体制和运行机制，形成党委统一领导，党政共同负责，党政工团齐抓共管，员工群众广泛参与的格局。
第二十九条 党委加强对企业文化建设的指导，把企业文化建设融入企业管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程，培育优秀的中冶文化。
第三十条 党委负责协调各方面利益关系，落实稳定工作责
7 任制，在维护企业稳定和建设和谐企业中发挥党组织和广大党员的作用。
第八章 群众工作
第三十一条 认真贯彻《工会法》、《劳动法》，依法保障和维护职工的合法权益。坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，支持和保证职工代表大会依法行使各项职权。进一步健全厂务公开的领导体制和工作机制，完善厂务公开的内容和方式。
第三十二条 加强对群众工作的领导，坚持党建带工建、带团建，定期听取工会、共青团等群众组织的工作汇报，及时研究和解决他们工作中的问题，积极为他们开展工作创造有利条件，支持、帮助他们按照法律和各自的章程创造性的开展工作。
第三十三条 党委负责协调行政与职代会、工会之间的关系，充分发挥群众组织联系广大员工的桥梁纽带作用。
第三十四条 认真贯彻落实党的统一战线方针政策，充分调动统一战线人士的积极性，为企业改革发展稳定和建设和谐企业做贡献。
第九章 党委工作机构、人员编制及活动经费 第三十五条 党委工作机构设置和人员编制的基本原则：一是有利于加强党的工作;二是精干、高效、协调;三是从企业实际出发。
第三十六条 专职党务干部按职工总数1%左右的比例配备。
8 其待遇和奖惩原则上应与企业同一层次经营管理人员一视同仁。
第三十七条 加强党群工作队伍建设，保持党群队伍稳定，提高党群工作人员素质，做好党群后备工作人员的培养，激发党群工作人员积极性。党群工作人员与经营管理人员进行必要的岗位交流。
第三十八条 党群活动经费纳入集团公司财务预算，从企业管理费中列支。
第十章 附 则
第三十九条 本规定自发布之日起执行，过去有关的规定、办法与本规定不一致的，均按本规定执行。
第四十条 本规定由中冶集团公司党委负责解释。