第一篇：人事部员工面谈表
《员工离职面谈表》
附件8.3
员 工 离 职 面 谈 表
▪姓名：▪ 部门： ▪ 职位：▪级别： ▪ 入职日期：▪ 最后工作日：▪联系电话：▪ 地址：离职面谈适用于所有自愿离开鹏润(国美)公司的同事。 部门面谈 (建议在员工提出辞职当天)
▪ 面谈日期：▪ 面谈人：▪ 面谈记录：▪ 建议今后是否重新聘用：□是□否
▪ 简短理由 ：人力资源面谈
▪ 面谈日期：▪ 面谈人：
▪ 主要离职原因
●公司原因●外部原因
□工资不满意 □找到更好的工作
□福利不够 公司：职位：□没有事业发展机会 薪水：
□工作量太大，加班太多 □家庭原因
□不满意公司的政策和措施 □学习深造
□不认同企业文化□转换行业
□缺少培训和没有学习机会□自己经营生意
□工作枯燥□健康原因
□工作环境
□与领导或同事关系不融洽 ●员工建议：
□其它(请注明)▪ 离职原因总结 ：▪ 建议今后是否重新聘用：□是□否
▪ 简短理由：
▪ 人力资源经理签名:▪ 员工所在中心、大区或分部总经理签名:注
1、请将此表随同员工辞职信一起递交员工关系部门;
2、主管级(含)以上级别员工辞职的，应由员工所在中心、大区或分部总经理签名。
第二篇：离职面谈表
姓名： ______________________工号：___________________
部门： ______________________职位：_________________
入职日:______________________最后工作日： ________________
面谈时间：面谈人：
离职类别：( )自愿离职 ( )非自愿离职
公司原因:
A、薪金低() B、福利不够() C、工作环境() D、不满意公司的政策和措施()E、没有事业发展机会() F、缺少培训和机会() G、加班少和太枯燥 ()
H、工作量太大() I、同事关系不融洽() J、与上司关系不融洽()
外部原因：
K、找到更好的工作() L、自己经营生意() M、家庭原因()
N、回校深造() O、健康原因() P、转换行业 ()
其他原因：
Q、自动离职() R、解聘/开除() S、合同到期 ()
面谈记录(上述未包含的原因及对公司的正面建议) ：
最后联系地址和电话：__________________________指引：
1、完成《离职书》，如自愿放弃体检人员填写《切结书》
2、重要岗位需附所有工作指导文件
3、离职面谈表适用于所有离开天津统一工业有限公司的职员。离职日期必须是最后工作日。
4、离职人员本单位进行面谈时不需要进行指引中的第
1、2项。
人事部：离职员工单位部主管：课主管：
第三篇：应聘人事部职员英语面谈
E：What kind of work experience do you have?
你有什么样的工作经历?
A：After graduation.I have been working at the personnel Department of DDD company.
我毕业后就在DDD公司的人事部工作。
E：As a telecommunication apparatus company DDD Company is very different from our trade company.
DDD公司是一家电讯器材公司，与我们公司的贸易公司有很大区别。
A：But I deal with people there,the same as what I should do here.
但是在那里我是分管人事工作的，这一点与我将在这里工作一样。
E：You are right.Why are you interested in working in personnel department?
你是对的，你为什么喜欢在人事工作?
A：I am good with people and have excellent communication skills.
我很受人欢迎并且有很出色的交际能力。
E：Do you consider it a rewarding job?
你认为这是一项很有意义的工作吗?
A：Very much so.
我认为它非常有意义。
pS：以上内容中，“A：”代表应征者，“E：”代表主考官。
第四篇：面谈涉及内容构成表；
姓名，申请职位
1. 工作经历;
请你做个一分钟的自我介绍?
在该公司工作期间你一直从事一种工作吗?是或者不是
如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作，时间多久及各自的主要任务? 你最初的薪水多少?现在的薪水多少?
2. 工作兴趣;
你在为什么想做这份工作?
你为什么认为你能胜任这份工作?
你对待遇有什么要求?
你怎么知道我们公司的?
3. 目前的工作状况
你离开公司原因?
如果可能，你最快到岗的时间是?
4. 教育背景;
你认为你所受的哪些教育或者培训将帮助你胜任你申请的工作?
5. 自我评估;
你认为你最大优点是什么?
你认为你最大缺点是什么?
6. 其他
工作以外你做些什么?
你希望的薪水是多少?
你对自己决定自己的收入怎么看?
你与你的上下级以及同事的关系怎么样?
你认为你有哪些有利条件来胜任将来的职位?
你对我们公司印象怎样包括规模 特点 竞争地位等? 你对申请的职位的最大兴趣是什么?
介绍一下你家庭情况?
对你的工作有激励作用的因素有哪些?
你更喜欢独自工作还协作工作/
第五篇：员工面谈记录
事由：
通过部门内部的了解沟通激发潜能，从而增强团队凝聚力，提高团队协作能力，最终增加工作效率
谈话内容：
1、怎样理解团队合作能力 答：一个好的团队必须有团队精神，也就是团队合作能力，在个人利益和集体利益有冲突时，我们肯定是以集体利益为重，在发挥自身能力的同时，通过团队的配合共同完成任务目标，从而产生一种向心力、凝聚力，进而形成一种团队合作能力
2、如何提高团队凝聚力和协作能力
加强部门内部的有效沟通，听取部门的意见想法，这也是沟通的重要环节。通过有效沟通，判断各员工的不同性格，周强的性格象限为绿色，具有团队归属感，追求被人接受和有保障，但面对压力却犹豫不决，所以针对绿色性格的员工，我们要运用不同的沟通方式，要知道他们敏感而容易受伤，帮助他们列出任何计划的长短处，提出有条不紊的办法。只有不断的去了解下属才能把团队建设的更好。
3、我们在团队建设和提高凝聚力中起到的作用是什么
部门的每一位员工在团队建设和提高凝聚力都起到了举足轻重的作用。并通过有效地沟通诊断，激励员工的潜能，并对相关的内容进行有效地反馈、回顾和总结，从而让我们了解到我们的团队建设成果和团队合作能力及每个人的努力是分不开的。
员工意见：
通过面谈，增强了我的团队意识，并对今后团队工作中带来了很大的帮助，因为我们知道我们不是一个人在工作，我们需要一个团队共同来完成工作。团队合作能力的提高同时也提高了我们的工作效率。因此，团队建设的重要性和我们的日常工作是密不可分的。
事由：
通过挖掘专业技能，分析员工专业技能优势，从而提高员工工作效率
谈话内容：
1、分析员工专业技能优势
通过谈话，首先确定冯加的发展阶段为积极地新手，对新的工作机会感到兴奋，对工作/组织的要求缺乏知识，可能具有很强的可转化技能，会低估高效完成工作所需的技能，对于这样的积极性新手，要灵活运用教练辅导方式，注重与他们的沟通，提供详细的指导;帮助他们明确优先级与完成日期，并密切跟踪进展;制定决策并直接下指令，告诉他们去做，最大化的挖掘他们的专业技能优势。
2、员工性格分析
主要诊断冯加的性格色彩为红色，他们的动机是快乐的，追求广受欢迎和喝彩，需求被关注和认同，他们反感循规蹈矩，面对压力杂乱无章。对于这样的员工，我们要对他们的观点和看法甚至梦想要表示支持，理解他们说话不会三思，要懂得他们是善意的，协助他们提高形象，并给予肯定、信任与赞赏。所以作为领导，我们应该不断地去了解员工的性格，透过性格去帮助他们实现工作效益的最大化。
3、给予的支持和鼓励 对于积极的新手，支持是一种特殊的关怀，支持实际上也是在增大期望值。支持还是信任人的表现，这种精神激励往往能比纯物质激励更有效。如激励即“我要你怎么做”变成“我支持你怎么做”，这样可以增强员工的自信心;有什么事与员工一同商量,让员工感觉到自己被上级的重视,他们就会有一种责任感,他们就以饱满的热情去工作, 在调动自身积极性的情况下，从而也创造出了业绩。
员工意见： 通过面谈，使我了解到了自己潜在的专业技能优势，并希望通过发挥自己潜在的专业技能优势，高效率的完成自己的工作。而通过对自己的性格分析，使我更加对自己了解了，明白自己的长处与短处，怎么样去扬长避短发挥自己的长处，加上领导对自己的鼓励和支持，我想我会更加的努力工作，为公司创造业绩。