当今时代, 是一个学习的时代, 不断创新的时代, 只有不断地学习、勇于创新, 才能以强大的学习力, 引领企业适应新常态, 为企业抓住机遇, 推动石油企业的创新转型、跨越式健康发展。
1 学习型团队的核心理念与特征
纵观人类历史, 记载着不断学习、不断创新的历史篇章, 促进了人类社会的进步与文明的发展。因此, 学习型团队的精髓就是学习、创新。从理论系统角度看, 学习型团队成员为了共同的目标, 通过交流获取知识, 提高学习能力, 开拓全新而广阔的思维方式, 运用知识修正成员自身的修养, 在工作中运用知识创新性管理, 最终取得事业的成功。
学习型团队的特征是以不断变革、勇于创新为主旋律, 建立终身教育学习体制, 提倡团队成员的组织学习精神, 理论水平、业务水平和服务水平都能与时俱进、持续创新, 不断突破阻碍企业发展的瓶颈部分, 担负起引领企业追赶时代潮流的重任, 在组织和层次上, 都有新作为, 培养新型的人才, 是企业变革的重要策略, 它是企业保持永久、持续平衡的发展态势的生命力。
2 建设学习型团队的必要性
当前, 成功企业的经验告诉我们, 学习型团队是企业的主力军, 打造一支基层、战斗力较强的学习团队, 是企业成功的杀手锏。石油企业是我国重要的经济实体, 担负着我国社会各个行业、各个地区的生产、生活用油供应任务。大力提倡企业的创新、高效、和谐的可持续发展, 提升石油企业的员工素质, 挖掘创新思维、发挥员工的最大潜能, 学习型团队的建设势在必行。
3 构建精锐的学习型团队, 致力打造学习型企业
为了建设卓越的专业化石油企业, 培养一批高素质人才, 统筹推进企业的发展, 建立一支学习型的一流团队, 带动企业内部人才辈出、人尽其才、才尽其用的良好风气, 为企业登上行业的巅峰打好坚实的基础。
3.1 领导重视, 管理干部带头学习, 加强学习型干部队伍建设
企业的管理干部与员工的层次比较明显, 坚持“三会一课”制度, 改进领导组织方式, 发挥管理干部在学习型团队建设中的引领作用, 向员工输入学习的“潜动力”, 和睦干群关系, 弱化干群等级制度, 积极倡导学习伙伴关系, 形成互、帮、促学的学习机制;同时, 组织管理干部及员工骨干外出培训, 参加系统内外专业观摩学习和前瞻性培训, 学习先进企业的管理理念, 实现组织管理无边界, 不断挖掘出企业的持续成长的生命力源泉。比如:坚持党委中心组学习制, 采用多种诸如研讨式、互动式和案例式的学习方法, 组织干群一起调研实事、贯彻执行国家政策及学习各种理论知识, 增强经营管理水平, 解决工作中的实际问题, 实现企业内部咨询化, 有效提升企业的整体效能。
3.2 创建学习型团队的企业文化, 制定切实可行的共同奋斗目标
创建学习型团队的基础就是团队根据自身的发展需要, 制定企业的战略目标, 规划实现目标的价值体系, 并以此价值体系来评判员工的工作业绩。形式上, 理论学习与前瞻性研讨相结合、观看视频与参观学习相结合、外聘讲师与员工轮流当讲师相结合, 激发员工学习热情。机制上, 制定《学习型团队建设激励办法》, 以员工成长激励为推力, 以团队学习、“对标”学习、读书自学、竞赛比武活动为手段, 建立引才、育才、选才、用才及相配套的激励机制。而且企业通过事业、情感、待遇和文化留住人才, 让员工视企业为自家, 找到自己的归属感, 将个人的事业与企业的使命融为一体, 不断开拓创新, 超越自我, 争做一流人才, 创一流业绩, 形成“企业因我而傲, 我以企业为荣”的文化氛围, 使企业在市场竞争中坚立不倒, 也为员工搭建了一个创新立业的良好平台。
3.3 加强团队内外部的资源和信息共享, 给企业注入新的生机
随着现代化信息技术的发展, 企业内部的信息化建设成为企业创新思维的一个有效的载体, 对提高团队效率, 填补“真空地带”和鸿沟, 都有着不可估量的作用。企业可以充分利用企业内部的培训和远程教育系统相融合, 加大数字网络化技术的投入, 协助人们掌握知识的全面、效率, 充分发挥电子网络传输快捷、信息容量庞大的特点, 拓宽员工的学习渠道, 在网络上获得更多、更好、更为可用的信息知识, 开发创新, 在学习团队中找到自己的定位, 顾全大局, 有效地将学习力转化为生产力, 树立“永不懈怠, 追求卓越”的企业思想, 实现学习和工作的完美结合。
4 结语
学习能力是动态衡量企业人才的质量标准之一, 学习型企业的管理与人才储备, 统筹推进三支人才队伍, 即:技能操作人才、技术专业人才和经营管理人才, 是石油企业在市场竞争中制胜的法宝;因此, 塑造一个企业成熟的学习型组织, 必须学习借鉴先进的企业管理方法, 建立有效的激励机制, 大量引进急需人才, 不断提升员工的素质, 才能真正实现学习工作化, 工作学习化的理想效果。
摘要：在我国当前经济向新常态过渡时期, 只有将顶层设计与发挥群众首创精神紧密结合, 才能实现依法治国的思路和方向, 推动全面改革。由此, 企业员工终身教育体系要紧随其后, 建设学习型企业文化, 营造深厚的学习氛围, 打造企业一流的学习团队, 培养人才, 强盛企业, 加强石油企业的内驱动力, 使石油企业经济向可持续性方向发展。本文介绍学习型团队的核心理念与特征, 探讨学习型团队创建和发展的新途径。
关键词：学习型,团队
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