论文题目：供应链管理视域下企业采购成本控制 ——以A公司为例
摘要：从当今企业管理经营模式的不断变迁与深化来看,现代企业的长远、健康发展早已离不开与其密切相关的上下游企业和供应链体系。由于采购成本在企业经营总成本中占据着很高的比例,企业想要实现有效的成本控制就必须重视对采购成本的监督管理。对于企业发展而言,其重要基础就是成本控制,同时能够达到企业获利的最佳目标。在企业日常经营活动中重要一项内容就是采购管理,起承担着连接企业内外部的重要作用。所以,应该立足供应链视角研究采购管理。通过全面研究分析供应链环境条件下采购成本,将会显著实现经营成本降低,并不断提升竞争优势。与此同时,作为供应商和制造企业属于直接相关的上游企业,与制造企业共同联结在供应链中,基于供应链的背景研究企业采购成本便不能忽视供应商这一企业战略合作伙伴的评价、选择和关系管理等问题,从而达到成本管控的目标。本文的研究工作重点对A公司的采购管理工作现状进行了调查和分析,从采购管理机构和职能配置、采购物资管理、采购模式、采购流程、采购成本分析五个角度明确了A公司采购管理工作的现状,基于对现状的描述以及笔者对公司实际采购管理工作的认识,总结出目前A公司在采购管理工作中面临的具体困境,包括采购成本控制中竞争过度,缺乏合作等。为了能够帮助A公司实现更好的采购成本管理工作,针对当前采购活动中存在的问题,文章从企业的现实情况和面临的市场环境出发,指出了一系列的优化改造建议:建议企业简化现存的采购流程;转变现有的采购模式,采取复合式采购模式;重视供应商的管理及评价;建议对企业的物资进行科学分类;不断加强企业的内部管理,强化人才队伍的建设,完善激励约束机制;优化企业的库存管理方法;加强企业采购的需求预测。
关键词：采购成本;供应链;供应商;成本控制
学科专业：工商管理
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 选题背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究的方法与思路
1.2.1 研究的方法
1.2.2 研究思路
1.2.3 研究内容
1.3 国内外研究现状
1.3.1 采购成本控制相关研究
1.3.2 基于供应链角度采购成本研究
1.3.3 国内外研究现状的评述和启发
1.4 研究创新点
1.5 研究的难点
2 概念及理论综述
2.1 供应链
2.2 采购成本
2.3 采购成本控制
3 A公司采购管理概况
3.1 A公司简介
3.2 A公司采购管理
3.2.1 采购管理机构和职能配置
3.2.2 采购物资管控
3.2.3 采购模式
3.2.4 采购流程
3.3 A公司采购成本分析
3.3.1 供应链结构
3.3.2 采购成本分析
3.3.3 A公司成本构成
3.4 A公司采购管理概况
3.4.1 采购管理措施
3.4.2 采购管理困境
3.4.3 采购管理模型方法
4 供应链背景下A公司采购成本分析和优化
4.1 供应商层面优化
4.1.1 A公司供应商分类
4.1.2 供应商评价以及管理
4.2 内部供应链采购成本控制优化
4.2.1 科学划分采购物资
4.2.2 构建复合型采购管理模式
4.2.3 优化改进采购流程
4.3 企业内部管理层面优化
4.3.1 强化人才队伍建设提供人才保障
4.3.2 完善激励约束机制提供动力保障
4.4 其它优化对策
4.4.1 优化库存管理
4.4.2 优化采购预测
5 结论与展望
5.1 结论
5.2 研究展望
参考文献
致谢