成品仓库主管岗位职责

2022-12-28

第一篇:成品仓库主管岗位职责

仓库主管(兼成品库)岗位职责

一:负责材料的收发工作

1.按照规定时间发放包装库材料并及时完成做账。 2..接收产线的退库材料并及时完成做账

3.成品的入库的接收(包含外调货)和发货出库并及时完成做账。 4.根据市场部出货计划调出相应库存产品。 5.出货装柜。

二:负责不良材料的管理

1.发现外调成品和客户退货不良(或接到检验部)通知,第一时间隔离。 2.向上级反映不良材料的型号和数量及原因。 3.打包好不良材料并贴好相关标识,单独存放。 4.等待处理结果,再进行下一步动作。 三:负责包装纸箱及油脂工作

1. 负责包装纸箱(及彩盒、包装袋)的收发。 2. 负责油脂的收发。

3. 材料低于安全库存需申请采购。 四:负责所管区域的盘点工作 1.每月进行一次盘点工作

2.每月26号之前提供所有最新库存报表到主管 五:负责所管区域的6S 1.保持工作区域的干净、卫生。

2.每天下班前做好所有材料区域6S工作。 六:每月有计划的开展部门工作 每月月底安排好下个月的工作计划。 七:合理安排每位员工的工作

每天上班早会安排每个库管员的当天工作 八:及时完成领导交代的任务

对于领导交代的任务必须及时有效的完成,如果有什么特殊原因完成不了必须提前告知。 九:优化库房空间利用率

库房需要不停的整理整顿。定期巡查库房材料的摆放,提出合理化整改意见,优化空间利用率。

十:每月配合财务对账及相关报表的提供

每月月底配合财务和采购的对账工作,提供所需的相关数据报表。 十一:做好仓库的防水、防火防盗工作

定期巡视库房的各个区域,检查防水、防火以及防盗措施是否完善。 十二:全力推行ERP 负责ERP系统的运行推进工作和以后的ERP系统全面维护。

第二篇:成品仓库保管员岗位职责

为进一步规范公司的管理制度,加强管理者的责任意识,使管理者的岗位责任更具体,特制订以下岗位职责:

一、做好成品出入库的数据管理,建立成品库存放的标识与系统账,为财务部、销售部提供及时、准确的报表。

二、建立健全的仓库在成品出、入、存放手续,将出入库单据写准确,并形成出入存报表。

三、认真做好成品入库验收工作,对每批成品的入库名称、规格、型号、单位、数量、进行分类堆放,并标明标识,注明入库日期。

四、发货时,一定严格审核手续的完整性,对审批手续不到位的,一律拒发。工作时间内不得擅自离岗。

五、负责审查出库手续的完性,对将要出货的成品实物与销售发货单位的要求品种、规格、数量进行核对。

六、负责对出入库成品进行台账登记和建立与仓储部相对接的电子表格动态管理体系。

七、负责对成品仓库钥匙的妥善保管,做到人在门开,人走门关,随时做好防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变、防火等安全检查工作,随时根据天气情况对仓库进行通风干燥和卫生打扫,确保库内成品堆码整齐、库内干净畅通。

八、负责成品仓库出入库单据的妥善保管,并及时传递回收,按照生产和销售情况结合规定的标准库存量随时向仓储部、销售部提供调整、控制库存量,及时配货的建议。

九、负责对库存成品的入库时间进行全面撑握,根据发货单的审批情况安排备货,负责监督执行成品发货先进先出的原则。

十、负责成品周转过程轻拿轻放,成品码放高度符合产品特性及厂部要求的监督,确保产品质量状态不发生改变。

十一、负责对出入库单据进行认真的审核,如发现出入库单据上的数量与实物不相符时,及时与有关责任人沟通、确认,必要时可越级报告。

十二、有权拒绝手续不全,数量不符、不合格产品的出入库;有权要求搬运人员按照规定的位置合理摆放、搬移产品。

十三、对成品出入库报表上交的及时性和准确性负责;对每月盘点报表的准确性和对导常情况的合理分析负责;对因成品库大门钥匙保管不善给公司造成的损失负责;对因发货实物数与单据数不相符有出入给公司造成的损失负责;对因成品库所有出入库单据保管不善给公司造成的损失负责。

二○一三年三月九日

第三篇:成品库仓库管理员岗位职责

贵州省仁怀市茅台镇国宝酒厂 成品仓库管理员岗位职责

一、 做好成品出入库的数据管理,建立成品库存放的标识与系统帐,为财务部、销售部提供及时、准确的报表;

二、 与相关部门进行数据核对,确保出入库单据与实物一致,接受相关门的数据复核,确保出入库报表与实物一致;

三、 建立健全仓库成品出、入、存的手续,将出入库单据填写准确,并形成出入存报表。

四、 负责审查出库手续的完整性,对将要出货的成品实物与销售发货单的要求品种、规格、数量进行核对。

五、 负责成品库房大门钥匙的妥善保管和上班期间成品库房大门的开关。

六、

七、 负责成品库所有出入库单据的妥善保管,并及时传递、回收。 与销售部负责人一道负责成品的按时盘点,并做好盘点表提交财务部;本着“区、位”的原则安排成品的定位、分类存放,并负责登记货位标识。

八、 按照销售的情况结合规定的标准库存量向销售部门提供调整、控制库存量,及时配货的建议。

九、 发现出入库单据上的数量与实物不相符时,及时与有关责任人沟通、确认,必要时可以越级报告。

十、 根据销售发货单安排备货。负责监督执行成品发货先进先出的原则。

十一、 负责成品周转过程轻拿轻放,成品码放高度符合产品特性及厂部要求的监督,确保产品质量状态不发生改变。

十二、 完成上级领导临时交办的其他工作和协助完成其他库房人员的工作任务。

十三、 有权拒绝手续不全、数量不符、不合格产品的出入库;有权拒绝公司以外或没有正当理由的人员打开库房门;有权要求搬运人员按照规定的位置合理摆放、移动库存产品;对经常出现或有意造成单据与实物不相符的情况人员,有权越级报告。

十四、 对成品出入库报表上交的及时性和数据的准确性负责;对开据销售发货单的及时性、准确性负责;对每月盘点报表的准确性和对异常情况的合理分析负责;对因成品库大门钥匙保管不善给厂部造成的损失负责;对因成品库所有出入库单据保管不善给厂造成的损失负责;对成品的定位、分类存放以及整个仓库的库容整齐有序负责;对未执行成品先进先出的原则给厂造成不必要的损失负责。

第四篇:技术研发经理、主管岗位职责(金属制成品)

1.负责对全公司的计量器具进行管理,建立台账,做到账、卡、物一致。

2.负责对公司实验室的管理(包括仪器、设备的保管、保养、维修)。

3.对公司所有的计量器具、设备做好标定,内外部校核计划并实施。

4.按公司各部门的要求安排对有关零件进行测量,并出具测试报告。

5.负责定期对测量系统进行GaugeR&R测定。

6.负责制定全公司操作工和检验员在计量器具方面的培训计划并实施培训。

第五篇:半成品、五金仓库库管岗位职责和工作管理制度

为了保证注塑车间所生产半成品产量入库准确性,避免和减少次品入库率,及时为生产部门提供准确数据,提高生产和工作效率,合理安排出入库时间,明确责任落实到人,特拟管理制度如下:

仓库管理员岗位职责;

一、认真执行公司各项管理制度和工作程序,服从上级指挥和相关人员的监督检查,保质、按时完成工作任务。

二、熟悉所管半成品的规格、型号、名称、颜色,结合仓库情况分门别类存放,做到堆垛摆放整齐有序,品种区分明确,出入库盘点方便。

三、严把入库质量关;首先检查入库产品是否符合公司质量要求,然后合格的开据有效入库单据,不合格拒收。批量不合格的产品要上报。

四、严格履行出入库手续,确认核签有效出入库单据,按照先入先出的原则出库,出库坚持一盘底、二核对、三出库、四减库存,坚持单货不符不出库的原则。

五、严把外购件的入库质量关;入库时首先检查物品的型号、规格、颜色、光泽度、性能、数量等是否符合公司要求,合格的开具有效入库单,不合格拒收并记录上报。

六、严把退换货管;仔细核对所退换货的相关有效单据,退换货手续和财务要相应,避免公司经济损失和仓库混乱。

七、账务做到日清月结,每月末必须盘点,配合公司财务做好盘点和抽点工作。

八、做好仓库安全、防火和卫生工作,确保仓库、物品安全完整,库容整洁。

九、努力钻研本岗位管理技巧,积极主动提出合理化建议。

十、圆满完成公司交给的工作任务。

入库管理;

一、入库时检查所入库产品是否合格,合格产品入库,不合格产品有权拒收不开单,如发现大量次品必须上报。

二、所入库的合格产品,入库单据必须填写完整,写清入库日期、产品型号、名称、颜色、数量,并要有生产者本人和保管双方签名方可。

三、负责监督生产车间装袋入库产品数量标准化,

四、半成品入库后必须按区、按排、定位摆放,以便出库、盘点时方便查找。

五、每天下班前,必须对每张入库单进行核对无误后,及时把2联单交给财务准确输入电脑,账物一定要保持一致。

出库管理;

一、半成品出库时,原则上采用先进先出法。出库时必须根据生产计划单领用,组装车间领用的半成品必须有车间主任(或指定人员)签字统一领取。

二、领料单必须注明型号,规格,颜色,数量等,杜绝多领,否则仓库管理有权拒领。

三、库存清查盘点中发现问题和差错,应及时查明原因并作出相应的处理,如属短缺或需报废处理的,必须经领导审批签字后才可进行处理,一律不准私自调整处理。

四、每天下班前,必须对每张出库单进行核对无误后,及时把2联单交给财务准确输入电脑,账物一定要保持一致。

其他管理制度;

一、仓库管路员要具备较强的责任心,按时上岗坚守岗位,不得无故离岗、脱岗,对突发事件能及时处理和协调,以保证生产的顺利进行。

二、仓库内所有半成品必须摆放整理,场地每天打扫干净,使工作场地保持在干净、整洁、通道宽敞,创造和维护良好的仓储环境。

三、要以良好的心态对待本职工作,做到工作中安心、检验时细心、待人时热心、遇事时宽心,努力提高自己业务能力和工作效率。

四、要做好上下环节的衔接、协调、相互配合工作,以提高公司各个部门的工作效率,为公司创造更大效益。

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