林业企业是我国企业形式中不可缺少的一个重要组成部分, 在我国改革开放的形势下, 国民经济发展迅速, 市场环境也发生了很大的变化, 而国有林区林业企业要想得到持续、稳定的发展, 除了要进行各项规章制定的改革与完善之外, 还需要提高广大职工的工作积极性, 让他们充分发挥聪明才智, 以主人翁的身份与林业企业一起进步和发展。
1 国有林区林业企业改革的主要障碍分析
1.1 受林业企业改革的思路影响
在我国改革开放的大潮流下, 各大企业也都各展身手, 进行了适合自己特色的改革与创新, 而林业企业在进行改革的模式中, 为了增加企业效益, 提高利润, 就采取增加产量、降低成本的改革办法, 这种改革的路径显然是与当前的国有林区的形式相悖的。因为林业企业的改革并不像其他生产制造型企业一样, 不能够靠大量的开发森林资源, 扩大生产来提高企业的经济效益, 国有林区林业企业具有自身的特殊性和复杂性, 也受到各种外界因素的影响, 如果不寻找到一条正确的改革与发展的思路, 就会直接影响到林业企业的进步和提升。
1.2 国有林区林业企业缺乏激励机制
要想使林业企业改革取得成功, 就必须要建立健全一套完善的奖罚激励机制, 这样才能有效的调动起广大职工的工作积极性和创造性, 才能让他们关心企业发展, 意识到林区对企业发展的重要性, 而且在这种激励制度的促进下, 广大职工还能以更加高涨的姿态投入到林区建设当中, 为林业企业的持久性发展奠定坚实的基础。
2 进行林业企业改革的路径和方法
2.1 保护林业生态平衡
只有保护国有林区发展的生态平衡, 才能促进林业企业的快速发展。而要想做到对林区的有效保护, 除了要大力提倡植树造林之外, 还要加强对林区的保护工作, 防治自然灾害及病虫害对林木的破坏, 做好各种检疫和防治工作, 加大林业有害生态防治服务体系的建设, 并且要做好对林区各项指标的评估和检测, 防止各种有害生物对林区的侵袭, 保证林区的稳定性, 促进林业企业改革的长远性。
2.2 建立绩效考核制度
要想使企业得到持久性发展, 必须要依靠广大职工的力量, 要在林业企业内部建立健全一套科学、合理的绩效考核制度, 要让职工们明白, 只有付出才会有回报, 企业的改革是公平性、公正性和客观性, 多劳才能多得。因此, 林业企业一定要做好劳动力的分配和使用方面的工作, 做到劳动组织的优化组合, 让广大职工绩效考核制度科学、合理的激励之下, 更具有工作热情, 实现林业企业生产的最大化。
2.3 做好正确的薪资分配
从目前国有林区林业企业的薪资分配形式来看, 除了计件工资之外, 还有一种是结构式的浮动工资。
计件工资非常简单, 除了要保证产量之外, 还要保证产品的质量, 任何一个方面达到不企业所规定的标准, 就要得到相应的惩罚, 这种计件工资是一种非常直接的薪资分配, 比较适用于一些比较简单、生产流程少的林业企业。而浮动工资则会把职工们的工资与企业的各项收效力结合起来, 员工工资的高低与企业的效益挂钩, 这种改革以后的薪资分配制度, 可以让广大职工更具有主人翁意识, 能够承担林业企业兴衰的责任, 而且还能够把企业的发展与国有林区的各项指标指数进行联系, 达到林业企业改革的真正意义。
结束语
国有林区林业企业改革是在我国新的发展形势之下进行的, 是顺应历史发展潮流的, 更是人们不断增长的精神文化素质的需求。因此, 林业企业只有把握正确的发展方向, 结合企业自身的实际情况, 在保护生态环境平衡的基础上, 加强内部的管理与控制, 提高广大职工的责任心和使命感, 促进林业企业改革的顺利发展。
摘要：随着我国经济建设步伐的越来越大, 对生态环境也带来了很大的破坏性, 所以加强林业建设也成为我国发展中的一项重要任务。为了适应新形势下市场经济体制的改革与发展, 林区林业企业也需要与时俱进, 对各项管理制度及管理模式进行相应的革新, 但从当前林业企业的现状来看, 阻碍其改革的因素很多, 只有在不断的摸索之中, 找到相应的解决办法和策略, 才能促进林业企业的更快发展。
关键词：国有林区,林业企业,改革,研究
参考文献
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