一、艺术项目的特征
项目是"为完成创造某一独特的产品或服务所做的一项有限的努力”, 在一定时间内, 为了达到特定目标而完成的一组任务或者活动集合。艺术项目就是在文化艺术领域发生的, 或者说以文化艺术为主体的, 一次性的完整的活动过程。其实艺术项目就是一项特殊的艺术类工作。而在当今社会, 艺术项目随处可见, 如一次综合演艺、小型演唱会、美术展览或文艺比赛等。
艺术项目是应时而生的产物时代产物, 在我国社会经济高速发展的今天, 文化创意产业受到高度重视, 蓬勃发展。伴随而来的相关问题也不断涌现, 诸如管理不专业, “外行”管“内行”, 对传统艺术的破坏等等问题如果得不到合理的解决, 必定对我国的文化创意产业、文化艺术市场产生不可估量的影响, 因此, 我们更加应该重视艺术项目的管理。
二、艺术项目的生命周期
任何项目都应有其自身的发展的生命周期性, 艺术项目也不例外, 关注周期性是艺术项目市场价值的直接有效体现。虽然有时艺术项目的永久性价值不能用简单的长期和短期来界定, 但理性的按照艺术市场周期性发展规律进行分析, 这符合艺术项目, 不断创新, 不断发展的基本艺术规律。
第一阶段:市场进入期, 艺术项目已形成并可与消费者见面。
第二阶段:发展期, 艺术项目逐渐获得好评, 消费规模逐渐扩大。
第三阶段:成熟期, 即使演出规模不再扩大。已基本形成持续性鉴赏消费层。该阶段的票务、周边销售比较稳定的时期。
第四阶段, 衰退期, 随着时间的推移消费群开始减弱。竞争力弱于新推出的艺术项目, 其内容不再具有吸引力, 并逐渐被消费者疏远, 直至在市场上消失。
在艺术项目的策划与执行过程中的管理可以从以下几个方面着手。
改良传统项目, 在保持传统艺术项目的核心因素前提下, 改善和扩充其周边因素, 使艺术项目形成新一阶段的演艺存在意义。
学会取舍艺术项目实施中有限的资源环境。选择较好的一部分进行集中发展, 虽然在衰退阶段的艺术项目市场份额相对减少, 可有针对性地对的对有限的消费群体进行持续性、特殊性的推动活动。
利用艺术加工、现代技术等手段。让项目更新换代、推陈出新。其实有时忍痛割爱, 是让艺术项目本身产生更大的活力, 继续形成长效生命力的必要手段之一, 同时也是保证品牌化延续的重要步骤之一。
三、艺术项目策划与管理
艺术项目的策划管理具有事物的内外两面性, 管理层面上制度构成的硬件层面, 既艺术本身。艺术项目的运作管理又是由盈利和非营利机构、企业、组织等构成。艺术项目是一个贯穿学术研究、开发、规划、控制、集成、利用及与艺术批评的复杂过程。
运行机制, 是艺术项目管理的软件内在软件层面。我们可以将其看成为内在程序。如何策划、如何运行、策划管理步骤、方法等是首先问题。目前某些艺术项目运作的过程中资本投入、艺术家及优秀作品、运营管理机构因为许多因素制约而无法进入市场核心, 除此以外投机获利资本、机构在市场中不规范的经营, 导致艺术项目管理执行较为纷乱。
艺术项目执行问题, 是艺术项目本身的绩效问题。再好的计划、安排、调控和组织, 如果没有落实到艺术项目各个环节之中, 便不能形成有效管理。对于任何机构来说, 有效管理不仅仅个人的事, 更多的是整个机构的核心任务。因此, 艺术项目的管理最为根本的不仅仅是有没有好的艺术品、政策、制度, 而是是否有很好的创意、策划和管理策略。
“十二五”以来, 我国文化创意产业飞速发展, 国际影响力不断加强, 但与发达国家相比我们仍处在起步阶段, 创新能力不足, 整体实力和国际竞争力不强。
1、艺术项目的创意与策划
无论古今, 创意和策划普遍存在于文化艺术的各个门类及各个各项活动之中。创意与策划是指创意者、策划人通过对文化艺术环境的全面调查和系统分析, 利用已经掌握的有关数据和手段, 科学地、合理地、有效地推动文化艺术活动的进程, 并且有预见的判断相关项目开展的周期过程及其运行效果, 其本身具有一定功利性。艺术创意与策划的基本要素主要由策划者、策划项目或主题、策划目标及策划方案四个部分构成。人们常说演艺与策划、影视制片与策划等都是通常意义的艺术项目创意与策划。艺术创意与策划是有一定规律可循。源于知识准备、信息收集、方法训练。
2、艺术项目的制作及执行
不同的艺术项目其制作与执行的程序/步骤/环节以及具体要求与注意事项等细节各不相同。就实际经验而言, 通过梳理大部分艺术项目的操作环节, 可以将艺术项目的流程宽泛地归结为以下若干方面:1) 组织架构、设计, 项目经理、管理团队成员招聘和使用, 团队内部人事管理、办公室管理和人员安排;2) 攻关、立项、报批、签约、合同, 公共关系、艺术法律法规、政府关系、委员会关系;3) 商业收入、资金募集、会计、预算, 成本控制、开源节流;4) 项目开发与组织、安排和布置表演或展览, 艺术家的联系、行程的安排、档期的安排、艺术家的合约、厂商的合约、撰写意向书、合同签订、招待;5) 广告宣传, 媒体宣传、新闻审定与发布;6) 推广与营销, 艺术、市场调查、企划行销、观众拓展;7) 志愿者管理、物质等项目所需资源的整合、组织, 机构的设备管理、建筑物、场地、安全、饮食。
在我国社会经济高速发展的今天, 文化创意产业受到高度重视, 蓬勃发展, 社会对于艺术项目开发、规划、控制、集成、利用策略等提出了更高的要求。对于艺术项目开发、规划、控制、集成、利用策略等提出了更高的要求, 基于艺术项目的生命周期性, 在项目策划和执行过程中, 管理的专业性及复杂性, 通过多学科交叉融合等有效手段及途径, 激发社会创新创意活力, 促进艺术项目的策划及其管理的水平及执行质量的有效提升, 服务文化创意产业及地方经济建设。
摘要：在我国社会经济高速发展的今天, 文化创意产业受到高度重视, 蓬勃发展, 社会对于艺术项目开发、规划、控制、集成、利用策略等提出了更高的要求。基于艺术项目的生命周期性, 在项目策划和执行过程中, 管理的专业性及复杂性, 通过多学科交叉融合等有效手段及途径, 激发社会创新创意活力, 促进艺术项目的策划及其管理的水平及执行质量的有效提升, 服务文化创意产业及地方经济建设。
关键词：艺术项目,文化产业,生命周期