第一篇：宁夏天元锰业集团上市
宁夏天元锰业集团公司招聘启事[模版]
宁夏天元锰业集团公司位于宁夏中宁县石空镇工业园区，是世界最大的电解宁夏天元锰业集团公司招聘启事 金属锰生产基地，被自治区人民政府列为全区50户龙头工业企业之一。公司总资产206亿，生产的主要产品有：电解金属锰、高中低碳铬铁、稀土彩钢板、硫酸、水泥。2012年公司开工建设水泥厂项目、60吨电解金属锰三期项目、余热发电厂项目等;为保证公司持续快速发展，给广大社会人民提供更多的就业机会和发展空间，公司将凭借灵活的用人机制和优厚的薪酬待遇，热忱欢迎有志人士加盟本公司，实现自我价值，共创美好明天。
一、招聘岗位及条件
1.车间普通操作工10000名，年龄18-45岁，岗位包括：电解、化合、焙烧、土建、冶炼、不锈钢冷轧、水泥生产等各生产岗位，要求身体健康、能吃苦耐劳、长期稳定，月薪3800-4800元;
2.技术工人500名，年龄20-45岁，岗位包括电工、电焊工、机修工、维修工，具有相关职业资格证件，两年以上的工作经验，月薪4100-4700元;
3.技术工程人员100名，男性，年龄22-45岁，大专以上学历，冶金、采矿、土建、项目预决算、电力、工艺、化工、电气自动化、机电一体化、热能动力、电气工程自动化、仪器仪表、水处理相关技术、机械设备等专业，具有中级以上职称，本行业3年以上工作经验，能熟练运用CAD制图等相关软件，年薪16-30万(含职务津贴);
4.生产中层管理人员300名，男性，年龄30-45岁，大专以上学历，工艺、化工、电气、冶金、机械、机电等相关专业，三年以上生产管理经验，熟知制造行业标准和规范，具备过硬的质量意识，擅长生产控制及现场管理，具有作业现场人员管理能力和行政管理能力，有较强的团队领导力和凝聚力，能很好的分析问题和解决问题，具备优秀的组织能力、沟通能力、协调能力;年薪7-8万(含职务津贴);
5.行政管理人员50名，年龄22-40岁，专科以上学历，国际商务、工商管理、企业管理、企业策划、行政管理、信息化、物流管理、安全或环境管理、质量体系管理、文秘、英语(六级以上)、人力资源管理等专业，熟悉办公自动化，具有一定文字功底，三年以上的工作经验者优先，薪资面议;
6.国际贸易及营销业务人员50名，年龄22-35岁，专科以上学历，国际贸易、外语、市场营销等相关专业，三年以上贸易、营销业务经验，具备相关业务知识，有较强的口语和翻译能力，具备良好的沟通、营销能力和团队合作精神，能吃苦耐劳，虚心好学，月薪3500-5000元;
7.财务管理人员20名，年龄25-40岁，财务管理、金融、税务等相关专业，专科以上学历，五年以上财务管理相关经验，具有中级以上会计师职称，熟悉金蝶ERP系统、EXCEL等相关软件，熟悉资本运营、投资、资产评估工作流程;具备较强的成本管理、风险控制和财务分析能力。年薪12-30万(含职务津贴);
8.矿石资源开采管理人员20名，年龄22-45岁，专科及以上学历，三年以上矿石开采工作经验和相关业务洽谈能力，有良好的职业道德和操守、诚实可靠，良好的沟通协调能力，有较强的团队合作意识及责任心，工作细致、敬业、吃苦耐劳，能适应经常出差，能根据公司业务发展需要寻求合适的矿石资源，薪资面议;
9.企业高层管理人员20名，年龄20-50岁，主要以财务、金融、行政、企业
管理、设备管理、技术管理、机电管理、安全、物流、矿石开采、市场营销、国际贸易、生产管理、化工技术、冶金技术、等各类管理人才为主，大专以上学历，五年以上企业高级管理工作经验，具备优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力，掌握领导激励、目标管理等管理技巧;身体健康、精力充沛、抗压能力强、能吃苦耐劳，具有较强的创新能力和团队管理意识，年薪12-200万(含职务津贴);
二、各项社保福利待遇
1、工龄满一年即享受工资待遇(每月300元，每递增一年上涨300元/月)，并根据公司规定办理工伤保险、失业保险、养老保险、医疗保险、生育保险;
2.公司建有员工生活区，建有职工食堂，免费为员工提供住宿，上下班通勤车免费接送。
三、报名方式
1、应聘者需携带本人相关证件(身份证，身份证复印件四张，近期一寸照片6张，毕业证原件及复印件一份，其他相关证书原件及复印件一份)。
2、应聘者可于公司人力资源部联系咨询，或将个人自荐材料发送至公司招聘邮箱，本公司招聘不通过任何中介公司，报名不收取任何费用。
3、报名地址：宁夏中宁县石空园区 宁夏天元锰业集团公司 人力资源部招聘处(华夏办公楼1-11号)
联系电话：1809556278818295557255
联系人：任先生
公司招聘邮箱：tymyrlzyb@126.com
公司网址：
宁夏天元锰业集团公司二O一三年一月一日
第二篇：天元集团生产管理流程
天元集团生产管理相关要求及办理流程
一、内部开工报告相关要求：
1、工程内部开工报告上报标准：
工程上报要求：(1)、以集团资质承揽的工程必须上报。 (2)、同一施工合同分期开工的要分期上报;各单体开竣工时间不一致的，要分开录入系统。
(3)、主楼附带的车库及配房、售楼处、室外绿化等只要主合同中不包含或另签订合同与附加协议的要单独上报;
注：该要求由《关于加强工程工期及内部开工等各项手续管理的通知》确定。
2、合同工期的确认：
(1)合同有明确开竣工日期，并按合同开工日期开工的执行合同开竣工日期;
(2)合同无明确开竣工日期，只明确施工天数的，必须由建设单位或其委托单位下达开工令，并加盖与施工合同一致公章;开工令总工期要与合同总工期一致，不一致的以合同总工期为准;开工令约定工期与合同总工期一致，单体工程开工日期不一致的，分开录入报审。
注：该要求由《天元建设集团有限公司15号文件关于工期管理实施细则》确定。
3、内部开工报告所需手续： (1)中标通知书、施工许可证、施工合同原件、单项工程承包合同、安全报监、工伤保险、施工方案、专职安全管理人员备案表。
注：该要求由《关于加强工程工期及内部开工等各项手续管理的通知》确定。其中施工合同要求为经营发展部备案合同。
(2)完善施工许可等相关手续，组织方案前期论证，按安全员实施细则规定配备安全员。
注：该要求由《天元建设集团有限公司15号文件关于工期管理实施细则》确定。其中施工方案前期论证由安全科负责挂载专门流程上报;安全管理人员前期各公司已进行人员录入，直接在数据库中选取。
(3)、远程监控系统安装方案，将《施工现场远程监控系统接入申请表》与《现场监控设备平面布置图》(见附件)作为《天元集团施工工程开竣工信息一览表》审批流程“附件”的方式由各单位安全部门同步上报审批，并在原《天元集团施工工程开竣工信息一览表》审批流程中增加信息中心同步审核节点，实现集团质量安全部与信息中心的联合审批。
注：关于优化、变更《施工现场远程监控系统安装方案申请表》审批流程的通知。
二、内部开工报告审批流程及管理规定：
1、工程开工后15日(临沂市外单位25日)内，基层单位生产管理人员收集整理内部开工手续所需相关资料，基本信息录入新中大系统《天元集团施工工程开竣工信息一览表》中。
2、信息录入后挂工作流，由基层单位生产管理人员上报书面资料到质量安全部确认信息的真实性，确认符合要求的审核同意;不符合条件的当即回退，符合条件后重新上报。
3、基层单位生产管理人员上报资料应包括：①中标通知书、②施工许可证、③施工合同原件(经营发展部备案)、④单项工程承包合同、⑤安全报监、⑥工伤保险、⑦施工方案前期论证视频。
4、对因市场开拓、经营需要的特殊工程，如具备①工程前期方案论证②施工合同、施工临时协议、经营发展部出具证明(具备其中之一即可)③远程监控设置方案(此项由信息中心流程控制，未挂载此项信息中心将不予核准)④安全员配备。经领导讨论认可后质量安全部可予以审批。
中标通知书、施工许可证、施工合同备案、单项工程承包合同、安全报监、工伤保险，必须在工程垫层施工前全部办理完毕，逾期未办理完毕的，将在对公司和项目的生产检查中进行扣分处理，每月对手续不全工程向各单位负责人进行传递。
5、关于工程拖报、漏报的认定及处罚标准。 ①拖报：根据施工合同或开工令确定的开工日期，本地工程15天、外地工程25天未上报开工报告的，视为拖报工程。拖报内部开工手续的工程，罚项目部2000-10000元，罚基层单位2000-10000元。
②漏报：1)基层单位当月实际开工未排查出或未上报的视为漏报工程。
2)工程录入系统后迟迟不上报审核，工程竣工日期随意更改以规避工期管理，导致上报审核时已为拖期或竣工工程的视为漏报工程。
3)每季度与经营发展部资料核对一次，对系统外工程经核实已实际开工的为漏报工程。
4)工程停工未报复工手续施工的。
漏报工程漏报工程，罚项目部10000元，罚基层单位5000元。
三、工期控制相关流程：
1、工期控制四种手续要求：
(1)、到期不能竣工的工程，需提前办理工期顺延证明，1)有明确的顺延天数或顺延后的竣工日期;2)顺延证明工程名称要与系统中工程名称一致;3)盖章与系统中建设单位名称一致;4)合同建设单位与实际管理单位不一致或施工过程建设单位名称变更的，要提供委托证明或变更证明，并在系统中注明。
(2)、工程停工的，提供停工证明，复工时提供复工证明，复工时工期到期的要同时提供顺延证明，不提供顺延证明的视为拖期工程;实际复工不报复工证明的视为漏报工程。
(3)、工程起诉的提供法律事务部或法院的有效证明资料。
(4)、解除合同的必须提供合同发包单位开具的解除合同证明。
注：以上要求由《天元建设集团有限公司15号文件关于工期管理实施细则》确定，为突出基层单位管理职能，要求各基层单位领导在以上四种工期控制表单上逐个签字，各基层单位安全科负责标注好工程编号、甲方负责人电话。
2、工期控制管理流程及处罚标准：
(1)每月初基层单位生产管理人员上系统查看本单位当月到期(应竣工)工程，落实办理工期顺延、停工等相关手续。
(2)集团质量安全部每月收到工期顺延资料后进行初步审查，对符合要求的于月底前全部录入系统，基层单位对系统信息进行核对，有疑问的提供相关资料核实。
(3)月末质量安全部对未能及时办理相关手续的拖期工程汇总后传递给各单位负责人，并在质量安全部质量《安全检(巡)查及生产管理情况通报》中进行通报。
(4)工程未按合同约定工期竣工，且无工期顺延、停工报告等手续，按应竣工未竣工工程累计合同价款的0.01%处罚，且最低不少于1000元,最高不高于20000元。
延误工期，引发工期投诉、索赔等纠纷，给企业造成经济损失及不良影响的，罚项目部10000元，罚基层单位5000元。
注：以上要求由《天元建设集团有限公司15号文件关于工期管理实施细则》确定。
四、竣工管理相关规定：
1、在单位工程完工且竣工资料审查合格后，由分公司技术科提出竣工验收申请，经总工办公室现场验收合格后，由工程项目部人员办理工程竣工报告(鲁JJ-007)，经总工办公室及监理(建设)单位签章齐全后，将原件报送集团质量安全部审查，由质量安全部确认工程竣工并留存复印件。
2、对于安装公司、装饰公司等承接的与其他总包单位合作的专项工程，竣工资料审查合格后，技术科提交竣工验收申请，在集团总工办公室组织验收合格后，项目部人员应及时提交竣工验收报告(鲁JJ-007)，经总工办公室及监理(建设)单位签章齐全后，报送质量安全部确认工程竣工，报送总工办公室进行备案。
注：《关于进一步加强竣工工程清理工作的通知》确定。
3、建议：(1)安装、装饰等非土建工程，如总包单位不是天元集团的，由甲方出具竣工证明，由总工办确认工程验收完毕。
五、各类报表上报相关规定：
1、工期顺延竣工等资料装订后由基层单位工期责任人签字后于每月25日上报，每季度末于20日上报。
2、每月月底前更新系统在建工程进度动态信息。
3、月底前上报在建工程工期管理情况月报表。 注：以上要求由《天元建设集团有限公司15号文件关于工期管理实施细则》确定。
质量安全部
二〇一六年九月二十八日
第三篇：热烈祝贺天元集团进入石家庄市百强企业
“2011石家庄市企业100强”排序评审工作在市委、市政府的领导下，经“石家庄市企业100强”排序评审工作委员会综合审查和认定，天元集团进入石家庄市百强企业，综合排名为第80位。
热烈恭贺天元集团董事长、总经理杨立新先生荣获“石家庄市“十一五”期间突出贡献企业家”荣誉称号
2011年是“十二五”开局之年，为了全面盘点“十一五”，总结经验，表彰先进，弘扬我市企业家在“十一五”期间科学管理、勇于创新的精神，树立企业家良好的社会形象，激励企业家不断开拓进取，全面优化我市发展环境，促进经济发展和社会进步，全面落实我市“十二五”规划，力争五年进入全国省会城市第一方阵。按照惯例，石家庄企业家协会经研究决定，开展了石家庄市“十一五”期间有突出贡献企业家评选活动，经评委会综合评定，天元集团董事长、总经理杨立新先生荣获““十一五”期间有突出贡献企业家”荣誉称号。
天元集团简介
石家庄天元发展有限责任公司的前身是成立于六十年代初期的石家庄市蔬菜副食品总公司。在计划经济时代，蔬菜公司承担着全市人民的“菜篮子”工程，从日常的油盐酱醋到各种蔬菜肉食的供应，从时令菜到冬储菜，每个家庭的餐桌上都有着蔬菜人辛勤的付出。
随着改革开放的不断深入，开架售货在全国范围内悄然兴起，以柜台式销售为主的蔬菜副食品总公司敏锐感受到了市场的变化，经过多方考察，充分利用公司已有的资源，把跃进路商场作为改革的试点，经过全面准备，于1998年9月成立了石家庄第一家综合性超市——天元超市。经过市场的检验，跃进路商场的改革取得了空前的成功，不仅使蔬菜副食品总公司在市民心中树立了良好的形象，也为省会的零售业市场注入了新的活力。勇于创新的蔬菜人在总结了跃进路超市的成功经验后，逐步对公司下属的大型商场和经营场地进行了改革，仅一年的时间就有十余家综合性超市亮相省会，之后，蔬菜副食品总公司经过不断探索与学习，确立了“开一家店，方便一方居民”的经营思路，完成了对公司旗下近百家店铺的改革，相继成立的天元超市和天元便利店，开创了省会超市连锁的先河。
在市场经济体制逐步取代计划经济体制的过程中，天元集团积极深化改革，推进现代企业制度建设，根据企业当时经营存在的业种和业态，对资源进行了整合，系统地实施了老国有企业的改制，与时俱进的石家庄蔬菜副食品总公司在2004年4月，经市国有资产管理委员会核准改制，成立了现在的石家庄天元发展有限责任公司。
融入市场后，天元人积极转变观念，实事求是地分析企业的各种因素及经营情况，秉承“团结、奉献、求是、创新”的企业精神，确定了“服务社会、壮大实力、光大品牌”的企业宗旨，树立了“正直做人、用心做事、诚信经商”的企业价值观，坚持开展“铸诚信品牌，做诚信职工”等活动。经过六年多的发展，石家庄天元发展有限责任公司已经发展成为以超市和便利店连锁经营、时尚服饰商场、商务酒店为主业，兼营商业地产开发、物业管理、食品代理等多业态并举的集团化公司。
天元集团已拥有五家子公司，一家分公司，三家参股公司。分别是河北天元名品物业管理有限责任公司、天元兴达物业服务有限责任公司、天元圣达食品经销有限责任公司、天元商务酒店管理有限公司、天元博隆房地产开发有限责任公司、天元超市(便利店)连锁分公司、石家庄天元名品商业管理有限公司、石家庄市海城房地产公司和天荟商贸公司。
位于河北省石家庄市繁华商业中心的天元名品服饰城是天元集团的支柱产业，她的成立是天元集团不断创新，推广现代营销方式的又一次突破。1999年，蔬菜公司新中国商城面临改造，董事长、总经理杨立新凭借高度的责任感和市场敏感性，带领蔬菜人自主开发了天元名品南国服饰中心，并开拓性地提出了“市场化经营，商场化管理”的新型经营思路，不仅填补了省会少男少女服装服饰专业市场这一空白，还为省会石家庄注入了新的时尚元素和时尚气息，其引领时尚的“5W”理念的推广，更使时尚的元素渗透到了每一个领域的每一个行业，经过近十年的发展，天元名品已经成为省会石家庄一张靓丽的城市名片。
天元超市连锁分公司是天元集团的主营行业，经营范围涵盖粮油、副食、速冻、生鲜、日化、日杂、营养、酒水等品类，天元超市、便利店分布在石家庄的大街小巷。分公司引进先进的信息技术，对各超市、便利店进行系统管理。引进超市人营采流程，对店铺规范管理。对店铺实行了七个统一：统一采购、统一价格、统一配送、统一核算、统一结算、统一服务规范、统一策划宣传。天元超市连锁分公司还引领零售发展，实现了自动配货和自动补货。先进的信息管理系统、严格规范的流程管理和强大的物流配送能力，使天元店铺品项结构合理，质量可靠，成功迎合了“开一家店，方便一方居民”的社区店定位。
天元酒店管理有限公司是天元集团旗下一家自主经营的经济型酒店，店内设施到位，居住舒适，服务规范，是商务、休闲、旅游客人的理想家园。酒店位于省会繁华的桥东商业区，在高层建筑林立、星级酒店鳞次栉比的平安大街上，她以亲情化的服务、人性化的设计，经济型的消费优雅地接待着四方的宾客。真诚为客户创造温馨的环境是天元商务酒店始终坚持的服务宗旨;三星级的价格，五星级的服务是天元酒店全体员工对客户的永久承诺，近年来，在公司连锁发展的思路引领下，天元酒店正在以坚定而稳步的步伐向快捷酒店迈进，希望不久的将来，你不经意的走在石家庄的街头就会和我们天元酒店不期而遇。
天元圣达食品经销有限责任公司是目前我市最大的冻品经销公司，担负着石家庄市大部分商场和超市的冻品供应，其代理的品牌包括“三全”、“伊利”、“迎客”等著名品牌和河北省的部分品牌等，在省会有很高的知名度。
天元兴达物业服务有限责任公司是一家综合性经营管理企业，集物业管理、场地租赁为一体。物业管理涵盖省会20余个小区，服务居民千余户，租赁业务网点辐射面广，地理位置优越，全市租赁场地达300余处，总面积 2.8万平方米。兴达物业服务有限责任公司的成立是天元集团“顺应时势，追求卓越”企业理念的充分体现。兴达物业服务有限责任公司倡导“精诚合作、实现双赢”的客户关系理念，竭诚为广大客户服务。
河北天元博隆房地产开发有限责任公司，成立于2008年4月。是由石家庄天元发展有限公司出资注册的全资子公司，是集房地产开发、销售、物业管理为一体的房地产开发企业。业务范围涉及房地产开发、工程预算、工程维修、商业项目运作等方面。公司成立以来，一直以“利国益民、厚报社会”为企业经营理念，着力为省会的现代化建设贡献力量。
天荟商贸有限公司成立于1993年1月，自成立以来多次荣获全国、省市先进企业，其先进事迹受到省、市电视台、报刊、杂志等新闻媒体的多次报道，受到了省、市主要领导及全国总工会领导的高度关注和支持，天荟商贸公司在省会创办了首家 “爱心便利店”，并先后安排多名下岗、失业职工及大中专毕业生就业，在“非典”期间和省会“三年大变样”期间，天荟公司经理刘荣秀带头组织“劳模小分队”，组织党员和劳模多次深入现场，为医务工作者、施工人员及交警提供服务和后勤保障。
天元集团坚持以人为本，善待员工和客户，致力于打造和谐企业及和谐社会，体现了高度的社会责任感。现在的天元集团，已经彻底完成了国有企业的改制，处于同行业中的领先地位。企业改制后，不仅合理安置了在岗职工和内退职工，还承担了改制前企业的各种费用，努力尽到一个企业的社会责任。仅天元名品，就安排从业人员三千余人，极大地解决了下岗人员的再就业问题，为社会的稳定、和谐做出了积极的贡献。公司还设立了帮扶基金，开展扶危济困活动，为困难家庭送温暖。在2008年的汶川地震灾害中，天元集团先后向灾区捐款三次，并在冬季到来的时候为在省会就读的平武学子捐献了过冬的棉衣。公司每年组织全体员工外出旅游，还组织员工运动会、联欢会等多种多样的娱乐活动，让全体员工在繁忙的工作之余彻底的放松身心，不仅加强了员工之间的沟通，而且增强了企业凝聚力。
天元集团改制成立六年来，在公司优秀企业文化的熏陶下，涌现出多名全国、省、市级“劳动模范”、“优秀共产党员”、“三八红旗手”、“巾帼建功明星”、“服务标兵”，公司还通过选树、评比“十佳员工”、“首席员工”、“岗位能手”等各类先进活动，不断掀起崇尚先进、争先创优的热潮，很好的促进了各项事业的快速发展。
在杨立新同志的带领下，天元集团荣获中国企业信用等级评价AAA级信用企业、中国商业信用企业、河北省商业名牌企业、河北省AAA级商业信用企业、河北省“诚信示范单位”、石家庄最具影响力零售企业、等荣誉称号。
石家庄天元发展有限责任公司的成立，是企业积极推进改革的一个里程碑，是计划经济向市场经济转换的分水岭。2011是天元集团第二个三年发展战略的开局之年，随着公司现代企业制度的确立，天元人将本着“顺应时势、追求卓越”的企业理念，谋求企业更大的发展。
第四篇：宁夏红集团举行“传杞干红”北京、宁夏媒体沟通会
宁夏红集团举行“传杞干红”北京、宁夏媒体沟通会1月1日，宁夏红传杞枸杞干红震撼上市，引起了消费者的普遍关注。1月8日与1月21日，宁夏红集团分别在北京和银川举行了媒体沟通会。21世纪经济报道、中国经营报、证券日报、华夏酒报、新华社、人民日报驻宁夏记者站、宁夏日报等核心媒体记者受邀参加了媒体沟通会。宁夏红集团董事长张金山就传杞枸杞干红新品上市、启动百亿战略、成龙代言等媒体关注的热点话题做了深入沟通。作为世界上第一家酿造枸杞酒的企业，现如今，宁夏红已成为全球最大的枸杞深加工产品生产厂家;并且是全国酒类企业中唯一获“中国专利金奖”这一殊荣的企业。目前，集团先后通过IS09001质量体系认证、IS014001环境体系认证、HACCP认证、QS质量安全认证、GMP认证、绿色食品A级认证，是全国食品安
张金山董事长表示，宁夏红集团用了13年的时间研发了全球首创的枸杞酿造的枸杞干红，不仅是酒水行业一个技术性、革命性的的突破，更填补了国内乃至世界酒行业的一个产品的空白。此次大手笔聘请国际巨星成龙携手央视重磅投放，以中国最高端的媒体资源倾力打造传杞品牌，举起宁夏红品牌旗帜，全面运作传杞枸杞干红这一核心战略产品。
就媒体关注的宁夏红未来发展规划时，集团董事长张金山表示，目前宁夏红集团确立了两步走的战略，第一步是精耕市场，稳固国内市场。现阶段的主要任务是按照“经销+直销”的营销模式，完善全国的销售网络，锁定目标消费群体，做好市场的培育工作，让传杞品牌深入人心。第二步才是胸怀宁夏，走出去。现在中国枸杞已经得到了全球的认可，要让全世界都知道枸杞好、枸杞酒更好。宁夏红集团2012年收购了法国波尔多地区最大的酒庄之一大慕爱酒庄，通过与世界上最高端的技术团队接触、交流、学习，丰富宁夏红的酿酒经验，奠定立足国内、放眼世界的战略。
沟通会上，张金山董事长进一步向参会的媒体记者阐述了宁夏红百亿战略，即宁夏红集团计划2014年实现20亿元左右的销售收入，其中新产品枸杞干红预计实现15亿元，未来五年将设定百亿目标战略，确定了未来三年实现IPO上市的目标。张金山董事长表示，健康产业进入国家规划，上升为国家战略，酒行业的健康诉求的趋势日益明显，与宁夏红传杞枸杞干红所倡导的“为健康、换酒!喝传杞”调性一致。在国际市场上，保健酒、养生酒、营养酒的消费量占酒类消费总量的比例约为12%;而在我国，白酒的市场容量是5000亿元，若按12%比例计算，保健酒的市场规模应600亿元左右，显然，与目前的130亿元相比，具有巨大的成长空间，同时也为宁夏红冲刺百亿提供了市场机遇。
第五篇：宁夏凌云集团值班管理制度
一、目的：为明确本集团公司各级人员值班责任，规范值班流程，特制订本制度。
二、范围：宁夏凌云集团下属各分公司
三、内容：
1、集团公司一级值班人员在值班期间有权调派公司人力、财力、车辆等资源应对各种突发事件。
2、各分公司一级值班人员在值班期间为安全生产第一责任人，有权制止一切不安全行为并对违章违纪做出处罚。
3、各级值班人员严格按集团公司制订的值班安排表进行值班，不得缺岗。特殊情况需请假顶岗者，必须经过集团公司检查审计部批准后方可进行，每月顶岗次数不得超过两次。
4、值班人员值班期间须保持手机联系畅通，且不得私自外出。
5、值班人员须认真填写值班记录表，严禁弄虚作假，岗位签字严禁代签或事后补签现象。各分公司建立健全值班记录和值班交接班记录，并妥善保管备案待查。
6、集团公司一级值班人员值班时间为18:00至次日08:00，期间执行集团公司值班人员管理制度。
7、化工公司一级值班人员与安全巡视员交接班地点设于1#炉中控室，交接时间分别定于18:00至18:30分;00:00至00：30分;早8:00至08:30分进行面对面值班工作交接，要求交接班记录准确详细，安全注意事项清楚无遗漏。
8、分公司值班人员值班期间需认真履行值班职责，发现安全隐患应即刻组织消除，暂时无法消除的必须安排防范措施并监督执行到位并将隐患情况记录于值班记录中督促整改。各分公司安全管理人员须每日查看值班记录，针对隐患当日制定整改措施及期限督促整改到位。
9、各分公司值班期间如发生重大设备或安全事故必须第一时间上报集团公司值班人员。
四、考核标准
以上规定如有违反，视情况处罚分公司500—1000元，其中当日值班人员承担60%的经济责任，并扣除当日值班补助，其余40%由分公司依照值班责任进行划分，并上报集团公司检查审计部进行审定。
五、以上规定自下发之日开始执行，如有调整另行通知。
宁夏凌云集团检查审计部二〇一二年三月九日