本论文主题涵盖三篇精品范文，主要包括《石化工程质量控制现场管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!【摘要】目前项目工程的文化建设大多是在企业文化基础上，在工程项目实践操作前临时拟制的或者建设管理时总结而成的。
石化工程质量控制现场管理论文 篇1：
建设工程项目的全面质量管理
简述建设工程项目质量特性、特点，提出建设工程项目质量管理的方法——全面质量管理，阐述全面质量管理的特点、基本思想和基本方法。全面质量管理是搞好工程质量的关键，其在实际工程项目施工中实现了优质增效的目标。
质量及建设工程项目质量管理的意义
质量的意义。质量是一组固有特性满足要求的程度。项目质量是通过项目质量计划的制定与实施和根据项目质量计划所开展的质量保障与控制活动达到的。
质量管理。是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。项目质量管理是从对项目质量的计划安排开始，通过对于项目质量计划的实施和开展项目质量保障与控制活动而得以实现。
建设工程项目质量管理的意义。工程质量除了具有普遍意义上的质量含义以外，还具有自身的一些特点。在工程质量中，所说的满足明确或者隐含的需要，不仅是针对客户的，还要考虑到社会的需要和符合国家有关的法律、法规的要求。尤其石化行业的工程质量，更是要体现建设过程中的环境保护工作、持续发展的社会责任。
本文的主要研究思路和方法。本文从基本理论着手，对全面质量管理和传统质量管理进行了分析，对建设工程的全面质量管理进行研究。
从传统质量管理到全面质量管理
质量管理的发展
最早提出全面质量管理概念的是美国通用电气公司质量经理菲根堡姆。该理论主要强调：①质量职能的执行是全体人员的责任②全面质量管理不排除检验质量管理和统计质量管理；③要建立有效、确保质量提高的质量体系。
传统质量管理的缺陷。质量检验制度为“事后检验”制度，造成人力、物力的浪费；另外，产品质量单纯依靠统计质量管理是不能解决的。
全面质量管理的优势。质量管理发展到全面质量管理，是质量管理工作的又一个大的进步。全面质量管理相对更加适应现代化大生产对质量管理整体性、综合性的客观要求，从过去限于局部性的管理进一步走向全面性、系统性的管理。
全面质量管理（TQC）的思想：全方位质量管理；全过程质量管理；全员参与质量管理。
全面质量管理的基本要求：“三全一多样”：全员、全过程、全组织、管理方法多样。依靠统计质量管理是不能解决的。
质量管理与质量控制
质量管理。“计划（Plan）→实施（Do）→检查（Check）→处置（Action）”的循环原理包含在施工过程中的各个阶段、不同的层面、不同的范围和不同的主体间。
质量控制。事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制。
建设工程项目全面质量管理与控制
建设工程项目质量
工程项目是一项拟建的建筑产品，工程质量的特性包括寿命、可靠性、安全性、经济性、功能性和环境的适宜性等。石化行业来说，石化工程、石油天然气工程的主体工程、附属工程及配套工程中的房屋建筑、港口码头和基础设施，对于工程项目这样一种大而复杂的产品而言，其质量的含义应更为广泛，通常应从系统的角度来看待其功能和使用价值所构成的项目质量特性。制定建筑业的各类工程技术标准和管理标准，是确保工程质量和衡量经济效益的基础。
质量管理体系
健全組织机构，加强质量管理保证体系。专业管理部门从项目的可行性研究报告批复后起至竣工验收止，按照统一领导、分级管理、分工负责的管理体制，负责项目的组织、管理、检查和监督。督促施工单位建立健全项目部质量管理体系，通过上述保证体系实现对工程质量的管理，达到全方位、全过程的控制。
加强工程质量监理制。监理单位以规范、规程为依据，根据建设工程现状制定切实可行的监理方案，对建设工程进行全面质量管理与控制。每一单项工程均根据监理规划责任到具体监理人员，深入现场、严格把关、确保工程顺利进行。专业管理部门对监理工作进行监察，对建设工程合同中有关质量管理的约定进行监察。
专业管理部门应结合工程建设实际情况确定工程质量管理程序，对工程建设实施过程中各项活动进行风险分析、风险计划和资源配置，确保工程质量风险管理满足要求。狠抓质量宣传、教育和培训，提高全员的质量意识，并及时总结经验，启发人的潜能和自我约束力，不断地激发施工人员的积极性，自觉把好质量关，使工程质量不断跃上新台阶。
工程质量管理与控制
建设工程项目质量的影响因素。项目质量形成的影响因素：即4M1E，指人、材料、机械、方法和环境，它们形成一个系统，要进行全面的项目质量管理与控制，就必须了解这些影响因素。
人的因素。一为直接承担建设工程项目质量职能的决策者个人或团队的质量意识及质量活动能力.二为承担建设工程项目策划、决策或实施的建设单位、勘察设计单位、咨询服务机构、工程承包企业等工程质量责任主体。从本质上来说，都是对从事建设工程活动的人的素质和能力进行必要的控制。从根本上说也是为了防止因人的资质或资格失控而导致质量能力的失控。
材料质量因素。材料的选择和使用不当，均会严重影响工程质量或造成质量事故。
方法控制。方法是实现工程建设的重要手段。对于具体的建设工程项目，主要是通过技术工作的组织与管理，优化技术方案，发挥技术因素对建设工程项目质量的保证作用。
机械设备的质量控制。建筑设备应从设备选择采购、设备运输、设备检查、设备安装和设备调试方面考虑。施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础。
环境因素。对环境条件的认识和把握，是保证建设工程项目质量的重要工作环节。影响项目质量形成的主要因素是人、材料、机械、方法和环境等，所以施工质量控制首先必须从影响项目质量形成的五大要素着手。
在实施工程质量管理中，建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位都为工程质量责任主体，要全过程参与项目质量的管理与控制。
建设过程项目质量的形成过程。工程建设的不同阶段，对工程项目质量有着不同的影响。
项目可行性研究阶段。在此过程中，需要确定工程项目的质量要求，并与投资目标相协调。因此，项目的可行性研究直接影响项目的决策质量和设计质量。
项目决策阶段。主要工作包括建设项目规划、可行性研究、建设方案论证和投资决策。这一过程的质量职能在于识别工程建设需求，并根据法律法规的要求，对建设项目的性质、建设规模、使用功能等进行研究、分析、论证，确定整个建设项目的质量总目标以及建设项目内各建设工程项目的质量目标。
工程勘察、设计阶段。工程设计质量是决定工程质量的关键环节，是工程施工的依据，而勘察更是设计的重要依据。勘察设计质量的优劣决定了工程建设的成败，直接影响了建设工程的安全性、适用性和经济性。
工程施工阶段。工程施工是将设计图纸上的各种线条，在指定地点变成实物的生产活动，它直接关系到工程的安全可靠、设计需求能否实现，工程施工是形成实体质量的决定性环节。
工程竣工验收阶段。对质量的影响是保证最终工程项目的质量。
全项目、全过程的的质量管理与控制
勘察、设计过程的质量管理与控制。工程勘察、设计单位的选择及勘察、设计工作协调、审批；对勘察、设计过程质量管理与控制；对勘察单位所形成的工程资料的编制、标识、收集等作出规定；对工程设计过程工作进行评价，完善工程设计过程的质量管理工作，结合工程设计过程对后续质量管理工作进行细节扩充，调整、完善质量管理计划；按照施工图设计文件相关管理办法，邀请专家或申请主管部门对施工图进行审查。
施工项目的质量管理与控制。建设工程项目施工质量管理与控制的过程，包括施工准备质量管理与控制、施工过程质量管理与控制、施工验收质量管理与控制。施工方作为质量自控主体必须全过程、全方位加以管理与控制。
质量管理。施工单位的选择及管理；督查施工单位对工程质量控制点的细化、落实情况，对工程施工过程所形成的项目管理资料及归档工作作出规定在领取开工报告（施工许可证）之前，依法向建设工程质量监督机构办理建设项目工程质量监督申报手续；开工报告（施工许可）的编制与审批；提供满足工程施工要求的施工现场，提供有关工程施工原始资料，核查承包商及其人员，督查施工图会审，组织设计交底，审核有关方案，组织召开第一次工地会议，召集监督工作交底会，审查开工申请；工程实施时，管理与控制影响工程质量因素，管理与控制特殊和关键过程，管理与控制现场材料设备，督查工程质量内部验收，组织中间交接，督查成品保护，管理与控制工程变更，实施工程质量处置；组织实施建设工程试运行、专项验收及竣工验收；组织实施竣工决算、竣工审价及审计；档案验收；项目后评估。
过程控制。三阶段控制分为施工质量的事前控制、事中控制、事后控制，它构成了质量控制的系统过程，从实际出发，对建设工程进行全方位、全过程的质量管理与控制。
A、事前控制：在项目施工准备阶段，对工程投入的资源和条件进行质量管理与控制。通过招投标的方式择优选择承包商，对工程施工进行招标发包，对承包商的资质、项目经理、人员的资格进行审核，坚持工种按规定持证上岗。工程施工单位的项目负责人应做好项目管理实施规划，认真组织制定和审批项目方案和质量计划，合理组织项目团队，严格考核，建立必要的激励机制。
B、事中控制：在项目施工过程中，对各环节质量进行管理与控制。以預防为主，把事后检查转化为事前把关，项目经理通过全面协调人力、物力、财力资源，加强预控。另外，将工程项目建设中的重点工序、关键部位或薄弱环节设置质量控制点，进行质量跟踪管理。对完成的分部分项工程进行自检和中间验收，建立施工质量管理跟踪档案。
C、事后控制：在项目施工结束后，对工程产出品的质量检验与控制，是检验工程建设是否符合设计要求和施工质量的重要环节。
健全质量管理制度
A、质量责任制。项目经理是工程质量的终身责任人，必须做好项目管理计划，明确管理目标，进行质量目标分解、交底，认真审批质量计划。
B、质量岗位责任。各岗位人员通力协作，各司其职。
C、质量交底制度。明确质量目标、验收标准、作业技术要领、施工依据、工序关系、控制的重点与难点。它包括项目经理对管理人员、管理人员对各作业班组交底。
D、“三检”制度。坚持工序自检、互检和专检，有利于施工流程的顺利进行，消除质量隐患，避免不必要的返工，节约质量成本。
监理工作的质量管理与控制
监理单位的选择及管理；及时向工程监理单位提交基础资料；审核监理规划、总监理工程师及其监理机构主要成员名单；督查监理单位对工程质量控制点和关键点的细化、落实情况。
质量检测单位的质量管理与控制。质量检测单位的选择与管理；检测成果获得工程质量监督机构认可。
研究结论与展望
本文的研究结论与建议
研究结论。建设工程项目管理是一个在实践中不断发展的学科，质量管理发展的过程是与社会的发展、科学技术的进步和生产力水平的提高相适应的。从建设工程项目质量控制的角度看，建设工程项目管理组织系统是否健全、实施任务的组织方式是否科学合理，无疑对质量目标控制产生重要的影响。
建议。监理工作质量管理与控制的建说建设工程监理作为监督管理工程质量的第三方角色，对建筑工程实施过程中工程质量形成的管理工作起着重要作用。监理任务是控制工程项目的投资、进度和质量目标，而工程质量管理与控制是监理工作的核心，大部分情况下业主更注重赋予监理单位在施工现场进行工程质量控制工作。因此，要加强工程监理以保证工程质量和效益，更好发挥其监督管理作用。
原材料质量管理与控制的建议：关键原材料建立溯源体系。
进一步的研究展望
建设工程项目管理作为管理科学的重要分支已成为21世纪项目管理的一个重要方面。对于建设工程项目全面质量管理专业化的发展，如何提高建设工程项目管理专业人员的综合水平和专业能力，进一步完善适合我国国情的建设工程项目管理的知识体系，以及跟上质量国际化的大趋势，都有待我们进一步的研究。
作者：洪艳
石化工程质量控制现场管理论文 篇2：
项目工程文化建设理论与实践探究
【摘要】目前项目工程的文化建设大多是在企业文化基础上，在工程项目实践操作前临时拟制的或者建设管理时总结而成的。文章基于项目工程文化建设的现状与实际需要，通过长期以来的工程项目文化建设实践总结，论述了项目工程文化建设的内涵与特征以及现状与困惑，并深入挖掘了项目工程文化形成的机制和项目工程文化建设的影响因素，以系统论、创新观、发展观的视角对项目工程文化建设进行解析，为其提出了有益的发展建议。
【关键词】项目工程 文化建设 理论
项目工程文化建设的内涵和特征
项目工程文化是对项目工程规划、建设、管理的整个过程中所建设的物质文化、精神文化、制度文化的总称。项目工程的特征决定了项目工程文化具备一定的物质特征，项目工程所创造的产品以有形的布局、造型、特色及外在包装传达给人一种美的文化享受，是物质文化。此外，项目工程还在项目规划、建设、管理实践中形成了一套被项目工程建设者和管理者普遍接受和认同的项目价值观、项目道德观、项目行为规范、项目组织氛围等精神文化和制度文化，其决定了项目成员工作中的精神满足程度，对工作行为和态度具有重大影响力。
工程项目根据时间规定性和实践操作性一般分为规划、建设、管理三个阶段，因此，项目工程文化建设不仅是一个长期漫长的过程，也是由多方面因素综合作用形成的复杂系统工程，表现出发展持续性、积累凝聚性、复杂整合型、渗透辐射性等四方面的特征。
发展持续性。项目工程一般要经历漫长的规划、发展和管理时期，项目工程的物质文化、制度文化、精神文化建设伴随着项目工程建设的始终，因此项目工程文化建设具有发展持续性的动态特征。文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。项目工程文化建设的过程实质上也是一个“实践—认识—再实践—再认识”的不断提升过程，也是项目工程理念体系建设、项目工程文化和项目工程制度的结合、项目工程形象塑造等各个层面长足发展的过程。
积累凝聚性。文化建设是不同时期不同参与者的精神相积累凝聚而成的，因此，项目工程文化建设是“凝聚力工程”，是项目工程特定时期的工程人员在自我不断总结、不断提升基础上完善而成，它是项目工程规划者、建设者和管理者工作精神的高度结晶，能使项目工程全体员工产生强烈的归属感、自豪感。
复杂整合性。项目工程文化建设是众多因素综合作用的结果，在建设管理的不同阶段整合着不同地区的文化资源。在项目工程规划时期，文化建设涉及到项目工程的民意、项目工程案的目标愿景等；在项目工程建设时期，文化建设涉及各区域建设“项目进度控制、项目质量控制、項目安全控制、项目竣工验收阶段管理、项目考核评价”等文化管理控制制度；在项目工程管理时期，文化建设包括项目工程物质文化、项目工程管理文化、项目工程精神文化等。项目工程文化建设就是这三个时期各区域的复杂文化整合而成的科学化、规范化、法制化文化，并在实践中综合地、全面地影响项目工程的组织行为。
渗透辐射性。项目工程文化建设不仅包括以物质为中心的实体现象，还包括以人为载体的精神现象。项目工程通过文化建设能够不断激发建设管理者的热情，引导建设者和管理者的价值取向及行为取向。项目工程文化建设还能借用项目工程的社会关注度，通过各种渠道的宣传、交往等对社会产生影响，辐射影响群众，将项目工程文化渗透于整个社会。项目工程文化的渗透辐射性还带有巨大的激励作用，以一种崇高的精神力量积极影响着全体员工的价值观，提升正能量。
项目工程文化建设的现状与困惑
项目工程通常具有投资大、工期紧、技术复杂、施工战线较长、参建单位较多等特点，项目成员来自全国各地、不同单位，思想状况、生活习惯、个人爱好、年龄结构不尽相同。这样的工作特质决定了建设时期文化建设的需求是短期效用型和成熟导入型，因此工程文化建设必须高绩效地推动工程管理工作，减少文化积累和文化渗透的时间，直接发挥“微波炉”效应。
从项目工程文化建设的实践上看，由于组织机构的复杂、参与单位的众多，带来了文化融合和文化统一的问题，但总的来说，项目工程文化建设是在工程总目标的指导下，大力倡导以忠诚守信为重点的精神文化建设、以安全生产为重点的行为文化建设、以精细化管理为重点的制度文化建设、以品牌形象为重点的物质文化建设、以“工程优质、干部优秀”为重点的廉洁文化建设、以同甘共苦为重点的和谐文化建设，通过文化效应的积极反馈，促使项目工程文化建设不断由自然形成向积极构建转变、由表层建设向内涵建设渗透、由形象建设向理念建设深化转变。
在具体实施过程中，总结出了一些行之有效的做法。一是在管理上，坚持以人为本，注重实效管理，统一规划驻地的布局、结构和主要设施，统一精神理念，统一制定行为规范，以现场管理具体行动来督促施工进程。二是在人才管理上高度重视人的主体地位，积极营造良好的团队氛围来促进文化建设。通过“借、调、聘、引、招、培”多管齐下，运用各种方式的选才和引才机制重构建设队伍，建设业务水平高、工程管理经验丰富的人才队伍，解决工程技术难题和实现自主创新。三是在制度方面大力推广制度创新建设，尤其是安全第一、预防为主；全员动手、综合治理；改善环境、保护健康；科学管理、持续发展；HSE管理方针的确立，将安全制度与环保制度统一起来。
尽管在实践中，项目工程文化建设进行了大量有效的探索，也形成了一些好的经验，但对照新常态下的市场竞争和企业发展需要来说，仍然任重而道远。目前众多项目工程文化建设理论研究不够成熟、实践探索成果不够深入，这加重了工程文化建设的困惑，具体表现为以下几个方面：
项目工程文化建设是理论性工作还是实践性工作的争论一直没有停止过。项目工程文化建设的内容涉及多方面，但主要都是以工程、人为中心展开的，它来源于实践；但项目工程文化建设是一个需要理论进行支撑的工作，它体现出浓厚的理论气息。因此，项目工程文化建设的理论与实践之争是首要困惑。
项目工程文化建设缺乏统一性理论模式做指导。项目工程文化建设广泛涉及工程学、管理学、文化学、营销学、市场学、心理学、传播学等众多相关学科的理论，呈现出学科交叉性特点，因此在实践建设应用中出现的问题是很难找出单独理论作指导的，需要借助学科进行合理的配合性指导。
项目工程文化体系丰富，是一个综合性系统工程，加大了建设的难度。项目工程文化所涵盖的内容广泛体现于物质、精神、制度和行为各个层面，而每一个层面在现实中都有众多元素内容，需要系统地进行梳理提取，因此项目工程文化建设的难度很大。
项目工程文化建设内容实践难以衡量其实际效果。项目工程文化的积累凝聚性导致了项目工程文化在规划时期、建设时期和管理时期文化内容的不同。一般来说，规划建设时期的项目工程文化都是借鉴别的项目工程文化，而管理时期的项目工程文化主要是自我提炼而成。不同阶段形成的文化能否正确发挥实践效应令人深思。
项目工程文化建设的理论探究与创新思考
项目工程文化建设应以内部平台建设为基础。第一，正确处理管理者与员工的关系。项目工程的管理者要与员工精诚合作，以身作则，进行有效地管理沟通。在完善的激励机制下，深度挖掘人才的潜力。员工的思维与行为是以管理者为榜样，并在项目工程愿景的激励下以昂扬的斗志和工作热情参与到项目工程的团队中，参与到项目工程的建设管理之中。项目工程文化的塑造和发扬是一项复杂的系统工程，离不开项目工程管理者与全体员工的共同参与和项目工程各部门的紧密配合，需在长期的沉淀和艰苦卓绝项目工程建设管理中形成。
第二，正确处理规章制度的实施问题。制度管理是项目工程建设管理的重要保障，规章制度的正确实施不仅可以产生巨大的拘束力，同时还会产生巨大的向心力和凝聚力。规章制度的正确实施首先要保障所拟定的规章的科学性、可行性，只有科学可行的规章制度才能在现实实践中发挥作用；其次要倡导公平、公正、公开的原则，违法必究、用法必严，做到有章可循、有法可依，形成有效的约束机制和激励机制来强化全体员工的规章自律能力。
第三，发挥好项目工程愿景的潜在力量。项目工程愿景是项目工程发展的阶段性理想，是项目工程在实践核心价值观、使命过程中的一种体现，是项目工程期望达到的中长期战略目标与实现的发展蓝图。项目工程愿景具有巨大的潜在力量，能够营造良好的工作氛围，鼓舞全体员工的工作士气，并能根据阶段性合理做好资源的有效配置。
项目工程文化建设应以外部平台建设为关键。第一，项目工程文化建设的重点是科学技术运用。科学技术运用度不仅是衡量一个项目工程质量的标准，同时也是推动项目工程文化建设和企业科学发展的有效途径。项目工程要确保高质量高效率完成就必须加大科学技术含量，而科学技术的运用也理所应当成为项目工程文化建设的重点。
第二，项目工程文化建设的推动力是市场竞争。项目工程深受市场竞争环境的影响，一方面项目工程离不开市场为其源源不断地提供材料技术，另一方面市场竞争意识、市场竞争守则、市场经营理念等也不断影响着项目工程的开展，并深深渗透于项目工程文化建设之中。
第三，项目工程文化建设的指示针是社会民意支持。项目工程离不开社会民众的关注，尤其当项目工程需要社会民众付出时，更离不开民意的支持。如三峡工程建设初期，数百万的三峡库区居民进行了迁移，离开了自己的数百年依恋的故土，社会民意支持对项目工程建设具有巨大推动作用，成为项目工程文化建设的指示针。
项目工程文化建设应强化团队的创新。项目工程建设管理是在项目工程经理的领导下，以团队形式进行施工管理作业，从这个角度可以说项目工程文化是一种团队文化。团队精神是项目工程全体人员向心力和凝聚力的结晶，进行团队创新必须处理好项目工程团队中管理者、模范工作者、员工的作用，这样才能为团队精神注入新的内涵，才能丰富项目工程文化建设。
员工是项目工程建设的主体，是项目工程文化建设最主要的影响者，员工群体行为直接体现着项目队伍的精神风貌和文明程度。项目工程文化建设必须以广大员工为主体，尊重广大员工在项目工程文化建设中的主体地位，发挥好全体员工参与项目工程文化建设的积极性、主动性和创造性。项目工程文化建设不仅仅要突出每个员工的专长优势，还要从整体上将项目工程队伍培养成具备高素质、高技能、专业化，具备敢于竞争、善于管理、勇于创新等特征的团队队伍。员工团队行为的培育和塑造是项目工程文化建设的重要组成部分，体现了人本文化的内涵。
项目工程文化建设应重视组织管理。项目工程包括项目工程业主方、项目工程设计方、项目工程施工方、项目工程管理运营方等，由于项目工程具有一次性特征，所以项目工程组织在项目工程不同阶段主体不同，而各阶段的组织主体都具有一个共性，那就是强化组织管理制度、规范组织管理行为，建立并开展项目工程组织文化，明确各部门关系，使之日臻完善。
项目工程组织管理就是在对项目工程文化统一认识和赞同的基础上，以项目经理负责制为基础，对项目工程内部各部门进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制的一种管理制度。项目工程组织管理能够使组织目标明确，独立的开展工作，完成职责任务，促使各部门之间形成竞争合作关系，同时能强化各部门相互之间的沟通与协调，防止内耗，使各部门能够形成一个团结协作的集合整体，以高效率地实现项目目标。项目工程组织管理可以借用上行传播来保障各项制度的有力实施，利用下行传播来及时处理项目工程建设管理中遇到的各种反馈，用无障碍的沟通渠道来保障项目工程的顺利进行。
项目工程文化建设应突出安全文化创建。从工程项目自身特点和人本管理理念的角度出发，项目工程安全文化创建也成为项目工程文化建设的重要组成部分。在项目工程安全文化建设中，项目工程参与方众多，涉及人员广，安全文化系统十分复杂。从利害关系方来讲涉及到项目工程业主、项目工程设计方、项目工程承包商、项目工程供应商等机构的安全利益；从项目管理任务来讲涉及到项目工程投资控制、项目工程质量控制、项目工程进度控制等人身健康安全和物质利益安全方面，另外有些项目工程的安全文化创建还涉及到社会公众、公用服务（设施）等方面。
不管项目工程安全文化系统如何复杂，创建安全文化的根本目的就是以人为本，降低人的不安全行为和物的不安全状态的概率，保障项目工程的顺利完成。项目工程安全文化的建设，首先必须强化员工的安全思想和观念，树立安全价值观，在安全行为准则和安全道德观的规范中用安全思维方式进行施工管理作业；其次项目工程必须建立安全管理体制，完善相应工程项目内部安全组织机构、安全管理网络、安全生产责任制及安全生产制度规程；最后项目工程现场必须完善视觉或听觉物质表层安全文化系统，涉及到项目的容貌、安全作业环境、安全生产文明施工行为等。
项目工程文化建设应促进企业文化建设。项目工程文化建设作为一项综合性系统工程，能够促进企业文化的发展。构建独具特色的企业文化模式，需要立足自身，总结提炼；创新观念，与时俱进；有破有立，不断完善。文化管理是企业管理的最高层次，项目管理是企业全部管理工作的基础，项目工程文化建设既是企业管理的重要组成部分，也是提高项目管理水平的有效手段。
项目工程文化建设要紧密结合项目工程建设工期、安全、质量、效益等目标，推动项目工程建设管理水平，用项目工程文化来不断丰富企业的核心价值；建设科学的项目工程考核体系和项目工程管理方法必须以企业文化和战略做支撑参考，广大员工对项目工程文化内化于心、固化于制、外化于行的实践能丰富企业文化的建设；项目工程不断扎实推进精细化管理、安全化作业、科学化施工，这种特色化、实效化、细节化的管理文化一直在潜移默化地构筑深厚的企业文化。可见，项目工程文化建设是企业文化建设的重要组成部分，只有通过扎实有效的项目工程文化建设，才能保障企业文化真正落地生根和不断丰富发展。
综上，项目工程文化建设涉及领域广泛，参与因素众多，建设成的文化内容丰富多样。在项目工程文化建设中，除了认真把握内在因素和外在因素之外，搞好组织管理和安全建设，更重要的是根据实际情况因地制宜、有的放矢，充分发挥项目工程文化的凝聚效应，将其看作是企业文化建设不可分割的一部分，从整体与局部、静态与动态的维度来推动其发展。
（作者单位：中国石化天然气分公司）
责编/王坤娜
作者：牟海勇
石化工程质量控制现场管理论文 篇3：
天然气长输管道建设工程的管理及安全控制策略分析①
摘要：随着我国综合国力的不断增强以及环境保护意识的不断提升，天然气长输管道建设工程陆续实施。天然气属于一种新型低污染的能源，现阶段，人们对于天然气的需求量不断提升，而为确保用户使用和社会发展的安全性、稳定性，在天然气长输管道工程建设中需要充分落实工程管理和安全控制。本文以天然气长输管道建设工程的管理及安全控制策略为题，首先概述天然气长输管道建设工程管理实质和特点，然后逐点分析天然气长输管道建设工程的管理及安全控制存在的问题，最后针对问题提出天然气长输管道建设工程的管理措施和安全控制对策。
关键词：天然气管道;工程管理;安全控制
引言
现阶段，我国天然气使用量不断提升，但是因为我国国土面积广阔，经济发展和资源分布不均匀，大量天然气资源需要进行长距离的运输，其中天然气长输管道建设工程属于危险性较高的建设项目。
1天然气长输管道建设工程管理概述
1.1天然气长输管道建设工程管理实质
天然气长输管道建设工程管理实质是相关建设单位通过规章制度和手段，在进行天然气长输管道建设中对工程施工产生各项费用、施工质量、施工进度等加以严格的管理和监督。天然气建设工程相关管理工作的开展属于建设单位项目管理核心，项目工程管理主要表现在两方面：首先，管理工作的开展力度是对建设质量综合反映，项目工程控制情况是对项目建设时人力资源、物化资源的消耗情况以及节省情况的充分体现。其次，天然气建设工程的管理能够有效提升企业的经济效益，促使企业进一步发展。
1.2天然气长输管道建设工程管理特点
首先，管理工作的开展是将成本控制作为重要内容。建设单位承接建设项目工程后，首要工作便是按照相关设计、成本预算、内部相关管理规定，明确施工项目各项费用，在确保建设质量的前提下，实现成本的有效控制。其次，项目管理需要企业内部职工全员参与，因为天然气管道建设工程特殊性，施工任一环节存在质量问题都将对整体施工质量产生影响，因此，管理工作的开展涉及到各个环节。最后，天然气管道建设工程是实现天然气的长距离输送，需要确保输送的安全性。同时，因为长输管道建设跨度长，建设环境复杂多变，施工条件恶劣，施工存在较高的危险性，对施工人员生命安全存在较大的威胁，因此，需要做好人员安全管理，确保建设质量以及人员安全性，实现管理工作的全面开展，保证建设工程顺利、有序开展。良好管理工作的开展象征着企业的良好形象，进而有效提升企业市场竞争力，实现企业健康、可持续发展。
2天然气长输管道建设工程的管理及安全控制存在问题
2.1天然气长输管道建设工程的管理存在问题
管理工作的开展涉及到财务管理、施工管理、材料管理、人员管理等多个方面。但是多数建设单位在实际的工程建设中过于注重经济效益的提升，并未实现管理工作的全面覆盖，同时，财务管理工作的开展也存在诸多问题。①在财务管理方面，部分项目建设单位只是在施工过程中进行支出费用的统计核算，没有在天然气建设工程开工前对项目内容进行分析，合理配置资金，导致大量的资金浪费。②在材料管理方面，存在部分建设单位为获取更大的经济利益，没有严格按照施工材料选用标准以及建设工艺要求进行材料的选择，没有科学、合理挑选施工材料。同时，建设单位采购人员在市场中挑选相关材料后，在材料进场前没有进行再一次的质量检查，可能在施工过程中使用质量不达标的材料，对整个工程项目施工质量产生影响。另外，在天然气建设工程中需要应用大量的机械设备。而在施工过程中机械设备的运行状况不仅对施工质量、施工进度存在影响，同时对施工安全性存在影响。部分建设单位，没有提前制定机械设备维护保养管理制度，在施工过程中往往是机械设备出现运行故障后方才開展维修工作，存在较大的安全隐患。③在施工管理方面，存在问题主要表现在两个方面：首先，建设单位质量意识不足，没有积极制定施工管理相关规章制度或者相关制度建设不完善，导致施工管理工作缺少规范性、标准性，对管理人员开展管理工作产生较大的影响。另外，在天然气管道建设工程中，不仅需要相关管理人员具备较高的管理水平、管理意识和良好职业道德素养，同时需要其对天然气长输管道建设标准和工艺要求加以了解，从而实现有效的施工管理。但是，现阶段我国综合型人才较少，管理人员综合素质不足，导致施工管理开展力度不足，管理人员质量意识薄弱，未开展精细化管理，对天然气建设工程施工质量存在较大影响。④在人员管理方面。前文提到，天然气管道建设工程是为天然气的长距离输送架设通道，而天然气又属于易燃易爆炸气体，如果在施工过程中存在质量问题，极有可能造成安全事故。因此，需要参与施工的人员具备较高的施工技能，对天然气建设工程相关内容和注意事项加以充分了解。但是，部分施工单位在施工前没有积极开展教育培训工作，未落实技术交底工作，导致施工人员在实际参与工程建设时未按照标准要求进行操作，导致项目施工存在较多问题，频繁出现返工情况，不仅严重影响施工有序进行，同时导致建设成本增加，对建设单位经济效益的提升产生影响。
2.2天然气长输管道安全控制存在问题
因为天然气长输管道建设跨度较大，在偏远地区地势地形复杂，存在地质灾害问题，同时因为施工存在危险性，对人员生命安全存在一定威胁。建设施工质量又对管道应用安全性、可靠性存在影响。因此，需要在天然气建设工程中加强安全控制。现阶段，存在部分建设单位在施工过程中没有对可能存在的地质灾害问题加以全面分析，导致建设质量不佳。在建设中过于追求施工进度和经济效益，没有开展有效安全教育、培训工作，施工人员安全意识薄弱，随时可能出现安全事故。另外因为质量意识不足，可能导致天然气管道建设工程存在安全隐患，对其正常应用安全性、稳定性产生影响。
工程管理和安全控制存在较大的关联，做好质量控制能够确保天然气长输管道正式投入使用后具备足够的安全性和稳定性，做好安全控制能够确保建设工程的顺利开展。因此，在实际的天然气长输管道建设工程中需要做好精细化管理和安全控制，实现项目工程的顺利、高质量、高效率、高安全性建设。
3天然气长输管道建设工程管理和安全控制对策
3.1加强人员素质提升
人力资源是企业发展的第一资源，天然气建设单位应当积极组建高素质员工队伍方能实现管理高水平发展，工程高质量开展，效益高产，提升建设单位市场竞争力。对于人员素质的提升需要从管理人员和施工人员两方面着手：首先，对于管理人员。管理人员综合素质决定着施工管理工作的开展质量，属于确保工程建设质量的重要因素。建设单位领导层需要给予足够的重视，将建设质量提升作为建设单位发展根本，坚持质量第一宗旨。为确保管理工作的有效开展，应先建立健全管理体系和管理机构，按照工程实际情况合理配置管理人员，并明确管理人员责任义务和权利，促使其积极参与管理工作。对管理流程、考核标准加以确定，协调企业各个部门沟通交流。积极开展培训教育工作，提升管理人员质量意识和信息化管理技术应用能力，实现跟踪式管理。因为天然气长输管道建设工程都是在野外施工，存在影响因素、突发因素比较多，因此，管理人员需要在项目工程建设前、建设中进行合理的计划、组织、协调和指挥，将以往的被动管理转变为主动管理，从而有效提升项目管理质量，实现项目施工质量的提升。其次，对施工人员而言，其属于项目建设主要操作人员，其所具备的质量意识和技能水平对项目建设质量存在直接影响。因此，在项目正式施工前，需要建设单位对人员素质加以考核，提升其操作技能，培养坚韧的精神，考核通过后方可上岗参与施工，考核未通过按照个人意愿进行再次考核或者退出。另外，随着我国科学技术的不断提升，越来越多的新技术、新设备投入应用至天然气长输管道建设工程中，为确保施工人员对新技术、新设备的熟练应用，需要在施工过程中定期开展培训工作，促使人员素质与时俱进，实现项目建设高质、高效进行。最后，在施工过程中需要加强施工人员安全意识培养，确保其在参与建设操作时能够规范自身行为，按照相关要求安全操作。
3.2工程管理
因为天然气长输管道具有易燃易爆、高压危险特性，因此，在建设工程时加强施工质量管理极为重要，而施工管理需要从材料、焊接、设备、管道保护等方面开展。
首先，材料控制。工程管理第一步便是材料控制。在进行招标时需要对供货商资质进行审核。如查看投标企业近三年在天然气长输管道业绩，供货商参与相关项目提供材料的应用情况和反馈情况。设置门槛，确保供货商提供材料质量。在材料进场前需要进行再一次的质量抽检，质量合格后方可正式投入使用，从材料方面提升工程建设质量。
其次，焊缝质量管理控制。在天然气长输管道建设工程中，管道焊接的质量对管道运行安全性存在直接影响，除需要提高现场质量管理与自检，还需要不断提升焊工技术水平，通过无损检测对所有焊缝质量加以控制。建设单位需加强对焊材质量的检查管理，严格按照焊接工艺规定规程的焊接参数进行焊接操作，并将焊接工艺主要参数制作成焊接工艺卡，便于焊接人员了解掌握。冬季进行焊接操作时需要对预热温度、层间温度加强控制，当环境条件不满足焊接工艺相关要求时，需要设置防风棚。在焊接结束后需要开展焊口返修质量控制，确保焊接质量。
再次，在设备管理方面，需要建设单位制定机械设备维护保养相关管理制度，定期、不定期开展设备维护工作，第一时间检查出机械设备中存在的隐患故障，最大程度减小设备损耗，提升设备运行质量，从而实现建设工程施工的高效开展。同时管理人员需要在进行施工管理过程中对设备的运行情况加以观察，判断设备是否存在安全隐患。加强设备维护保养管理不仅能够确保在施工过程中设备稳定运行，同时能够有效避免设备出现严重故障，降低设备维修和更新成本。
最后，管道保护质量控制。因为天然气长输管道跨度较大，特别是例如云贵川地区，地势不平、存在较大的起伏。因此，在天然气长输管道建设工程中建设管涵、护坡、挡水墙、堡坎等保护构筑物十分重要。但是对于构筑物的建设为隐蔽性工程，在施工阶段需对其工程质量加以控制。正式施工前需要做好技术交底工作，建设单位要根据设计图纸以及相关规范中构筑物的数量、类型进行砌筑，保证施工质量。施工结束后需要监理单位对施工质量进行检查，验收合格后方可开展后续施工。
3.3做好风险评估
为实现天然气长输管道建设工程高效管理，需要在施工过程中加强风险评估，并按照风险评估做好风险防范，最大程度避免多种因素对项目建设质量产生影响。因此，建设单位需要充分融合风险评估和风险防范，将风险治理作用加以充分发挥，实现天然气长输管道建设工程顺利、有序开展。实际施工中，需要强调风险管控重要性，形成预防为主管理理念，提升参与项目施工人员防范意识。在以往的建设工程中，风险管控过于被动，往往是出现问题后才采取相应措施加以改善，甚至可能引发重大事故，而通过风险评估和防范，变被动为主动，及时发现建设过程中存在的安全隐患，实现建设工程的高效、高质开展。同时分析施工过程可能出现的安全隐患，最大程度避免施工中出现人员伤亡情况。
3.4加强重点控制
天然气长输管道建设工程具备施工难度大、规模大、环境复杂等特征，基于此，建设单位应当从施工整体出发，按照项目工程具体情况制定全面、宏观的管理方案，有效避免建设质量问题。在实际的项目建设中，建设单位应当将工程管理与存在隐患相结合，加强重点环节管理控制，确保管理有度，灵活应用管理方案，降低施工方案风险性。另外，建设工程存在高危险性，因此，需要加强安全重点控制，通过建设警示牌、警示标等方式提醒人员注意安全。并结合以往事故事例和存在安全隐患制定应急预案，在发生安全事故后能够第一时间开展救助工作。
总结
综上所述，天然气长输管道建设工程具有施工难度高、规模大、环境复杂、高危险性等特征，同时天然气长输管道建设工程是实现天然气的长距离输送的重要工程，为确保项目工程的顺利有序开展，需要在实际的施工过程中加强工程管理和安全控制。在管理方面需要从材料、设备、施工、人员等方面加以管理，做好重点管理控制和风险评估防范，加强人员综合素质培养提升，落实精细化管理，实现建设工程的高质、高效开展。同时，做好安全控制工作，确保工程施工安全性和后期投入使用安全性，避免出现重大安全事故，提升建设单位管理水平，树立良好的企业形象，提升建设单位市场竞争力和经济效益。同时为我国天然气运输提供稳定、安全的设施保障。
参考文献
[1]天然气长输管道建设工程的管理及安全控制分析[J]. 刘芸，梁思维. 科技与企业. 2015（03）
[2]浅析天然气长输管道建设工程的管理及安全控制[J]. 呼延涛. 科技创新导报. 2012（20）
[3]處于建设中的天然气长输管道施工安全管理[J]. 王海波，韩龙龙，李景雪. 石化技术. 2017（03）
作者：曹虎麟 杨坤