论文题目：JD油田公司企业文化建设研究
摘要：企业文化建设是企业管理中的重要内容之一。中石油天然气集团公司下的JD油田公司,目前已经形成了以总公司的大庆精神和铁人精神为核心的文化体系,该文化体系在公司的发展历程中,一直扮演着重要的角色。但是,随着时代的进步,该企业文化体系越发显得不够系统、不够全面,也没能够根据时代发展而进行文化创新。本研究首先梳理了企业文化相关理论研究的基础,分析了当前JD油田公司在文化建设过程中的现状、存在的问题与不足、发展新要求等;根据文献研究和调研结果,设计了 JD油田公司在文化建设中的总体思路、基本原则、发展目标和驱动力;设计了 JD油田公司企业文化的建设措施,以中石油品牌标识作为立足点,制定了“创新发展企业文化理念体系、集成弘扬大庆精神铁人精神、建设JD油田专项文化、建设JD油田基层文化”4项文化建设任务,促进时代发展、空间发展、人本发展的统一;基于文化建设任务,建立了基于JD油田公司特色的“一底多维”宝石花文化,坚持“点线面体”相结合,形成“以点连线、以线带面、以面成体”的工作格局,立体推进宝石花文化建设;确定了与“宝石花”企业文化所对应的六大机制建设,涉及到运行机制、优化整合机制、宣贯教育机制、落地践行机制、文化传播机制和考评激励机制。这些措施能够加快推进企业文化“落地”,实现JD油田公司企业文化建设对策的顺利落实。
关键词：企业文化建设;油田公司;机制建设
学科专业：工业工程（专业学位）
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 文化与企业文化建设的必要性
1.1.2 JD油田公司发展现状
1.2 国内外研究述评
1.2.1 国外研究综述
1.2.2 国内研究综述
1.3 研究的目的与意义
1.4 研究内容与方法
1.4.1 主要研究内容
1.4.2 研究方法
第2章 相关理论综述
2.1 企业文化的相关概念
2.2 企业文化的测量
2.3 企业文化类型
2.4 企业文化研究的新兴研究方向
2.5 本章小结
第3章 JD油田公司的企业文化建设现状
3.1 JD油田公司的企业特点
3.2 JD油田公司企业文化建设的现状
3.2.1 JD油田公司企业文化建设的成果
3.2.2 JD油田公司的企业文化建设存在的问题
3.2.3 JD油田公司的企业文化建设现状的成因
3.3 JD油田公司文化建设的新要求
3.3.1 石油产品的特殊性对企业文化建设提出了新课题
3.3.2 经济发展的常态化对企业文化建设提出了新挑战
3.3.3 企业管理的合规化对企业文化建设提出了新任务
3.3.4 文化建设的时代化对企业文化建设提出了新方向
3.4 JD油田公司企业文化的要素
3.5 本章小结
第4章 JD油田公司企业文化建设的基本思路
4.1 JD油田公司企业文化建设的总体思路
4.2 指导思想
4.3 发展目标
4.4 JD油田公司企业文化建设的驱动力分析
4.4.1 动力来源: 石油战略地位与企业转型
4.4.2 主要动力: 内部条件
4.4.3 辅助动力: 国企形象
4.4.4 传输机制: 外部条件
4.5 本章小结
第5章 JD油田公司企业文化的建设方案
5.1 文化建设的主要任务
5.1.1 创新发展企业文化理念体系
5.1.2 继承弘扬大庆精神铁人精神
5.1.3 建设JD油田专项文化
5.1.4 建设JD油田基层文化
5.2 基本构想:“一底多维”宝石花文化
5.3 基于宝石花文化的企业文化理念体系创新
5.3.1 企业核心价值观:共享能源,创造和谐
5.3.3 公司战略: 创新、资源、市场
5.3.4 企业发展方针: 稳健协调
5.3.5 企业形象: 担当、阳光、绿色、开放
5.3.6 企业核心经营管理理念: 创新、业绩、安全、合规
5.3.7 企业HSE理念: 生命健康至上、安全责任为天
5.4 基于宝石花的大庆精神铁人精神发展
5.4.1 时代发展——宝石花文化的延续和统一
5.4.2 空间发展——宝石花文化的立体和多维
5.4.3 人本发展——宝石花文化的以人文本
5.5 基于宝石花的JD油田公司基层与专项文化建设
5.5.1 激活文化“点”
5.5.2 连成文化“线”
5.5.3 绘就文化“面”
5.5.4 构筑文化“体”
5.6 文化建设的新型关系
5.6.1 文化继承与文化创新的关系
5.6.2 顶层设计与基层践行的关系
5.6.3 石油行业文化与JD油田公司企业文化的关系
5.7 本章小结
第6章 JD油田公司企业文化的机制建设
6.1 文化建设的运行机制
6.1.1 加强组织领导
6.1.2 培育人才队伍
6.1.3 保障资金投入
6.1.4 优化文化管理
6.2 文化建设的优化整合机制
6.3 文化建设的宣贯教育机制
6.3.1 处理好“六统一”与文化创新的关系
6.3.2 持续推进“五个一”工程
6.3.3 坚守打造五个阵地
6.3.4 发挥三个组织作用
6.4 文化建设的落地践行机制
6.4.1 开展企业文化岗位实践
6.4.2 把企业文化融入制度建设
6.4.3 用企业文化提升企业管理
6.4.4 用企业文化引导干部员工行为
6.5 文化建设的文化传播机制
6.5.1 注重品牌建设
6.5.2 创新传播载体
6.6 JD油田公司企业文化建设的考评激励机制
6.6.1 健全考核评价体系
6.6.2 组织开展考核评价
6.7 本章小结
第7章 结论
7.1 研究结论
7.2 研究展望
致谢
参考文献