下面是小编为大家整理的《威客模式下小微企业发展论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！不久前，笔者曾经采访过北京锦龙信安科技有限公司（以下简称威客安全）CEO陈新龙，当时，他信心满满地表示，要以众测为突破口，为企业带来更全面的网络和信息安全服务，并且“要让安全技术专业人士更受人尊重”。如今他的目标更近了一步，他的威客安全团队正在筹备一个互联网信息安全基地———威客空间。
威客模式下小微企业发展论文 篇1：
互联网众包对现代企业管理模式创新的启示及应用
【摘 要】随着互联网技术在社会各领域的廣泛应用，以互联网为基础形成的众包模式逐渐出现在人们的视野中，传统的企业管理模式已经难以满足现代企业的发展需求。鉴于此，首先，对互联网众包模式进行了简单的论述，并分析了互联网众包及威客模式的发展现状；其次，论述了互联网众包对现代企业管理模式的创新启示；最后，探讨了互联网众包在现代企业创新管理模式中的应用及发展。希望此研究能够为现代企业管理提供有价值的参考。
【
【关键词】互联网众包模式；现代企业管理模式；启示
【
1 引言
现如今，如何利用互联网众包模式，将企业、用户及互联网有效地联系在一起，成为企业发展中的重要环节。同时，在互联网众包模式下，如何更加有效地整合企业的内部资源及企业的外部信息，也是企业实现自身经济效益的主要途径。随着市场经济改革的不断深入，我国已经进入到经济市场发展的攻坚期，企业管理模式正不断改革、创新。在信息技术、网络技术的支持下，互联网众包模式成为现代企业的管理方向。下面，本文对相关方面展开论述。
2 互联网众包模式的相关论述
目前，互联网众包模式并没有确切的定义，相关学者、专家都从各自认为的不同层面对互联网众包的相关内容进行了分析、研究。其中，Howe提出的一些见解受到众多学者的认可，其认为：企业利用互联网平台或相关技术，将本该是企业内部员工完成的工作任务或计划，分包给网络平台上的大众群体去完成。从这一理念不难看出，互联网众包模式下，企业职能发生了一定的变化；同时，在业务外包的过程中，由于网络大众对企业分派的某些工作的界线并不清楚，网络大众本身也并非全部是该行业或相关领域中的专业人员[1]。同时，在互联网众包模式下，企业分派的工作任务，网络大众也有一定的自主权，并非过去一直处于被动位置的用户群体。其对产品或服务的认知，决定了其是否参与到企业的外包活动中。
需要注意的是，在现代企业进行外包的过程中，其外包的工作任务与项目外包有很大的区别。首先，两者的参与主体并不相同。项目外包中，承包方往往是相关领域中具有一定优势的组织或机构，拥有丰富的资源，能够在短时间内完成相关的工作任务；而互联网外包模式下，其面对对象主要是网络大众，这些人员或组织，可能并不是相关领域的专业人员，甚至有可能只是业余爱好者。其次，合作方式上有很大的差异[2]。在过去的项目外包中，比较重视不同主体之间的配合，注重工作的协调性。而在互联网众包模式下，比较重视现代企业与网络大众之间的互动，并鼓励大众参与到创造企业价值的活动中。
3 互联网众包及威客模式的发展现状
3.1 互联网众包模式的发展现状
互联网众包这一理念最早是出现在1991年的开放源软件运动中，并在国外企业的发展过程中逐渐完善，被应用到越来越多的企业管理中。目前，我国很多现代企业的管理中，也开始引进了互联网众包这一管理模式，并对企业的发展产生了重要的影响。随着人们思想意识的不断提高，传统的企业管理模式已经难以满足现代社会的发展需求，企业的管理者必须不断引入创新的管理模式，提升企业的创新水平[3]。而互联网众包模式在企业中的运用，就是一种企业管理模式创新发展的重要途径，利用互联网技术，企业将过去需要自己来完成的工作任务，外包给其他的个人或单位，节约了企业的经济成本，并有助于增强企业在经济市场中的影响力。我国经济市场上有很多互联网众包模式的成功案例，例如：人人猎头、人人设计网以及微差事等。这一情况对我国传统的企业管理带来了巨大的冲击，企业想要在经济市场中占有一席之地，就必须结合实际环境进行管理创新，提高企业的技术应用水平[4]。近两年来，网络实名制已经开始正式实施，世界范围内的互联网平台都在尽量规避互联网运行过程中存在的安全风险，企业也尽可能发挥出互联网众包模式的优势，完善企业的管理体系。总之，希望互联网众包模式的优势能够被充分发挥出来，促进经济社会的建设及发展。
3.2 威客模式的发展现状
威客模式最早出現在我国的相关领域中是在2005年，并在之后的十几年里得到不断地完善。刘峰作为我国威客模式理论的创始人，通过长期实践总结，得出有关威客模式的基础理论：电子公告牌具有的分离功能。同时，刘峰还将互联网与社会价值方面进行了研究，分析了中国企业的创新管理模式，为开辟中国的威客时代奠定了一定的基础。在威客模式下，人类个体掌握的知识，按一定资金悬赏的方式，被一些企业所使用，企业通过将个人的知识体系进行处理，以实现其价值的最大化[5]。在这种情况下，人们参与到互联网的积极性就有所增加，在实现自身价值的同时，也能够为企业提供有价值的参考，是其制定出合理的决策方案。实际上，威客模式的运营过程及相关理念，与互联网应用中的信息传播、资源查询又有一定的不同。换言之，威客模式下主要是创造信息的过程，其并不是通过某一特定的程序完成信息的编制，而是通过“一问一答”的方式，实现信息的传播。也就是说，该模式下产生的信息资源，不再局限于计算机中的知识体系，而是融合了人类大脑的主观思考，更具有创造性。
4 互联网众包对现代企业管理模式的创新启示
4.1 基于互联网众包的优势进行分析
目前，我国经济社会中互联网的覆盖率已经超过70%，为互联网众包模式的实施奠定了良好的基础，也为现代企业应用互联网技术进行企业管理提供了平台。企业可以从过去的管理中吸取成功的管理经验，再结合现代的技术手段，提高管理水平，创新企业的经营模式。同时，企业也应重视自身的转型及升级，结合经济市场的实际需求，将企业的产品进行升级换代。在这一过程中，企业始终要将消费者放在企业发展的核心位置，在决定产品理念及管理方式的过程中，一定要充分结合消费者的实际需求，使企业能够实现可持续发展。首先，在企业的发展过程中，应已改传统企业对某一行业进行垄断的局面，增加经济市场中更多企业的存活率[6]。实际上，在我国经济市场中，很多行业都处于被大型企业或集团垄断的情况，这使得其他企业的生存空间不断缩小，而自身的发展创新也相对缺乏。在互联网众包模式下，消费者面对的产品及服务不断增加，接触的相关理念也更加丰富，若企业缺乏对消费者的吸引力，就会逐渐在市场中失去其竞争优势。因此，现代企业必须调整其产品的设计理念及生产方式，并加强与其他企业之间的联系，打破经济市场中的垄断现象，促进我国经济市场的发展与建设。
4.2 基于现代企业的创新需求进行分析
互联网众包模式下，传统企业的管理方式及管理理念都受到巨大的冲击，其固有的管理思维已经难以满足企业发展的需要。因此，企业必须建立自己的科研团队，加强对产品的研发力度，引进市场中先进的科学技术，完成产品或服务的升级或转型，促进企业的发展。在互联网众包模式下，企业中原有的整体工作被分为不同的个体，并由各领域的相关人员进行完成。企业通过利用互联网，改变了运营模式，将之前由企业内部人员的研发工作，交由外部组织来完成，减少了研发工作的费用投入。
5 互联网众包在现代企业创新管理模式中的应用及发展
5.1 应用方面
通过上述论述，说明了在互联网众包模式下，企业内部与外部的联系越来越紧密，企业的运行效率得到了提升，企业生产、研发过程中的费用成本有所降低。实际上，在应用互联网众包模式的条件下，企业外部的非专业人员参与到企业的业务项目中，并根据自己的想法发表相关意见，企业的员工也可以在网络平台上发表自己的想法。再由企业对这些想法进行整合，从中选出最适用于企业发展的建议，并将其逐渐运用到企业的相关方面[7]。同时，在应用互联网众包的过程中，所有相关信息都可以在网络平台上显示出来，各单位之间的竞争也更加公平。
5.2 发展趋势
针对目前互联网众包模式在现代企业中的应用现状来说，其未来的发展趋势主要有以下几个方面：首先，互联网众包模式的应用，能够推动企业生产组织方式的变革。长期实践证明，企业运用了互联网外包方式后，企业的内部组织结构逐渐发生改变，过去需要由企业单独完成的工作任务，现在外包了出去，相关的组织结构就应进行适当的调整，减去不必要的部分。其次，在互联网众包模式下，企业的人力资源管理也将发生一定改变，人力资源管理过程中信息化的技术应用将会不断增多。
6 结论
综上所述，互联网外包模式已经成为现代企业发展过程中其管理模式转变的主要方向，企业必须加大对该模式下相关方面的建设力度，提高企业的信息化应用水平，并通过利用互联网增强企业与外部环境的联系，实现企业的可持续发展。同时，企业在发展过程中，应利用互联网随时关注当下的社会热点信息，了解用户的实际需求，从而提高自身的服务水平，解决在运用互联网众包模式中存在的一些问题。信息技术的快速发展，提高了企业的生产效率、工作质量，但也对企业的技术运用能力提出了较高的要求。因此，现代企业必须加强对相关方面的研究，促进自身的发展，为推动我国经济社会的整体发展奠定良好的基础。
【参考文献】
【1】季林健.分析互联网众包对现代企业管理模式创新的启示[J].现代商业，2017，23（20）：104-105.
【2】任重.基于万众创新的科研众包研究：定义、理论内涵与启示[J].自然辩证法通讯，2017，39（04）：105-113.
【3】石妙悦，陈亦全，罗妮，等.互联网+下众包模式对企业影响的研究——以Uber、京东为例[J].现代商业，2017，14（19）：122-124.
【4】黎娟.互联网众包对现代企业管理模式创新的启示及应用[J].商业经济研究，2017，36（02）：113-115.
【5】陈小云.“移动互联网+”共享经济时代零售企业商业模式研究——零售众包购物模式[J].宝鸡文理学院学报（社会科学版），2016，36（06）：76-81.
【6】王立.新经济形势下我国众包产业发展的现状与建议[J].经营与管理，2016，14（12）：16-18.
【7】郝渊，郭玉宝.互联网众包模式对企业管理创新的促进作用及应用[J].经营与管理，2016，23（05）：74-75.
作者：黄凤
威客模式下小微企业发展论文 篇2：
安全创业者的一站式安全孵化器
不久前，笔者曾经采访过北京锦龙信安科技有限公司（以下简称威客安全）CEO陈新龙，当时，他信心满满地表示，要以众测为突破口，为企业带来更全面的网络和信息安全服务，并且“要让安全技术专业人士更受人尊重”。如今他的目标更近了一步，他的威客安全团队正在筹备一个互联网信息安全基地———威客空间。在这个基地里，威客安全继续秉持“直击痛点·让创业者专其所长，助力安全小微企业和创业团队崛起”的战略，让安全创业者得到更专业、实际的服务，从而更好地成长。
威客空间坐落于北京市海淀区四季青“西杉文化创意大道”核心区域，在海淀区文化创意产业发展战略规划内，是一个致力于服务安全创业者的安全孵化器，为创业团队提供成员、合伙人招募、技术咨询与培训、媒体宣传及推广等，立志打造安全创业孵化服务品牌。
孵化器主要提供投融资平台对接、专属安全资质申请服务团队、营销市场资源、人事猎头资源平台，以及相关厂商资源等服务，能从资金和市场营销资源、技术服务等多方面助力初期创意孵化。威客空间将不定期举办线下沙龙、课程培训等活动，有更大的活动场地、更多的厂商资源分享，希望能够给安全从业人员及专业相关人员提供一个技术交流、经验分享的平台。
2016年7月22日，北京市首个互联网信息安全基地——威客空间发布会暨安全孵化项目启动仪式在海淀区益园文创基地B座隆重举行。北京锦龙信安科技有限公司发挥“威客安全”众测平台的优势，结合线上安全产品推广的方式，已经引起了对网络和信息安全有需求的企业、安全解决方案供应商和安全技术人员的广泛关注，得到了业界和相关部门的认可。威客安全立足信息安全等资源优势，不断创新服务模式，通过与多家机构开展战略合作，构建了专属于信息安全领域的企业孵化基地，旨在通过提供对接支持与针对性创业服务，助力小微企业和创业团队成长升级。
本次活动由威客安全与北京顺宝蓝庭投资有限公司（以下简称TA众创）联合主办，得到了海淀区经济和信息化办公室、中关村科技园区海淀园管理委员会企业发展促进处，《信息网络安全》杂志社的支持。该基地得到了厚持资本、九鼎投资、奇虎360、神州绿盟、启明星辰基金、达晨创投、暾澜投资、如山创投等众多知名投融资机构的大力支持。
作为“互联网+安全”融合落地的专属安全孵化器，威客空间始终秉持“打破传统孵化器模式，提供针对性全链条服务”的理念，使更多安全创业者专注业务，更好地发挥所长。
陈新龙认为，安全行业在投资人眼中非常小众，但威客安全希望通过自身的努力让安全效果更明显，充分体现出安全防范可以为企业业务运营起到保障作用，从而振兴安全行业，并助力安全创业者走上成功之路，做大信息安全市场规模。
TA众创总经理李然表示：“通过战略合作，我们力争为安全创业者提供基于现实物理环境且具有行业深度的资源整合平台。希望通过双方的后续努力，未来将威客空间推广至更多城市和领域。”
威客安全的众测加电商平台曾被一些投资方调侃：“我们以为投资了一家安全评测平台，结果发现这是个电商平台。”但依笔者看，这恰巧是一种比较适合的方式。仅靠测试无法维持一个测试平台的生计，这是笔者上次采访陈新龙后得出的一个重要结论。2016年6月23日，在国家会议中心举行的第四届中国网络安全大会（NSC2016）上，笔者曾经询问过类似的一家安全测试类公司，并建议他们也向威客安全进行借鉴，但得到的答复是近期不会考虑。那么仅仅凭借测试是否能维持生存呢？笔者拭目以待。
厚持资本董事长高鹏认为：“信息安全在相当长一段时间内被大家理解为国家战略，只与政府有关，信息安全的服务，民众很难切身感觉到。但由于信息安全问题的社会化，并且安全问题不断出现，让我们感受到信息安全就在身边。信息安全产业正在碎片化，需要平台能够为小批量、低频次的需求提供服务，以去中心化来解决信息安全问题。现在众创空间和孵化器相结合，能让更多的企业参与其中。在各领域领导的支持下，通过合作伙伴与安全行业专家的共同努力，我们期待威客空间也有可能改变信息安全的未来。”
随着双方代表签字完成，威客空间安全孵化器也正式启动，信息安全领域也将更为众人关注，并且为企业发展保驾护航。
作者：赵明
威客模式下小微企业发展论文 篇3：
互联网众包对现代企业管理模式创新的启示及应用分析
摘要：随着经济的发展，信息技术与互联网技术的创新，为满足大众以及企业的需求，两种技术被不断地运用，在管理中更是被重视。近几年，以互联网作为基础的众包模式开始进入人们的视野，逐渐取代许多传统的企业管理模式。这种模式以企业、互联网、个人三者的共同发展为目的，整合利于企业发展的内部和外部信息，创造出更高的经济价值。本文从互联网众包的概念和现状入手，总结互联网众包对现代企业管理模式创新的启示，提出互联网众包对企业管理模式创新的应用情况，进一步推动互联网众包在企业经营中应用和市场经济的发展，助推企业管理模式的创新。
关键词：互联网众包现代企业管理模式创新启示
随着信息技术日新月异的发展，经济发展越来越凸现全球化发展趋势，传统的管理模式受到了极大冲击，这就需要积极创新管理模式，唯有创新才是使企业具有竞争力的重要因素，企业运用互联网技术，创新互联网众包模式，最大限度的将企业、用户与互联网三者有机结合在一起，利用互联网将工作分配出去、发现创意或解决技术问题，以自由自愿的形式外包给非特定人群，将原有的模式和框架打破，适应互联网时代的步伐与节奏，建立全新的管理模式，满足用户与企业的发展，发挥出最大的创造潜力，将其现实价值不断挖掘与加强，提升自身持续竞争优势。
一、互聯网众包概念以及发展现状
互联网众包，从名称上来看是以互联网为基础，联系多方面进行的一项活动。但是就目前的情况来看，互联网众包并没有特别准确的概念，许多的专家与学者都在各自的领域对互联网众包的内容进行研究。其中使用最广泛的概念，就是一种认为互联网众包是企业利用互联网平台以及相关的互联网技术，将企业本该内部员工完成的工作任务与计划，交给网络平台的大众群体去完成。
从这个概念中我们可以看出来，企业通过将任务众包，企业自身的工作量减少，其工作分配发生相应的变化;与此同时，在网络上企业业务众包的过程中，网络大众对企业分配的具体工作并不是十分清晰，也不一定是这个领域的专业人员，并且大众也很会有自己的主观能动性，所以在众包的过程中，不免出现不同程度的问题，这就需要完善相应的管理模式来推动其发展。我们知道，互联网众包非常重视现代企业与网络大众之间的互动，并且在最大程度上鼓励大众参与到创造企业价值的过程中[1]。
互联网众包的理念最早出现在1991年的开发源软件运动中，在外国企业的发展中不断完善，并且逐步运用到更多的企业中，并且在美国，这种模式已经运用到政府的管理中，由此我们可以看出来，互联网众包已经有了很大的进步。在我国很多企业发展中，很多已经引进了这种模式，在一定程度上对企业模式的创新产生了重要的影响。根据我国企业的实际发展情况，传统的企业管理模式难以支撑企业的发展，这就需要管理者引入新的管理模式，利用互联网技术，增强企业的整体实力。在现代企业的发展中，已经有很多利用互联网众包模式成功的案例，例如：微差事以及人人设计网、人人猎头网等网站。
并且随着网络监管推进，实名制的实行，各种网络风险的规避，网络安全性不断提高，企业可以最大程度的利用互联网众包的优势，尽可能的节约成本，提高效率，促进社会的进步。
威客模式作为互联网众包的代表，最早出现在我国是在2005年，威客理论的创始人刘峰，发现了奠定威客模式的理论基石：电子公告牌功能分离现象。互联网知识价值化时代的到来开启了中国的威客时代，使得社会出现了创新的商业模式。经过数十年的发展，此模式已经愈发的成熟，在实际应用中也发挥了最大的作用。此模式是将个人主观能动性应用到企业的发展中，即将人类的个人知识以资金悬赏的方式为企业所用，通过社会知识价值化进一步创造出符合自身的方案。威客是信息的创造者。由于互联网将个人知识价值化，这样就会激发更多的人参与到这个活动中，不仅可以满足企业所需，同时也可以构成一个大的知识网。
投资机构也越来越青睐众包模式。滴滴、快的作为目前占有市场份额前列的两家软件公司，通过平台整合了社会出租车闲散资源，既方便了人们出行，又提高了司机们的效率。
二、互联网众包对现代企业模式创新的启示
通过发挥互联网的优势，互联网众包越来越多进入企业发展中，并且在其中发挥着重要的作用，对创新企业的管理模式提供了重要的依据。
（一）互联网众包的优势
互联网众包的优势主要体现在以下几点：第一点，互联网覆盖率高。随着互联网的迅速发展，网络几乎覆盖了经济社会的各个方面，这为网络外包提供了良好的基础，也为互联网外包提供了平台;第二点，打破传统企业模式的限制，更好的释放了企业的活力。企业的管理者可以从过去的发展中吸取经验，再结合现代技术的发展，提高企业的管理水平，创新管理模式。在此过程中，也要注意企业自身的发展与转型，将产品放在发展的第一位，更好的保证产品的质量;第三点，打破行业垄断，增强企业竞争力。从我国企业发展来看，国家对于国企给予了很大的补助，使得国企在竞争中拥有很强的实力，各种同类型的企业发展受到了制约，通过政府企业众包这种方式，与其他的企业一起合作，行业参与单一性被打破，资源利用的效率大大提高，提高了企业的竞争力;第四点，互联网众包提高企业的生产效率。众包模式通过互联网手段把闲散资源进行合理的配置，往往以较小的投入便可提高效率。通过该模式，优化内部资源，整合有效信息，提高生产效率[2]。总而言之，互联网众包在现代管理中优势突出，利用价值高，具有轻资产、高效率等特性。
（二）互联网众包在企业管理模式创新中的需求
在互联网的快速发展的背景下，传统的管理模式受到巨大的冲击，传统的思维模式难以满足企业的发展需求。因此，企业必须紧跟时代发展的潮流，重视技术开发，产品的升级，尽可能的利用先进的技术，实现自身的发展，这就需要互联网众包的运用，将企业的工作化整为零，进行拆分，并且保证质量，由更多的人一起来完成工作，分工合作，各有专长，提高企业的整体实力。企业通过利用互联网，改变了运营模式，将之前由企业内部人员的研发或者销售工作，交由外部组织来完成，减少了研发工作的费用投入和市场销售的成本。
三、互联网众包在现代企业管理模式创新中的应用与发展
上文我们分析了互联网外包对于企业管理模式创新的重要作用，但是理论只有投入到实践中，才能检验出真假，所以说，最重要的就是将此种模式运用在企业管理创新中，看是不是能够创造出更大的价值，我们就此种模式在管理模式创新中应用进行分析，进一步推动企业管理模式的发展。
（一）互联网众包在现代企业管理模式创新中的运用
互联网众包模式在企业管理中发挥着重要的作用，并且促进了其创新，这种运用主要体现在以下几方面：第一点，互联网外包使得企业的管理主体多元化。在传统的管理模式中，企业管理主体单一化，主要是企业的管理层，但是互联网众包使得企业管理逐渐大众化，不仅仅是企业本身，一些积极的因素加入进来，比如说，企业员工以及专业领域的专业人士，进一步提高了企业员工的积极性以及相关领域的专业性，提升企业整体的竞争实力[3];第二点，互联网众包在互联网平台的运行，使得发包者确立了自己的主体地位。在互联网众包模式下，作为任务的发布者，要明确自己发布的具体任务，也要重视法律效益，这样发布者在某种程度上确立了自己的主体地位，并且这样在网络上，实行共建共享，公平公正的进行企业的合理构建;第三点，即最后一点，互联网众包提升企业管理的质量和效益。互联网众包，利用大数据进行统计分析，更高效率的解決问题，提高企业的创造活力。
（二）互联网众包在现代企业管理模式创新中的发展
互联网众包作为一种新型的创新商业模式，在我国很多企业中还没有正确认识到其对企业管理的重要性，反观国外在这方面，已经相当成熟了，比如说可口可乐、大众汽车等知名品牌[4]，都取得了巨大成功，在现代经济以及未来经济的发展趋势，互联网外包将更大程度的更大规模的应用于各种企业中。
在现代社会的发展中，企业有自身的发展趋势，并且这些发展趋势更大程度的促进企业管理模式的创新，互联网众包促进企业在以下几个方面创新：首先，企业创新协作模式的创新与变革。这个主要体现在利用这种模式，使得企业与其他企业的合作模式发生了改变;其次，人才管理方式的改变。互联网众包模式下，企业招纳的人才可能彼此之间是完全陌生的，而且职业也可能不同，这就增加了合作的难度，需要变革人才管理模式;最后是生产组织方式的变革，也就是改变传统的方式，广大网民为产品的设计和生产提供了更多的灵感，打破了传统的专家为主的观念，革新了企业的生产组织模式。互联网众包作为新型的互联网模式对企业管理的发展产生了深远的影响。
参考文献
[1]季林健.分析互联网众包对现代企业管理模式创新的启示[J].现代商业，2017（20）：104-105.
[2]黎娟.互联网众包对现代企业管理模式创新的启示及应用[J].商业经济研究，2017（02）：113-115.
[3]郝渊，郭玉宝，互联网众包模式对企业管理创新的促进作用及应用[J].经营与管理，2016（5）：74-75.
[4]齐宁，李兆友，美国政府管理中众包模式的应用及启示[J]领导科学，2016（11）：43-45。
[5]邱雪情.基于互联网众包的创意旅游平台的构建[J].财经界（学术版），2015（20）：17+38.
[6]吕部，郑晓奋，盛旗锋.众包——企业管理创新新模式[J].宿州学院学报，2011，26（09）：24-26.
[7]马卫，方丽，屠建洲，从外包到众包的商业模式变革及启示[J].商业时代，2008（01）：13-14.
作者：王永宁