无论是我们生活还是工作中，计划总是必不可少的。它能帮助我们认清前进的方向，能让我们更顺利的实现目标，那么你会拟写计划吗？下面是小编为大家整理的《装修公司成立计划书》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一篇：装修公司成立计划书
成立公司计划书
篇一：公司成立计划书
公司成立资料
济南智源四方节能科技有限公司是深圳市四方节能设备有限公司为开拓山东节能市场，借鉴国际先进营运经验和行销理念成立的一家集销售、、安装、调试、服务为一体的节能节电服务公司，是一家在国内独具优势的专业用电管理设备制造商和专业用电管理服务提供商。
深圳四方节能设备有限公司技术力量雄厚，研发团队由具有国内领先技术的权威专家组成，公司研发管理团队中， 硕士占15% 、本科占 40% 、其他占45%。凭借多年的研发及生产的技术和经验，再结合国内外先进的管理理念，依次推出商场照明、路灯、风机水泵、球磨机、挤出机、中央空调、注塑机、空压机等一系列“sf”牌节电产品及各个系列的通用和专用型变频器产品，均获得了市场的一致认可和好评。
公司拥有丰富的能源管理解决方案规划和实施经验，基于先进的一体化节电系统优化技术、电力配电分析技术、变频变压技术、节电系统集成技术、工程改造技术，开发了一系列适合国内各行业的节能解决方案。在全国范围内为政府、路政、物业、制造业、媒体等企业和行业用户提供从节能方案支持、产品选型，到售后工程安装、设备调试、系统维护等全套专业的技术服务。
四方公司已通过了软件企业认证、高新技术企业认证、is09001：2000认证，所有产品均通过ce认证、省级smq质检认定，而且路灯照明节电器等产品已申请多项技术专利，同时获得国家创新基金支持项目。公司将继续秉承科技创新的优良传统，持续不断地推出满足市场需求的新一代产品，并逐步向高端应用领域迈进，努力开创我们充满希望而又任重道远的未来。
济南智源四方有限公司作为专业的节电管理服务提供商，我们根据不同企业的用电形态及负荷状况，来制定极富个性化的用电管理解决方案，并运用cew专用电能优化软、硬件，使用户最终获得显著的经济收益。用电管理服务的专业化运作为节电设备推广提供了有力的支持。
投资成立公司计划书
一、基本情况：
1、企业名：济南智源四方节能科技有限责任公司
2、经营范围：节能节电产品(照明、电梯、中央空调、电机等)的代理销售、应用设计、安装调试;节能技术开发、咨询、服务;低压配电设备、机械设备、电气设备、暖通设
备、建筑材料、耐火材料的销售、安装调试;循环水处理药剂的代理销售，水处理设备、工程的应用设计、安装调试。
3、组织形式：有限责任公司
4、经营地点：山东济南
二、公司战略
1、公司短期战略目标(第1-2年)：发展前期的主要目标是进入、并打稳济南和济宁两个市场区域。公司建立初期重在站稳，推广公司营销理念，加大营销市场，稳步发展济南和济宁周边市场，并实现资金回拢。
2、公司中长期战略目标： 在有一定的知名度和认可度后，可以集中大量的资金、人力和物力进行经营战略研究和山东其他地市的市场开发，通过深入调研，完善公司管理体系，统一公司营运制度、风格，扩大营销范围，争取将业务发展到山东所有县市区。
三、组织管理: 公司初期的组织形式将采取扁平式职能部门化管理，实行总经理负责制。总经理下设销售部、工程部、人事行政部。销售部设若干名销售员，主要开拓济南、济宁两地市场。
工程部设若干名设计安装工程师和安装工人;人事行政部暂设行政主管一名，主要负责人事、行政、后勤等事务。
四、经济可行性分析：
1、投资估算：成立公司费用：工商注册费5000元左右;办公室租赁全年费用控制在3万元，室内装修1万元，办公设备(办公桌、椅、沙发、茶几、文件柜、小黑板等)5000元;电脑一台4000元;复印机、传真机各一台5000元。合计6万元。
五、员工薪资待遇
销售员底薪800元/月，根据每人每月销售成绩享受效益奖，并提成，提成比例：(1)产品以最低限价销售，提成比例为销售价格的5%;超过最低限价，除按照最低限价提成5%外，另提成差价的30%。另：根据当月签订合同额，销售员可报销合同金额及合同利润的2-5%的餐费。
设计安装工程师底1000元/月，享受当月效益奖并根据安装情况享受提成，提成比例为安装合同额的2%。
人事行政主管薪水1500元/月，享受当月效益奖;
所有员工每月50元交通补贴、50元电话补贴;
六、如何切入市场：
宣传公司前期入市，可召开行业邀请会，邀请同行及相关行业人员来与会，邀请媒体前来采访，做专题报道，这比单纯广告更有效，这个会议议程要求简单重点突出，不要求多长时间，重点突出公司名称，主流产品，开完会再请媒体的去happy一下，送点重金给你渲染一下。
七、出资情况：
1、 周金鑫个人出资51万元 ，持股比例 100%，完全为个
人公司。
2、注册资金尽量由代理注册公司垫付，公司成立一个月后代理公司抽走。
经营理念：诚信做事 客户至上
企业文化：敬业忠诚 团结创新
经营宗旨：节能环保 奉献社会
总经理致辞
作为专业节能服务解决商，我们的奋斗目标是：以科学发展观为指导，大力发挥企业在节能中的主导地位，综合运用技术手段，促进节能技术的创新和改造，控制电力损耗， 篇二：新公司成立规划策划方案
公司规划 组织架构 产品分类 管销费用 投资预算 营销模式 利润预测
公司职能架构图：(暂编10人) 管销及预备金暂定100000元整每月拨入公司账户
运作方式: 前期三个月：以工程接单+贴牌销售+产品代理销售三种方式运营;在开发新产品同时，增加公司收入开发新客源，为新产品上市铺路。
订单来源：工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等
第四个月起：全力冲刺公司自有产品为主，增加营利增长点。走省代理模式，服务好省代理降低管销成本投入，品牌推广+省代理模式运作市场，盈利模式形成后以利润中心制运营加盟方式，半年后力争自己自足。
订单来源：自有产品激活，工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等
客户收款方式：下单30%订金，出货前付清款项。 利润控制：oem、贴牌，预计毛利5~15% 自有产品，预计毛利30~50% 产品篇
一、总则
1、对公司现有产品线进行整合，并引入商业照明及户外景观照明产品，满足市场需求积极开拓公司确定受控自有产品及oem产品，对常规产品的推广和加强经销商对常规产品的库存;并将库存向省代理做仓储物流。
2、提高非标产品和工程产品的快速供货能力;及代理销售能力
3、继续进行差异化产品开发;形成工程级和经济型差异化产品。
4、主要销售产品价格贴近市场，并保持国内销售产品具有较强的竞争力。并完善t8/t5产品线及细分市场差异化。
5、对工程项目或流通产品等因应客户需求进行oem及立项开发各类市场主流led应用照明产品。
二、产品分类 共分为五大系列(价格体系产品确认后制度)
1、
2、
3、
4、
5、
根据以上划分类别的不同，进行多种组合，根据管道的不同有针对性的设立流通经销商和工程经销商及特种代理商。
led室内照明(t
8、t
5、筒灯、吸顶灯、格栅灯、球泡等) 特种照明(植物生长灯、智能照明、钓鱼灯、加油站灯等) 专业灯具(轨道灯、工矿灯、射灯等) led路灯(对称式/非对称式)、led隧道灯 景观类(管类、投光灯、点光源等) 销售模式
1. 巩固地级以上城市的工程销售管道、流通渠道商进行交叉覆盖，强化快速交货及
优化售前售后服务，提高经销商忠诚度。
2. 以设计奖励的方式建立设计师网络。配合经销商建立持续关系，获得工程信息和
订单。奖励政策见附件
3. 建立以t8灯管、t5灯管、筒灯、灯泡为核心产品的流通网络，寻找核心代理商。
协助总经销建立分销商。
4. 建立特种照明、智能照明市场重点客户群，重点攻关地产商，安防系统客户，军
方采购系统，政府采购系统，地产采购系统等，形成省、地级市特种照明销售网络。 5. 白光照明(商业照明/家居照明) ，重点客户群拓展,针对连锁大卖场、酒店、大型
工厂、车厂、超商、医院、学校、行政事业单位等光源替换市场加大力度开发。 6. 植物生长灯系列产品针对蔬果类重点客户进行细化攻坚，与大型蔬果种植基地用
各种不同销售及合作模式大面积覆盖及内外销售团队进行销售。。 7. 钓鱼灯系列善用电子商务平台及全球钓鱼网及内外销售团队进行销售。 b2b/b2c电子商务针对我司产品向企业、团购、重点客户、零售客户进行销售。
oem销售分解表
1、月任务分解表 单位：万元(rmb)
特种照明 业务销售分解表
篇三：公司成立计划书模板
公司注册计划书模板
第一部分：概述
以下对于aa演出策划公司的描述都是介于注册和现今阶段的描述。
1.01 定位概述
即将成立的aa演出策划公司一家专注于晚会承办、演出策划、明星代理、设备租赁、以及大型商
业庆典活动等业务的策划公司。公司将以领先的服务理念、优秀的方案设计、完美的创作水准、卓
越的执行能力、规范的价格标准打造商务演出的优秀品牌。同时，把握社会热点，帮助客户塑造良
好的公益形象、轰动的演出效应，以客户的丰厚回报，作为成功的标准。
公司近两年的定位是：成为天津演出策划行业的前五品牌。
1.02 注册概述
本次融资金额为50万，其全部资金有合约代理公司协助办理，并出资验资，我方为此付注册费用若干(几
千元)。
公司本次投资者属于原始股东，公司将把所有的硬件设备抵押给投资人作为安全保证，即投资人拥有硬件
设备的全部所有权。公司只享有硬件设备的使用权。
发起人负责公司全部市场业务，承担公司流动资金的筹备和未来支付，负责最后的业务损失责任。
投资人和发起人各占公司原始股份由协约规定
无论投资人投资的固定机器设备资金，还是发起人筹集的流动资金，都将计入公司成本，并在经营利润中
逐步收回。
第二部分：业务及前景
2.01 概要
演出策划以广告传媒为载体，目的是为了让客户通过有效的互动活动，传播自己的品牌和产品，为人所知。
成立演出策划公司，是为了更好的策划此种商业活动，并执行策划决案。
本次注册成立为有限责任公司，即有限公司。
原始股东为内部议定。无论转入转出都必须由其他股东同意。
演出策划业在产业分类上属于传媒服务行业，属于业务密集型行业，区别于资金密集型和劳动密集型产业。
这种产业对于资金时间段利用率高，资本滚动迅速，同时，基本不涉及到资本纠纷，是小本投资的良好方向。
本演出策划公司将从专项业务起步，逐步过渡到独立业务。即，从承揽演出的某一部分业务开始，到整台
演出的全部策划。这是一个业务成长和发展的过程。我们的计划时间为1年。
本演出策划公司自注册开始，就将规范化运作，制定详细的业务和发展路线，从最基本的演出服务入手，
做好“公对公”类型的业务，积累客户，积累经验，积累资金，进而将业务伸展到整体策划领域，会展服务，
承办等;再发展到娱乐演出领域领域，成为真正的演出策划公司。
演出策划，不求一步登天式的大，而是希望能够逐步扩大，稳扎稳打，走好每一步，从一个领域到另一个
领域，实现良性发展。
2.02 业务的实质
演出策划公司提供商务演出服务，以娱乐方式传播商家品牌。主要承接：庆典活动，会展演出，大型促销
演出，开业商演，娱乐晚会等。
在业务拓展方面，我们将制定详尽的拓展方案，保证业务的顺利推广和逐步扩大。在本计划书的后面章节
中有详细介绍。
2.03 业务的历史
我们现在的主要精力还不是以业务收入为目的，而是对于公司业务的宣传，让更多的公司知道本商业演出
策划公司，并且了解本公司的服务内容。
为了保证业务的顺利发展，我们必须通过合理的分工和协约模式，签订基本器材的租赁商，对价格的把握
也是打造未来一年的市场基础。
2.04 业务的前景
我们制定了详细的第一个5年计划，通过5年的发展，使本演出策划公司初步发展成为全方位商演服务的
公司，并且拥有天津周边几个重点城市的分公司结构。下面是第一个5年计划的内容概括： ? 2010-2012：立足商业演出专项领域，做好天津市场，成为天津优秀的商业演出品牌。
? 2013：主动策划大型的商业活动，外包方式，更快拓展业务领域。
? 2014：在北京成立工作室，开始跨市作业，拓展市场范围。
? 2015：稳定北京市场，在唐山成立工作室，实现京津唐三地演出联盟。
本演出策划公司的发展方针是：做稳一个市场，再发展下一个市场。
本演出策划公司的发展目标是：做典范的演出策划公司。
2.05 独特之处
商业演出一般经营的模式都是由传媒公司，或是公关公司兼营。一般的活动器材或演员都是临时找选的。
我们要想在市场立足，就必须拥有一流的策划方案，对于活动流程，演出排列的合理组合有独特的匠心，并且
具有优质的演员队伍，能够完美呈现我们的策划意图。
对客户而言，除了完美的策划案之外，还有合理的，或者更低的价格优势，因此，我们必须通过整合演出
资源，和良性的收入分配制度，让更多的有能力的演员加入我们的队伍，掌握一手资源，掌握价格优势。
2.06 产品或服务
我们所提供的服务主要包括：
礼仪庆典、奠基典礼、开业典礼、周年庆祝、商务推广、产品发布、会议策划、公关策划、活动组织、文
体赛事等。 专业策划制作礼仪庆典，企业开工庆典、奠基策划、开业庆典、庆典策划、开业庆典策划、开业
典礼、开业策划、公司年会，新产品上市推广发布，产品巡展促销活动策划，活动文艺表演、礼仪小姐，礼仪
策划、剪彩仪式、会议策划、开业礼仪、开业活动、节日庆典、礼仪策划、活动策划、礼仪庆典、展览展示、
咨询、婚礼等
2.07 产品的消费者或购买者 目前，对于演出策划，和文艺表演，晚会庆典等，我们的主要客户将集中在以下类型的企事业单位中： 1) 2) 3) 4) 大型企业，例如：康师傅，脉动，等饮料和食品行业 专业市场：大型购物广场，大型博览中心，汽车大卖场等 事业单位机构：政府部门的庆典活动，学校、医院等事业单位 展会展览：各种季节展会的开幕仪式，闭幕仪式等。
以上单位会选择我们的服务，不仅在于我们有着价格优势，还在于我们提供的设计方案，可以满足他们的
市场要求，同时，我们采用的会员制服务，可以为会员企业提供及时和回馈的价值。
2.08 行业或市场
演出策划的市场面广阔，从产业链条上看，演出策划所需要的物品广泛，从硬件器材，到演员队伍;从方
案策划，到流程执行都必须有专业的人操作。其所面对的各种客户，都会提出各种要求，属于服务定制，个性制作。
其属于传媒业的一个分支，发展至今，已经十分成熟，行业内部也有相当完善的管理模式，但
是由于传媒业总是随着新媒体的出现而不断的被重新洗牌。同时，也有很多的小型演出策划公司在
市场上活动，因此，市场比较混乱，难以综合，这就给演出公司的立足提供了客观而实际的条件。
传媒业市场广阔，清华大学传媒经济与管理研究中心发布了《2010传媒蓝皮书》，报告指出，根据统计
分析与推算，2010年中国传媒产业的总产值预计将达5620亿元。随着市场竞争的加剧，企业对于传媒的价值
认同感正在不断提升，因此，传媒业的未来一定具有更大，更为广阔的发展空间，无论是传统的媒体，还是新
兴媒体，企业对于广告传媒的依赖程度正在不断加深，通过和传公司合作，获得更迅速的市场推广效应，这是
未来企业行业分工的必然。作为传媒业的分支之一的演出公司，是其重要的经济规模之一。因此，我们必须要
坚定未来之路。
我们将从何其他同业公司合作的模式入手，慢慢经受市场历练，积累经验，进而承揽演出活动的某个单项，
再到对整个活动的承包。
之上都是被动的市场行为。
我们对市场的目标是：根据市场热点，主动策划活动，外包给其他公司，而自己控制策划和流程监理这两
个主流环节，从而控制利润，赢得市场。
2.09 竞争
我们应对竞争的策略就是，不和大型演出公司进行正面碰撞，但要主动出击，接触大客户，争取大客户。
业务的胜利和公司的利润，都将来自于大客户的长期协议，有了大客户的维护，我们就将获得长远的发展。
这些是基本的业务求胜之路，也是我们面对市场竞争的选择之路。
就目前市场的运作情况来看，竞争主要出现在大型购物商场方面，对于其他如上所列的行业，竞争不是很
明显，因为现在的策划公司，一般没有很多的业务人员，当市场发展到一定程度的时候，便开始怠慢，第一个
是市场服务范围的影响，第二是公司发展资金的影响。
2.10 销售
我们的市场销售策略是，会员制演出服务销售。
我们的股东分工策略是，发起人即业务责任人全面负责市场开拓。
会员制的销售，就是和客户签订长期的合作协议，例如承揽其一年的所有促销演出活动等，按照协议，我
们将提供合理而优惠的价格，同时保证服务质量，产品质量等。能够快速有效地应对市场需求，在市场出现波
动的时候，我们能够是公司的业务不断的稳定。在行业出现大的机遇的时候，我们就充足的客户基础。会员制
的客户服务，还在于，我们要定期举办客户会，让客户能够参观我们的公司，和客户聚会，举办回馈客户的活
动。会员制的另一大优势，还在于，我们能够集中客户资源，为以后主动策划市场活动，包括行业展会之类的
大型媒体活动，奠定充足的市场客户资源。这将是我们宝贵的市场财富，也是企业发展壮大的基本要求。
股东分工制度，投资人都必须参与公司的业务督察工作，其他的不做要求。但是发起人，也就是本方案提
供者将全面负责市场开拓，在成本回收期间，将带领业务队伍，在第一线进行业务开拓，同时，负担业务责任
后果。
就目前的市场状况和传媒业未来的发展看来，传媒业正在以几何倍增的态势发展着，演出业也更加凸显其
在媒体传播的效应。
2.11 供应商
我们所需要的物件非常广泛：从各种型号的音响到视频转播系统;从后备舞台到会场装饰;从现场录像到
后期制作;从基本演出演员到特级演出演员，从前期搭建人员到后期现场还原人员，我们都应当知道价格的计
算和供应商所在。
我们的供应商可选择的余地很多，价格也有很多优惠。在天津，有很多的器械租赁地方，我们可以逐个签
署协议。通过有效的价格获得市场的成熟。
对于基本的物件，我们应该自己准备，这样可以省却很多的租赁费用。具体按照需要准备。
2.12 设备及所有物
我们需要的固定设备如下：
舞台，台幕，各种电源变压，各种人数需要的音响，现场视频系统，现场录影系统，足够的座椅，道具。
我们所有的其他需要物品：
办公室，办公电脑，座椅，其他耗材等。
2.13 定单
我们主要的订单，将是如上所列明类型行业的企业客户。
同时，我们还将主动开发一些市场策划活动，通过专项活动和市场活动，有效增加市场容量，进而增加自
己在行业中的地位。为以后的订单做好基础。
2.14 保险
公司将为长期合同的员工购买五险，让员工能够安心工作，保证公司的后勤力量和公司之间不产生大的利
益冲突。
同时，公司还考虑为财产购买一定数量的火灾险，避免硬件发生意外燃烧而毁坏公司财产的可能性。
2.15 税收
演出策划公司所要缴纳的税收和其他众多的公司一样，主要包括营业税和企业所得税;营业税税率5%, 企业所得税基本税率33%。 其他的税收，基本不会涉及到。
2.16 公司结构
本次融资，所要注册的公司为有限公司，公司为独立法人，依法独立运营业务，不受任何公司和个人的干
涉。
公司注册，股东为投资人和发起人
第三部分：风险因素
3.01 有限的资源
在演出策划业，客户是公司长期发展的基础和最大的资源。目前有限的客户资源，会影响到持续生产。
克服方法：客观上存在着众多的潜在客户，我们需要加快节奏，必然能够将这些潜在客户，变成实实在在
的客户。
3.02对核心人员的依赖
公司存在两大核心人员，一种是精尖的业务人员，另一种是长于策划的流程设计人员。
当业务人员流失，就会带走公司的客户，同时，会对公司的客户带来不好的印象，甚至会使公司在一定时
期内，陷入业务困境。进而影响到其他的工作人员的情绪。
当专业设计人员流失时，公司就会因为设计不出合格的图样，而不被客户采纳，影响业务进程。可能会使
得已经签约的业务流失，甚至使得业务积累，而无法生产。
克服方法：就目前而言，由发起人亲自负责市场，主动进行市场开拓，并带领业务队伍开展业务，这样，
就算是有个别业务人员流失，我们也可以清楚真个客户情况，进而维护住这个客户不流失。从长远来说，我们
会制定合乎业务人员发展的薪酬制度，给业务人员以优厚的市场待遇，让业务人员看到公司的长久发展。
对专业设计人员而言，我们要在适当时候，给予优厚的在职身股和奖金制度。同时，我们需要加强业务，
只有业务加强了，我们才能够雇佣更多的设计人员，就算有某个设计员流失了，我们也可以有相应的设计人员
替代他的设计工作，给公司赢得时间，招聘新员工。
3.03什么可能发生错误? 就行业状况而言，容易发生的错误主要是客户要求的效果和我们所设计的效果中间存在的理解偏差。造成
尾款支付的困难。
客服方法：将每一个流程细节和客户描述详尽，不隐瞒，不欺骗。让客户清楚的知道我们所策划的流程是
一种如何的画面和效果。
3.04可能发生坏账? 目前，长期协议客户都采用尾款月末结账的方法，一旦协议客户出现经济问题，就会影响到未收账款的安
全，这是各种公司都会面临的问题。
克服方法：严格考察协议公司的信用等级和实力状况，避免没有把握的大额业务。及时回收应收未收账款;
能够当时结算账款的，就是当时结算清楚。
第四部分：营运及预测分析
4.01 综述
我们对于演出策划业务的开展有着强烈的欲望和信心。同时对于业务的操作也有一定的经验和明确的方
向。前期我们通过同行转包的方式，进行业务开展。
就目前而言，我们存在很多的瓶劲，各种限制都将为我们营运带来影响，因此我们必须考虑充分。
4.02营运成绩
销售业绩的上升来自于固定客户的增加和长期宣传所带来的广告客户效应。
首先，公司的业务开展将会随着业务人员在市场上的活动，不断的提高。同时加上公司对于客户的回馈活
动，也让客户不断的增加我们的信任和自我传播，会形成一个一个的客户转介绍中心，而这种以客户为中心所
带来的传播效应，会省却业务人员很多的展业成本。这就使得公司利润率不断上升，营业纯收入比率高于营业
成本比率。
其次，公司对于演出市场操作的熟悉度也会不断的提高，对于成本和利润的控制也会越来越游刃有余。如
此，公司就能够轻易的控制业务效率，同时合理的规划业务方案，及时进行业务促销，或是进行高利润业务项
目的活动策划，相应市场号召。 4.03 金融条件
公司运作离不开科学及时的金融条件。
演出公司对于流动资金的要求比较高，(租金和自我积累购置硬件设备);多数原因在于公司对于演出项目
的运作所需资金和长期合作伙伴垫付资金之间的矛盾，尤其是同时应对多个订单的时候。 篇四：公司成立策划书
公司成立策划书
商业计划样本(第一版) 这是你商业计划的内页封面，有必要将你的有关信息在此标明。你需要再加上一个封面，封面用纸的纸质要坚硬耐磨，尽量使用彩色纸张，这样可以使你的文件外观更具吸引力，但颜色不要过于耀眼。你还可以使用透明胶片作封面。
[你公司或项目名称] 商业计划 [出版时间：年 月] [指定联系人] [职务] [电话号码] [传真机号码] [电子邮件] [地址] [国家、城市] [邮政编码] [网址] 保密须知
本商业计划书属商业机密，所有权属于[公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定： 1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回;2)在没有取得[公司或项目名]的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;3)应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。
商业计划编号： 授方：
签字： 公司：
日期：
目录
以下是本样本目录表。注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页码。有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。
第一章：摘要 1 第二章：公司介绍 3
1.产品及服务a： 3 3
则 4
售量 5 析 5
除壁垒 6 务 7 7
务规划 8
售 11
一、市场计划 11
一、宗旨(任务) 3
二、公司简介 3
三、公司战略 3
第三章：市场分析
一、市场介绍 3
二、目标市场 4
三、顾客的购买准
四、销售策略 4
五、市场渗透和销第四章，竞争性分
一、竞争者 5
二、竞争策略或消第五章;产品与服
一、产品品种规划
二、研究与开发 8
三、未来产品和服
四、生产与储运 10
五、包装 11
第六章 市场与销
二、销售策略 11
三、销售周期： 12
四、定价策略 12
五、市场联络; 13
六、社会认证 13 第七章 财务计划 14
一、财务汇总 14
二、财务年度报表 14
三、资金需求 15
四、预计收入报表 16
五、资产负债预计表： 16
六、现金流量表： 17 第八章 附录 18
一、[你公司或项目]的背景与机构设置：
二、市场背景： 19
三、管理层人员简历 19 18
四、公司现状 19
五、竞争对手的文件资料： 19
六、顾客名单 20
七、新闻剪报与发行物： 20 十
一、专门术语 20 篇五：新公司成立计划方案
新公司成立计划方案
1项目类型
公司立足于机电设备安装，设备检修，建筑安装和装饰方向。涉及到工厂设备安装，门面装修，室内装修，室内外电力设施机械设施改造。
2项目特点
项目周期一般控制在45天以内，人员一般控制在15人以内，需要特殊人员，可以临时聘请和调动。另外，项目的整体规划一般在3到5天内完成，尽快拿出方案和计划。初期项目完成的最大风险是设备的损坏，人员安全，人员稳定性。
3项目预算
项目的预算每一项都要有根据，做到预算和实际费用差距控制在5%以内。一般工程的预算要根据现场的施工条件定，做到每一步都在预算范围内。
4项目盈利点
根据以往的经验，机电项目和装修项目在正常完工的情况下的盈利一般在30%到40%，当然根据项目大小，市场行情，难易程度而定。
5资金流转
新公司的成立资金流转是放在第一位的，前期的合同一定要有预付款，或者是只出人工和辅料，或者投资回报都非常确定的情况下进行施工。在运营正常之后公司的利润会在一定时间内保留，以用于更大的投资。
6公司运营规划
规划流程如下：在开始3个月之内要实现项目合同总金额在50万以上，在半年之内要实现合同总金额100万以上，半年盈利达到20万以上，在一年以内实现合同总金额在200万以上，这样到年底时除去内部成本公司能到年终盈利达到50万以上. 以上是我对新公司的初步规划，完成项目的一些措施和制度一定要完善，不能出现任何事故和意外，否则必会影响公司的运营。初级阶段尽量找到亲戚和朋友介绍的项目，在达到练兵的同时要清楚项目的风险和要注意的地方。也要求公司每位员工展开业务搜索，提出业务并完成者有额外奖励。起初公司分销售部、技术部和工程部，财务可以占时由总经理兼认，公司各项流程和安排必须由总经理和各个部门经理签字确认。
第二篇：成立物流公司计划书
筹备物流公司计划书
一、公司发展意义
随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，尤其是信息网络和电子商务的突飞猛进，企业资料的获取与生产商品的营销范围在逐渐扩大，生产业、物资流通业、商品交易业及其管理方式也正在发生深刻的变革。物流业是21世纪的朝阳产业，在社会进步、经济飞速发展的同时，现代物流科学的发展，为国民经济和企业的发展带来巨大的经济效益，越来越受到人们的高度重视，我国物流科学研究还处于起步阶段，物流高级化还远未普及，企业物流蕴含的巨大效益潜力还远未充分发挥，众多企业的物流依然处于潜隐状态，可以预见，物流业将成为我国经济发展的一个新的经济增长点，发展物流事业既符合国情又具有广阔市场。
二、公司的创立背景
由于我公司成立较早，发展模式传统化，要想打造快捷体系与信息化服务的物流产业，一个地区性、针对性较强，依靠高度的信息化来经营的小、精、专的新型物流公司。我们制定较低的市场价格，并依靠优质的服务和客户关系管理来吸引客户，依靠规模经营来盈利。我们以双赢为最终目标，以合作为竞争手段。无形中扩大自身规模，提高了公司在行业内的影响力。但当前物流业普遍存在分工不合理、技术装备比较落后，信息化、标准化程度不高。
三、公司经营理念与服务管理
服务宗旨：提供更便捷，更安全，更准时的物流服务。
经营范围：运输服务、保管(即仓储)、采购、代加工、包装物流、电子物流、相关信息服务的综合性公司。
服务优势：综合利用公司采购、、仓储、生产、销售等现有资源，减少资源浪费， 经营模式：我们本着4R原则：即把产品在正确的时间、正确的地点，以正确的数量、正确的价格给顾客提供服务。物流成本已不再是客户选择物流服务的惟一标准，我们更多的是注重物流服务的质量.
四、区域优势分析
市是铁路、公路、高铁交通枢纽城市，市的区位、产业、人力资源等环境占据优势，且有良好的工业基础，农产品丰富，周边地区的工业状况良好。目前正处在工业化加速期和城市化扩张期，产业升级与发展领域拓展存在较为广阔的空间，能够为企业发展提供机遇。市专业市场涉及日用百货、装饰建材、干杂海货、机械机床、玻璃制品、食品药品、水果蔬菜等40多余个门类，物流市场面大量广，地位突出，规模也不断攀升，
五、市场分析
落后的物流严重的制约着中国经济的发展，企业对物流的粗放式管理和过多的物流程序重复，无形之中大大的增加了企业的成本，降低了企业的竞争力。所以，越来越多的企业清醒地认识到物流的重要性。一些规模大，资金雄厚的大公司已经通过建立或整合自己的物流系统来提高企业的竞争力。但大多的中小企业，由于规模小，资金相对薄弱，没有能力建立自身完整的物流系统
现今，大多数中国的物流公司大多都是以前的运输公司，配货公司改名而成。物流设施落后，管理水平低下，服务态度差，并且现今物流公司竞争并不是十分激烈。如果以先进的物流设备，先进物流管理理念，以及优质的服务将能确立行业内的竞争优势。
我们所面对的市场是一个完全开放的市场，我们的任务是将本公司与本地的现有资源进行整合，形成完整的物流体系。与周边的物流企业协作，与国内的生产厂商联合，逐渐扩大规模，完善服务业务和运作及管理水平。
六、市场营销
营销目标：以最快的速度进入本地市场，并在周边地区取得一定的市场份额。本着用心服务的原则，与国内的厂商和客户建立良好的合作伙伴关系。
营销策略：凭借过硬的服务，较低的价位去开拓市场。 公司将在创业初期采用如下策略：
以服务赢得市场的经营策略，完善自身的服务水准。
根据市场的需要制定灵活的价格策略，与客户培养良好的伙伴关系，提升公司的区域影响力。
广告的宣传将我们的品牌打出，用服务支撑我们的品牌。 通过电子平台，建立可靠的信息支持系统，为我们公司的决策和服务提供有力的保障。
七、公司的发展规划
(一)、大型规模物流公司
1、运输
(1)注册资本：预估在1500万元 (2)运营车辆：预估250余辆
(3)出资人包含：地市交通运输企业、以货币资金形式出资的其他投资人 (4)组织结构：总经理 、运营经理、财务总监、行政经理、技术经理、安全经理
(5)部门设置：综合办公室、财务部、营运管理部、投资发展部、人力资源部、安全技术部
(6)运营程序：基本业务运输需制定完备的调车系统，跟车、追踪系统，下单系统，具体包括接单、登记、调用安排、车队交换、提货发运、在途追踪、到达签收、回单、记账一系列程序。
(7)经营范围：预计经营范围包括旅客运输、物流(货运)、汽车检测与维修、汽车零配件销售、汽车及油料销售、汽车培训、旅游业、酒店、餐饮等
(8)运营规模：货物运输购进车辆100辆为运输规模200万吨以上250万吨以下，客运购进车辆100辆为运输规模3000人以上4000人以下。 (9)利润空间：预估实现年利润400万以上。
2、仓储
(1)注册资金：预测在500万元 (2)人员管理：在职员工至少50人
(3)部门设置：仓储服务部、人事部、保安部、装卸服务部、业务部、财务部、运输部、后勤综合服务部
(4)仓储设备：运输车辆在48台、社会协议车辆75台、叉车、抱叉车各四辆 (5)运营规模：日处理货物进、出、装卸能力达900吨
(6)空间占压：仓库最高点114米，最低点10米，地面最大承重3.8吨，仓库格局1600-3000㎡/间，基地占地面积300亩，实际仓储面积6万平方米 (7)环境要求：防水、防火、防潮、防电、防压 (8)利润空间：预估实现年利润150万以上
3、代加工
4、包装
(二)、中型规模物流公司
1、运输
(1)注册资本：预估在600万元 (2)运营车辆：预估100余辆
(3)出资方式包含：个人独资、多人承包
(4)组织结构：总经理 、运营经理、财务总监、行政经理、技术经理、安全经理
(5)部门设置：综合办公室、财务部、营运管理部、投资发展部、安全技术部 (6)运营程序：需制定完备的调车系统，跟车、追踪系统，下单系统，具体包括接单、登记、调用安排、车队交换、提货发运、在途追踪、到达签收、回单、记账一系列程序。
(7)经营范围：预计经营范围包括旅客运输、物流(货运)、汽车检测与维修、汽车零配件销售、汽车及油料销售、汽车培训等 (8)运营规模：货物运输购进车辆50辆为运输规模100万吨以上125万吨以下，客运购进车辆50辆为运输规模1500人以上2000人以下。 (9)利润空间：预计实现年利润250万以上。
2、仓储
(1)注册资金：预测在250万元 (2)人员管理：在职员工至少20人
(3)部门设置：仓储服务部、保安部、装卸服务部、业务部、财务部、运输部、 (4)仓储设备：运输车辆在25台、社会协议车辆30台、叉车、抱叉车各两辆 (5)运营规模：日处理货物进、出、装卸能力达450吨
(6)空间占压：仓库最高点114米，最低点10米，地面最大承重3.8吨，仓库格局1600-3000㎡/间，基地占地面积150亩，实际仓储面积2万平方米 (7)环境要求：防水、防火、防潮、防电、防压 (8)利润空间：预估实现年利润75万以上
3、代加工
4、包装
(三)、小型规模物流公司
1、运输
(1)注册资本：预估在250万元 (2)运营车辆：预估20余辆
(3)出资人包含：个人承包，个人独资企业
(4)组织结构：总经理 、运营经理、财务总监、行政经理、技术经理、安全经理
(5)部门设置：综合办公室、财务部、营运管理部、安全技术部
(6)运营程序：需制定完备的调车系统，跟车、追踪系统，下单系统，具体包括接单、登记、调用安排、车队交换、提货发运、在途追踪、到达签收、回单、记账一系列程序。
(7)经营范围：预计经营范围包括旅客运输、货物运输、汽车检测与维修、汽车零配件销售、汽车及油料销售
(8)运营规模：货物运输购进车辆10辆为运输规模20万吨以上25万吨以下，客运购进车辆10辆为运输规模300人以上400人以下。 (9)利润空间：预计实现年利润50万以上。
2、仓储
(1)注册资金：预测在100万元 (2)人员管理：在职员工至少10人
(3)部门设置：仓储服务部、装卸服务部、业务部、财务部、 (4)仓储设备：运输车辆在5台、社会协议车辆5台、叉车一辆 (5)运营规模：日处理货物进、出、装卸能力达20吨
(6)空间占压：仓库最高点5米，最低点3米，基地占地面积50亩，实际仓储面积5000平方米
(7)环境要求：防水、防火、防潮、防电、防压 (8) (7)利润空间：预估实现年利润30万以上
3、代加工
4、包装
发展规划，公司成立初期，建立仓储、办公场所，完成业务流程设计，信息平台的建设，在市区周围建成最初的业务关系网络，并试着向周边地区发展。
第二年开始，将与周边地区公司合作，共建区域性物流网络。逐步与国内的企业联系业务，成为其在山东地区的物流服务提供商。
长期计划，将公司发展为该地区最具实力的，业务覆盖全国，涉及海外业务，技术设施齐备的物流公司。
八、公司组成与人力资源
1、公司组成部门初步规划 (1)财务中心 (2)人力资源部 (3)电子配送中心 (4)规划发展中心 (5)市场营销部 (6)仓储后勤中心
2、员工招聘、选拔、录用与培训
(1)管理类岗位：一般需要具备管理的愿望，良好的品德，勇于创新的精神，较高的决策能力，能有效地与下属沟通的能力，善于激励员工等。
(2)业务类岗位：一般需要具备积极乐观的心态，具有坚忍不拔的毅力，有责任心，能很好地与顾客沟通，商务谈判能力较强等。
(3)网站技术类岗位：一般需要具备较强的计算机操作能力，能够熟练的制作网页并能很好地维护网站管理系统和一定的编程的能力等。对业务受理有全面的认识。
九、风险分析及对策
( 一)财务风险
1.资金不足 2.盈利不足
(二)市场风险
1.顾客数量不足，顾客流失 2.宣传效果不明显
(三)管理风险
1.市场经验不足，有可能出现管理漏洞，造成资金流失 2.员工的素质能力不足
(四)法律风险
依法经营是本公司所有工作人员必须遵循的制度。咨询法律顾问有关企业成立的相关法律事项，严格按照法律程序成立和经营。当公司经营到一定规模进行增资扩股时，交由法律顾问进行评估。
十、财务分析
项目所需资金可分为两个部分：项目初期的启动资金和后期的扩展资金。
1、项目初期的启动资金:我们采取三种方式进行融资:合伙人入股、租赁融资、银行贷款. 1) 合伙人入股—由项目的创立人共同出资，按照出资的额度不同享有不同的权利和义务。这是最简便的筹资方式，同时因企业最初的经营者由项目创立人构成，组织合伙公司可以最大限度的激发经营者的责任感和事业心。
2)租赁融资—公司所需的仓库、集装箱通过租赁的方式获取，每年支付一 定的租金。因为企业处于初创阶段，公司的资金有限，通过租赁的方式能够降低公司的成本，
3)银行贷款—通过付出一定的利息获得项目启动所需的资金。
2、项目中期的扩展资金：
(1)通过五年规范的经营和良好的业绩公司进行上市，通过股票进行二次融资，为公司的规模扩张提供保障。
(2)通过五年规范的经营和良好的业绩吸引国际基金的投资。 建立财务审核及监督体系，确保资产的不流失，即投资的收益最大化。 实现财务系统电算化，完善基本财务制度，提高财务人的业务水平。
第三篇：新公司成立计划方案
1项目类型
公司立足于机电设备安装，设备检修，建筑安装和装饰方向。涉及到工厂设备安装，门面装修，室内装修，室内外电力设施机械设施改造。
2项目特点
项目周期一般控制在45天以内，人员一般控制在15人以内，需要特殊人员，可以临时聘请和调动。另外，项目的整体规划一般在3到5天内完成，尽快拿出方案和计划。初期项目完成的最大风险是设备的损坏，人员安全，人员稳定性。
3项目预算
项目的预算每一项都要有根据，做到预算和实际费用差距控制在5%以内。一般工程的预算要根据现场的施工条件定，做到每一步都在预算范围内。
4项目盈利点
根据以往的经验，机电项目和装修项目在正常完工的情况下的盈利一般在30%到40%，当然根据项目大小，市场行情，难易程度而定。
5资金流转
新公司的成立资金流转是放在第一位的，前期的合同一定要有预付款，或者是只出人工和辅料，或者投资回报都非常确定的情况下进行施工。在运营正常之后公司的利润会在一定时间内保留，以用于更大的投资。
6公司运营规划
规划流程如下：在开始3个月之内要实现项目合同总金额在50万以上，在半年之内要实现合同总金额100万以上，半年盈利达到20万以上，在一年以内实现合同总金额在200万以上，这样到年底时除去内部成本公司能到年终盈利达到50万以上.
以上是我对新公司的初步规划，完成项目的一些措施和制度一定要完善，不能出现任何事故和意外，否则必会影响公司的运营。初级阶段尽量找到亲戚和朋友介绍的项目，在达到练兵的同时要清楚项目的风险和要注意的地方。也要求公司每位员工展开业务搜索，提出业务并完成者有额外奖励。起初公司分销售部、技术部和工程部，财务可以占时由总经理兼认，公司各项流程和安排必须由总经理和各个部门经理签字确认。总经理和各个部门经理实行底薪加合同完成净利润提成，具体提成比例根据开会讨论决定，各个部门的员工奖励和处罚根据各个部门制定的考核单进行考核。新公司的成立和壮大都需要大家的合作，要营造积极乐观的氛围，各部门间的协调必须要有默契，内部矛盾尽量内部解决，出现错误公司会在收入中提出相应的降低比例，要以完成项目和公司长远发展为主要目的。
希望新公司早日成立运营!
第四篇：成立公司项目融资商业计划书
【成立公司项目商业计划书价值体现】
《成立公司项目商业计划书》基于产品分析、把握行业市场现状和发展趋势、综合研究国家法律法规、宏观政策、产业中长期规划、产业政策及地方政策、项目团队优势等基本内容，着力呈现项目主体现状、发展定位、发展远景和使命、发展战略、商业运作模式、发展前景等，深度透析项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，最大限度地体现项目的价值：
——作为项目运作主体的沟通工具。《成立公司项目商业计划书》着力体现企业的价值，有效吸引投资、信贷、员工、战略合作伙伴，包括政府在内的其他利益相关者;
——作为项目运作主体的管理工具。《成立公司项目商业计划书》可视为项目运作主体的计划工具，引导公司走过发展的不同阶段，规划具有战略性、全局性、长期性;
——作为项目运作的行动指导工具。《成立公司项目商业计划书》内容涉及到项目运作的方方面面，能够全程指导项目开展工作。
【成立公司项目商业计划书质量保障】
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我们的商业计划书撰写团队均来自政府部门、科研高校、行业协会等权威机构，团队成员多数具有投融资经历、创业及公司运营经验，能够有效地为客户提供高质量的商业计划书，保证您达到项目融资、项目商业化运作的目的。
商业计划代写
第五篇：公司成立致辞
在东北军辉路桥集团西南分公司
成立典礼上的致辞
各位领导、各位来宾，女士们、先生们：
大家好!在2012年新年的第一天，东北军辉路桥集团西南分公司今天正式成立了!
在这喜庆的日子里，我谨代表东北军辉路桥集团西南分公司，向以董事长华韡为首的决策层表示最崇高的敬意;向集团邱恩德总经理的到来表示最诚挚的欢迎;向关心和支持分公司组建工作的政府各主管部门、业界同仁及社会各界人士表示最衷心的感谢;向参加西南分公司开业庆典活动的各位领导和佳宾表示最诚挚的祝愿!
朋友们：东北军辉路桥集团西南分公司的成功组建和正式运营，是军辉团队精神与集体智慧的结晶，是军辉跨越发展的重要里程碑。分公司肩负着拓展西南地区业务，实现与总公司的同步发展的重大战略使命，作为创业团队，我们感到无比的光荣和自豪。
感谢东北军辉路桥集团领导为我们提供了施展才华的广阔平台。曾经的军旅生涯，使我骨子流淌着与军旅浓得化不开的血缘，同样保持着“特别能吃苦，特别能奋斗”的优良作风。我们会秉承集团公司“团结、求实、拼搏、发展”的企业精神，以“抓质量、建精品、树形象、创名牌”的经营方针，尽全力为东北军辉路桥集团的共同繁荣而奋斗!
直辖14年，重庆交通有了突飞猛进的发展，随着未来几年
主城面积的拓展、“二环八射”高速路网以及大量城区主干道的建设，这在重庆的历史上是从未有过的发展机遇。值此良机，东北军辉路桥集团西南分公司应运而生。熙来书记说交通建设是兴邦利民、行善积德的大事。我们将抓住机遇，奋力拼搏，多修桥、多铺路、多做些行善积德的大事，为“畅通重庆”做出应有的贡献!
我们豪情满怀，我们任重道远!
谢谢大家!