论文题目：海尔集团并购中的企业文化整合研究
摘要：在世界经济大潮中,企业发展与企业并购有着千丝万缕的联系。自从20世纪以来,通过企业并购而实现企业更好发展的大企业案例很多,这一现象也受到了全世界的关注,尤其在企业界与理论界。通过企业并购使得各个企业之间打破了原有的固有模式,通过整合各类资源,包括人力、物力、财力、企业品牌以及文化等,使得企业重新获得了生命力,企业的后劲变得更加十足,使得企业真正走向了做大做强。然而有些企业的并购却并非如此,它们实现并购以后没有获得更好的发展,相反,却走向了失败的边缘。这其中,最为受到大家关注和探讨的就是企业文化在企业并购中所发挥的作用,即企业文化的差异性。通过研究表明,企业文化在企业并购以后发挥了很大的作用,对于大型企业的并购要从文化差异开始整合,否则将得不偿失。对于正处于转轨期的我国企业来说,企业文化的并购有其自身的特点,需要引起足够的重视。本文以海尔集团为例,通过其并购中企业文化的成功整合为例进行了详细的探讨,以期能够为我国其他企业的并购起到一些借鉴作用,从而促进我国企业又好又快的发展。全文首先从选题的背景、研究的内容、目的和意义出发,对国内外研究现状进行介绍并展开评述。其次,在分析了海尔并购中企业文化整合必要性的基础上,介绍海尔集团并购中企业文化整合的现状与存在的问题,并对产生问题的原因进行分析。再次,以海尔并购红星电器过程中文化整合为实证研究对象,全面介绍海尔并购的背景、动因、并购中企业文化整合模式及流程设计以及并购后的企业文化整合效果。最后,通过系统介绍海尔集团整合模式的实践,分析海尔集团选择吸纳式整合模式的原因。
关键词：企业文化;并购;文化整合
学科专业：工商管理
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究现状及评述
1.3.1 国外研究现状及评述
1.3.2 国内研究现状及评述
1.4 主要研究内容与研究方法
1.4.1 主要研究内容
1.4.2 主要研究方法
1.4.3 技术路线
第2章 海尔并购中文化整合的必要性及整合模式
2.1 海尔并购中企业文化整合的必要性
2.2 海尔并购中企业文化整合的难点
2.2.1 整合后企业文化发展方向的把握
2.2.2 消除圈子文化对于并购的负面影响
2.3 文化匹配理论在海尔并购中的运用
2.4 海尔并购中企业文化整合模式的选择
2.4.1 文化促进模式
2.4.2 文化融合模式
2.4.3 文化注入模式
2.4.4 文化瓦解模式
2.5 本章小结
第3章 海尔并购红星的文化整合过程与存在的问题
3.1 海尔集团并购红星电器的背景
3.1.1 并购双方企业简介
3.1.2 并购动因
3.2 并购过程
3.2.1 向被并购企业输入先进文化
3.2.2 推行 80/20管理原则
3.2.3 并购的实施步骤
3.3 并购中企业文化整合中存在的问题
3.3.1 对企业文化整合的重要性认识不足
3.3.2 没有在并购的全过程实现企业文化整合
3.3.3 单一的文化整合模式导致效果不佳
3.3.4 企业文化整合缺乏制度性规范
3.3.5 忽视企业员工的感受及想法
3.4 企业文化整合问题的成因
3.4.1 企业文化的自身特点
3.4.2 企业内部的原因
3.4.3 企业外部的原因
3.5 本章小结
第4章 海尔并购红星企业文化整合的效果及其启示
4.1 文化整合模式的选择
4.1.1 吸纳式模式的概念
4.1.2 海尔选择吸纳式整合模式的原因
4.2 海尔并购红星电器的企业文化整合流程
4.2.1 企业文化的调研
4.2.2 新企业文化的构建
4.2.3 新文化的实施推广
4.2.4 新文化的强化与评测
4.3 文化整合模式的效果
4.4 海尔文化整合模式的启示
4.5 本章小结
结论
参考文献
致谢
个人简介