一、集团化企业中传统的财务管理方式
(一) 分散式的财务管理方式
分权式的财务管理方式就是总公司把各项财务管理的决策权分配给每个子公司并进行其自己的财务管理, 这就是利用子公司间接管理整体集团化企业的财务管理方式。这种方式的优点就是可以使得每个子公司拥有更好的积极性、灵活性及创造性, 并且也可以极大地缩短决策周期, 简化决策程序, 能够使得集团化企业的整体财务效率得到一定程度提高;同时也有助于分散财务管理风险, 促使企业的决策更好的顺应市场的发展。这种方式的弊端就是会导致子公司只关注追求最大化的自身利益和短期效益, 而忽略集团化企业整体的长远发展, 从而损害集团化企业的整体及长远利益;而且使得总公司对财务资金的调控能力被削弱;也在很大程度上降低了总公司对子公司的制约作用, 从而造成企业内部资源很难实现科学合理的整合及优化配置, 也很难发挥出集团化企业的优势。
(二) 集中式的财务管理方式
集中式的财务管理方式是指总公司集中管理子公司的所有财务决策, 子公司没有必要的财务决策权。这种方式把财务权限都集中在总公司, 有利于总公司密切监控子公司的管理工作, 在财务管理制度上实现高度的统一。这种方式的优点就是企业的总公司可以对财务实施统一的分配, 可以按照市场的实际变化和集团化企业的整体战略目标实施切实可行的财务分配;增强了总公司对下属公司的管理及控制, 防止其对集团化企业的整体利益造成损害。
(三) 混合式的财务管理方式
混合式的财务管理方式就是把分散式的财务管理方式和集中式的财务管理方式充分的结合起来的一种财务管理方式, 其主要就是在分权的基础上集权, 在集权的管理下实现财务的分权。但是这种财务管理方式不是片面的分散集团化企业的财务控制权, 而是根据企业的章程要求对总公司和子公司间的财务权力进行有效的分配, 即总公司制定统一的会计制度, 设置级别不同的财务部门实施有效的财务监督和控制。这种管理方式通常会按照集团企业整体需求的变化而变化, 按照集团化企业的财务权力不同的集中程度可以分为相对集权型和相对分权型两种财务管理方式, 其中相对集权型主要体现的优势就是集权式的财务管理的优点, 反之, 相对分权型主要体现的就是分散式的财务管理的优点, 然而这两种相对的财务管理方式在现实实行的时候很难把握标准。
二、完善集团化企业财务管理模式的核心思路
(一) 完善企业集团财务管理部门
为了实现集团化企业对资金投资及时有效的财务管理, 有必要成立专业化的投资部门。首先, 在组织机构上提供大力支持, 现实有效的方法就是在总公司的股东会下成立管理委员会, 有利于实现集团化企业有效的资金投资管理, 还可以在战略目标设计、各级别财务审核和计算、各级别薪酬规划和绩效评估等方面增强其职能, 有利于确保总公司的决策真正地被每个子公司落实和执行, 从而保障集团化企业的各项财务管理工作顺利开展。
(二) 规范财务管理方式
(1) 财务资金管理。主要通过集中资金筹集, 资金流动和各成员投融资决策过程, 再通过资金预算、定期资金分析报告、资金分配权、统一融资等方法来控制资金。首先是管理每个子公司的银行账户。集团化企业的总公司必须增强子公司开户的管理工作, 而且子公司在进行银行开户的时候必须要给总公司打报告申请。
(2) 资金监测。资金监测的工作主要包括对资金的监控和预测两项工作。总公司的财务机构必须要全面掌握每个子公司在各个时间段和时间点能够用于必要支付的资金, 因此, 应制定资金的预算和监控制度, 同时也要建立有关的预算机构。
(3) 筹资管理。总公司必须要有效地控制每个子公司筹集资金的渠道和方式, 防止子公司出现私自筹集资金的问题, 每个子公司需要筹集资金的时候一定要向总公司提交筹资报告, 在得到确认同意后再进行筹资, 并且总公司还要严格的考核及审查子公司筹集资金的方式和渠道, 防止出现损害集团化企业整体利益的现象。
(三) 完善各项制度
构建财务总监委任制, 这个制度是现在国际上大型跨国集团公司实施财务管理的有效途径之一。有助于充分发挥财务管理的事前控制、常规性审计、有效反馈、高度专业与独立、及时等优势, 能够使得总公司全面准确地掌握每个子公司的财务管理情况, 从而实现对子公司财务的有效管理和控制。把内部的审计工作与外部审计实施有机结合, 按照集团化企业的现实状况建立具有可行性的审计管理机制。同时在集团化企业内部成立各级财务审计部门, 并且下级财务审计部门要对上级财务审计部门负责, 而最上层级别的财务审计部门则要对股东会负责。各级的财务审计部门一定要每隔一定的时间就对每个子公司实施财务审计, 并且下级财务审计部门编制相应的财务审计报告提交给上级财务进行审计, 最高级则负责整理、归纳和评估财务审计报告。从而达到集团化企业整体财务有效管理的目的。
四、结语
综上所述, 为了集团化企业可以选择合适的财务管理方式, 实现有效的财务管理, 就必须理顺财务管理的各个环节和各个利益关系, 设置专门的财务管理机构, 制定规范的财务管理制度, 从而实现集团化企业整体财务的有效管理, 最终实现集团化企业更快更好的发展。
摘要：目前, 企业向着集团化的方向发展已成为一种必然趋势, 而且在经济飞速发展的推动下, 企业的集团化发展进程也越来越快, 如何实现庞大规模的集团化企业有效的财务管理是现在各大企业集团需要研究的重要课题。财务管理是集团化企业管理工作中的关键内容, 对实现高效的企业管理有着非常重要的现实意义。
关键词：集团化企业,财务管理,方式,核心思路
参考文献
[1] 黄丽.集团公司财务管理问题研究[J].中国市场, 2016 (35) .
[2] 李艳熊.浅议集团公司财务管理思路[J].中国经贸, 2015 (9) .