第一篇：公司岗位职责落实
公司整改落实方案
二分公司党支部深入学习实践科学发展观整改落实方案 按照公司党委的统一部署，二分公司党支部深入开展学习实践科学发展观活动，通过深入学习调研、深刻分析检查，找准了影响和制约二分公司科学发展以及党建工作等方面群众反映突出问题，理清了公司12字方针的工作思路，明确了施工科学发展、联强联大的方向。为确保学习实践科学发展观活动出成果、见实效，二分公司党支部紧密结合中央精神和省市精神，按照公司党委的决策部署，联系当前国内外经济危机的不利局面，将《关于开展学习实践科学发展观调研报告》提出的思路和措施具体化、目标化、责任化，使二分公司整改落实工作有章可循、群众满意度测评有据可依，现制定《二分公司党支部深入学习实践科学发展观整改落实方案》如下：
一、指导思想
整改落实工作以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”为总体目标，坚持改革创新，突出实践特色，着眼服务二分公司工作大局，推进工程承揽和施工规模化，推动二分公司科学发展，争当公司实践科学发展观排头兵。
二、工作原则
整改落实工作要紧紧围绕“明确目标、落实责任、扎实整改”的阶段任务，以“四个明确”为原则，切实把整改落实工作抓具体、抓落实。以分析检查报告为依据，全面分析和归类梳理突出问题，深入研究改进工作意见。
三、整改内容及措施
(一)在学习实践活动期间整改落实的项目和整改措施
整改项目1：领导班子建设与二分公司科学发展还不完全适应，用科学发展理念指导二分公司工作实践的自觉性不够高。重点解决少数党员干部对科学发展的新情况新问题研究不够深入，领导科学发展的能力亟待提高的问题。
整改措施：
(1)加强理论学习，进一步解放思想，转变观念。要不断解放思想，更新观念，与时俱进，用科学理念自觉指导公交实践。教育和引导各级领导干部坚定科学发展的信念，把思想和行动统一到科学发展观上来。
(2)要抓好班子自身和班子成员的专业知识及其它各种知识的学习，建设学习型班子和学习型机关，不断扩大知识面，不断提高发现问题、分析问题、解决问题的能力。
(3)强化领导班子自身建设，提高领导班子工作水平。一要维护班子团结，抓好队伍建设;二要强化创新意识，全面推进工作;三要加强党性修养，强化廉洁自律意识，抓好自身作风建设。
(4)树立正确的用人导向，坚持德才兼备，选拔重用善于推动科学发展的干部。
整改部门：二分公司党支部
责 任 人：姜长斌王玮
整改时限：从现在要不断加大教育引导党员领导班子及其成员深入学
习贯彻科学发展观的力度，充分调动其工作积极性，提高落实科学发展观的能力和自觉性为二分公司的发展做出更大的贡献。
整改项目2：施工能力、人员构成与二分公司提高竞争力还不完全相符，与公司建设高水平、竞争力强的内在要求还不完全符合，表现在施工能力较弱，优势特色不够突出。现场高级管理人员奇缺，如项目经理、技术负责人仍然不到位，需公司给予支持，不能适应眼下施工的基本需要，缺乏竞争力。
整改措施：
(1)继续坚持以经济建设为龙头，围绕“增强责任意识、落实科学发展、提高创新能力、促进企业和谐、平稳较快发展”的实践载体，精心实施二分公司的建设计划，优化班子结构，突出工程特色，以特色带综合，促进二分公司协调发展，全面提升核心竞争力。一是加强工程项目建设，突出特色与优势。推进实施建设方案，集中人力、物力、财力，下大决心，下大力量，突出和强化在钢结构、管道、设备水暖施工的特色与优势，抢占制高点。二是以点带面，统筹其它专业施工的协调发展。要发挥特色工程施工的带动、示范作用，找准突破口，拓展施工专业的种类，打破专业壁垒，联强联大，特色发展相协调的各专业施工体系。
(2)一是实施以引进高级管理人员为重点的高层次人才引进计划，加大高层次优秀人才的引进力度。修订完善人才引进办法，提高引进人才待遇，动员各方力量，挖掘各种资源，提高人才引进的支持力度，用超常规的思维和超常规的措施，采用“柔性”与“刚性”有机结合
的引进办法，引进高层次人才。二是以青年员工培养为重点，实施项目经理建造师培养计划。继续开展专用岗位管理薪酬办法，鼓励青年考取各种专业证书，特别是一级、二级建造师，改善人才奇缺的现状。 整改部门：二分公司党支部、工程部
责任人：姜长斌、王玮、由功旭
整改时限：8月底前
(二)在2009年底前整改落实的项目和整改措施
整改项目3：体制机制、管理水平与二分公司建设还不完全适应，一是体制不够顺、机制不够活。二是管理水平和效益有待于进一步提高。三是政策的执行力有待于进一步提高，存在着职责不清，界面不明，推诿扯皮现象。
整改措施：
(1)是深化人事分配制度改革，2009年完成全员聘用，加强编制管理，制定好核编定岗方案及配套措施，包括修订完善专业技术职务聘任条件、各类人员考核办法、岗位津贴分配办法等，形成有效的竞争激励机制，真正激发起广大教职工的积极性和创造力。
(2)是深化管理体制改革，制定章程，逐步建立起党支部领导、二分公司经理负责、各部门负责人、民主管理四位一体的管理体制;强化民主管理，扩大全体员工的知情权和参与权。
(3)是进一步加强制度建设，做好“废、改、立”工作，健全完善有利于工程管理、承揽，人才成长的管理制度;严格执行制度与计划
安排，建立竞争与激励机制，加大执行力度，加强督促检查，提高办事效率与管理效益。
(4)是加强精细化管理。严格执行财务预算，严格做到节约增效，配合公司的“企业效益管理年活动”。
(5)是各部门之间要加强沟通，密切配合，各类人员之间要平等、团结、友爱互助，努力营造精心谋事、潜心干事、坦荡处事的和谐共事环境。
整改部门：二分公司党支部、工程部、财务部
责任人：姜长斌、王玮、刘国立、由功旭、杨召君、王凝 整改时限：年底前
整改项目4：以改善员工生活为重点，改善工作条件，提高员工生活水平。通过总公司支持、盘活资产、增加工程收入、节约创收等形式，解决二分公司资金紧缺问题。
整改措施：
(1)是合理分配资金，推进施工现场管理和文明施工;
(2)是改善工作条件，通过对二分公司的办公楼的重新装修，改善了员工的工作条件;
(3)是通过积极承揽工程任务，逐步完成年初的工程任务，保证足额发放工资和缴纳保险，解除员工后顾之忧;
(4)是工程管理各专业人员到位，制定相应的薪酬制度，调动普通员工的积极性，从而达到双赢的结果。
整改部门：二分公司党支部、工程部、财务部
责任人：姜长斌、王玮、刘国立、由功旭、杨召君、王凝 整改时限：年底前
以上整改方案是二分公司党支部根据调研检查报告的内容和综合二分公司的实际，上报了上述整改落实方案，把任务分解细化，落实到人，严格按照方案执行，集中按时的解决突出问题，为日后的测评工作打好基础。能够真实的反映问题，解决问题，使二分公司的生产和发展能够再上一层楼。让广大员工和党员干部切身感受到科学发展带来的巨大变化。
大连建工机电安装工程有限公司
二分公司党支部2009年7月30日
第二篇：关于公司落实两个责任汇报
关于公司落实“两个责任”相关工作情况汇报
一、是否具体落实了周书记在网络公司调研网络公司期间所作的“把纪律挺在前面”讲话精神和具体要求?
周书记在网络公司调研时所作的“把纪律挺在前面”讲话，公司领导高度重视，精心组织，合理安排具体落实相关工作。一是下发了不《关于印发周运柏、黄卫红同志在督查网络公司“领导干部违规插手干预工程项目问题”专项治理工作座谈会上的讲话》的通知(赣广网发字„2015‟102号)文件;二是组织全省各分公司、省公司各部门全体干部职工学习了《周书记在督查网络公司“领导干部违规插”专项治理工作座谈会上的讲话》精神;三是按照省台把纪律挺在前面的要求和部署开展了“违插”专项治理活动。及时向各分公司、各部门转发了有关文件，设立了举报箱，公布举报电话，并下发回收《自查自纠情况登记表》300多份进行专项备案;四是为“把纪律挺在前面”，进一步加强对公司重点岗位风险教育和廉能管理工作，2015年12月24日，省公司党委委员、纪委书记陈昌大同志对公司从事工程类、货物类、节目类等重点岗位从业人员及合资公司负责同志进行了集中约谈。
二、公司在设备节目采购、工程项目、商务合作等重要岗位和重点工作中存在的廉政风险点有没有进行自查?
公司在工程项目、设备节目采购、商务合作、经费使用等公司人、财、物等重要领域、关键环节和重点岗位存在的廉政风险点进行了自查。一是制订了《党风廉政建设工作约谈制度》、《三重一大制度实施办法》、《领导干部履职待遇业务支出管理实施意见》、《重点工作任务及重大项目落实规定》、《资金管理办法(试行)》等规章;二是公司修订出台了《招投标管理规定》，对大宗设备材料进行了重新招标。实行了按季询价、分公司二次招标、向外省询价和多轮竞争性商谈等制度，既严格了招标流程;三是对重点在工程管理、设备节目采购、经费使用等公司人、财、物等重要领域、关键环节和重点岗位进行了提醒的警示。采取了五项举措，强化内控管理，防范腐败风险。
三、要尽快出台落实“两个责任”实施办法。 公司于3月2号下发了《关于印发江西省广播电视网络传输有限公司党委关于落实党风廉政建设党委主体责任和纪委的监督责任的实施办法(试行)》的通知(赣广网党字„2016‟17号)并要求各级分公司党组织抓好贯彻落实。
四、机顶盒采购要认真进行规范管理。
公司对机顶盒采购进行了进一步规范，一是要求机顶盒供应商送样，测试，检测机顶盒质量。二是多方询价;三是进行招投标。
第三篇：落实公司工作会议精神情况汇报
根据公司工作会议精神，劳务工程事业部结合本单位的生产实际情况，认真贯彻执行各项工作，围绕“公司加快转变经营发展方式，提高企业赢利水平”主题，事业部确立了转变经营模式，以经济效益为中心，确保1亿承包指标完成，号召全体员工统一思想，提高认识，积极营造，抓住机遇，奋力拼搏，再创辉煌的发展氛围。
一、统一思想，提高认识。
事业部确立了加强学习，认真开展“加快转变经济发展方式，提高企业运行经济质量和效益”大讨论，抓好事业部由生产经营型向管理经营型转变，结合公司十二五计划，抓好落实，抓好项目部建设。事业部领导班子高度重视，召开领导班子会议，认真学习工作会议精神，根据文件提出学习内容，制定工作方案。抓好机关管理人员学习，组织召开工作会议、骨干会，结合事业部实际情况，找出不足，制定整改措施。加强项目管理，宣传工作文件，组织职工学习、讨论并及时汇报，使广大职工对开展讨论活动的重要性，紧迫性有了深刻认识，对转变经营方式有了深刻的理解。
二、强化经营管理，保证经营质量。
事业部以公司资质拓宽和提升为基础，以品牌工程为保障，加强经营管理工作。在项目管理规程实行四控，进度、成本、质量、安全控制。加强节约型企业建设，对承包合同分项细化并提出要求，确保工程成本，发挥职工积极性，开展合理化建议活动。
三、加大活源追踪，确立服务意识。
事业部根据公司文件，继续实施“走出去”的战略，加大活源追踪力度，建立活源追踪小组，调动广大职工的积极性，号召全员走向市场。事业部秉着干一个工程，服务好一个工程的理念，做到提前为业主、总包从专业角度解决可能遇到的问题，凭借综合工作能力，赢得客户信赖，提高经济效益，广缆回头客。
四、加强人才队伍建设，为企业发展提供保障。
事业部加大对人才的培养力度，大胆锻炼青年人，对他们委以重任，搭设展示才能的舞台。在保证技术队伍稳定的同时，在施工中不断发掘新方法、新技术，在关键时刻发挥自己的能力，为事业部发展和全年指标的完成奠定良好的基础。
五、加强团结，协同作战。
事业部根据公司文件通知，在项目上组织开展劳动竞赛等活动，调动广大职工的积极性，提倡全局意识，心往一处想，劲往一处使，团结一心，共同完成承包指标。面对新目标、新挑战，事业部召开领导班子会议和职工代表大会，制定了支持一线工作的保障措施，全力以赴为一线提供服务，为全面完成承包指标做有力保障。
第四篇：供水公司信访工作落实情况
瓮安县供水有限公司关于
认真贯彻落实县2011年信访工作会议精神情况汇报
根据瓮委办字〔2011〕24号文件精神，瓮安县供水有限公司于3月30日组织中层以上管理人员召开会议，会上认真传达学习了县2011年信访工作会议精神。公司董事长兼支部书记胡绍华主持会议。会议结合公司工作实际，安排部署公司一步步信访工作。
一是加强组织领导，切实把领导责任制落到实处。一把手是信访工作的第一责任人，其他部门领导要实行一岗双责，按分工抓好分管战线的信访稳定工作，按责包干，切实做到“谁主管、谁负责”。要严格执行信访工作接待制度，公司班子领导要积极主动做好供水信访接待工作，每日必须有一名领导班子成员负责接待办理来信来访，实行24小时值班，化解矛盾，稳定在基层。要设立信访值班电话，保证24小时通讯畅通，不得发生漏岗、空岗现象。
二是健全制度。完善供水信访隐患排查调处制度，健全供水信访问题排查调处网络和机制，坚持月月排查，建立台帐，实行动态管理;完善供水信访疏导教育制度，分析、掌握来访群众的思想动向，有针对性地进行说服、解释，防止矛盾激化;健全供水信访事项办理制度，落实供水信访事项告知、受理、承办及办理情况查询、办理结果书面告知、面
复回访等制度，避免矛盾激化。
三是认真落实好领导包案工作。对重大疑难复杂的信访案件，要落实好领导包案责任制，按照“依法、及时、就地解决”的原则，实行“四定五包”，即：定领导、定人员、定措施、定期限，包案件调查、包解决问题、包教育疏导、包案结事了、包稳控管理。对所包保的信访案件要做到“三到位”，即思想工作到位、问题解决到位、稳定工作到位，做到不拖拉，不推延，一包到底，及时解决，达到“案结、事了、人稳定”的目标。
四是对今年以来的矛盾纠纷排查化解情况进行一次排查，认真总结经验，查找薄弱环节，分析存在问题原因，采取有针对性的措施，制定本部门的工作方案，使此项排查化解工作有领导、有计划、有目标的组织实施。要立即着手进行信访问题的信息排查，严密分析和监控信访工作动态及可能出现的上访苗头，超前运作，遏制上访事件的发生。对潜在的或可能引发的上访苗头，要深入细致排查，做到心中有数，早有准备，坚决杜绝越级上访事件的发生。
五是加大督办力度，强化责任追究。公司将采取重点督办、集中督查等方式，开展矛盾纠纷排查化解工作情况进行重点督促检查，将信访稳定工作作为一项工作业绩来考核，并对公司信访稳定工作考评情况进行通报。
最后，胡绍华同志在会上强调：信访工作是公司的经常
性工作之一，要求公司各部门一定要始终坚持服务于民的指导思想，抓好信访和排查调处工作的落实，保证和促进企业发展;切实树立安全供水是第一要务的思想，切实维护稳定大局，加强治安综合治理工作。努力提高工作水平，充分发挥职能作用，确保各项工作的健康有序开展。
第五篇：****公司认真落实职业卫生整改工作
为贯彻国家有关职业卫生的法律、法规、规章、制度，预防和消除职业病危害，保护职工的身心健康，****公司结合安全生产监督管理部门下发的有关职业卫生的文件精神及检查中提出的整改意见，对公司存在的职业卫生问题进行了整改，解决了影响职工健康的突出问题，使整改措施工作落到实处。
该公司进一步完善了职业安全卫生管理体系，成立了职业卫生管理机构，配备了职业卫生管理人员，制定了职业病防治计划和实施方案，建立健全了职业卫生管理制度和操作规程，制定了职业卫生应急预案和现场处置方案并进行了演练，制定了员工健康体检计划并定期组织员工进行职业健康体检，做到早预防、早发现、早治疗，将职业危害降到最低，减少了尘肺病发生的可能性。公司投入专项资金新购置了职业危害因素日常监测设备及防尘口罩，防噪声耳塞，医疗急救箱等防护设备，加强了职工职业卫生知识的培训工作，在工作场所设置了职业危害告知警示牌，使员工能够了解职业危害，自觉做好健康防护。针对生产设备、防尘设施不符合职业安全卫生要求的地方进行维修、改造
(一)对生产原料皮带运输机机头、机尾等处的逸尘安装了清扫器和除尘装置，并进行封闭
(二)对电磁振动给料机给料部位逸尘点进行密闭处理
(三)对人员巡检和作业的场所，加设通风除尘装置，降低粉尘
(四)对除尘器的出风口低于生产或巡视区的烟囱加大高度
(五)对包装机转载连接处，皮带机头、机尾等的漏灰处增设清扫器，密闭并加设收尘器
(六)对包装袋在接袋、输送和转接落包过程中的冒灰现象，公司准备在设备检修期间，对运输皮带下料口改造并加设除尘器，解决粉尘过大现象
(七)对生产设备、除尘设备及出料口的漏尘点，逐一补漏，落实责任人并定期进行维护
(八)针对熟料输送挡板上缘粉尘外逸情况，安排专人进行改造处理
(九)对配电室无通风装置的问题，已安排经营部采购通风换气装置，并安装。 该公司对检查中发现的问题十分重视并将其视为与安全工作同等重要的大事、要事来抓，目前绝大多数隐患已整改完成，未完成的项目已做好计划，安排资金，利用年未检修期间一次性完成，为保障职工身心健康，营造职工良好的生产工作环境打下坚实的基础。
赤峰****有限责任公司