近年来我国的地铁工程数量得到了一定程度的增加, 而各地铁施工企业只有做好其物资设备管理工作, 才能够保障整个地铁工程项目的顺利实施, 来获得良好的施工效益以及社会效益。因此各施工企业也就需要充分认识到进行地铁工程项目物资设备管理的重要意义, 并需要不断提升自身的物资设备管理水平, 来为整个地铁工程项目的顺利施工奠定一个良好的基础。
一、进行地铁工程项目施工物资设备管理的重要性简析
近年来我国的城市建设力度得到了进一步加强, 使得地铁事业也得到了迅速的发展。在地铁工程项目的施工管理过程中, 只有做好物资设备管理工作, 并不断提升自身的物资管理水平, 才能够起到良好的项目成本核算效果, 从而获得最大化的经济效益。近年来我国的工程项目竞争变得越来越激励, 这也就要求各施工企业能够通过不断加强施工管理水平的模式, 来提升自身的核心竞争能力。因此说各施工企业还需要进一步加强对地铁工程项目施工物资设备管理水平, 借此来提升自身在施工市场中的核心竞争能力, 来为该企业的持续发展奠定一个良好的基础。
二、物资管理
为了获得良好的物资管理效果, 也就要求各施工企业能够进行物资管理体系的合理构建, 然后严格遵循该管理制度来进行各种施工, 在具体的物理管理过程之中需要做好以下几点: (1) 做好现场物资管理的场地布置工作, 并进行仓储地点的明确以及对进场道路等硬件设施进行合理的规划, 以保障工程的顺利进行。 (2) 在结合具体施工情况的基础上来进行各种物资材料的合理安排, 保障现场生产跟施工能够顺利进行。 (3) 在结合实际施工情况基础上进行物资技术的适度调整, 来实现各种物资资源的最优化配置。 (4) 做好各种废旧物资的回收处理跟再利用工作, 借此来获取最大化的经济效益。
(一) 采购管理
在进行地铁工程项目施工过程中, 物资管理策略对于整个工程的施工质量也会造成比较大的影响, 这也就需要做好物资的采购管理工作。在进行物资的采购管理过程时需要先对施工项目的实际物资需求进行分析, 然后在结合了施工计划的基础上进行物资采购计划的拟定。对周边市场行情进行调研, 在此基础上进行采购渠道的更新调整以及市场价格清单的合理制定。对于要进行集中采购的物资需要进行采购需求计划的合理制定, 还需要对供应商的资质进行充分的考虑, 具体采购过程中需要在“货比三家, 择优选取”这一原则下来进行, 在具体采购过程之中还需要充分考虑到材料进场的供货周期、采购成本以及运输成本等诸多因素, 只有这样才能够在不影响到整个工程项目顺利进行的基础上, 来使得采购成本得到有效的降低, 来为该施工企业带来良好的经济效益。
(二) 发放管理
在进行物资发放过程中需要在“先进先出, 推陈出新”的原则下来进行, 还需要对相关的出库以及发料手续来进行及时的完善与更新, 这样才能够有效避免各种施工材料的积压浪费情况, 借此来实现各种物资的最优化配置。在具体的物资发放管理过程之中, 要求物资管理人员在结合施工具体情况的基础上进行材料限额领用制度的严格推行, 借此来避免材料囤积所导致的资金成本积压等问题的发生。
(三) 存放管理
在现阶段的地铁施工过程中, 其施工场地主要是城市位置, 并存在有施工场地比较小以及材料堆放空间有限等问题, 运输转运成本相对比较高。这也就需要物资管理人员能够做好各项施工物资的存放管理工作, 在进行材料存放过程之中要考虑到材料的供货周期以及实际情况, 来做好随到随发, 并尽量减少库存材料的数量。对于物资材料还需要进行分类堆放、标识清除, 来尽可能的减少二次搬运等情况的发生。最后在进行物资材料的存放管理过程中, 需要在结合不同物资特性的基础上, 进行养护措施的合理选择, 这样才能够保障各种物资材料的使用性能, 来为后续的工程施工奠定一个良好的基础。
三、设备管理
在进行地铁工程项目的施工过程中, 其涉及到的许多设备都是施工队自带或者对外租赁的, 对于设备的应用质量也无法得到有效的保障。在这情况下, 就要求施工企业的管理人员能够做好各项设备的管理工作, 并将设备管理作为安全管理的重要环节。这样才能够保证各项施工设备的使用性能, 来有效避免一系列安全事故的发生。
为了获得良好的设备管理效果, 要求施工企业先进行健全的设备管理体系的构建, 对现有设备管理制度、设备维护制度以及特种设备管理制度进行优化与完善, 并在严格遵循这些制度要求的基础上进行施工。此外还需要严格按照规章制度来做好设备的入场验收工作, 坚持持证上岗, 拒绝违章指挥等现象的出现。
在进行地铁工程项目的施工中, 要求设备管理人员能够做好日常的设备维护保养工作, 进一步加强对设备的日常巡逻力度。此外还需要做好设备的备用件管理工作, 对于设备运行过程中存在的问题也需要进行及时的发现与处理, 借此来避免一些列设备事故的发生。此外在进行大型设备的管理过程之中还需要严格按照相应的设备管理制度来进行, 对于门吊或者塔吊等特种设备进行管理的过程之中, 要求其能够在正确的指令下进行工作, 借此来保障生产的顺利以及安全进行。
四、成本管理
(一) 对现有的成本管控制度进行优化
在进行地铁工程项目的物资设备管理过程中, 只有在拥有一个完善的成本管控制度基础上, 才能够获得良好的物资设备管理效果, 并保障整个工程项目的顺利实施。制度作为一个组织正常发展跟运行的重要基础, 其也是保障各项管理措施得以顺利实施的重要基础。可以说只有在拥有健全的管控制度跟规范要求的基础上, 来促使各项物资设备管理措施得到有效的落实, 并获得良好的物资设备管理效果。各施工企业需要在最基本的物资设备管理基础上, 来进行严格的成本控制制度、材料核算制度以及周转材料管理制度的合理制定, 每月还需要就经营活动以及生产情况进行分析, 这样才能够及时找出物资设备管理过程中存在的漏洞以及错误, 从而起到良好的施工物资设备管理效果以及经营成本控制效果。
(二) 进行主要材料的严格管控
主要材料管理作为地铁工程项目中成本管理的重要环节, 其管理质量还会影响到整个地铁工程的施工效果以及经济效益。相关研究表明, 物资材料在地铁工程项目中占据了全支出的50%左右, 这也就要求各施工企业能够做好对主材的管控工作。在主材集中采购过程中需要采用招投标的模式来进行, 并需要在结合工程实际需求量的基础上来进行主材采购数量的确定, 并做好储备供应工作。此外还要求在结合工程储备库存以及市场波动情况的基础上, 来做好主材的管理工作, 当建材市场中某一主材出现了供应紧张的情况时, 需要适当加大其库存量, 避免因材料不能及时进场造成施工进度的延误。
(三) 设备租赁管控
在结合地铁施工组织设计的基础上做好各种施工设备的使用计划, 然后在结合施工企业自身特点以及“先调剂、后租赁”的原则下来做好企业内部设备的综合平衡工作。在目前的地铁工程施工过程中有超过70%的设备都是采用市场租赁的模式, 其能够有效减少该项目施工的维护管理成本以及采购成本, 并能够进一步提升地铁工程的施工效益。但是在市场租赁过程之中还需要充分考虑到实际施工情况, 并需要减少零星台班的使用量。
(四) 废旧物资的回收跟处理工作
在进行地铁工程的施工过程之中, 还需要对其所产生的废旧材料进行及时的处理。因此各技术人员也就需要做好废旧物资的鉴定工作, 对于能够进行重复利用的材料还需要进行分类收集以及重复利用, 并需要进一步加强废旧材料的利用率跟周转次数, 借此来提升该地铁工程项目的经营价值。
结束语:
为了获得良好的地铁工程项目施工效果, 也就要求各施工企业能够充分重视物资设备的管理工作, 并不断提升自身的管理水平跟管理制度, 只有这样才能够促进这个地铁工程项目的顺利进行, 来提升施工企业的经济效益以及核心竞争能力, 从而在日益激烈的建设市场中得到持续的发展。
摘要：近年来我国的城市发展速度得到了进一步的加快, 使得地铁工程项目的数量也得到了一定程度的提升。施工物资设备管理作为地铁工程项目管理过程中的一个重要环节, 其管理效果还会直接影响到整个地铁工程项目的施工效率以及施工效益。本文主要就地铁工程项目的施工物资设备管理工作进行了探究分析。
关键词：地铁工程,物资设备管理,方法
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