1 引言
施工企业成本主要包含施工过程中发生的材料费、人工费、机具使用费等等, 还有企业经营过程中发生的销售费用、管理费用、财务费用, 本文主要分析施工过程中发生的各项费用, 对企业的经营管理费用暂不在文中分析。
2 施工企业成本管理是施工企业管理的核心, 其重要性主要体现在以下几个方面
(1) 施工企业成本管理的好坏直接影响企业前期投标的结果。在目前整个大的市场经济条件下, 地产企业的成本控制越来越严格, 其对施工企业的利润挤压越来越大, 施工企业在投标之前, 地产企业一般预算已定, 在投标企业中各企业报价的高低能够直接影响企业是否中标, 报价过高的企业在首轮投标中即会被淘汰出局, 而有幸留下的企业在后面几轮的报价中, 也是会被一而再, 再而三地要求降价, 更有一部分恶意竞标者, 将投标价格压得更低, 企业如果想中标该项目, 势必就要将报价一压再压, 特别是对企业来说有特殊意义的项目, 比如一些大的地产集团公司的首个项目等, 施工企业从战略方面考虑, 即使压低价格也要中标。而这个时候, 企业成本的高低直接影响企业对外报价, 企业如果既想保持固有的利润率, 又想在同行中取得竞争优势, 就必须严控企业成本, 使企业在对外投标中具有明显优势, 能够游刃有余地选择地产企业, 而不是仅仅被动地被地产企业所选择。
(2) 施工企业成本管理的好坏直接影响企业利润及生存空间。在目前比较规范的市场环境下, 各施工企业的利润率都越来越低, 企业要在夹缝中生存并且发展壮大, 成本管理至关重要。施工企业中标后合同价已定, 在销售固定的前提下企业成本越低, 则企业利润空间越大, 特别是那些总价包干合同, 成本管理的好坏直接对该项目、该企业影响重大, 如果企业能够很好地控制成本, 成本降低金额就是企业增加的利润, 这对于目前利润率偏低的施工企业来说无疑是一大利好举措。企业如果想在同行中脱颖而出, 在激烈的市场竞争中不被淘汰, 就要下大手段管理控制好企业成本问题, 从而才有可能做大做强, 成为这个行业的龙头企业。
施工企业成本管理方法可按照施工前计划、施工过程中控制、施工完成后总结三个方面进行。在施工前, 负责施工的相关管理及技术人员需去施工现场进行实际查看, 了解项目实际情况, 针对项目现场与招标图纸的差异进行优化设计, 并根据项目进度合理计划人员及材料进场时间, 人员及材料进场过早, 对施工企业来说是一种成本浪费, 人员及材料进场太晚, 又会影响项目整体进度, 对某些需要配合的工程来说, 会引起返工等一些重复劳动, 增加企业成本。对每一个项目来说, 进场前的交底也非常重要, 在交底会上, 前期部门要详细向现场管理人员介绍该项目整体情况, 重点介绍在施工过程中需要特别注意的事项, 另外对于主材量的控制也要在会上有针对性地说明, 做到让接手的项目管理人员在进场前已对该项目清晰明了, 不稀里糊涂施工。
3 在施工过程中, 对成本的管理控制主要从以下几个方面进行
(1) 人工费的控制方法:影响人工费高低的因素很多, 社会平均工资水平、通货膨胀、劳动力市场的供求变化、工人的业务技能、精神状态、项目管理人员的管理水平、工长的选择等等, 而企业在施工过程中, 除去那些不可控的市场因素外, 要加强劳动用工管理, 充分调动工人的工作积极性, 企业要有自己一部分长期施工人员, 这部分施工人员因为长期使用, 工资按月结算, 相比而言工资水平会低一些, 对这些人员, 企业要加强技术培训和多种施工作业技能的培训, 不断提高职工的业务技术水平, 培养一专多能的技术工人, 争取人人都成为熟练工, 在施工过程中, 企业要根据施工进度、技术要求合理安排施工人员, 每一项施工任务安排一名工长, 熟练工、临时工交错搭配, 按项目情况合理安排工序, 避免窝工和出工不出力的情况发生, 另外也要不断地改善工人的劳动条件, 为工人创造良好的工作环境, 购买各项保险, 从而让工人安心劳动, 提高劳动效率。对于实行劳务分包的企业来说, 一定要对该劳务公司进行慎重考察, 选择配合能力、专业能力强的劳务公司, 承包价应控制在企业与业主所签订的承包金额之内, 在施工过程中, 要避免劳务公司的材料浪费现象。
(2) 材料费的控制方法:材料费的控制分为量、价两个方面, 控制材料采购价格和项目合理用量。材料价格主要由企业采购部门管理, 采购部门要密切关注市场行情, 对同一类型的品牌产品, 在保证产品质量的前提下, 可以采用招标、市场询价等方式选择价格比较合理的供货商, 同时对该供货商的持续供货能力、产品质量等进行考察, 同一产品要选择3家以上供货商。材料用量的控制由项目管理人员进行, 在施工中, 项目人员要保证材料不浪费、工人业务熟练, 材料少毁损, 同时要保管好材料, 防止丢失, 对超出项目用量的材料要查明原因, 经过一定的审批后方可继续发货。
(3) 机具使用费控制:对在施工过程中的各项机具要有计划地使用, 要加强对机具操作人员的培训, 提高操作技能, 爱护现场设备, 同时加强对现场机具的保养工作, 减少各项维修费用, 延长机具使用寿命,
最后, 在施工完成后, 对施工现场剩余材料进行整理, 可安排发至别的项目使用, 要对整个施工项目进行总结, 对施工中存在的问题进行分析讨论, 研究针对该问题的对策, 为以后的项目管理提供有用的信息。
摘要：近几年随着房地产市场的蓬勃发展, 其带动的相关产业也处于高速发展阶段, 施工企业属于房地产企业上游, 随着竞争的日趋激烈, 要在这场没有硝烟的战争中变大变强, 最大限度地控制施工成本便成为其日常管理的重要组成部分。
关键词：施工企业,成本控制,重要性