下面是小编精心推荐的《来料信息管理管理系统论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。【摘要】为了充分提高我国烟卷制造业的生产速度和质量，充分满足企业和市场对质量的需求，将批次管理模式应用到我国的卷烟制造企业中成为现阶段发展的必然结果。下面，本文将对卷烟辅料配送过程中的批次管理制度的应用情况展开论述，希望可以找出解决卷烟制造业批次管理应用过程中的各种问题，为卷烟制造业的发展和批次管理的应用推广提供经验和依据。
来料信息管理管理系统论文 篇1：
加强外购件技术状态变更控制确保其满足装车要求
摘要：2016年下半年，中车集团陆续推出信息化管理的相关要求。有效的供应商管理，无论对整个供应链来说，还是从单个的企业来看，都至关重要。供应商已成为一种战略筹码，供应商管理也为造就企业竞争力的有效手段。加强对供应商团队的管理可以缩短交货期，提高产品质量，降低成本，提升企业在市场竞争中的应变能力。建立科学合理的供应商选择及管理体系，不断优化企业的供应商网络。对于提高供应商的效益，提高企业核心竞争力，推进公司五化发展，有着重大意义。
关键词：供应商 信息化 选择 考核 管理
1 前言
在当今的商业市场上，企业更多依赖现代化、信息化手段来提高自身的工作效率。尤其是对于装备制造型企业而言，产品质量管控对企业在市场的占有率越来越重要。
产品质量管控之所以重要的主要原因是，能够紧密结合铁路总公司要求，实现信息化、现代化的办公管理手段。企业终端产品的大部分价值都来自供应商，因此，制造型企业在寻求成本控制以及竞争优势的时候就需要利用信息化手段打造出更适合企业自身的供应链。
现如今企业面临的问题：
公司现有近千家供应商几千个零部件，召开供应商质量大会前统计供应商质量异常、业绩评价等数据工作量非常大，供应商最近三个月是否有是否有重复发生的质量问题？供应商的资质和产品评审是否满足企业要求？产品的型式试验报告和CRCC认证时限是否超期？供应商业绩评价显示供应商供货保证能力或价格水平得分较低？出差在外是否可以随时掌握供应商资质或首检资料以及评价考核等相关资料等问题？这些信息都完全依靠管理人员手工统计，效率低下，且无法共享，质量异常反馈需交互邮件、传真等方式，周期长、效率低且跟踪难度大。
2 项目背景
产品协同管理平台能与公司FRACAS系统兼容，可成为FRACAS系统的一个重要模块。产品协同管理系统以供应商信息管理为核心，严格按照铁路总公司程序流程结合信息化管理方法，从供应商的基本信息、组织架构信息、联系信息、业绩评价考核、产品首检信息和资质信息等信等多方面考察供应商的实力，再通过对供应商的供货能力，交易记录、绩效等信息综合管理，达到优化管理，降低成本的目的。
供应商管理系统是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案，它旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制，实施于围绕企业质量管控相关的领域。目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式；产品内容的统一管理等过程提供了一个优化的解决方案。
大连公司搭建产品协同管理系统作为供应商管理和产品质量保障的信息化平台，不仅可以掌握供应商所有供货业绩，还可以记录大连公司同供应商之间发生的业务活动，包括建立供应商档案数据库，资质审核，首件首检，供应商分类与可追溯查询，供应产品分类与可追溯查询，厂方与供应商之间的通知与反馈以及业务跟踪提醒，质量管理流程控制，质量问题处理，生成各种报告等功能。
3 供应商管理平台建立
3.1 平台功能
供应商管理中的关键步骤之一是能够快速找到最佳供应商，并附带完整的历史交易记录，以支持商务决策。下面以产品协同管理系统为例，简要分析供应商管理系统的功能模块。
供应商管理解决方案业务模型介绍：
通过IT技术打造公正、透明的管理平台，实现供应商档案、供应商选择、准入、年度考核、业绩评价、供应商质量统计分析等业务功能。将实现供应商开发过程管理、业绩评价公平透明、产品试验证书超期、准入考察及来料质量异常的改进跟踪管理等功能。将实现供应商开发准入现场审核情况、样件鉴定及小批试生产情况及开发进度的有效跟踪；通过与FRACAS系统的集成，实现供应商来料合格率、制造过程零部件在线淘汰率、售后PPM（不合格品数）值质量水平的全面量化，为供应商大会及改进沟通提供全面、高效的数据支撑；并展开供应商改进的跟踪管理。支持跟进业务需求展开与供应商的在线协同、交互，如供应商索赔通知单的确认、改进协同等。为供应商质量改进监控提供平台支撑。
3.2 项目模块
为实现供应商管理所需功能，该平台分设了下面六大模块，模块下又设置能够具体实施应用的相关数据表格或考核项点：
（1）供应商选择模块
供应商推荐及审核表
（2）供应商资质认证报告模块
供应商现场认证申请表
机车零部件供应商资质审核项点
资质评审不符合项整改报告
供应商资质认证提交文件资料清单表
（3）外购部件首件检验报告
机车零部件首件检验审核项点（质量保证部）
機车零部件首件检验审核项点（技术开发部）
机车零部件首件检验审核项点（工艺技术部）
机车零部件首件检验审核项点（检修技术部）
供应商首件检验报告
（4）供应商业绩评价与考核
供应商质量考核
供应商业绩评价
（5）分析整改报告
资质、首检开口项整改报告
质量问题分析整改报告
（6）供应商须知
3.2 项目执行流程
通过合理可行的标准化、智能化、信息化管理，将供应商选择流程固化，使得供应商选择更加透明、公平，选择过程留痕、有迹，为供应商质量改进监控提供了流程支撑。具体流程如下：
（1）供应商选择-供应商推荐及审核、业绩评价、考核
（2）供应商业绩考核、供应商业绩评价
3.3 通过为了保证所有流程可以根据不断变化的内部需求及外部要求进行优化、更新、升级，平台还建立了数据流程及流程模块。具体如下：
（1）数据流程-增加所有模块流程审核步骤
（2）流程模块权限-针对不同对象添加模块权限信息
4 结束语
通过供应商管理平台的建立，探索出了一条适合铁路行业供应商信息化管理机制，并经过不断优化，最终实现了以下几点效果：
（1）保证了企业产品质量，降低成本，提高企业盈利能力。
（2）优化了采购流程，提高采购运作效率，提高企业快速响应能力。
（3）以供应商为中心，通过对供应商的全过程评估管理，为企业建立合格供应商库，并且自动关联合作单位基本信息、历史合作情况、履约情况、评估等信息，通过不断的积累和更新，实现企业与供应商之间的合作关系，从单次合作关系升级到战略合作联盟关系，降低了企业项目运作风险。
（4）达到供应商的可控、可管、可查的目的。
（5）提高了采购流程的项目运转能力，促使供应商不在“优柔寡断”转变为“干净利落”。
（6）搭建了供应商协同平台，为供应商质量问题改进交互及跟踪提供平台支撑。
（7）实现了元器件进货检验标准、供应商评价模型、评价方法、准入流程等业务标准化IT固化。
参考文献
1 季建华.《供应链设计与管理：理念、战略与案例研究（第3版）》
2 陈荣秋.《供应链管理（第3版）》
作者：王鑫
来料信息管理管理系统论文 篇2：
批次管理在卷烟制造企业中的应用研究
【摘 要】为了充分提高我国烟卷制造业的生产速度和质量，充分满足企业和市场对质量的需求，将批次管理模式应用到我国的卷烟制造企业中成为现阶段发展的必然结果。下面，本文将对卷烟辅料配送过程中的批次管理制度的应用情况展开论述，希望可以找出解决卷烟制造业批次管理应用过程中的各种问题，为卷烟制造业的发展和批次管理的应用推广提供经验和依据。
【关键词】批次管理;卷烟制造企业;应用研究
引言
随着现代电子信息技术的不断发展，信息技术的应用已经渗透到了人们生产生活的各个方面，我国的烟草行业也积极引入了现代化的信息管理技术，初步实现了信息化与工业化结合的生产方式。卷烟制造企业辅料的配送过程中操作十分复杂，需要人工操作的环节极多，要想准确地完成每个环节的辅料生产并获取其准确信息十分困难。现阶段，国内许多优秀企业已经开始实施了批次管理模式，并取得了一定的成果，将该管理模式应用到卷烟制造企业中，可以快速实现物料追踪，精准定位，减少产品质量追踪量，促进企业的发展。
1.批次管理的简述
1.1批次管理的概念
在生产过程中，在相同的原料和工艺条件下一个机组的一个生产班次可以记为一批产品，而生产批次可以用于产品的保质期、质量等方面的管理过程中，对产品进行分析，提高对物料管理的精确度。
1.2批次管理的功能
（1）记录该批次的生产数据，如生产日期、保质期、供应批次等。
（2）用于描述某些特定的物理特征、化学成分等相關生产信息，并以数值、日期等形式进行记录，对批次的分类和特性等进行有效的记录。
（3）对产品的状态进行管理，对物料进行限制使用状态或非限制使用状态的分类，有效避免因为物料的质量问题导致产品不符合生产质量规定。
（4）确定批次，并根据批次的编号等制定搜索策略，在发料或转储过程中可以根据特定的搜索策略将符合条件的批次进行系统排序，并手动进行数量的分配。
（5）对货架寿命的日期进行管理，及时对临期产品进行消耗或处理。
2.卷烟制造企业的辅料配送特点
辅料的配送是指根据生产计划，将卷接包机组所需要的辅料按时安置地输送到指定位置的生产过程。现阶段的卷烟制造企业生产自动化水平已经得到了一定的发展，基本实现了自动化设备连接从原辅料到出库的各个环节，但在卷烟、成型、包装等工序之间仍有一定的停顿，导致了生产时间的浪费。一般情况下，辅料的配送均由WMS自动进行，但是当某些设备发生故障或某些卷烟的特殊工艺时，需要工人手工参与到辅料的配送过程中，从而导致辅料操作过程中出现各种问题。因此，受到人工操作的影响，批次管理的模式很难准确、全面地获取生产信息，从而影响企业的生产效率。
3.批次管理应用的难点及解决方案
3.1信息的快速识别
在卷烟生产线中，辅料的品种有十几种之多，每个品种的辅料又有多个产地，辅料的日消耗量达到万级计数单位，需要识别获取的信息量非常大。而辅料的搭配一般由人工接入的方式开展，在操作过程中具有一定的局限性，需要设计大件号（每个托盘内所对应的编号）对生产信息进行快速、准确的识别。同时，辅料的供应商要对应好大件号信息与小件号（单件辅料批次）之间的关系，对每一个辅料输出的单元进行编码和监管，实时追踪到每一件辅料。
3.2实物与批次信息的一致性很难得到有效的保证
在生产过程中，大件号指的是托料盘所带有的条形码，在完成辅料的搭配后，该条形码也就失去了作用，大件号与实物之间的对应关系也就得不到有效的追中。因此，当辅料托盘的搭配工作完成后，不能随意变更托盘内的辅料，从而保证辅料的搭配与实物的一致性。该过程的解决方案一般有以下几种做法：
（1）在辅料托盘搭配的过程中，要保证辅料的数量与来料托盘的计量一致，通过物联网技术对大件号进行有效的识别，从而对入库辅料的信息进行绑定。
（2）若托盘内辅料与来料托盘的计量不同，则要保证信息与实物一致的前提下提高托盘辅料搭配的效率，要求供应商在来料托盘的两侧张贴辅料的大件号，并将搭配托盘放在来料托盘的两边，各取一半辅料搭配到托盘中，保证每个托盘都标有相应的大件号，确保信息的准确性和完整性。
（3）在进行混搭托盘的设计时，一般不能搭配超过两种以上的辅料，避免辅料信息与实物不符的现象发生。在实际操作过程中，辅料的数量应保证是托盘辅料的偶数倍，并根据所需的具体情况进行设计，保证辅料搭配的匹配性。
3.3信息的精确程度难以得到有效的保证
由于卷烟制造业在生产过程中兼顾了自动化作业与人工操作，在生产信息的记录和收集过程中难免会存在一定的疏漏，在人工操作环节难免存在信息记录不全的情况，若不能保证人工操作环节的信息收集，就很难保证辅料的追送和溯源。因此，在生产过程中，要根据信息采集系统边界的划分，确定人工操作所对应的信息手机系统，工作人员在手工工作过程中要利用手持移动PDA及其信息接口技术，对人工作业的信息进行收集和记录，与自动作业过程中的信息进行串联，并上传到管理系统，保证辅料追踪的全覆盖性。
3.4尾料批次信息难以有效识别
尾料指的是生产换牌后已经送到机组却没有消耗完的辅料。在辅料搭配完成后，大件号信息与托盘信息已经绑定，无法对大件号进行实物操作。工作人员可以将尾料发放给生产同种成品的机组立即消耗，或直接送回仓库储存。
4.结语
通过批次管理法的应用，可以对卷烟制造企业辅料配送的各个环节实施全面而精确的管理，提高企业的信息化水平，实现物料的快速追踪。同时，良好的信息技术是企业高效运营的有效保证，为卷烟制造企业的生产带来了极大的便利。
参考文献
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[2]徐迎群.基于质量可追溯的仓库条码系统在锅炉制造企业中的应用与研究[J].锅炉技术，2019，50（4）：70-74.
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[4]王俊丽，杨启东，裘晶.智能化、信息化在企业实际生产中的应用[J].针织工业，2019，（2）：41-44.
作者：傅鹏 贾文强 刘庆永 李墩强
来料信息管理管理系统论文 篇3：
关于新一代企业管理信息系统的设计研究
摘 要：随着社会经济和信息技术的发展，我们已经进入了信息化时代，全球经济一体化的进程加快，全球各企业在市场中的竞争日益激烈，由此信息技术被应用到企业的管理当中。在科学技术的不断发展中，在企业中产生了新一代的信息管理系统。本文将对新一代企业信息管理系统、新一代信息管理系统开发的必要性以及这种新的管理模式在企业管理系统中的重作用进行阐述，并对新一代企业管理信息系统的设计进行了研究。
关键词：企业管理 新一代信息系统 设计
在近年来，随着社会经济和科学技术的快速发展，社会经济市场中的竞争日益激烈，由此我国企业的生存环境也发生了很大的变化，企业想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，必须在企业中实行现代化的信息管理技术，并结合企业的实际情况设计出与企业发展相适应的信息化管理系统，以全面提升企业的管理水平。而将信息技术应用的企业管理中是企业管理者的一种新途径，当Internet诞生之后，更多的信息系统结构开始转向B/S，这种结构具有很大的功能，同时这种结构也节约了开发成本，B/S是一种全新的软件系统构造。在Internet技术的不断发展中，在企业的信息管理系统中运用B/S模式构成了新一代企业管理信息系统。
1.新一代企业信息管理系统开发设计的必要性
进入信息化时代，全球经济一体化的发展进程加快，随之全球内的市场竞争力也日趋激烈，各方面的信息量也在不断的增加。在企业中关于生产、科研和管理方面的数据量也在急剧增加，企业为了其经营发展要在企业中做出相适应的经营和管理策略，这些策略的决策依据要根据企业的实际情况，因此企业的领导者要从大量的数据中提取需要的信息。由于企業数据量的庞大，使得信息化成为了企业关注的热点，而企业信息化水平的高低又是决定企业经济发展和获取最大经济效益的关键。
经过几十年的发展建设，在我国的众多行业中已经建立了众多的信息管理系统，但是这些信息管理系统在开发和使用中真正获得成功效益的却很少。在现代的市场经济中传统的信息管理系统已经不能够适应现代企业的管理需求。要想企业能够获取较多的、较为准确的决策信息，以提高企业的决策和管理水平，最终获取最佳的经济效益，加强企业在市场中的竞争力，设计新一代的企业管理信息系统是企业发展的必然趋势。
2.新一代企业信息管理系统的概述
企业的信息管理系统是企业管理中运用到的一种控制型商务管理软件，这种信息化的管理软件适用于各种类型的企业管理，此系统能够将企业中的人、物、财、利、权、责等在网络系统中进行有效的结合，并展现出来。这种软件的核心内容就是企业中的各项业务管理活动，在企业的管理当中运用此系统，对企业各级工作人员的行为起到规范和约束的作用。同时，通过这种信息化管理系统的运用为企业节约了大量的人力、物力和财力，并满足现代企业发展的需求，提升企业在社会经济市场中的综合竞争力。
近年来，随着科学技术水平的不断提高，新一代企业信息管理系统被研发设计，在新一代企业信息管理系统中对于企业系统内的信息处理模式做出了改革，新一代的企业信息管理模式运用了web 服务器、数据库、浏览器等结构模式，这种结构模式的运用使企业信息系统内部的网页逐渐成为企业管理和运行的环境，并且新的系统在管理功能方面实现了信息数据的挖掘技术、业务流程控制、应用数据库和各项职能管理流程的有效统一。通过这种系统的运用，企业的管理人员能够高效的在系统中提取企业的相关数据，并依此做出利于企业发展的决策和管理措施。
3.新一代企业信息管理系统的设计
为适应社会的发展，我国企业开始进行内部改革，且企业的改革目标向“精细化、标准化、科学化”方向发展，再加上信息技术的快速发展和其在社会各领域中广泛的应用，由此，在企业的管理当中应用了信息技术，信息技术的应用也是企业管理者管理企业的一种新途径，在这样的背景下，新一代的企业信息管理系统设计中运用了B/S模式，此种模式的企业信息管理系统有效的帮助企业管理生产、财务、职工、产品库存等，促进企业的发展。下面将对新一代的B/S企业信息管理系统设计进行分析。
3.1 B/S模式的概述。B/S模式即是在企业信息管理系统中运用了浏览器和服务器两种模式，这种模式是在Web为基础的建立的一种新型的管理信息系统（MIS）的平台模式。在传统信息系统的基础上将C/S模式中的服务器部分进行分解为一个或多个服务器，进而构成了三层结构（客户浏览器、Web服务器、数据库服务器）系统。在这种结构系统中利用Web服务器来实现用户界面，而对于一些简单的事物逻辑则是在系统客户端实现的，但是那些重要的逻辑是在服务端实现的。同时又考虑到企业使用的局域网络范围有限，而Web信息具有传播速度较快，服务器又对客户提出了快速反应的要求，因此采用B/S模式不但操作方便、开发成本较低，其性能优良减少了维护工作，还拓展了管理信息系统的功能。
B/S模式是一种新型的管理信息系统，此系统与传统的C/S模式相比具有以下两点优势：其一，它具有广泛的应用性，因为此系统采用的是inter浏览器，所以在应用中实现了软件的分布式应用和跨平台应用；其二，此系统模式的操作性较强，在B/S结构中，将系统内的各项管理、数据操作以及逻辑部件的管理和动态的等都集中在应用服务器中，这样便降低了客户机的管理难度，增强了系统的可操作性。
3.2 B/S模式企业信息管理系统的设计
3.2.1此模式管理系统的设计原则。B/S模式的企业信息管理系统的设计是以企业的实际运作情况为基础，系统的设计主线是企业内部的管理部门和它们的职能，在企业中会有多个不同的部门，而每个部门中的每个岗位又具有不同的智能，通过对这些问题的考虑，在设计时系统内要体现出企业岗位的多样性，并对各岗位人员所能形式的操作范围设置一定的权限，以实现企业信息管理系统中各业务之间的独立性、联系性和高度集成的特性，各个岗位的操作人员只能根据自己的业务范围在其权限范围内对系统进行操作。综上述得出此信息管理系统的设计原则是：应用中心化，规范化的管理，职能的清晰化和全面的系统服务。
3.2.2 B/S模式信息管理系统中的中的模块划分和功能设定。
3.2.2.1 B/S模式信息管理系统的它的主要工作内容是对外界业务的接收和管理，企业产品的生产管理、企业材料的购置和存放管理，企业产品的销售管理以及企业的财务管理等，通过规范和约束企业的管理工作，以实现企业花费最小的成本获取最大的效益。
3.2.2.2 B/S模式企业管理信息系统中各模块的应用和功能。
（1）B/S模式中的生产模块。此模块内容包含了企业的生产计划、产品的日产量、生产完成情况和生产量的日统计、月统计等。对于企业产品的生产进度的跟踪和展现是通过系统中的数据库来实现的，在数据库中不但展示了企业生产的计划、进度等内容，还记录了生产中遇到的技术问题等。相关管理人员通过对此模块的查看从中获取需要的信息，及时对企业的生产情况作出调整，对于相关的技术问题及时解决，由此来提高企业的生产效率和产品质量。
（2）B/S模式中的员工管理模块。此模块中主要记录的是企业员工的基本资料、员工在企业中的变动情况、工作情况、人力图表等。这一模块主要应用与企业的人力资源部门，通过信息技术能够将这些细碎、繁琐的数据高效的统计起来，依此提高相关部门的工作效率，同时还为企业选拔人才提供了详细的资料。
（3）B/S模式中的仓库管理模块。企业的仓库系统主要是进行产品的库存管理、材料的采购、来料的检验、材料的退还、材料的供应商管理、合同管理和货物成本核算等多项功能。此外，还能够实现对资金流动而后采购物流进行全程的控制和跟踪，进而使企业的管理更加规范，使企业的经营决策更加科学，经营成本更低，经济效益更高。
（4）B/S模式中的财务模块。财务模块主要是对企业的现金流动方向进行规范和控制，财务模块与企业中的销售模块和仓库管理模块紧密联系在一起的，此模块的设计能够很好的实现企业现金流的同步性。在企业的销售模块中发生任何变动在财务模块中相应的有所体现，这样的模式就有效的控制了企业的现金漏洞和滞留情况。
3.2.3B/S模式企业管理信息系统的实现。
3.2.3.1 登录系统和操作界面的实现。企业管理信息系统中为了规范员工的工作，在系统中设置了一定的权限，不同的部门具有不同的权限。通过权限的设定会是企业的管理系统工作有序高效的进行。相关人员只要通过登录系统输入相应的权限等级就能够进入系统.
3.2.3.2职能的实现。当企业管理人员进入登录系统后，按照职能的权限将所需信息录入平台内，之后提交信息，并将其存入系统的数据库，在此过程中体现了相关操作人员的职能。
4.结束语
新一代企业管理信息系统是一项复杂的系统工程，在进行设计是制定科学的信息化建设规划。这种企业管理信息系统会跟着它所服务对象的运行情况的不同而发生不同，因此在设计系统中的各管理模块与其职能设计时一定要结合企业的实际情况，进行针对性的、规范化的设计，以实现企业“精细化、标准化、科学化”管理改革目标，促使企业更好的运作和发展。
参考文献：
[1]薛承梦，张正坤.基于Intranet的企业管理信息系统的实现[J].贵州工业大学学报（自然科学版），2003（03）.
[2]王子林.面向需求的企业管理信息系统组件开发设计与实现[D].电子科技大学，2009.
[3]時密林，张旻，栾翠菊，王旭超.新一代企业管理信息系统建设[J].吉林工学院学报（自然科学版），2002（01）.
[4]史中阳.利用SOA构建新一代企业管理信息系统[J].中小企业管理与科技，2013（05）.
[5]钟秀玉.基于B/S模式的企业管理系统的设计与实现[J].计算机与现代化，2006（07）.
作者：陈锦峰