1 引言
当今社会经济发展快速, 国有企业也不断转型和改革, 面临着来自社会诸多方面的挑战, 特别是对于优质人才的招聘和管理, 怎样才吸引人才、留住人才是企业经营者需应对的重点问题。而薪酬管理在促进人力资源管理, 优化企业核心竞争力方面发挥着十分重要的作用, 对其基本理论、现存问题、应对措施展开分析, 具有非常重要的意义。
2 薪酬的概念及重要作用
薪酬是指依据员工在企业所做出的贡献大小, 以货币形式向劳动者支付的劳动报酬, 其在广义层面, 也可按职工劳动报酬定义, 在狭义方面, 仅表现为劳动报酬中的工资, 具有分配、保障、激励、杠杆职能。
2.1 是员工个人价值的体现
其一, 对员工的积极性与创新性有良好的激励作用, 薪酬可通过奖金、津贴等形式, 认可员工付出, 发挥促进主观能动性的作用。其二, 针对员工所具有的生活保障职能, 即作为职业的主要生活来源, 可用于保障员工及家庭的生活所需。其水平高低直接影响着员工生活水平。其三, 对自身价值的重要体现, 薪酬在当今社会已成为评估个人价值的重要因素, 员工关注薪酬待遇, 也想通过此方式, 获取外界对自身工作的认可。
2.2 增强企业管理水平
其一, 薪酬已成为企业一项重要战略性投资, 为衡量劳动力价值的重要因素, 在市场经济环境下, 企业要想获得高质量人力资源, 就必须对薪酬方面有明确规定, 通过这一项规定提高企业的核心竞争力。其二, 为控制最基本的经营成本, 高薪酬的确可以吸引优质工作人员, 但是对于优质人员的持续使用和管理并非仅通过高薪酬方式来解决, 高薪酬可明显增加企业资金方面的压力和风险, 故薪酬的划分需在合理范围之内, 考虑到经营成本, 才能促进长久性发展。其三, 改善现有企业管理水平, 薪酬的变化一般会直接影响工作人员的工作态度变化, 也会对于激发其他人员积极工作发挥着良好作用, 通过薪酬方面的引导, 可以将原有的工作方式改变。
3 现阶段薪酬管理存在的问题
改革开放以来, 不少国有企业对于薪酬机制的方法均进行了诸多改革, 在完善机制的同时也对员工有激励作用。但是因管理人员众多, 薪酬管理体系也十分复杂, 促使系列问题出现, 阻碍了吸引优秀人才, 还对员工发展造成不良影响, 常见问题如下。
3.1 政府过度干预
国有企业一般是政府参与人员招聘以及薪酬管理, 对于岗位的设置一般由政府直接任命, 这就直接导致政府对于国有企业存在过度干预的情况, 引发优质人才缺乏等一系列问题产生, 加之政府考核制度不同, 导致人才招聘错位, 从而对整体经济造成不良影响。
3.2 福利形式单一
目前大多员工的福利形式仍然为传统的方式。如住房补贴, 子女入托、加班费等, 这些福利由于持续时间较长, 越来越难对员工起到有效的激励成效, 造成员工直接放弃原有工作单位的情况。近年来, 我国国有产业缺乏人性化福利形式的设置, 同时在某些福利制定时并未让员工参与其中, 缺乏变通及灵活性, 影响员工向心力。
3.3 缺乏严格的绩效考核
虽然如今大部分企业均会设绩效考核机制, 但是考核形式太过于单一, 或是仅注重形式考核, 无法全面体现员工所做的工作绩效, 故加大了企业薪酬管理的难度。
4 国有企业薪酬管理对策
K电子科技企业是国有企业, 在其长期发展的过程中, 对薪酬管理机制形成了深入地了解, 由于其始终沿用传统的薪酬管理模式, 受政府机构的干预, 且福利形式过于单一, 绩效考核效果差强人意, 所以存在大量人才流失的现象。针对这一情况, 该企业综合考虑薪酬管理工作存在的问题, 结合实际情况, 采取了相应的改进策略, 并在实践过程中取得了理想的效果。下文将阐述K电子科技企业的薪酬管理创新策略, 希望有所帮助。
4.1 政府减少过度干预
国有企业自主决策对国有企业改革成效有重大促进效果, 政府应当加强此方面的认识, 为推进国有企业正式进入市场, 政府应当放宽对于此方面的干预力度, 应当让国有企业自主决策。所以, 在进行薪酬管理时, 强化政府控制发放薪酬弊端的认识, 从而真正达到结合如今社会发展的改革形式, 加强薪酬对于员工在激励方面的目的, 加深对国有企业当中劳动力换取生活保障的认识, 消除传统思想, 让员工具备与其他企业展开竞争的意识。
4.2 薪酬管理目标要与其他目标保持一致
在对国有企业展开薪酬管理工作过程中, 要与企业的其他战略性目标保持一致, 才能真正实现企业最初目标, 从而良好进行薪酬管理。若薪酬管理脱离企业基本目标, 会造成不可挽救的资源浪费, 从而阻碍企业正常发展。当企业在开拓新的市场时, 因薪酬管理工作脱离原本计划, 可能会导致企业经营风险加大。所以为了使薪酬管理制度与企业战略性目标相一致, 薪酬管理人员应当及时参加企业的战略制定, 成为制定者, 同时了解制定过程, 企业的基本战略目标, 针对性制定薪酬模式。并且依据环境改变做出相应调整, 从根本上提高管理水平。
4.3 增加福利多样化
国有企业应当在福利内容上做出相应改变, 例如目前的集体福利以及企业自主福利等, 集体福利是指员工不参加也可以分享, 企业福利是增加员工的参与能力。通过对员工福利诉求进行及时了解, 并且可进行参考, 推进福利制度不断完善, 增强福利管理的多样化, 才可增强员工归属感。
5 结语
随着国有企业的不断改革, 企业对于薪酬管理体制也应当进行系列改变, 以不断增强员工积极性、参与性。故对如何建立公正的薪酬管理制度, 是当今国有企业持续发展的关键所在。
摘要：薪酬管理是当今企业管理的重要组成部分, 是《劳动法》按劳分配原则的重要体现, 在彰显公平性的基础上, 能够对员工产生较好的激励作用。但是由于目前我国国有企业在运营管理方面具有特殊性, 政府过度干预等外部因素也对薪酬造成一定影响。部分国有企业还是传统的薪酬管理方式, 故引入先进的管理理念、制定合理的管理措施非常重要, 可显著增强员工的向心力和凝聚力, 提高创新思维, 改善企业效益。
关键词：国有企业,薪酬管理,认识研究
参考文献
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[2] 卞婷丹.浅析国有企业建立初期薪酬体系的设立[J].人力资源管理, 2017 (6) .