小编精心整理了《企业财务管理会计论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!文章就企业财务管理会计内控策略进行讨论，在对该项工作加以了解的同时，明确当前企业财务管理会计内控的基本情况，并对加强该项工作质量的措施进行具体论述，希望能够为企业的健康发展提供有力支撑。
企业财务管理会计论文 篇1：
浅议企业财务管理会计转型的研究策略
摘 要：大数据及人工智能技术的应用使财务工作方式发生很大改变，财务和业务的联系更加紧密，财务人员获取数据更加便捷，大量信息可以实现共享，一些重复性的工作也逐步会被人工智能取代。信息技术的发展加快了财务会计向管理会计转型的步伐。
关键词：人工智能 管理会计 财务会计 转型
1 财务会计与管理会计的区别与联系
1.1 财务会计和管理会计的区别
1.1.1 服务角度不同
财务会计主要是以核算为基础反映企业的财务状况及经营成果，侧重的是对企业已发生的经济业务进行计量和监督，主要服务于企业外部的利益相关者。管理会计主要通过预算、绩效、成本管理、内部控制、风险管理等工具来更好的支持内部管理决策，为更好的管理企业而服务。
1.1.2 对业务的支持程度不同
财务会计是将公司的业务用会计语言记录下来，并不涉及更深层次的分析和挖掘。管理会计与公司业务结合更紧密，需要在深入了解公司业务的基础上通过大数据、人工智能等先进方法对数据进行分析，发现数据背后的本质，并在大量获取数据的基础上进行深入分析和预测。
1.1.3 依据不同
财务会计主要依据会计准则及各项财政法规来规范工作，不能随意调整，受到的限制会更多一些。管理会计主要是为企业管理服务，所需的数据口径及要求根据企业实际情况调整，更灵活一些。
1.2 财务会计与管理会计的联系
1.2.1 相互支撑
财务会计和管理会计是企业财务管理的两个方面，二者的服务对象都是企业的经营活动，财务会计可以为管理会计提供所需数据，管理会计在此基础上才能更好的发挥作用。
1.2.2 目标一致
财务会计与管理会计最终目标是为了实现企业价值最大化。财务会计通过对外披露企业财务信息，能让更多人了解企业情况，吸引更多的投资者共同努力，使企业实现更大收益。管理会计是从内部更好的支持经营业务，使企业各项业务顺利开展，实现更多盈利。
2 财务会计向管理会计转型的必要性
2.1 信息技术发展促进财务会计向管理会计转型
随着信息技术的发展，越来越多的企业通过信息管理系统来处理工作，在一定程度上提高了各部门的工作效率，信息系统及大數据的应用，降低了各业务模块之间的信息壁垒，为企业获取及分析数据提供了极大的便利，需要财务人员充分了解公司业务，基于数据对企业发展情况进行分析，对出现的问题及风险点进行提示，并提出更好的解决方案。
2.2 企业经营发展需要加快财务会计向管理会计转型
企业经营发展不仅需要对业务数据的核算和记录，更需要从财务角度为业务提供决策支持，使公司利益最大化。财务会计向管理会计转型能从项目预测、经营分析等角度出发，更好的为企业业务发展提供支持。同时管理会计更注重内部控制、风险管理、成本管理等模块，可以帮助企业规避风险，优化成本。从公司经营发展需要，财务会计向管理会计转型是必然趋势。
2.3 财务会计向管理会计转型是个人职业发展的需要
对于财务人员自身而言，如果只局限在财务会计领域，大部分工作是标准场景，随着人工智能的发展会被财务机器人取代。相反高端财务人员的缺口越来越大，因此财务人员要尽早开始学习管理会计知识，升级自身知识结构，既懂业务又懂财务，更好的为企业提供服务，在企业受益的同时实现个人价值。
3 财务会计向管理会计转型存在的问题
3.1 公司管理层不支持
高管团队没有认识到公司发展到一定阶段财务管理也必须随之升级，这样才能更好的为企业服务。公司推行财务会计向管理会计转型，即使由财务部主导去做，也需要相关部门的支持配合，而且在提高信息化方面还会涉及资金投入和大量的沟通成本，如果管理层不支持，在公司范围内没有达成共识，推行起来会困难重重。
3.2 公司缺乏融合的基础
目前很多公司的财务部在公司管理中处于滞后环节，没有更多机会去参与业务，会造成信息不对称，不利于业财融合。此外，公司的信息化程度不高，财务和业务数据没有进行打通，在数据统计口径、思维模式等方面的差异化比较大，也会影响业财融合的效果。
4 财务会计向管理会计转型的对策
4.1 公司管理层应重视会计转型工作
公司高层要认识到财务会计向管理会计转型的重要性，企业的会计职能不仅是对企业的经济业务进行核算处理，而应作为企业经营管理的参与者，能从预测、经营分析、内控等多个角度支持公司业务更好的发展，从而充分发挥会计在企业经营管理中的重要作用。此外，从公司层面推动转型工作，在资金投入、信息化提升、部门配合等多方面进行，降低沟通成本，提升转型效率。
4.2 完善二者融合的基础环境
财务会计向管理会计转型需要配套的融合体系支撑，让财务和业务对彼此的工作内容更熟悉，在此基础上才能实现业财融合。首先，要提升公司的信息化水平。信息技术的应用不仅能打通各业务模块的数据壁垒，解决数据口径及差异问题，而且随着大数据及人工智能快速发展，财务人员能更快获取及分析各类业务数据，为业财融合打好基础。其次，财务人员需要更多参与到公司业务中，与公司的经营工作会议，可以直接派驻公司项目组，从多个角度深入了解业务。最后，业务人员也需要了解财务工作，在业务合作过程中也需要财务思维支持，使公司利益最大化。
4.3 理顺转型所需的制度及组织架构
首先，公司应该针对财务会计向管理会计转型进行组织架构调整，可以在财务部下设管理会计组，也可以设置业务财务组织，作为财务和业务连接的桥梁，这个组织中的人员需要深入了解公司业务，对出现的问题从财务角度提供解决方案。或者单独设置管理会计部，与财务部并行，界定好各自的职能责任。其次，公司应该结合业务实际情况制定管理会计相关制度，确定管理会计的工作方向及流程，并与财务会计制度有机结合，形成完善的企业会计制度体系，使后续各项工作能顺利开展。
5 结语
综上所述，财务会计向管理会计转型是大势所趋，企业应该认识到转型的重要性，逐步探索出适应企业自身的转型方式，对于在转型过程中出现的问题要认真进行分析并提出解决方案，推动转型工作顺利实施。在此基础上才能进一步提升企业的财务管理水平，最终实现企业经济效益最大化。
参考文献
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[5] 蔡静宜.当前环境下财务会计与管理会计的融合探究[J].中国商论，2018（4）
作者：王先杰
企业财务管理会计论文 篇2：
企业财务管理会计内控策略
文章就企业财务管理会计内控策略进行讨论，在对该项工作加以了解的同时，明确当前企业财务管理会计内控的基本情况，并对加强该项工作质量的措施进行具体论述，希望能够为企业的健康发展提供有力支撑。
随着经济体制的不断完善，市场当中的竞争也变得越来越激烈，面对这种发展形势，想要更好的生存与发展，需要企业对自身内部管理工作进行不断的强化，以此来提高企业的核心竞争力。而财务管理工作作为企业管理的主要内容之一，对其加强会计内控能够使其管理水平得到进一步的提升，这对于企业的健康稳定发展有着非常重要的现实意义，因此，有必要针对相关强化措施进行深入的分析与研究。
一、浅析企业财务管理会计内控
对于现代企业而言，其在生产经营的过程中必须要对自身财务情况进行实时的掌握，包括资金流动情况、企业财务现状等等，而会计内控的主要目的是为了提升会计报告及各项账表的真实性和完善性，确保财务数据的准确性，从而防止徇私舞弊、贪污腐败等问题的出现，在保证企业资产安全的同时，有效提升企业的经济利益。
而在企业当中，财务管理的会计内控主要具有以下特点：第一，潜在性。对于企业财务管理的会计内控工作而言，其效用发挥主要是通过各部门审计工作来实现的，在企业日常的生产经营当中体现并不明显，不管企业应用怎样的规章制度以及管理方法，该项工作基本都是在潜在的工作中完成。第二，全面性。在企业当中，财务管理与部门经济活动具有非常密切的关联，在利用会计内控针对财务部门的各项经济活动进行管理时，能够对企业成本以及资产进行实时的考查，并为企业管理层提供相应的决策依据，使企业管理层的决策能够更加精准、可行，满足企业发展的相关需求。第三，经常性。通常情况下，会计内控工作需要做到常态化，需要在日常检查中有效落实，也只有如此，相关管理人员才能对各部门中的经济活动进行全面的掌握，推动各项资源信息的应用和共享;第四，关联性。在企业生产经营当中，财务管理部门需要与各部门紧密联系，而会计内控工作则可以使这种联系变得更为密切。
二、企业财务管理会计内控现状
（一）会计内控体系不健全
对于企业而言，审计是其实现财务管理会计内控的重要途径，对于企业的健康发展有着非常重要的意义，但很多企业在发展过程中并没有认识到该项工作的重要性，所以对于这方面的关注也相对较少，也没有针对该项工作设置相应的工作部门，只是统一的将其归为财务部门，导致相关工作缺乏独立性，难以真正的发挥作用。尤其是在中小型企业当中，受到诸多因素的影响，很多企业都不愿意花费资源设置此类部门，认为会计内控对于自身发展的实际意义不大，也正因如此，导致企业对于相关控制体系的建设不够重视，相关控制体系的完善性严重不足，工作人员也无法以此为依据，有效开展会计内控工作。即便部分企业设置了专业的部门和完善的控制体系，但也大多是为了应对相关部门的检查，导致各项工作存在严重的形式化问题。
（二）相关工作信息化水平不高
随着现代社会的发展，信息技术得到了快速的发展，并被广泛的应用在了多个领域当中，对这些领域的现代化发展产生了巨大的推动作用。也因此，越来越多的企业开始认识到信息技术对于自身发展的重要性，并纷纷开始进行信息化建设，而信息技术的有效应用，使得企业的财务管理水平得到很大的提升，但这些企业在落实信息化建设的过程中，却并没有对会计内控方面的需求进行考虑，导致信息化建设仅局限于财务信息管理方面，会计内控仍然存在信息化水平不高的情况。
（三）相关人员的素质有待提升
企业当中的财务管理会计内控本身是一项专业性较强的工作，通常需要工作人员具有较高的专业水平，但在实践当中，很多企业还存在会计内控人员素质参差不齐的情况，一方面是由于相关专业人才的紧缺，另一方面则是由于企业领导对他人缺乏信任，往往会将相关工作交给自己信任的人，但这些人可能并非本专业出身，更有甚者没有一丝专业基础，根本无法满足相关工作的实际需求，轻者会影响工作质量，影响企业的正常运行，重者可能会造成工作失误，为企业带来一定的经济损失。
（四）监督工作落实不到位
对于企业的生产经营活动来说，监督管理制度具有至关重要的作用，尤其是对会计内控工作而言，有效的监督是保证其效用發挥的关键，但一些企业在落实会计内控工作的过程中，并没有设置专门的监督管理制度，导致企业管理层对于内控进程和结果关注不到位，造成了内部财务管理过于松懈的局面，加大了腐败风险，影响了企业发展的健康性。
三、加强企业财务管理会计内控的主要策略
（一）针对会计内控建立健全完善的制度体系
企业应该认识到财务管理会计内控对于自身健康发展的重要影响，并在工作实践当中，积极开展相关建设工作。首先，要设置专门的会计内控部门，组建会计内控小组，由企业领导直接负责，确保该项工作的独立性和时效性，并不断强化会计内控工作的公平性、公开性以及公正性，使其能够真正在企业财务管理以及生产经营当中发挥推动作用。其次，企业要结合国家相关法律法规以及自身生产经营的实际情况，对会计内控体系加强建设，要通过健全完善的制度体系，不断提高该项工作的系统性、全面性和规范性，确保各项工作的开展都能具有明确的制度作为支撑，做到有章可循，有效提升会计内控工作的严肃性，避免出现各部门抵触、应付会计内控的情况，保证相关工作的顺利开展。最后，要对会计内控的方式进行积极的创新，可以对国内外企业的一些成功经验进行借鉴和学习，不断提高企业在会计内控方面的现代化水平，使其能够在企业发展中发挥更大的作用。
（二）针对会计内控加强信息化建设
随着现代科技的发展，信息技术在企业生产经营中的应用变得越来越广泛，使得企业正向着信息化、智能化的方向发展。对此，企业应该进一步提升自身的信息化建设力度，尤其是对会计内控工作而言，应该加大投入力度，除了要对各种基础设施加强建设以外，还要对各种高新技术进行积极的引入，如数据库技术、云计算技术以及大数据技术等等，要通过对这些信息技术的有效应用，在企业内部建立起信息化的会计内控管理系统，以此来提高相关工作的效率，使企业管理者能够通过管理系统对各部门中的经济活动现状加以了解，并根据相关数据，对企业发展做出科学的决策，为企业的平稳发展提供保障。
（三）对相关人员的综合素质进行提升
在企业当中，人员是影响工作质量的重要因素，尤其是对会计内控这种具有较强专业性的工作而言，人员的影响要更为突出，其自身的综合素质水平，将会直接影响到会计内控工作的质量和效果，进而影响企业的发展情况。因此，企业还需要做好会计内控团队的建设工作，首先，要对高素质的会计内控人才进行积极的引入，可以与相关高校加强合作，共同培养拥有先进内控理念和内控方法的人才，以此来满足企业的人才需求。当然，也可以利用良好的待遇对相关人才进行吸引。要通过优秀人才的引入，不断提升会计内控队伍的整体水平，以此来满足相关工作的实际需求。其次，要对现有工作人员进行培训，要通过技术交流或者是定期培训等方式，对其专业能力进行不断的提升，使其能够合理的应用会计内控措施落实相关工作，确保会计内控工作的有序开展。最后，要对会计内控人员加强思想政治教育，要不断提高其思想觉悟及法律意识，使其能够认识到会计内控工作对于企业健康发展的重要影响，从而更加认真负责的落实相关工作。
当然，在相关人员完成培训以后，还要落实相应的考核工作，要通过严格的考核，检验工作人员的学习效果，对于考核成绩优异的人员，才能颁发合格证，允许上岗工作，而对于多次考核不过者，则应该予以替换。这样既可以提升工作人员的危机感，使其更加积极的进行自我提升，更好的满足会计内控工作的需求，又能够对会计内控队伍的整体质量加以保证，有效提高企业的管理水平。
（四）对相关监督管理機制进行有效的落实
目前，很多企业对于财务管理会计内控并没有建立行之有效的监督管理机制，而这也在一定程度上加大了腐败风险的产生概率。对此，还需要企业结合会计内控工作的具体要求以及相关特点，做好监管机制的建设工作，确保工作实践当中的漏洞问题和缺陷问题能够得到有效的弥补。与此同时，要对岗位责任制度加以落实，要让每一名工作人员都能具有明确的权责范围，不断强化其责任意识，确保相关工作的有效开展。当然，为了进一步提高相关工作的效果，还需要对奖罚制度加以落实，对于提高企业财务管理水平，有效防控企业财务风险，为企业决策提供有力支持的人员，应该在精神上和物质上给予相应的奖励。而对于以权谋私、贪污腐败、损害企业利益的人员，则应该根据相关法规对其进行严肃处理。利用这种方式，能够进一步提高相关工作人员的责任意识，从而将会计内控工作的效果充分的发挥出来。
五、结语
综上所述，在企业当中对会计内控工作进行有效的强化，能够使企业的财务管理水平得到有效的提升，这对于企业的健康平稳发展具有非常重要的意义，因此，企业应该对该项工作保持高度的重视，应结合自身实际情况以及发展需求，对相关强化措施进行深入的研究，并在实践当中进行合理的应用，使自身财务管理会计内控的效果能够得到不断的提升，从而为企业的健康发展提供支持。
（作者单位：江西财经职业学院）
作者：黄芹?程曦
企业财务管理会计论文 篇3：
企业财务管理会计内控策略
摘 要：随着社会的发展与科技的进步，我国的国民经济水平飞快提高，各个企业也在这样的大环境下得以飞速发展，由此可以看出企业财务管理的重要性。企业内部控制工作的重点就是财务管理工作，其从根本上影响企业的发展。本文就企业财务管理会计内控所存在的问题进行分析，并提出有效策略。
关键词：财务管理；内控；策略
由于我国经济的飞速发展，众多企业已经认识到会计内控工作的重要性，与此同时企业内部也逐渐形成了一种内部控制制度，这可以使企业的资金使用得到了有效控制，对于财务工作也起到了很好的监督管理工作。因此得出结论，加强企业的财务管理工作对于一个企业的发展有着重要意义。
1关于企业财务管理会计内控的概念以及特点
1.1企业财务管理会计内控概念
在企业的财务管理工作当中，要进行会计内控的主要目的是为了能够提高企业财务报告以及会计账目的真实性与完整性，并且要能够保证企业资产的安全。会计内控的控制方式主要有三种，包括授权与批评控制与内部审计控制以及资产实物控制，而控制方法有电子信息技术控制、风险控制、会计系统控制以及内部报告控制等。实施会计内控制度不仅仅可以提高企业账目的真实与完整性以及经营过程中各项数据的真实性，更能提高企业资产的安全性与利用率，防止出现有人挪用公款以及贪污受贿等违法行为，在此过程中，企业的经济效益得到了有力保障。
1.2企业财务管理会计内控特点
企业财务管理会计内控的特点有着以下几个要点，第一点是全面性，企业财务管理会计内控工作的开展与企业中的各个部门的经济活动都有着相关联系，在企业财务管理会计内控工作开展过程中，不仅要控制企业中财务部门所开展的经济活动，还要对于合作又或者是投资的企业在成本方面上进行科学合理的考核，为企业正常运营工作提供有价值的参考信息。第二点是潜在性，企业财务管理会计内控工作的进行并不是只显现在日常工作当中，其更是隐藏在企业各个部门中的审计工作当中，企业在运营的过程中，各个部门的内部都会有着潜在的会计内控工作，不能只看到表面的工作，要挖掘出其内部本质潜在的工作。第三点就是经常性，企业财务管理会计内控工作要同其他部门日常管理工作一样，要做好日常的检查以及考核工作，将所有的部门间的经济活动紧密联合起来，及时地实现资源与信息的有效共享，确保企业的利益最大化。最后一点就是关联性，众所周知，一个企业要想有良好的发展，其各个部门之间要紧密联系做好相应的工作，保证企业的利益最大化。在其运营过程中，在各个部门相互联系的基础上，所有的控制部门更是会与其他部门的工作有着关联，增加又或者是减少其他部门的管控工作，对于企业的发展更是有着重要影响。
2企业财务管理会计内控工作中存在的问题
2.1没有形成一个健全的会计内控工作体系
众所周知，企业如果想要在激烈的竞争市场当中占据一席之地，就必须要做好相关的财务管理工作，因为一个企业的财务管理工作是企业能否得到稳定发展的关键性环节。但是就目前我国的众多企业而言，还没有形成一个相应完善的财务管理制度，也没有建立起一个完整的会计内控体系，这对于一个企业的正常运营来说有着重大影响，企业运营过程当中的各项数据以及财务报表等相关工作无法得到具体落实，更何谈财务方面数据的真实与完整性。在大多数企业正常运营过程中，由于从事会计内控工作的相关人员的数量较少，不能满足会计内控工作正常进行的需求，这就导致了企业财务管理会计内控工作不能得到正常实施，与此同时，再加上当下企业财务管理会计内控工作的相关制度的缺失，会计内控工作在实施的过程当中就会遇到较多的障碍。当然还有一个重要原因，就是我国目前众多企业的实际发展状况，我国的企业中绝大部分都是中小型企业，大企业的数量与之相比还是远远不够的，而这些中小型企业的管理存在着种种问题并且管理情况也是相关混乱的，影响企业财务管理会计内控工作在企业内部的正常实施。
2.2企业的监督力度不足
众所周知，监督制度在一个企业发展的过程当中起着至关重要的作用，但是绝大多数的企业并没有意识到这一点，没有明确监督工作在企业正常运营以及稳步发展过程中的关键作用，过于注重眼前的利益，没有从长远的角度看待这个问题，这定然会影响企业財务管理中会计内控工作的正常实行，对于企业的长久发展也是极为不利的。就目前众多企业运营情况来看，大部分的企业没有做好对于会计内控工作的严格把关，监督制度存在明显问题，对于这项工作的进行的监督力度远远不足，这就会导致企业内部出现挪用公款以及贪污受贿等等腐败行为的概率大大增加的问题。
2.3没有建立健全的财务风险评估体系
财产评估是企业财务管理会计内控工作当中最基本的工作内容，对于一个企业的发展起着指导性的作用，可以说是影响企业发展的关键性环节。然而就目前众多企业的实际财务管理会计内控工作当中，其没有建立相关健全的财产评估体系，从而造成企业的管理者无法评估企业所存在的财务风险，这就会影响这些企业的相关管理者不能正确认识到发展过程中存在的风险，对企业的发展有着严重的影响，可能会出现资源浪费又或者是资金短缺等重大问题。
2.4企业财务管理会计内控工作信息化程度不足
由于当下信息技术的迅速发展，绝大部分企业已经将信息化建设这一工作作为其稳步发展的重要任务之一，这些企业的管理工作也在朝着信息化的方向逐步发展，与此同时大部分企业已经打破常规管理模式，并且开始运用信息化的经营以及管理模式。但是这种管理方式不能只用于日常财务信息管理相关工作，这就影响了会计内控工作的信息化，必须重视会计内控工作的信息化建设。
3企业财务管理会计内控工作的有效策略
3.1提高企业会计内部控制工作的重视程度
企业管理者的思想对于企业的发展有着十分重要的影响，因此必须提高企业管理者对于企业财务管理会计内控工作的重视程度。就目前较多企业而言，其管理者对于这项工作的重视程度还是远远不够的，所以一个企业要想更好发展，就需要加强管理者对于企业财务管理会计内控工作的认识，并且能够让其的内控意识得到有效提高，这样企业的会计内控工作的实施也将会得到有力的保障，相关工作人员的执行力度自然会得到很大提升。
3.2做好企业财务管理会计内控工作中的风险控制工作
风险控制工作在企业财务管理会计内控工作中占有十分重要的地位，同时也是影响一个企业发展的重要因素。企业在发展过程中，在财务方面上要具有良好的风险防范意识，并且要在工作过程中逐渐提高风险控制水平。对于企业在发展过程中对于可能会遇到的财务风险要进行分析研究，并且提出相应具体的有效策略，避免出现巨大的经济损失。企业应该结合自身的实际情况与外部经济环境，加以内控风险的分析建立企业财务管理会计内控制度，在此基础上提出合理策略，风险控制工作便能更好进行。
3.3建立健全会计内控机制以及加强其信息化建设
在企业财务管理会计内控工作中，必须建立健全的会计内控机制，在其建立过程中，应该根据国家相关法律法规，结合企业实际情况来建立健全的会计内控机制，从而提高会计内控工作的规范化程度。在企业会计内控工作的信息应用方面上，必须对于相关人员进行培训，使其更好了解相关工作，利用信息化技术使企业的财务管理工作的质量得到明显提高。与此同时企业内控管理工作更要加强信息化管理建设，建立一个会计内控数据库，提高企业管理的工作效率，降低企业管理者决策失误的概率。
4总结
为了提高企业在市场中的竞争力，必须做好企业财务管理会计内控工作，提高财务管理水平。希望企业可以利用会计内控有效预防企业风险问题的出现，通过信息化技术完成会计内控管理工作，从而促进企业更好发展。
作者简介：
邢晔（1984-），男，籍贯：山东威海，审计师。硕士学位，研究方向：审计实务.
作者：邢晔