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变电站施工组织设计分析论文 篇1：
换流站施工组织设计要点分析
【摘 要】本文首先对换流站建设与常规变电站建设的区别进行了阐述，并对现阶段施工企业编制施工组织设计时存在的主要问题和不足进行了分析，并在此基础上提出了换流站施工组织设计的要点，提出了相关的优化建议。
【关键词】换流站；施工组织设计；要点
随着灵州—绍兴±800kV 直流输变电工程的正式开工，灵州及绍兴换流站作为直流输电工程的子单项工程，其相关工作也将陆续展开。换流站的无论在设备、人员配备还是工序上都与变电站有很大区别，甚至是牵扯到多步骤繁杂的施工工序、专业工种、施工主耗材以及超大型机械设备。目前，换流站施工呈现出规模不断扩大，新技术、新功能不断变化，施工工艺更加复杂的特点。同时在施工组织设计中还要解决设备材料配给、预付款的统筹分配和施工进度计划控制等，常规变电站的施工组织设计理念、管理思路和方法已不能适应换流站施工新的需求。因此，施工组织设计的科学合理制定，利于换流站工程项目施工的顺利开展，取得预期的建设目标。
换流站工程施工首先要处理好人员物资调配、进度计划与场地布置、施工工艺与机械设备、工器具的使用与维修、各专业工种的通力协作等各种关联模块，而这必须通过严密的施工组织设计来实现。因此，换流站工程建设在制定施工组织设计时要做到统筹安排，科学合理的布置施工计划。
一、换流站施工组织设计存在的主要问题
换流站建设的施工组织设计的重要性从投标阶段就开始入手，同时也要根据现场实际条件和施工环境的改变进行调整优化。一成不变的施工组织设计体系会对电力工程施工的指导作用受到限制逐步出现偏离，下面就对具体存在的4项问题进行阐述。
（一）施工组织设计编制与现场实际施工不符
施工组织设计电力施工企业开展工程建设的一项指导性纲领文件，其主要目的是使得换流站施工的有序进行。而在目前的各项变电站工程施工组织设计中，相关编制工作往往是设计与实施相独立，使得施工组织设计形同虚设。施工组织设计的编制经常是技术部门的几个技术人员包揽，有经验的施工项目经理可能未参与进来，技术部门编制，生产部门施工，设计没有考虑实施情况，实施不按设计，从而导致施工组织设计与具体实施剥离。
（二）施工网络控制有待进一步优化
常见的施工网络进度计划是用横道图和双时标网络图来进行编制，这些施工组织设计方法在换流站工程建设中应用广泛。对于换流站项目来说，切合实际、周密制定的施工网络进度计划，是工程施工顺利实施的关键。编制施工网络控制图能够根据各项工作的逻辑关系，各项工作的估算工程量及各项工作的劳动定额，通过绘图和测算来进行。施工网络进度计划编制好之后，在此之前，都要经过成本、工期、质量、资源多方面的考虑，使它成为指导工程实践的施工网络进度计划。目前电力工程施工组织设计在计算这些指标时，只是简单的计算和罗列，并没有进行实际意义上的优化，即找到最优的施工网络计划。
（三）缺少经济效益分析
换流站工程项目的施工组织设计属于施工的组织方案，是指导施工准备，对施工组织控制、进度控制、质量控制、安全控制的指标技术文件。所以，施工组织设计需要在考虑工程技术的同时，还要考虑其成本最低。但是，目前在各电力施工企业中，思路尚未改变，仍然认为施工组织设计是一种单一的技术工作。这种观念会使得有关人员在编制施工组织设计的同时，只讲究施工效率却不纳入经济效益分析，把制定的施工组织设计作为一种单一的技术性文件，虽然有了施工方法、施工方案以及相关工序配合，而忽略了它的经济性要求。
（四）忽视工程建设安全治理
安全是换流站施工的一项最主要控制，设计到高空作业、大型机械设备操作、重型材料吊装以及带电作业等。在换流站的建设中，施工组织设计的不合理往往会导致施工项目部不按安全合理的时间点进行施工，从而容易导致一些施工安全问题的发生。尤其是换流站工程的建设周期较长、多工种存在大量的交叉作业。并且阀厅、换流变和联络变等高压设备区域属于高危险伤害场所，防护措施不当和安全标志设置缺失均可能会引起失火、高空坠落、电击等事故发生，种种安全隐患不但关系到换流站施工的进度计划按期完成，还会直接影响到换流站施工的成本、安全和质量控制，对换流站施工的安全管理工作带来无法弥补的损失。
二、换流站施工组织设计的要点
（一）保证换流站施工的总体进度
环流站的建设包括土建工程和電气安装工程两个部分，施工工序的总体安排原则为建筑工程遵循从地下到地上，由深挖至浅埋，从整体到局部的原则。电气安装工程则按照一次设备、二次设备、单体调试、分系统调试和整套启动调试的顺序进行，同时还包括电缆等各项特殊试验。施工中要尽量减少和避免建筑和电气安装的交叉作业。采用恰当的施工组织方式和合理的施工进度计划，保证换流站项目在计划工期内圆满完成。
（二）保证换流站工程质量满足运行要求
施工的质量尤其是建筑部分是工程结构本体质量的关键。近年来大多数工程出现偏差，不仅仅是出现在设计阶段，大多问题出在了施工过程中，所以在施工组织设计一定要对施工的质量的加以保证。项目部在制定施工组织设计中要坚决遵循国家能源局、建设部、国家电网公司的各项质量标准，建立健全质量保证体系。严格按照质量手册和程序文件进行全过程质量控制，实行工程质量的目标管理，达到目标任务明确、各级人员的职责权限清晰。施工过程中一定要强化过程控制。
（三）保证换流站施工劳动资源均衡优化
在换流站施工中，如果流水作业掌握不好步距，往往会造成窝工或人员不足的情况。到达劳动资源均衡就是为了工序内流水节拍的合理安排持续时间，使可供使用的劳动力能够均衡的进行分配。在施工组织设计中，劳动力的消耗应当呈现出平稳的态势，即保持每一段流水节拍内劳动力的需求量保持不变，进一步降低资源的浪费。
参考文献：
[1]丁士昭.建设工程施工管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2009.
[2]王祝元.变电站工程施工工艺分析[J].科技资讯，2013，15（31）：67-69
作者：马骥
变电站施工组织设计分析论文 篇2：
浅析110kV变电站施工组织设计
摘要：随着变电站施工工作的日益增加，变电站的施工组织设计越来越重要。同时电力工程的建设逐渐受到重视，尤其是变电站工程的施工逐渐受到相关部门的关注。变电站工程的施工与一般的工程施工存在一定的差异，具有多样性以及复杂性。本文通过对110kV变电站施工组织设计进行分析，并加强对扩建施工中的安全以及质量进行控制，希望能够对110kV变电站的施工能够有所帮助与提高。
关键词：110kV变电站，施工，组织设计
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它提供了各阶段的施工准备工作内容，体现了实现基本建设计划和设计的要求，协调施工过程中各施工工种、各项资源之间的相互关系。通过施工组织设计，拟定施工方案，可以根据具体工程的特定条件，确定施工方法、施工工序、技术组织措施，可以在开工前了解到所需资源的数量及其使用的先后顺序，保证拟建工程按照预定的工期完成。
一、施工方案及施工技术
（一）施工准备阶段
为保证施工质量，避免返工和浪费，施工人员应认真学习图纸，弄清设计意图，对本期所做的工作有个清晰的了解，然后阅读自己承担的工作，发现问题应与技术人员一起研究，或与设计部门联系，图纸上进行必要的注释，工作前要认真准备，以便顺利施工。
（二）施工工序安排
一次设备施工顺序为：电气设备安装、电气设备调试、高层软、硬母线安装、设备接线等。
电气二次施工顺序为：电缆支架制安、保护屏安装、端子箱安装、电缆敷设、二次接线、保护调试、传动等。
为不影响施工进度和质量，根据设备材料到货的情况，施工中应按工序灵活安排工作，保证进度和质量，保证施工人员和设备安全。
（三）重要工序施工方法
1、软母线施工
进行软母线施工时首先要准确测量档距，计算出导线下线长度。档距测量采用直接上杆定值测量法，根据测量结果结合设计弧垂计算出放线长度。导线放线应铺设编织布，防止导线磨损。导线压接的关键是合理正确选用压接机和施压钢模，待压部分导线表面氧化层处理干净后，均匀涂以电力复合脂。施压时随时检查压后六角形的对边尺寸是否符合要求，压好第一模时就用卡尺检测压接管的对边尺寸是否合格。
2、主变压器安装
（1）安装完毕进行密封试验和热油循环时冷却器内的油应与本体的油同时进行热油循环；热油循環时，从本体底部放油至净油机，再从油箱的上部回到油箱，油温控制在60℃±5。
（2）真空注油后的补油只能从油箱上部缓慢注入，不允许从油箱下部的阀门处注油；补油过程中，应将所有升高座、冷却器及附件最高处的放气孔打开，进行多次排气，直至刚好有油溢出为止。
（3）安装完毕后，应对本体用氮气加压0.03MP，24小时后检查压力是否降低、本体是否有渗漏，注意所加压力不能过高，防止压力释放阀动作。
3、电缆敷设及二次接线施工
（1）在施工前应充分考虑设计图纸、电缆走向、电缆规格长度等因素，确保施放后正确、整齐、美观、标志齐全清晰又便于运行维护。
（2）二次接线严格按设计图纸及作业指导书施工，在确保质量的同时，提高施工工艺。
（3）二次电缆牌要在确保准确的前提下，做到清晰、美观、耐久。
（4）电缆防火封堵严格按设计要求施工，注意防隔墙、防火涂料的施工是关键。
4、断路器安装施工方法
（1）为了保证高压断路器的安装质量和加快安装速度，安装前充分研究该断路器的出厂资料，编制具有可操作性的作业指导书，要能便于进行质量控制，并能预防安装缺陷的出现，并进行技术交底。
（2）检查充气压力值以判断运输中是否漏气，观察充气压力表，确保始终在正位。抽真空时，真空泵与连接管道应尽可能缩短，要密切监护，防止突然停电真空油倒抽入本体的事故。充入SF6气体开始充气时要低速充入，初期太快可能产生阀门口冻结堵死，各工序完毕后，严格按规程规范及厂家说明书要求进行密度继电器检查、SF6气体检漏及微水试验、高压和传动试验及其他交接试验项目。
5、一次设备高压试验
根据《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB50150-91）和设备特性做设备的绝缘、特性及油化，SF6气体试验，并及时征得甲方、监理运行验收单位的同意，试验中严把质量关，对有要求数据的调试，使用的仪器、仪表必须在有效期范围内，试验时应仔细核对接线并设置隔离围栅，试验中要对高压试验设备要及时接地，试验完毕将高压侧进行接地，做好记录和填写试验报告。
（四）工组织措施
（一）施工现场管理机构设置
1、110KV顶效变扩建工程为我公司重点建设工程项目，公司的工作重点均向该工程倾斜，以确保该工程优质、高效、如期竣工。为今后的合作打下坚实牢固的基础。
2、该工程设立工程项目部，从组织上确保本工程顺利实施。工程项目部设项目经理1人，负责本项目的现场全面工作；下设技安管理组一个，负责本工程项目的安全与质量工作；设物资组一个，负责本工程与建设单位配合、协调关系；设施工组一个，负责本工程项目的具体施工工作；设土建施工组一个，具体负责本工程项目的土建施工工作。
二、工程质量保证措施
1、实行全面质量管理，进行全员培训，实行质量责任制。
2、由工程项目经理任组长，成立质量检查小组，制定奖优罚劣制度和各种质检措施。
3、项目工程师以书面形式明确提出各部分项工程当中质量重点是哪些，提前制定措施，将质量弊病消灭在萌芽状态。
4、每个项目开工前做好技术交底。
5、各作业组认真技术交底，特殊工种、新工艺、新技术，操作人员提前进行上岗培训。
6、质量小组随施工进行各分项工程质量检查，必须做好外加工、半成品、成品进场材料的抽样检查，收取进场合格证书，做好开箱检查记录。
7、组织质量控制QC小组。配备足够人员，开展全面质量管理工作有针对发球也解决施工中出现的质量难题。
结束语
电网中小型110kV变电站的电气施工组织设计应本着具体问题具体分析的原则，根据变电站在电力系统中的地位和作用、出线回路数、负荷性质、设备特点、周围环境及变电站规划容量等条件和具体情况，在满足供电功能性、可靠性、具有一定灵活性的前提下，尽量优化施工组织设计方案，精选施工手段。
参考文献：
[1]黎明.浅析110kV变电站电气设计[J].科技传播，2011，02：111+109.
[2]方宏伟，鲁国荣.浅谈留路110kV变电站的设计与施工[J].电器工业，2011，05：57-59.
[3]林华，马智.变电站施工组织设计的内容和编制方法[J].内蒙古科技与经济，2011，11：99+101.
作者：侯仰磊
变电站施工组织设计分析论文 篇3：
当前变电站造价管理现状和对策
本文以四川凉山里庄变电站为例，展开了对我国现阶段变电站造价管理的分析，其中以四川凉山里庄变电站为例的问题为主，主要表现在缺乏完善的项目管理体制，以及工程造价管理中的监督体制不健全，阻碍了变电站的发展。因此，本文首先以四川凉山里庄变电站为例，对现阶段我国造价管理现状进行分析，其次分析了变电站造价管理存在的问题，最后提出了变电站造价管理的合理对策。此次课题对变电站造价管理理念的丰富，具有理论性意义，对推动电力企业的发展具有一定的实践意义。
一、以四川凉山110kv里庄变电站为例的造价管理现状分析
2014年12月9号，四川凉山110kv里庄变电站正式启动，成为了四川凉山第一座110kv在电网中运行的变电站。四川凉山110kv里庄变电工程为框架钢筋混凝土结构，一共分为上下两层。四川凉山110kv里庄变电站在土建工程建设中，根据山东省电网的规划，针对四川凉山110kv里庄输变电工程，对其土建工程的项目决策以及可行性展开研究，分别从九个方面分析了项目前期评价的编制工作，以一百分为满分对项目进行设计：
由此可见，受我国计划经济的长期影响下，现阶段，我国在变电站项目的造价管理过程中，呈现出了高造价、低效益的状态。在设计阶段，项目对技术过于看重，对成本却有所忽视，随着社会经济的发展，在变电站的设计过程中，以用户的角度来看，对项目质量的重视程度远远大于设计单位的成本问题。不利于电力企业的可持续发展。另一方面，在实际造价投资上，变电站的工程造价偏高，且呈现出了一定的阶段性。缺乏对掌控施工过程中成本的掌控。
二、变电站造价管理的问题分析
（一）缺乏完善的项目管理体制
在施工企业管理中，人们缺乏对造价管理的全面认识，相关的施工管理人员往往把项目的重心放在施工技术上，而对于工程经济的却不重视，一般都是先施工，随后再对工程所产生的费用进行计算，缺乏对成本的合理规划，所以，在变电站的造价管理过程中，工程的造价管理体制一直处于不合理的状态。项目在施工方面，不仅涉及的领域广泛，而且受工程量、周期、政策以及设备价格等因素的影响，缺乏完善的项目管理体制。
（二）工程造价管理中的监督体制不健全
在工程管理过程中，施工组织设计理念与项目造价管理直接挂钩，在施工阶段前期，项目部应该对投标施工组织进行设计，并在在施工阶段，按照施工组织设计，对其进行优化、细化以及调整，进而提高施工组织管理的科学性，施工方案的先进以及经济的合理规划，不仅可以提高工程施工的操作水平，也可以为其提供相应的指导意义，进而缩短工期，使工程的质量提高，使成本缩减、避免索赔事件的发生。在确立项目管理目标时，要以经济合理为核心，不能只追求工程的优质以及工程速度。在相关的合同约定中，对一些特殊工期以及一定质量要求的项目，也要制定合理的合同目标，以实现工程最终的结算目标。
三、变电站造价管理的对策分析
（一）加强对变电站前期管理的重视程度
根据我国四川地区的地形特点，在项目施工前期，项目部应加强对变电站前期管理的重视程度，对项目施工的地质情况进行勘察，并对其进行结构的基础设计，为后期图纸的校对与审核提供一定的指导依据，准确的地质资料对地基的基础设计具有重要影响。例如对于地基的承载力特征值，如果设计过小，就会增加成本的投资，如果设计的过大，就会对项目造成一定的安全隐患；除此之外，针对实际地形与地质资料之间的差异来说，如果差异过大，工程设计将会发生一系列的变更，对有效控制工程造价十分不利。因此，相应的管理部门应加强对变电站工程前期的勘察与监督管理，使地质资料具有一定的科学准确性。政府应加强对变电站前期管理的重视程度，对于一些没有前期地质勘探的项目，不给予开工许可。
（二）提高工程设计阶段的管理水平
在工程设计过程中，可以引入招投标制度，进而提高工程设计阶段的管理水平。在招投标的过程中，设计单位要想实现对项目的建设，就必须设计出既合理、又先进的设计作品，不仅在构思上，有独到的设计理念，还要调动一些优秀的人才，参与设计作战，甚至有些项目，是两家或两家以上的设计院通力合作，并将彼此先进的设计方案与理念融合，充分发挥各家的经验与技术水平，把设计作品做到尽善尽美。这对于变电站的投资方来说，招投标的实施不仅能够选出最优的设计方案，而且也可以结合各个设计的中心理念，优胜劣汰，使集体智慧得到充分的发挥。省去了造价管理上的一些列不足与缺陷。
（三）在施工前期展开对项目的造价管理
在项目造价的管理过程中，要想实现对项目的有效管理，必须在施工前期，展开对项目的造价管理工作。应从以下两方面入手：一是在投标阶段，施工企业受造价因素的影响，在投标决策之前就会对中标情况，进行权衡与考虑。作为投标文件的拟选负责人，会针对自身的利益，积极地参与到投标文件的拟定工作中来，因此，一旦参与了投标决策工作，编制投标文件的工作人员，就会对招标文件中的相关技术细节进行准确、全面的分析，站在工程施工的角度，将一些合理的因素考虑在内，并更加确切地将工程投标的相关技术与价格进行分析。通过相关管理人员对项目的提前介入，能够使投标目标更加清晰，并在后期的施工阶段，具有针对性解决实际问题，进而提高工程目标；站在项目施工的造价管理角度来看，针对招标工程的实际问题进行科学的评估，避免出现不必要的风险；二是在签订合同的阶段：作为工程造价管理的重要依据，在某种程度上，合同决定了项目的经济效益。虽然，在具体的合同签订中，已经明确了主要的工程条款，但在一些细节上产生的条款，则需要在合同签订之前，与业主进行详细的的谈判，并根据具体谈判的价格予以确定，将双方的权利均衡。
四、结语
本文在以四川凉山110kv里庄变电站为例，对其进行造价管理现状分析的基础上，展开了對四川凉山110kv里庄变电站的问题分析，分析结果表明，在四川凉山110kv里庄变电站中，仍然存在缺乏完善的项目管理体制，以及工程造价管理中的监督体制不健全等问题。未来，我国应继续加强对变电站前期管理的重视程度，提高工程设计阶段的管理水平，健全工程造价管理中的监督体系，进而推进我国变电站造价管理的发展。（作者单位为国网四川省电力公司凉山供电公司）
作者：金含梅