本论文主题涵盖三篇精品范文，主要包括《高校后勤财务管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。【摘要】高校后勤财务管理主要存在主体不明确、客体不全面、体制不合理、目标不明确、制度不统一不完善、观念落后等问题。要想进一步提高高校后勤财务管理的水平，必须明确高校后勤财务管理的主体和客体，改革高校后勤现行的财务管理体制，明确高校后勤财务管理的总体目标、分部目标和具体目标，统一和完善高校后勤财务管理制度，全面更新高校后勤财务管理的观念。
高校后勤财务管理论文 篇1：
浅谈当前高校后勤财务管理面临的问题及对策
摘要：高校后勤财务管理是高校财务管理重要的组成部分，本文主要探究高校后勤财务管理面临的问题以及对策。在分析高校后勤财务管理必要性的基础上，对其存在的问题进行分析，并提出针对性的管理建议。希望通过本文的分析，可以为高校后勤财务管理在提升效率与质量方面提供可行性的借鉴。
关键词：高校后勤：财务管理：后勤社会化
高校后勤财务管理是推进高校发展、实现后勤保障的重要环节，然而现阶段，由于受到诸多因素的影响，高校后勤财务管理依然存在较多的问题。探究高校后勤财务管理问题，并提出后勤财务管理的优化措施，具有一定的现实意义。
一、高校后勤财务管理的必要性分析
近年我国高校办校规模以及数量的不断增加，为了适应高校现代化的发展，从1985年开始，我国就致力于高校后勤社会化，将后勤职能归还于社会。通过多年的后勤社会化改革，高校后勤正努力实现着自我经营的深度转变。但在实际运营过程中，高校后勤仍然面临着较为严峻的财务管理问题，这些问题直接影响着高校后勤财务管理的效率、质量。探究高校后勤的财务管理具有切实的必要性。
二、高校后勤财务管理面临的问题
（一）社会化改革进程中的“进退留转”造成了财务管理的难度
高校实施后勤社会化以来，后勤服务逐渐从高校中探剥离出来，为学校提供各种有偿服务。但在实际服务中，由于高校后勤服务面对的是高校师生这一特殊群体，为了保障高校科研与教学的顺利开展，后勤服务的利益则不能成为运营的唯一目的，后勤保障必须放在第一位，即使亏本，后勤服务同样要运行下去，因此，后勤业务剥离不规范的情况时常发生：在学校层面有利可图的，业务不愿剥离：如商户租赁：无利可图的业务，后勤主体单位不愿接收：在学校与后勤社会化单位的相互角力中，社会化与自营项目范围、具体合同结算条款以及项目的社会化模式都经常变换，因此社会化业务内容、社会化模式都会据学校的发展现状、社会化改革的进程，发生这样那样的“进退留转”现象，遗留下种种问题，给后勤财务管理增加了很多的难度。
（二）高校后勤财务人员综合素质要求高，配备往往不足
高校后勤财务管理中，后勤业务类型相对较多：包括固定资产、流动资产管理以及科研设备、水电、维修、食堂、商户、校医院、幼儿园、教工之家、电影院、果蔬禽园、校内穿梭交通车甚至校内酒店、银行等诸多项目。业务类型跨度广、各个项目有各个项目的业务特点：而且一个项目随着学校的发展，管理模式也会发生较大的变化。高校毕竟是以教学为主营业务，后勤管理的人、财、物需求处在次要地位，后勤财务人员配备不足是常态，一个财务人员经常管理很多业务性质跨度大的项目。除了繁杂的财务基础工作，如何堵财务漏洞、如何加强管理提高绩效，这些都需要财务人员很强的综合素质。加之处在智能、科技高速发展的当今，光伏发电、空气能热水、空调租赁、直饮水、校区内点餐送餐外卖平台、后勤服务一体化平台等项目都将在高校陆续展开，传统的高校后勤业务模式在不断的革新，后勤财务人员需跟上节奏，甚至需要走在变革前沿，这些都是后勤财务会计综合素质面临的考验。
（三）高校后勤收入的企业所得税税收问题的不确定性增加了财务管理的难度
高校大多是非营利组织机构，《中华人民共和国企业所得税法》第二十六条第四章提出，符合条件的非营利组织收入享受免征企业所得税优惠。有捐赠收入、政府补助收入、会费收入、银行利息收入和财政部、国家税务总局规定的其他收入。当然，另外還有各种涉及高校的企业所得税的免税法律条文，却均未明确是否包含高校所有后勤收入，这个“不明确”导致在不同地方，或者不同时期，或者说对于同一个地方、同一时期的公办院校和民办院校，税局对企业所得税处理都不尽相同：有的地方税局要求高校缴纳后勤收入的企业所得税，甚至全部收入的企业所得税：近年来，随着民办高校迅速发展，要求高校的后勤收入要交企业所得税的呼声，更是越来越高。这种企业所得税缴纳与否的不确定，让后勤财务核算工作变得非常复杂：高校财务为应对高校后勤收入需缴纳企业所得税的风险，不得不对后勤成本、费用、收入重新按权责发生制进行调整;还需要对后勤发生的各种成本、费用、收入、损失进行更精确的核算。如：水、电、维修、绿化、保洁等等是用于免税项目如教学楼、宿舍楼，还是用于后勤非免税项目如商户、食堂等，都要精确划分，财务管理难度可想而知。
三、高校后勤财务管理策略优化
（一）科学加快高校后勤社会化发展进程
要科学加快高校后勤社会化发展进程，首先，在保障学校正常营运，兼顾经济效益与社会效益平衡的前提下，社会化的业务应当尽量社会化，用市场机制来引导行业的发展，把专业的事情交给专业的人去做，从而规范、简化后勤部门的财务管理工作。其次，通过高校间学习交流、网络平台等方式学习高水平高校后勤管理社会化方案，少走弯路。再次，需要降低行政化干预，在高校后勤保障部门的运营中，要完全将行政部门与后勤部门相分离.要求行政部门不得干预后勤部门的运营，这样可以减少社会化改革进程中的“进退留转”的现象，进而全面提升财务管理质量，提升后勤财务管理经济以及社会效益。
（二）重视财务管理人员专业素质的提高
首先从源头开始，在财务人员的选拔方面，要摒弃原有的财务管理人员的选拔模式，避免出现裙带选拔的问题，要通过社会化的选拔，引进优秀的财务管理人员，并且要求财务管理人员具有专业化的能力，有优秀的财务工作经验的人员这样可以显著提升服务水平。其次，对财务专业证照予以肯定，鼓励财务人员考取专业证照并给予相应报酬。再次，要不断的加强对财务管理人员的培训，引进最为先进的财务管理理念，考察、观摩、学习高水准高校后勤财务管理方案，鼓励参与高校财务人员间学习交流。这样可以全面提升财务人员的综合素质，以应对高校后勤类型多样而复杂多变的业务。
（三）致力于高校后勤“企业所得税缴纳与否”的明朗化
高校是为社会和企业培养优秀人才的地方，对当地经济具有很多正面积极的影响：微观层面来说，大学生本身就是一个很大的消费群体，能极大促进当地服务业、农业、交通的兴起与壮大，增加当地就业机会，从宏观来说：能为当地经济输出高质量人才：对高校持续投入的建设资金及高校各种创收引入，能拉动区域经济发展：对区域文化事业发展起很大促进作用等等。而国家及地方各省均出台了各种促进高等教育的扶持政策，形势大好之际，高校更应“打铁趁热”，积极主动寻求当地政府帮助，研究各种对高校后勤税收的免税政策法规，集各方力量把高校后勤收入“免税”办下来。退一万步讲，即使“免税”未获审批，那至少也会获得一个明朗化的结果，依然可以助推高校后勤财务管理工作的正常有序进行。
四、结论
高校后勤财务管理，是提升后勤管理效率和质量的重要手段。然而，当今高校后勤财务管理依然面临着诸多问题。本文主要探究高校后勤财务管理面临的三个主要问题，并浅析对策。通过自身工作实践与归纳总结，发现高校后勤财务管理依然面临着社会化改革进程中的“进退留转”问题、对高校后勤财务管理人员专业素质要求高的问题、高校后勤财务面临的后勤收入的企业所得税税收问题，继而提出了科学加快高校后勤社会化发展进程、重视提高财务管理人员专业素质、致力于高校后勤“企业所得税缴纳与否”的明朗化等策略。希望通过本文，为促进高校后勤财务管理效率、提升管理质量提供可行性的借鉴。
参考文献：
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[3]郭薇.市场经济背景下高校后勤财务管理的问题与对策探究[J].知识经济，2017（10）：84-85.
作者简介：
陈吟玲，三亚学院，海南三亚。（上接第27页）调整企业原有的组织机构、管理制度、管理目标等多方面的内容，确保其能与管理会计相适应，提升管理会计的质量和效率。以调整管理目标为例，管理会计在调整和制定目标时，需要考虑到企业的过程管理目标、财务管理目标、战略发展目標等，从财务管理目标的账目、预算、核算、成本等多个方面进行综合考量，统筹全局，这样才能真正发挥出管理会计的效果。
（二）培养专业性的管理会计人才
首先，建立起针对性的管理会计培训机制，对现阶段从事管理会计人员进行专业性和针对性的培训，提升管理会计人员的专业素养，增强工作人员的管理会计工作能力，保障管理会计工作的有效进行。其次，聘请专业的管理会计专家进行定期培训，从管理会计的思想、内容、方法等方面进行精细化培训，确保管理会计人员能全面掌握相关的知识和技能，满足现阶段管理会计的需求。最后，财务管理人员需要进行自我提升，主动学习和掌握管理会计方面的知识，可以借助互联网平台学习相关的管理会计知识，工业企业要为财务管理人员提供进修和培训的机会，全面提升财务管理人员的综合素养。
（三）建立起完善的管理会计核算体系
工业企业需要掌握和了解管理会计的特点，结合其实际需求，建立起相对应的会计核算体系，满足现阶段管理会计的需求。首先，制定明确的会计核算标准，从管理理念、执行过程等多个方面进行考虑，按照不同岗位设置出不同类型的成本费用分配标准，将企业的成本投入与收益控制在合理范围内，全面提升企业的经济效益。其次，加强成本管控，结合企业实际情况和财务管理需求，将降低成本作为核心，在实际管理过程中，要科学合理的降低各项成本的支出，采用精细化的成本管控方法，提高企业成本资金的利用效率。最后，采用动态化、过程化的管理会计核算体系，从预算编制、执行、反馈等方面进行全面监控，按照既定的目标、计划执行，结合实际情况，合理适当的调整核算方式，确保管理会计的灵活性，增强核算的精准性，全面提升财务管理的效率和质量。此外，还要设置专门的管理会计监督部门，监督管理会计工作的开展，规范管理行为，确保管理会计的有效进行。
四、结束语
综上所述，工业企业将管理会计应用于财务管理工作中，有利于确保财务信息的真实性，增强会计信息的可靠性，保障预算编制的科学性，全面提升企业的财务管理效率和水平，推动工业企业的进一步发展。工业企业在应用管理会计时，需要进一步完善现有的管理会计基础，确保管理会计的有效进行，培养专业性的管理人员，提升财务管理人员的综合素养，为管理会计的全面应用提供充足的人才支持。建立起相对完善的管理会计核算体系，扩大管理会计的影响范围，设置专门的管理会计监督部门，规范管理会计行为，增强管理会计的实效性，全面提升工业企业财务管理的效率和质量，逐渐推动企业的可持续性发展。
参考文献：
[1]刘俊辉.谈管理会计在企业财务管理中的应用[J].现代经济信息，2018（10）：259.
[2]陈文，浅谈管理会计在企业财务管理中的应用[J].经营管理者，2017（19）.
[3]贺艳.浅谈管理会计在国有企业财务管理中的应用[J].财会学习，2018（1）：45-46.
作者简介：
陈荣磊，云南省轻纺工业设计院，云南昆明。
作者：陈吟玲
高校后勤财务管理论文 篇2：
高校后勤财务管理的问题与对策
【摘要】 高校后勤财务管理主要存在主体不明确、客体不全面、体制不合理、目标不明确、制度不统一不完善、观念落后等问题。要想进一步提高高校后勤财务管理的水平，必须明确高校后勤财务管理的主体和客体，改革高校后勤现行的财务管理体制，明确高校后勤财务管理的总体目标、分部目标和具体目标，统一和完善高校后勤财务管理制度，全面更新高校后勤财务管理的观念。
【关键词】 高校后勤；财务管理；集中核算；集中管理；授权审批
一、高校后勤财务管理的主要问题
（一）财务管理的主体不明确，其职能得不到充分的发挥
主体，“法律上指依法享有权利和承担义务的自然人、法人或国家” 。根据上述词义，财务管理主体应该是依法享有财务管理权利和承担财务管理义务的自然人、法人或国家。
根据上述财务管理主体的定义，高校后勤财务管理的主体应该是高校或非高校的后勤管理部门。高校财务部门是在校长授权下进行高校日常财务管理的唯一的职能部门，应该根据授权全面行使后勤财务的日常管理权。但实际情况是，一些高校的财务部门对后勤财务的日常管理权并没有做到“全面行使”，存在日常管理权缺位或真空的现象。换言之，一些高校的财务部门对后勤的某些财务事项不能管、管不到、不想管，致使高校财务部门对后勤财务的管理职能无法得到充分的发挥。
职能是“人、事物、机构应有的作用”。财务管理的职能就是财务管理本身应有的作用，它至少应该包括预测、决策、预算、核算、控制、监督和分析这七种职能。高校后勤财务管理的这七种职能目前能够发挥的程度很有限，究其原因，是在于后勤财务管理的主体不明确。高校后勤财务管理的主体法理上应该是高校，但在某些方面却是后勤部门，出现了财务管理主体迷失的情形。
（二）财务管理的客体不全面，其触角无法得到全面的延伸
客体，“法律上指主体的权利和义务所指向的对象，包括物品、行为等” 。财务是“机关、企业、团体等单位中，有关财产的管理或经营以及现金的出纳、保管、计算等事务” 。
根据上述关于“客体”和“财务”的解释，财务管理的客体应该包括三大部分：一是财产及其经营、保管、处置的过程，二是现金及其出纳、保管和计算的过程，三是财务管理的行为过程。高校后勤财务管理的客体不全面，主要表现为只重视现金的管理，轻视甚至忽视财产和财务管理行为的管理，使财务管理的触角不能全面延伸到财产的经营、保管、处置的过程和财务管理行为的始终，从而导致财产经营不善、保管不好、处置不当和财务管理行为失范的现象时有发生。
（三）财务管理的体制不合理，财权过于分散
体制是“国家机关、企业、事业单位等的组织制度” 。体制作为一种组织制度，其主要内容是机构设置、人员配备和职权划分，核心内容是权力的分配。财务管理体制是财务管理的机构设置、人员配备和职权划分的组织制度，核心内容是财权的分配。
由于高校后勤涉及的对象范围比较广而且复杂，因此，其财务管理的对象范围也比较广而且复杂，既有水电、通讯、校园绿化卫生、餐饮、市场、摊点、商铺，又有日常的房屋修缮、机动车船维持、学生公寓管理、外教及留学生后勤管理、幼儿园管理等。各种管理对象的业务活动和财务收支具有不同的特点，有的完全依靠学校拨款维持；有的虽然略有经营或服务收入，但仍由学校安排经费维持；而有的则独立核算、自负盈亏。在这种业务活动和财务收支特点之下，一些高校为了迁就这种特点和协调相关部门的权责利关系，而将后勤的财务实行分块管理，设置多个财务管理机构，分别配备财务管理人员，各自履行自己的财务管理职责，将整个后勤的财务划分为几个“块块”，却没有“条条”对之进行集中管理，从而使整个后勤的财权配置过于分散，实际运行过程中不时出现一些管理不到位、部门利益冲突、管理难以协调的现象。
（四）财务管理的目标不明确，财务管理的效果不理想
目标是“想要达到的境地或标准” 。财务管理目标是财务管理想要达到的境地或标准。这种境地或标准通常可以理解为财务效果、经济效果、社会效果、政治效果，或者四者之中的任意一种组合效果。
根据管理的层次和对象不同，财务管理目标可以划分为总体目标、分部目标和具体目标三个层次。高校后勤财务管理的总体目标取决于高校后勤财务管理在整个学校财务管理中的地位和作用。但是，高校后勤财务管理的总体目标是什么？是利润最大化、价值最大化、相关者利益最大化，还是服务最优化、效果最优化或者效率最大化？这个问题在一些高校的后勤财务管理中显然还没有得到明确的定位，从而造成总体目标的偏离、迷失、缺位。
高校后勤管理对象的复杂多样性导致其财务管理的分部目标和具体目标都具有复杂多样性。水电、通讯、校园绿化卫生的财务管理目标是什么？餐饮、市场、摊点、商铺的财务管理目标是什么？房屋修缮、机动车船维持、学生公寓管理、外教及留学生后勤管理、幼儿园管理等的财务管理目标又是什么？这些问题在一些高校的后勤财务管理中似乎也没有引起相关领导的足够重视和认真思考。
由于财务管理目标不明确，一些高校的后勤财务管理在实际运行中缺乏正确的目标导向，不知道为了什么目标而去管理；有的甚至受到错误的目标导向的引导，认为后勤财务管理越迷糊就越能实现少数人的利益最大化。在正确目标导向的缺失下，后勤管理人员固守着“看米下锅”的思想和“等、靠、要”的观念，按照传统的管理习惯和思维来进行管理，不求有功，但求无过，没有改革创新的意识、精神和行动，致使财务管理的一些痼疾和顽症长期得不到整治和根除，财务管理的效果不佳。
（五）财务管理制度不统一、不完善，各个高校或者同一高校的各个后勤单位财务管理不同程度的存在各行其是的现象
制度是“要求大家共同遵守的办事规程或行动准则” 。高校后勤财务管理制度是高校后勤财务管理的办事规程或行动准则，它至少应该包括会计核算制度、投资管理制度、筹资管理制度、资产管理制度、收入管理制度、成本费用管理制度、薪酬管理制度、利润（结余）管理制度等。
高校后勤财务管理制度不统一、不完善主要表现在：一是应该由教育主管部门组织制定、要求各个高校的后勤财务管理都必须共同执行或遵守的一些财务管理制度（比如后勤会计核算制度等）至今仍然未能统一制定，致使各个高校在处理后勤的一些同类财务管理事项时无“法”可依，各行其是，从而造成各个高校之间后勤财务信息无法可比、甚至严重失真，使教育主管部门对高校后勤的业务指导和行业管理失去了可靠的信息基础。二是应该由各个高校自行统一制定、要求校内各个后勤单位的财务管理都必须共同执行或遵守的一些财务管理制度（比如资产管理制度、薪酬管理制度等），有的高校也未能统一起来，统一了的也未能达到完善，致使同一个高校内部不同的后勤单位之间在处理一些同类的财务管理事项时也是无“法”可依，各自为政，因人而异，因时而异，因势而异，从而滋生了一些不规范、甚至违法乱纪的行为和事件，不仅给后勤财务管理造成了一种乱象，而且也给学校的财产造成了损失。
（六）财务管理的观念落后，财务管理的创新性不强
高校后勤财务管理的观念落后主要表现在两个方面：一是认为财务管理主要是管钱，只要把钱管好就行；二是认为财务管理主要是财务部门的事，与其他部门无关。前者导致财产得不到有效管理，后者导致财务得不到各个部门的齐抓共管。高校后勤财务管理的创新性不强，主要表现为财务管理的体制、制度、模式、方法因循守旧、墨守成规，不能做到与时俱进、科学创新、大胆改革。
二、高校后勤财务管理的改进对策
第一，进一步明确高校后勤财务管理的主体是高校本身而不是其后勤部门，明确高校财务部门是唯一得到校长授权的全面行使高校日常财务管理权的部门。后勤财务的日常管理权属于财务部门而不是属于后勤部门。充分发挥高校财务部门对包括后勤财务在内的全校财务进行预测、决策、预算、核算、控制、监督和分析的职能。
第二，全面认识高校后勤财务管理的客体，把高校后勤财务管理的客体确定为财产及其经营、保管、处置的过程，现金及其出纳、保管和计算的过程以及财务管理的行为过程；把财务管理的触角全面地延伸到财产及其经营、保管、处置的过程，现金及其出纳、保管和计算的过程以及财务管理行为的始终，不留死角、不剩空位，不仅要做到处处有人管、时时有人管，而且要做到事事有人管、人人有人管。
第三，改革高校后勤现行的财务管理体制，重新配置后勤财务管理的机构、人员和职责，对高校后勤的财务实行集中核算、集中管理、授权审批的管理模式。撤销高校后勤部门及其下属单位现有的财务机构，高校财务部门设置后勤财务科，集中分账核算后勤各个单位的会计业务，集中管理后勤各个单位的会计要素和投资、筹资、经营、分配等财务活动。对涉及现金收支和财产使用、保管、结转、处置、报废、毁损、清查的财务事项和财务行为实行学校领导、财务部门领导、后勤部门领导、后勤基层单位领导逐级授权审批的制度，明确各级领导、各级部门和单位在后勤财务管理上的职责权限，贯彻集权为主、适当分权的管理思想，彻底改变财务管理体制不合理、财权过于分散的现状。
第四，明确高校后勤财务管理的总体目标、分部目标和具体目标，强化后勤财务管理的效果。高校后勤财务管理的总体目标应该确定为服务最优化和耗费最小化，在为学校的教学、科研活动和师生员工的生活福利提供优质服务的同时，使各种资源的耗费尽量达到最小。高校后勤财务管理的分部目标和具体目标应该根据各个业务分部和具体业务来加以确定，在服务最优化和耗费最小化这个总体目标的基础上进一步明细化、具体化。
第五，在集中核算、集中管理、授权审批的基础上，统一和完善高校后勤的财务管理制度。首先是教育主管部门组织制定各个高校统一的、完善的后勤会计核算制度和一些重大财务管理制度，把各个高校后勤的会计核算行为和一些原则性的财务管理行为统一并规范起来。在此基础上，各个高校再组织制定各个后勤单位统一的、完善的会计核算制度和其它财务管理制度，把校内各个后勤单位的会计核算和其它财务管理工作也统一并规范起来，有效防止各行其是的现象再次发生。
第六，全面更新高校后勤财务管理的观念，树立财务管理的全面管理观念、全员管理观念、成本效益观念、社会责任观念、人力资本观念、风险价值观念、战略管理观念和可持续发展观念。动员相关部门和人员对高校后勤财务齐抓共管，用最小的资源耗费提供最优质的服务，注重社会效益的提升，重视人力资本的投入，增强风险防范意识，用战略的思维来推动财务管理体制、制度、模式和方法的持续改革创新，促进后勤财务、高校财务和高校整体事业的可持续发展。
【参考文献】
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[2] 《现代汉语词典》.中国社会科学院语言研究所词典编辑室. 商务印书馆，1996年7月第3版第717页.
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[4] 《现代汉语词典》.中国社会科学院语言研究所词典编辑室. 商务印书馆，1996年7月第3版第1241页.
[5] 《现代汉语词典》.中国社会科学院语言研究所词典编辑室. 商务印书馆，1996年7月第3版第1622页.
作者：韦德洪 农艳红
高校后勤财务管理论文 篇3：
浅议高校后勤财务管理现状与内部财务控制
摘 要：对高校后勤财务管理工作之中存在的问题进行研究分析，在此基础之上，提出加强内部财务控制工作的措施，以期能为我国高校后勤企业的进一步发展提供借鉴。
关键词：高校;后勤财务管理;内部财务控制
内部财务控制是现今世界企业财务管理工作之中的核心内容，许多世界级的大企业之中都采用了内部财务控制以促进自身的进一步发展。但是如果没有做好内部财务控制，将会导致企业遭受巨大的经济损失。高校后勤企业通过在内部建立一个完善的内部财务控制机制，能够有效地对其财务管理工作进行有效促进、监督以及协调。随着当前我国社会经济的飞速发展，我国高校后勤部门正式脱离高校，成为一个能够自主进行核算、运营、约束以及发展的新经济实体，这也导致其财务管理的目标以及环境都发生了较大的转变，高校后勤之中开始建立一个企业独立财务管理模式。内部财务控制是财务管理工作的核心重点部分，因此，高校通过加强内部财务控制能够有效提高财务管理工作的效率和质量。
一、高校后勤财务管理现状
1.没有确定一个明确的财务管理目标。随着我国高校后勤开始社会化改革之后，高校后勤的财务管理目标也随之开始转变，高校后勤不仅需要将自身后勤保障做好，完成相应的服务工作，同时还需要遵循当前我国市场规律，实现盈利。由于高校后勤企业具备公益性、经营性两个方面的特点，这就导致高校后勤企业自身财务管理目标的定位受到了一定程度上的影响，其财务管理的目标和方向之间出现一定的差异性，呈现出相互制约的情况。因此，高校后勤企业必须要将自身的公益性放在经营性的前面，一切都已公益性为优先。这就导致高校后勤企业需要进行大量的行政任务，最终出现权力、责任、利益之间无法协调统一，缺乏明确的财务管理目标的问题出现[1]。
2.缺乏足够的成本管理意识。现今，虽然高校后勤企业已经从高校之中分离了出来，但是由于政府部门和高校长期给予后勤企业部分经费补助，以及部分高校之中依然支付后勤企业之中部分工作人员的工资，这直接导致高校后勤企业和高校之间没有完全分离开来。高校后勤企业之中许多工作人员存在着成本管理意识不足的问题，导致后勤企业的经济效益低下。此外，随着高校后勤企业管理人员管理经验的增加，后勤企业也开始不断加强成本管理工作，但是在后勤企业基层工作人员之中普遍认为成本管理是管理人员的工作，和自己无关，最终导致后勤企业之中出现明白成本管理的人员不懂得生产，懂得生产的人员不明白成本管理的情况。
3.缺乏完善的财务管理制度。现今，我国绝大多数高校后勤企业之中的财務管理制度都是照搬高校之中的财务管理制度，但是高校之中的财务管理制度主要契合的是事业单位的管理模式，其主要是对事业单位之中的各种经济活动进行规范，其一切工作都是以维护高校公益性为核心的。但是，高校后勤企业其本身的特点是盈利性，其一切活动都是以获得经济效益为核心开展的，这就导致高校之中的财务管理制度在高校后勤企业之中无法发挥出其应有的作用，使得后勤企业之中出现财务管理工作无法可依的问题，严重影响到高校后勤企业的经济效益[2]。
4.缺乏足够的财务管理高素质人才。现今，我国高校后勤企业之中的财务管理工作人员绝大多数都是高校之中教职工的家属，这直接导致高校后勤企业财务管理工作人员普遍存在着学历低、职称低以及工作能力不足等多方面的问题。而财务管理工作是一项对于工作人员综合素质要求非常高的工作，因此缺乏足够的财务管理高素质人才将会导致后勤企业财务管理工作的效率和质量均得不到有效保证。除此之外，高校后勤企业之中还有一部分工作人员原属于高校财务部门，长期从事事业单位会计核算、财务管理工作，这部分人员普遍存在着对于企业会计制度以及财务管理规定理解不深的问题，这直接导致高校后勤企业财务管理工作的质量均不理想的情况发生。
二、加强高校后勤内部财务控制的措施
1.加强财务预算控制。高校后勤企业应当结合自身的经营情况，对预算之中的各种经济活动进行预测，采用适当增长、适度从紧的要求进行财务预算制定工作，借此有效加强财务预算控制工作。
2.加强财务分析控制。高校后勤企业应当在内部建立财务分析控制体系，对财务分析工作进行系统化、规范化，同时还应当在内部建立一个完善的追踪制度。定期对自身内部的每一个经济实体进行实时跟踪，对经济实体的预算落实状况进行详细检查，从而找出经济实体的工作和预算指标这二者之间存在的差异性[3]。除此之外，后勤企业还应当对成本费用分析控制工作进行加强。对此，后勤企业应当以着重控制成本费用为新准则，在此基础之上制定完善的成本费用控制制度，对成本费用发生的前、中、后期采取实时控制，借此有效节省成本费用[4]。
3.建立完善的绩效考核制度。应当以自身的实际运行状况为基础，在内部建立一个行之有效的绩效考核制度。在该制度之中，考核的指标应当设立为经济指标、成本控制、服务质量以及管理工作水平等等。在此过程中，后勤企业要注意经济指标、成本控制这两项内容应当占据考核内容的50%以上，同时将考核结果和下属各个经济实体以及员工的个人奖惩关联在一起，对于工作表现良好的员工予以加薪、升职等奖励，对于工作表现不佳的员工予以罚款、开除等惩罚，借此有效激发出工作人员的工作积极性，提高他们的工作效率和工作质量。同时，还能够在后勤企业内部营造出一个良好的竞争氛围，为后勤企业的进一步发展打下坚实的基础。
4.加强内部审计控制。内部审计就是对内部财务控制进行控制的工作，因此后勤企业应当加强内部审计控制。第一，后勤企业应当制定一个完善的内部审计制度，让企业内部的审计工作能够有法可依;第二，后勤企业应当设立专门的审计工作人员负责内部审计工作，这主要是因为内部工作人员足够了解高校后勤企业当前的运营情况和实际财务状况，对于后勤企业内部控制工作中的不足之处也清楚知晓，能够快速有效地找出存在的问题并及时将之解决;第三，高校后勤企业在进行财务审计工作时，可以招聘高校设计部门以及社会审计单位来进行，从而对自身的财务管理工作进行规范化。
三、结语
随着经济全球化的不断推进，我国市场竞争性也随之变得越来越激烈。在这样的时代背景下，我国高校后勤企业应当对自身财务管理现状进行研究分析，同时加强内部财务控制工作，有效推进自身产业化、市场化的建设进程，从而有效提高高校后勤企业的经济效益和后勤保障能力。
参考文献：
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作者：杨春