评职称或毕业的时候，都会遇到论文的烦恼，为此精选了《油田矿区党建论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。社会管理创新的近期目标是促进社会稳定，远期目标是实现社会和谐，提高社会活力。油田矿区是社会的重要组成部分，是油田职工群众生产生活的共同家园，也是油田凝聚人心、促进和谐的重要阵地。
油田矿区党建论文 篇1：
加强党的建设推动油田矿区社会管理创新
该文对油田矿区党建工作在社会管理创新中的重要地位，探讨了油田矿区社会管理创新的有效途径。加强党组织建设，创新矿区社会管理，让广大职工群众在加强和创新社会管理工作中得到实惠、更好地服务群众、凝聚人心、促进和谐，就成为提升矿区服务系统管理服务水平，提高油田广大职工家属生活质量，加强文化建设，维护油田稳定大局，建设和谐矿区的重要途径和手段。
加强党建是创新社会管理的必然要求。社会管理，说到底就是对人的管理和服务。作为社会的最小细胞，是社会管理创新的核心着力点。中央曾经明确指出：“各级党组织政府要充分认识新形势下加强和创新社会管理的重大意义，深刻认识和准确把握社会管理规律，不断提高社会管理科学化水平，不断促进社会和谐稳定。”因此，社会管理的主体应该是以党组织领导来统揽全局。
加强党建是创新社会管理的关键所在。作为企业主导型的油田矿区，创新社会管理，最大限度激发活力、最大限度服务居民、最大限度促进社会和谐，构建名符其实的“平安和谐矿区”的关键就是要明确工作思路，找准一个突破口和关键点。作为党员和群众参与社会活动最经常、最普遍的场所，在职党员、离退休党员、流动党员，学生党员、职工家属党员在里都有发挥作用的广阔空间。
加强党建是创新社会管理的有效途径。加强与创新社会管理的根本出发点和最终落脚点，就是满足广大人民群众的基本需求。加强党建，发挥基层党组织在服务群众、凝聚人心、优化管理、维护稳定方面的作用，以党建带动矿区服务系统管理服务水平的提升，对于提高油田广大职工家属生活质量，加强文化建设，建设和谐矿区无疑是一条行之有效的必由之路。明确了油田矿区社会管理“谁来管”的问题，就要落实“怎么管”的方法。科学合理的设置党的基层组织，完善党组织体系建设，建设企业党组织和地方党组织联手协作、资源共享、优势互补、共驻共建、协调发展的区域化党建格局，是提升和创新社会管理的基本保障，也是落实各项措施的重要前提。
建立“三位一体”党建网络格局。油田矿区生活基地规模都较大，社区内老同志多、党员居住集中。加强与所在地政府的沟通和协商，成立所属地的社区党组织、社区居委会、业主委员会等组织机构，这是创新的前提。只有依托、健全社区作为最基层的社会组织的身份，才能走出石油后勤生活基地这个圈子，使国有企业的生活小区走向社会，才能得到社会、政府的扶持和帮助，才能使广大干部职工家属真正的享受到国家惠民政策的沐浴。结合油田矿区服务管辖服务对象的现状，以离退休管理组织为依托，将社区离退休管理组织、社区党委、社区居委会等三套组织机构有效融合，实行“三块牌子，一套人马”，格局，搭建起“三位一体”的新型社区党建网络格局，探索为基层党组织开展工作奠定了组织基础。
完善党建运行机制。机制、体制的创新是工作创新的根本。党组织要加强与当地社区等组织之间业务的探索和研究，建立“六联一共建”双重管理机制，共同抓管理；同时还要按照中组部的要求，积极选拔优秀基层党务工作者，实现“有人管事”；划拨党建经费，实现“有钱办事”，建设一校一室两栏，实现“有场地议事”，实行区域管理，建立起“三有一化”党建活动保障机制；体制机制的逐步完善就可以使社会管理的领导体系、保障体系、运行体系得到有效落实，实现党建与社会管理创新相互促进的良好格局。
加强党组织与社区居委会的联系。以党组织为依托油田矿区都应该成立居委会，通过“离退休管理组织、党组织、居委会”“三位一体”的新型党建格局，使居委会这个政府最基层的机构职能作用有效发挥，且要最大限度的争取居委会在工作业务上的政府指导，最大限度的发挥好居委会作用，搭建起和地方政府共抓共建的平台，共同搞好管理服务。有效发挥基层党组织和党员作用，整合政府、企业、社会多方资源，创新工作方式，形成社会管理合力，使居民群众从创新社会管理的实践中得到实惠，感到温暖，改善民生、服务居民，让广大油田职工家属共享政府、企业发展成果，这就是油田矿区创新社会管理的核心任务。
有效发挥党支部和党员作用，以人为本开展帮扶工作，使居民群众切实感受到党的温暖。油田矿区的普遍存在“独居老人、残疾人、外闯市场职工家属、局级困难户”群体大、人数多的特点，使得一线对后勤、生产对生活的依存度越来越强，通过社会管理的创新，有效地解决好这些问题是矿区后勤服务单位履行“保障生产、服务生活、维护稳定”职责中最现实、最重要的一项工作。建立健全党的组织网络体系后，党支部和党员在党组织的领导下创造性的做好为民服务，如推广开展支部“六清、六必到”活动、开展党员“亮身份、树形象、做表率”示范楼宇活动、开展党员治安巡逻、义务维修等公益性义务奉献活动，以家政服务、义工帮扶、社会救助、帮扶、党员结对子等多种方式对的失能老人、孤寡老人、残疾老人帮困救助，建立起“残有所助、难有所帮、贫有所济、孤有所抚”的助残服务体系，使鳏寡孤独和失能老人得到切实的关照，解决了中普遍存在的突出问题，解除了一线职工的后顾之忧。
积极争取政策支持，引进政府资源，使居民群众享受到实实在在的利益。作为企业主导型，多年来国有企业职工家属一直是由企业自主管理服务，搬迁至大城市生活后，通过社会管理的创新，与政府共建共驻，广大职工家属的身份发生了很大的改变，由“单位人”逐渐转化为“社会人”，通过党组织双重组织领导模式的推行，以党组织为主导，积极引入政府职能，通过居委会将政府低保、医保、养老保险、社会益工以及公安、司法、教育等资源引入，形成创新模式，更有利于用好、用活国家政策，如引入“警务进”、“交警进”、“户政进”和“法制教育进”，成立劳动生活保障站，可以将非从业人员全部纳入政府社保范畴，积极做好居民的“三保”办理（低保、医保、养老保险），解决居民生活中的实际困难，让居民切实享受到国家惠民政策带来的实惠，才能使政府惠民、企业利民、助民的油田矿区社会管理创新收到实效。
作者：孙会功
油田矿区党建论文 篇2：
以社区平安稳定助推社会管理创新的实践与思考
社会管理创新的近期目标是促进社会稳定，远期目标是实现社会和谐，提高社会活力。油田矿区是社会的重要组成部分，是油田职工群众生产生活的共同家园，也是油田凝聚人心、促进和谐的重要阵地。随着市场经济的发展和政府职能的逐步完善，矿区的社会环境发生了一些变化，但油田矿区仍然承担着大量的社会事务和公共管理职能，成为驻地地方政府和油田上情下达，下情上达的主要通道，从目前来看，这种状况还会长期存在。
一、矿区社区管理创新的探索实践
（一）以安全社区建设为手段夯实社区管理基础
并整合资源广泛开展创建活动。按照全国安全社区评定标准，制定了《兴隆园社区创建全国安全社区实施方案》，针对办公区管理业务整体移交安全管理难度加大的实际，增设安全管理机构，与57家入驻单位签订《安全生产、综合治理、消防安全协议书》。完善社区配套服务设施，投入资金用于硬件设施更新改造、社区宣传教育培训以及项目推进工作。
（二）以强化安保稳控为重点促进社区平安稳定
兴隆园作为油田总部所在地，治安保卫、维护稳定工作面临的挑战多、压力大、任务重。做好社区安保稳控工作责任重大，任务艰巨。
1.完善管理体系提升社区防控能力。按照陕西省一级警务室标准，建成并投用了兴隆园社区警务室。将信访办公室（维护稳定工作办公室）列入机关科室序列，增加定员编制，明确工作职责，健全完善三级组织网络体系。积极发挥社区党支部、离退休自管组、居民小组“三位一体”管理模式的作用，在8个基层单位设立兼职维稳信息员，将社区党组织、离退休组织负责人、居民自管组长、楼宇长、协会会长等140人确立为维稳信息员，并有针对性地培养内线信息员若干名，有效发挥信息员贴近群众、信息灵通、沟通方便的特殊作用，为第一时间获取信息奠定了基础。
2.完善工作机制提高应急保障能力。在完善社区数字化安防保卫系统的基础上，整合、补充和完善了社区视频监控、门禁、车禁系统，并在社区试点GPS智能巡更系统，安装周界防范系统。并按照“统一指挥、快速高效、妥善处置”的工作思路，制定了《突发性及群体性事件应急预案》，形成了“一个指令、二套方案（常规、应急）、三十分钟解决问题”的“123”应急预案体系。
3.履行维稳责任确保社区大局稳定。全面推行维稳工作目标管理责任制，修订完善维稳工作制度，将维稳工作纳入月度、季度、年度综合业绩考核，形成了“主要领导负总责，分管领导亲自抓，班子成员协助抓，基层单位具体抓，党政工团齐抓共管”的工作格局。在日常工作中，及时掌握各种倾向性、苗头性问题，做到早发现、早控制、早化解。对重点稳控对象坚持“区别对待、瓦解骨干、孤立重点”的思路，采取“上门帮教，不厌其烦”的方法，及时化解突出问题。在应对突发性、群体性事件中各级领导干部、维稳人员和应急队伍第一时间赶赴现场，努力做到“发现得早、化解得了、控制得住”，确保了重点阶段及敏感节点的大局稳定。
（三）以管理服务方式转变促进幸福家园建设
加强和创新社区管理归根到底是让社区居民共享社区管理成果，让社区成为居民安居乐业的幸福家园，让居民享受到社区的美好生活。针对市政道路横穿社区，居民私家车数量与日俱增，给社区管理和服务工作带来较大挑战的实际，坚持关口前移，服务为先，寓管理与服务之中，积极融入城市管理，强化社区服务功能，牢固树立为居民服务的理念，最大限度的为社区居民提供人性化、柔性化、理性化的服务，促进管理与服务的有机结合，努力做到用服务手段解决管理中的问题，用管理手段解决服务过程中的问题，实现了社区管理服务方式的“三个转变”。
1.由粗暴管理向文明执勤转变。积极转变思维方式，细化保安服务区域，加大宣传教育力度，改变不文明方式，以“疏”、“育”等人性化服务代替简单管理，对进出社区市政道路的渣土车、工程车辆及部分大型客车驾驶员开展有针对性的安全宣传教育，消除因凤城四路东段施工对社区的影响。对小区内违章停车行为，采取张贴温馨提示、利用车辆登记信息与住户电话联系等方式，及时纠正车辆违章停放占用消防通道的行为。
2.以堵为主向主动疏导转变。积极与经开公安分局交警大队联系，采取在小区划制停车位、延长凤城四路红绿灯时间、高峰期增派执勤人员加强对上下班小区各出入口和易堵路段车辆指挥疏导等措施，保证小区车辆出行畅通和人员出行安全。同时，合理规划小区现有停车位，想方设法增设停车位，增派车位指引员，引导车辆规范停放，创造安全畅通的交通环境。
3.由临时服务向长效服务转变。结合“改善窗口服务态度，提升物业服务质量”主题活动，把“为民服务”融入社区安保服务工作之中，不断扩展和延伸服务工作内涵，推出“双色亲情”便民服务，拉近了与社区居民的距离。总结提炼形成了“礼、亲、帮、情、快”亲情服务“五字工作法”，为居民热情服务的好人好事层出不穷，赢得了社区居民和入驻单位的信赖和赞扬。2011年以来，接受居民求助700余起，收到居民赠送锦旗8面，感谢信34封，努力营造了平安和谐稳定的良好局面。
二、对进一步推进油田矿区社会管理创新的思考
社区是社会管理的基石。加强社会管理已成为当前社区建设的重要任务之一。充分依托油田矿区管理服务体制机制，推进油田矿区社区管理创新工作的深入开展。
（一）科学定位是推进油田矿区社会管理创新的前提基础。把社区居委会建设、平安社区建设、文化社区建设、维护社区稳定、落实党的惠民政策等工作作为社区管理和建设的重点，把水电暖气供应、环卫保洁、绿化管护、餐饮服务、绿色蔬菜食品配送、维修服务、保安服务、办公楼宇服务作为物业管理的重点内容。按照坚持“政府缺位、企业补位，政府到位、企业让位”的工作原则，坚持“以人为本、服务为先、统筹兼顾、综合施策”的工作理念，对社区管理和物业管理工作进行科学定位，促进被动式管理向主动式服务，单项约束向互动管理的转变，有序推进社区管理创新。
（二）完善体制是推进油田矿区社会管理创新的必要条件。油田各社区作为责任主体承担辖区内社区管理各项事务，落实油田矿区社区综合管理委员会各项工作部署，有效整合社区各方力量，构建“大社区”管理工作格局。在油田规模较大社区，建议设立社区管理服务中心，将社区党建、社区党校、社区居委会各项业务、社区老年大学等整合到社区管理服务中心，实行统一管理。在居民超过1000户的小区设立社区服务工作站，与小区物业服务站实行“一套人马、两块牌子”的运行模式，具体负责所辖区域物业服务、社区管理工作，承担辖区内综合治理、消防管理、物业服务、环卫保洁、绿化管护等为民服务工作。
（三）公众参与是衡量油田矿区社会管理创新的第一指标。把社区每一位居民都定位为社区管理的一个因子，组建社区议事会、各类管理协会等社区自我管理组织，对社区管理的一些老大难问题，由社区居民自我管理协会出面，提出意见和建议，既有利于良好社会风气的形成，又有利于督促有关部门落实社区管理各项措施，让社区居民自觉接受管理、主动配合管理、积极参与管理。同时，要进一步加强社区志愿者队伍建设，完善社区志愿者服务体系，促进社区志愿者服务规范化运作。
（四）有序组织是推进油田矿区社会管理创新的重要保障。要把社区居民满意作为创新油田矿区社会管理的出发点和落脚点，进一步理顺服务与被服务的关系，共建与共享的关系，有限资源与无限需求的关系，寓管理于服务之中，健全完善各项管理制度，解决好社会管理面临的现实矛盾，处理好当前油田矿区职工家属关心的难点热点问题，维护好社区居民的合法权益，为油田建设西部大庆做出应有的贡献。（作者工作单位：长庆油田分公司矿区事业部兴隆园物业服务处）
作者：贺建东
油田矿区党建论文 篇3：
从四方面加强油田企业基层队伍建设
随
着改革的发展以及不断深化，职工的思想状况也正在发生着变化，在油田矿区企业逐步走向市场，即将参与激烈的市场竞争，特别是当今信息化、智能化的改革浪潮中，如何搞好基层队伍建设，做好职工的工作，培育新时期基层站队的核心竞争力，使之统一到企业的核心任务上来，是一个值得深入研讨的重要课题。
注重加强基层领导班子建设
从提高素质入手，加强基层班子建设。在素质方面，基层班子成员要注意加强自身的政治理论学习和业务知识的学习，从政治上每位班子成员要做到严格执行上级的决定和各项工作部署，从思想和行动上与上级组织保持一致；从业务上要做到熟悉本职工作的业务知识，熟悉生产经营管理知识，熟悉上级的各项政策和事业部的工作部署。在日常工作中党政领导相互配合，生产经营工作与思想政治工作相互结合，做到同步规划，同步安排，同步检查，同步考核，抓党建从生产经营入手，抓生产经营从党建入手，做到相互渗透，两个文明建设同步发展。
从抓作风入手，加强班子建设。在工作作风方面，每位班子成员要始终坚持“求真、求实、求新”的原则，在工作中，不搞形式主义，不搞花架子欺上瞒下，做到脚踏实地，一步一个脚印抓出成效，牢固树立领导就是服务，权力就是责任的观念，作为一名基层干部在企业中必须做到几个负责：就是做到对上级组织负责，对企业负责，对全体职工负责。要不被困难所吓倒，坚定信心，理顺头绪，理顺思想，稳定队伍，特别是在当今工业4.0时代，全民创新的时代，应全面发动基层职工积极性，为队伍建设献言献策，逐步推动队伍整体作风的转变。
不断提升基层队伍综合素质
在企业各项改革工作不断创新实践，深入推进的今天，企业基层应逐步创建学习型队伍，这就需要油田基层队伍必须团结进取，具备开拓进取，创新创业的综合能力。
一是要做好基层队伍的文化建设、素质建设以及作风建设工作，努力培育形成内涵丰富、具有时代特色的团队精神；二是要加强基层队伍的文化学习，真正将规划、考核以及奖惩贯彻落实。组织好基层队伍教育固定课堂、流动课堂以及网络课堂，定期组织员工参与一些技能竞赛活动；三是要搞好基层队伍职业道德建设，将油田企业员工守则、安全生产规范制度等规章制度落实到位；四是要建立科学合理的基层队伍薪酬体系，充分体现出公平性、激励性、合理性、动态性以及经济性的原则，确保新手水平灵活可调，和油田企业的经济效益结合起来。坚持月度考核、季度考核以及年度考核相结合的考评机制，落实优胜劣汰的队伍管理原则，从而激发出员工的工作积极性。通过上述方法，建立一支综合素质强、业务技能精、工作作风硬，能够适应油田企业改革发展的基层职工队伍。
努力健全基层队伍管理制度
现代企业制度的建立与实施，是油田企业改革发展以来所追求的重要目标。管理制度的多少并不代表其制度本身的好坏，而制度的全面性和有效性在于其规范的内容能够面面俱到。管理制度应当是简明扼要而又不需要较高执行成本的，能够针对油田企业建设发展的实际情况来制定。因此我们说，最符合油田企业发展实际的制度才是最佳的制度。对于基层队伍管理制度的建立，必须要强化基层岗位责任体系的建设，坚持和国际先进管理标准相接轨，构建一套以现代化管理理念为指导的，符合油田企业发展实际的，适应油田新技术、新工艺实际要求的，科学有效的基层队伍管理制度，确保基层员工人人有专责，工作有标准，岗位有规范，效果有考核，这才是基层队伍建设工作有效开展的前提。
创建良好和谐的工作环境
坚持贯彻党和国家的政策方针，努力做好油田企业基层队伍管理、文明安全生产等各方面的工作。能够确保基层工作环境的和谐文明，保证无打架斗殴、无封建迷信、无赌博酗酒等不良现象的出现，保证基层生产作业环境符合健康、安全、环保的工作规范标准。
应严格遵守油田基层工作环境管理规范，强化对宿舍、健身场所、文化活动场地的管理工作，确保基层办公区与生活区的整洁优美、文明和谐。坚持凝聚信心、凝聚人心的管理理念，做好基层“家文化”的建设工作，构建和谐家园；定期组织进行员工思想政治教育活动，真正为基层员工做好事，做实事，努力维护油田基层工作环境的和谐稳定。
（作者单位：大庆油田矿区服务业部）
（责任编辑：郝幸田）
作者：王海波