第一篇：建工集团企业标准
建工集团企业文化建设工作小结
**近年来，**建工集团在推进企业文化建设过程中，坚持从企业的实际需要出发，系统概括和总结企业==多年在实践中形成的文化传统，正确认识和处理企业文化建设与企业发展战略的关系，牢固树立“文化是第一管理”的观念，全面加强企业文化建设，使集团企业文化同企业改革发展齐头并进，取得了较好的效果。
一、高度重视企业文化在企业发展战略中的重要作用如何认识和明确企业文化在企业整个发展战略中的地位和作用，是搞好企业文化建设的重要前提。近年来，集团公司领导班子高度重视企业文化建设，坚持“文化是第一管理”、“企业最高竞争是企业文化的竞争”的观念，坚持不懈地把企业文化作为企业各项工作的一个重要环节来抓，在任何场合都始终强调企业文化建设的重要性和现实意义，使企业文化建设在集团上下得到了普遍的重视和关注。在长期的企业文化建设中，我们逐步形成了以下共识：第一，加强企业文化建设，是集团公司加快发展机遇、增强核心竞争力的重要措施;第二，建设具有集团自身特点的优秀企业文化，是贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现;第三，培育统一的企业理念和价值观，是把集团公司做强做大的内在要求;第四，加强企业文化建设，也是加强企业思想政治工作、推动集团公司党建和精神文明建设再上新台阶的需要。基于上述认识，集团公司积极制定企业文化建设规划，确定集团企业文化建设的目标，通过若干年的努力，逐步把集团的理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统整合为一个立意更高、内涵更深刻、形象更完善的系统;在观念层次上，逐步形成有时代特征、有**建工特色的企业理念、企业精神;在制度和行为层次上，通过经营者的率先垂范，将企业理念渗透到企业的制度和经营活动之中。
二、积极构建与时俱进的企业文化理念系统在企业文化建设中，我们注重企业理念对实际工作的具体指导作用，坚持“四个统一”的原则(即企业理念与管理规范的统一，企业理念与员工思想行为的统一，企业理念与员工形象的统一，企业理念与经营效益的统一)，使提炼归纳出来的企业理念更加贴近企业实际，更具有现实性和超前性。目前，我们提炼出来的企业理念系统主要包括以下内容：=、“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神。“团结”就是对团队精神的塑造，营造同舟共济、甘苦与共、互惠互利的内部文化氛围;“拼搏”就是发扬特别能吃苦、特别能战斗的光荣传统，掀起比学赶帮超热潮，立足本职岗位、争创一流业绩;“求实”就是一切从企业的实际出发，摸实情、想实招、干实事、谋实效;“创新”就是解放思想、与时俱进，打破传统观念和体制的束缚，勇于超越。=、“管理以人为本、经营诚信为本、生产质量为本”的管理理念。尊重职工群众的实践经验与创造精神，依靠群众，注重把集团公司“脱胎换骨、二次创业”这一发展主题转化为职工群众的自觉行动;重视信用建设，严格遵守合同，认真履行合同，保证工期和质量，以此赢得用户的信任，集团公司获得了全国“重合同、守信用”先进单位;把“建优质工程”作为企业的重要目标，强化员工的“精品意识”，“今天的现场就是明天的市场”意识，坚持“干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、拓一片市场”，积极推行质量体系管理。=、“发展是第一要务、文化是第一管理、创新是第一动力、人才是第一资源、学习是第一需要”的核心理念。坚持抓好产权结构、产业结构和组织结构的调整，以工程总承包为重点，抓住市场机遇，整合资源，优化产业链条，大力开拓国内国外两个市场;积极实施“一主两翼”(即以房建为主带动劳务出口和贸易)跨国经营战略，实施市场和大经营战略，发挥特级总承包优势、加大各专业承包的经营力度、以劳务和专业分包为补充,形成三个层面共闯市场的经营格局;坚持创新，通过“减员、减债、减负、止血、剥离、调整、实施产权多元化”的改革，建立“两层分离、三层运作”的组织结构，激活经营机制，激发创造活力;不断完善人才工作制度，建立以人才资源能力建设为核心的人才培训机制，以公开、平等、竞争、择优为导向，有利于优秀人才脱颖而出的选拔任用机制，以业绩为重点，综合考核品德、知识、能力等要素的人才评价机制;以深化分配制度改革为重点的人才激励机制;高度重视“学习文化”的建设，始终抓住“学习是第一需要”的核心理念，积极创建学习型企业，使学习文化与企业文化的有机融合，促进学习风气的普遍形成。=、“改造经营者”的班子建设理念。
第二篇：建工集团企业安全生产教育制度
第一条 为进一步加强集团安全生产管理，完善和规范安全生产培训教育工作，提高从业人员安全素质，防范伤亡事故，减轻职业危害，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》、《市安全生产条例》、《生产经营单位安全培训规定》(国家安监总局2006年第3号令)和《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》(建设部建教<1997>83号)等有关规定，制定本制度。
第二条 安全生产教育培训的主责部门是各单位安全生产监管部门，主管劳务的人力资源部门是主要相关部门。
第三条 各单位应当进行安全生产教育培训的人员包括各级主要负责人、主管安全生产的领导、项目经理、项目主管生产的副经理、劳务分包企业现场负责人、安全生产管理人员、特种作业人员和其他从业人员。
未经安全生产培训合格的从业人员，不得上岗作业。
第四条 安全生产教育培训以有关安全生产规章制度和安全操作规程、必要的安全生产知识、本岗位的安全操作技能等为主要内容，增强预防事故、控制职业危害和应急处理的能力。
一、各单位主要负责人、主管安全生产的领导、项目经理、项目主管生产的副经理、劳务分包企业现场负责人安全培训应当包括下列内容：
1、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准;
2、安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识;
3、重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定;
4、职业危害及其预防措施;
5、国内外先进的安全生产管理经验;
6、典型事故和应急救援案例分析;
7、其他需要培训的内容。
二、安全生产管理人员安全培训应当包括下列内容：
1、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准;
2、安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识;
3、伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法;
4、应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求;
5、国内外先进的安全生产管理经验;
6、典型事故和应急救援案例分析;
7、其他需要培训的内容。
三、特种作业人员和其他从业人员安全培训应当包括下列内容：
1、安全技能教育：
包括本岗位使用的设备、安全防护装置的构造、性能、作用、实际操作技能;处理意外事故能力和紧急自救、互救技能;使用劳动防护用品、用具的技能等。
2、安全知识教育：
包括本企业一般生产技术知识、一般安全技术知识和专业安全技术知识。
3、安全法规教育：
包括国家安全生产法律、行业安全生产法规和企业安全生产规章。
4、安全思想教育： 包括思想教育、纪律教育。
第五条 企业安全生产教育培训应包括：
一、新职工三级安全生产教育
新职工(包括临时工、学徒工、实习生、代培人员和外施队人员)都必须进行企业(公司、厂)、工地(项目工程现场、车间)和班组的三级安全生产教育。经考试合格后，才准许进入生产岗位。
1、公司(厂)级岗前安全培训内容应当包括：本单位安全生产情况及安全生产基本知识，安全生产规章制度和劳动纪律，从业人员安全生产权利和义务，有关事故案例等。
2、工程项目(车间)级岗前安全培训内容应当包括：工作环境及危险因素，所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故，所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准，自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理，安全设备设施、个人防护用品的使用和维护，本工程(车间)安全生产状况及规章制度，预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项，有关事故案例，其他需要培训的内容。
3、班组级岗前安全培训内容应当包括：岗位安全操作规程，岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项，有关事故案例，其他需要培训的内容。
二、特殊工种教育
根据《特种作业人员安全技术考核管理规则》规定，电工作业、锅炉司炉、压力容器操作、起重机械作业、爆破作业、金属焊接(气割)作业、建筑登高架设作业等特种作业必须进行专门培训，考试合格后持证上岗。
三、经常性安全教育
经常性安全教育采用多种多样形式进行。如：安全日、安全周、安全月、百日无事故活动等专项安全活动，“农民工夜校”，安全交底和班前安全讲话等定期安全教育，观看安全宣传栏、安全录像和图片展等日常宣传形式。
四、转岗及复工安全教育、职业健康教育、工人应知应会考核按照有关专业资料进行。
第六条各单位应当将安全培训工作纳入年度安全工作计划，保证安全培训工作所需资金。应按照集团公司“三统
一、一建立”原则实施，即统一培训大纲、统一培训教材、统一考试试卷、建立培训档案。安全培训档案要详细、准确记录培训考核情况。
一、施工现场的安全教育(三级安全教育、经常性安全教育、换岗及复工安全教育、应知应会教育、职业健康教育)由项目生产副经理、安全员、人力资源部门共同负责组织实施。
二、外施队工人的安全教育培训使用公司统一教材(教育光盘、试卷)。
三、项目经理、技术负责人、安全员、外施队长的安全培训，由公司安全监管部负责组织。
四、未经安全教育或考试不合格的职工，任何单位不得安排从事本岗位工作。
五、教育培训时间：
1、三级安全教育时间不少于24学时。
2、特殊工种教育时间，根据国家有关规定采用脱产或半脱产的方式进行。
3、经常性安全教育时间，根据施工现场的实际情况，采用多种形式进行。
4、转岗及复工安全教育时间不少于4学时。
5、专业性安全教育：分公司级领导的培训时间每年不少于8学时。
6、职业健康教育时间不少于8学时。
第七条 安全监管部门负责对下级单位安全培训情况进行监督检查，督促按照国家有关法律法规和本规定开展安全培训工作。
未将安全培训工作纳入本单位工作计划并保证安全培训工作所需资金的，未建立健全从业人员安全培训档案的，依照集团公司《安全生产罚则》追究相关领导和责任者行政责任，并给予经济处罚。
第三篇：中国建筑企业500强之中设建工集团
中设建工集团有限公司位于绍兴市北部，始建于1962年，原绍兴县第二建筑工程公司，后经建设部批准为国家特级资质总承包企业。公司工程业务遍及全国;是全国五百强企业，浙江省百强民营企业。公司以建筑为龙头，是一家拥有房屋建筑总承包国家特级资质和市政公用工程总承包一级、建筑装饰装修一级等多项资质施工企业，能独立承揽各类工业与民用建筑、市政、地基与基础、安装、钢结构、装饰、园林绿化等大型、复合型的建筑总承包施工任务。是浙江省建筑施工骨干企业。公司在1999年取得对外经营承包权，2004年又获得了国家商务部颁发的A级援外工程资格证书，获得了境外承包工程的“王牌”。公司设备精良，技术力量雄厚，2003年率先通过了Q/E/O三合一管理体系认证，并迈入了全国百强最大经营规模和最佳经济效益建筑企业行列。
在2013年中设建工集团有限公司光荣入选中国建筑企业500强。
这是中国建筑企业管理协会对中国建筑业进行全面，科学、独立的企业实力发展调查研究宣传发布工作。通过对超过11,000家利润总额在4000万元至100亿元之间的中国大陆建筑施工、勘察设计、工程监理等中国建筑企业进行了数据采集研究，根据销售收入、资产总额、利润总额、资信等级、社会贡献、业主满意度等指标对候选企业进行排名，并对部分候选企业进行实地拜访，从中遴选出500家中国建筑企业500强企业。
多年来，公司坚持以创名牌、出精品、规模经营、开拓发展为主题，以“质量求生存、实力拓市场、人才求卓越、信誉求发展”的经营理念，立足浙江，拓展上海，面向全国，跻身世界。先后承担了多项有较大影响的国家及地方重点工程。承建的绍兴咸亨大酒店餐饮大楼、主楼工程率先双双创建了“鲁班奖”优质工程;浙江平湖梅兰苑住宅小区荣获詹天佑大奖;绍兴县行政中心荣获国家优质工程银奖;500KV富阳变电所工程荣获国家电力系统优质工程;在境外施工的老挝第二水泥厂荣获老挝国家最高奖“建设奖”;多年来共获上海市“白玉兰杯”、浙江省“钱江杯”、浙江省用户满意工程和其他省、市的一大批优质精品工程300多项和省市级标化工地100余项，公司的“QC”成果攻关小组连续五年荣获全国优秀质量管理小组。并荣获全国百家安全文明施工先进单位、全国安康杯优胜企业、全国用户满意企业、全国优秀施工企业、全国信用“AAA”企业，连续十多年保持省级资金管理特级信用企业、浙江省先进施工企业、浙江省建筑业诚信企业、浙江省建筑重点骨干企业、浙江省“重质量、守诚信”示范单位、浙江省公众满意质量单位等荣誉称号。
第四篇：浙江建工集团:
发挥政治优势 协调持续发展
特约记者党建
浙江省建工集团有限责任公司是一家具有50多年历史的房屋建筑工程施工总承包特级企业，是全国建设系统基层思想政治工作先进单位。企业坚持科学的发展观，不断加强党的建设和企业文化建设，实现了协调持续健康发展。
一、坚持科学发展观，为集团改革发展提供政治保证
浙江省建工集团有限责任公司把实践“三个代表”和科学发展观落实到正确的发展思路和发展理念上。
第一，制定了“
三、
三、
三、一”战略目标。即把集团做成产业结构、组织结构、人才结构合理，资金、技术、管理密集，投资建设一体化、设计施工一体化、国内国外一体化的专业型、多功能、股权合理多元的全国一流特级施工总承包企业。
第二、树立了七种新的观念。一是新的发展观：坚持发展是硬道理，实施了打破常规，实现跨越式发展的新思路。二是新的机遇观：抓住了建筑业资质改革以及集团重组的契机，新的建工集团获得良好的发展机遇，具备了特级总承包资质。三是新的市场观：实施“走出去”战略，开辟了上海、湖南、青海、山东、江西等区域性市场，扩大市场占有率。四是新的竞争观：树立了合作竞争、互惠双赢的观念。五是新的效益观：强调了首次经营(承接业务)固然重要，但二次经营(生产经营)对于降本增效、开源节流、追求效益最大化更重要。六是新的人才观：企业之争实质是人才的竞争，
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人才的引、选、用、培、留是企业的头等大事。七是新的分配观：充分体现劳动的价值，保证职工得到与其劳动和贡献相适应的报酬。
第三、力求实现六大跨越：一是加大品牌建设力度，向大集团、强集团的跨越;二是加大股权改革力度，向股权多元化和真正的现代企业制度跨越;三是加大资金运作力度，从单纯生产经营向生产资本结合跨越;四是加大结构调整力度，从单一工民建向大建筑跨越;五是加大 “走出去”力度，从省内市场为主向全国、国际市场跨越;六是加大企业管理力度，实现科技、质量、效益的跨越。
二、坚持政治核心作用，为集团做强做大提供组织保证
第一、坚持“四个同步”。党的组织与生产行政组织同步建立，党务干部与行政干部同步配备，党组织的工作制度与生产行政的规章制度同步制定，党建工作与经济工作的考核同步进行。建立了与现代企业制度相适应的党组织领导体制，党政领导干部实行“双向进入，交叉任职”,党委在企业重大决策中充分体现了意志和作用。
第二、完善了基层组织体系。建立健全了两级党组织，始终保持完善的党群工作网络体系。在各分公司、直管项目经理部中设立党支部，有党员就有党组织，有党组织就有党的活动。实行了基层党组织年终目标考核制，保证了战斗堡垒作用和先锋模范作用，战斗力和凝聚力进一步增强。
第三、创新工作载体。以“新建工、新思路、新形象、新业绩”为载体，进行十六大精神主题教育活动。以“提升形象、规范管理”为载体，制订、完善了80余项规章制度及管理办法。以加强交流、联建共建为载体，与相关单位联合开展针对性的创建活动。西湖文化广场项目党支部与杭州质安监督总站
一、三党支部联合开展“共产党员先锋工程”活动，取得明显成效，为集团党建更好地为生产
经营服务、更好地与政府主管部门交流开辟了新的途径。
三、坚持企业文化建设，为集团协调持续发展提供文化保证 第
一、集团确定了“与时俱进，追求卓越”的企业精神;“共同目标、共同创业、共同分享、共同发展、共同命运”的企业价值观;“规范管理精心施工、信守合约质量创优，预防为主降低风险、安全卫生保障健康，控制污染改善环境、持续改进提高绩效”的企业管理方针;“诚信好、服务好、品质好、效率高”的企业经营理念;“管理上精耕细作，技术上精益求精，质量上精雕细刻，经营上精打细算”的企业管理理念;“经营者让股东放心，员工让企业放心，企业让员工放心，产品让业主放心”的企业服务理念。实践了“浙江建工，演绎时空，创造经典，奉献大众”“接过您手中的蓝图，交付您满意的产品”的广告宣言。
第二、坚持把企业文化建设落实到工程质量、安全、进度、效益和文明管理中，作为有效载体增强了思想政治工作的实际成效，保证和推进企业协调持续发展。在全省范围内首创劳务层和管理层分离的改革，组建了内部人才、资金、周转材料、材配、机械设备五大市场，建立起与市场经济体制基本相适应的企业内部施工管理组织体系。抓住机遇集团重组，平稳过渡，彰显了整体优势，创造了1+1+1〉3的发展效应。
第三、思想政治工作实现了三大转变。一是由经验型向科学型转变。充分利用互联网等现代技术，构建了新的载体和手段。二是由灌输型向渗透型转变。渗透到生产经营管理和职工文化生活领域，寓教于知、寓教于乐，增强了吸引力和感召力。三是由单一解决思想问题向解决实际问题与解决思想问题相结合转变，提高了针对性
和有效性。
四、坚持队伍建设，为集团跨上新台阶提供人本保证
第一、强化领导班子制度机制建设。健全了中心组学习制度、民主生活会制度、党风廉政建设责任制和干部考核体系。建立了年轻干部快速提拔机制、干部评价机制、竞争上岗机制、工作激励机制、业务培训机制、监督审计机制等。完善了后备干部人才库，制定并实施了《集团干部选拔任用工作条例》等制度，规范了干部的选拔、任用和交流，实现了能进能出，能上能下。
第二、强化干部作风建设。把领导干部的廉洁要求纳入经济与管理责任和支部目标管理责任统一考核。加强工作流程监控，从机制与制度上预防和治理腐败。制定了《关于加强集团两级领导班子作风建设的意见》，落实了党风廉政建设责任制，领导干部在群众中有较高威信。
第三、强化民主管理。一是强化决策参与，民主管理制度化。分公司、项目部均设有民主管理委员会或民主管理小组，一线员工以此直接参与决策。职工踊跃参加“我为企业改革和发展献一计”活动，体现了团队精神，营造了民主、和谐的管理氛围。二是民主监督，厂务公开。逐步将“公开”工作开展到班组一级，有些基层单位还实行了工资、奖金公开制，赢得了广泛赞誉。三是实行了集体合同和工资协商谈判制度。
浙江省建工集团有限责任公司发挥了政治优势，坚持以企业发展为主题，以结构调整为主线，以深化改革与制度创新为动力，以增强企业核心竞争力和持久赢利能力为目的，取得了突出的经营管
理业绩。顺利通过了质量、环境、职业健康安全管理体系一体化的审核。2001年以来获得国家级优质工程3项，省市级优质工程奖45项，全国、省、市文明标准化工地45项。各项经济技术指标连创新高。2004年1—9月完成施工产值比上年同期增长42%，承接经营业务比上年同期增长36%。
集团的社会声誉进一步提高。获得全国守合同重信用企业、全国用户满意建筑工程企业、全国工程建设质量管理优秀企业，浙江省工商企业信用AAA级守合同重信用单位、浙江省工程建设用户满意施工企业，全国建设系统思想政治工作先进单位、浙江省文明单位、浙江省思想政治工作优秀企业、浙江省企业文化建设先进单位等殊荣。集团工会荣获“全国模范职工之家”，集团团委荣获“浙江省先进团委”称号。总经理张奕被评为“浙江省劳动模范”“浙江省优秀建筑施工企业经理”和“全国建筑装饰优秀企业家”，党委书记彭小亭被授予“浙江省优秀思想政治工作者”光荣称号。
第五篇：宝业湖北建工集团简介
宝业湖北建工集团是由湖北省属国有企业改制而成的大型企业集团，是香港主板上市的中国企业500强的宝业集团股份有限公司的核心子公司。集团主要业务为建筑施工、房地产开发、建材物流、教育培训、海外发展等。集团所属建安企业具有房屋建筑施工总承包一级资质。
宝业湖北建工集团传承了省属国有企业五十多年的建筑施工经验和优良传统，运用民营上市企业的先进管理模式和高效运作机制，不断创新求索，走上健康、快速的科学发展轨道。 宝业湖北建工集团秉承“守诚以薄己，取信而厚人”的宗旨，以雄厚的资金、优秀的人才、科学的管理、优质的服务，开拓市场，服务社会。集团坚持品牌发展战略，依托科技优势，建立了有效的企业管理体系和工程施工管理体系，通过了ISO9000质量体系、IOS14000、OHSAS18000职业健康安全管理体体系三位一体的认证，运用网络技术建立健全了内部管理体系，企业经营管理的规范性、科学性与整体素质不断提高。
宝业湖北建工集团作为湖北省基本建设的主力军，先后在全国十多个省市和吉布提、塞舌尔、博茨瓦纳等十多个国家承担工程建设施工，为社会奉献了一大批精品工程，赢得无数赞誉。集团已创鲁班奖工程、国家优质工程、部优样板工程以及湖北省楚天杯、武汉市黄鹤奖等奖项工程百余项。先后获得全国优秀施工企业、全国优秀诚信企业、湖北省建筑企业综合实力20强、湖北省优秀企业金鹤奖，湖北省“守合同重信用”企业、连续多年被省市政府主管部门、行业协会评为AAA信誉企业、建筑业先进企业，被银行金融机构授予AAA级信用企业等荣誉称号。
围绕“企业、市场、社会”的企业文化核心，打造“管理、服务、精神”的强势企业文化，不断提升企业的科技长板，宝业湖北建工集团正以实力和品质全力打造成为建筑业的重要力量，不断实现新的跨越。