以下是小编精心整理的《公司财务管理内部控制论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。摘要：伴随着社会的不断发展以及经济的稳定发展，社会上公司之间的竞争日益激烈起来，人们开始意识到财务管理对公司的重要作用，并且在公司的财务管理中，内部控制是公司得以稳定发展的重要基础，不但可以针对公司存在的财务风险，制定相应的应对的措施，提高公司抵杭财务风险的能力，增强公司的主要竞争力。
公司财务管理内部控制论文 篇1：
公司财务管理中的内部控制问题及解决措施分析
摘要：内部控制问题是公司财务管理的重要组成部分，具有很强的专业性与针对性，在公司工作中占据非常重要的地位。公司正常运行中不断完善公司内部控制工作项目，促使企业紧随时代改革的步伐，不断提升企业的经济效益。本文主要对企业财务内部控制的现状进行分析，进而结合企业实际发展情况提出完善企业财务内部控制的对应策略。
关键词：财务管理;内部控制;发展困境;措施分析
随着社会经济的飞速发展与进步，基于新型社会主义市场背景下，给事业单位带来前所未有的挑战与机遇，处于体制改革与发展的关键时期。在整个发展过程中，事业单位财务内部控制问题得到社会广泛的关注，促进单位实现可持续发展目标。
一、公司财务管理内部控制现状与问题分析
（一）外患——制度建设与执行过程中不完善
目前，一些企业内部管理机制不完善，在实际操作中经常会出现违规操作现象，出险这种情况的主要原因就是企业内部对财务内部控制缺少重视，企业追求高额的经济效益，降低成本投入，忽视财务内部控制制度的组建与完善。一部分企业建立的财务内部控制制度与企业实际经营情况不匹配，不符合实际发展规划。
企业内部财务内部控制缺少相对应的奖惩措施，真对员工违规条款缺少相对应的奖惩措施，减弱了财务内部控制的执行效果。同时，企业内部缺少独立的财务内部组织结构，企业员工担任着内部控制的制定者，同时还是执行者身份，无法保证监督效果，制度形式比较空虚。
（二）内忧——财务内部控制本身的局限性
1.财务内部控制无法避免多人串通的行为
针对一项事情，不同部门的员工有可能会串通起来合伙作弊，这种形势必然将内部控制制度形同虚设。
2.财务内部控制过于依赖执行者
企业设计完美与合理的财务内部控制制度，但是由于员工的不重视导致执行能力大大减弱了，使一些内部控制制度失去效果。另外，一些领导滥用职权，无法阻止财务控制产生的效果，对于员工的行为无法阻止。
3.财务内部控制时效性具有局限性
企业财务内部控制制度从制订要实施需要经历一段时间，使企业经营状况发生巨大的变化，缺少相对应的内部管理制度去监督与约束，即使之前制订了完善的内部控制措施，但是无法满足企业新业务的发展情况与业务。
二、完善企业财务内部控制的对策及建议
（一）提升企业全员素质，强化财务内控环境
首先，企业内部应当开展纪律教育活动，在活动中展示查辦案件和预防职务犯罪的成功，加强企业内部人员的素养，自觉遵守企业规章制度。活动的开展方式应当多样化，可以采取编发案例通报、专题讲座等形式进行，便于员工接受。企业内部的纪检监察部门也应当对关键干部进行逐个教育，抓住“关键节点”，把控企业全局，提升领导干部的思想觉悟、守法意识、责任感等，从内心重视财务工作，对财务管理工作进行积极配合，财务内部制度的开展也可以更加顺利。
其次，应当保证财务人员的专业性，定期对财务人员进行培训，提升其专业水平和素质。财务人员的业务水平、道德素质将直接影响财务制度和财务内控的执行，企业不仅要定期对财务人员进行培训，还应当根据企业实际情况，对其开展新业务的培训。
最后，财务工作应当以决策职能为主，财务工作是企业经营战略选择的重要角色，财务管理不应当仅仅局限于管理企业财务，应当了解行业市场的发展，紧跟财务管理发展，学习企业经营管理策略和技术，提高自身的工作能力，不断降低企业的生产成本，为企业的发展提供更好的建议。
（二）完善财务内控体系，提高内控效果
第一，细化财务内控制度，财务内控制度要适合企业实际发展，就必须进行制度的细化，值得员工在执行过程中有所依据。将相关质素和工作内容进行紧密结合，并且在财务软件和企业办公软件中有所渗透，让软件可以将违规行为进行拒绝。
第二，建立完善的奖励惩戒制度，企业文化环境建设对于财务内控非常重要，但是不能仅仅依靠员工自觉性，每一位员工都存在自利的想法，要想真正实现企业财务内控还需要建立完善的制度，应当明确奖励惩戒制度，让每一位员工知道违规之后的惩罚。
三、结语
当前阶段中企业竞争越来越激烈，为了促进企业的更好发展，应当以财务会计内部控制为切入点，改善企业内部存在的弊端，形成完善的监督体系和管理制度，向着高效化、透明化发展，推动企业单位资金利用水平和效率的提升.为企业现代化的管理奠定基础。
参考文献：
[1]李枫.国家机关财务管理内部控制探讨[J].财会学习，2019（29）：254.
作者简介：
祝青，江苏省地质环境勘查院，江苏南京。
作者：祝青
公司财务管理内部控制论文 篇2：
公司财务管理中的内部控制问题及解决措施分析
摘要：伴随着社会的不断发展以及经济的稳定发展，社会上公司之间的竞争日益激烈起来，人们开始意识到财务管理对公司的重要作用，并且在公司的财务管理中，内部控制是公司得以稳定发展的重要基础，不但可以针对公司存在的财务风险，制定相应的应对的措施，提高公司抵杭财务风险的能力，增强公司的主要竞争力。但是就当前的情况来看，公司财务管理过程中内部控制依旧存在一些问题，并提出相应的解决对策，进而没有将内部控制的效用充分发挥出来。
关键词：财务管理;内部控制;问题及措施
公司是市场经济的主要构成，伴随着的社会及经济的稳定发展，公司也在不断提高自身的影响力。财务管理和公司的经济效益相互配合，互相补充，让公司的收益达到预期的效果，在此基础上为公司创造更多的经济收益，提高公司的影响力。
一、财务管理中内部控制分析
公司财务管理内部控制就是根据公司的实际经营状况制定相应的财务策略以及发展战略，在确保相关政策以及目标全面贯彻落实的基础上对公司财务活动进行有效监管。公司财务管理中内部控制的形式主要分为两种类型，分别是为内部会计控制以及内部管理控制。内部会计控制的主要牵涉会计事项各个方面的业务，也就是公司的财务部门为了规避违法行为的产生而采取的一系列控制措施。内部管理控制所牵涉的是企业生的生产和经营，为了提高公司的财务管理水平对内部管理进行有效控制。
二、内部控制对财务管理的重要性
公司在财务管理中进行内部控制主要就是对公司的现金流进行预算和评价，进而使公司中的流动资金有证可查，确保现金流的正常流转，在此基础上确保公司正常运行。另外，公司中的财务活动的重要性也是不容小觑的，内部控制可以确保公司财务活动的顺利开展，提高实行力度。财务管理的内部控制对公司的所有工作进行监督，以便确保公司各项工作的正常进行，降低由于工作差错和拖延而造成的不必要的损失。
三、财务管理中内部控制存在的问题
（一）财务管理内部控制制度不健全
在社会与经济稳定发展的形势下，公司中以往传统的内部控制制度已经不能满足当前公司发展的实际需求，这就需要在现有的内部控制制度的基础上进行优化和创新，只有这样才能增强内部控制的管理作用。但是公司无法在短时间内制定有成效的内部控制制度，而在实际经营过程中，内部控制制度又受到很多因素的影响，再加上没有明确区分内部控制人员的岗位职责，进而造成内部控制制度流于形式，使公司管理人员以及相关部门对内部控制制度的重视程度不高。
（二）内部控制意识匮乏，财务管理工作不到位
就我国当前的公司发展状况来看，绝大多数的公司较为重視如何扩大生产规模和运行，进而忽视了内部控制对财务管理以及公司发展的重要性，对财务管理中的内部控制未进行深入了解，他们认为财务管理中的内部控制就是日常的记账，很显然这种认知是错误的，对内部控制的效用产生不利影响。另外内部控制审计不健全，造成内部控制和预算控制产生混淆，造成财务管理中内部控制流于形式。
（三）财务管理中内部控制监管机制匮乏
财务部是公司重要的部门，在对内部控制进行监督和审核时就应该和财务内容进行严格的区分，将内部审计部门作为财务管理中独立存在的组织，对公司的财务管理进行审查核实，进而提高审核结果的准确性和可靠性。但是现阶段有很多公司财务管理中内部审计部门都和财务内部控制存在某种联系，甚至有些公司内部审计部门的权利由公司的管理人员决定，无形当中就削减了财务审查核实的可靠性，同时出现执行力度不高的状况，不能将监督机制的作用充分发挥出来，抑制公司的发展。
（四）会计信息不准确，财务风险防范意识较低
会计信息为企业的经济决策提供重要的依据，确保会计信息的准确性，因此对公司的采取管理有很重要的作用。但是在公司当中极少数工作人员为了一己私欲，进而造成会计信息失真状况层出不穷，在此基础上造成的会计信息不准确在很大程度上抑制了财务管理工作的正常进行。除此之外，公司在对财务进行管理的时候，因为财务风险防范意识较低，进而造成上商业机密流失或者重要会计信息数据遭到破坏，是以，公司较低的风险意识与公司的发展相背离。
（五）公司财务管理中内部控制的管理执行力度不高
面对同行业间竞争日益激烈，有些公司逐渐意识内部控制的重要性，但是在实际的财务管理当中，依旧沿用以往传统的管理观念，内部控制执行力度不高。还有一些公司尽管制定了健全的内部控制制度，但是具备较强执行力的公司少之又少，大多数的公司都是为了应付上级检查才制定内部控制制度，进而造成内部控制形式化，相关制度起不到任何作用。
四、解决公司财务管理中内部控制问题的措施
（一）创建健全的内部财务管理制度
第一，公司应该不断完善会计核算相关工作，根据本公司的实际情况创建统一的先关制度。第二，实现全系统会计报表的自动分级汇报系统，进而确保会计信息的可靠性，在领导进行经济决策的时候提供可靠的依据。第三，对公司中各个单位的信息进行实时监督和管理，在创建信息化的基础上，建立公司化财务管理平台，确保公司的核算系统、预算系统以及资金系统之间有机衔接起来，进而提高公司财务信息的质量，同时还能将公司实际的财务管理状况真实地反映出来。
（二）转变观念，健全会计内部控制工作
转变公司对内部控制的认识，按期组织企业管理人员参与内部控制制度研商会，积极主动参与到企业的内部控制管理房中，转变以往传统的对内部控制的认知，在财务管理过程中融人优秀的内部控制观念。会计审计工作是财务管理的重点，应该跟随时代的发展，不断延伸获取信息的途径，及时收集和整理相关的财务信息，尽可能地寻找经济效益和经济风险之间的均衡点。除此之外，公司还应该做好财务管理中的内部控制工作，进而在公司内部产生正确的内部控制意识，同时对公司的会计管理人员提出更高的要求，加强会计管理人员内部控制观念的控股，在真正意义上实施有成效的内部控制工作。
（三）提高对财务内部控制监督工作的重视程度
通常情况下，利用自身所设立的部门来实现公司内部控制体系的监督工作，但是自己设立的部门和公司利益衔接起来的时候，常常出现监管力度不够以及效果不明显的状况。是以，为了确保财务管理工作的真实和完整，公司就应该提高财务内部控制的监督工作，加大对财务部门以及审计部门的管理力度，促使财务部门与内部审计部门在财务管理过程中下相互监督和约束，进而增强监督和管理的力度。
（四）确保会计信息的可靠性，增强风险防范意识
避免会计信息数据失真的主要途径就是对财务管理开展审计工作，针对会计核算以及财务管理工作中的不足，开展内部控制的审计工作，健全内部控制的审计制度，加强对财务工作的审计，确保会计信息的可靠性。另外还应该重视公司的安全问题，将财务风险渗透到采取管理中的内部控制当中。提高公司的风险防范意识，制作编制科学的财务风险预防措施，尽可能地削减风险因素，进而提高风险控制的成效。
（五）提高财务管理内控人员的整体素质
第一，引进专业人才，公司管理人员根据企业内部控制工作的实际情况，甄选出专业水平较高人才，随后对员工进行岗前培训，让新员工快速适应将来的工作。第二，加大对人力资源的资金投入，对财务管理中固有的内部控制人员加强培训，同时制定激励机制，对公司中各方面都比较优秀的员工采取一定的奖励措施，激发员工的工作积极性。
五、结束语
财务管理中，内部控制作用是不可估量的，但是，现阶段公司财务管理中内部控制依旧存在很多不足，根据公司当前的发展状况以及发展目标对财务管理中的内部控制工作进行优化，进而推动公司持续稳定增长。
参考文献：
[1]沈慧.企业财务内部控制存在的问题和时策分析[J].中国集体经济，2019（30）：101-102.
[2]方健.浅析财务管理领域内部控制存在的问题与对策[J].中国商论，2018（23）：98-99.
[3]程海英.企业内部控制财务管理存在的问题及时策[J].财会学习，2018 （22） ：20+22.
作者简介：
胡海波，湖北银丰棉花股份有限公司，湖北武汉。
作者：胡海波
公司财务管理内部控制论文 篇3：
小议企业集团公司的财务管理及内部控制
【摘要】近年来，我国市场经济发展越来越快，企业之间的竞争越来越激烈，想要适应当前市场发展的趋势，现代企业不仅应该适当扩大建设规模，而且应该不断加强企业集团财务管理工作，进一步完善企业内部控制制度。文章主要针对当前企业集团公司财务管理问题提出了相应的财务管理及内部控制措施。
【关键词】企业集团公司；财务管理；内部控制
近年来，企业集团公司建设规模不断扩大，企业管理内容日益丰富，作为企业管理的核心工作，财务监管也是实现企业约束机制的一种重要手段。现阶段，企业集团公司中常常会出现设账外账、会计数据失真、担保混乱、私设小金库等现象，这样会流失大量的企业资产，使企业经营陷入到一种恶性循环中。这主要是由于财务监控制度有待进一步完善，并没有完全、认真落实自身的监管责任，为了更好地适应当前社会形势的可持续发展，企业集团公司应该进一步完善内部控制制度，努力做好企业财务管理工作。
一、企业集团公司财务管理工作中存在的主要问题及解决措施
（一）企业集团公司财务管理工作问题分析
目前，我国很多企业集团的财务行为都缺乏规范性，常常会出现一些违法、违规行为。这主要是由于我国很多企业都处于由传统企业转向现代企业制度的关键时期，目前并没有制定一套真正符合市场经济要求的企业法人治理结构，企业也没有制定科学、合理的财务管理制度、监督机制及约束机制，这样就非常容易出现违法违规行为。
（二）解决企业集团公司财务管理问题的对策
1.提高企业财务管理能力。近年来，随着内部控制基本规范、财务准则、会计制度、会计法等一些财经法规制度的不断完善，企业财务管理工作也越来越成熟。想要进一步提高企业财务管理水平，首先，应该确保会计信息的及时性、相关性、真实性，这样才可以确保企业管理者通过会计信息全面了解、掌握企业实际经营情况，有效控制企业资本的收益性、安全性，进而促进企业的长远发展；其次，企业应该不断完善财务制度建设，需要明确规定资本金的增值要求、资本保值以及筹集方式等情况，而且应该制定筹集管理长期资金制度、筹集企业短期资金制度等；最后，需要明确固定企业货币资金管理程序、各种债务管理程序集权限等，严格规范企业财务管理的方式。
2.利用财务管理手段来改革企业制度，改造流程。企业管理的重要基础就是财务制度建设，想要有效提高企业财务管理水平，应该积极创新、改革企业财务制度。首先，企业应该把执行“三重一大”决策的实际情况列为重要的责任制考核内容，而且应该纳入企业领导人员的重点经济责任审计事项中，全面、认真落实该项政策，进而对企业财务管理制度实施自下而上的改革，确保能够由企业上下所有员工一起研究、决定企业集团公司的项目、人事以及重要财务等情况，这样也可大大提高资金运作的透明性；其次，应该不断健全企业财务监管机制，结合企业实际发展情况制定科学、合理的预算管理制度以及内部预算管理制度，通过财务预算严格控制企业各项支出，并且具体划分各层管理部门及工作人员的权利、责任，避免出现超越权限或者超额支出的现象；最后，应该严格按照财务支出审批程序来执行，如果支付违反了程序要求，财务部门有权拒绝，而且应该严格审计各项管理规章制度的执行情况，便于尽早发现隐患及风险，及早采取有效的预防及处理措施。
二、企業集团公司财务内部控制问题及解决对策
（一）企业集团公司财务内部控制问题分析
自从改革开放后，我国企业集团公司一直在进行改革，也逐渐制定了一些现代企业制度，然而企业内部控制方面仍然有诸多缺陷和不足，这样不利于企业的长远发展。
1.内部审计监督工作没有做到位。企业高层管理人员并没有充分重视审计工作，也没有充分发挥出审计职能。
2.会计基础工作以及内部控制制度仍然比较薄弱，存在非常严重的违规操作现象。例如企业会计人员习惯做假账，而企业的负责人也常常会违法干预企业会计工作，故意隐瞒账外资产，这样会导致会计信息失真。
3.企业并没有制定完善的财产物资内控管理制度，这样很容易导致企业资产流失，也可能常常会出现一些赚取回扣、私自挪用公款、贪污等不当行为。
4.财务管理人员的素质有待进一步提高。当前很多企业集团公司的财务管理人员素质并不高，这样会对公司财务管理水平有直接的影响。市场经济快速发展的时代背景下，越来越多的企业开始兼并重组，这使得企业建设规模、组织形式都有了很大改变，企业对财务人员提出了更高的需求。为了能够确保日常会计核算工作以及企业经营管理工作能够正常开展，企业集团公司从各种渠道招聘了一些财务人员，但是这些财务人员并没有会计从业资格证，也没有达到相应的工作岗位要求，只是可以记账，这样并不能满足市场经济及现代企业管理需求。
（二）企业财务管理内部控制措施
1.进一步提高财务管理人员的综合素质，强化企业信息系统管理。作为一名出色的会计人员，不仅需要扎实的专业知识，良好的思想道德、诚信，而且需要较高的业务能力。企业人力资源管理人员在招聘的过程中一定要针对企业工作岗位要求选择合适的财务人员，而且应该加强员工培训，不断提高财务人员的综合素质，确保能够全面贯彻落实企业内部控制措施。同时应该明确划分各岗位职责，根据不同的岗位进行分离。而且应该做好财务会计电子信息系统的维护以及升级工作，有效保证整个信息网络系统的安全。
2.加大财务监督力度，完善公司法人管理体系。企业应该高度重视财务监督及管理工作，充分发挥内部监督、外部监督的职能及作用，而且企业应该注重财务预算管理工作，结合企业实际情况制定科学、合理的预算方案，一定要严格监督执行环节，确保可以做到有章可循，有必要制定科学、合理的奖惩制度来确保可以有效落实各项内控控制措施。另外，现代企业应该实施“垂直领导、垂直管理”的管理模式，进一步完善法人管理系统。
综上所述，企业集团公司一定要高度重视财务管理工作以及内部控制管理，根据企业当前实际发展情况不断完善企业内部控制制度，加强财务管理工作，充分发挥出财务管理以及内部控制的作用，进而有效地推动企业集团公司的健康、可持续发展。
参考文献
[1]黄玲.浅谈如何实现集团公司的财务内部控制[J].财经界，2014，（21）.
[2]唐军.基于多重特点的企业营运资金管理探析[J].中国经贸导刊，2014，（26）.
[3]董琼芳.浅谈企业集团公司的财务管理及内部控制[J].科学与财富，2010，（8）.
作者：李艳