今天小编为大家推荐《企业文化建设石油工程论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。摘要：石油工程是石油勘探开发过程中的一个重要环节，直接影响着油田的产能建设。传统的经营管理模式为粗放型管理模式，为顺应市场的需求，石油工程企业的经营管理模式逐渐转变成精细型管理模式。跟随市场的变化，对企业的经营管理进行相应的调整，有助于企业立足于激烈的竞争市场中，有助于企业的可持续发展。
企业文化建设石油工程论文 篇1：
石油企业廉洁文化建设存在问题的研究
摘要:企业廉洁文化作为石油工程企业的巨大精神动力,对于石油企业未来的发展意义重大。文章分析了石油工程企业廉洁文化建设中存在的问题,并提出了加强企业廉洁文化建设的对策,旨在为石油工程企业的廉洁文化建设提供参考。
关键词:石油工程企业;企业廉洁文化建设;企业战略
0前言
企业文化作为企业的精神支柱与动力源泉,对于企业的发展有着很大的作用。在石油工程企业中更是如此,企业廉洁文化建设已经成为当前石油企业的发展主题与趋势。但是,当前的企业廉洁文化建设暴露出越来越多的问题,引起了人们的再次思考。无论是领导还是员工,只要是石油工程企业的一员,就应为企业廉洁文化建设贡献自己的一份力量,努力探寻本企业文化建设存在的问题,并及时采取相关对策,为企业的发展创建更好的基础和依托。
1石油工程企业廉洁文化建设中存在的问题
1.1石油工程企业对国有企业廉洁文化建设认识不足
石油工程企业中,许多领导和员工都认为企业廉洁文化建设应该由企业的领导负责,和普通员工没有多大关系,混淆了廉洁文化与廉政文化概念的差异。而实际上,一个企业的领导对于本企业廉洁文化建设是非常重要的,他们的思想和言行对企业文化有着深刻的影响力,这在一定程度上是有利的。但是,把企业廉洁文化建设看作是领导者的责任,是干部的事情,这种观念与认识不全面、不正确的,其存在着很多弊端,最重要的是其容易导致企业廉洁文化建设出现“断层化”。不利于国有企业廉洁文化在员工中的渗透力的增强。如果石油工程企业将企业廉洁文化片面地视为企业家文化,就可能导致其与国有企业特定的组织模式、决策方式产生根本性的背离,严重时甚至会犯政治错误,并且难以在实践中发展。
1.2企业廉洁文化建设范畴狭隘
一些石油工程企业认为企业文化只属于思想政治工作。传统观念上,国有企业的企业文化就等同于思想政治工作,而这种思想观念延续至今。目前,在许多石油企业中,都是党群组织来负责企业廉洁文化建设,这就导致企业廉洁文化建设常常将思想政治工作相关思路与做法照搬过来,使企业文化带有一定政治色彩。另外,还有一些企业将企业廉洁文化建设的好坏同党性觉悟以及团结协作意识等内容联系在一起。虽然企业文化同思想政治工作之间存在一定的联系,但也有区别,如果将企业廉洁文化等同于思想政治工作或者文体活动,会在一定程度上抑制企业文化建设。
1.3企业廉洁文化缺乏与企业战略之间的互动
企业文化决定着企业战略的形成,企业战略反映企业文化。而在战略管理中,价值观与使命的表达,是以企业文化背景为基础的。由此可见,企业廉洁文化与企业战略存在着紧密的内在联系,作为企业廉洁文化建设的根本,企业管理是良好企业文化的创建载体与手段,在企业管理的全过程以及每个环节中,都存在着企业文化,企业廉洁文化影响企业管理效果,并服务于企业管理。但是,当前部分企业中,企业廉洁文化建设同企业战略与管理之间缺乏必要的互动,存在脱节现象。
1.4宣传力度不够
企业廉洁文化的核心是企业理念,而建设企业文化就是为了通过广泛宣传,来实现传播企业理念的目的,使企业员工能够将企业理念贯穿到整个生产经营与实践当中。但是,现阶段,在一些石油工程企业中,企业廉洁文化的建设,缺乏应有的宣传载体,相应的宣传力度也跟不上,并且宣传形式比较单一,缺乏关于落实企业文化理念的相关研究,不利于企业廉洁文化的建设。
1.5对员工的培养不足
长期以来,石油工程企业已经形成了一种基于集体主义教育的崇尚集体的观念,在强调集体力量的同时,却对员工廉洁从业的教育培养不够,对个人价值的重视程度不够,从而压制了员工的个人主体意识,阻碍了员工创造才能的发挥,使企业缺乏活力,降低了企业的工作效率。
2如何加强石油工程企业廉洁文化建设
2.1在思想观念上,防止陷入企业家文化的误区
在石油企业的廉洁文化建设中,无论是领导还是员工,都应防止进入企业家文化的误区,企业文化建设不仅是企业领导的责任,更与企业员工息息相关,只有增强国有企业廉洁文化在员工中的渗透力,才能真正搞好企业廉洁文化建设。具体措施如下:
第一,应坚持把领导者的主导作用与全体员工的主体作用紧密结合起来。企业领导要站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设,并对此进行系统思考,出思想、出对策。
第二,企业党政领导要协同配合。建设先进的企业文化是企业党政领导的共同职责,因此要把企业文化建设作为一项重要的工作纳入议事日程,并与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。
第三,要注重发挥有关职能部门和工会、共青团、妇女组织的作用,要形成合力,有步骤地发动员工广泛参与,努力使广大员工在主动参与中了解企业文化建设的内容,认同企业的核心理念,形成上下同心、共谋发展的良好氛围。
2.2正确认识企业廉洁文化建设同思想政治工作之间的关系
企业思想政治工作是以企业内部员工为对象,以解决思想问题为目的的一种活动;企业文化是一种社会文化现象,是与企业经营活动有机融合在一起的一种活动。这种活动包含着极丰富的文化内容,不仅对内有粘合作用,对外也具备一种争取公众认同的社会功能。企业文化与思想政治工作的关系是,企业文化可以在更大的领域里为思想政治工作提供观念、价值和精神表现的形式与载体;思想政治工作借助企业文化的方式,可以不断丰富内容、深化工作效果。因此,应将企业文化建设与思想政治工作有机结合起来,以文化为切入点,在营造企业文化氛围、树立企业形象、锤炼企业精神之中贯穿思想政治工作。
2.3搞好企业廉洁文化建设与企业战略之间的互动
优秀的企业文化应该服务于企业战略,对企业战略的形成起到有效的指导作用,并且成为实现企业战略的驱动力。要使企业文化与企业战略形成互动,应采取以下措施:
首先,应将企业文化建设纳入企业发展战略,作为企业经营管理的重要组成部分,与生产经营、企业管理和党的建设、思想政治工作紧密结合起来。
其次,要立足于企业实际,将企业文化的创新与企业改革的深化紧密结合,按照系统、科学、实用的要求创建特色鲜明的企业文化体系。
2.4加大企业文化的宣传力度
对于石油工程企业来说,企业廉洁文化的宣传不仅可以看作是一门科学,更是一项系统工程。企业若想加大企业廉洁文化宣传力度,调动更多的人参与到企业廉洁文化建设中来,应做好以下工作:
第一,拓宽宣传渠道,增加宣传载体,加强对各种媒体的利用,来营造一个具有浓厚企业廉洁文化建设的氛围。企业可以通过对员工进行培训、召开研讨会或者交流会等许多形式,来实现宣传企业精神理念的目的,从而使集团公司及本单位企业文化的基本内容为广大员工所了解和接受。
第二,强化对外宣传,可以开展以企业文化为主题的各种活动,以进行广泛的对外宣传,充分展示企业的价值观念和经营成果,从而使企业的美誉度有所提升。
2.5在重视集体力量的同时,加强员工教育,提升个人价值
对于员工的培养和教育应立足于思维模式的改进上,向员工提供一定的培训条件,培养员工不断超越自我的学习能力和创新能力,全面提升员工队伍的整体素质。
2.6抓源頭、抓重点、抓关健、抓惩处
石油工程企业廉洁文化建设的重心还包括抓源头、抓重点、抓关健、抓惩处,源头是引发各种与廉洁不符问题的首要因素,因此只有抓源头,遏制其进一步发展,才能彻底消除其在企业廉洁文化建设中的隐患;抓重点、抓关键就是要根据本企业自身廉洁文化建设中存在的问题,采取措施去重点解决这些问题;抓惩处就是要加大惩处力度,一旦企业出现一些违背廉洁文化建设的人、事,就应针对事情的轻重,适当地加大惩处力度,以儆效尤,从而增强国有企业廉洁文化在员工中的渗透力,使每个人都主动参与到企业文化建设中去,监督自己与他人的行为,为企业廉洁文化建设贡献力量。
3结语
综上所述,近年来石油工程企业迅速发展,已经形成了一定的企业文化,也有许多企业在新形势下的企业廉洁文化建设中,形成了许多新理念、新精神,使得石油工程企业文化内涵更加丰富,给企业的发展带来了更大的精神动力。因此。石油工程企业应针对当前企业廉洁文化建设中存在的问题采取相应的措施,促进企业廉洁文化的建设,推动石油企业的发展。
参考文献
[1] 王秀强.“骏马”奔驰保发展:呼石化建设企业文化、打造软实力纪实[J].中国石油石化,2009,(2).
[2] 胡仁伟,常新龙,毛玉萍,王艳,余贵玲,张丽萍,崔晓燕.和谐文化促发展:新疆销售公司企业文化建设掠影[J].石油政工研究,2009,(1).
[3] 陈述.构建充满活力的企业文化:吉林石油集团公司企业文化建设透析[J].石油政工研究,2009,(1).
[4] 孔庆常.以铁人精神塑造价值理念 全面加强企业文化建设[J].商业文化(学术版),2009,(4).
[5] 付爱,攸越.如何处理好油田企业文化建设和思想教育[J].石油天然气学报,2009,(1).
[6] 王钊,朱政洪,张炳南,陈园,丁志新,尚林明,白宇.对塔里木油田企业质量文化建设的几点思考[J].内蒙古石油化工,2009,(13).
[7] 王郁群.优秀文化助推企业发展:北京石油机械厂加强企业文化建设掠影[J].石油政工研究,2009,(3).
[8] 马奎昌.建设特色企业文化 促进石化企业和谐发展:对中国石油化工集团公司企业文化建设的思考[J].当代石油石化,2009,(3).
[9] 奚海斌,奚望.弘扬培育大庆精神,加强石油企业政治文化建设[J].管理学家,2009,(7).
[10] 刘若凝,杨默.文化落地:理念到行为零距离:解读中国石油大庆炼化公司企业文化建设路径[J].企业文化,2009,(1).
[11] 田春艳,王刚.打造特色企业文化 促进企业更好发展:大庆油田第四采油厂企业文化建设掠影[J].石油政工研究,2008,(5).
[12] 王军.软实力支撑硬发展:浅谈石油工业出版社的党群工作和企业文化建设[J].中国民营科技与经济,2008,(12).
作者简介:孙志鹏(1960-),江苏扬州人,华东石油局固井工程公司政工师,研究方向:企业文化建设。
作者：孙志鹏
企业文化建设石油工程论文 篇2：
新经济背景下企业经营管理现状分析及优化措施
摘 要：石油工程是石油勘探开发过程中的一个重要环节，直接影响着油田的产能建设。传统的经营管理模式为粗放型管理模式，为顺应市场的需求，石油工程企业的经营管理模式逐渐转变成精细型管理模式。跟随市场的变化，对企业的经营管理进行相应的调整，有助于企业立足于激烈的竞争市场中，有助于企业的可持续发展。
关键词：石油工程；市场需求；经营管理；可持续发展；优化措施
1 石油工程企业经营管理的现状
石油工程企业是国有企业的重要组成成员，石油工程企业的发展和社会经济的发展紧密相关。随着社会经济的快速发展，特别是现在以市场经济为主导的情况下，石油工程企业再也不能享受国家托底的待遇，如果遇到风险，都得由企业自己来承担。这就要求企业要与时俱进，改善经营管理方式，适应不断变化的社会环境，从而能在这个竞争激烈的市场中立足于不败之地。当前，石油工程企业经营管理暂时还处于弱势阶段。主要体现在国内经济的迅速发展、国际油价的持续下跌，使得石油工程行业的利润下降，行业竞争激烈。石油工程企业必须通过管理改革来降低成本，提高效益，以增加其市场竞争力。目前主要的经营管理问题表现为企业运行质量管理问题，人力资源管理问题以及党建融入企业经营管理问题。本文主要通过分析以上几个石油工程企业经营管理问题，并对其提出一些优化措施，促使石油工程企业能够更好的发展。
2 石油工程企业经营管理的问题及其优化措施
2.1 企业运行质量管理
2.1.1精细管理
近年来，石油工程行业受國际油价影响，行业竞争日益激烈，另外，业主方也在压低开发成本，可以说石油工程企业行情并不乐观。石油工程企业为了守住市场，必须对企业运营进行精细化管理，降低成本，提高效益，确保公司的可持续发展。主要采取的措施为类别材料分项管理和单井目标成本控制。类别材料分项管理，实质上就是通过金算盘材料操作系统，把控材料的成本和消耗，减少企业不必要的消耗，帮助企业控制成本，节约资金，增加效益。而单井目标成本控制，主要是将单井目标成本管理纳入经济责任制考核，和单位经营业绩及职工绩效工资挂钩，通过提高生产效率，缩短石油工程周期来节约施工成本，从而增加石油工程效益。
类别材料分项管理和单井目标成本控制，实质上就是我们常说的精细化管理。精细管理最初起源于日本，主要强调企业管理过程中数量化及精确化，将企业生产经营的各个环节进行目标分解、细化、落实，从而促进企业战略目标顺利实现。石油工程的精细管理体系又叫做细化量化生产流程管理体系。该体系包括四大创新特点：一：石油工程生产过程程序化，每个工序之间无缝衔接，节省时间；二：操作工序标准化，生产过程中，对每个工序进行对比、优化，形成作业的标准操作步骤；三：生产节点、关键工序组织管理精细化。井队在施工中狠抓生产节点、关键工序的组织管理，按时按质完成工程；四：生产组织、管理和技术措施的落实全员化，有效调动职工的工作积极性和主动性。该精细管理体系的执行在保证工程质量的前提下，大大减少了因工作步骤不清楚、工序衔接错乱和执行不到位等原因造成的时间浪费现象，安全有效地缩短了石油工程周期，稳步提升了单位业绩和职工绩效。
2.1.2保障工程质量
如果说严格控制成本是石油工程企业增加效益的重要手段，那么，石油工程工程质量则决定了企业是否能占有市场，长久发展。质量代表着一个企业的形象，质量优，则企业兴；质量差，则企业衰。特别是如今已经不是计划经济时代，如果石油工程质量出现问题，几十万上千万的施工费再也没有国家来托底，只能由企业自己来负担。所以在市场经济体制下，质量是一个企业的生命。如今，石油工程行业工作量较之前少了很多，而且市场形势不是非常乐观，石油工程企业只有把控好质量的关口，控制好石油工程成本，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
2.2 人力资源管理
近年，我国国有企业改革发展速度加快，石油工程企业作为国有企业，顺应时代的发展，其管理模式逐渐从“粗放型”转变成“集约型”。随着管理模式的改变，企业间的竞争也越来越激烈。人力资源管理可以说是石油工程企业经营管理的心脏部位，人力资源管理的质量直接影响企业的可持续发展。目前，我国石油工程企业在人力资源管理方面还处在弱势状态，主要存在以下几方面的问题。一：人力资源管理缺失，导致企业留不住人才。这种状态下，人员流动性大，需不断重复招聘、培训、上岗，不但增加企业成本，还可能导致企业发展缓慢甚至倒闭。二：缺乏专业型人才，市场竞争力下降，制约石油工程企业的发展。三：没有完善的人才管理制度，缺乏明确的奖罚机制，使得有能力的人才失去工作热情，造成人才的流失。为了提高石油工程企业人力资源管理的质量，可以对人力资源管理措施进行优化。比如做好人才储备规划，可通过招聘或者内部推荐优秀人才，储备企业自己的人才库，确保企业有可用之才。定期对在岗人员进行培训，增强员工的专业技能，培养员工对企业文化的认可，提高员工的工作热情度和积极性。完善人才管理制度，建立合理的奖罚机制，对工作能力强，为公司贡献大的员工提供更高的薪酬或者其他奖励，对工作懈怠的员工进行警告教育或者辞退等。通过这种方式提高员工工作的积极性，留住人才，提高企业的竞争力，促进企业的可持续发展。
2.3 党建融入企业经营管理
石油工程企业是国有企业，党的方针、政策的正确引导，对石油工程企业在市场经济中的生产发展有着重大的影响。石油工程企业的党务工作者要明确企业的发展任务，从党建思想入手，大力发展企业文化建设，如举办党组织生活，开展思想政治培训等，将党建工作融入企业的经营管理，确保员工的价值观和道德观与企业的发展步伐一致，为公司的持续发展提供保障。
3 结语
石油工程是石油勘探开发过程中的一个重要环节，直接影响着油田的产能建设。传统的经营管理模式为粗放型管理模式，为顺应市场的需求，石油工程企业的经营管理模式逐渐转变成精细型管理模式。精细型管理模式主要起源于日本。通过精细型管理，可以有效降低企业生产成本，增加企业效益，企业可以将节约下来的生产成本再次用于市场开发，为企业立足于市场提供更大的竞争力。另外，通过精细型管理，可以有效缩短石油工程周期，节约时间成本，控制工程质量，提高单位业绩和职工绩效。精细型管理，可以说是非常好的一个管理方式，无论是对业主方，对石油工程企业还是对企业员工而言。精细型管理，可以提高员工的收入，有助于留住公司人才。另外，企业通过人力资源管理的改善，留住更多的人才，改善人才的结构性，使得企业既有专业性人才也有通用型人才，提高企业的核心竞争力，也可以减少重复招聘，降低企业成本，促进企业的可持续发展。再者，将党建工作融入企业的经营管理，有助于企业发展能够紧跟国家发展的步伐，有利于企业的发展。另外，党建活动，使得员工的价值观和道德观和公司的发展一致，可以凝聚员工之间的力量，有助于企业的健康发展。总的来说，跟随市场的变化，对企业的经营管理进行相应的调整，有助于企业立足于激烈的竞争市场中，有助于企业的可持续发展。
参考文献：
[1]闵文娜.新形势下石油钻井企业人力资源管理工作的探究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（03）：13-14.
作者：王增杰
企业文化建设石油工程论文 篇3：
试析海洋石油工程中的HSE管理体会
【摘要】HSE管理体系是一种融合了“Health（健康）、Safety（安全）、Environment（环境）”的三位一体的管理体系，是目前应用于国际石化行业的主流管理模式，符合当前国际大市场环境下经营运作规范化的需求。笔者在本文中结合自己的实际工作经验，总结并探讨了海洋石油工程项目中应用HSE管理模式的相关经验和体会。
【关键词】海洋石油工程 HSE管理 体会 经验分享
1 前言
H S E管理中的“H、S、E”分别是“Health（健康）、Safety（安全）、Environment（环境）”，是目前通用于国际石油天然气工业的管理体系。HSE管理将健康、安全与环境管理作为管理工作的三个核心内容，围绕着这三个核心内容来构建组织结构、划分岗位职责、明确具体方法、确定程序过程和资源利用情况。HSE管理体系充分借鉴了世界各国的管理经验，是今天石油天然气企业顺应市场要求和社会需求、满足规范化运行标准的必然之举。海洋在目前经济发展中的重要性已经得到了充分的体现，大力发展海洋石油工程则能够为当前的经济发展提供充足的能源支持。但是因为海洋石油工程具有风险大、投资高和技术复杂等特点，为了提高海洋石油工程的管理质量和管理水平，构建海HSE管理体系势在必行。
2 海洋石油工程中实施HSE管理的现实需求
第一，海洋石油工程中实施HSE管理的积极价值。由于我国的石油化工企业参与国际竞争的时间较短，对于国际规则的熟悉程度不深，积极实施HSE管理有助于在整体提升企业的综合实力。具体而言，主要表现在以下几个方面：
（1）能够帮助我国的石油化工企业实现职业安全卫生风险的有效降低；
（2）能够帮助我国的石油化工企业很大程度上熟悉相应的法律规范，帮助企业更好地参与国际竞争；
（3）能够帮助我国的石油化工企业进一步完善并健全企业的内部管理制度；
（4）能够为我国的石油化工企业的资源统筹提供可靠的保障；
（5）能够有效提升我国的石油化工企业的职员综合素质，降低人为因素导致的作业风险；
（6）能够帮助我国的石油化工企业在国际市场上树立积极正面的想象，获得良好的宣传效果，提高综合竞争能力。
第二，海洋石油工程中实施HSE管理有着迫切的现实需求。
（1）海洋平台的特殊性迫切要求实施HSE管理模式。海洋石油工程中所需要的海洋平台不仅体积异常庞大、成本高昂，而且其结构形式和实际功能也是异常复杂，加之处在恶劣复杂的海洋环境当中，潮汐、洋流、海浪以及地震等多种自然因素综合作用也增加了海洋平台的不安全系数。一旦海洋平台因此出现事故，不仅会造成巨大的经济损失，还非常有可能导致较大的人员伤亡，造成恶劣的社会影响。除此之外，较高的人员流动性、较多的参与单位也增加了海洋平台的管理难度。综合以上分析我们知道，海洋平台的特殊性迫切要求实施HSE管理模式。
（2）实施HSE管理是国内石油化工企业参与国际竞争的准入证。目前，HSE管理已经成为了国际上通用的主流管理模式，实施HSE管理不但能够切切实实提高企业自身的管理水平，而是也是国内石油化工企业参与国际竞争的准入证，只有实施HSE管理，国内的石油化工企业才有资格参与国际市场的竞争。
（3）海洋平台的管理困境迫切需要HSE管理来破解。在相当长的一段时间内，海洋平台也非常重要安全管理，并建立了相应的制度和机制，但是还是会发生各种事故，造成严重的经济损失和人员伤亡。面对这种管理困难，海洋平台迫切需要一种更加系统、更加科学、更加全面的管理方法来破解这种难题。众多的国外和国内经验表明，实施HSE管理能够有效破解海洋平台的管理困境。
（4）以人为本已经成为了一种普世价值观念。目前世界各国均非常重视人的价值和权利，优势生命安全和健康安全。职业安全卫生是一个劳动者的基本权利，更是涉及切身利益的基本权利。HSE管理则顺应了以人为本的时代理念，并在管理过程中得到了认真的体现，符合时代的发展要求。
3 做好海洋石油工程中HSE管理工作的建议
第一，建立健全企业安全文化的监督、协调机制。建设企业安全文化需要企业全体员工的参与，安全文化建设的监督、协调机制是一个非常庞大、复杂和抽象的系统。其监督和协调的内容是存在于企业员工思想和意识中的安全价值观，以及在此基础上形成的个人的安全行为。监督协调的目的就是使个人的思想意识和行为与整个企业内部的安全文化环境相互协调，使企业安全文化建设与企业员工安全价值观的形成相互促进，达到一种和谐的发展。因此，监督、协调机制使企业安全文化建设的关键。
第二，建立健全安全文化的培训机制。企业安全文化氛围的造就需要通过每一个员工去实现，这样才能最大限度的调动每个人的积极性，使其才智达到最大的发挥。安全文化的培训机制应该从员工进入企业开始，从各个方面、各个角度将企业文化、企业安全文化的信息传递给员工，逐渐使员工从强制执行到自觉遵守，从而发展到自主接受、自我监督，实现安全意识飞跃，形成一种独立的、正确的、实用的安全价值观。安全文化建设是一项复杂而细致的系统工程，除了以上几点外还应该注意在建设过程中逐步探索与本部门具体实际相结合的行之有效方法，加快安全文化建设的速度。
4 结束语
本文总结了海洋石油工程中实施HSE管理的现实需求，指出了现实原因和积极作用，有利于提高人员对于实施HSE管理重要性的认识；同时，总结了做好海洋石油工程中HSE管理工作的两点建议，希望能够为提高企业的安全管理水平提供有益参考。
参考文献
[1] 黄海滨，李伟涛，何社锋.HSE在海洋石油工程中的应用[J].石油工业技术监督，2008年第06期
[2] 穆献中，张志强，董銮琛.中国石油海洋工程井下作业技术发展环境和发展策略[J].石油科技论坛，2008年第6期
[3] 胡群山.海洋石油工程造价存在问题及对策[J].胜利油田职工大学学报，2008年05期
[4] 王晓秋，马永红.国内外石油化工企业HSE管理现状比较与分析[J].安全、健康和环境，2007年第02期
作者简介
岑澎，男，工程师，1996年毕业于西南工学院硅酸盐工程专业，大学本科，现在海洋石油工程股份有限公司设计公司工作。
作者：岑澎