近日小编精心整理了《供电公司基建工程论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。摘要：近年来，伴随着我国电力体制改革的不断深入以及全球经济一体化的加速，我国电力系统不断扩大，各地电力基建工程数量也与日俱增，市场竞争日益严峻。因此在当前激烈的市场竞争下，电力施工企业必须结合自身特点，深入分析在电力基建工程质量管理方面存在的问题，采取相应措施，全面提升电力基建工程施工质量。
供电公司基建工程论文 篇1：
浅谈电力系统中电力基建工程管理
摘要：电力行业不断获得发展，其基建工程不断增加。在知识经济环境下，电力企业提升其市场竞争力，就一定要提高电网基建的质量管理。文章就电力基建工程在电力系统中的管理进行了论述，提出了电力基建工程管理的新思路。
关键词：电力基建工程；电力系统；工程管理
目前，电力基建已经大规模展开，其发展速度较快，但其基建工程的管理体制尚不健全和管理方法尚不科学，使基建工程的管理受到严峻挑战。要提升人们对基建工程在管理重要性上的认识，认真考虑基建工程在管理中的问题，深入研究增强工程管理对策，加强工程的管理工作，不断满足日益提高的生活用电与社会用电需求，促进我国经济发展。
1 基建工程的管理内容
质量管理。质量是电力基建工程的灵魂，不仅涉及到施工企业和单位的声誉，还直接影响建设完后对电力工程的使用，何况电力基建工程在整体质量上比别的建设工程有更高和更严格的要求，要想有效满足电力工程需求，实现预期目标，一定要在实施中加强质量管理和控制工作，这样才会提升电力基建工程质量。
安全管理。按照预防为主和“安全第一”原则，是国内建设工程一定要遵守的，也是电力基建工程在实施中的重点内容。
成本管理。在激烈市场竞争中，企业要想立于不败之地，在对企业的管理过程中，对项目管理的成本控制是很重要的，研究项目的管理成本时，要做到有效研究控制方法。在施工中，企业的资金投入应该有客观数据展示与分析，为企业财务部门给出一个科学的参考依据，以此使投资者对企业运行有明确掌握。在对成本控制时，如果对其计算偏高，在利润上相对较小，对于能分配利润是相当有限的；相反，在项目控制过程中，对成本计算太少，在利润上会过高，从而造成对利润分配时有空虚现象但实际上是亏损。所以，只有科学地管理项目控制，使在建设过程耗费资源在使用中能达到较高利用率，电力企业的经营管理中其才能得到较高收益并花费成本较小，达到利润最大化。
进度管理。从根源上考虑，电力基建工程的进度管理和其他管理内容有相互关系，在开展电力基建工程过程中，必须及时增强进度管理，这样才能在较大程度上规范建设过程，保证电力基建工程的顺利开展。
2 基建工程管理的重要性
发供电企业基建工程重要性，电力服务于我国经济发展和人们生活，2008年我国南方突然遭受一场冰雪灾害，造成上千亿经济损失。电力设施更是遭到严重破坏，从而造成大面积铁路停运、厂矿停产等，市政与事业单位较难正常开展工作，给居民生活带来较大不便。所以，电力直接涉及国民经济发展和社会稳定，而基建设施作为电力生产、转换与传输平台。
基建管理与工程质量的关系。电力基建管理水平直接决定着基建工程的质量，而该工程质量又直接决定着电力供应安全性与可靠性。各基层电力企业作为基建工程建设、经营与管理单位，在基建工程中起着重要作用，承担供电的重大责任。基层电力企业的目标是做好供电和为经济服务，其前提是确保基建工程质量，其手段是增强对基建工程管理。
3 电力基建管理中存在的问题及其原因
管理人员和相关人员责任制没有落实到位。基建工程中，一方面部分管理人员不负责、不清楚自身管理、存在惯性思维和侥幸心理。法律意识薄弱造成管理成了口号，对工程质量与安全产生隐患；另一方面对管理办法没有实施好造成一些管理没落实，员工没有履行自己的职责。
基建工程中合同纠纷。电力基建建设中，建设、总承包、施工与监理这些单位间发生合同纠纷和违约是经常见到的，其直接原因为盲目或者不合理签订所需合同、合同不完善有歧义或者漏洞，在签订时有相互隐瞒和欺骗，履行所签订合同时钻相关法律空子，其原因是管理不善造成合同失效。
管理人员没有相应的管理资质与经验。基建工程质量与投资重在管理，而管理水平取决于人员的专业水平。在工程管理中部分管理人员不具备有关管理资质，或其本身只有管理理论没有经验。更有甚者没有管理理论也没有实际经验，从而发生在其位而不谋其职，或者有心无力，这种管理一定会对基建工程产生质量与安全隐患。
不良风气影响。抵制不良风气，同所有不正之风斗争是长期的任务，因为电力基建往往工程量大、项目多、定点没有确定和资金数额较大同时关系到建设、设计、监理和施工等多个单位，其工作人员不计其数。这些因素对人事和财务管理造成很大困难，在这种关系复杂情况下。部分工作人员经不起利益诱惑，发生以权谋私等违法犯罪活动，使国家财产受到损失。
4 提升电力基建工程的管理策略
增强对成本的控制与管理。电力基建的重要特点之一是资金投入巨大，所以在基建过程中增强控制与管理成本就显得很重要。为此，一方面要注重前期决策，牢牢把握住估算环节，同时提升招标质量，通过招标真正招到有实力企业。在施工中，要增强合同管理，所有费用必须按预算逐项比较与检查，如发现哪一项费用超出预算，就要严格审查，努力降低该项费用。对设计变更和施工变更必须严格审查，充分证明，完善审批制度。通过这些措施，对基建工程成本做出全过程控制与
管理。
对进度增强控制与管理。工程进度在基建中是重要环节，进度减慢不仅会影响到工程质量，而且会导致经济损失，因此要对其加大管理力度。
促进BOT模式的应用。BOT模式现在发展迅猛并体现出明显优势，在电力基建工程推广使用BOT模式，一个是由于在BOT中项目公司承担着债务，因而不会增加政府的外债负担。同时，项目建设、运营和维护效率比公共管理的要高，方便建设单位管理。此外，BOT完全选择竞标模式，不但确保公平竞争，还可得到最佳解决方案。最重要的在于BOT把特许权协议作为中心结构，增强法律约束性，责任和关系明确，很大程度上方便建设单位在建设过程中进行全方位管理。随着经济一体化的加快与市场经济的发展，基建企业自身改革和管理制度都会不断成熟，在国民经济中的作用也会更大。增强对基建工程的管理，涉及到我国基建前程，唯有在深入认识到改革管理重要性的条件下，进一步研究其内部因素，将解决构想置于问题中，促进基建工程管理体系的发展。
完善基建工程管理体制。强化工程管理核心是增强与完善工程管理体制，一是总结分析现行管理体制的不足；二是改革创新，做好双管齐下。
对管理人员落实好责任制。从管理人员开始，加强学习，提高自身的业务水平；通过以往工程的质量事故和事故分析增强自身的忧患意识与法制观念。健全责任制度，使各自管理责任到位。
加强对工程合同在签订和履行过程中的管理。基建工程设计和施工对工程质量有决定性影响，合同是这三者间纽带，所以合同管理在基建管理中表现出核心地位。基建参与单位一定要树立较好的法制观念，实现依法经营。签订合同时要在法律指导下遵守公平和自愿原则，履行合同时严格遵守其各项条款，表现出法律强制性。要对合同的签订、履行情况以及对有关法律法规的执行情况作出监督检查和统计分析，在检查中发现问题，通过分析问题性质、原因和责任，做到及时解决，从而减少与消除合同纠纷，提高对合同的履约率。
5 对电力基建的管理新思路
随着国内市场经济的深入，建设项目不断朝大型化方向发展，和业主对工程需求的集成性与综合性不断增高，很多新型的技术、工艺和材料在工程中获得广泛应用，已经形成工程总承包的发展模式。
5.1 工程建设的全过程承包
设计、采购、施工与交钥匙承包是真正意义上的工程承包，是指总承包企业接受业主委托，根据合同约定对项目建设实施全过程承包。总承包方式，按照工程特点和业主管理意图，总承包发包范围能够分成设计采购与施工的总承包与交钥匙工程的总承包。这两个的差异表现在两个方面：（1）承包范围。EPC承包，项目成立后业主通过招标选出EPC总承包商，承包工作有工程设计、采购施工与保修。交钥匙承包，比EPC承包有更大范围。除了EPC承包的内容外，还有前期项目研究和工程勘察；中期用地范围中移民和拆迁等；中后期运营设备所需综合性服务等。（2）协调责任。EPC承包，对合同在履行期间的所需条件和外部协调都需要业主负责，总承包商只是负责设计和采购、施工。交钥匙承包，因为该承包范围广泛，所以，合同在履行期间各种正常协调都由总承包商来负责。只有必须要求业主办理事项，才是业主责任范畴。
5.2 设计采购交钥匙合同的特点
目前，国内没有发布设计采购或交钥匙合同范本，普遍选择FIDIC在1999年出台的设计采购或交钥匙合同条件来签订合同。这个合同条件对上述两种模式都适用，只是在合同中“业主要求”与专用条件这两个中，对委托承包范围分别细化。合同条件，对业主与总承包商具有约束作用合同有五部分，协议书；专用条件；通用条件和业主要求；投标书与合同组成的其他文件。总承包商的义务，站在承包范围角度，总承包商对完成设计、采购、施工和试运行等全过程任务负责。在合同履行时的管理任务有：项目策划和制定项目计划；实施设计，采购，施工和试运行这四个方面管理；开展项目范围，进度，费用，设备，资金和质量这些方面管理，安全、健康与环境管理，人力资源和风险管理，沟通和信息管理，合同和现场管理，项目收尾等。工期与合同价款，因为项目实施的风险是由总承包商来承担的，因此，总承包合同通常采用固定工期与总价合同方式。
6 结语
综上所述，电力企业增强对基建工程的管理，重点是分析总结现行管理制度在实行中的缺陷，在基建管理所有环节中遵守有关法律和规章制度，电力系统中基建工程是国民经济发展的基础，必须提升对基建工程在管理重要性上的认识，以认真研究电力基建管理中的问题为基础，积极采取增强工程管理对策，推动工程管理的规范化，为全力做好供电和促进国民经济发展做出进一步贡献。
参考文献
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[2] 杨毅龙.如何加强基建工程管理的有益思考[J].电源技术应用，2013，（6）.
作者简介：吴旭日（1979-），男，福建闽侯人，国家福建省电力有限公司闽侯县供电公司副总经理，研究方向：基建管理。
作者：吴旭日
供电公司基建工程论文 篇2：
电力基建工程质量管理存在的问题及对策
摘 要：近年来，伴随着我国电力体制改革的不断深入以及全球经济一体化的加速，我国电力系统不断扩大，各地电力基建工程数量也与日俱增，市场竞争日益严峻。因此在当前激烈的市场竞争下，电力施工企业必须结合自身特点，深入分析在电力基建工程质量管理方面存在的问题，采取相应措施，全面提升电力基建工程施工质量。
关键词：电力基建;工程质量;管理;问题;对策
1 前言
电力作为我国国民经济发展的重要构成部分，也是关系社会发展以及群众基本生活保障的重大事宜。而电力基建工程作为电力建设的核心所在，基建工程质量的高低直接关系着整个电力行业的健康发展与否，并对人们生活和国民经济产生重要影响。但是纵观当前我国电力基建工程，在质量管理方面还存在很多问题。
2 电力基建工程质量管理存在的问题
2.1电力施工企业质量管理意识有待提高
当前有个别电力施工企业的质量管理意识有待提高，主要体现在他们不是通过技术、管理手段等来提高经济利润，而是企图通过偷工减料、弄虚作假、以次充好等来减少施工成本支出，从而增加经济利润，最终导致建设的电力基建工程存在各种质量隐患。
2.2电力基建工程质量管理机制落后
电力基建工程的管理机制比较落后。管理机制是电力基建工程的主体。电力基建工程的经济效率和管理效率都会受到管理机制的影响。由国家管理分配的电力机制较为传统。为了推掉这种传统，努力积极开发点市场，推动多变性功能电力管理机制。鼓励企业经理电力企业新模式，开发绿色多功能供电模式，例如水能、太阳能、风能。传统的电力管理机制可得到逐渐的改变，电力基建工程的管理机制可得到提升，机构简洁且办事效力高。
2.3管理人员的专业水平不够
在工程建设的整个过程当中，管理人员发挥着非常重要的作用，组织施工，分配物资，控制施工的进度等都是主要工作。电力行业相关管理层人员的专业素养也直接会影响到一个工程建设的质量好坏。作为工程建设的管理人员，必须要具备非常专业的电力知识，也要有一定的管理经验，面对失败的反省意识，优异的思想觉悟以及较高的综合素质。但是就目前而言，很多从事电力行业的基层管理人员都不具备这样的条件，绝大多数基层管理层人员缺乏相应的责任心，管理的经验不足，专业知识的储备也不足。这会在很大程度上影响工程施工的进度，以及工程建设的质量。
2.4电力基建工程施工方法不当
施工方法指的是在电力基建工程建设周期内运用的工艺流程、施工组织设计、技术方案、组织措施、调试手段等等。施工方法是否正确是决定电力基建工程质量的重要因素，假如在电力基建工程施工过程中施工方法不当，方案设计不周到，轻则延缓施工的进度，影响整个工程的质量，重则导致整个工程返工，更为严重的是产生安全事故。特别是近年来，伴随着我国电网建设速度加快，无论是规模上还是数量上电力基建工程均不断扩大，但是电力基建工程施工水平还不能满足电力建设发展需要，从而导致工程质量无法得到有效保证。
2.5成本控制效率不高
在电力建设的过程中，许多国有企业存在过度投资问题，预算超支使企业背负严重的债务压力，甚至出现拖欠劳动者工资的情况出现。由于企业的凝聚力和核心价值观难以维持，工作人员对工作的热情大大减少，为电力建设工程施工埋下了一些不稳定的因素。
3 解决电力基建工程质量管理问题的对策
3.1工程整体把控的实现
电力基建工程的整体控制需要政府部门和基建部门协调管理，严格对工程的整体质量进行管理。电力基建工程管理并不是一个简单地工序，对于施工方的各个方面有严格的要求，严格的监督的机制是电力基建工程管理的最重要环节。所以说，施工一方對工程的质量问题相当一部分责任。这种体制下对于电力基建工程的施工技术与安全控制的要求就非常高，为了电力基建工程管理工作的顺利进行，需要形成完善的监管工序，对相关工作施以一定的约束和管控，这是我们电力工程值得发展和借鉴的。电力工程要求较高主要是因为其施工难度大、工序复杂、专业程度高，在这一过程中将投入大量的人力物力。但是，一旦在工程上出现了问题，对于整个电力的输送供给都有较大的影响。所以说，对工程的整体把控制流程是非常重要的，将会直接关系到我们电力工程的整体质量。
3.2建立和完善电力基建工程质量管理体系
为了提高电力基建工程的质量管理水平，关键在于制定科学、高效的体系，质量管理体系是确保电力基建工程有效管理的手段。在质量管理过程中，要严格标准工艺示范引领及全面应用，结合实际开展标准工艺示范活动，依托标准工艺培训基地或标准工艺示范工地;要严格施工方案质量控制措施执行，重点审查方案中进度安排合理性、施工工艺流程、关键技术要点等，从施工措施源头筑牢质量管控基础;要严格设备安装关键环节的工艺管控，逐步推行工厂化安装、无尘化作业，探索数字化、可视化方式实现重要设备安装关键参数及过程实时在线监控。同时，建设企业要制定完善的管理程序，明确相应的管理职责，建立、健全激励和奖惩制度，调动施工人员和管理人员的积极性，实现管理理念与管理行为的有机结合，提高质量管理水平，确保工程质量。
3.3全面提高电力基建工程施工人员的整体素质
电力基建工程的质量管理在很大程度上取决于施工队伍的整体素质。因此，必须高度重视提高施工人员的综合素质。首先，在招聘施工人员和技术人员时，要严格按照既定的招聘程序，充分考虑人员的思想素质、技术水平、施工经验等，从源头上控制电力基建工程的施工质量，不能为了节省人工成本而随意聘请相关人员。特别是在招聘技术人员时，必须严格审查应聘人员的相关资格证书，如有必要还应对其业务水平进行实际考察，以避免伪造证件等假冒和欺诈行为的发生;其次，要做好施工人员和技术人员的岗前培训和岗位培训，特别是对施工人员的培训。由于施工人员参与电力基建工程的各个环节，如果施工人员的技术水平不够，或施工过程敷衍、粗心等，都可能给电力基建工程质量和安全带来隐患。为此，应组织他们参加岗前和岗位培训，邀请专业人员对施工人员进行技术指导，并对培训结果进行评估，施工水平不达标的施工人员不能上岗，以此全面提高电力基建工程建设水平。
3.4加强电力基建工程施工方法质量管理
为了提升电力基建工程施工方法的质量，必须要求每一位施工人员严格按照施工规范进行施工，在施工过程中明确自身的职责和权限，认真做好自身的本职工作，在完成一项工程以后，要立即验收，待验收合格后才能开展下一道工序的施工。在开展每一道工序之前，必须认真开展技术交底工作，以便参与电力基建工程施工人员和技术人员掌握下一道工序的特点、技术要求以及施工工艺，做到人人心中有数。为了确保电力基建工程施工方法的质量，在实施每项技术时，必须聘请专人开展复核，一旦发现有错误，要立即纠正以防出现偏差，从而导致较大的工程质量事故。
4 结语
综上所述，基建工程项目管理过程当中还是存在的诸多问题影响着管理质量和效果，这就需要工作人员对其进行改进和完善，要加强现场管理、加强成本控制和管理、加强档案管理工作等等，另外还需要针对工程资金进行科学合理利用，提升资金使用效率，进而提升基建工程经济效益。
参考文献：
[1]袁太平， 赖余斌，洪巧章.电力工程质量管理标准化研究[J].中国电业，2019（03）：89-91.
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[4]何群.项目管理理论在电力基建工程管理中的应用[J].低碳世界，2018（07）：126-127.
（国网阿勒泰供电公司项目管理中心，新疆 阿勒泰 836500）
作者：范钰
供电公司基建工程论文 篇3：
电力基建工程管理中常见的问题及改进措施
国网安徽省电力有限公司马鞍山供电公司， 马鞍山 243000
摘要：对于电力基建工程而言，该工程管理工作是一个非常复杂而漫长的过程，工作内容繁琐、复杂、广泛，涉及到的工程项目环节有设计环节、施工设备和施工材料的采购环节、施工环节等，这些环节是否能够落实到位对电力基建工程整体施工进度和施工质量起着决定性的作用。而项目管理理论的运用在引导相关人员科学制定和明确工作目标和工作内容，促进电力基建工程相关部门形成一个统一整体，增强施工团队凝聚力等方面发挥出重要作用。因此，如何科学运用项目管理理论实现电力基建工程的标准化和规范化管理是企业网必须思考和解决的问题。
关键词：电力基建工程;管理;项目管理理论;运用
1、电力基建工程管理中的常见问题分析
1.1、员工管理疏松，工作积极性不高
电力企业作为垄断型事业单位，在政府大力扶持下，为社会公民提供相应的免费服务，不具有盈利性，这样一来，无疑挫伤了员工的工作积极性。同时，部分企业对员工的管理过于疏松，没有制定科学合理的绩效考核制度和相关激励制度，导致员工的工作能力得到认可，长此以往，员工工作积极性急剧下降，严重影响了工作效率和效果。此外，部分企业缺乏一定的生产积极性，没有充分利用和发挥项目管理理论的应用价值，不利于电力基建工程管理水平的有效提高。
1.2、管理責任模糊
由于基本建设工程的复杂性，所对口的管理部门比较多，对口的管理人员的数量也比较大，同时各个部门的管理界面有着一定的差异性，且每个员工对基建工程的要求有着一定的差异，因此在管理过程中需要结合实际状况，对相应的管理措施进行调整，为了实现更加理想的管理效果，需要对责任制管理方式进行应用，以便员工能够对自己的工作有更多的责任感。此外，在具体施工过程中，如果有问题出现，可以第一时间找到相应的项目负责人，协调相应的解决措施，避免企业遭受损失。但是，结合当前的电力企业发展情况进行分析，存在的问题还比较多，有些管理人员并没有对自身的责任意识产生高度重视，在日常工作中会出现疏忽，给管理工作带来了非常多的困难。
1.3、管理制度问题
管理制度是保障电力基建工程管理质量的关键所在。结合当前电力基建工程管理制度的内容构成来看，管理制度不完善问题普遍存在。形成上述状况的原因在于：油田公司电力公司的管理模式较为复杂，加之电力基建工程管理涉及多个主体，各主体职责不清，且对制度建设的重视程度不足，导致管理制度中存在较多漏洞，进而影响工程管理质量。
2、电力基建工程管理问题的改进措施
2.1、组织专业技术培训，加强员工绩效考核
员工是电力基建工程施工活动的主要参与者和执行者，在提高工程管理水平方面占据着举足轻重的地位。因此，企业必须加大对员工技术培训力度，并对员工的绩效进行定期考核，从而充分激发和调动员工的工作热情，促使员工在各自的工作岗位上恪尽职守，尽职尽责。电力企业属于垄断型事业单位，不会轻易裁员，一旦人们进入到这种事业，就相当于找到了铁饭碗，工作非常稳定。由于没有被裁员的压力，员工逐渐形成敷衍了事，得过且过的工作态度，在工作中难免会出现操作不规范等问题，这无疑给电力基建工程施工工作埋下了定时炸弹和安全隐患，严重影响了工程的整体施工质量。为了避免以上不良现状的产生，企业必须重视对员工技术的培训，让员工学习更多的新知识和新技术，提高自身的职业素养和专业能力，为企业创造更多的价值。其次，企业还要重视对员工绩效考核制度的制定和完善，确保员工绩效考核工作有据可依，有章可循。同时，企业还要根据员工的绩效考核情况，合理调整员工的薪资待遇，把丰厚、优越的薪资待遇留给那些高能力、高素质、高水平的专业型人才。
2.2、完善工程管理制度，明确各主体职责
基于电力基建工程管理制度的重要作用，可将该要素作为一项重点，结合电力基建工程要求，合理完善、补充管理制度中的内容。工程管理制度的完善流程为：（1）确定制度中的遗漏与缺陷。结合其他相关电力基建工程管理制度，从工程项目设计、施工人员管理、施工技术管理等方面展开全面分析，确定出管理制度中的遗漏点及缺陷问题。（2）优化制度内容。根据各主体负责范畴，明确其职责。（3）将评估环节的总结结果作为参照，逐一调整电力基建工程中的内容。例如，经评估发现电力基建工程管理制度在施工人员安全管理方面存在疏漏，可于制度条例中新增如下内容：要求施工单位于正式施工前，依据电力基建工程资料针对施工人员展开安全教育;施工期间，做好施工人员施工操作规范性的监督，以保障施工安全性。
2.3、应用先进的管理技术
依照当前电力基建工程的相关管理情况进行分析，电力企业的管理理念以及管理方式对于基建项目的落实和推进起着关键的作用。如果理念和方式比较落后，会导致在施工过程中存在不少的安全问题，所以企业需要对自身的管理方式以及理念进行更新，引进现代化的管理思路和经验，结合实际的发展状况，对自身做出明确的调整。当前，在智能化工程管理系统应用上，MIS工程项目管理软件是常用软件。MIS管理信息系统属于当前电力基建工程管理当中应用非常广泛的一项先进系统，其构成为计算机和相关设备，可对项目当中的反映信息实施有效的规格处理，例如输出信息、接收信息、保存信息以及使用信息等，使得工程管理质量得到了有效控制，完善了监督控制管理以及安全施工管理等，使管理工作更加有序、高效，不论从哪个层面的发展来看，都起到了很大的作用。针对项目的设施，需要对其中的各项问题有相应的了解，例如工程的工期、资金等。通过全面刨析这些问题，可以对相应的解决方案进行设立。同时做好检查工作，以便能够对工程的质量和工期给予保证。
结束语
综上所述，加强电力基建工程管理的改进具有一定的现实意义。为了促进电力基建工程管理质量的提升，可在做好管理问题分析的基础上，运用适宜的管理策略，逐步纠正电力基建工程管理中的不足。此外，还应加强对电力基建工程管理经验的分析，总结有价值的管理措施，将其落实到后续电力基建工程管理中，以促进电力基建工程建设的发展。
参考文献：
[1]李滔.解析电力基建工程管理中常见问题及改进措施[C].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——企业管理模式创新学术研讨会”论文集（上）.《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院：《科技与企业》编辑部，2017：136.
作者：过云生