今天小编为大家精心挑选了关于《企业管理预算管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。没有实施财务预算管理的企业内部各部门各自为营，各自埋头苦干，朝着各自部门的目标发展，然而这样的现象导致公司的整体目标无法实现统一，使企业投资者的决策与经营者的管理模式出现了不一致的状况。而财务预算管理打破了企业内部各种管理局限，使各个部门的管理工作与经营活动能够有序的进行，同时也提升了企业的经济效益。
企业管理预算管理论文 篇1：
企业管理中财务预算管理实践探析
摘要：财务预算管理工作能够客观反映企业在不同经营管理时期的实际财务状况和经营管理状况，从而帮助企业科学有效地控制企业未来发展趋势，降低企业经营管理风险，促使各项工作有条不紊地进行。本文对企业管理中财务预算管理实践进行了探讨。
关键词：企业管理；财务预算管理；措施
1企业财务预算管理与预算控制的特点
1.1全面性特点
企业在开展财务预算管理与预算控制过程中，就必须要全面、广泛的针对企业各个环节、各个经济项目进行严格的管理。必须要保障全面参与、全面配合，将财务预算管理与预算控制工作落实到每个人的身上。在全企业的范围内将财务预算管理与预算控制工作进行紧密的配合与管理，明确各个员工自身应该具备的责任，将财务预算管理与预算控制工作目标与企业内部各个部门之间进行协调和对称配置，确保财务预算管理与预算控制工作目标逐步、有顺序的实现。
1.2战略性特点
企业所有的管理控制都是在企业整体经济战略与发展战略部署之下所开展的工作，所以在实际开展财务预算管理与预算控制工作的过程中，必须要迎合企业发展战略、以企业发展为重心主导，切实的为实现企业发展目标不断的奋斗与努力。与此同时，财务预算管理与预算控制的全面性还体现在经济投资、企业经营活动、企业资本运作等各个层面上。从财务预算管理与预算控制工作上来践行企业整体发展战略，切实的保障企业经济管理、财务管理、预算控制工作的科学性和先进性，为完成企业整体战略发展目标而不断的奋斗。
1.3科学性特点
企业的发展与进步离不开科学的管理与合理的资本管控。财务预算管理与预算控制所指代的科学性的内容包含了预算编制时，对企业实际发展、实际情况、项目工程等内容开展的合理分析和科学的市场调研。必须要将财务预算管理与预算控制的内容与企业发展的实际情况进行科学合理的配合。在开展财务预算管理与预算控制的过程中，必须要结合企业的实际发展情况，充分的认识企业自身情况、市场需求、成本控制等各个层面的内容，确保将财务预算管理与预算控制贯穿到企业经营与管理的各个层面上来，通过严格的制定预算指标、明确预算执行、把控预算监督与考核的多个环节，确保财务预算管理与预算控制的实效性。
2加強企业管理中财务预算管理的措施
2.1创新应用科学的财务预算管理编制方法
现代企业在财务预算管理工作中虽然投入了大量的人力、物力资源，但是由于缺乏创新应用科学先进的财务预算管理编制方法，导致企业财务预算管理综合水平偏低，难以真正发挥财务预算管理作用。对此，企业财务预算管理部门必须及时采取改进措施。企业要适当加大对专业财务预算管理人才队伍的建设投资力度，定期组织财务预算人员参与专业化培训教育工作，促使预算人员熟练掌握与运用各种先进的预算编制方法，能够根据企业实际经营管理发展情况合理采取最佳财务预算编制方法。
2.2加强管理组织构建的合理性
企业在开展财务预算管理工作时，是不能够随意来进行开展的，必须要具备非常完善的管理组织结构，一般的预算管理机构包括两种类型，分别为预算执行机构及预算监管机构。而预算执行机构在责任心方面拥有非常高的要求，这对于预算执行方面的独立性的要求非常高，在执行过程中不能受到任何因素的影响，包括领导因素以及环境因素等。而预算监管机构则是针对于预算执行而设置的，主要对其进行相应的协调工作、反馈工作以及审定工作等，以促进企业发展在实际的需求中得到满足。通过实践发现，预算管理组织机构的完善性，与各项管理职能工作的落实程度有着直接的关系，机构越完善落实越到位，管理工作的开展越有序。
2.3强化预算监督
在预算执行过程中，监督审计部门应该充分地发挥其监督作用，使预算实施更具效力及意义，对预算的实施实行不定期地考核，考察企业在实际生产经营过程当中是否存在不合预算编制计划的情况，如果有，及时对其进行纠正，并对企业哪些部门存在预算超额的情况进行核查，从而有效预防企业资金流发生断裂。且定期地对预算进度情况进行审查，并对各个方面的经营进行督促，从而保证企业预算目标尽早实现。
2.4加强企业财务预算管理的内控制度
首先，企业需要制定相关的检查与监督程序来确保财务信息数据的真实性，并且及时地发现财务预算中的问题并进行纠正，保证财务预算管理的有序进行。此外，要将内部控制落实到财务预算管理工作的各个环节，及时解决企业财务预算管理中的漏洞，减少企业财务预算管理的潜在风险。最后，企业应该在内控制度实施过程中不断完善内控机制，提高内控制度的效用，推动企业财务预算管理工作的进程。
2.5注重企业全员参与
过去自上而下的财务预算管理模式已经不再适合企业建立新型的预算管理模式，管理者要积极在企业内部鼓励全员参与到管理模式建设的队伍之中，实现集众所长。在财务预算管理工作的设计还有执行的时候，工作人员必须要意识到财务预算管理工作的重要性，在参与企业的培训活动的过程中要提高自身财务预算的综合能力。了解财务预算管理工作的主要内容，对每个环节都要引起充分的重视。
2.6健全企业财务预算考核体系
企业财务预算管理工作要高度重视预算考核体系建设，财务预算的有效执行与控制离不开严格的监督和考核工作。因此，财务预算管理部门要结合企业实际发展情况和工作内容，优化改善预算考核体系，科学制定适应企业发展实际需求的相关考核指标，切实落实考核奖惩制度。财务预算考核要始终坚持“以预算为核心基础、从严到细、量化导入”的基本原则。
2.7加强企业预算管理信息化的建设
随着电子信息技术、网络的发展和普及，信息化的建设对企业越来重要，也给企业带来更多的便捷，企业应加强企业预算管理信息化建设，以适应市场快速变化，依据本企业的实际情况，运用电子信息技术、网络、大数据对数据的强大数据处理功能，采集、编制、分析预算数据，提高预算管理的效率和质量。业务部门要与经济市场保持有效连接，及时反馈市场变化情况，对于重大影响事件，企业要对预算作出调整。
3结语
总之，实现全面、有效的预算管理，是企业在未来激烈的市场竞争中生存与发展的重要保障，企业只有不断的改革与创新，充分利用、实施预算管理这一重要手段，方能促进企业健康发展，实现企业的战略发展目标。
参考文献：
[1]梁雯.机构投资者介入上市公司治理机制的影响[J].财会研究，2010（05）.
[2]王秀玲.关于企业财务预算管理中存在的问题剖析[J].商场现代化.2018（22）.
（作者单位：湖南黑麋峰抽水蓄能有限公司）
作者：张燕
企业管理预算管理论文 篇2：
企业管理中财务预算管理策略
没有实施财务预算管理的企业内部各部门各自为营，各自埋头苦干，朝着各自部门的目标发展，然而这样的现象导致公司的整体目标无法实现统一，使企业投资者的决策与经营者的管理模式出现了不一致的状况。而财务预算管理打破了企业内部各种管理局限，使各个部门的管理工作与经营活动能够有序的进行，同时也提升了企业的经济效益。
一、企业管理中财务预算管理的重要性
（一）实现对资金的有效配置
财务预算管理可以让企业提前预知所需要的资金金额，并准确地筹集资金，对资金进行有效的配置。企业的财务活动似乎是非常普通的事，但是实际上企业财务活动包括了投资决策、资金筹措等多项内容，因此资金的筹措和使用情况都需要进行提前预算，这样才能让企业有效的进行企业财务活动。预算管理为企业提供了控制标准，将资金控制渗透到每个部门之中，让企业管理者能够更加明确企业的发展方向，并做出正确的决策。同时也能让企业掌握实际经营过程与预期之间的差别，尽早发现经营中可能存在的问题，并提前进行预防。
（二）加强了对业务和资金的把控力度
财务预算管理可以促进企业内部资源的合理配置，从而积极的满足市场需求，促进企业的收益。财务预算管理也可以使企业的每一项财务活动都有参考的标准。企业通过对预算指标进行层层分解，在各部门中落到实处，同时也制定了相应的经济效益目标，促进企业的经济效益得到最大限度提升。财务预算管理改变了以往以经营结果为主的财务管理方式，将财务管理延伸到经营过程，做到了对业务和资金的把控，同时提升了经营质量，促进经济效益的整体提升。
二、企业财务预算管理中存在的问题
（一）对于财务预算制度执行过程缺乏相应的监督
现在有些企业虽然实行了财务预算管理制度，制定了详细的财务预算计划，但是对于财务预算制度的执行过程，还缺乏相应的监督力度和执行力度，导致其过程存在随意调整预算金额的问题，比如有些企业会把预算超支项目金额计算到未超支项目的金额中。这样会使企业财务预算管理缺乏真实性与有效性，也导致企业财务预算管理失去了其真实的意义。而所编制的财务预算计划也成了一种负担，不仅没有实现对企业财务活动进行规划的作用，而且使企业的资源被消耗。然而这样的现象在许多企业中都存在，如企业管理者不及时纠正，势必对企业的发展造成不利影响。
（二）企业没有配备相应的信息技术
财务预算管理需要整理大量数据，如果只用人工进行财务预算编制，那么会导致产生效率不高、准确率差的问题。财务预算报告一般由企业的财务部门进行编制，而财务部门人手比较缺乏，如果被抽调出来编制财务预算的人员比较少，这会使预算报告准确性低。通过手工编制财务预算计划会让企业内部的信息无法得到及时更新。信息化管理可以提高企业财务预算管理的效率，增加其准确性。但是有些企业没有配备相应的信息技术，很少有企业在财务预算管理工作中运用财务软件。由于我国企业高层管理者很少参与到财务预算管理计划编制中，因此企业财务预算编制可能会与企业发展战略相脱节。企业财务预算管理必须要根据企业自身发展战略规划来实行，同时要考虑年度经营目标。其中最重要的是控制企业的经营收入。财务人员在编制财务预算计划时更加倾向于短期计划的实行，缺乏对长期发展目标的重视，导致财务预算计划缺乏长远的目光，财务预算计划中各个部分无法得到准确的衔接。
三、企业管理中财务预算管理的策略
（一）提高对财务预算管理的宣传力度
企业自身首先要重视财务预算管理，提高对财务预算管理的宣传力度，让全体员工都认识到财务预算管理的重要作用，带动企业全体员工积极参与到预算管理工作中。尤其是对企业的财务人员，必须要加强其对财务预算管理的重视态度与专业技能的提升。企业高层管理者要做好表率作用，带领员工积极参与到财务预算管理中。同时企业也要做好对财务人员的培训工作，让财务人员更加精通财务预算管理的理论与技能，不断提升财务人员的专业素养。对于财务与资金方面的工作人员，企业要进行岗位差异化的培训，提高其在各自岗位上的专业能力。从而加强各个流程之间资金管理的效率。业务人员也应当建立对财务预算管理的正确认识，积极配合财务预算管理工作。企业高层管理者要与财务部门进行经常性的沟通，引导财务人员打破传统认知的局限，积极主动的把财务预算管理工作做好，这样才能使管理者作出准确而高效的决策，促使企业内部的财务预算管理环境能够得到完善。财务部门要与企业其他部门建立良好的沟通关系，使财务预算管理制度能够得到有效的执行。要提高所有员工的责任意识。
（二）财务预算管理制度要具备可操作性
在对企业的财务预算管理制度进行修正和完善时，要针对生产环节实施科学的分类，使制度更加有效，同时也可以避免形式主义的现象出现。财务预算管理制度也要具备可操作性，这样企业内的各项工作都可以找到执行的标准。在制度进行修正之后，要进行一段时间的试行与观察，如果没有发现任何问题，就可以进行全面的实行。如果还存在一些问题，应当继续完善。对于已经完善了的财务预算管理制度，要配合相应的奖惩机制进行执行。在执行过程中如果存在问题，要根据奖惩机制进行问责。另外企业要对财务预算管理制度进行积极的宣传，引导每一位员工正确的执行与遵守财务预算制度。
（三）制定有效的财务预算风险预警机制
企业管理人员要加强对预算风险的宣传，让财务人员具备较高的风险意识。在其经手的每项工作中都要认真的识别风险，对于可能存在的财务预算风险进行全面的分析，充分認识到财务管理风险可能导致的后果。同时企业要聘请专业人士，对即将运行的财务预算风险预警机制进行查验，及时发现其中的不足之处，并及时解决。让财务预算风险预警机制能够真正的科学合理。市场经济瞬息万变，预算风险也存在于多个方面。而企业已经制定的风险预警机制可能会无法抵御新出现的预算风险。因此要及时进行调整，根据新发生的财务预算风险进行有效的改进，这样才能够使财务预算风险机制与时俱进，具备科学性和准确性，让企业能够得到稳定的运行。企业领导也要加深对财务管理预算风险预警机制的全面了解，并为财务工作人员提出有效的指导意见，正确的抵挡财务预算风险，使企业的经营活动可以得到有序的进行。企业在平时的例会中要多提及财务预算管理风险，从各个方面进行培训教育工作，让企业财务人员提高对财务预算风险的识别能力，并加强对财务预算风险的敏感性。
四、结语
综上所述，财务预算管理在企业内部管理中占据了重要的地位，只有企业全员对财务预算管理有深刻的认识，加强对财务管理风险的防范意识，这样才能保障企业的顺利运行。企业也要做好相关的培训工作，加大对相关问题的监管力度，提高财务人员的专业技能，增加财务预算管理的有效性，以此来提升企业的综合竞争力。（作者单位：广东省有色地质环境中心）
作者：林雪
企业管理预算管理论文 篇3：
企业管理中全面预算管理的应用探究
摘要：在新的历史时期，企业要在激烈的市场竞争中取胜，就务必要把全面预算管理工作做好。全面预算管理广泛涉及各个方面，在企业的管理中存在诸多不可知、不可控的因素，影响企业运营。鉴于此，文章从全面预算管理的职能着手，探究其特征和应用于企业管理的策略，促进企业提高预算水平，提高市场竞争力。
关键词：企业管理；全面预算管理；应用
企业能否在市场竞争中提高盈利能力、实现可持续发展，这在很大程度上取决于应用全面预算管理的效果与水平。自引入全面预算管理模式开始，企业在理论与实践方面都取得一定成果，但也存在不足，基于对全面预算管理特征的阐述，认为企业应在日常管理运营中优化对它的应用，如何应用就成为企业面临的重要课题，急需加强探究。
一、全面预算管理的职能
全预算管理的首要目标是企业的战略，它将规划、控制、调节等多种行为要素融为一体，贯穿到企业管理的各个环节，构成企业的现代化管理系统。全面预算管理主要涵盖预算的编制、执行、控制等方面，全面而系统地概括整个预算管理流程，全方位、全过程、全员参与，体现企业的全面管理，更好地在企业管理中发挥作用。
二、全面预算管理的特征
（一）全面性
全面性包括全员、全额、全过程，全员指的是企业的全体人员参与预算管理过程，通过层层分解预算目标让每一名员工都建立成本意识、效益意识；全额指的是预算金额具有总体性，不只有财务预算，还有经营预算、资本支出预算；全过程指的是全程化的预算管理流程，不能只局限于下达预算指标、编制和汇总预算，更要通过执行与控制、分析与调整、考核与评价等真正发挥出企业预算管理的权威性和对企业管理的指导作用。
（二）战略性
制定预算目标时，企业要从战略出发，对企业未来的发展进行规划，指导现在的管理实践，具备战略性，全方位支持企业战略。科学合理的预算方案涵盖企业管理的经营思想以及战略目标，是整体运营管理方案，是滚动的、持续不断的管理。
（三）市场导向性
预算具备市场性特征，其出发点是效益，在市场导向下基于财务管理体系全面控制生产经营的市场化。企业向市场提供产品或服务，任何行动都要以市场为导向，全面预算管理也一樣，要考虑市场的多变性，提高预算弹性，运用市场规律创造企业效益。
（四）协调性
全面预算管理的完整实施需要企业把管理触角渗透到每一个组织、每一个员工，这实际上是一个各部门协调、科学配置企业资源的过程，基于透明程序配比企业资源与各部门作业计划，提高资源的利用率。
三、企业管理中应用全面预算管理的策略
（一）建立预算和企业战略的互动
企业决策层要提高以战略和市场为导向的全面预算管理的认识，建立预算和战略的互动。当企业内外部环境改变时要适当调整战略目标，通过业绩考评调整企业管理措施，同时把预算管理视角向整个企业扩展，在设计全面预算管理体系时要重视考虑人的因素，实现全过程控制。组织、人员与过程缺乏一致性是造成企业全面预算管理和战略目标脱节的主要原因，必须增强两者之间的互动，才能发挥预算管理对企业实现战略目标的支持功能。全面预算管理要和企业产品各个生命周期阶段的战略目标相符，考虑产品生命周期对预算的影响，做出不同程度的预算控制。如进入成熟期的企业的产品占据较大市场份额，某个时刻的现金流入达到最大，市场几乎饱和，为获取更多盈利，降低成本、提高产量就是企业在该阶段的战略目标，所以全面预算管理的起点应当是利润，先编制利润预算，再编制销售预算、成本预算。
（二）科学合理地编制企业的预算
第一、合理选择编制预算的程序。企业自上而下编制强制性预算不但能提高管理效率，还能强化调节功能，确保编制的预算和企业整体战略目标吻合。但这种预算编制程序存在局限性，企业的高层管理者无法直接接触收入、成本等因素，降低预算准确性，且中低层管理者无法直接参与编制预算，影响他们工作的热情。自下而上编制参与性预算则是指由企业中低层管理者参与编制预算，发挥预算管理的激励功能，保证预算准确性，增进各部门的交流与沟通。但它也有局限，需耗费更多时间与人力，且部分员工为使业绩评价更好，有可能制定更易实现的预算目标。先自下而上再自上而下编制协调性预算的程序的突出优势在于增进企业上下级的沟通与协调，弱化信息不对称性，预防预算宽余。
第二、正确选择编制预算的方法。固定预算编制适用于业务量变动小的企业；定期预算编制适用于处于衰退期的企业；弹性预算编制有很强的适应性，只是工作量较大；零基预算编制能预防企业内部出现随意性支出，提高管理者的计划、预算、控制、决策等水平，有利于结合企业的短期目标和长期目标，不过其主观性较强，无法快速协调各部门；滚动预算编制可持续调整预算，反映企业持续改变的战略意图，随时把握机会做出决策。针对这些编制预算的方法，企业应基于自身实际情况做出正确的选择。
第三、密切结合工作计划和预算编制。编制预算时，企业要以工作计划为基础，完成工作计划后再编制预算，促使员工把目标细化成行动，把行动量化并落实到具体措施以及资源需求、最终结果。工作计划应涵盖明确的目标、目标的实现时限、目标的实现手段以及目标的实现所需资源等，以便科学编制预算、合理设立预算考核指标。企业可将计划表纳入预算编报，利用计划表把数据转换成编制预算需要的财务数据，体现预算信息。
因此，企业要设立统一的一套全面预算编制体系，统一编制标准，结合自身实际层层分解预算，下放到各个部门，同时制定总标准，避免预算在各部门被浪费，避免让大家过于松散，提高企业整体管理效率。特别是针对企业一些重要的、有特色的项目，整个企业都应调整想法，放手交给各部门编制。就拿企业的科技、大修等项目支出来说，只有负责这些项目的部门才有最终发言权，才更了解具体的支出与费用等情况，此时企业就要下放权力，让部门依据自己的了解和实际情况编制预算。
（三）基于大数据精准地执行预算
全面預算管理对企业管理的指导职能不言而喻，企业在网络信息时代应利用互联网技术建立数据库，按照职能和等级划分模块，逐级授权，实现资源平台与实时数据的可视化，更清晰地对比纵向和横向数据，同时轻松寻找标杆企业的数据并加以对比，夯实企业预算管理基础。如此，企业的每一位管理者都可以在执行预算的过程中按照权限随时从信息平台上获取即时数据，对预算执行情况实施动态监测。另外，企业在提交执行预算的情况时，系统会对其中的偏差加以处理，自动对比存储在云端的同期历史数据，研究执行预算的合理性。如果数据超出合理范围，系统不能认同，系统就会主动要求数据填报者进行解释说明，快速修正可能存在的数据录入错误，迅捷深入地了解企业管理经营中面临的客观影响因素，通过自动归纳为企业的考核提供重要依据，利用大数据平台的全面性与即时性真正实现企业的滚动预算，大幅度提高管理效力。
（四）增强全面预算过程的客观性
在企业管理中应用全面预算管理的根本目的是提高经营能力。企业管理者在最开始审核预算的可行性时应注意预算是否可以操作和实施，使其符合企业现实情况。同时，要注意预算和企业战略是否保持一致，编制的全面预算完整与否，采用的编制方法符合现实与否，秉承客观性原则审批预算，避免掺杂主观因素，把预算变成有禁必止、有令必行的制度。全面预算的编制与执行不再只是企业管理者的行为，更多的是强调全员参与，提高企业凝聚力，提高员工对预算的认同感，提高预算执行效果。企业的管理要依赖每一个单独的部门和每一个员工，这就好像人体的每一个细胞，把预算细分给每一个部门和员工，更有效地调动整体氛围与员工积极性，保障预算整体目标的实现。所以在应用全面预算管理的过程中，企业要以小见大，通过强化员工提高整体水平，在企业内部形成对全面预算管理的重视，提高认识度，真正体现全面预算管理的价值。企业要让每一个员工都和预算联系在一起，和他们的绩效、薪金挂钩，一起营造优良文化氛围，建立战略目标，使全面预算管理达到理想境界。
四、结语
全面预算管理是系统的、复杂的工程，内容繁多，很难做到面面俱到，需要企业在日常管理实践中充分把握全面预算管理的职能与特征，立足自身实际情况对其加以应用，建立全面预算管理与企业战略的互动，编制科学合理的预算，同时构建大数据平台，精准执行预算，增强其过程的客观性，把全面预算管理变成企业应对市场变化、提高决策与管理效率的法宝，有效提升综合竞争力，在市场中取胜。
参考文献：
[1]马英.关于加强企业全面预算管理的思考[J].经济师，2014（03）.
[2]张永林.浅议企业全面预算管理中的问题及改进方法[J].财会学习，2017（01）.
[3]赵一迪.企业全面预算管理中存在的问题及对策[J].现代营销（下旬刊），2015（02）.
[4]王建红，王硕，李春晓.战略角度下企业全面预算管理体系构建[J].财会通讯，2016（08）.
（作者单位：齐鲁交通服务开发集团有限公司）
作者：崔娟