第一篇：物流公司外包投标书
物流项目投标书
这里以某一物流项目建议书为例，说明第三方物流项目投标书的一般格式与内容。其中L为某物流公司，C为某连锁超市。
一、 总论
C公司邀请L物流公司为其在某地的物流提供供应链解决方案。
本项目的目的是为C公司在顾客和供应商中树立一流的高质量的超市形象。作为C公司的主要物流服务提供者，L公司期望降低总成本，提高顾客服务水平。L公司意识到C公司期望其提高运行效率，为顾客提供高质量的产品与服务，L公司为此提供在有效成本水平内，能够满足甚至超出其希望地解决方案。
L公司理解C公司的项目目标是：
(1) 满足某地的业务增长计划和操作能力;
(2) 保证供应链的灵活性并产生规模经济效率;
(3) 改善存货的可见性;
(4) 集中时间与精力于公司的核心业务，而不是在物流方面;
(5) 在某地，通过与有资质的公司的借物流伙伴关系，来运作仓储业务;等。
为了在开始时将运作影响降到最低限度，L公司建议在开始实施阶段用影子管理办法。在整个实施阶段，L公司将用适合的方法与C公司讨论分析，以便成功地接管物流业务，谋求作业利益最大化。
为了支持C公司预计的销售增长，提供灵活的供应链，改进存货水平，L公司将接管以下工作：
(1) 关闭X地和Y地的仓库，在A地新开一个仓库;
(2) X地的配送;
配送方案包括建立新的车队，该车对可以由C公司目前协议或子承包的配送车辆和L公司提供的配送车辆组成。
作为C公司的主要物流提供者，L公司将负责：
(1) 管理运作灵活、有效、透明的供应链;
(2) 检查和实施改进物流效率的方法; (3) 加强"最少存货"供应链原则的应用;
(4) 提供存货的最大透明度;
(5) 示范换货、死存货、损失和损坏最小;
(6) 充分利用存货控制系统;
(7) 充分利用设备和空间;
(8) 管理、协调或提供运输和配送功能;
(9) 与C公司紧密合作，保证满足甚至超出C公司的满意水平;
(10) 进一步提出改进建议。
L公司把合作关系看成一种特别安排的商业关系，这种关系基于相互信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。这样可以形成战略竞争优势，使得商业表现比单个公司更强。
L公司承诺与C公司不断合作，为顾客提供高质量的物流服务。为达到这一目标，L公司承诺贡献必要的管理资源，来研究和熟悉C公司所处的行业。
L公司相信下面的建议书已经能满足C公司的要求，根据提供的数据，能够与其建议书中指定的任务所需成本为：
方案一：某地点仓储和配送操作：**人民币元/年
方案二：某地点仓储和配送操作：**人民币元/年
二、前言
本建议书根据C公司提供数据，具体说明C公司在X地的配送中心和配送要求。
L公司派了一名高级主管考察C公司在X地和Y地的仓库，发现了有许多作业领域具有改进的潜力，包括：
(1) 分散的配送中心;
(2) 存储与分拣系统;
(3) 仓库管理系统;
(4) 其他。
L公司也派员考察了设置于A地的C公司新建的购物配送中心。尽管这个配送中心选址比较恰当，但整个仓库地方太大，而且也不是专为C公司而建的。
当合作各方具有共同的目标时，伙伴关系就是以往存在的关系的自然延伸。对物流联盟的伙伴来说，一般应以供应链为基础，并尽力在成本和服务上做到领先。L公司把为C公司提供配送中心和配送服务看作是双方互惠关系的延伸，它能使双方都得益。
三、项目的目标
C公司正在寻求与有专业水准的物流服务提供者建立长期战略联盟关系，以服务于C公司的包括：1)A地仓库，2)配送服务的供应链。
C公司的"具体要求"包括：
(1) 加强它在市场中的地位;
(2) 与领先物流提供者合作;
(3) 提高操作能力与效益，满足业务增长的需要;
(4) 提高供应链的灵活性，增强规模经济性，扩大透明度;
(5) 改进长期全国增长目标的运作;
(6) 充分利用供应链信息技术;
(7) 提供可靠、一致的顾客服务;
(8) 改进仓库的使用，增强配送能力、提高生产率;
(9) 引进新的送货方式，增强装货能力、提高效率;
L公司的仓储和配送将使C公司的门店：
(1)满足C公司的增长需要;
(2)节省管理时间，为C公司集中主要业务，即管理、销售快速消费品和杂货商品;
(3)取得物流操作明显效益，提高商店服务水平;
(4)在物流方面为C公司提供能在同行中保持领先的工具;
(5)C公司和L公司共同减少成本;
(6)保持满足未来需求和全球变化的灵活性;
(7)改进存货控制;
(8)接受具体、及时和准确的管理信息。
其他方面的要求包括：
(1) 帮助C公司协调短期和长期物流战略目标的能力，如降低物流总成本，增加业务过程的速度，改进资金管理;
(2) 根据要求进行管理和汇报;
(3) 保证所有的运作符合"健康和安全"条例;
(4) 保持对顾客需要变化作出快速反应的灵活性;
(5) 汇报主要运作情况，参加每周的会议;
(6) 密切沟通、及时汇报，以便C公司以事实为基础作出管理决策;
(7) 不断改进运作，保证取得效率，使顾客服务水平达到甚至超过期望达到的或世界最好的服务水平;
(8) 在不影响客户服务水平的前提下格局向新的操作方式转变;
(9) 对长期互惠的伙伴关系的承诺。
四、项目的要求与任务
L公司有许多有经验的物流专业人员，必要时可利用他们的专业知识来实施相关计划。根据提供的数据和L公司观察所得的资料，项目的主要要求与任务是物流中心和仓库作业取得"最佳实践"并提高生产率，下面的控制过程和程序是为实现项目的主要任务而设计的。L公司将在这些关键的过程中安排和培训职员。
(一)过程
(1) 接受来自各地的货物到仓库;
(2) 把货物放在储存地区; (3) 管理存货;
(4) 根据C公司指示，进行发货与定单通知、定单处理分拣、检查和制作单证;
(5) 把货物放到L公司管理的运输工具上;
(6) 根据指示分拣单项商品;
(7) 必要时，把货物放到货盘上，将待送货物加固包装;
(8) 送货;
(9) 根据要求进行其他作业，如重新包装、重新堆放、加固捆扎等;
(10) 一年两次彻底盘点，日常盘点周期可按日、周、月进行;
(11) 处理从仓库到配送中心和配送中心到顾客的退货。
顾客服务水平做到：
(1) 当地配送：隔天送达;
(2) 准确配送率：99%。
L公司提供资源：
(1)提供运输、仓储、物料搬运设施和所需的劳动力;
(2)提供仓库安全保障;
(3) 提供完成指定工作所需的信息技术。
(二)人力资源
管理结构：L公司将指定一位有经验的"合同经理"全面负责管理C公司的合同。该"合同经理"专门负责与C公司联系，负责合同实施的各个方面，并负责保证C公司对业务合作的满意。
人员转变：所有的转变费用，如C公司目前的人员从C公司转移到L公司下岗的补贴，将由C公司负责承担。
(三)合同汇报
仓储和配送经理向"合同经理"汇报，"合同经理"将与C公司的工作人员配合，有效地实施计划。我们建议合同中使用如下的"关键表现指示"(KPI)：
(1)准时送货;
(2)特殊货物的配送;
(3)准确分拣;
(4)通过能力;
(5)能力利用率。
两家公司将进一步合作，共同开发合适的"关键表现指标"(KPI)，然后与该行业具体实践相对照。这些KPI在需要时提交，作为对比和改进作业的基础。
执行小组：L公司执行小组的主要高级人员在运作实施、信息解释、人力资源管理、财务等方面都有自己的专长和经验。
(四)信息技术
所有的电子数据传送所需的计算机设备和通讯设备的费用都由C公司支付。
(五)主要假设
起草这个建议时，仓储和配送操作是建立在下面假设(大部分已与C公司讨论过，并取得认可)的基础上的：
总的假设：
(1) 所有生产量均来源于C公司提供的数据;
(2) L公司将获得关于仓储和这一地区的配送车辆的操作与财务信息;
(3) 在调研阶段，C公司将派一至二人作数据收集工作，为产品的运输和储存作总体的全面分析;
(4) 产品由C公司投保，仓库的保险由仓库所有人投保，L公司对所有放在仓库的货物负有公共责任，并为公司拥有的资产投保;
(5) 货物属于干货类;
(6) C公司将提供危险货物的详细说明，这可能导致仓库所有者对C公司的额外收费;
(7) C公司将和L公司共同努力减少库存。
信息技术---存货控制系统的假设：
(1) C公司和L公司共同在当前的信息系统上开发存货控制系统，在供应链中改进存货透明度; (2) 所有建立和正在运行的电子数据传递所需的计算机设备和通讯的费用均由C公司支付;
(3) L公司不承担C公司的计算机设备停工的责任;
(4) C公司参加每周的KPI汇报工作会议;
(5) 可以提供有经验的人员和培训信息系统人员。
配送假设：
(1) 所有的配送频率均根据C公司的数据作出。L公司强调配送分析根据每次配送的货托平均数和具体的配送频率来进行;
(2) C公司的配送车队没有进入新的配送车队;
(3) 配送车队包括2.5至8吨车，根据要求，额外的能力可以从C公司现有车队中或分包车队中获得;
(4) 所有的费用，即保险费、注册费、路桥费、燃料费、汽油费。轮胎赞和运输工具的清洗费和维修费都包括在内;
(5) 车辆限制假设：到广州和深圳市区的卡车可载2吨，其他的至少5吨;
(6) 卸货时，每辆车有一帮手，卸货时间：2吨1小时，5吨1.5小时，8吨1.5小时;
(7) 所有的大城市，在"紧急定单"时，有些可在白天限定时间进入内环，或内环线仓库将所接受夜间货早晨送货;
(8) C公司的仓库必须开门，配备适当的人员接收和签发所有的白天、夜间送货。 配送中心的假设：
(1) C公司将积极减少"死存货"与退货，以协助仓库空间的利用和生产率的提高;
(2) 假定是标准仓库业务和操作业务，例如：不需特殊处理; (3) 地点是A地;
(4) 所有的干货区域大约xx，或xxx平方米;
(5) 仓库将能适应标准托盘的五层堆放;
(6) 有足够的空间来进行有效的加工和临时储存;
(7) 封闭的仓库地层。
(六)存货数量、通过量和配送中心设施数量的显示
(七)物流系统的定义
根据假定的产量、通过量和运送效率，设计了配送车队。核心配送车队以某年某月的量来设计。
运送：配送车队在夜间、在城市或内环线内部用两个轮班运送货物。在城外或内环线外部将在白天接受送货。
五、项目的措施与安排
通过引进新设备和配送车队，L公司将提高生产率，使得C公司的物流成本最优。这可以通过以下措施达到：
(1) 良好的管理实践;
(2) 关闭目前低效率的仓库;
(3) 新的配送车队。
建议书不仅可用来管理增长的业务，而且还是关于C公司集中整个配送中心作业的总体规划。这一战略将能更好地控制C公司的服务水平和存货成本。
假定计划中新门店开张，时间计划的改变对C公司是很重要的。因此，两家公司必须紧密合作，达到起动时间的一致。这个建议书是以A地运作配送中心、配送开始日期某年某月某日为基础制作的。
本建议的提出需要具备丰富的行业知识，它能帮助C公司在供应链管理上作出战略性变化，使其在市场竞争中取得优势。这需要综合信息技术、物料搬运、电子商务、运输和人力资源等各方面的因素，需要有一个积极参与C公司在这些领域的组织，它能帮助C公司在所有这些领域进行决策。
过渡期的作业：L公司在建成新配送中心之前，应公开地讨论租用设备从事操作的可能性。临时可采用的办法是先行运作，当新的配送中心建成，再将作业转向该配送中心。但是，如果A地配送中心的建设因不可控因素而延误，那么临时运作就应延期进行。 这样的运作，可使C公司获得的利益在于：
(1) 新的门店可得到及早支持;
(2) 可使供应商受到以规模经济采购的优惠;
(3) 运输立即开始。
对于L公司来说，它也可以以严格的操作、有效的反应为基础，管理C公司的供给链。 为此，它将热心于和C公司结为业务伙伴，共享物流机会。
A地物流中心：物流方案依赖于配送中心的设计和预期完成的时间计划。除此以外，扩容的灵活性也是另一个重要问题。道路、硬件设施、冷藏库、货架等都会与物流方案一起影响总成本和效率。
下面的物流方案是以需求为依据的。
L公司同意维护好C公司在A地的配送中心设备，使其在任何时候都能保持清洁。只有经授权的人才可以进入仓储地，到访的驾驶员不准进入这一地区。
布局：堆放、货架和安全存货区。
存储(Putaway)：根据运载、需求、物理特征、存货水平、类型、重量、批量、先进先出(FIFO)，引人影响效率机会的系统。
分拣：所有的分拣都根据C公司的分拣单来进行的。现在正在做的作业研究将能决定分拣的最佳顺序。
任何缺货将尽可能早地引起C公司的注意。一旦完成定单，它们就移到待运地带，与单证主作结合并装到送货车辆上。
存货周转：除了C公司指出的特殊产品，存货周转将根据"先进先出"原则进行。周转较慢的存货将定期检查，而到期产品将尽早通知C公司。
发送(DispaicU：为了保证装货的完整性，将对所有定单进行仔细、全面检查。
冷库：C公司配送中心有一个冷库，供仓储易腐物品和糖果之用。L公司把这一部分成本计入总的作业成本中，然后，把它作为偶然与可变的部分。
资源水平：和C公司讨论并征得同意，目前的工作人员将从现在的地方转到新地方去。最终成员和核心业务能力成员将组成执行小组。 物料搬运设备(MHE)：目前各地方的物料搬运设备，期望能转到新的配送中心。但是，必须在关闭现在的仓库前对它们进行评估，而成本计算是以新设施为基础的。
配送概况：L公司认为门店运送次数通常由门店决定。我们设想配送方式将是直送门店、整车和多店卸货的组合。这里的问题一般是门店劳动力协调的问题。L公司建议采用一个特定的沟通计划以便实现协调。L公司建议和C公司合作，尤其在优化"送货时间"(Deliery Window)、提高工具的利用率以及减少年度总费用等方面。
城市内部和内环线的门店夜间配送是必需的。L公司赞成对这些门店延伸其配送，这意味着能更好地利用L公司的运输工具，节省C公司的费用。
运输工具：通过子合同承包作为可变成本支持专一的L公司车队，提供运输工具，L公司将提供灵活的操作能力，满足运量变化的需要，在运量增加期间，C公司将增加子合同车队的百分比，维持固定费用的最低比例，同时确保服务质量。
六、物流费用的计算
下面两表分别列出了操作费用的固定和可变部分。表中有两种价格可供选择，一种是租用仓库的费用，另一种是没有仓库租费的费用。
9一10月固定费用的增加是由结合C公司预测业务量的增加与资产和资源的增加所导致的。假设以12月作为年固定费用的基础月份，如果业务量超过预测量或者发生了其它变化，要求增加固定成本或资源，L公司就应在实现基础月份的固定费用后，参与C公司的任何固定费用增加计划。这种费用收取的建议是固定的，在对12个月的成本结构已较好地理解后，可根据单位价格计算可变费用。
第二篇：物业管理公司投标书样本
目 录
前言
我公司接管××广场××号楼项目的优势 目录
第一章 投标人资格证明文件
一、投标承诺书
二、法定代表人授权委托书
三、投标人资格证明文件
四、拟派现场项目经理资格声明
五、拟派项目主要管理人员、工程技术人员情况表
第二章 企业基本情况
一、企业理念
二、机构设置
三、管理优势
四、管理规模
五、酒店管理
六、项目剪影
第三章 前期介入服务与接管验收及入住管理方案
一、前期介入服务
二、项目的接管验收
三、入伙(住)管理方案
第四章 对本项目物业管理的整体设想及策划
一、总体管理服务目标
二、管理服务理念
三、保证体系
四、服务承诺
第五章 拟采取的工作计划和物资装备情况
一、拟采取的工作计划
二、物资装备情况
第五章 拟建立的组织机构及人员的配备、培训、管理
一、拟建立的组织机构及人员的配备
二、培训及管理
第七章 管理规章制度及管理档案建立情况
一、管理处各项管理制度目录
二、管理规章制度
三、管理档案建立情况
第八章 针对该项目的特点结合实际情况制订服务内容和指标
一、管理处服务人员形象的服务内容和指标
二、急修项目的服务标准与承诺
三、一般维修的服务内容和指标
四、服务受理、报修接待的服务内容和指标
五、投诉处理的服务内容和指标
六、电梯、水泵等设备运行服务的服务内容和指标
七、房屋及其设备设施完好程度的服务内容和指标
八、小区消防安全、公共秩序维护的服务内容和指标
九、小区交通以及停车管理的服务内容和指标
十、控制突发事件的服务内容 和指标
十一、物业及住户档案管理的服务内容和指标、
十二、住宅装修管理的服务内容和指标
十三、业户满意度测评的服务内容和指标
第九章 构建和谐社区与便民服务
一、和谐社区
二、便民服务
第十章 物业服务费用范围的物业设施、设备维修管理与维护
一、房屋共用部位、共用设施设备的使用管理、维修和更新
二、房屋共用部位、共用设施设备维修养护的管理规定
三、房屋共用部位、共用设施设备维修养护计划及实施方案第十一章 公共维修基金范围的使用方案
第十二章 其他物业及设施、设备维修管理与维护
一、房屋及公用设施维修养护
二、设备管理
第十三章 拟采取的安全与秩序维护方案
第十四章 绿化和保洁管理方案
一、绿化管理方案
二、保洁管理方案
第十五章 停车管理方案及地下车库经营管理的说明
一、停车管理方案
二、地下车库经营管理的说明
第十六章 针对业主、物业使用人及装修企业的装修管理与服务
第十七章 协助招标人开展销售工作的可行性方案与实施空房管理说明
一、开展销售工作的可行性方案
二、空房管理办法
第十八章 投标报价及经费收支预算
第十九章 对招标人提出的相关配合要求的说明
第二十章 招标人要求投标人对以下内容做出实质性承诺
附件： 物业管理应急措施
一、遇火灾处理程序
二、接报治安事件处理程序
三、接报刑事案件处理程序
四、遇燃气泄漏处理程序
五、遇停电处理程序
六、遇水浸(跑、冒、漏)处理程序
七、遇爆炸物或可疑物品处理程序
八、遇恐怖事件处理程序
九、触电事故的应急处理程序
十、电梯困人事故的应急处理程序十
一、强烈大风的应急处理程序
第三篇：建设项目招标书-×××建设项目由×××公司投标
×××建设项目由×××公司投标
至：×××公司(业主)
1.认真阅读×××工程概况和由×××事务所设计的图纸之后现投送该工程投标文件一份。我们愿全部按照文件之规定，并遵守文件规定的所有条款，承担该工程的承包施工。
2.我们同意在该工程概况文件规定的投标书有效期内遵守本投标书和全部投标文件。在此有效期内将始终受到本投标书对我们的约束，并随时愿意被业主接收。
3.如果业主接收我们的投标书，我们将保证在该工程招标文件规定的日期开始装修工程的施工，并按招标文件中规定的承包范围，在×××年××月××日前全部完工并通过初验收。
4. 如果业主接收我们的投标书并与我们签订其合同，本投标书连同业主接收全部投标文件，将作为我们双方合同文件的内容之一，并且，在工程施工中直到保修期内兑现我们投标文件中所有承诺。
签字：
职务：
投标企业地址：
2011-11-19
标书综合说明
××××有限公司：
首先感谢贵方对我公司的信任，使我公司有幸参加贵方××工程施工投标活动。我们十分珍惜这次的机会。为能与贵方的合作取得圆满成功，我们认真阅读了贵方提供的工程内容简介及全套图纸，根据本工程装修设计的原则，积极组织设计人员进行了校对和勘误，并精心组织了工程造价师与施工人员测算工程量、编制由工程预算书和施工组织设计等装饰方面专项文件组成的投标书。
为了使贵公司能充分了解我公司概况，以及对工程所采取的施工、管理和服务措施，现提供如下内容，供贵方抉择。
公司概况
×××公司拥有高级专业人才近××人，×××公司是工程建设为主业国家工程施工总承包壹级资质等级的企业，公司积二十余年的施工总承包资历，集建筑设计、建筑施工、建筑装饰设计、建筑装饰施工、构配件生产、材料设备供应为一体， 公司1998年通过了GB/T19002质量体系认证。公司一贯本着以一流技术、一流管理、为业主建设一流工程、提供一流服务为目标，过去三年来，公司的年工程优良率均超过××%，在承建的工程项目中，有多项工程荣获市白玉兰奖、市白玉兰金奖，国家优质工程和国家鲁班奖工程。
工程概况
××位于××路××号。总装饰工程面积约××平方米。
承包范围
按照贵公司提供的“××装潢工程概况”其范围包括：
上述工程内容指水、电、暖通安装及装修施工。
承包方式
××装修工程将采用包造价(除甲供材料、设备、设施外)、包质量、包工期、包安全施工、包文明管理的全面承包方式。
竞标措施和优惠条件
我公司各级领导十分重视本项目建设，在各方面给予有力的支持。一旦工程由我公司承建，即将本工程作为本重点工程来抓。组建现场施工项目经理部，由国家二级资质等级项目经理××同志担任施工现场项目经理。多年来，××同志曾组织施工多个同类型工程项目，在工程管理上对施工进度、质量、安全、文明施工管理认真负责、一丝不苟、精益求精，多次得到了建设单位、监理单位、专家、同行的赞赏和好评。项目经理下设各专业管理部门，负责各专业施工队伍的施工与管理，项目部保证各项施工管理工作正常有序、步步到位。(项目经理及主要施工管理人员的名单、简况和相关证书复印件详见投标书附件)
为确保工程早日竣工，我公司争取在××年××月××日开工，××年××月××日前全部完工并交付使用，总工期为115个日历天，比贵方要求提早5个日历天，工程质量等级必须为“优良”工程。
因而对本工程工期、质量均有很高要求，造价费用又一次包定，工作责任重大。本工程的施工将发挥我公司的优势，保证如期按本次投标工期完成施工任务，按合同规定质量等级建成，并把造价控制在一次包定价格内。
我公司有丰富的同类型工程的施工承包经验，可以为本工程所借鉴。我公司及现聘人员曾先后承建的类似工程有：
××××××
我们将把这些工程的优秀施工方案、成功施工管理经验和与设计的良好配合，融汇到本工程的施工管理中去。
工程报价按招标和设计设定的工程范围和内容，参照相关定额，自由组价、自主报价，优惠于贵方。
本次报价范围为贵方提供的装修工程范围，自行计算工作量，参照相关定额自由组价，自主报价。报价编制的依据参照现行《1993年上海市建筑工程预算定额》、《上海市建筑工程综合预算定额单位估价表》(一九九七)、《一九九三年上海市建筑装饰工程预算定额单》，安装工程参照《全国统一安装工程预算定额上海市单位估价汇总表》(一九九三)，材料中准价以上海市定额总站××年××月发布的《上海工程造价信息》，并结合市场行情自主报价，其中开办费按工程现场实际施工须发生的费用按细目报价，包干使用。
本次报价，我公司十分重视贵方的利益，为体现投标竞争，一是我公司依据贵方提供设计图纸，计算工程量、编制施工预算，结合市场行情自行报价，在报价时一次包定。二是为体现我公司综合实力和管理水平，在工程报价上愿作最大限度的让利，具体数额详见报价部分的“报价编制说明”、“投标报价汇总表”、“报价预算书”和“其他取费明细表”。
根据贵方提供的工期要求和规定，我公司承诺：工期满足业主要求，工程于××年××月××日开工，××年××月××日完成工程招标范围内的全部工程内容并交贵方使用。施工××个日历天。
我公司的竞争优势是：在保证工程质量的前提下，为达到工期目标，在工程施工时，将选择最佳的施工工期方案。在管理人员、施工机械设备、材料、劳动力的投入上均打破常规，以保证工程建设的高速度、高效率和高质量，满足这一特定施工条件的需要，工期安排详见“施工总进度计划表”。
上述投标工期，我公司承诺：一旦中标即为合同工期。如提前竣工，不需奖励，若因我公司的原因造成工期延误，每延误一日历天，愿按每拖延一天，罚款人民币××元的处罚。
由于贵方原因或合同约定的工期而不能按时开工，或在施工过程中造成停工，在贵方同意工期延顺的前提下，我公司仍有责任和义务并尽力确保本工程如期(提前)竣工。
我公司承诺：确保本项目“优良”，满足贵方质量目标的要求。
针对本工程建筑特点，一是设计单位的设计原则，二是对装修施工做到“面平、缝细、线直、接口齐、吻合好”的质量要求，“粗活细做”。
遵照上述两个原则，我公司综合现有的管理实力，精心编制施工组织设计，优化施工方案，编写质量保证计划，制定每项装饰工程的质量保证措施，确保施工方法的技术可行性、协调性和经济合理性，确保工程质量满足投标承诺和合同规定的要求。
在工程设计和工程施工过程中，贯彻GB/T1900-900
1、GB/T1900-ISO9002质量管理和质量保证模式标准，严格执行国家建设部和上海市有关装修工程的设计规范、施工验收规范、质量检验评定标准和我公司质量体系程序文件、质量保证计划、作业指导书和贵方有关规定，服从贵方代表、现场监理、总包单位的指挥和管理，工程确保“优良”，以“优质工程”为己任，以“精品意识”来促进各项管理工作。若由于我公司所施工的工程质量达不到投标承诺的要求，我公司愿受罚××元。
装修材料选用达到业主要求。为确保工程质量，本工程材料由业主、装修单位、监理单位及设计单位共同组成评审小组择优推荐供应商供业主审定。所有装修单位采购的材料、设备、设施必须报请业主审核批准。所采购的材料、设备、设施必须事先提供样品(样本)及相关资料，并经业主和监理确认允许后，方能用于工程施工。我公司一定遵照上述原则办事，保证用于工程的所有装饰材料符合相关的规定和要求。
文明施工管理，配合业主达到上海市文明工地。若达不到承诺要求，愿按业主要求，我公司接受经济处罚。
创建文明工地，推行文明施工和文明作业是确保安全生产、树立企业良好形象的基础性工作。多年来，我公司长期重视施工现场文明工地的创建工作，并多次获得建设单位、上级政府主管部门的好评。
针对本工程在贵方场区内施工的特定地理环境，根据上海市有关部门及市容监察的要求，做到安全、文明施工，确保施工区域内部及外部清洁和安全，符合我方推行ISO9004的管理要求。在施工中，我公司将严格执行上海市建筑工程工地文明施工的有关规定、ISO9004标准和贵方有关工程施工安全、卫生及文明施工要求条款的有关规定。员工住宿集中安排在贵方指定的区域内，搭设临时的生活区。除遵守贵方制定的规定外，另外我公司仍将认真制定有关城管、交通、环保、市容、安全、文明、保证员工健康和综合治理等一系列管理措施。并将工程室内施工的施工噪音、空气污染、水源污染降低到最低限度，做好文明施工的各项工作，并搞好工地区域内环境保护、环境卫生，维护和保障员工的身体健康;正确处理好贵方、市容监察、工程质监、安监、综合治理和市、新区有关部门的相互关系，认真遵守和执行国家或地方颁发的建设工程上述管理规定、ISO9004标准和有关制度，以确保本工地达到上海级“文明工地”的标准。
承担装饰施工承包管理职责，提供一流管理和服务。
本工程如我公司中标，一是将以施工并自行深化设计的承包方式，承揽贵方××工程的内容，服从甲方、监理单位的管理，签订工程装修合同，完成××工程的施工任务。二是全面负责室内装饰施工图纸所显示的全部工程内容，并对工程工期、质量管理、安全和工程投资承担控制、协调和配合责任。三是全面承担合同规定各项工作，履行工程承包的各项义务。对不属于施工分承包范围内的其他专业工程，我公司也将积极给予配合。
在提供服务上，如果贵方接受我公司的报价、施工组织设计等内容组成的投标文件，并与我公司签订工程施工承包合同，本投标文件连同贵方招标文件所提出的要求将作为我们双方合同文件的内容，我公司保证在工程施工中兑现我们投标文件中的所有承诺。
在提供管理上，将依照贵方的要求，迅速派员到现场，配合贵方和总包方做好工程前期交接和施工前期的各项准备工作，负起装饰施工承包的责任。我公司慎重承诺：如中标，决不将本工程转包给其他单位(除贵方指定的专业分包单位外)，否则贵方有权终止合同，所造成的损失全部由我公司承担。在建造过程中，现场派驻项目设计组，利用一切最先进的手段设计深化图纸、优化方案，不造成设计与实际施工脱节，不给贵方增添麻烦。在本工程建成后，现场将留置以项目副经理为首的回访保修小组，提供及时服务和维修，保证不影响贵方××工程建设的成功建成和顺利投入使用。
在提供管理上，由于负责本工程施工的项目部已建造多个同类型工程，有成熟、丰富的施工经验。工程项目部与浦东新区有关部门有着良好的工作和人际关系，配合贵公司保证协调处理好各方关系。
在本工程建设过程中，积极为贵方着想，节约造价，降低成本，对于任何在不影响工程质量、进度、有利于降低工程造价的合理化建议，做到随时向贵方建议。如若贵方在工程款支付上一时短缺，我公司也将尽力相助，保证工程得以正常进行，确保工程按期完工，达到工期短、质量优、造价低的最终目标。
希望与贵方真诚合作，共求发展。
我公司重视对贵方的承诺，一旦中标，将认真履行上述诺言，精心设计、精心施工、精心管理，提供优质服务。我们充分认识到贵方对承建本工程所强调的重要意义及所肩负的责任。我公司衷心希望能通过这次施工投标竞争能赢得为贵方的信赖。我们决心使这项工程成为建筑装饰施工的精品，为贵方××工程成功建成贡献我们的力量
如贵方对我公司有其他要求，我公司愿作进一步的协商。
期待着我们的成功合作!
恭祝业祺!
×××公司 ××年××月××日
第四篇：网站外包策划书
策划书
1 网站建设目标
1.1 网站目标
随着中国加入WTO，Internet也在以迅猛的势头在国内爆发式地增长，网络凭借其卓越的互动性与便捷的交流手段正成为最有发展潜力与前途的新兴媒体，成为众商家倍为关注的宣传热点。尤其是传统大型企业更应该充分利用互联网技术，为客户、合作伙伴在网上提供信息服务，并且借助互联网，敏锐的捕捉商机。 作为酒店行业的先锋专业企业，迦得酒店管理公司更需要建设好网站，将其作为对外宣传、服务和交流的载体，来配合公司的迅速发展，使网站具有鲜明的行业特色，使更多的企业通过网络来结盟迦得酒店管理公司公司，使更多的客户通过网络来了解迦得酒店管理公司公司,把企业的文化完美的展现出来。
1.2 设计原则
主题颜色：咖啡色+白色+点缀红色 设计风格：韩国风格(具体样式参照设计WORD) 网站大小：996*768像素 设计要求：突出企业文化，风格以及迦得的服务。
一级页面：首页，酒店预定，个人中心，新闻中心，迦得论坛，优惠活动 二级页面：迦得论坛包括()，优惠活动(提供的一些优惠活动措施)
2主要栏目及网站管理功能说明
2.1网站首页
以简介，大方为主要设计模式，可以采用韩国设计风格，首页主要体现出迦得的企业文化和迦得的所提供给客户的各项服务为主。
2.2个人中心
主要页面：会员注册，会员登录，查询房间及预定，个人资料修改，修改密码 涉及的功能： 1.邮件群发(手机短信确认)2.搜索查询预定房间3.注册4.登录5.资料修改6.密码找回和修改7.我的论坛
8.积分兑换
2.3新闻中心
主要页面：迦得新闻，企业文化，联系我们，加盟我们
涉及到的功能：
1.新闻发布系统
2.新闻详细资料的查看.2.4酒店预定
主要页面： 网点选择，酒店服务列表
涉及到的功能：
1. 网点选择—显示想对应的网点地址以及周边的服务
2. 周边服务的显示：列入餐饮，娱乐，休闲
3. 搜索当前网点的房间及预定功能
4. 查看服务内容详情’
2.5迦得论坛
主要页面：意见反馈区，休闲灌水区，周边体验区
涉及到的功能：
1. 论坛板块的自定义化，随时添加或着删除板块
2. 论坛发帖功能
3. 回帖功能
2.6优惠活动
主要页面：优惠活动页面
涉及到的功能：
1. 优惠活动列表显示
2. 优惠活动的介绍
2.7后台管理系统
主要页面：后台管理登录页，用户权限管理页，新闻中心管理页，房间预定管理页，优惠管理页，个人中心管理页，迦得论坛管理页
涉及到的功能：
1. 管理员创建各模块管理工作的人员
2. 管理员分配权限
3. 新闻发布系统涉及到的：审核，新增，删除，修改。
4. 房间预定管理涉及到的：查看房间预定，关闭已经退订的房间，新增、删除、
修改迦得服务，新增、删除、修改迦得的每块的详细情况。
5. 优惠活动管理页涉及到的：优惠活动的新增，删除和修改
6. 个人中心管理：用户的查看资料，发送邮件，审核，删除，修改
7. 迦得论坛管理页：模块的添加修改，意见反馈的回复。
2.8 ，酒店服务详情
提供酒店周边的一些娱乐，休闲，餐饮等服务
3.网站开发及运行环境
开发平台
l 将采用高安全性的Windows 2003 系统。该系统的结构严谨，运作稳定，执行效率高，已经为世界多数网站使用。而且在Windows 2000 下开发的代码也可以很方便的移植到其他的Windows 产品平台上。
开发语言
2 将采用ASP2.0 。ASP 支持SQLSERVER等是最适合于动态网页制作的开发语言之一。 3 将采用Microsoft的COM+技术，将商业逻辑层被封装为组件。组件又可以分为数据库访问组件和商业逻辑组件：数据库访问组件负责数据库的访问以及和商业逻辑组件的交互;商业逻辑组件封装了整个产品的商业逻辑，并负责和数据库访问组件、表现层的交互。使用COM+技术，很好的确保了系统的可扩展性和稳定性。
开发数据库
4 将采用SQLSERVER2005 。SQLSERVER 是一个真正的多用户、多线程SQL数据库服务器。SQL 是世界上最流行的和标准化的数据库语言。SQLSERVER 能够以足够快的速度和灵活来允许您存储纪录文件和图像。
服务器环境：
5 硬件：CPU P3 700以上，内存 推荐512M以上，硬盘 20G以上的硬盘
6 软件：Windows 2000 Server、IIS
客户端环境：
7 硬件：普通兼容机
8 软件：IE 4.0, Netscape 4.08 或更高版本。(推荐建议使用Internet Explorer因为它支持更强大的CSS和DHTML)
4.网站建设实施过程
4.1 项目合作与成员
根据本项目的工作内容和范围，将成立一个4 个人的项目工作组来负责本项目的开发。具体职责如下：
方项目主要成员
l 项目总监(1 人)
项目总监的主要任务是在公司层面上确保整个项目的顺利实施。
项目总监监督提供给用户的产品和服务是否在规定使用的资源内满足需求。项目总监审核并最终批准通过阶段性的文档，并且在项目组的活动起着协调和促进的作用。
项目总监也会在保证质量和进度的前提下，协同并及时解决项目实施中遇到的问题。 2 高级程序员(2人)
负责外部网站和内部服务系统的程序及多媒体的开发。
3 HTML 制作(1 人)
负责网页的模板制作及Html 搭建。
4 网页设计师(1 人)
从事项目整体上的创意、规划、视觉设计和交互表现的形式的方向把握和设计方案 的提交，对项目规划设计的质量实施控制、指导与监督。
4.2 项目时间安排
项目周期时间为2个月。
1.网站前期策划(10天)
作为项目的启动，规划定义阶段的目的是为了能够准确地把握客户的商业目的，确立项目范围、整体性和操作实施性。这包括对客户商业策略的回顾;确认、记录并按优先次序排列出需求清单，提出系统构架草案。根据该项目的特点，将选择项目成员、整合项目组并安排项目计划。
2 分析设计(15天)
在得到了项目目标, 范围和高级别需求清单等结果后, 我们将针对功能性, 系统构架技术性和视觉创意等方面进行更详细的分析设计。我们将它们一一记录下来并与您一起探讨,改进. 如有必要, 我们将制作一个原型或演示系统来测试我们的概念。
之后, 我们将根据这个设计又针对性地来完成内容开发, 交互信息和界面设计等工作。 3 编码制作(15天)
我们开始建造这个系统。开发整合阶段的工作是将所有设计的结果予以开发出来。 如有必要我们还将这个新系统与您现有系统进行整合。本阶段将完成一个正常运行 的系统。
4 测试验收(10天)
测试工作包括功能测试和性能测试两部分。然后将已完成的系统从开发环境迁移至发布环境。有计划的发布功能和数据直至全部开放进行商务运作。我们将记录并转移一切客户必须掌握和了解的技术与规范方面的知识，保证客户懂得如何运作及维护系统。用户和将在一个有限的范围内对系统进行试运行，系统试运行一段时间后，系统将投入正式运行。 5 维护管理(10天)
除了对活的系统进行必须的监视、维护来保证其正常运作外，管理维护阶段更重要的任务是从正处于实际运营的系统上测试实际的系统性能;在运营中发现系统需要完善和升级的部分;衡量并比对系统较商业目的和需求的成功与否。将所有这些信息整理成一份计划以便于将来对网站系统的增强和升级。
5.网站报价
前台美工设计费用3000元
前台美工制作费用2000元
后台程序框架搭建及后期维护：12000元
第五篇：劳务外包方案书
山西源慧劳务派遣有限公司
劳 务 外 包 方 案 书
山西源慧劳务派遣有限公司
目 录
第一部分 ………………………………………………………… 公司简介 第二部分 ………………………………………………………… 劳务外包的定义 第三部分 ………………………………………………………… 劳务外包的优势
第四部分 …………………………………………………………外包服务工作方案 第五部分 ………………………………………………………… 承诺 第六部分 ………………………………………………………… 联系我们
山西源慧劳务派遣有限公司
第一部分 公 司 简 介
第一章 简 介
山西源慧劳务派遣有限公司成立于2008年，是一家由政府扶持，集外包、招聘培训、网络及数据库为一体的综合性劳务派遣公司(工商注册号：140191205018960)，具有独立法人资格的从事劳务派遣人力资源服务的专业公司。是由政府重点扶持，在业务上由山西省人力资源和社会保障厅全面指导的劳务派遣机构，由山西省人力资源和社会保障厅颁发的劳务派遣经营许可证(编号：SXRST2013093005)。
公司具有一批精通人力资源管理、劳动人事事务和劳动法律法规的专业人才和行业精英，公司从业人员中三分之一以上的人员有较深的专业功底和多年从事劳动保障工作的背景，对《劳动法》、《劳动合同法》、《工伤保险条例》等劳动方面的政策与法规都比较了解，这为客户提供专业服务奠定了厚实的基础。财务上使用会计电算化及网上银行的开通，为派遣或外包员工发放工资、缴纳保费及单位之间的帐目核查、电汇、转帐起到及时、便捷、高效的作用;客户服务上实行服务专员制，提供上门服务，以随时沟通、及时解决用工中出现的问题，并聘请了多位劳动人事专家为合作单位提供常年劳动事务咨询服务;办公场所方面公司于2014年租用了1300余平方米的招聘大厅、业务大厅和办公大厅，为公司今后的发展提供了坚实的保障。
同时公司在本地区内，与各合作单位建立了资源共享、业务合作
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的密切联系，在省内各地市设立了办事处，方便派遣、外包员工在当地参加各种保险，并享受各种待遇，并同国内多家知名人力资源服务机构建立了合作关系，构建起一个立足本市、服务全省、面向全国的网络，积累储备了大量的人力资源。
公司经营范围：省内劳务外包、劳务派遣咨询服务、劳务派遣业务。目前我公司已与多家企事业单位建立了良好的业务关系，服务人数达到2万余人，为客户提供了用工政策的有力保障，并以专业化、制度化、人性化管理，热情、真诚、负责的服务态度，受到客户与员工的共同好评。公司业务涉及各行各业，其中包括政府机构、企事业单位、大型国企等，如：太原市地税局、太原市小店区城乡管理行政执法局、太原市小店区人民法院、太原市公安局小店分局、中共山西省委党校后勤服务中心、太原市失业保险中心、北方自动控制技术研究所、山西建筑职业技术学院、山西煤炭管理干部学院、山西煤炭职业技术学院、太原市第六十七中学校等。
公司将以稳健的、规模化的发展战略为主导，大力拓展相关产业领域，以“诚信、责任、专业、创新”的经营理念，以“服务用人者、保障劳动者”的服务宗旨，以“致力学习、协作共进”的团队精神，为各类求职者和客户提供专业化、标准化、规范化的服务。
第二章 我们的优势
￭服务专业化
我公司拥有高素质员工组成的专业客服团队，同时聘请了实践经验丰富的劳动保障管理专家和人力资源管理专家等作为公司的智囊
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顾问团。并按照专业化分工设立地市部、派遣部、客服部、培训部、招聘部、综合管理部等部门。
服务质量是我们永远不断提高的目标，永远以客为尊是我们的工作标准，在服务的整个过程中，公司各个部门会不断通过精细化的客户服务质量管理，实现业务的整合和服务质量的提升。 ￭管理规范化
公司根据国家法律法规规定，结合多年的操作经验，制订了针对外包员工切实可行的管理制度、详细的服务流程和协议合同文本，包括劳务外包、招聘、工资发放、社会保险缴纳、工伤处理、劳动合同终止解除等流程，以及劳务外包协议、劳动合同以及员工手册等，从根本上降低了用人风险，保证了外包的规范化，客户与员工的满意度是我公司员工工作的考核标准。
￭方案差异化
我公司在给客户提供解决方案时，力求针对不同的行业，不同单位的性质、不同的发包对象，甚至在客户发展的不同时期均会采取不同的方式与方法，以最大限度为客户降低成本，规避风险。
￭招聘及时化
我公司拥有强大的人才招聘和储备网络，能为客户提供全方位和个性化的人才需求供应。在收到客户招聘需求时，利用专业人力资源密集的招工网点和人员补充方面的优势及时为客户招募补充人员，为客户的生产和扩大再生产提供人员保障。
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第二部分 劳务外包的定义
￭生产线外包(BPO) 生产线外包(BPO)就是企业可以将一些重复性的非核心或核心业务流程外包给我们，公司将与您共同分析所处的行业环境，您自身的运作模式和运作效率，存在的问题和面临的挑战，与您一起发掘关键点，最终帮您降低成本、增加利润。BPO模式运作的企业与外部承保人之间是“长期合同”的关系，即一种责、权、利明确的，长期稳定的关系。
￭项目外包
企业将某项任务或服务的执行或管理责任转由第三方来完成，即可称之为项目外包。一般企业对于核心竞争力的产品都会有编制正职人员的需求，但执行过程中难免会面临非核心工作、临时性项目、甚至于短期需求的事务，如果聘请正职人员，不但是成本的增加，项目结束后的人员去留问题也会是人事管理上的隐忧;因此建议企业可采用外包策略来解决非核心工作、临时性项目、及短期需求的事务，交由专业的人员代为处理及执行。不但能帮助企业集中人力资源降低成本，更能避免组织过度膨胀，在不受限既有的专业知识技能，致力于核心竞争力，企业采用外包策略，可节省20%的人事成本，可让企业将资金做更有价值的运用及更有利的投资，提升效益与客户满意度。
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第三部分 劳务外包的优势
劳务外包的运作，其出发点与最终目的只有一个，使发包单位利润增加，成本大大降低。劳务外包对客户的优势：
1.人才招聘、补员及时有效，保障生产运营正常;
2.减少企业在财力、人力上的投入，降低招聘费用、人事管理等总体成本，增加资本运作的回报率;
3.大量减少人力资源部门日常人事工作，人力资源部门能集中精力处理更核心的工作;
4.企业集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务;
5.增强企业用工的灵活性，降低用工难度;
6.解决企业用工季节性、编制限制问题，降低突发性生产招用人员的风险;
7.减少人事(劳动)纠纷;
8.避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果，提高企业人均劳动生产率。
劳务外包的成功运作，是人力资源外包和企业用工实际相结合的一种新模式，既体现了人力资源外包在用工上的优势，又使企业所有生产环节在步调等方面的相一致，是现代企业从生产成本和工作效率等方面充分考虑的结果。
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第四部分 外包服务工作方案
第一章 服务项目
我公司可通过客户的岗位职责和用工需求提供定制化的外包服务解决方案。包括但不限于以下服务方案： ￭薪酬福利外包
可为客户提供社保、公积金购买、报销服务，商业意外险、雇主责任险、商业医疗保险等补充福利。为客户提供薪酬核算、发放服务，申报个税，制作发放工资单。
一、社保公积金代理
1.社保增加、减少手续办理; 2.社会保险卡办理;
3.医疗报销办理;生育保险申报; 4.工伤事故处理，工伤待遇申请手续; 5.社保明细查询及社保政策答疑; 6.公积金缴纳、提取、贷款等。
二、补充福利
1.商业意外险办理、报销手续; 2.雇主责任险办理、报销手续; 3.商业医疗险办理、报销手续;
三、薪资核算发放
1.薪酬核算：考勤、考核数据核对，薪酬计算; 2.薪酬发放：办理、核对银行卡，实时到账，短信通知; 3.个税事务：个税申报、完税证明;
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4.薪酬明细单据：密封性工资条、电子邮件工资条; 5.薪酬咨询：薪酬咨询、答疑。 ￭岗位外包
岗位外包是人才/劳务派遣的延伸产品，企业把非核心的岗位外包给我公司，双方以岗位打包价格结算，我公负责全部HR工作，独立行使雇主责任，真正意义上实现“我的员工，您来用”：
1.负责员工招聘、上岗培训; 2.负责员工考勤管理、绩效考核; 3.员工薪资福利核算、发放; 4.员工社保、公积金缴纳及报销等;
5.员工劳动争议、纠纷处理，经济补偿金支付; 我公司承担外包岗位的全部HR工作和用工风险，全面满足客户弹性用人的需求，彻底解决客户对于流动性比较大、管理难度比较大的岗位以及大量临时性、项目性人员的用工需求，使客户从烦琐的人员招聘、培训、人员管理等工作中解脱出来，更好地关注在核心业务上，促进企业的发展。 ￭生产作业、业务流程外包
客户把非核心的业务流程、生产工序/工段外包给我公司，我公司全面负责人员管理、工作管理、生产管理，双方 以业务量、产品计件方式结算。
生产作业/业务流程外包亦是岗位外包的延伸产品，客户把非核心的业务流程、生产工序/工段外包给我公司，客户单位提供订单、场地、设备，我公司自行组织生产作业、
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开展业务，负责人员、现场管理、工作管理、产能、质量、安全等工作。最终双方以业务量、产品计件方式结算。
第二章 服务方案 ￭接收客户项目需求
为更好地提供服务，客户需将详细的服务需求告知我公司，我公司根据项目需求提供外包服务。 ￭招聘
我公司具有强有力的招聘网络及通道，根据客户不同项目需求定向招聘符合要求的工作人员。进而有针对性地完成客户的发包项目。 ￭面试
根据客户的需求，我公司可安排人资专员与客户人资专员一同对应聘人员进行面试，根据客户的用工要求，通过理论加实践等方式进行考核，最后确定合格人员名单。 ￭签订合同
我公司对面试合格人员统一签订劳动合同，告知员工用工形式，工作内容，了解劳动合同内容，了解客户的相关管理制度等。 ￭培训
对确定上岗的外包服务员工进行有针对性的岗前培训，以保证其了解并适应岗位工作。 ￭人员进场
对经培训合格的员工按照客户要求安排进场。 ￭终端人员管理
1.劳动合同管理：我公司对与外包服务员工签订的《劳动合同》
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进行统一归档管理，并向客户提供查询服务;
2.员工上岗：我公司会根据岗位要求安排员工按时到岗，并遵守岗位职责;
3.工作时间：按照客户岗位制度执行;
4.考勤管理：在外包服务员工中安排专员对外包服务员工的日常工作及考核进行管理;
5.薪酬福利及社会保险：我公司负责外包服务员工薪酬标准的制定及发放，社保缴纳及待遇享受，劳动纠纷的处理协调;
6.沟通体系：
6.1.不定期岗位巡视和定期例行会议：为了更好地对外包服务员工进行管理，督促其及时高效完成岗位工作，我公司会安排专员对外包服务员工岗位工作进行不定期的巡查;定期召开工作总结例会，外包服务员工现场负责人及我公司内部相关人员参加会议，汇报工作并作工作总结及工作安排;
6.2.日常沟通：通过电话沟通、邮件沟通或视具体情况当面进行沟通，随时把握外包服务员工的工作动态，及时解决工作中遇到的问题;
6.3.突发事件处理：若遇突发事件，外包服务员工除第一时间通知我公司驻场负责人外，还应及时通知客户相关负责人及公司直接负责人。我公司会第一时间安排专员协助客户进行应急处理。
7.工作纪律：我公司会针对外包服务员工拟定员工工作纪律或员工守则，以保证岗位工作纪律得到严格执行。
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8.人员补充：
客户岗位需求有变需要增加外包服务人员或因部分员工无法完成岗位工作等原因需要更换的，我公司会及时启动招聘程序补充或更换合格员工到岗。 ￭客户结算
根据双方签订的外包服务协议进行结算。
第五部分 承 诺
公司承诺:
保证服务质量：公司将配备专业的项目团队，严格执行双方约定的制度、流程，以保证劳务外包的服务质量。
保证服务规范：公司将严格按照人力资源外包服务公约，以规范化的管理流程，及时处理、解决有关事务。
保证员工利益：及时、准确地发放工资以及申报有关社会保险。 负责纠纷处理：因外包员工劳动权益产生纠纷的，我公司会及时进行协调处理，并在纠纷未决期间保证岗位工作的正常开展。
第六部分 联系我们
办公地址：太原市小店区坞城路16号 服务热线：0351-2830293 2830296