第一篇：文明班组申报材料
进才北校文明班组申报材料
进才北校数学教研组是一个和谐、优秀的团队，组内有27位任课教师，其中35岁以下的青年教师有11人;二级教师5人，高级教师6人;区级骨干教师8人，在浦东新区是首屈一指。从现任岗位来看，整个数学组有10位老师任班主任，另外2位年级副主任，3位年级主任;同时我校现任的1位课研处副主任，2位学生处副主任，1位学生处主任兼校长助理，1位工会主席，1位党支部书记，在学校的各个岗位的各项工作中肩负了重任，为学校的发展发挥了巨大的作用。同时，在校领导的正确领导带动下，全组教师坚持教育、教学理论的学习，积极参加并开展各类教研活动，不断完善和改进教学方法和手段，为提高我校的数学教学质量做出了突出的贡献。在2006年学校优秀教研组评比中名列第一，获一等奖。
一、加强师德建设，构建文明和谐团队
良好的师德素养是使成为一名优秀教师的必备素质，有一支师德素养优良的教师队伍是打造一个优秀教师团队的基础。为此我组要求老师认真参加校内外的各级各类学习;充分发挥高级教师多，骨干教师多的优势，发挥他们的带头示范作用，通过备课、集体开课和师徒带教等制度让骨干教师参与组内每一位教师的成长，在潜移默化中让优秀骨干教师的言行来影响全组的每一位老师。另外，在过去一年学校的各项评比中，我组共有6人次年终考核优秀;3人次被评为优秀共产党员;2人次被评为优秀班主任;2人次被评为“三八红旗手”;1人次被评为五四青年岗;2人次被评为“感动进北优秀教师”。数学教研组发挥团队合力，实现共同进步，一个和谐集体就此形成。
二、建设学习型组织，打造一流师资队伍
“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，数学组的教师深知，如果不学习，教研活动就会成本“无本之木，无源之水”。只要有好的经验、手段，便引进过来，在组内推广。记得在“几何画板”的学习过程中，几位老教师不甘落后，加班加点，硬是克服了接受慢、技术基础不足的困难，掌握了“几何画板”的操作应用。为加强自身修养，提高素质，我们认真学习了“教学论新编”，“成功教育理论”。“数学教学论”等教学理论，学习学科刊物，了解教研教改信息。善学才能善研，善研才能善教，已成为全组教师的共识。我组的吕飞、姜坦然老师还代表我组在校教育论坛发表演讲，获得好评。
针对新区正在大力推进的课堂教学改进项目，我组教师认真思考改进点，针对课堂教学中的旧知回顾、新课引入、例题配置、难点突破、错点分析、练习筛选、知识延伸、作业布置等各个不同方面制定改进计划，利用各种教学手段，创设学习情境，调动学生兴趣，激励学生思维。教学效果很好，中考的数学成绩一直远超区平均水平。张翠霞老师的《问题化教学问题设置案例》被刊登在教师课堂改进案例选中。
我组老师积极参加市区,校各级部门组织的教研活动,不光是校内、区内的教研活动. 还多次到兄弟校参加教学研究活动，虚心向他人学习。今年陈海峰和叶茂老师代表学校先后到西安和扬州参加全国数学研讨会。同时，为了全面提升全组老师的教学能力，多次组织了各个年级的教师面向全区进行公开展示，每次展示都通过集体备课，讨论，多次试讲，评课，反复磨课，精益求精。这样的团结精神和工作态度得到了区教研员和全区老师的肯定和高度赞扬。同时这样的一系列活动使得数学组的每个老师，都不害怕开课，都乐意开课，都能开出好课;通过这样的互帮互学，老师的教学理念和教学能力都有了长足的进步，可以说进才北校数学组的每位老师都是教学能手。一年来共开设了市、区的展示课共有近40节(含骨干教师展示)。其中特别是：
2005年陈蓓老师的市级展示课《长方体的元素》被收录在2006年上海市中小幼教师
培训课程中。并在浦东新区青年教师教学评优中容获一等奖。
陈海峰老师的于06年5月开的市级公开课：“函数的应用”得到好评，她参加了邱会作关于数学课堂评价的市级课题，并被评为区中心组成员主管二署预备年级。05.1在上海师资培训中心被评为上海师资培训中心第二期信息化高级研修班“优秀学员”
三、加强科学管理，创造一流业绩
“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，数学组的教师深知，如果不学习，教研活动就会成本“无本之木，无源之水”。不光如此，我们还注意用教学理论指导教学实践，坚持开展教育科研活动，认真撰写论文。叶茂老师的市级青年教师课题《用开放性问题突破初中生数学思维定势》顺利结题，论文送审;区级课题《几何画板软件在初中数学教学中的应用研究》顺利结题，论文即将发表;陈海峰老师的《浅谈如何对初中学生数学学习进行评价》在参加区后备骨干教师培训班的一篇文章被评为优秀;陈蓓老师的《在沟通中促进学生数学的素养》获2005年浦东新区中学数学教学论文评比二等奖;2006年，郭秀丽老师的《“一次”大集合》在东北师大版的《中学数学》刊物上发表，《利用现代信息培养学生创造性思维》一文发表在《现代教育研究》杂志上，并获优秀论文奖。章惠老师的《对数学学习困难生的指导》和郭秀丽老师的《和学生交知心朋友》一文发表在第二教育署的论文汇编中。吴其胜老师
四、 积极投身校园生活，创建和谐校园
我们这些数学教师肩负学校的重任，每天都早出晚归，工作压力大，为了不让自己在繁忙的工作中倒下，下班后每周两次，数学教研组副组长郭秀丽老师义务带领全校教师进行瑜珈训练，颇有成效。现在大多数女教师都能积极参与体育活动，精力也更加旺盛，工作效率大大增强。
第二篇：明星班组申报材料
“全国用户满意电信服务班组”申报材料
——锡盟联通高勒时代营业厅
锡盟联通高勒时代营业厅于2006年9月13日在锡林浩特市上繁华大街中段正式营业。高勒时代营业厅作为锡盟联通旗舰店.以优质的服务面对每一位来联通办理业务的用户.“您好！”“请问您要办理什么业务？”“对不起，请稍等。” 不管你尊卑高低，也不管你是不是联通公司的用户，只要你一步入锡盟联通高勒时代营业大厅，你就会被这亲切、热情、耐心而周到的服务所吸引。着装整齐、精神抖擞的营业员们，正动作麻利地为客户办理业务；面带笑容、和风细雨的营业员们，正不厌其烦地为前来咨询的客户耐心解答。 “服务是企业生存、发展的命脉！”。2006年9月以来，锡盟联通高勒时代营业厅29名成员，凭借着扎实的业务和出色的服务，一直把这一诺言作为追求目标，贯穿到每个环节中去，融工作于大局，寓管理于服务，以实干创新的精神，在创建“全国用户满意电信服务班组”这项活动中，以求真务实的作风和服务，让客户从中真正感受到中国联通“一切自由连通”的服务理念。主要措施为：
一、确立一个“高”字，始终把客户满意不满意作为“第一职责”
一个人要有点精神，一个部门、一个班组同样也要有
1 点精神，没有精神就没有动力和决心。该班组的29位员工始终保持这一清醒头脑。我们自己常说，只有把用户高兴与不高兴作为“第一职责”，工作才能真正体现一个高标准。
一是从提高思想认识抓起。我们清醒地意识到，随着市场经济的发展，如今，锡盟联通分公司不光要与老牌子“中国移动”竞争，还要与所有电信行业竞争。在激烈的市场竞争中，联通人要想始终保持着强劲发展势头，没有一流的服务档次和水平，势必难以适应市场经济的发展。只有以开展争创“全国用户满意电信服务班组”活动为契机，推动自己的服务再上新水平、上新档次，为广大客户提供更为优质的文明服务，以自己的诚心服务换取客户的真心支持，才能保证联通人在激烈的市场竞争中把握主动权，使自己在同行业中脱颖而出。
二是从增强业务素质练起。认识上的提高，是行动上的动力；从而激发了全体员工广泛参与的创建热情。他们觉察到素质过不过硬，既事关一个锡盟分公司的精神状态，也事关一个营业厅的形象。如何从制度入手强化素质建设，提高工作效率？我们不是把口号喊在嘴上，而是把措施落到行动上。除的正常的上班时间,下班以后我们努力的学习各种业务知识与营账系统,每月月底我们对本月的业务知识及计算机的基本操作进行月考,不仅大大促进了全体员工刻苦钻研、主动思考问题的积极性，而且还为正确应对入世后诸多
2 挑战、工作再上新台阶奠定了扎实基础。
三是从满足用户需求做起。为满足用户需求，我们积极换位思考，想用户所想，急用户所急，把用户的事当作自己的事，把工作好坏的取舍标准，定位在用户满意与否。面对每位来高勒营业厅业务的用户,我们都以真诚的微笑和耐心细致的服务来帮助每位用户.让用户有"宾至如归"的感觉.
二、确立一个“实”字，始终把客户满意不满意作为“第一信号”
近年来，他们把客户满意不满意作为工作的“第一信号”，在取信用户上出实招，深入开展创建活动，制订了承诺服务制、首问负责制、限时办结制等一整套切实可行的实施方案，把创建活动不断引向深入。
一是推行了承诺服务制。2年来，先后实施了礼仪规范服务制和首问负责制等，既方便了用户和群众，也提高了联通人形象。去年9月，我们继首问责任制后，又推出了承诺服务制，把窗口的工作职责、一台清收费标准和每个工作人员的姓名、照片，对接待来人、接听电话的言行、态度作了十分明确详细的规定，并将承诺服务制的内容贴到墙上，令人一目了然。在工作时限上，公开承诺办结时间一律低于国家和上级部门规定办结时间。移动电话复话时限为12小时内；简单投诉立即处理，一般投诉24小时内处理，本市权限 3 一般不超过12个小时。
二是推行了特事特办制。近年来，他们从突破传统思维入手，用客户的眼光审视自己，变“你打电话联通买单”服务 ，实施了特事特办制，让客户在消费过程中得到极为满意的消费价值回报，较好满足了用户特殊需求。今年来,我们又为老用户免费更换大容量的SIM卡服务.这使得以前SIM卡容量少电话多的用户更到了更大的实惠. . 三是推行了星级服务制。创建工作不能停在口头上，而要落实到行动上。为让这项工作常抓常新，不落俗套，我们推行了星级服务制。今年1月，我们实施＂星级客户经理＂和＂星级服务明星＂的制度，这项制度考核的是营业员的服务和基础业务知识．客户经理的业绩和基础业务知识．使我们的服务更上一下台阶。
三、确立一个“优”字，始终把客户满意不满意作为“第一标准”
在实践中，他们认识到，只有立足“优”字，实现三个“零”，才有可能“以热忱的服为感动人、以亲切的服务贴近人、以高效的服务吸引人”，切实把联通人服务用户的形象真正搞优。
一是服务追求“零距离”。“零距离”服务，是指为方便用户和群众，在服务的方式和手段上，同用户靠得更近。为
4 此，他们在大厅内推出了免填单服务、一站式服务和世界风客户服务、大堂引领引导服务等措施，工作虽然苦，但却拉近与客户距离。
二是业务追求“零缺陷”。为追求服务“零缺陷”，专门开辟了客户休息区、新业务演示区、个性化服务区等几个功能区。在休息区，配备了触摸屏、电视机、饮水机、打印机等便民设施，为客户提供了温馨的服务环境。并规定，不论是不是联通公司用户，均一视同仁。
三是工作追求“零投诉”。２年来，我们立足“服务要标准化、服务要个性化、服务要多样化”的原则，根据服务内容要求，不断把服务活动引向深入。切实加强产品售后工作，经常对目标客户进行回访，及时进行总结分析、改进，使服务力求尽善尽美，基本消除了服务态度和服务质量的投诉。在全市通信企业中率先实行错收话费双倍返还制度。在大厅内设立了意见薄，但２年来，基本“零投诉”，民意调查满意率均达98％以上。
一份耕耘，一份收获。辛勤的耕耘，换来累累的硕果.百尺竽头更进一步，24名班组成员，这群平均年龄不到24岁的年轻人们，正在平凡的岗位默默地奉献着自己的青春。
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锡林郭勒盟分公司高勒时代营业厅
二〇〇七年九月八日
第三篇：明星班组申报材料
在环氧树脂事业部有这样一个团队，无论生产任务多么艰巨，无论是酷暑难耐还是寒风刺骨，他们始终保持着昂扬向上的工作热情，严谨实干的工作作风，他们用自己高度的责任感和高超的操作技能，近乎完美地完成了各项生产和工作任务，这就是环氧树脂三万吨工段的操作二班，该班现有职工7名，其中技师1名，高级工3名，中级工三名，在班长陈文峰的带领下，班员们在平凡的岗位上，恪尽职守，无私奉献，以工作为乐趣，锐意进取。历年来，这个特别能战斗的团队多次荣获事业部“明星班组”和“先进班组”。团队成员也多次荣获事业部的“明星员工”，其中班长陈文峰和主操邹君还分别荣获2012和2013的事业部优秀共产党员。
一． 爱岗敬业 安全完成各项生产指标
该班在长期的生产工作实践中，始终坚持“以人为本”的安全理念，以严格的管理夯实了安全生产的基础，形成了严谨、仔细、实干的工作作风和独具特色的安全文化氛围。通过安全制度规程的学习，来强化人的安全思想，提高安全意识。多年来，该班始终坚持每周一次的安全学习，通过典型案例结合实际工作进行分析总结，事实证明，学习是有成效的，该班在近年来从未出现过任何违章违纪和安全责任事故。为有效完成生产任务打下了良好的基础。
在生产中，该班精益求精，每次接班各岗位总是要将所有设备仔仔细细地巡检一遍，任何可能产生的故障都逃不脱他们的眼睛，凭借娴熟的操作技能，高度的责任感和对生产状态的把控能力，该班多次及时处理了生产中的问题，使得该班组在各项工艺指标控制中合格率达到了100%，安全、环保、MES录入等各项工作也始终走在事业部的前列。当人们在尽情地享受美餐时，他们还在饥肠辘辘地对设备进行巡检和调试，为装置的投料运行做精心的准备，以确保开车后尽快生产出合格的产品；当人们已进入甜蜜的梦乡时，他们睁着熬红的双眼坐在计算机前，一丝不苟地监控着DCS的运行状态。而这一切，对他们来说已经是太平常不过了。
装置的喂料机在生产中经常出现BPA堵塞的现象，该班经过反复的观察和查
找，集思广益，排除了多种可能，最后认定主要原因出现在装置停车或转型时，清洗溶解釜的水蒸汽上升进入喂料机，使机内湿度过大，等开车时导致BPA内混入了水分，出现板结的情况，确定原因后，他们随即向车间和工段提出了整解方案，在每次停止投料后，将喂料机和溶解釜之间的软连接断开，截断了水蒸汽进入喂料机的途径，有效解决了这一困扰生产多时的问题。
二． 厉行节约 为企业扭亏增效做贡献
在干好自己本职工作的同时，这个团队的成员们利用自己的空闲时间为装置的节能减排、工艺优化、设备改造出了不少“金点子”，他提出的很多合理化建议都被车间所采纳。其中，盛装废聚物器皿的“树脂桶”变“废袋”的建议尤为突出。3万吨装置装有废聚物的器皿多年来被旧树脂桶所“独占”， 在大桶底部常残留部分树脂母液，造成倾倒和焚烧的不便。这是对有限资源的一种浪费，于是在他们的再三“考察”下，发现工段内有很多废弃的原料袋，如果能够好好利用，不仅能节约不少钱，而且废聚物的焚烧工作会变得简单化，轻度化。他们将这一想法告诉了车间领导，立刻得到车间的重视，车间积极采纳了这一“良策”，实施一年多以来，为车间节省十几万元的费用。同时也为废渣处理工序打下了良好的基础。
这样的例子还有很多，而这一切都源于他们平时对装置生产孜孜不倦的摸索与总结，树脂装置设备多，生产中的影响因素也较多，虽然没有大的改革，但他们抱着节约就是赚钱的想法，也总能发挥聪明才智，想法设法的利废利旧，减少消耗。每次检修的过程中，他们都习惯将可用的旧螺杆和阀门清洗过后交给工段，以备再用。在今年的几次检修中，该班回收旧螺杆200余套，旧阀门二十余台，全部予以了再利用，间接为事业部创效十余万元。
为了降低能耗，该班从点滴入手，从养成良好的操作习惯入手，他们深知，像三万吨树脂这样一个有着十几年历史的老装置，要想降低能耗，很大一部分原因取决于操作是否精心，机泵冷却水开的大小，冷凝器的冷冻水阀门开度是否合适，都是他们巡检的重要内容之一，在全班成员的努力下，既保证了产品质量，能耗也始终维持在最低的状态。
三． 凝心聚力 打造乐观向上团队精神
一套生产装置的稳定，不仅仅是生产的稳定，更应该是队伍的稳定，队伍的
稳定是完成各项工作任务的前提，为了在班内营造一个和谐有序的工作氛围，班里不管谁在工作生活上遇到了困难和挫折，其他成员总是竭尽所能地及时予以帮助，和风细雨地予以开解。避免了将负面情绪带到工作中来。
近几年来，事业部充实了大量的大学生，班里的老同志深知这些年轻人是事业部的未来，只有做好“传、帮、带”，让每一个年轻人都有过硬的技术，才能确保装置的安稳长满优运行。所以在新人面前，他们总是言传身教，从不含糊，将自己的本领、心得和技术倾囊相授。有的还将自己技师和高级工学习过程中做的上万字笔记交给他们，让他们结合在学校学到的专业知识，少走弯路，尽快地进入角色并胜任岗位。经过他们的精心培养，现在从他们班出来的几位新人都在新装置的各个岗位上发挥着生产骨干的作用！
正因为这种互相之间无私的帮助，使得走进这个班组的人都有一个强烈的感受，那就是这既是一个执行力很强的团队，又是一个乐观向上的团队，在工厂现在经济形势极其严峻的情况下，该班却从没散发过悲观的气息，因为他们都有着积极向上的同事在相互感染和支撑。
成绩与掌声，都已成历史。在更大的挑战面前，该班不以物喜、不以己悲，他们决心以更高的标准来要求自己，不断创新，开拓进取，努力超越，追求卓越，用他们辛劳的汗水和无私的奉献，继续奋斗在这片不断创造奇迹的土地上！
第四篇：优秀班组申报材料
xx车间新线丁班是一个团结拼搏，务实和谐的班集体。团队队名：xx团队。团队注重道德知识的学习和职业道德修养，“做人以德为重，做事以德先”是团队成员共同的心声。班组现有员工5名，其中女工2名。技师1名，高级工4名。主要负责新线循环淡水、循环海水、软化水的供给及全厂污水、雨水的及时排放工作。岗位分散，人员少，工作跨度大(东到东大湾、西到xx厂内，南到老线铁路口，北到xx厂内)是班组工作的特点。本班组自2004年成立以来，实现了安全生产零事故的纪录，多次被评为优秀班组，并在往年的班组建设中取得了较好的成绩。
一、全员互相帮助，共创和谐班组
和谐班组是提高工作效率，营造团结友爱，培养快乐工作和积极向上氛围的重要环节。新线丁班班长利用班组成员的特长：有的精通电脑，有的会水电暖维修，有的会裁缝等作为一种资源，为班组成员共享，解决了班组成员家庭生活中的一些困难。像班组成员家里经常会有水管坏了，暖气不热等问题，班长利用休班时间带领大家为班组员工家里修好。哪位员工病了，谁家老人病了，班组员工都会去探望。通过这种方式使每一个班组成员在团队中实现了自己的价值，逐步形成了互相帮助，互信互爱的良好氛围，增强了班组成员的向心力和凝聚力，逐步打造一支团结务实和谐的团队。
二、强化职业道德教育，提升团队思想素质;加强业务学习，提升团队技术水平
本班组大力弘扬爱岗敬业、艰苦奋斗的精神，努力提高员工的行为规范，
树立与社会主义核心价值观和企业核心价值观相适应的思想道德和价值观念。但更侧重于加强员工职业道德教育，并把培养“爱岗敬业、勤奋务实、诚实守信、认真负责、尊重他人、乐于分享、”这六项品质作为员工素质教育的重要内容。并且在每个季度的员工考评中也把这部分作为员工的考核点，把这作为最重要的一部分作为对员工的管理从而不断促进员工素质的提高。大力倡导文明、健康、科学的生活方式， 用正能量引导员工自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。
同样没有坚实技术力量的班组很难向着更高、更好的方向发展。为在班组中营造“学习工作化，工作学习化”的良好氛围，班组还制定了一系列业务学习计划及轮岗学习计划。班组员工利用工作之余学习理论知识，并把所学理论知识与实际生产结合，对疑难问题互相讨论，共同提高。通过学习，使班组员工的整体操作水平进一步得到提高。为使员工做到一专多能，班组实行定期轮岗制度，员工在某一岗位工作一段时间后，调至另一岗位学习操作，实行轮岗学习，使大家对各个岗位做到了解，而且能熟练操作。同时，积极创造条件鼓励员工自我学习，推动员工学技术的积极性和主动性，让员工树立终身学习的理念，鼓励员工通过多种形式深造学习，提升自身综合素质，有效地推动并提升了班组技术水平。
三、及时发现排除隐患，确保安全生产
1、本班海水循环岗位主操作在巡检过程中发现4#海水泵油质变稀，经仔细检查原来是填料下水口堵，导致填料水箱水位高，水串入轴承油箱，如果发现不及时在短时间内就会造成泵轴承损坏，像海水1400kw的大泵来说，一旦发生事故势必会影响生产!
2、软化水系统由于设备自动化程度高，由于使用时间长，很多阀门、气路、低压控制系统经常出现故障，本班员工多次发现问题并及时处理，避免了
一次又一次的生产设备事故。像前段时间副岗在巡检时发现4#钠离子自动运行后不产水，汇报班长后对4#钠离子进行检查发现4#钠离子进水电磁阀坏，更换电磁阀后，钠离子恢复正常。避免了一次因治水不足造成泵子抽空，即损坏设备又影响生产车间的软水的供应。
3、海水循环副岗及时听到701.702加药装置声音异常，经现场检查为进水管路堵，汇报班长后将出水管路彻底清理，避免了一次损坏加药泵的事故。
4、合理泵房夜班凌晨3:40左右因电气故障泵子自停，本班员工尽职尽责及时发现电流表指针无电流，迅速联系班长找电工排除故障，并采取有效措施对全厂污水的及时排放，避免了地沟冒水影响其他车间生产以及冒水淹纯碱产品的事故。
四、优化工作步骤，提高了钠离子的再生合格率
软化水钠离子过滤器内的阳离子树脂，由于使用时间长，原先当钠离子运行到累计2600立方时，才自动再生，现在当运行到1500立方左右时出水硬度就会超标，再生周期大大缩短且再生合格率降低，往往自动再生完后还需1~2次的手动再生才合格，给操作工制造了不少麻烦，一次换掉树脂费用高。本班积极探索，最终改变再生步骤，由原来的中排排盐，改为上排排盐，延长进盐时间，由原来的50分钟，改为90分钟，使再生更加彻底再生合格率100%。此法在其他班组得到推广。
五、技术改造，改善了循环水水质，提高了废水回收率，节能减耗
从5月份以来，循环水水质指标氯根由原来的400ppm左右上升到3000ppm 左右。氯根的升高势必会加速设备和管线的腐蚀，本班员工经过多次查找原因，最终确认为软化水的再生盐液被废水回收泵回收到循环水集水池，是造成氯根升高的主要原因。本班员工集思广义，对软化水钠离子过滤器再生盐液隔离，
使其排入室外明渠，而把厂房内地沟用沙袋堵住，是其他过滤器的的清洗废水全部进入废水回收池回收利用，节约了大量的淡水!
六、安全管理在班组建设中提升
本班在班组建设中把安全管理作为一条主线贯穿于整个班组建设中来，不断提高班组成员的安全认识和安全觉悟，牢固树立“安全第
一、人的安全与健康高于一切”的观念，在班组建设中逐步班组人员做到“五个字”。
“严”规章制度、安全制度、操作规程等无条件的执行，并要严格进行监督、检查并与考核挂钩。
“细”，实际上就是预防，我们在平时巡检过程检查细心点就能及时发现隐患并即使发现隐患。操作细心点就会避免误操作造成的各类事故;维护细心点就会延长设备的使用寿命，确保设备处于长周期、安全、稳定运行。培训学习细心点，你就会多掌握一些自保自救知识。
“稳”，就是遇事做到不慌乱，时刻保持清醒的头脑，有条不紊的进行逃生或者自救，避免思想上的波动，使人处于不安全状态，从而发生人身伤害事故。
“准”就是能够准确的判断事故发生的位置及原因，并采取正确、果断的措施进行事故补救，避免事故的扩大化，也提高了工作效率。
“帮”就是互相监督、互相提醒、互相学习、互相帮助，在班组日常工作中各班员能够做到及时发现对方的不安全状态和不安全行为，习惯性违章等进行提醒制止。在事故发生时，各班员能够互相帮助，进行逃生或者自救，工作之余要互相沟通、互相学习一些安全知识。
新线丁班组还提出“班组安全，人人有责”的口号，在近两个月的班组建设工作中，主要通过以下活动：
1、“亲历事故(包括已发生的事故及未遂事故)征文”活动，使每位员工了解和掌握事故教训和经验，提高了每位员工安全意识、安全技能和自我防范能力。
2、“班组安全十个想一想”活动，细化了班组安全工作，调动了班组员工搞好安全生产的积极性。通过这些活动使每个人参与到班组建设中来，切实的把班组安全工作做实，做好。
新线丁班作为纯碱厂排渣车间的一个运行班组，虽然在以往的工作中取得了一些成绩，但我们从不满足已有的成绩，而是把它看成新的起点。新线丁班班组全体员工以更加高昂的热情，向更高的目标攀登，为公司的未来发展做出更大的贡献。
第五篇：优秀班组申报材料
优秀班组申报材料 公司各位领导好：
立足岗位，务实创新，努力创一流班组是我们数控分厂电气安装全体成员对自己的要求，本组一共11人，平均年龄27岁左右，是一个充满活力，激情的队伍。在公司的带领下，以公司发展为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的工作作风，赢得了数控分厂管理团队的称赞。
一 始终抓好安全这件头等大事
班组人员中电气安装，电气维修作业时，经常行车频繁运行的环境中，这就给我们的安全生产提出了更高的要求，班组重点做好的是班组安全预防工作，首先是在思想上能真正的重视起来，树立安全第一，预防为主，以人为本的意识，每周组织全班人员认真学习公司安全规章制度，杜绝带电作业。其次要求全员必须正确规范穿戴好劳保用品，针对每天的工作任务，制定好安全预防措施，严格对现场安全检查，加大自查互查力度，在萌芽中把隐患消除。只有让全班人员提高安全意识，安全防范才能落实到位。在过去的一年中，班组安全生产未发生安全事故!
二 始终保持团结拼搏的精神，创一流佳绩
员工在以安全为前提的条件下，团结拼搏，圆满完成了一个又一个生产任务，特别是在多次面临突击任务时，凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了“一直敢打硬仗的队伍”的良好形象。
在10年初的时候我们为了赶做两台新产品VMC650L三轴线轨立式加工中心机床，系统是第一次接触的台湾新代系统，第一次接触三轴线轨机床，一切都是从新开始，工作任务重，交货时间短，天气严寒，我们的员工在摸索中前进，每晚加班都加到很晚，有一晚加到凌晨。在我们心中，顾客是上帝，按时交货，是我们责无旁贷的责任。第四季度大干期间，公司里下达两个月120台任务，这是我们以往怎么也不敢想的事情，但是勇敢而又不怕困难的电气组，再一次圆满的完成任务，等等。
2010年我们分厂生产出555台机床，2009年生产299台，增产率在85%以上，但是我们的班组工作人员并没有很大幅度的提高(去年年底是9位员工，今年是11位员工)，我们电气一次次的刷新数控分厂的记录，是我们的全体员工辛勤工作的结果 。 三 始终做好传、帮、带，争创学习性班组。
今年年初，我们班组人员流失十分严重。去年年底还有9个员工工作，年初只有4名老师傅还有2名新员工，开年后陆续来了5名新员工。我们师傅工作任务繁多重的情况下，每人要带两名徒弟，在完成任务的前提下，带好徒弟让他们迅速成长起来，成为我们不可缺少的一部分，在这期间师傅付出巨大的艰辛。 九月份，公司组织优秀员工参加电大学习，我们班组有三名同事被电大录取，两名参加本科阶段深造学习占全公司50%的名额，还有一名参加专科学习 ，他们在利用业余时间学习电大课程，把所学的知识运用到日常工作中，这样的学习型班组属目前全公司最好的。2010我们分厂有众多新产品走向市场，如XK5042，XK6042,VMC650L,VMC855,VMC2011等等产品，新产品的装配给我们带来前所未有的挑战，没有条件我们创建条件，保质保量完成工作任务，为我们公司的产品在市场上创造很好的效益。
四 把“6s”做为日常工作来做
10年我们全厂产量和销售成绩取得令人瞩目的成绩。同时在 “6s”方面上也是突飞猛进的，特别我们电气组在这方面得到很好的发扬，每周进行两次“6s”打扫，每月进行一次全面的洗澡运动。在这期间多次获得全厂最佳班组称号，在分厂的成绩榜上每次都名列前茅。还在全厂举行的“6s”板报活动中取的全厂最佳板报的称号。
鉴于我们班组在2010，在公司各方面的支持下，取得成绩和员工的精神面貌态度上有很大的提升，恳请公司对我们班组评为优秀班组。
望请批准。