第一篇：企划部主管岗位职责
企划主管岗位职责
1. 根据公司要求组织策划活动;组织执行并做好监督;
2. 定期将自己的各项工作开展情况向直属领导汇报;
3. 负责公司企业形象设计及CIS系统导入规划;
4. 公司网站页面设计，并监督平面设计人员的执行情况;
5. 协助有关部门做好具有导向的企业文化培训、提高团队凝聚力;
6. 负责公司品牌宣传及对外宣传及广告、产品、活动的视觉设计拟定，并监督平面设计人员的设计执行情况;
7. 及时准确掌握公司经营方针和市场动态，以便于后期更好的展开工作;
8. 做好公司日常宣传资料、设计资料(图片、文字)的整理及归档;
9. 协助公司领导及总经理助理做好展会的策划、现场执行及管理;
10. 实施有效的市场调研，凝练高绩效导向的企划主题，提供切实可行
的企划方案;
11. 为企业提供有价值的建议;
12. 协助营销部门工作，提高公司竞争力，有效实现目标;
13. 结合用户体验需求及技术实现的可能性，设计网站前台(首页及各
级子页面);
14. 为业务需求部门提供相关的企划支持;
15. 完成领导临时交办的其他任务。
第二篇：策划部主管岗位职责
① 在总经理的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。
② 参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
③ 组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，提供企业发展、营销战略的分析研究资讯。
④ 与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。
⑤ 与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销中心开展营销策划、推广工作。
⑥ 合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。
⑦ 与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督。对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正。对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。
⑧ 与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通，组织参加相关业务培训活动，不断提高部门员工业务素质和工作能力。在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。公司安排的其他工作。
⑨ 负责网站管理工作。组织、协调有关部门开展产品包装设计工作。 ⑩ 其他相关工作。
v负责公司的网站改版及管理((页面设计，动画制作，内容的更新，信息的发布) 负责对公司产品及品牌在互联网上的策划、推广;
合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。
负责公司各项广告活动的设计方案出台。公司VI设计的管理及推广
与广告公司协作,开展企业新产品推广、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合销售部开展策划、推广工作。
针对策划工作与公司其他部门沟通;
第三篇：策划部主管岗位职责及标准
策划部主管岗位职责说明书
一、岗位描述
岗位名称： 策划部主管
直接上级： 总编办主管
二、职责和任务
1.在公司出版计划的指导下进行图书的策划选题，制定图书策划的总思路。以书面报告的形式写好图书策划书，主要内容包括图书类型、图书名称、主题内容、编写体例、编写人员选定、建议出版时间等内容报总经理审读和总编办备案。
2.在图书策划完成后，策划部主管安排人员收集资料，确定作者。策划部主管需要根据所处图书的性质联系作者，把图书策划意图和所需资料提供给作者，合理采纳作者提出意见或建议，修改编写体例。在作者开始写作之前确定编写体例并报总编办备案。
3.在书稿开始写作之前先要求作者提供一个部分的稿件样章，由策划部主管审阅。稿件符合图书的编写意图就开始安排作者着手写作;如果稿件有内容不符合图书编写意图，由策划部主管提出意见请作者修改;如果稿件内容大部分不符合图书编写意图，由策划部主管与作者说明情况，更换作者。
4.在确定作者后，按照规定与作者签订约稿合同。以合同形式确定交稿时间、稿酬支付、权利和义务。策划部主管以书面形式编制出书稿交稿的时间计划表报总编办，方便总编办安排书稿的录排、编校工作计划。在图书的编写过程中，策划部主管要密切联系作者，及时与作者沟通，控制书稿的写作质量和进度。
5.书稿在规定时间保质保量交稿的，由策划部主管审读后交总编办主管安
排录排、编校。书稿未能在规定时间交稿的，按照约稿合同约定的处理。
6.策划部主管负责联系稿件写作老师处理书稿在编辑编校处理过程中发现
的问题。在编辑编校书稿过程中发现的且不容易解决的问题立即汇报给策划部主管，由策划部主管联系作者寻求解决。
7.书稿经过编辑的技术处理后，在总编办的统一安排下由策划部主管负责联系发回作者处进行审读。在作者审读稿件过程中，策划部主管要做好稿件质量的跟踪工作，把作者的审读意见汇报给总编办主管并通报编辑，在书稿编校的后续工作中处理好作者提出的问题。
8.在书稿返回作者审读中，策划部主管指导、监督各学科的策划主任，做好作者的培养、监督工作，建立一支稳定的、专业素质高的编写队伍。
9.在图书的编辑校对工作中，指导各科编辑很好地处理稿件中出现的问题，保证稿件的出版符合图书的策划本意。
10.策划部主管在做好本职工作的同时，完成总编办主管和公司领导交办理的其他工作。
第四篇：企划部主管竞聘演讲稿
策划部经理岗位竟聘方案
尊敬的各位领导、各位评委、各位员工：
大家好!非常感谢三森公司为我们提供这样一个展示自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位是企划部主管。刚才两位竞聘者做了非常精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。
在三森工作已经半年有余，让我感受最深的是我真的学会了三件事，暨做人、做事、做局。策划部是一个职能比较特殊的部门，是整个公司的喉舌，是联系群众的桥梁和纽带，是精神文明建设的排头兵和方向舵。说实话我的工作资历并不是很深，我相信任何一个成功的人都是从实践开始做起，我现在具备这个条件。下面阐述我今天的演讲议题：
一、没有执行力 那有竞争力(执行的问题)
之我见，一个企业除了高层领导也(就是决策者)，他们的思维才能影响整个公司，相反公司的各职能部门充当的都是一个执行的角色。现在的企业忽略最重要议题就是执行，为什么这么说，许多人认为执行属于细节事物的层次，不值得企业领导人费神。这个观念绝对错误，相反的，执行是领导人最重要的工作。企业竞争对手之间要分出高下，关键往往在于执行力。执行才是今天企业界所忽略最重大的问题，欠缺执行是阻碍企业成功的最大障碍。执行过程当中，一切都
会变的明确起来，你会更看清楚产业界的全貌，执行也是企业变化或转形最有效的方法，比企业文化或经营哲学都管用。
执行力的重要性归纳为以下几点：
1、每当公司未能达成目标，最长见的就是执行长的策略出了问题。
然而，策略失败的原因大多是因为执行力，而不是因为策略本身。(健博士案例)
2、承诺与成果之间的鸿沟清楚可见，但是有一道鸿沟却无人察觉，
那就是公司领导人所期望达成的目标与组织达成目标能力之间的落差。
3、少了执行突破性思考没有用，学习不会带来价值，员工无法达成
延展性目标，革命也会半途而费。
4、如果不知道如何执行，领导人的努力注定会事半功倍。
5、不为衡量组织的执行力，就不可能规划出象样的策略。
二、现在的企业遭遇：
1、企业的竞争越来越激烈、
2、核心优势差距越来越小、
3、内外调整速度极为缓慢、
4、欠缺独特的销售卖点、
5、客户需求越来越高、
6、超额利润越来越不存在，
發展一致基本任務、核心使命 發展一致的目標(沙漠案例) 發展達成目標的有效手段
發展衡量目標達成度的標準
發展目標未達成時之修正策略
共同語言與觀念 一致的組織界定與判斷標準 權力地位分配的標準
關係、親密度的標準
懲罰分配的標準
一致的意識型態 解決各種題的具體方法 企業文化
2、团队危机探讨(分为6个阶段)
三、假如我是部门经理之我将怎么开展我的工作
假如我是部门经理，这是一个假设，同时也是一个愿望。
我一直赞同这个观点：经理是干出来的，不是学出来的;是带出来的，不是教出来的。一个人要想迈向一个新的起点，主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。
假如我是部门经理，我认为首先应是有对这个岗位的清楚认识，同时对这个市场及该行业的相关知识有一定的了解，紧密观察同行业的营销动态，及时修正策略，其次我觉得，部门经理应具有协调组织的能力，能够调节整个团队的气氛，在遇到挫折时“升温”，在过分乐观时“降温”，可以说，部门经理应该是技术和管理的结合。
假如我是部门经理，那么我不仅会凭着努力使企业的效益得以提高，更重要的是使全体员工的心紧紧凝聚，重视每个人，尊重每个人，给予适当的关心，哪一个部门，哪一个员工都不能忽视。为了组建一个和谐的团队，部门经理必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。有时，哪怕是你一个不经意的举动都会带来意想不到的效果。
我的工作开展
1、培养员工“精、气、神” 重点放在培养职工的一种朝气、一种凝聚力。推行“人性化”的教育和管理机制，组织形式多样的主题活动，培养和激发员工蓬勃向上的朝气，使员工聚精会神地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热情，保持强烈的忠诚度和敬业精神，不是把工作作为一种“职业”，而是把它作为一种“事业”。强化企业文化理念的感性植入和推广普及，企业文化理念的教育，重点放在增进员工对企业的归属感、亲和力上，使企业文化特色深入人心，并促成员工的自觉行动。规范和统一企业CIS形象识别系统
2、优质服务上抓三化：即品牌化、专业化、市场化。要在市场竞争中脱颖而出，我们必须树立*行自已的品牌，除了打造品牌金融产品，我们要花大气力培养自己的“品牌员工”、“品牌服务”，将其进行大力宣传和形象包装后，向社会推出这些特色品牌，使这些品牌成为公众心目中的首选。在服务的专业化上，突出抓员工素质和服务水平的提高，使员工成为 “多面手”，面对复杂的客户需求，培养复合型的人才。面向客户市场的需求，大力推广和完善服务手段。引导员工改变“以我为中心”的服务意识，开展“换位思考”，把方便让给顾客，拉近管理层与顾客之间的距离;切实推行“首问负责制”，提高办事效率，杜绝推诿拖拉。
3、是抓“心理建设”。着眼于“先解决心情，再去做事情”，弄清员工所思所想，引导他们正确认识自己、正确对待困难，帮助员工确定人
生目标。深入基层，调查研究，摸清动态，建立档案，进行个案分析和归纳总结，对症下药，有针对性地进行思想教育工作。
讲到这里我的时间过去很多了，最后我想以一个广告人的身份来结束我的演讲
我比较喜欢一句广告语，就是柒牌男装的广告：男人就因该对自己狠一点，我时常对自己说的最多的一句话是：人生的某个阶段，对生命负责的态度就是玩命。你首先判断一下自己是否正处于人生的某一阶段答案肯定只有一个——是。所以，你对生命负责的态度就是玩命。为什么?因为人的一生总得玩一次命。你必须对自己残酷一点，别人才会对你好一点。反过来，你对自己好一点，别人就会对你残酷一点。请大家仔细想想，是不是这个道理?
我将把我自己人生格言在这里与大家分享：
立最遠的志向，作最理想的規劃，行最悲觀的實踐(實事求是)
企划部刘智敏
2009年12月13日
第五篇：职位说明书及任职资格广告企划主管
职位名称 广告企划主管 职位代码 所属部门 市场部 职 系 职等职级 直属上级 市场部经理 薪金标准 填写日期 核 准 人
职位概要:
组织开展广告策划，发展企业品牌，建设企业形象。
工作内容:
%开发和维护公司与政府有关机构、合作伙伴之间的关系;
%组织企业各种资格认证、技术鉴定、政府科研基金申请申报、各种荣誉申报等工作;%协助组织公司市场活动;
%协助创建企业品牌，传播企业文化;
%主持公司媒体公关活动，制定并组织执行媒体公关活动计划;
%负责竞争品牌广告信息的搜集、整理，行业推广费用的分析，主持制定产品不同时期的广告策略，制定年、季、月度广告费用计划;
%正确地选择广告公司，督导广告及制作代理公司的工作;
%进行广告检测与统计，及时进行广告、公关活动的效果评估。
任职资格:
教育背景:
◆市场营销、企业管理或相关专业本科以上学历。
培训经历:
◆受过市场营销、企业文化、广告策划、产品知识方面的培训。
经 验:
◆有2 年以上公关和企划实际工作经验。
技能技巧:
◆对市场营销工作有较深刻认知;
◆熟悉业务策划活动程序;
◆熟悉企业项目投标、竞标流程及运作者优先考虑;
◆熟练操作办公软件。
态 度:
◆良好的团队合作精神;
◆具有较强的理解力、沟通能力、内部协调能力和公关能力。
工作条件:
工作场所:办公室及工作场所。。
环境状况:舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位