小伙伴们反映都在为论文烦恼，小编为大家精选了《路桥机械设备管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。【摘要】近几年，公路路桥大建设、大发展已成为交通行业的主旋律，工程机械也得到了飞速发展，工程施工机械逐渐向大型化、专业化、系列化、智能化等方向发展。如何更大地发挥设备的作用，提高设备的使用效率和效益，已成为管理中的重要课题。
路桥机械设备管理论文 篇1：
强化路桥施工机械设备管理的措施探讨
（福建省交通建设工程监理咨询公司，350001）
【摘要】机械设备及相关设施管理是路桥施工建设工程管理系统中的重要管理内容。因此，根据目前路橋项目工程施工建设现状，并结合目前建筑市场发展需求，加强项目施工管理非常关键。但值得强调的是，项目管理本身就是一项系统工作，涉及到方方面面，除了人力组织管理、现场作业工序管理、材料供应等之外，还应当配套做好作业的机械设备管理，以此才能全面指导路桥施工作业顺利进行。
【关键词】路桥施工；管理；机械设备
近些年来，机械设备管理在路桥施工基本建设工程中所占据的管理比重直线上升，这不难见得机械设备管理已然成为了提高项目作业施工进度、改善作业完工质量的关键控制环节。因此，目前工程机械管理在不少工程项目管理的积极探索与努力下，着实取得了不小成就。但目前，随着建筑产业项目要求的全面提升，建筑企业所面临的生存发展形势也异常严峻，不能放过任何一个管理枢纽，以此才能指导项目顺利作业建设，为后期项目投产运营打下坚持基础。因此，本文对路桥设备管理管理问题展开了详尽探讨。
1 目前路桥工程设备设施管理现状分析
1.1 路桥建设市场已经全面对外开放
由于改革开放以来国家交通事业的长足发展，加上入世后国家对基本建设工程的政策倾斜，路桥工程建设的资金投放力度也在逐年提高。具体而言，当前建筑市场背景下，以往的经济规律发展要求已经逐步与现行的市场经济体制出现背离、脱节。因此，为了迎合市场经济体制变革深入的发展要求，建筑市场也逐步打破了过去单一经济规律。如招投标、项目设计阶段的成本控制问题，在起初并不被建筑企业加以重视，但如今却是高度重视。所以，种种客观经济要求、建筑产业发展需求的共同作用下，路桥施工设备管理系统也愈发健全，各种设备管理能够实现效率化与规范化管理，且不少内部基础设施建设也基本具备了数字化、智能化等，为建筑企业项目管理、项目实施提供了基础保障条件。但不可否认的是，建筑企业基础保障条件不论如何充实、具备如何优势，都应当积极迎接现行更为艰巨的发展形势与巨大挑战，再次在项目管理工作上作出业绩突破。
1.2 路桥项目施工建设要求提升
近几年来，高等级公路在全国的建设突飞猛进。从发展的速度与质量要求上看，过去配用极少的简单机械设备来实施公路建设项目的做法已远远不能适应目前的要求。这种变化，势必要求各施工单位拥有更多、质量更好的机械设备和一支会管理的机械设备管理队伍。因此，如何解决资金紧张与设备相对不足的矛盾成为了关键问题。
1.3 要求工程机械操作水准稳步提升
人类社会发展步伐不断向前开拓，基础生产力也不断提高。所以，在目前国家的市场经济体制下，路桥建筑市场的发展要求与之相应提升，一些原有的传统工艺、施工技术等也作出了改进与完善。所以，在此种形势下，项目施工作业阶段的设备操作水准就要突破以往水准，能够操作一些先进工艺设备，以此才能使各个关键工序、基础工程、隐蔽工程的完工质量控制水平达到最大化，把好工程质量关。但目前而言，能够具备操作先进机械设备的作业人员储备规模并不大，设备操作人员的从业素质、整体思想水平更是参差不齐，加上工程作业的人才流动量较为频繁，导致了路桥项目施工的人才流失相对严重。因此，如何根据设备操作及其管理现状，展开合理对策分析，为工程各项作业、工序的技术衔接做好保障是一项急需迫切解决的重要问题。
2 路桥施工机械设备管理措施探索
由于建筑市场已经全面对外开放，市场竞争程度也愈发激烈，导致施工作业阶段的机械设施、设备所面临的管理问题也就越来越突出。也就是说，路桥施工机械作业设备如果大规模购入需要雄厚的资金做引线，只有这样才能为后续的设备改造、或更新换代提供强力经济基础，但短期内的资金筹措又和现实施工建设存在矛盾，所以短期内对大量机械设备进行投资是极为不现实的。因此，目前最为关键的问题就是协调这种资金与设备购置的经济矛盾问题，为机械作业设备改造升级、设备购入、以及项目建设阶段的设施管理实现良好过渡才是问题关键所在。为此，解决这个矛盾就需要路桥施工企业能够强化设备管理，向设备管理去要效益。
2.1 强化设备组织管理
路桥工程机械作业设备主要应用在项目在建阶段，而强化设备管理所具备的优势、好处也是巨大的。首先，加强机械设备管理能够辅助工程作业各个环节的控制目标顺利执行，为路桥施工质量建设提供了物质基础保障，进而才能使项目施工进程进度得以合理提前，并起到降低工程造价的作用。其次，除了明确机械作业设备管理的重要性之外，还要配套建立出设备台班管理机制、设备设施例行管理机制、安全责任生产机制等，按照工程实际作业内容，立足实际去考虑好各项组织管理要素，并因地制宜结合现有条件基础，使设备管理机制贯彻到施工环节中；且要协调解决好经济、组织管理、施工技术等因素，科学地分配设备管理人力、落实各单位权责利、并实现明确分工，以此才能提高机械设备在作业阶段的完工质量与作业效率，提高设备使用年限，减低工程成本，为设备的技术改造、更新升级奠定实施基础。所以，强化设备组织管理必然要做到有组织、有纪律、精心养护、正确操作、及时检修等。
2.2 重视设备作业使用阶段的管理
除了制定总体设备组织管理机制，明确各项组织管理外，还要确保设备在合理购置的基础上，实现可靠的使用管理也很重要。为此，首要协调管理好的控制因素就是人力因素。因此，在设备管理使用阶段，应以人力基础作为活动中心，实行以人为本执行观念，旨在科学调动人员积极性与创造性。而这就需要做好人才培养、塑造工作，打造一批具备专业操作能力、高等从业素质的机械设备操作团队，用以提升设备使用时的稳定效率与作业质量。其次，还要做好设备管理系统中的账目管理，即财务单位以及设备管理部门要建立设备管理台账机制，从而才能清晰做到账账相符、账卡相符、以及账物相符。再者，还要做好机械操作设备的技术档案、重要价值资料管理工作，资料内容包括设备操作的原始凭证相关资料、日常使用日志、验收记录、以及设备交接使用时的清单或手续等。最后，设备使用阶段管理所要强调的是养护与维修；即除了确定具体的养护措施之外，应当配备专人管理，从而才能防范设备出现重大机械故障而无人问津的现象发生，使路桥施工企业资产流失得以避免。
2.3 加强设备折旧管理
根据目前情况看，原来的平均年限折旧法已不适用，应采用快速折旧法。实施机械设备折旧费的管理，通过对不适用的设备和闲置设备采用出租和调拨的方式来提高利用率，然后采用工作量折旧法来提取折旧额，这样可以加速设备的更新，对于施工中自购的小型设备，则采用与工期同步的折旧方法，工程完工，设备折旧完毕。
结语：
机械设备是路桥施工基本建设工程管理系统的一部分，在当前市场要求急剧提升的形势下，加强机械设备管理既是形势所迫，也是保证施工质量体系目标得以实现的必然控制手段。因此，路桥施工设备管理除了要做好人员培训、设备操作人才储备外，还应当强化设备使用阶段的组织管理等，按照设备管理机制要求、各项规程内容进行作业，以此才能合理提前施工进度，并保障工程质量施工建设。
参考文献
[1]叶贤良．路桥施工企业成本管理的重点和难点[J]．交通财会．2009,(05)．
[2]董文丽．新形式下公路工程机械设备的管理[J]．大路桥视野.2007,(08)．
[3]贾春丽．浅谈施工企业工程机械设备租赁[J]．科技情报开发与经济．2009,(08)．
[4]巫远泉．浅谈施工机械设备的管理[J]．珠江水运,2009,(03)．
作者：谢道惠
路桥机械设备管理论文 篇2：
对路桥机械设备管理存在的问题及措施的探讨
【摘要】近几年，公路路桥大建设、大发展已成为交通行业的主旋律，工程机械也得到了飞速发展，工程施工机械逐渐向大型化、专业化、系列化、智能化等方向发展。如何更大地发挥设备的作用，提高设备的使用效率和效益，已成为管理中的重要课题。
【关键词】路桥施工;机械;管理
1.路桥机械设备管理存在的问题
1.1 设备管理机构不健全，管理制度不完善，责任不明确
目前，有相当一部分施工企业，仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循，有的企业甚至在购买了新设备后，没有及时入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，严重的甚至造成国有资产的流失。
1.2 设备管理过程中有一定的安全隐患
近年来，原以国有企业、集体企业为主的路桥产业格局，随着路桥行业体制的改革，逐步形成了国有、股份、外商、外企并存的产业新格局。老的管理体系已不能适应行业的发展要求，需要不断改进和完善。由于目前路桥市场还不甚规范、管理制度还未完全到位，一部分企业的领导为了追求利润和政绩，千方百计降低成本，必须的设备更新改造资金舍不得投入，致使设备异常陈旧、老化现象较普遍地存在，设备中存在着隐患，隐藏着诱发事故的祸根。
1.3 路桥工人队伍发生了变化，给做好设备管理增加了难度
当前，路桥工人绝大部分是未参加过任何培训的、散兵似的临时工、农民工。这部分人流动性大、人员素质参差不齐，对机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识知之甚少。再加上他们的工作内容大部分属承包性质等客观条件，决定了本该由这部分人来完成的设备的日常维护、保养工作不会被完整地执行，设备的日常维护工作也只能停留在表面上。
2.加强机械设备管理的措施
在公路工程施工中，机械设备管理工作随着机械化程度的提高，愈来愈显示它的重要作用。过去，使用部门重使用轻管理，重维修轻保养，基本上以包代管，因此，规范管理，合理使用机械设备、强制修保，使机械设备保持良好的技术状态，确保工程施工的需求，显得尤为重要。
强化设备管理力度，提高管理水平，首先要提高人的思想素质，通过强化意识培养，倡导爱岗敬业精神，树立科学管理意识，使大家充分认识到设备管理的重要性，全员参与管理。
其次，现代化和机械设备专业化技术程度，越来越高，只有不断加强对广大员工专业知识和技能的培养，不断补充新知识、新理论、新方法，才能适应现代化发展的需要。再次，是要建立健全管理体系，抓好机械设备的管、养、修三方面的工作，就机械设备而言，由于机械设备的综合性能不同，使用程度不同，应对所有设备进行分类，采用不同的管理方法，对综合性能的技术要求高，在施工中占重要地位的大型、特种设备，应实现统一管理，统一分配，专人操作，专人负责。对综合性能和技术要求不提高，而使用频率较高的设备，可以交由基层部门来管理，由上级部门来统一监督。而技术含量低，在施工中占次要地位的设备可由基层部门自行根据实行需要，采取管理措施。分类管理的方法有利于集中精力，重点管理一些机械化程度高的大型设备，有利于企业统观全局，统筹安排，合理分配管理资源。
强化机械设备的管理力度，应从基础工作做起。建立机械设备技术管理档案，它包括使用说明书、技术资料、性能参数、润滑油要求、修理技术参数、技术保养内容和要求，使用记录，技术性能评价，配件消耗记录等等。技术管理人员协同操作人员、维修人员、搞好原始数据搜集统计工作，务必使数据真实、准确可靠。利用这些数据进行统计分析，为设备保养、维修和技术改造，提供依据。有条件的可用计算机进行管理，快速查询和统计所需信息，这样可以更高效、更规范。
设备投入使用后，避免机械设备“带病作业”等现象的发生，对所有进场的机械设备进行一次全面的启动检查，并组织操作人员对机械设备进行例行保养，包括三滤检查，加注润滑脂，紧固螺栓等。对于存在问题的机械，应编制合理的检修计划，并立即组织实施。对于需要安装调试的机械设备，如沥青混凝土搅拌站、吊装设备等，应会同相关专业人员确定安装地点，进行必要技术交底，并组织相关人员协助安装。对新购置的机械设备，应要求厂家积极配合，予以安装指导，并对操作人员实行岗前培训。操作人员须掌握操作规程，熟练操作技术后方可上机正常工作。
在重视使用和维修的基础上，着重注意机械设备的保养工作，必要时可实行强制保养，对提高机械完好率、利用率，充分发挥机械设备的经济效益有很好的作用。
3.路桥施工机械设备点检管理
施工机械设各日常点检使我们能牢牢掌握住施工机械设备的运行情况，依据施工机械设备运行的状况制订相应措施，保持施工机械设备完好状态，消灭施工机械设备故障于萌芽状态。施工机械设备点检制是指为了维持施工机械设备所规定的性能，在规定的时间内，按规定的检查标准(内容)和周期，由操作工或维修工凭直观目测和简单测试工具对施工机械设备所进行的一种检查方式。点检制较传统的日常保养有如下优点：
(1)及时发现路桥施工机械设备的隐患，有利于及时采取防范措施，把故障消灭在萌芽状态，防止路桥施工机械设备进一步劣化及路桥施工机械设备事故的发生。
(2)路桥施工机械设备点检制符合预防为主的方针，是预防维修的重要基础。通过点检资料积累，提出合理的路桥施工机械设备维修和零部件更换计划，不断总结经验，完善维修标准，保持路桥施工机械设备性能稳定，延长路桥施工机械设备寿命。
(3)参加路桥施工机械设备的日常点检，对路桥施工机械设备的结构、性能进一步掌握、理解，提高自觉地爱护路桥施工机械设备的责任心和路桥施工机械设备保养水平均有好处。
(4)点检制是路桥施工机械设备运行信息反馈的主要渠道之一，路桥施工机械设备的故障和事故停机率大幅度下降，经过一段时问的努力，可靠性逐步达到并保持较高的水平。点检也是编制路桥施工机械设备维修计划，提高计划准确性的重要资料。
路桥施工机械设备点检时，个人主张全员参与，与路桥施工机械设备有关的管理人员、操作人员、辅助人员，人人都提出自己的见解，再规范整理形成一套体现人性化设计、具有较强操作性的点检制度。总之，要形成一套行之有效的机械设备管理办法：加强员工培训，加强设备管理、使用与维修人员的培训，通过培训提高员工素质，增强排除故障的能力；各部门协同作战，消除故障隐患，做好出车前的交接班检查，检查上班次发现的问题与解决情况，明确下班次的注意事项；出车后，重点检查机械在运行中是否存在异常现象，消除事故隐患；安全专项检查，机械主管部门与使用单位共同参加，专门对机械安全设施进行检查；现场巡视检查，由主管工程师与机械主管队长共同参加，不定期地到现场重点检查操作是否合理；普查，由主管部门与机械主管队长共同参加，对全部机构和安全设施进行普查。以上几种措施要贯彻实施，做到故障早发现，早排除，为预防维修和视情维修奠定了基础。
4.结语
为满足路桥生产连续性、满负荷、高效作业的要求，实现现有人力资源和机力资源的优化组合，达到设備综合管理最优化，必须实行机械管、用、养、修一体化和主管工程师负责制，形成以实现机械设备寿命周期成本最经济为手段，以满足路桥工程生产需要的管、用、养，修一体化机械管理模式。■
【参考文献】
［１］张国平.论公路工程施工机械设备的管理[J].科技经济市场,20O7,8．
［２］罗杰峰.施工现场建筑机械设备管理问题研究[J].商情,2008,1．
［３］刘玉文.建筑施工企业设备管理新思路[J].理论观察,2004,4．
作者：王海军
路桥机械设备管理论文 篇3：
路桥工程施工中机械设备管理要点分析
摘要：由于我国经济的迅猛发展，交通建设领域也保持着良性的发展，路桥作业实施机械化水准有了显著的提升。现阶段，诸多企业努力优化路桥机械设备管理系统并持续强化其路桥机械设备管理工作，使其可以顺应如今路桥建设领域激烈的竞争现状，因为科学技术手段的强化还有科技生产制造能力的优化，机械设备愈发地高精度化、自动化、大型化，其种类及性能充分满足现实社会生产与日常生活的要求。这也让机械设备管理工作变成路桥建设中一项十分关键的内容。本文就路桥工程施工中机械设备管理要点进行简要探讨。
关键词：路桥工程施工;机械设备;管理要点;
1 路桥机械设备管理的重要作用
在科技水平发展与创新的基础上，路桥建设使用到的机械设备数量越来越多，且种类也越来越多。就实际的路桥建设项目施工来说，合理应用路桥机械设备，能够提升施工现场的工作效率，保证施工周期能够按照预期计划完成，并保证整个路桥建设项目的质量水平。因此，在路桥工程项目建设过程中，机械设备的正常运行才是保证路桥建设施工顺利进行的关键因素。但是，在很多路桥建设过程中，由于机械设备使用频繁，或是机械设备受到了其他因素的影响，就会出现一些故障和问题，致使整个路桥建设周期受到了很大的影响，也无法保证路桥建设项目整体质量水平。
2 路桥工程施工中机械设备管理问题
由于现代科学手段的持续进步，在路桥建设中所运用的机械设备各式各样，机械设备的运用不单单减小了人力的运用，还能够在极大程度上提升路桥的品质与成效。在路桥项目工程建设中，也牵扯到很多不一样种类、不一样性能的机械设备，这部分机械设备是帮助路桥建设顺利实施的关键元素。不过，机械设备随着运用次数的增长出现损伤，这样就很容易出现问题，假如不能看重对机械设备的管理，就会导致机械仪器设备发生安全事故。
2.1 管理体系存在缺陷
路桥机械设备的管理体系不完善。路桥机械设备管理作业没有清晰的规定内容，致使路桥机械设备管理作业缺少监管举措，使维修保养程序不够清晰，让路桥机械设备管理作业没办法照常实施。诸多时候，由于路桥作业实施有着叠加性、管理构架模糊等现象，都会使建设作业实施变得难度更大。不单单如此，机械设备的管理作业不单单在于作业实施场地的机械设备管理，管理单位不可以由于管治构架不清晰，就让相同的人身兼数职的状况出现。还有少数作业实施企业由于其机械设备管理体系不够完整，致使其机械设备管理作业出现留白，这样就会使让企业存在诸多隐患。
2.2 人员素质有待提高
路桥工程施工所需机械设备类型较为多元，不同机械设备需要操作人员掌握不同的技能。我国路桥工程机械设备管理、操作人员素质有待提高的问题依然普遍存在，之所以产生此类问题，主要原因是操作、管理人员接受专业技术培训缺乏，自主学习意识较差，没有养成专业技术素养，很多操作人员都在不了解设备操作方法的情况下直接上岗。
2.3安全管理不够严格
路桥施工机械设备使用管理会直接影响施工安全，在施工机械设备方面，安全问题主要表现为：（1）设计不安全。部分机械设备生产厂家存在设计不安全问题，施工单位在采购、租赁设备时，如果没有进行严格检查，就可能产生设备故障，引发安全事故。（2）配件不合格。一台机械设备由大量零配件组成，零配件不合格是事故隐患之一，如刹车线质量不合格，气门弹簧有缺陷，就可能釀成重大安全事故。（3）材料不合格。材料自身质量、规格不符合标准，可能会让机械设备受到损坏，引发安全事故，如油料较为劣质，就会让机械设备产生损坏现象，如钢丝绳不合格，就可能让重物坠落。在操作管理人员方面，安全问题主要表现为：（1）安全意识不足。部分操作人员不熟悉安全操作规程，缺乏安全操作意识与经验，难以对异常风险进行有效应对。（2）存在侥幸心理。一些操作人员存在侥幸心理，在操作机械设备时违章作业，可能会因此酿成安全事故，（3）现场管理不严。部分路桥工程施工机械设备操作存在现场管理不严问题，如在操作机械设备时玩手机、抽烟、与他人攀谈，就会分散操作人员注意力，酿成安全事故。
2.4 缺乏日常保养检修
在路桥工程施工过程中，施工单位为赶工期超负荷使用机械设备现象较为常见，会加快机械设备消耗、磨损，如果施工单位缺乏日常保养维修，就可能让机械设备在运行中产生机械故障，导致机械设备无法正常运行，延误施工计划，增加施工成本。
3 路桥工程施工中机械设备管理要点
3.1 合理配置机械设备
在机械设备配置过程中，应遵循基本原则为：（1）匹配性原则。应考量施工条件、工作量大小、工作面参数，对主要机械设备进行合理选择，根据生产能力、性能参数，选择匹配主要机械设备的辅助设备，在保证机械设备生产率基础上，尽量减少辅助机械设备数量。（2）系列化原则。在路桥施工中，为保证作业衔接流畅，施工单位应在同一施工段尽可能选择同一系列机械设备，保证机械设备匹配性、施工组织高效性。（3）可靠性原则。应保证购买、租赁机械设备可靠，互相配合作业高效，如果产生设备故障，可以对其进行快速替换。（4）动态性原则。施工单位应考量施工要求、项目工程自然条件，动态调整机械设备，保证机械设备可以满足施工需求，且具有一定经济性。在机械设备选择中，首先，施工单位可针对施工内容进行选择，路桥施工作业内容主要为土石方开挖工作、装载工作、运输工作、回填工作、压实工作等，着眼施工内容，可以选择主要设备与辅助设备。
3.2提高人员素质水平
（1）施工单位应对机械设备各级管理人员职责进行科学划分，并构建机械设备管理制度，让各级管理人员可以在最合适岗位上完成本职工作，管理人员主要职责为：①组织机械设备管理、运营工作，保证设备资产保值、增值，降低维修使用成本。②审定机械设备配置规划，制定设备更新计划、改造计划、折旧计划、报废计划，并管理固定资产，保证机械设备状态完好。③做好机械设备安全生产监督管理工作，分析处理重大机械事故。④优化机械设备运营方式，制定具体管理流程，保证各项技术经济指标顺利完成。（2）施工单位应适当提高机械设备管理职业门槛与人员薪资待遇，吸引优秀人才融入路桥施工机械设备管理队伍。（3）施工单位应定期开展管理、操作人员培训活动，针对路桥施工机械设备使用需求、管理需求、维护需求制定专项培训内容，利用现有资源及新媒体技术优势，开展现场实践培训活动、讲座培训活动、线上培训活动，以丰富培训形式保证培训效果。
3.3构建安全管理体系
构建安全管理体系可以避免路桥施工机械设备使用产生安全问题，首先，施工单位应明确安全管理人员结构，落实管理人员职责，如安全管理人员、责任人、操作人员等;其次，施工单位应保证机械设备自身安全，要求管理人员对机械设备进行检查，及时排除安全隐患，整改管理措施，针对安全装置失效、缺少的机械设备，应做到禁止使用;最后，施工单位应提升人员安全操作技能水平与安全管理意识，组织安全培训活动，并要求专业操作人员持证上岗，避免因人力因素产生机械设备操作安全事故。
3.4 加强设备保养维修
（1）施工单位机械设备管理部门应安排专业班组，对机械设备定期保养工作、使用监管工作予以负责，定期开展巡查、排查、抽查工作，保证机械设备工作状态正常。（2）施工单位应根据现场施工需求、设备使用需求，存储一定数量易损件，让设备维修、零部件更换更为及时，并做好更换使用记录工作。（3）应制定机械设备故障汇报修理制度，禁止带病作业、延迟保养、延迟修理，在机械设备保养、维修工作完成后，应做好记录工作、资料保管工作，为后期管理、检查工作顺利开展提供帮助。
结束语：机械设备配置不佳、人员素质有待提高、安全管理不够严格、缺乏日常保养检修等问题在我国路桥施工机械设备管理中普遍存在，通过合理配置机械设备、提高人员素质水平、构建安全管理体系以及加强设备保养维修的主要策略，可以有效规避现存管理问题，以提升路桥工程施工机械设备管理质量。
参考文献
[1] 高虹年，刘竞辉.基于路桥施工中机械的配置与优化管理策略 [J]. 中国设备工程 ，2020（22）：108-109.
作者：刘斌