时光在流逝，从不停歇，在这时光静走的岁月中，唯有工作留下的成绩，让我们感受到努力拼搏的意义。无论是什么行业的工作，在努力工作的过程中，你可能曾面临众多的困难时刻，那就为自己写一份工作总结吧，勉励自己，吸取经验，成长为更好的自己。以下是小编精心整理的《9月份月度工作总结》相关资料，欢迎阅读！
第一篇：9月份月度工作总结
月度工作总结-9月份
九月份月度工作总结
——XXXX公司
XXX办事处
XXX
在xxx已经有三个月了，虽然没有构成一个完整的季度，却是一个季度的时间。这三个月来我通过努力的工作，也有了一点收获，其中有苦也有甜!而最近一个月，我对自己并不满意，但是这期间学到的东西，取得的进步，让我也感到些许的欣慰。
进入九月份以来，天气渐渐转凉，往年的销量经验告诉我们，白酒行业的旺季到了。其实，金九银十不仅仅只是针对白酒行业，各行各业都抓紧时间在这个时候做好出货工作。公司也下发相关文件指示我们要抓紧机会，而我自己也不敢怠慢。九月底恰逢中秋国庆双节，婚庆宴席等活动必定达到一个高潮。所以做好九月份的各项工作，才能为中秋国庆做好铺垫。
下面简要地描述一下本月来自己的工作情况。
一、铺市活动
铺市活动属于基础工作，也是扩大终端网店数量的一个重要手段。虽说旺季主要工作是出货，但是扩大终端网点数是有效打击竞争对手的一种强有力保障。所以九月份来，我们不遗余力的去把公司的产品铺到市场上，从而提高公司产品在市场上的见面率，抢占终端市场。在开发新店的过程中，这个月自己新开发的餐饮店一共xxx家，其中xxx铺进xxx家，流通铺进xxx家，出货总共xx元。
二、小酒免品活动的持续执行
继续在核心餐饮店开展小酒免品活动，每周都会定时去举办免费品尝活动的核心餐饮店进行跟踪，第一时间了解客户对公司产品的反馈情况，无论在口感上还是价格上得到消费者对公司产品与竞品的区别对待。同时，核对餐饮店小酒赠饮情况，及时补酒。
三、品鉴基地建设
打造品鉴基地不仅是能向客户营造良好的就餐氛围，更可以向客户树立良好的郎酒品牌形象，有利于培养郎酒品牌的忠诚追随者，培养固定的消费群体。本月自己成功谈两家品鉴基地建设。
四、核心餐饮店的客情维护
核心餐饮店是餐饮渠道重点出货的窗口，也是公司要求重点建设的标杆店。所以我们要做好核心餐饮店的客情维护工作。每周定时去拜访核心餐饮店，在拜访的过程中不仅要和店里的人员处理好关系，更要尽可能获取较多有利于我们在该店开展活动的信息。
当然，工作总避免不了一些困难，有时候对于初次拜访的客户，会因为没预约到准确的时间，到了店里却见不到客户。和同事沟通还不是很密切，有些问题，资深的同事很容易解决的，但由于和同事沟通得不够，导致没能及时解决，错过了最佳的机会。所以我也会在今后的工作中努力学习，不断总结经验，从而提高自己的工作效率和工作业绩。
第二篇：高校学生工作月度挂职锻炼总结(9月份工作)
高校学生部门挂职锻炼月度汇报
(9月)
一、本月工作的具体情况
自9月8日到xxx大学挂职锻炼转眼间已经一个月，在此期间学生处的重点工作是2013级6000余人的军训任务，我也主要协助其他同事共同做好军训工作。其余时间，我参加了迎新工作的开学典礼，对学生处的工作环境、人员和科室建设进行了初步了解，熟悉了学生处的整体工作，初步负责一些事务工作的处理。现具体汇报如下：
1、协助同事共同落实完成2013级军训工作任务，参与了军训动员的组织，教官的接待和日常生活服务的安排工作，疏散演习、各项评比工作，军训成果汇报大会，顺利协助全体老师完成各项任务。
2、负责并独立完成了辅导员技能竞赛的校内热身赛的准备和组织工作，在市教委组织的辅导员基本大赛前夕，对科大准备参赛的2名辅导员出题，并组织了考试，面试，提醒比赛中注意的环节，为比赛做充分准备。
3、负责与同事共同完成了三讲xx讲堂的准备和组织工作。xx讲堂是xxxx学校学生思政教育工作的品牌活动，从联系到组织落实都有规范的流程。在工作中负责的通知、公告、主持词的撰写、发送，会场布置和新闻的总结。
4、了解和熟悉了学工部微博的建设和管理工作，积极提出自己的想法，努力协助同事整合科大学工部的微博建设和管理工作。
5、参加了xx大学第一学工部和副书记交流工作例会，例会每月一次，重点在于听取各院系意见，并及时解决工作困难，做出近期工作部署。
6、负责独立完成了学工部2014届“2+3”研究生推免工作，负责从修改通知文件到联系各院系报名人员、收集信息，制作报名表，再到联系组织面试。最后将10名候选人的面试结果统计排序，提交领导审议，推选了8名学生。
二、本月工作的体会心得
虽然不是第一次来到xxx大学，但是的确是首次尝试融入xx大学，成为学工部的一员，也因此感受到很多值得我们学习和改进的经验。
1、刚刚报到就参加了2013级学生开学典礼工作，在工作中体会到了协调力
的不同，xx大学开学典礼、迎新工作也有一个部门牵头，但是在协调到各部门工作时，大家不仅各司其职，而且能够主动为其他部门工作考虑，配合十分默契。工作任务分工，简约而不简单，责任明确，任务明确，值得学习借鉴。
2、熟悉学工部的结构和任务的过程中，发现很多工作已经潜移默化的进行，这应该是长期积累的结果，比如，学生队伍信息一览表、联系方式(当然都是内部文件)各科管理干部会主动坚持每学期开学初联系，并进行更新完善，相互共享给大家。这些也值得我们深思和学习，提高工作的主动性和持久性。
3、在了解学工部微博建设和管理过程中，体会到运用现代媒体对学生进行正面教育渠道的重要性和显著效果，而且可以起到学生自主管理，发挥学生自身积极性和能动性的作用，这方面我们还需要进一步完善和探索，争取昨日发挥微博平台对学生的教育价值。
4、完成xx讲堂相关工作中体会到了品牌工程的重要性，这样的品牌能够吸引学生愿意主动学习，侧面促进了加强学风的建设工作，多各院系都在效仿并开展类似的讲堂组织工作。我们也在做品牌工程，希望后期通过努力也能在各院系打造品牌出自己的教育和活动品牌，学生处打造出自己的教育品牌项目。
5、在相关工作例会和推免等工作体会到了工作准备充分的必要性，当然xx大学在有些工作上准备也出现了临时性强的表现，这更敲响我们的警钟，要充分做好相关工作准备，是有秩序的开展工作的必要条件。在例会制度中，感觉xx大学副书记例会的院系先汇报困难，学工部及时解决和汇总问题再布置新的工作任务的方式较好，可以借鉴。
以上是我个人在9月份挂职锻炼学习过程中的工作情况和心得体会，希望领导能够批评指正。
2013.9.30
第三篇：9月月度工作总结及10月份工作计划
南大街9月工作总结及10月工作计划
一、 本月主要指标完成情况
8月份业务发展表：
9月份业务发展表：
9月份南大街营业厅各项指标除增值业务类较8月份有所提升，其他指标发展均有所下降，签约放号降低23户、数据流量包年套餐增长207户、其他类包年增长400户、G3终端减少14户、滁州手机报和数据流量包年预存话费送礼品指标均完成。本月各营业员已能够主动走出台席积极向客户推荐业务及智能终端。
二、本月南大街营业厅主要工作推进情况及存在问题
1、本月营业厅仍以彩信通报每日每位员工业务发展数据，让员工能够清楚的了解业务发展情况，让员工能够通过每日的通报数据中发掘自身存在的不足，以此来提升员工的积极性让员工形成一种积极向上的氛围。
2、本月营业厅针对LIS管理及手机管理改变新模式，以长期固定两人为一组互为AB角，取消之前每个月更换一次物品负责人，以固定人员的方式进行管理营业厅各类物品和手机的领取、发放、出库、汇总、制作报表，9月份的出库情况较前期有所提升。
3、本月结合市公司开展的周末营销活动，在周末针对畅销机型制作爆炸贴、手写海报及通过电子屏做显性宣传，通过显性宣传及员工的主动宣传来吸引客户，让客户能够适应新型营业厅的转变，提升客户的感知。
4、自本月起每周营业厅小会改变形式，每周由一名员工主持，主要内容为本周营业厅存在的问题和一些亮点以及下周工作如何开展，存在的不足如何提升，通过让各位员工自己主持来让员工注意平时收集营业厅的相关问题，提升员工的责任意识。
5、本月营业厅员工在发展增值业务时产生几笔被动开通，下月起将跟踪督促各员工的业务发展情况，端正员工的心态，要求员工按照用户群进行业务推荐，不能因盲目的发展业务而导致不必要的投诉。
三、下月工作计划及主要目标
1、积极开展两节营销活动，抓住两节营销契机，确保每日量的发展，争取本月智能终端完成挑战目标。
2、本月将继续按时间进度完成上级下达的指标，督促营业厅的指标发展，积极确保各项指标100%完成。
3保证营业厅的短信满意度及各类满意度，目前营业厅满意度贴纸已用完，建议能够再进行印刷，确保每个用户能够了解什么是“十分满意在移动”。
4、月值班长在日常工作中对于发现营业厅存在的问题，仍会进行记录，阶段性的开展情景模拟，提升员工的服务质量。
5、提醒员工及时针对办理的新业务进行二次回访，确保营业厅的知晓率达到90%以上。
6、继续跟踪关注营业厅的各类物品领取及发放，确保营业厅的LIS一屏清的出库率及汇总率，确保能够达到100%。
第四篇：某某站9月份月度分析会材料
9月份车站根据车务段重点工作部署，重点抓好接发车作业、调车作业、施工作业以及防洪期间作业安全，深入排查车站安全风险隐患，紧盯问题的追踪整治和销号，现场安全控制以及安全基础得到进一步夯实。现将车站9月工作开展情况汇总结下：
一、上个月典型问题追踪情况：
1.与货运部门做防溜交接时盲目签字。车站对此类问题列为重点检查内容，通过组织在各个班组学习会上进行讲解学习，9月份的检查中此类问题不再发生，各个班组经过教育，都能够严格要求自身，可以销号。
2.值班员对到发线防溜撤除情况把控不到位。通过在学习会上讲解学习，明确调车线由调车长把控，到发线由值班员把控，在车站9月份的追踪检查中未发现此类问题，可以销号。
3. 车号员在列车未编成时提前涂打检查标记。通过组织车号员重新学习一次作业标准，加强车号作业中的标准化验收，车号岗位人员能够引以为戒，落实标准化作业，在这个月检查中未有发生此类错误，可以销号。
二、9月车站考核情况：
本月车站共检查考核29个问题，其中违纪2件，违章1件，风险类违标15件、差错类违标11件。
三、本月重点工作开展情况：
(一)继续抓好调车作业推标、贯标工作。针对车站安全重点是接发车、薄弱点是调车的特点，加强对调车作业过程的写实以及调车作业情况的分析，并在不同关键时间段对现场作业标准落实情况进行抽检，结合铁路局分路不良地段调车安全预警，加强对车站分路不良调车作业检查，通过分析调车监控系统、视频回放、标准化验收等手段，加大对现场作业标准落实情况的检查，暴露出要道错误、检查车辆不仔细等问题，在下一步工作中还是要继续加大对现场作业情况的检查，尤其是标准化验收情况，确保现场作业人员时刻绷紧弦、干标准活、上标准班。
(二)抓好施工监控。本月重点施工是站内铺设盖板及劳保砟施工、临近营业线施工等，车站把临近营业线施工日巡查、三级施工前的预备会质量、施工中监控以及施工后的列车放行、总结会等作为重点来把关，确保全月施工安全无事。
(三)盯控好接发车作业安全。一是加强对作业繁忙时段、交接班时段、下半夜时段等关键时段的检查，通过跟班写实、现场检查、调阅视频等多种形式和手段，检查接发车作业当中作业标准的落实、阶段计划的确认、当班人员的精神状态、助理值班员出场落实路外安全卡控措施等情况;二是结合当前已经是主汛期的情况，加强汛期相关业务培训、应急培训，做到应急处置第一时间到场监控、指导，做好三级雨量警戒的写实。
(四)抓好职工关爱工作。加紧对职工间休房装修和搬迁情况的督促，及时向上级反馈需要配备的物品，在生活上尽可能解决每一位职工的困难。
四、现场检查考核的问题：
五、本月的工作重点
1.抓好路外安全和道路交通安全。结合车务段5号安全预警，落实好助理出场鸣笛、作业中人员抢道采取措施等相关规定，加强路外安全宣传，加强对站内闲杂人员的劝离、登记等工作，落实好站场巡查制度，发现防护栅栏有破口，按规定汇报、责成相关单位补修，确保路外安全;通过加强安全意识教育、班前休息情况检查等手段，强化职工道路交通安全意识，杜绝道路交通安全事故。
2.继续抓好接发车作业安全。一是抓好汛期行车相关要求的落实;二是强化现场作业的检查，尤其是关键时段的检查，把一切安全隐患消灭在萌芽状态，三是及时暴露出作业中存在的问题，加以整治。
3.继续对调车作业进行推标、贯标工作。调车是本站安全工作重中之重，结合本月作业中暴露出来的问题，加强对现场作业情况的跟班写实、检查、抽查，时刻保持一个高压态势，充分利用标准化验收手段，检验现场作业状态，并通过业务学习、点名会、交班会、平时抽问等方式，检验组内人员对相关规章、规定掌握情况，全方位对调车安全工作进行卡控。跟进目前使用新的平调设备性能还不是很稳定的情况，每天交班跟进设备使用存在的问题，及时进行更换、修理，杜绝设备带病作业，发挥利用设备保安全的作用。 4.抓好施工作业安全。本月主要的施工是股道间铺盖板三级施工、供电倒闸施工、临近营业线施工等，尤其是临近营业线施工(站房动工)本月在站内开始作业，通过落实日巡查制度，查找施工安全隐患，确保施工作业安全。
5.做好新职人员管理。车站有一名学习值班员、一名学习调车长、三名新入路人员，车站根据车务段要求，严格按照新职人员的培训计划，抓好新职人员的培训、管理工作，在确保新职人员人身安全的同时提高新职人员的业务技能，尽快掌握对应岗位知识。
6.继续抓好防暑降温工作。10月份中午时段天气还是比较炎热，也是车站一年防暑降温当中最后的关键月份，在为室外作业人员提供清凉饮料的同时，关键还是要做好当班人员班前休息的检查、班中劳动防护用品的使用以及与调度、铝业以及货运之间的协调，切实确保高温时段作业安全。
第五篇：行政管理部生产准备月度工作例会汇报材料--2015年9月份(2015年第06期 总第06期)
青海大美煤业股份有限公司行政管理部
生产准备月度例会工作报告
一、2015年9月份工作总结
1、生产技术工作 无
2、生产准备工作
(1)后勤小组(委培生入司到岗专项工作)
分三阶段完成337名委培生入司到岗安排工作。 (2)行政小组
根据生产准备管理规定需求，编制完成3个A类文件，并经过复审，等待发布;完成4个B类文件的编制，累计完成61个B类文件的编制，并按照要求向生产准备工作办公室提交。
(3)IT小组
1)发放甘河现场办公室电话并测试线路。
2)电话会议系统、企业邮箱(9月15日合同到期)询价。
3)电子耗材采购。 (4)档案小组
1)整理项目合同清单及项目合同执行情况告一段落，按月填报合同数据并整理合同情况。 2)9月1日档案人员培训结束。 (5)车队
1 解决新入职员工出行问题。
二、2015年10月份工作计划
1、生产技术工作 无
2、生产准备工作 (1)行政小组
完成生产准备管理规定10个B类文件的审核和提交。
(2)IT小组
1) 甘河现场办公楼网络及电话验收工作。 2) 企业邮箱合同续签。 3) 甘河食堂刷卡系统运行。 (3)档案小组
档案培训人员将前往甘河项目现场实习一周之后进行考核。
三、存在的问题及建议 无
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