小伙伴们反映都在为论文烦恼，小编为大家精选了《企业管理的论文范文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。摘要：纵观当今的国际国内经济形势不难看出，中国经济随着改革开放政策的不断深化和发展，当今企业的经营模式，运行机制，管理方式，无不发生着巨大的改变，这是一场深刻的变革。
第一篇：企业管理的论文范文
企业管理的模式及管理现代化的探讨
摘 要：随着经济的快速发展，不仅为企业带来了新的发展机会，也使企业面临着新的挑战。企业要想顺应时代发展，需要对管理模式进行调整，紧跟现代化发展步伐，采用现代化管理模式，实现自身的现代化发展目标。本文对企业管理模式进行了分析，提出了企业管理现代化建设对策。
关键词：企业;管理模式;现代化
不管任何企业，要想长远的发展下去，都要依赖于自身的管理模式，只有管理模式合理高效，才能够保证各项经营活动的有序进行，实现企业的经济效益。现阶段，在现代化建设的快速发展下，企业管理模式也要与时俱进，积极应用现代化管理理念，引进现代化技术等，并且，培养高素质管理人员，为企业的现代化发展奠定良好的基础。
一、企业管理模式分析
(一)家族管理
对于家族管理模式来说，体现了奉行专制的特征，也就是说，主要的决策人员有家族成员组成，家族成员担任着重要的岗位职责，具有一定的决策权。在企业管理中实施了集权化管理方法[1]。对于这种管理方法来说，有有利也有弊，在企业初期阶段能够起到较好的推动作用，促进企业尽快步入正轨，不过，在后续运营管理中，往往会彰显较多的弊端，尤其会出现人才流失问题，这种管理模式不能够满足企业现代化发展需求。
(二)友情式管理
对于友情式管理方法来说，与家族式管理方法存在较多的相似之处，这种管理方法主要是几个朋友、同事，又或者是志同道合的人共同创业[2]。与家族企业的不同之处就是这种管理方法的組成成员不存在血缘关系，在实际运营中，主要依靠相互信任来维系企业的经营和发展，但是，在利益分配方面往往会出现较多冲突，从而会结束合作关系，不利于企业长远发展。
(三)制度化管理
对于制度化管理方法来说，主要指的是基于可行的规章制度进行企业管理，在制度确立时，能够分析企业实际情况，满足企业发展需求，与企业发展目标相适应，可以对内部管理进行有效规范，有利于实现各项经营目标。与其他的管理方法相比较，制度化管理方法能够对企业员工进行有效管理，规范员工行为，对企业发展具有促进作用，不过，在实际经营管理中，如果过于局限于制度化，也会对员工热情带来相应的打击，从而会使员工出现负面情绪。
(四)情感化管理
对于情感化管理方法来说，可以有效促进企业的良性发展，这种方法建立在道德规范基础上，管理方式比较人性化，体现了人情味。对于这种管理方法来说，其本质就是根据人的主观因素进行管理，作为管理人员要有较好的道德情操，三观要正。在实际管理中，应该控制好管理力度，不能过于注重人情，否则会对企业发展造成不良影响。作为优秀管理人员，对重大事件进行决策时，需要平衡企业各方面利益关系，以企业整体利益为主，确保企业的经济发展。
二、企业管理现代化建设对策
(一)采用先进的管理思路
在企业管理中，为了实现企业现代化建设，需要站在统筹角度审视企业发展，在经营理念方面应该体现现代化、科学性，使传统的管理理念得到有效整改，从传统的经济发展逐渐转型为可持续发展。在传统的管理模式下，由于过于重视利益最大化，往往会对企业未来发展造成诸多的阻碍，所以，管理人员应该对管理思路进行优化，运用先进的管理理念，确保满足现代化发展需求，使企业能够实现长效发展[3]。同时，对管理制度体系也要进行不断完善，使得各个部门都能够明确自身的责任，为企业职工提供公平公正地发展平台，促进企业的现代化发展。另外，在企业现代化管理中，应该合理应用柔性化管理模式，这种管理模式能够体现以人为本的理念，可以使管理人员充分挖掘职工的潜能，调动职工的积极性，使职工充分实现自我价值，为企业提供更好的服务，有利于使企业经营管理步入正轨，加快了企业的现代化发展。
2.2建设信息化管理体系
如今，我们生活在信息化时代，信息技术得到了普及应用，为了实现企业自身的现代化管理目标，需要重视网络化管理，积极引进先进的技术，加大信息化管理体系的建设力度，能够对企业日常活动进行全方位监测[4]。对信息化管理体系进行具体构建的时候，需要全面了解信其建设内容以及建设方法(详情见表1)。通过实现企业的网络化管理，能够有效促进企业的现代化发展进程。
三、结语
综上所述，在企业管理模式中，经过现代化管理思想的有效渗透，在很大程度上可以优化企业管理模式，使企业管理模式更加人性化、科学化，还可以使企业发展与当今社会发展形势相适应，为企业的现代化发展提供了重要契机。企业要想实现自身的长久发展，需要改进自身的管理模式，合理应用先现代化管理手段，从而实现企业的现代化管理目标。
参考文献：
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[4]王咏梅.企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究探讨[J].经贸实践，2018(03)：227.
作者：李贞
第二篇：企业管理中财务管理的作用
摘 要：纵观当今的国际国内经济形势不难看出，中国经济随着改革开放政策的不断深化和发展，当今企业的经营模式，运行机制，管理方式，无不发生着巨大的改变，这是一场深刻的变革。而且在经济逐步走向全球化的今天，中国正在适应加入到WTO之后，因为非关税贸易壁垒正逐步取消，关税减让，市场准入不断开放，国际性大公司的高质量新产品低成本，将越来越多不间断的涌入内地市场，这些中迫切的要求我们提高自身的竞争能力，才能保证民族企业的发展以及与外国大公司的竞争。所以搞好财务管理已经刻不容缓，以此协调生产要素间的组合，从而保证企业正常的运转。可见，以财务管理为中心的运行机制是适应国际气候下经济发展的必经之路，这样才能适应现代企业制度要求，符合社会主义市场的经济规律。
关键词：企业管理;经济资金;财务
一、企业财务管理的范畴
财务管理是指：即筹资，投资和股利分配。就是以财务管理为中心的企业经营管理，财务管理要明确,主要是围绕在资金管理为中心，而且资金管理又要把内部财务控制作为核心，而这就是由会主义市场经济的客观要求决定的。
社会经济活动之中任何的企业都是为了盈利而出在当今社会经济活动之中的,所以在现代的市场经济环境下,无论哪个企业无不例外想获得最大的利益。企业在追求价值增值的同时，就是在追求社会财富的极大化。在政策大纲的指引下保持合法经营,企业做到依法纳税，那么企业盈利越多就会对社会的贡献也相应的越大。
依照现代企业制度的要求及管理科学的特征，企业想要突破是发展，必须首先要解决面前的困难局面。首先要从管理层面暴露出来的问题入手。即向现代化转型改变计划性企业制度。就是要求企业转变属于资本体系组织以生产经营为中心转换成以资本经营为中心。那么应该怎样做呢?即加强财务管理在企业管理中的地位，这是适合市场经济条件下，为企业贸区最大利润的客观要求，也是企业与应发展的必经之路和宗旨所在。
二、财务管理在企业管理中的地位和作用
通俗而言，企业对资金进出过程的管理称之为企业财务管理。而企业生产经营活动的货币表现就是资金运动。把企业的生产经营活动分析一下，首先从实物形态表现出来的，即为物质财产的活劳动不间断的购进和消耗，转化和售出。然后从价值形态表现出来的，即随着物质财产的活动的不断购进，消耗，转化和售出，表现为资金的不断运动，和利用价值形态进行的预测、决策、控制、分析、考核等一系列活动。最后，财务管理是一种综合性的管理。因为财务管理这是一种价值管理。对管理对象的价值形式表现企业经营的全部过程。然后，由发展方向来看企业管理，总的来说企业的最终目标就是财务状况和成果的最大化，为了这个目标出发，围绕这个目标可以展开所有的工作，而为了达到目标企业运营中任何一个环节比如财务管理可以把目标实现程度的考核、评价以及信息反馈工作完成，并且通过财务管理是实现工作完成的重要手段。这就表明唯有财务管理，才同时拥有综合管理和价值管理的性质，并具有这种职能。就通过财务管理办法，最大限度激发企业活力最大限度的提高效益，为了这个企业发展的最终目标提高效益，和提高生产力。综上所述必须高度重视企业内部的财务管理。企业在追求经济效益的前进步伐上，建立一个以财务管理为中心地位管理体系是必不可少的。
三、如何加强财务管理在企业的作用
要为企业管好资金通过财务管理能确保资金的安全与正常流通。现在，多数企业中有关于资金管理的三个问题：第一是表现为存在资金缺口，资金入不敷出。第二是资金被挤占、被随意挪用。第三是最叫人头疼的“三角债”。企业财务管理的首要任务就是如何应对这些问题。首先要增加收入，节省开支。第二要通过筹款和投资来调节资金缺口，第三要为防止资金乱被挪用，做到专款专用。员工的工资，按施工定额兑现到位发放。材料费用要按要求分配得当到位，切不得挪用挤占;管理费，要按规定分解到位使用，不得拖欠;再是国家的税收，按税法预留到位使用，不得违规。财务管理之中出现各种各样的问题是在所难免的，财务风险就为其中一个不可避免的环节。包括投资风险，筹资风险，收益分配风险和资金运营风险。中国的投资风险分为以下几个方面：
1.资本结构不合理
企业长期的资本构成关系比例的不合理将造成企业财务的沉重负担，偿付能力严重不足，导致财务风险产生，通过调查中国普遍存在着资产负债率较高，银行贷款多的问题。这就造成了企业对银行的依赖性很大。试想一下，如果出现支付危机时，一方面使自己失去信任而加大其财务风险，另一方面又因逾期借款而使融资成本加大。因此，中国当前企业资本结构存在比较大的问题。
2.资金回收策略不当
现代社会企业之间存在的商务信用。部分企业以增加销量，扩大消费者市场，进而大量采用赊销方式销售产品。从会计角度算，这可以增加企业利润，但是在信用销售中对客户的信用等级的不了解，盲目赊销必定造成不小的负面影响，轻则造成收账失控，重则账款长期无法收回，最终成为坏账。还有，很多企业存货所占的比率大，甚至积压存货，资产长期被债务人和存货占用，使得企业缺少足够的流动资金进行再投资或归还到期债务，严重影响企业资产的流动性及安全性。
3.收益分配政策不规范
财务管理一定要找我目前经济形势下的利润分配，从而调动不同层次的人员积极性。要知道利润分没在企业中起到功盖的作用，对促进企业发展有重要的意义。如果在分配时缺乏合理的科学的分配制度，进行不科学的分配政策，必定引起人员的不满，还有企业的财务结构，进而形成财务风险。中国企业策的制定也往往无章可循，甚至朝令夕改，导致投资商无所适从。我们应该学习国际上广泛采用的股利政策，提高分配现金股利，尽快与国际接轨。4.财务管理缺乏财务监督
为了防止腐败着想，企业上下应当加强财务监督的作用。而且制定在企业约束机制之中，财务管理要充分发挥财务监督作用是具有特别重要的意义，特别是在财务管理能充分发挥的企业内部。最重要的是财务工作者必须有高度的责任感。对于有些人不按照规章制度办事的行为和做法，要向领导反映，不能从容事情的发生与蔓延。从某个层面上说，企业财务人员是对本企业财产的守护者，是企业的核心。
4.在资金管理、盈利管理与综合管理三方面的具体措施：
对于加强财务管理，要从多个层次出发：资金管理、盈利管理、综合管理等方面，
(1)货款坏账的管理。
对于防止坏账的产生或者造成的损失，首先使销售人员意识到应收款项的潜在风险，销售部门领导人应当重视现金流动的走向，让资金的时间价值充分体现，从而彻底转变意识。
(2)存货资金成本管理。
必须制定符合市场的经济采购机制，同时加快公司周转速度，节约资金成本，达到最大的盈利。
(3)固定资产更新或改造，应当坚持严格审核、快速实施的策略。早日实现盈利，收回投资，为下一轮的资产更新提供资金保障。
5.盈利管理方面
为了扩大盈利不外乎两种途径，其一是提高售价，其一是降低成本费用。
(1)售价管理：
很多公司在创建初期往往采用较低的价格，这有助于挤进市场，从而扩大市场份额，再逐渐扩大产品的品质，品牌获得更大的市场影响力，逐渐的完成价格回归,其他相似产品进入市场的时候采取降低价格，挤压其他品牌在相同市场的占有率及市场份额。对具有鲜明特点，市场极度需要的产品，应当提高价格。在整个大市场环境下，同一类产品趋于饱和的状态，价格一再降低，应该避免提高生产规模，提高生产效率的盈利方法，避免低层次价格战。
(2)成本费用管理：
成本费是企业产品环节中的重中之重，这涉及到每一个企业员工。
那么降低材料成本就成了，行之有效的方式之一。通过降低材料成本方式，供货商有稳定的销售量，使企业更容易获得较低采购价格;企业有稳定的供应渠道和货源，有利于缩短采购周期，降低库存，减少资金占用，降低资金占用成本。
劳动力成本的控制：企业应该制定出台先进的科学的工资绩效制度，重点提倡效率优先的原则。在各个工资分配上注重各项指标中突出贡献者。这样不仅能够提高员工的劳动积极性，提高员工的业绩水平，也能市劳动与工资呈正比。
质量成本控制：产品如果出场后出现故障或者问题，那么比出厂之前提前发现问题所要支出的费用会多很多。所以应当充分考虑外部质量对企业亏损或者盈利带来的影响。
费用控制：这项内容最重要的是树立一种全新的观念——“应该节俭，节俭光荣”。举个例，在日本三菱电机，纸张都是经过双面使用后才能废弃，这已经形成了不成文的规定。同样在很多大公司里，都在推行这种节俭的观念。正是树立这种观念，才会使职工在设计、生产中随时考虑并体现这种观念，从而降低公司耗费，达到盈利。
(3)综合管理
综合管理设计的范畴很多，企业应当利用一切可以提高运行水平的方式为手段，比如利用网络技术，提高企业对经营风险的预测能力，有备而无患，如果在危机到来这前就能提前预防，毕竟减少经营损失。
四、如何构建以财务管理为核心的现代企业管理模式
1.对于树立“全员财务”观念,要从企业领导就要重视和熟悉财务管理。
火车跑得快全靠火车头的带动作用，企业的运营道理也是一样的，首先从领导阶层就要重视财务，通过培训使在全企业每个员工中树立较强的财务意识，把加强财务管理作为日常议程.形成全体的共同财务意识要通过不断研究财务管理深远的意义。如何来扩展广泛的财务意识呢：(1)通过训练配备具有良好素质的财务人员,建立科学的合理的财务管理机构;(2)制定相对严格的完善的先进的财务制度,从而科学的考核与奖惩;(3)确保企业的财务政策,管理方针;(4)为了使企业全员都有强烈的财务管理观念,在企业内部树立“全员财务”意识。随整个改革的不断深入和市场经济的发展，企业已经是市场的主体，企业的生命力，发展力，活力已经是企业发展的总目标。如今的市场经济要求企业的生产经营着，财务管理人，必须尽快转变陈旧的观念，树立正确的财务观。加强自我约束观念，资金成本观念和时间价格观念，负债经营和财务风险观念，偿债观念。还要将强财务指标的运用和分析观念。每一个方面都需要用指标来分析财务状况，加强财务管理。
从思想上重视财务管理在许多学者认为财务管理已经能取代生产管理为企业管理的今天，紧张而激烈的市场竞争要求我们必须科学运用财务管理恨着会计核算走。企业应当自上而下形成财务管理的风尚，重视财务预算，运营资金管理，财务控制等等工作，紧紧围绕企业总目标，把握大局，提高财务管理层次
2.企业内部管理方针的每个环节必须贯彻财务管理精神
企业的资金运动可以综合反映各方面生产经营活动的质量和效果。所以，财务管理是一项综合性的管理活动，又是现代企业管理中的一个独立方面。发挥财务管理的综合性作用对现代企业经营活动的整体及其各个环节实施管理时有重大的作用，为了刺激使各方面的生产经营活动起积极促进影响作用，应该合理的组织资金活动。以财务管理为核心应该深深的贯彻到企业运营的每个环节。
3.企业在财务管理处于管理核心地位的现代，为了完善对财务管理部门的考核，强化企业财务管理组织形式。企业不单单要注重财务部门自身业绩的考核，更要加强对财务部门对其他部门的考核。依据企业实际设计企业内部财务状况考核指标，如资产保值增值率、资金到位率等，资金监督部门通过把有效的信息反馈给有关部门，从而达成了对这些量化指标对资金筹集、资金管理部门跟踪监控。进而进行财务危机预警分析，确保企业在变幻莫测的市场激烈竞争中处于不败之地。
总结：作为现代意义上的企业在中国的发展，数数不过几十年罢了。实施改革开放政策以来，经济高速发展的大背景下，不少企业积极发展，取得了不小的成绩和良好的发展结果。但这并不意味着企业的财务管理技术高。很多中小型企业，停留在家族式管理模式之中，从财务水平来看，落后的模式必定滞后于科学财务管理模式，这样的财务管理水平必然给公司带来很多问题。所以如果想要改变这种局面，改革是非常重要的，通过改革给困境中的公司或者企业注入新的活力，通过调整管理机构，职工构成，建立现代化的企业制度一系列方针，会使得在困境中的企业摆脱困境，从而取得长足的发展，进而企业经营管理也取得较大的进步。但是现在与经济发展的要求相比较的话，很多管理兄对落后的企业，滞后于规格的步伐。所以综上所述，我们在面度机遇与挑战的今天，必须加强经济观念和市场竞争意识，加强内部管理观念。现代企业管理的主体就是财务管理.企业内部财务管理的重要性已经让越来越多的企业管理人员和企业家所认同，通过加强财务管理，必定会增企业的盈利，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业综合竞争能力。
作者：李文芳
第三篇：企业文化与企业管理的思考
摘要：随着“知识经济”的到来和全球一体化经济的发展，企业文化作为企业管理的一部分，在企业管理中起着核心的作用。它贯穿在企业的各个环节，渗透在一切活动之中。优秀的企业文化是企业巨大的财富和无形资产，是企业立足、发展、兴盛的不竭动力。
关键词：企业文化；企业管理；知识经济
Thinking on Enterprise Culture and Business Management
SHAO Jing
(Quanyang Forestry Bureau, Fusong Jilin 134506, China)
企业文化和企业管理是企业永恒的主题，无论任何形式的企业，任何规模的企业，这两个问题都是企业必不可少要研究的课题。笔者认为企业文化是企业管理的一部分，是企业管理中的核心因素，特别是全球经济一体化的今天，企业文化对于企业而言，至关重要。
1企业文化的内涵
企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是在民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范[1]。从狭意上讲，企业文化是指企业在长期的生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。也就是说，在企业里面每一位员工都清楚明白的知道自己怎样做是对企业有利的，并且在岗位上自觉自愿地去履行，常而久之便习惯成自然，成为每位员工头脑中一种牢固的观念和应当自觉遵守的行为准则。
企业文化既是管理文化，也是经济文化，它是企业在长期的经营管理和经济发展中形成和建立起来的，它包含的内容比较多，即文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其核心是企业精神和价值观。
企业文化是企业的灵魂，是企业生存的源泉，是推动企业不断发展的不竭动力。它的功能体现在企业的各个方面，各个领域，并贯穿企业发展始终，潜行于企业各个细节和制度中。文化无形却又比有形之物更具有力量，是“知识经济”时代企业的核心。海尔集团总裁张瑞敏说过，海尔十七年只做了一件事情就是“创新”。创新文化是海尔的核心，也是海尔崛起的成功之道。
2企业文化与企业管理的关系
随着“知识经济”的到来和全球一体化经济的发展，企业文化作为企业管理的一部分，在企业管理中起着核心的作用，成为推动企业战略发展的有效管理工具和管理手段。而成功的企业管理又不断地丰富着企业文化的内涵。
2.1企业文化是企业家管理思路的凝聚
一个企业的企业文化，往往都是企业家的文化，是企业管理者缔造和不断完善的。他的价值观决定了企业文化的基调，他的观念创新带动了企业文化的更新，他的素质的不断完善促进了优秀企业文化的形成。也可以说，企业家是企业文化的缔造者、传播者、管理者和示范者[2]。他的管理思想和方法，在长期的工作实践中得到了企业成员的广泛认同，并成为每位员工的自觉行为规范，便成为一种真正的、得以传承的企业文化。纵观国内外优秀的企业，他们的企业文化无一不是企业管理者缔造和不断完善的，并真实的反映了企业家的管理思路和本质，如海尔张瑞敏的“创新”文化、“激活休克鱼”的理论；阿里巴巴马云创立的“独孤九剑”到“六脉神剑”的企业文化等等。有人说，企业文化，就是企业家的文化，笔者认为非常有道理。
2.2企业文化是企业管理的基础
企业管理涵盖对企业的一切管理行为，其中，很重要的是诠释并实施企业经营战略、计划、规章制度，组织协调、控制企业的政策、计划的落实等一系列活动。因此，企业要制造出一种氛围，并将其融入企业管理之中，而这种氛围就是企业文化。企业文化与企业管理各环节相互交融，能达到企业管理的最佳效果。企业文化尽管是无形的，但它渗透在有形的企业管理之中，是管理中最基本的东西，只有当这种价值体系可以具体从企业的产品、服务和员工的行为中体现出来，企业的员工自觉地实施企业的经营战略，自觉在遵守企业的各项规章制度，自觉地完成本质工作时，才能从根本上保证企业管理的效果。因此说，企业文化是企业精神文化、企业制度文化、企业行为文化，企业物质文化，它贯穿于企业经营管理的全过程，是企业立足发展的根本。
2.3企业文化是企业管理的灵魂
企业文化是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量，在企业管理中起着灵魂的作用。它决定着企业管理的特色和效率，决定着企业将以什么样的方式进行内部和外部的行为，决定着企业的兴衰。在这个管理工作的过程中，企业文化被蕴含在其中，企业员工自觉或不自觉地，有意识或无意识地按照本企业的企业文化价值观去履行自己的义务，从而使整个企业管理形成了自己独特的风格。纵观海尔集团从一个资不抵债的小电器厂，迅速发展壮大为中国电器第一名牌，世界500强之一，这其中最重要的是企业文化这个“魂”，时刻伴随着海尔的每一步发展，蕴含在海尔整个管理进程中。21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化是企业核心力所在，是企业管理的重要内容。
3企业文化对企业管理的作用
在现代企业管理学中，企业文化作为一种新的现代企业管理理论，渗透在企业一切活动之中，对企业管理起着重大的作用。
3.1企业文化在企业管理中起着重要的凝聚和导向作用
一个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化。企业文化是一种精神文化，它教育、启发、诱导、吸引和熏陶员工，挖掘员工的潜能，激发员工的工作热情和积极性，在员工中形成一种有利于企业发展的群体意识和团队精神，在企业中造成上下沟通，凝聚人心，关系融洽的良好氛围。与此同时，企业文化可以将企业员工引导到企业所确定的管理目标上来，从而促进企业管理目标的顺利实现[3]。优秀的企业文化是从企业的实际出发，以科学的态度制定和完善企业目标的，企业员工在这一目标指导下，同心协力地从事各种生产经营活动。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，员工把企业看成是同一个命运体，“以厂为家”，荣辱与共，朝着企业既定的目标共同奋斗。
3.2企业文化在企业管理中起着重要的控制和激励作用
GE 公司前任 CEO韦尔奇说过，“企业文化是永远都不能替代的竞争因素，企业靠人才和文化取胜”。企业文化正是在人的管理上起着巨大的作用。一方面，企业文化能感召员工要有强烈的责任感和使命感。在企业统一目标、统一价值观念指引下，按照各自的操作规程、行为规范、道德准则，各负其责，各行其职。另一方面，企业文化形成的共同价值观念使员工感受到了自己存在和行为的价值，精神需求上的满足起到了巨大的激励作用，使他们产生了强烈的荣誉感和自豪感，最大限度地激发了他们内在的潜能，调动了他们的积极性和创造性，奋发努力，加倍工作，为企业做最大的贡献。美国哈佛大学的专家发现，在缺乏激励的环境中，员工的潜力只发挥出20%~30%，甚至可能引起相反的效果，但在适宜的激励环境中，同样的员工却能发挥出其潜力的80%~90%。
3.3企业文化在企业管理中起着重要的融合和辐射作用
管理靠企业文化来维系，内增凝聚力，外增竞争力。随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业文化对企业的生存和发展的作用凸显，成为企业管理当中的核心要素。在新形势下，企业文化为企业管理提供了最有力、最长效的支持。其中重要的一环，就是它的融合和辐射作用。在企业内部，企业文化融合在管理的各个环节，各个层面，在潜移默化中把企业各个系统、各个环节、各个部门、各个岗位紧密的联系在一起，使其协调动作、健康有循地、良性循环地发展，形成一个有机整体和合力，提高了企业的市场竞争力[4]。众所周知，在市场经济竞争日趋激烈的今天，企业的竞争力已不仅仅体现在单一的关键技术、关键设备、运行机制的竞争，更为重要的是他们之间的有机融合，是各种能力的综合提升，是团队整体的综合力量。相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”弟子们面面相觑，无法回答。释迦牟尼说：“把它放到大海里去。” 释迦摩尼道出了一个哲理：个人再完美，也就是一滴水，一个团队、一个优秀的团队就是大海。一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要有完美的个人，更要有完美的团队。只有这样，才能在竞争中取胜。有位名人曾经说过，“做一年的企业靠运气，做十年的企业靠经营，做百年的企业就要靠文化”。
在企业外部，企业文化同样至关重要。良好的企业形象是企业的无价之宝，是企业赢得竞争优势的重要因素。优秀的企业文化向社会大众展示了企业成功的管理风格，良好的经营状况、高尚的精神风貌，为企业塑造了良好的形象，树立了企业的信誉，扩大了企业的影响，为企业带来了巨大的经济效益和社会效益，是企业独有的无形资产和巨大的财富，对企业和社会都具有深远的影响和意义。
综上所述，企业管理是有形的，企业文化是无形的，两者紧密相联，相互作用。企业文化作为一种新的管理科学理论，不仅促进了现代企业科学管理的发展，而且通过成功的企业管理又不断丰富着企业文化的内涵。企业文化是企业管理的灵魂，是企业管理的高级形式。
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［责任编辑：路实］
作者：邵晶