第一篇：财务负责人岗位职责
财务负责人岗位职责
一、 领导医院财务会计与经济管理工作
对各项财务会计工作要定期进行研究、部署、检查、总结，严格遵守财经纪律和各项规章制度，具体组织会计核算和监督，不断改进财务会计工作。
根据岗位分工、内部牵制制度，提出会计岗位设置和人员配备方案。
组织会计人员参加有关学习培训，不断提高会计人员的政治思想、职业道德和业务水平。
督促按时清理债权债务，防止拖欠，控制呆账、坏账。
制订会计人员岗位职责，定期进行考核，实行会计岗位定期轮换制度。
负责指导医院的经济核算和物价管理工作。
二、 组织制定医院的财务管理制度，并督促贯彻执行
根据国家有关法律法规和财务规章制度，制定各项内部财务会计制度，并监督检查各项制度的执行。及时总结工作中经验，不断修订和完善各项制度。
三、 组织编制医院预算并组织实施
根据医院的发展规划和业务计划及上级下达的控制指标，编制医院预算，并组织实施，正确运用资金，根据医院特点、业务需要和节支的原则，全面掌握和调配资金，认真监督预算的执行，使有限的资金发挥最大的效益;按有关规定加强财务收支管理，对收支中发现
的问题要及时研究解决。
四、 组织完成各项上缴工作
按有关规定，对应上缴的税金、公积金、养老、失业、医疗保险金等款项严格审查，并督促及时办理上缴手续，做到按期足额上缴。
五、 参与经济管理与决策，做好领导参谋
运用会计资料，采用科学方法，参与医院的经济管理全过程。审核各项经济合同、协议，对违犯国家法律和规章制度，损害医院利益或没有资金来源的经济合同和协议，拒绝执行，并向领导报告。对维修工程、大型设备购置、对外投资，从财务角度进行可行性分析和论证，为领导决策当好参谋。
六、 负责审核会计报告
审核对外提供的会计资料和会计报表，保证会计信息真实完整。 定期向领导和职工代表大会汇报各项财务收支情况及财务成果情况。 定期和不定期进行专题或综合财务分析。
七、依法进行会计监督
指导日常会计核算，负责医院会计总稽核工作，负责组织对会计凭证、帐薄的复核和审核，并依据有关规定进行必要的帐务调整，保证会计信息清晰可靠;负责并组织会计决算工作，及时、准确、完整地编制和报送决算报表;负责并组织对实物、款项进行监督，督促建立并严格执行财产清查制度，发现账簿记录与实物、款项不符时，按照国家有关规定进行处理。
财务副科长协助科长做好各项工作。
第二篇：财务负责人岗位职责
一、贯彻党的经济工作方针政策，遵守《会计法》，熟悉和掌握国家有关法律、法规、财政政策和各项财务制度。具体领导本单位财务工作，结合本单位具体情况，制定财务管理办法。
二、按照《预算法》，认真编制并严格执行部门预算和政府专项资金预算，及时检查分析财务收支和预算执行情况，找出问题，提出建议和措施，不断提高财政资金的使用效益。
三、严格执行各项财经纪律，建立和健全经费管理、国库集中支付管理、银行账户管理、票据管理、资产管理等制度。对部门预算、重大开支和重要的经济事项，要经单位领导集体讨论决定，坚持民主理财和“一支笔”审批制度。
四、加强内部会计控制，建立会计岗位责任制，根据不相容职务相分离的原则，合理、明确会计、出纳分工，并做好内部和外部的协调工作。
五、规范各项会计基础工作，及时审查本单位的会计凭证、会计账簿、财务会计报表;定期组织会计档案的整理、归档工作，保证财会工作符合《会计基础工作规范》的要求。
六、定期或不定期对单位内部会计控制制度执行情况进行检查和评价，对涉及会计工作的各项经济业务、内部机构和岗位在内部控制上存在的缺陷提出改进建议。
七、负责本单位财产物资的统一管理，每年进行一次财产清查，健全保管、领用、维护、赔偿、报废、报损以及人员调动交接制度，保证账物相符。
八、时刻加强会计职业道德修养，做到遵记守法、坚持原则、廉洁奉公、依法理财。
九、负责对会计及其他有关财务人员的业务指导。组织和参加会计人员继续教育，不断提高政策执行水平和业务能力。
十、会计或出纳调离本岗位时，应负责监交。
第三篇：财务负责人岗位职责
1. 根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。 2. 加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。 3. 坚持原则，廉洁奉公。
4. 参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行。
5. 制定成本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。
6. 参与审查施工预算(标后预算切块包干费用指标)，督促有关部门按季(或月)提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。 7. 严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务。
8. 及时登记总帐帐簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付目资金情况。
9. 按工程实体设立各种费用支出明细帐，并要求各成本责任部门协助配合，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。
10. 编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。 11. 定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。
12. 建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。 13. 组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和工作质量。
第四篇：财务部门负责人岗位职责
1、 在工会主席的领导下，主持制定工会财务规划和年度工作计划，草拟工会财务工作报告和文件，组织、协调工作人员积极开展工作，按时保质保量完成各项财会工作任务。
2、 积极宣传并贯彻执行《会计法》、《工会法》和其他有关法规、制度，根据本单位具体情况制定各项财会规章制度，并监督贯彻执行。
3、 参与研究有关经费收支的会议，参加重要合同和协议的拟定，审查会签经济合同、协议及有关经济文件，加强事前管理和执行中监督。
4、 根据有关部室提供的资料，编制本级工会财务收支预算，积极筹措资金，合理安排和节约使用经费，以满足工运事业发展的需要。
5、 审核单位各项收支。负责银行支票和发票及收支的稽核工作，审核各种原始凭证及经费收支预、决算。
6、 审核记账凭证、账薄和会计报表。对审核中发现的问题和差错，通知有关人员查明和更正处理。
7、 负责对基层工会的财务会计工作和资产管理工作进行业务指导，并定期研究、布置、检查和总结表彰。同时组织开展以工会经费收、管、用为主要内容的财务工作竞赛活动。
8、 组织工会经费的收缴工作，督促办理工会经费按规定拨缴，做到按期足额上解，不得挤占、挪用、截留工会经费。
9、 负责财务收支情况的分析，对收支中存在的问题及时提出改进建议和措施，保证按预算执行。
10、 持会计从业资格证书上岗，组织财务人员学习会计知识，不断提高财务队伍素质。
会计岗位职责
1、 熟悉有关财经政策、法令和规章制度，按照工会会计制度，设置会计科目和会计账薄，及时准确地根据各项经济业务填制会计凭证，并做好记账、结账、对账和编制会计报表工作。
2、 负责工会经费收支的明细核算。根据有关凭证，正确及时核算收入和支出，按规定及时足额上解工会经费，对收支中存在的问题，及时向财务部长汇报。
3、 负责财产物资的管理与核算。与出纳做好现金和银行存款余额的核对工作，及时登记固定资产明细账，并定期与财产管理部门核对，年终配合财产管理部门进行一次财产清查盘点，以保证账物相符。
4、 负责往来款项的明细核算。对各种应收、应付款项应及时催收、清偿，对确实无法收回的应收款项和无法支付的应付款项，应查明原因，按规定报经批准后处理。
5、 负责专用基金、“送温暖基金”、“救助中心基金”和专项资金的核算。正确计提增收留成基金和财务专用基金，对各项专用基金支出，要坚持“先提后用，量入为出，专款专用”的原则;年终对已完成的工程项目，根据审核的工程决算数进行核销。
6、 负责整理、装订、保管好记账凭证、账薄、会计报表和其他会计资料，并按规定及时移交档案管理部门归档保管。
7、 搞好基层工会的预、决算汇总工作。
8、 持会计从业资格证书上岗。
出纳岗位职责
1、 严格执行现金管理制度和银行结算制度，及时办理现金、银行存款及有价证卷的收、付业务。
2、 及时登记现金、银行存款日记账，做到日清月结。现金的库存情况应每天盘店核实;银行存款月末余额应与银行对账单进行核对。
3、 库存现金超过银行核定的限额要及时送存银行，拨交经费收的现金须送存银行经费集中户。
4、 不得“坐支”现金，不得以“白条抵库”，不得挪用和私借现金，随时接受会计主管及开户银行等有关部门对现金库存情况的检查。
5、 现金、有价证卷及出纳经管的有关印章、空白支票、空白收据、原始凭证等应放在出纳专用的保险柜内，不得随意存放，并严格执行保密纪律，确保库款及印章、票据的安全与完整。
6、 复核原始凭证、检查有无会计审核和领导审批签字，严把“收支关”，复核后办理款项收付，收付款后，应在收付款凭证上签字，并加盖收付讫戳记。对不符合要求的会计凭证或书写不清，印章不全的原始单据，有权拒绝办理。
7、 及时、准确地发放工资、补贴等，做好个人住房公积金、养老保险统筹金、医疗保险统筹金的计算、代扣上交和核对工作。
8、 持会计从业资格证书上岗。 工会现金、银行支票管理制度
为了加强库存现金及银行支票管理，保证现金和支票使用安全，根据国务院《现金管理暂行条例》和银行结算管理规定，结合本单位实际情况，特作如下规定：
1、现金收入必须开给发票或收据，并当日入账，当日送存银行，严禁贪污、挪用公款，严禁私设“小金库”。
2、出纳收入的现金应专柜存入，不得与个人款项混杂，不得超过银行核定的现金库存限额，不得“坐支”现金或“白条”抵库，会计人员对现金的库存情况有权随时检查。
3、不得将现金收入以个人储蓄方式存入银行，单位之间不得互借现金，不得利用帐户替其他单位或个人套取现金。
4、现金支付必须符合国务院《现金管理暂行条例》规定的使用范围，不足转帐金额起点的零星开支可采用现金支付，其他原则上本市区的采用转帐支票结算，外地区采用银行信汇、电汇或银行汇票结算。
5、购买专项控购商品，必须按规定办理控购审批手续，并采取转帐结算方式，不得使用现金。
6、领用空白支票必须填上时间、用途和限额，并办理领用审批和登记手续，支票签发后，应在三日内向财务办理报销手续。
7、不得签发空头支票或远期支票，不得填写假用途，不得将支票交给销货单位代为签发，不得出租、出借银行帐户。一千元以上的金额须转帐。
8、签发银行支票的印鉴必须分人保管，严禁集中在一个人身上。
9、实行钱帐分管制度，非出纳人员不得兼管现金收付业务和现金保管业务，出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权、债务帐目的登记工作。
10、必须做好现金和银行支票的保管工作。如发生现金被窃，必须及时报告领导和有关部门，同时分清责任进行处理;对盖好印鉴的空白支票丢失，要立即向银行挂失，并登报声明作废。
财务管理、审批制度
1、按照财务部长、会计、出纳职责分工，严格执行《会计法》、上级工会和财政部门、州总机关各项制度和报销标准。
2、坚持一月一次的帐与帐、帐与表、帐与单的核对制度。月、季、年报在上报的同时，抄送主席、经审会主任。
3、严格财务票据、印章的管理。转帐、现金支票、电汇由会计管理，注销后的票据会计审核后，由出纳保管。帐薄、记帐凭证、会计报表由会计管理。印章由财务负责人、会计、出纳分别保管。支票内容填写完整，原则上不盖空白支票，特殊情况下需要出空白支票，需分管领导签批。
4、严格执行《票据法》的规定，杜绝一切白条及收款收据入帐。凡不属税务、财政部门监制的发票一律不予报销。加盖的印章必须是“财务专用章”或“收费专用章”，否则不予报销。
5、坚持“一支笔”审批制度，机关财务开支均由分管财务的主席审批。
6、机关工作人员因公出差须经领导同意批准，其差旅费报销按州财政局有关文件规定执行，超标准部分由本人自付。差旅费报销：先由出差人员填写差旅费报销单，交由财务部审核后，领导签审报销。凡利用出差机会探亲访友者，绕道及探亲期间发生费用一律自理，不得报销。
7、凡不符合财务制度规定，财务部门有权拒付。如手续不齐，财务部门应退还当事人完善手续。
第五篇：财务负责人岗位职责（精选）
汇商大通郑州分公司财务负责人岗位职责职能细则
职务名称：财务主管
直接上级: 总经理
直接下级：会计专员、出纳专员、审计监察专员、库管专员
本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作
工作责任：
一、会计核算方面
(1)填制和审核会计凭证，登记明细账和总账，对款项的收付，财物的收发，增减和使用、经费收支进行核算;
(2)正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度财务报表;
(3)根据规定的成本，费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合规定;
(4)及时做好会计凭证、财册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作;
(5)根据会计制度规定，设置科目明细账和使用对应的账簿，认真准确地登录各类明细账，要求做到账目清楚，数字准确，登记及时，帐证相符，发现问题及时更正。
二、财务管理方面
(1)制定本企业会计制度，主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标;
(2)根据公司中、长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准，负责公司的各项债权债务的清理结算工作;
(3)建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整;
(4)及时向总经理汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，提出有益的建议;
(5)对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作;
(6)对公司重大的投资等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制
(7)与财政、税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系
三、物管监督及审计方面
(1)对物资团队的日常工作进行管理监督，对各项台账的建立健全检查指导，负责定期财产清查;
(2)负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作;
(3)及时了解、审核公司材料、设备、产品的进出情况，并建立明细账和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算;
(4)建立和健全公司内部审计制度，制定内部审计规程或方法。对公司各部门收入、支出及其他有关的经济活动进行审计监督。
管理职责：
1、组织建设
(1)全力支持总经理的工作安排，协同、配合涉及人、财、物等部门分管工作，参与讨论公司部门级以上组织结构;
(2)确定下级部门的组织结构;
(3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
(1)提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;
(2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。
B、面试
(1)进行直接下级岗位的初试;
(2)进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;
(3)组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
(1)提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;
(2)确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
(1)提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;
(2)确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
(1)提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;
(2)根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部商讨并确定绩效考评方法;
(3)对直接下级进行考评，并进行考评沟通，将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
(1)汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;
(2)负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;
(3)确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
(1)提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;
(2)根据总经理确认的激励原则，与人力资源部商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
(1)依据财务制度审批公司各部门的各项花费，并确认支出的合理性;
(2)监督并控制各部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
(1)指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;
(2)有办法提升下级的工作效果和工作效率;
(3)能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。