第一篇：行政人事工作方向
行政人事工作方向
行政人事七大模块
模块一人力资源规划
1、组织结构规划设置
2、组织结构内部分析评估
3、企业人员供求分析
4、人事管理制度制定
5、人力资源管理费用预算的编制与执行 模块二 人力资源招聘配置
1、根据组织结构分析招聘需求
2、岗位工作分析和职位能力要求分析
3、招聘程序及招聘渠道选择
4、招聘政策(含特殊政策)及应变方案
5、招聘、离职面谈
6、入职、离职管理 模块三 培训和评估监督
1、培训方案设计;
2、培训、发展与员工教育;
3、培训信息反馈及处理方案;
4、培训评价方案。
5、监督管理方案。
模块四 人力资源的薪酬管理(补偿，激励和收益)
1、薪酬
2、构建全面的薪酬体系
3、福利和其他薪酬问题
4、评估绩效和提供反馈
模块五 绩效管理
1、绩效管理方案;
2、实施阶段;
3、考评阶段;
4、总结阶段;
5、应用开发阶段;
6、绩效管理的面谈;
7、绩效改进的方法; 模块六 员工和劳动关系
1、劳动就业法
2、劳动关系和社会
3、企业激励和协调
4、劳资谈判
模块七 安全、保安和健康
1、 安全和健康项目
2、安全和健康的工作环境
3、促进工作场所的安全和健康
第二篇：行政人事后勤工作开展方向计划（推荐）
人事、行政、后勤开展计划
第一个月熟悉公司现状
一、人事工作开展方向(一个月内)
1员工档案
1.1普查公司员工，建立员工书面档案及电子档案
1.2员工档案必须附身份证复印件及一寸照一张
2员工劳动合同
2.1把在职的员工进行沟通动员签订劳动合同(做好思想工作,如确实不签的采取措施让他自行离开)
2.2新进员工在进入公司的当天签订劳动合同
2.3劳动合同范版可采取正式的版
3人员招聘规范
3.1某部门需要增加人员必须提出人员申请,经得总经理同意人事才能进行人员招聘(各部不允许私自在部门配置人员)
3.2人员招聘权在人事部,任何部门没有招聘权(但有推荐及介绍权限)
3.3人员招聘人事部采取网招现场招聘猎头公司职业介绍所公司附近人员招聘人事部必须按要求时间进行人员配置
3.4人员报到由人事部进行通知及安排
3.5人员面试程序
3.5.1一线员工由人事进行面试进行统一安排
3.5.2基层管理人员由人事初试部门主管或经理复试
3.5.3行政及中高层管理人员由人事进行初试部门领导进行复试报总经理批示)
4规范人员离职程序
4.1凡需要离职人员必须提出书面申请,经得部门领导同意签字,人事部才能办理离职手续
4.2离职人员必须按离职单上的所有注明事项进行工作交接
4.3公司要明确试用期时间的期限
4.4规范试用期人员提出离职时间
4.5规范正式人员提出离职时间
4.6规范急此离职人员扣款条款
5规范请假程序
5.1 请假必须书面请假
5.2 请假必须规范请假流程、期限、审批权限
6规范迟到、早退、旷工制度(如何扣款条款)
7明确公司员工的薪酬福利(成文规定)
8制定公司员工的培训计划(提高员工素质)
8.1岗前培训
8.2基本制度培训
8.3内部技能培训(装配技术质量意识)
8.4安全知识培训
8.5对外委培
9丰富公司企业文化
9.1有意义的团队活动
9.2公司内部组织文体活动
9.3利用沟通平台凝聚工作气氛
10负责劳资纠纷处理(员工与企业间的矛盾化解)
11制订员工访谈工作计划，了解一线变动
二、行政工作开展方向(二个月内)
1制订员工基本行为规范
2会务安排制度
3来客接待制度规范(外来人员)
4通讯录及通讯费用管理
5饮用水管理
6水电管理
7工伤管理
8保险管理
9公司固定资产登记、存档、保养、维修管理
10制订办公用品管理流程
11负责对外参展等各项活动筹划
12负责公司相关专利申请跟进
13负责相关媒体(广告公司、电视台、网络等)
14负责公司计算机及网络管理(制订管理流程)
15规范出差流程、审批流程、出差费用标准
16工作服订购及管理
17安全生产管理
186S推行管理
19员工福利品发放管理
20法律事务所工作沟通跟进
21协助总经理编制各部门各岗位的工作流程
22编制每个岗位的岗位职责
23 验厂接待
23.1建立员工档案(不出现星期天日期),档案填写完整
23.2身份证复印件及相片要清晰完好
23.3员工必须满18周岁(未满18周岁的要做体检并控制加班时间)23.4工时处理(编制工时,星期天不出勤,每周上班不超52小时)23.5工资核算
23.6其他验厂资料处理
三、后勤工作开展方向(三个月内)
1规范食堂管理制度
1.1控制成本
1.2把关质量
1.3关注口味
1.4把关卫生
2保安管理
2.1明确岗位职责
2.2制订进出条款
2.3制订考核制度
2.4制订保安执鄞制度
3清洁管理
3.1明确岗位职责
3.2明确服务区域
3.3明确保洁程度
4车辆管理
4.1公司车辆保险管理
4.2车辆里程管理
4.3车辆耗油计算
4.4车辆维修管理
4.5车辆年检管理
5公司钥匙管理
5.1 公司所有门号钥匙进行留底备用
5.2 公司门牌钥匙要进行发放登记
5.3 公司钥匙要标明记号 6工服管理
6.1 制订工作服的管理方式 7宿舍管理
7.1 制订宿舍管理制度
7.2 明确卫生管理制度
8公司绿化区管理
四协助总经理处理一些日常事务1协助总经理跟进生产进度2负责各部门协调沟通
3负责公司信息承上启下
4负责总经理的日常排程
以上的工作是需要持续,只有持续才能有效运作,否则没有必要做这些工作
第三篇：中国行政管理的方向
中国行政管理的方向─服务行政
专业：经济与行政管理姓名：周朝刚
论文提要：我国是社会主义国家，人民政府的唯一宗旨就是“为人民服务”。因此，服务行政的理念是内在于我们的政府性质之中的，这里所倡导的服务行政理念是与在我国社会主义市场经济条件下转变政府职能联系在一起的，它不同于计划经济条件下那种包办一切的“保姆式”服务。十届人大一次会议通过的《政府工作报告》中指出，在社会主义市场经济条件下，政府职能主要是经济调节、市场监督、社会管理和公共服务。在这四项政府职能中，贯彻服务行政理念都同样大有用武之地。无论执行哪一种职能，政府都应当本着公开公平的原则，对行政相对人平等相待，一视同仁;无论执行哪一种职能，政府都应当发挥行政能动性，在依法行政的前提下，积极解决社会出现的问题，主动为公民提供公共服务，而不是消极懈怠，有失民望。在社会主义初级阶段，判断行政服务的标准，则看其是否有利于发展社会主义的生产力，是否有利于增加国家的综合力，是否有利于提高人民的生活水平。
关键词：行政服务人民满意三个有利于
“服务行政”理念是人类对进入工业化社会后政府角色定位进行思考的产物，服务行政是一种新型行政理念，其核心是强调政府应当为公民提供方便、快捷、优质、全面的公共服务。人类进入工业化社会以后，各种经济和社会问题日益增多且复杂化，仅靠市场机制已经不能解决，人们要求政府除了履行维护国家安全和公共秩序的传统职能之外，还要承担解决或者帮助公民解决各类社会问题的任务，这就要求政府应当越来越多地进行诸如提供生活保障、创造良好条件和适宜环境;不仅如此，即使在传统的社会管理领域当中，人们也要求政府改善传统的“命令—服从”模式，增强服务意识，尽可能提供优质的服务。服务行政的理念在世界范围内引起了一场行政管理意识和方式的深刻变革，对于公共行政的发展产生了重大影响。21世纪，以服务为方向的中国政府职能选择将成为一种必需和必然。政府将按照企业的方式努力为公民、为国家、为社会服务，并自觉把“效率”和“效益”作为自身服务水平的内在评判尺度，把“人民满意不满意”作为外在的评判尺度。
一、
让服务成为中国行政管理的职能
管理在本质上就是服务，服务理所当然成为政府职能的体现。21世纪中国政府必然也应树立“小政府、大服务”的行政理念，进行职能的再设计。
1. 管理就是服务管理是社会发展到一定阶段的产物，在本质上管理与服务是统一的。社会生产力的发展，使社会主体产生分化，各组织内部及组织之间都存在着严重的利益冲突，各组织成员为避免无谓的消耗，以最少成本换取最大利益，相互订立契约，把自身的一部分权利让出来，形成公共权利，由全体成员选举的少数代表掌握。掌握权利的少数人根据其成员的要求，管理公共事务，维护组织及其成员的利益。同时，各组织之间也基于同样原因签订盟约，把部分权利交给凌驾于其他组织之上的组织(国家政府)，管理全体社会的公共事务，维护社会秩序，进而维护整个社会的利益。管理的实质，就是利用组织及其成员赋予的权利为公共利益服务。因此，从本质上讲，管理就是服务。
2. 服务是政府职能的必然选择随着社会的发展，政府日益脱离并凌驾于社会之上，但这种服务性质不可能改变，只不过是服务的对象不同而已，政府最根本的职能仍然是服务职能。因而，它必需为促进社会的发展和进步服务，为社会日益增长的物质和文化需求服务，而不是相反。政府行政在理论上不仅仅是单纯的管理制行政，而应是为社会和公共提供服务的行政。服务是政府的首要职能。
上世纪70年代开始，西方各国行政管理陷入信任危机，引起了国际性的公共管理改革，要求政府的职能进行重新定位和设计。西方各国通过多方面探索，最终选择了服务职能，实现了由过去重管理控制轻服务、“以政府为中心”到开始注重公共服务、“以满足人民的需求为中心”的转变。中国的行政管理，离不开国际公共行政发展的历史背景和时代特殊性，更何况中国政府本身就是“全心全意为人民服务”。因此，最终实现政府职能的方向性选择，就是成为一种必需和必然。
3. 转变观念：“小政府”与“大服务”服务在理论和实践上都成为政府职能的必然取舍。但我们的各级领导行政人员及公民本身还没有意识到政府就是服务机关，政府的职能就是为公民、为国家、为社会服务。我们的政府仍然习惯于“全能”角色，不该管的也要管，结果什么都管不好。我们的企事业单位、社会团体也习惯于政府的全面干预和行政控制，不仅并不争取自己应有的权利，而且对政府过分依赖。公民更是“势单力薄”，一味指望政府能“为民做主”。一方面权利主体没意识到自己的权利，自然也不对政府提出什么要求;另一方面，政府最大限度地行使自己 的权利，忽视了权利主体的权利。现代政府职能的转变首先要求政府树立新的行政理念，从制度和体制及运作机制上，使行政管理为公共利益服务。其次，还要求权利主体观念也要有所转变，要认识自己的权利，争取自己的权利，限制政府的权利，主动要求政府提供服务，最终实现“小政府、大服务”的理想格局。
二、
谁应是政府该服务的对象
2既然服务是政府职能，那么，政府到底该为谁服务呢?
1. 为公民服务从政治学角度理解：政府的合法性是建立在公民与政府、公民之间的政治契约的基础上的，政府的一切权利来自公民之间的契约或公民与政府之间的权利委托，政府应保护全体公民的公共利益，维护和平的社会秩序，充当公民的忠实“奴仆”，“全心全意为人民服务”，否则，公民有权收回委托之权能，选举出新的政府。然而经济学理论认为，政府管理过程就是基础设施、治安、政策、法律等公共产品的生产过程。而公民则是政府提供的公共产品的消费者，政府存在的目的就是满足“消费者”的不同需求，以尽可能高效率、高质量的公共产品的生产与服务争取消费者的支持。按照这种理解，政府不仅要为公民服务，而且要提供尽可能好的服务，否则，就难以赢得公众的支持，从而失去存在的基础。各种理论虽然理解的角度不同，但它们都证明了：政府必需为公民服务。
2. 为国家服务行政管理是国家发展的产物，它通过自身的管理活动来发挥、实现国家的职能，执行国家的意志。它不可能脱离国家而独立存在。任何行政管理活动都服从于国家、服务于统治阶级。行政管理在本质上是为国家服务的，政府代表并为国家的利益开展活动。
任何国家都有安全的需求，从内外两个方面表现出来。政府为实现内部安全，维护统治，一方面要代表国家利用暴力工具强制统治阶级服从国家的意志、法律和政策，镇压被统治阶级的反抗。另一方面则采取改善福利等措施协调和缓和与人民的矛盾，保护内部的安全和稳定，为统治阶级利益服务。外部安全就是要保证主权国家的主权和领土完整，不受它国侵犯，维护国家的尊严。政府代表国家通过外交、战争等方式实现国家的这种安全需求。
在内外安全和稳定的政治环境下，统治阶级还要努力发展本国的经济、文化、教育、科技等事务，以巩固自己的经济基础。当然，政府代表国家与他国开展经济和科技等方面的竞争，进行综合国力的较量，也是政府为国家服务的应有之义。
3. 为社会服务政府职能除了为国家服务和具有强制性的一面之外，还具有为社会服务的非强制性的一面，这是由国家和社会关系决定的。现代民主社会，真正体现了社会决定国家，国家按照社会的旨意运作的内在涵义。国家与社会的这种关系“具有化为政府与市场、政府与企业、政权组织与社会、国家机构与社会民众的关系”。所以，国家要为社会服务。政府则代表国家执行这种服务职能，这种服务具体表现：为市场服务如“培育市场体系、制定市场规则、维护市场秩序”等;为企业服务如“统筹规划、掌握政策、信息引导、组织协调、检查督导”;为社会良性行为服务如“环境保护、治理污染、维护生态平衡、制定法律和制度”;为公民服务如“提供公共产品、保障公民权益”。
三、
“今天我们政府失败的主要之处，不在目的而在手段”。政府扮演什么样的角色，以何种方式提供服务，是我国各级政府必须思考的关键问题。
3 政府应是掌舵人而非划桨人
1. 掌舵与划桨现代国家的政府，既具有决策与指挥的职责，又具有执行和操作的职责。如果把决策、指挥比作“掌舵”的话，那么具体的服务执行就是“划桨”。掌舵是一种方向性、目标性的引导，而划桨则是实现目标的手段。从另一方面来理解，“掌舵”是政府方针政策等宏观方面的服务，而“划桨”则是具体的服务。
2. 掌舵而非划桨彼得·德鲁克在《不连续的时代》中说：“我们需要一个有活力的、强大的和非常活跃的政府。但是我们面临着选择，选择一个庞大的但软弱无力的政府，还是选择把自己局限于决策和指导从而把‘实干’让给他人去做的强有力的政府。我们需要一个能够以治理而实行治理的政府。这不是一个‘实干’的政府，不是一个‘执行’的政府，这是一个‘治理’的政府”。当代管理者也是认为“任何想要把治理和‘实干’大规模地联系在一起的做法只会严重削弱决策的能力。任何想要决策机构亲自去‘实干’的做法也意味着‘干’蠢事，决策机构并不具有那样的能力，从根本上说那也不是它的事。”政府不是‘实干’的机构，而是“决策机构”。因此“政府并不善于划桨”，政府的职能只能是“掌舵”而非“划桨”。政府的义务是保证服务提供得以实现。
3. 满足公众的需求政府是决策机构，如何掌舵，既提供什么样的服务，并不能由政府自身说了算，而是根据服务对象，尤其是政府服务的直接受益人—公众的需求而确定。
政府使用纳税人的钱，为公众服务，理应“以顾客为中心”，按照公众的要求提供公众服务，满足公众的需要，就是说政府的服务要面向公众，而不是面向权利;政府对公众的利益、需要和要求应具有灵敏的反应能力;政府的一切活动要围绕着公众的切身利益，树立“公众至上”意识，一切以服务对象的满意为标准。
4. 把竞争机制注入到提供服务工作中去政府服务中引入竞争机制，主要考虑三个方面。一是政府内部的竞争。在政府同类部门中政府雇员以及为政府服务的机构，如印刷、会计、采办、通讯数据处理，车队、修理等之间开展竞争，可以解开官僚主义的死结。二是政府与私营部门的竞争。在一些由政府垄断的服务中，如交通、电信、邮政、水电等引入竞争机制，打破政府垄断，给政府形成竞争压力，迫使服务质量的提高。三是私营部门之间的竞争，把一些政府可以撒手不管的服务，诸如清除垃圾、城市环卫、医疗卫生、职业培训等通过招标方式出租或承办给私营部门，实行“有偿服务”，由市场来完成，可减轻政府负担，以便政府更好地“掌舵”。
四、
行政效率与效益是行政服务的核心问题，贯穿于行政服务的各个环节，是全部行政活动追求的目标，也是检查政府工作质量的客观标准，政府服务的好坏都要经过效率与效益这一对价值判断标准的检验。高效率基础上的高效益是良好行政服务追求的目标。
1. 效率与效益的可比性“效率”(狭义)与“效益”虽同为行政服务的价值判断标准，但二者并非完全一致，或者说，二者之间具有某些可比性。长期以来，人们往往只注意到二者的一致，却忽略了它们的区别。在一般情况下，人们从效率中获取的效益， 4 效率与效益：政府服务的价值评价
二者成正比。但问题还有另一面，如果行政服务活动远离了原定目标，或给社会带来不利影响，其效率越高，结果就越糟。这表明，在一定条件下，两者成反比。只有当两者以最恰当的方式结合起来，并产生最佳值，效率与效益才可兼得。否则，为片面追求效率，而忽视行政目标的正确与否，会给国家、社会和人民的利益带来重大损失。
2. 短期与长期的统一性衡量行政工作的真正效率与效益往往需要相当长的时间，才能做出恰当的评价。有些行政活动刚开始，效率或者很差，效益很不明显，但随着时间的推移，条件的日趋成熟，效率会逐步提高，效益也会日益明显，并最终变得极为可观。因此，对效率和效益的追求，不能只看眼前，要顾及长远利益，更不应为片面追求短期的效率和效益而损害长期的效率与效益。任何放弃长期效率和效益的行政行为，都不可能真正实现行政服务的高效率和高效益。所以，对效率和效益的考察，既要看到眼前，又要防止急功近利。在相当多的行政服务领域，例如环境保护等，更应把眼光放长远些，把长远利益与眼前利益结合起来，实现行政服务的短期与长期效率和效益的统一。
3. 以“三个有利于”为标准，以“人民满意”为尺度效率和效益的统一及二者长期性的统一，都只是政府服务的价值评判原则问题。对于政府来说，终极目的是要实现效率基础上的高效益。究竟什么样的服务才是高效率基础上的高效益，则有一套客观的判断标准和尺度：就是看政府服务是否有利于发展生产力，有利于增强综合国力，有利于提高人民的生活水平，并最终依据“人民是否满意”这个尺度来进行衡量。
我国仍处在社会主义初级阶段。这种现实也就决定了“社会主义初级阶段最根本的任务是发展生产力”(邓小平语)。社会主义初级阶段的一切工作是非得失都要根据“三个有利于”标准进行判断。我国的政府是服从和服务于这一根本任务的，其服务质量的优劣，服务效益的高低，最终也要看是否发展了社会主义的生产力，是否提高了人民的生活水平。
“三个有利于”是一种实践标准。政府的服务是否达到了这一标准，最终要依据“人民是否满意”这个尺度来衡量。政府服务是否符合人民的根本利益和长远利益，是否能让广大人民群众得到真正的好处„„都主要看“人民满意不满意”、“人民拥护不拥护”、“人民赞成不赞成”。这是对政府高质量、高效率和高效益服务的最具权威性和决定性的价值评判。
参考文献：
[1]何小随.论政府与公民的关系是行政体制改革需要处理的基础关系[J].地方政府管理，1998(10).
[2]威廉·冯·洪堡.论国家的作用[M].北京：中国社会科学出版社，1998.
[3]王振海.市场经济条件下的国家与社会关系[J].新华文摘，1998.
[4]戴维·奥斯本，特德·盖布勒.改革政府[M]. 上海：上海译文出版社，1996. 工作单位：浙江省义乌市震添代理有限公司
通讯地址：浙江省义乌市海关大楼509室
邮政编码：322000
第四篇：行政助理有前途吗_行政助理发展方向
在校园招聘会过后，许多童鞋们对行政助理的工作感兴趣。今天小编来跟大家聊聊行政助理有前途吗?以及行政助理发展方向。
关键词：行政助理有前途吗，行政助理发展方向
行政助理主要是从事秘书、信息资料搜集、文档处理等办公程序性工作，以及帮助领导处理日常事务的一个职业。企业或者公司做到一定的规模，要想在市场的竞争中脱颖而出，就要需要有优良的管理体系，这样才能更好的统筹全局，明确分工，协调各部门的关系。目前，大多数的中型企业都有专门的行政部门，一些小的企业或公司即使没有专门的行政部门，也设置了行政助理这个岗位，以便公司更好的运作。作为现代社会的行政助理/秘书，不仅需要具有良好的心理素质，具有一定的应用写作能力、语言表达能力、理解能力和分析判断能力，还应该拥有较强的责任心和人际沟通能力，有团队协作精神与较好的英文水平，同时要求熟练应用计算机和办公系统。
专业人才都是在工作中不断积累的，没有一蹴而就的美事。当你从外在和内在都已经达到一定的水平之后，不用担心自己的未来，你会成为职场的宠儿。重要的是要耐得住寂寞，让有恒心和韧劲，不要轻易的放弃已经收获到的点滴，“积沙成塔”，“积水成河”。行行出状元，刚开始，很多都跟打杂的一样的，其实这锻炼一个人的能力，这才是最重要的。
行政文员一般情况下下一步是办公室主任或者行政主管。再下一步是行政总监。你的能力才是决定你在这条路上能走多远的。小编祝大家找工作顺利。
行政助理有前途吗_行政助理发展方向
http://cv.qiaobutang.com/knowledge/articles/566697500cf2828a68746d07
第五篇：行政管理专业介绍及就业方向
2012-04-09 15:28 [查查吧]
行政管理考研科目
101)政治
(201)英语(203)日语(231)德语 (232)法语(715)学
(435)行政管理学《公共管理学》，黎民主编，高等教育出版社2003年版《中国行政管理新探》，彭国甫主编，湖南人民出版社2006年版行政管理专业排名靠前的学校包括中国人民大学、中山大学、北京大学、武汉大学、复旦大学、南京大学，还有北京师范大学。
中国人民大学
成立于2001年的人民大学公共管理学院无论从学科底蕴还是从师资力量上来说都成得上是行政管理学的老大。其师资88%为博士学位，其中22%为海归博士。而且有齐明山、李传军、刘太刚、孙柏瑛、吴爱明、祁光华等名师，是报考行政管理考生的首选，但每年行政管理学的报名人数都是全国最多的，所以竞争最激烈。考生也要考虑自己的实际情况做出选择。
中山大学
排名靠前，并且有夏书章老先生这位泰斗级的人物，以及陈瑞莲、马骏、王乐夫、蔡立辉、应国良等多位教授、副教授，师资力量雄厚，
所以是一个不错的考研学校，但由于地理位置的原因，总体地位，笔者认为不如中国人民大学。
北京大学
拥有众多名师和很多资源，但是考研专业课书目较多，出题较活，很难把握，因此笔者认为考研难度较大。
武汉大学
隶属政治与公共管理学院，拥有如丁煌等多位著名教授，师资力量雄厚，设有行政管理博士点，行政管理系共有4个研究方向
1、比较行政管理
2、组织人事管理
3、公共政策
4、机关管理与文秘。复旦大学
隶属国际关系与公共事务学院、公共行政系，该系仅设行政管理一个专业，拥有行政管理二级学科博士点与相应的硕士点，以及专业硕士培养点(MPA)。现有教授2人、副教授5人。
南京大学
隶属公共管理学院政治学系，拥有政治学理论、行政管理、国际政治、中外政治制度、马克思主义理论与思想政治教育5个硕士点;政治学理论、马克思主义理论与思想政治教育2个博士点。老一辈专家有马洪武教授、王德宝教授、包玉娥教授、王振槐教授等。现有专任教师43人，其中，教授11人、副教授22人，学科带头人张永桃教授。
北京师范大学
隶属政治学与国际关系学院，政府管理研究所。刚刚申请下行政管理博士点。有教授张静如、王章维、杨世文、朱志敏等，副教授王瑞华、尚九玉、张永明、王桂娥、刘建和、何广亮等人。
业务培养目标：
本专业培养具备行政学、管理学、政治学、法学等方面知识.能在党政机关、企事业单位、社会团体从事管理工作以及科研工作的专门人才。
业务培养要求：
本专业学生主要学习行政学、政治学、管理学、法学等方面的基本理论和基本知识，受到行政学理论研究、公共政策分析、社会调查与统计、外语、公文写作和办公自动化等方面的基本训练，具备行政管理的基本能力及科研的初步能力。
专业特色：
行政管理在国外已有半个多世纪的发展历史。早在1924年美国锡拉丘大学马克斯韦尔公民与公共事务学院就成立了公共服务培训学校，设立了第一个面向公共行政和管理领域的高级培养计划。此后，哈佛大学肯尼迪政府学院、普林斯顿大学伍德·威尔逊国际事务学院也设立了公共管理硕士培养计划。到目前为止，全美已有225所大学设有公共管理、公共政策或政策科学硕士培养计划。法国在1945年创办了国立行政学院，以培养高级行政管理人员为目的，虽不授学位，但培养目标和质量与美国的公共管理硕士相当。公共管理高级人才培养计划适应了国外社会发展的需要，培养了大批公务员、政策分析人才、高级咨询人才和中介机构从业人员。在推进政府机构和行政行为改革的过程中，行政管理学科在社会发展中扮演的角色将更加重要。
我国在改革开放后恢复了行政管理学科。但长期以来，行政管理学科都隶属于政治学门类，注重培养从事学术性研究和教学人员，且知识面较窄，现代科学知识及管理知识和技能学习掌握较长，不能适应现代高技术信息社会对管理人才的高要求。在1998年教育部制定的新学科目录中，将公共管理从政治学提升出来，列为管理类学科门类下的一级学科，标志着公共管理及行政管理学科进入了一个新的发展时期。当前，国内各大学都的积极探讨新形势下公共管理学科的建设、发展、课程体系以及培养目标、培养方式等等。可以说，对于新的公共管理学科，国内高等院校都处在一个起跑线上。我们在探讨公共管理(行政管理)培养
计划过程中，牢牢把握突出科学技术背景、突出工具类知识、突出工作和就业能力、突出面向具体就业岗位的思想，使学生在掌握自然科学、工程技术以及社会科学基本理论和基本知识的同时，掌握各种现代管理学科知识、思想、方法和技能。从而使我院培养的学生具有较宽广的就业面，较强的社会适应力。因此，我们的专业特色是自然科学和社会科学并重、理论与实践并重、知识与能力并重。
在与科学技术的紧密联系上，本专业紧紧依托我校工程技术背景，学习比综合性大学都要多的数学、物理、工程技术、航空航天和计算机类课程，并在学习教学计划规定的工程技术类课程的同时，要求学生选修更多的工程技术类和计算机类课程，掌握扎实的科学技术知识、科学技术思想和科学技术方法，并在管理学科中渗透科技思想与方法。
毕业生应获得以下几个方面的知识和能力：
1.掌握政治学、行政学、管理学、法学的基本理论和基本知识;
2.掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的基本观点和分析方法以及系统分析、统计分析、调查分析、政策分析等科学方法;
3.具有从事党政机关、企事业单位行政管理的基本能力;
4.熟悉党和国家的特别是行政管理方面的方针、政策和法规;
5.了解行政学的理论前沿以及政治学、管理学、法学等相关学科的发展动态;
6.掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和策划、组织、执行的实际工作能力。
行政管理专业的就业方向:
1. 在县级以上政府的民政职能部门和事业单位就业;
2. 从事乡镇民政办公室管理工作;
3. 从事城镇街道民政所管理工作;
4. 从事县(或市)以上民政部门以及民间组织中介机构管理工作;
5. 从事婚姻服务中介机构、收养登记服务中介机构管理工作;
6. 从事婚姻管理、收养登记管理、行政区划管理工作;
7. 从事地名管理、社团管理工作;
8. 从事殡葬管理、收容遣送管理等工作。 毕业生可从事党政机关事业单位的行政协理员，办公室主任、行政主管、协调层或决策层高级助理，中外大中型企业前台秘书、行政主
管、行政总监、总经理助理等职 毕业生适宜在工商行政管理部门、涉外经济管理部门、经济监督检查等管理部门从事政策和法规研究及实际工作，学校、科研部门的教学或科研工作，大、中型企业和企业集团、公司的经营管理工作。