第一篇：公司品牌推广战略
品牌战略咨询公司
网络上有很多版本的“咨询公司排名”，但是国家统计局都找不到历史数据，现在的婚介公司都归类为咨询公司，所以国内咨询公司排名时没有依据的。
战略咨询公司的优势:行业数据库、第三方影响力，这些都可以从理实国际服务的客户层次上得到体现。理实国际客户包括惠普、国家电网、南方电网、红塔、李宁、波司登、传化集团等近千家。
庞大的商业数据：研究拥有覆盖北美和欧洲多个国家的专家资源网络。多年与北美、欧洲、
东南亚以及香港、台湾等国家地区的著名机构与企业建立了紧密的伙伴关系，同时在全国三十多个省市建立了信息网点和服务网络。
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最全面的研究平台，为全球商界人士提供最新和可靠的中国企业及行业咨询。
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业队伍，注重客户差异化需求，能够提供并能满足客户的个性化需求。
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第二篇：浅析宝洁公司多品牌战略
【摘要】当今社会，品牌作为企业巨大的无形资产，其重要性日益凸显，已经超过了土地、货币、技术等战略要素。从一定意义上来说，企业竞争已从产品竞争升级为企业品牌营销乃至整体形象的竞争。因此，企业能否打出自主品牌，并将其培育成优势品牌，已成为一个企业在市场上是否具有核心竞争力的主要标志。实施多品牌营销战略是时代对一个企业的紧迫要求。宝洁公司采用多品牌战略是宝洁公司立足于世界的一个成功的关键。本文通过分析宝洁公司的多品牌战略来辩证的看待宝洁的成功。
【关键词】宝洁公司 多品牌战略 优势 劣势
所谓多品牌战略是指一个企业发展到一定程度后，利用自己创建起来的一个知名品牌延伸到开发发展出多个知名品牌的战略计划，并且多个品牌相互独立，而又存在一定的关联，而不是毫不相干，相互脱离的。
宝洁公司目前是全球最大的日用品供应商之一，且培育出世界级名企的总裁最多。这些管理人才与宝洁的多品牌战略分不开的。事实上，目前有很多公司都在试行多品牌战略，但总有各种因素不是很成功。无疑宝洁公司的多品牌战略是最具有代表性的，是日化企业的典范，也值得众多零售业务行业的学习与借鉴。下面对宝洁公司的多品牌战略进行分析。
一、宝洁公司多品牌战略的优点：
1. 宝洁公司品牌分类
(1)宝洁公司官方的品牌分类如下：
宝洁公司的品牌，目前共分为美尚、健康、家居三大类，多达22个子品牌。
美尚品牌 12个，分别为 OLAY、SK-II、潘婷、飘柔、海飞丝、沙宣、伊卡璐、威娜、卡玫尔、吉列、德国博朗、舒肤佳。
健康类品牌 5个，分别为佳洁士、护舒宝、朵朵、欧乐-B、品客。
居家类产品 5个，分别为汰渍、金霸王、兰诺、碧浪、帮宝适。
(2)宝洁公司的日化产品涉及的商品种类如下：
日化产品有洗发护发用品、美容护肤用品、洗浴用品、洗衣用品、洗牙用品、卫生巾、纸尿裤、理发剃须用品等。非日化用品有品客薯片和金霸王电池等。
两种分法各有其自身的优势特点，但是最主要的特点还是日化的覆盖领域拥有宽度和深度，占据了中国日化市场的大片江山!
2.宝洁公司的多品牌战略在中国获得成功的主要原因：
(1)宝洁分品牌在中国采用产品名称本土化比如海飞丝、飘柔、碧浪等等几乎全部用的都是中国有特定意义的汉字，广大消费者在消费上的警惕性减弱而增加了亲切感，所以无形中使用部分宝洁品牌;
(2)宝洁公司的不同品牌的广告采用中国风，注重中国的家庭文化，选择阳光时尚的主题风格，使不同品牌的产品深入人心;
(3)不同的日化产品类别采取不同的品牌命名方式，会使各自类别领域的产品独立发展，充分发挥多品牌扩大销售额的目的;
(4)同样的日化产品类别采取不同的品牌命名方式，降低了同一领域的产品销售风险，即使某一品牌销售业绩不理想也会有同类属于宝洁的品牌的弥补，达到平衡销售额和占有市场份额的目的;
(5)宝洁公司的产品采用差异化营销方式，追求同类产品不同品牌之间的差异，包括功能、包装、宣传等诸方面，从而形成每个品牌的鲜明个性。其中价格的差异性令公司和消费者同时可以明确区分其高端产品、中端产品和底端产品所对应的高端、中端和底端市场。使不同经济状况的消费群体均可使用，从而使买卖双方同时获益。
3.宝洁多品牌战略成功的关键：
宝洁公司的多品牌战略的实施过程中，最关键的一环是人才，这是宝洁多品牌战略成功的关键。因为形成了多品牌的行业格局，就需要相当数量的人才来经营和管理这么多分公司及其下属的产品品牌。宝洁公司有闻名世界的自己的大学 ——宝洁大学。其他企业一般采取的员工培训方式是企业高层的内训或者外聘讲师的外训，从企业本身发展的角度来讲，可能会有脱离实际企业状况的情况存在。而宝洁大学，则拥有自己的专职讲师，所有的专职讲师都是企业内部的各级管理者或者工作多年的老员工，所以宝洁大学讲授的各个品牌的案例是宝洁公司近 200年历史的深刻写照，并包含世界著名的案例，对于应对实际中企业的发展及过程中出现的问题具有深刻准确的作用。
4.宝洁公司品牌畅销的主要原因：
宝洁公司众多品牌实用畅销的主要原因，就是高度重视消费的情感态度。尽自己最大能力为广大消费者服务。宝洁公司对市场细分及差异化的营销的方式，将市场分成若干个部分，从最大程度上满足消费者得需求。针对客户的需求做到采取独特的产品与营销战略做到真正的双赢。就洗发水而言，常见的就有“海飞丝”、“飘柔”、“潘婷”等。其中，“海飞丝”针对去头屑，“飘柔”强调头发的顺滑，“潘婷”则着重于头发的营养，三者各有特点，各有特定消费群体，也各有自己独立的品牌。为不同的消费者提供不同的需求。
宝洁公司实行的多品牌战略从产品、营销、价格满足不同消费者的需求。真正做到用真心服务消费者。
5.宝洁公司实行多品牌战略的优势总述
(1)带给消费者更多的个性化体验
事实上，有时消费者购买某个品牌的产品时，不仅要获得产品的某种功能，更重要的是想通过品牌表达自己的价值主张，展示自己的生活方式。如果企业在品牌定位时忽略了这一点，一味强调产品的属性和功能，不能满足消费者心理上的更多需求，就会渐渐被市场所淘汰。
(2)品牌溢价能力强
对于消费者具有情感需求的同一类产品，情感定位的品牌的价格敏感度比使用产品属性定位的品牌低。只要品牌的情感诉求被消费者认同，该品牌就为消费者创造了产品功能以外的更多利益，消费者对价格的关注程度就会降低。
(3)更容易为消费者记忆
一个触动消费者内心世界的情感诉求往往会给消费者留下深刻而长久的记忆，在消费者做出购买决策时激发出一种直觉，增强消费者的品牌忠诚度。“我喜欢”往往比“我需要”的吸引力更持久。
(4)为品牌延伸提供了更广阔的空间
情感的包容力比产品属性的包容力大得多，能为品牌向其他领域 的延伸创造更多成功的机会。如宝洁公司的洗发香波品牌沙宣定位为“时尚现代”，就可以成功地从洗发护发产品延伸到定型产品，如摩丝等，即使将来向化妆品延伸也是可行的。而采用属性定位——“使秀发飘逸柔顺”的飘柔品牌就不容易向其他领域延伸。
宝洁的广告很注重理念，如“佳洁士”与全国牙防组推广“根部防蛀”的防牙、护牙理念;“舒肤佳”与中华医学会推广“健康、杀菌、护肤”的理念等。除此之外，宝洁的品牌还加强了情感投入，如飘柔打出自信的概念大旗，从“飘柔吵架篇”、“柔老师篇”到现在的“飘柔指挥家篇”，飘柔广告无不以自信作为品牌的立足点。通过理念与情感的有机结合，大大地提高了品牌的文化内涵。
宝洁公司的品牌战略不仅使得该公司在社会上有着良好的形象、较高的声誉，而且还培育了一大批忠诚的顾客，为该公司的可持续发展赢得了竞争优势。
二、宝洁公司多品牌的劣势
1.多品牌造成品牌混淆
产品拥有过多的品牌不仅使消费者感到眼花缭乱，而且还容易使消费者把每一种品牌产品的特点混淆起来，这就会造成市场分区的重复。因此，虽然公司不同品牌的产品在同一个市场内争夺市场份额，二公司的整个市场份额却并未上升。
2.大量的研发投入造成成本上升
虽然产品更新是宝洁公司的竞争优势之一，但这个有时却是建立在极高的研发投入上的。宝洁公司每年投入产品研发的资金高达1,7亿美元，这就不可避免的造成了成本上升和利润下降。而在日化用品领域，宝洁有许多强大的竞争对手，如果其他厂家以更低的成本生产同样品质的产品，消者就会转而购买其他公司的产品。毕竟在这样一个极具竞争性的行业里，成本控制是非常重要的。
3.新品牌建立时较难发展
新品牌建立时，不能借助已有的品牌进行推广，想打入市场拥有一定量的消费人群较困难。例如，宝洁公司在2002年推出的润妍洗发水就一败涂地，在短期内黯然退市。从润妍的从研究到产品推广的行销方案都是不错。但忘了一个原则“方便”。在一个新品牌出现时最重要的就是符合消费者心理，但若是在一个良好的基础上，消费者会以原有使用这品牌的心态去使用一个新产品，拥有一定的群众基础，利于发现缺点并改正从而持续发展，而不会在品牌刚出时就面临退出市场等问题。
三.个人就宝洁多品牌战略的建议
1.调整价格或推出新产品
宝洁公司低端市场的缺失，且面临着大量物美价廉的新品牌竞争。宝洁公司可以推出更新颖的营销方式，从而提高竞争力。
2.及时更新品牌产品，淘汰不合市场的产品。生活在进步，社会在改变，市场需求也在不断变动。只有及时更新产品才能适应市场需求。
3.寻找产品延伸新路。
这个接近160年历史的老人，在新的经济条件下，并没有继续他的辉煌，在与欧莱雅品牌的竞争中，又涌入了中国本土大众品牌，价格相对较低，容易被老百姓所接受，例如“舒蕾”，业绩一直看好。忽视低端路线，只强调单一品牌的功能，某一功能收到冲击就无法继续，如“润妍”的退出。寻找产品延伸的新路是宝洁公司刻不容缓的事。
4.改变管理品牌方案。
多品牌不利于管理，且多品牌战略不利于体现知名品牌的优势。我的提议是，宝洁公司按照产品分类建立各分类的总品牌。这样即使新品牌出现时，也能利用知名品牌的优势，便
于推广且利于品牌管理。
【参考文献】
【1】刘艳良.宝洁品牌策略对我国同类行业的启示【J】.商场现代化，2007，(19)
【2】贺川生.国际品牌命名案例及品牌战略【M】.湖南：人民出版社，2000
【3】雷燕.浅谈多品牌策略【J】.商业研究，2003
【4】商荣华.浅议多品牌战略【N】.锦州师范学院学报，2002
【5】文彬.宝洁的多品牌策略【J】.商业研究，2003
第三篇：保险公司的品牌战略研究
姓名：学号：
一、我国保险业发展现状 1.保费收入规模迅速扩大
2009年我国保险业经受住了国际金融危机的严峻考验，继续加大对经济的保障力度，保费收入首次突破1万亿元，达到11137.3亿元，同比增长13.8%。财产险业务继续保持较快增长，保费收入2875.8亿元，同比增长23.1%，其中农业险、出口信用险、工程险等非车险业务分别同比增长21%、91.3%和31.6%。 中国作为一个潜力无比巨大的对外完全开放的市场,对国际保险资本有着非同一般的吸引力,许多国际知名的保险企业已把在中国发展业务作为一个重要的战略来安排,对于中国的保险企业来说,这就意味着如果要在竞争中生存和发展,就必须适应这一国际化发展的潮流,中国保险行业已步入高速发展期,保险行业的经营模式也向着多元化发展,未来中国的保险业发展前景看好。 2.投资渠道稳步拓宽
2009年是保险资金投资渠道稳步拓宽的一年。受益于资产价格的持续上扬和投资渠道的拓宽,2009年1至11月份,保险资金运用余额2.6万亿元,收益率达10.87%,为近年来最好水平。自2009年4月保监会将保险资金入市比例从5%调高至10%后,保险机构在
一、二级市场的活跃程度不言而喻,保险巨头身影频现,中小险企相继加入,各保险公司投资股票的比例直逼上限。当然,保险资金的投资渠道绝不会仅仅局限于A股市场。2009年7月,中国保监会公布的《保险资金境外投资管理暂行办法》明确规定,保险机构海外投资不得超过上年末总资产的15%,投资范围包括固定收益类、股票、股权等产品。保监会批准中国平安保险公司运用不超过上年末总资产15%的自有外汇资金和人民币购汇资金,投资香港股票市场和重大股权项目。 3.保险监管水平提高
加入WTO以后,我国保险监管的法制环境将产生重大变化,保险监管将更加有法可依。与WTO规则不一致、与中国政府承诺相冲突的保险监管法律、法规和制度将得到修改或废止。同时,还将有许多反映市场经济体制要求的保险新法规面市,保险公司与市场经济体制及国际惯例相适应的经营管理活动将得到法律的认可。《保险代理公司管理规定》、《保险公估公司管理规定》、《保险经纪公司管理规定》等已经于2002年1月开始生效。在监管实践方面,保险监管将进一步体现市场经济的要求,坚持依法、审慎、公平、透明和效率的监管原则。监管方式和监管重点也将产生重大变化,从运动式、间歇式、大清理转向常规的间接监管,在继续坚持市场行为监管和偿付能力监管并重的前提下,逐步向以偿付能力监管为核心的监管方式过渡。2006年出台的一个文件《关于保险业改革发展的若干意见》明确指出,稳步推进保险公司的综合经营能力,发展成为具有国际竞争力的保险公司。我国保险业正积极探索与银行业、证券业,进一步更深层次的合作,提供多元化和综合性的保险。同时要进一步加强和改善保险监管,促进保险业综合经营、健康、稳定的发展。2007年中国保监会颁布了《中国再保险市场发展规划》,明确了我国再保险市场中长期发展方向、目标与政策。
在以偿付能力监管为核心的原则下,保险公司经营风险预警系统、经营信息披露制度、首席精算师登记认可制度、保险公司评级制度和保险法定会计制度将逐步建立。同时,还将建立监管部门公共信息服务系统、新闻发布和公告制度,规范并向社会公开监管部门工作程序和审批程序,对监管部门及其人员的法律、行政与舆论监督和信访投诉制度的建设也将得到加强。保险自律组织建设将加快,比如将在保险行业协会下设各专业委员会,如产险委员会、寿险委员会、保险中介人协会、保险精算师协会、保险会计师协会等。
二、现阶段保险公司品牌建设存在的问题
1、品牌战略亟需提升完善。主要表现为两个“脱节”和两个“趋同”：
一是品牌战略与发展战略相脱节。不少保险公司制定的品牌战略自行其是，目标不明，与公司战略关联度不高，从属关系不明，不能很好地为公司发展服务。
二是品牌建设与文化建设相脱节。一些保险公司注重运用各种宣传手段塑造公司外在形象，但忽视品牌内涵建设及品牌文化和企业文化的长期积累，品牌宣传随意性强，难以树立卓越、长久的市场形象。
三是宣传策略趋同。各保险公司长期进行价格竞争，缺乏产品和服务创新，产品和服务同质化特征明显，建立在无特色、少差异基础上的品牌战略大多重视企业形象宣传，轻视产品和服务宣传。
四是品牌定位趋同。不少保险公司缺乏对品牌建设科学系统的研究，无法准确定位自身品牌的细分市场，难以塑造出具有鲜明特色的品牌形象。品牌定位趋同造成品牌“混沌化”，影响了消费者的快速认知和认同，不利于树立良好的品牌形象。
2、品牌管理基础较为薄弱
组织机构不健全。保险公司中主管品牌建设和管理工作的部门各不相同，有的是办公室，有的是企划部，还有的是党群部，有的甚至由两个或多个部门共同负责，既不利于品牌建设的整体规划和发展，也容易出现部门之间的“职责真空”，造成部分品牌建设工作“有人问，无人管”。
管理机制不健全。一是品牌制度不完善。不少保险公司尚未建立完善的品牌管理制度，或者虽有相关制度，但亟需更新、修订。二是品牌预算不规范。一些公司在预算中没有设立品牌建设专项资金，品牌建设投入明显不足，且随意性大，缺乏连续性、计划性。三是品牌评估机制未建立。部分保险公司从未开展品牌调研和市场信息收集工作，不了解自身品牌的市场情况，不能制定有效的品牌策略。四是品牌维护工作滞后。法律保护等品牌维护工作欠缺，可能给保险公司造成巨大损失。如近年某保险公司和代理公司名称纠纷，最终以保险公司赔偿和更名了结，公司业务发展受到一定影响。五是企业形象识别(CI)系统不完善。国内保险公司普遍存在重VI(视觉识别)，轻MI(理念识别)、BI(行为识别)的现象，在LOGO设计与宣传上投入巨大，但对企业精神、经营哲学等理念系统和员工规范、行为标准等行为系统建设投入不足。
3、集团品牌管控刚刚起步。集团化是当前我国保险业发展的主要特征之一。2010年3月份保监会发布的《保险集团公司管理办法(试行)》要求，保险集团公司要对集团内部的品牌文化实施统一管理。但不少保险集团公司仍处于拓展综合经营、布局战略框架过程中，还没有站在集团角度系统梳理现有品牌，更谈不上对旗下各品牌进行科学管控，一定程度上存在品牌混乱和稀释的风险。比如，保险公司控股信托、租赁等公司之后，是否要保留原信托、租赁品牌，还是将保险公司的品牌延伸到信托、租赁等其他金融领域?这些问题的解决，需要合理设计保险集团的品牌体系和层级。
4、保险从业人员素质有待提高。与银行业相比，我国保险业起步较晚、成熟度较低，其中一个表现就是从业队伍整体素质偏低、诚信服务水平不高。近年来，营销员违规展业、欺诈误导客户、扰乱行业秩序甚至假赔骗保的现象还时有发生，给行业形象造成不良影响。这些问题已经引起监管部门的高度重视，并给予了严肃处理。只有从根本上提高从业人员素质，才能提升保险公司乃至行业的品牌形象。
三、关于保险公司的品牌建设几点思考和建议
当前我国保险业正处于转方式、调结构的关键时期，也是各保险公司提升品牌实力和形象的有利时机。建议保险公司从以下几方面入手，加强自身品牌建设与管理。
1、强化品牌战略规划工作。重点要做到战略化、系统化、制度化。一是确立品牌建设与发展的方向，即全面服务、服从公司整体发展战略，这是强化品牌战略规划的核心内容。二是理清品牌规划工作思路，科学规划、合理设计公司形象和品牌宣传工作，完善各级品牌管理机构、组织，健全企业形象识别系统，形成可持续的品牌管理和发展模式，不断提高品牌美誉度。三是进一步加强品牌建设相关制度的制定与完善，这是保障品牌战略有效实施的重要条件。
2、完善品牌管理运行机制。建立品牌建设的长效管理机制，建立品牌目标管理考评体系，形成品牌建设管理有规划、有评价的工作格局。建立公司内部品牌协调机制，协调资源在品牌体系不同层级中的配置。建立保障机制，设立品牌建设专项经费并纳入预算，为品牌建设提供必要的资金支持和物质保障。
3、健全集团品牌管理体系。保险集团公司应针对各子公司的不同情况进行品牌专题调研和专项评估，以集团发展战略为导向构建品牌层级，明确品牌管控界限，实施不同品牌策略。对于战略投资的子公司，可使用品牌延伸策略，将受到市场认可的集团品牌延伸至子公司，达到提高子公司知名度的效果;对于财务投资类子公司，若其品牌已有一定市场知名度，为部分消费者所熟知，则可考虑维持其子品牌地位，在集团品牌体系整体框架中加以管理和发展。
4、持续提升公司综合竞争实力。一是切实转变片面重规模、轻效益的发展方式，公司资源、渠道向公司效益险种、利润来源险种倾斜，全面增强公司盈利能力和可持续发展能力。二是深入开展精细化管理，狠抓核心指标管控，注重承保、理赔、费用等全环节管理。三是加大研发投入，培养自身专业化员工和营销队伍，实施保险产品和服务差异化的经营策略。
5、建立稳定的品牌管理队伍。品牌建设需要有明确的责任主体、稳定的宣传管理队伍，确保品牌宣传工作顺利开展。建设一支高素质的品牌宣传员工队伍，有助于引领、推动公司整体品牌质量提升。目前大型保险公司虽设有品牌宣传岗，但由于各种原因，只在总公司层面有比较稳定的专职品牌宣传人员，分支机构往往由其他人员兼职，且变动频繁，品牌管理较为被动。建议：一是把德才兼备、市场洞察力强的同志调整充实到品牌宣传工作岗位。分支机构品牌宣传岗位必须是专人专职，尽可能具备本科以上学历。二是宣传岗位工作人员除提拔外，一般不宜变动，如确因工作需要调整岗位的，必须做好各项交接工作。三是加强品牌人员的培训力度，总公司对分支机构人员的培训可采取集中或分级培训的方式，提高员工的学习能力和品牌意识。四是加强公司环境建设，包括健康积极的企业文化、规范严谨的管理制度、公平合理的激励体系等，通过价值观的影响提高人员队伍的忠诚度和稳定性。五是建立品牌管理创新平台，形成创新文化氛围，有效利用现有资源鼓励创新。
6、加快股份制改造，建立现代企业制度。股份制公司的性质有助于摆脱政府干预。国有企业一般具有“二重性”，即“公共性”(国有企业归政府全部或部分所有，同时处于政府或多或少的直接管制之下，企业行为类似于政府行为)和“企业性”(特殊法人企业和股份公司，也具有不同程度的经营自主权和自身的财务目标或盈利性)。如果用“国有程度”和“管制程度”代表“公共性”，用“自主权”和“盈利性”代表“企业性”，则“公共性”与“企业性”成互为替代或反比关系，一般不能“同高同低”。期望“公共性”很强的纯粹国有企业(如国有独资企业)，也同“企业性”很强的产权高度分散的股份有限公司那样政企分开、独立核算、自负盈亏是不现实的。由此看来，国有保险公司进行股份制改造对增强企业自主权、盈利性和竞争能力都是有益的。
7、开发人才资源，实施人才战略。把人才作为第一资本，充分重视人才。事业在人，任何经营只有在有了称职的人才之后才能发展下去，经营组织、手段固然重要，但掌握并使之发生效力的仍然是人，不管创造多么完善的组织，引进了多么新的技术，如果没有使之发生效力的人也就无从取得成果，人是联系有形资本与无形资本的纽带，是工业资本、金融资本与商业资本相互转化的动力，在资本的转换与增值过程中，人的作用是第一位的，就资本在社会实践中所发挥的作用而言，是人直接和最终决定资本的效能。.外激与内激结合，激励稳定人才。激励的实质在于满足人们的需求，赫茨伯格的“双因素理论”将马斯洛的五个层次需求划分为保健因素和激励因素，凡是满足职工生存、安全和社交需要的因素都属于保健因素(外激)，如工资、奖金福利、人际关系。满足职工自尊和自我实现需要的因素是内在激励因素(内激)，即员工从工作本身取得很大的满足感、新鲜感、光荣感、自我实现感。内激产生的工作动力远比外激要深刻和持久。因此，在激烈的人才竞争中，领导者应善于利用外激和内激相结合，以内激为主的办法来稳定人才。围绕以人为本，合理使用人才。对已成才的职工，要为他们创造优越的工作条件，通过完善职工代表大会制度和授权制度，使他们的才华在实际工作中得到充分的施展和体现。
第四篇：论象印公司的品牌战略
一前言
象印公司自成立，以采用真空绝热技术而开发出保温瓶以来，不断创新，续而开发出电饭煲、电热水瓶、电火锅、电烤箱、咖啡壶、保温便当盒、真空保温瓶等系列生活小家电，还不断开发用于改善生活环境的空气净化器、加湿器等产品。象印追求改善人们的生活，使每一天都舒适、美味和安全。公司一直以来作为目标方向的“先进性”“技术力”“国际性”“时尚性”的象征而制定。简单的造型象征和社会相关的乡音公司的未来企业形象，表现高品质，高品位的形象具有生活用品所不可缺的“信赖感”“亲近感”“安心感”。现在来到中国，向中国的消费者奉上技术含量高、可靠性强的商品，为营造更加舒适的生活提供帮助。上海作为一个国际化大都市，高新技术市场增长快速，其他国际品牌早以在上海这快宝地上站稳脚跟，给寻求刚刚想打入中国发展的乡音公司投下了阴影。乡音公司目前所具有的竞争力非常低，面对国际、国内环境的巨大变化，乡音公司品牌战略必须进行评价和创造。
二企业核心竞争力是先决条件
一个企业品牌的竞争力已不容忽视。在日益动荡多变的市场条件下，品牌已经成为赢得顾客忠诚和乡音公司的求得长期生存与成长的关键。在这种情况下，乡音公司就要重新审视其他品牌管理策略。特
别是对于其他品牌公司，经济全球化和新技术不断创新的压力已经直逼乡音公司，必须将竞争的水平提升到国际水准。各国际品牌纷纷加入中国市场的竞争加上国内品牌，如：飞利浦、松下、美的、伊莱克斯等等，在这环境下乡音公司的核心竞争力，已经越来越多地和产品品牌的竞争里联系在一起，两者之间的关系是彼此制约，相互依存的。乡音送死核心竞争力是指赖以生存和发展的关键要素，比如某些技术、技能和管理制度。一个连续成功的公司必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新，因为即使建立了核心竞争力也还有可能瓦解。如何保持乡音公司的竞争力就成了乡音公司经营管理中的重要问题，品牌竞争力是乡音公司竞争力在市场上的商品化的表现，也可以说是乡音公司竞争力物化的表现。企业很有必要加强品牌的竞争能力，企业自身发展的需要有稳定的销售、利润与市场地位。在这种目标的导向下，品牌建设是其自身发展的需要，不能以企业生存为理而忽视。我国国国内品牌过去的竞争力主要体现在四个方面：一是能吃苦耐劳，二是具有廉价的资源，三是有限的产品优势，四是关系网络优势。由此看来，与其他品牌的公司相比，乡音公司在最缺乏的就是品牌竞争力，品牌能不能在市场上立得脚，决定着乡音公司在中国范围内的盈利能力，要建立品牌的核心竞争力，就必须先建立乡音公司的竞争力。
三满足客户需要是核心
四信守承诺是建立的关键点 五管理是提升品牌的主要手段 六长期发展保持品牌的源泉 七小结
第五篇：浅谈宝洁公司的品牌战略
创始于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一，在全球80多个国家和地区设有工厂或分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区。作为日用品行业的龙头老大宝洁所取得的重大成就与它采取的战略是密不可分的，其中品牌战略的运用更是其中的主要功臣。
一、 全球日用品市场发展状况的分析
1.日用品行业的宏观环境分析：
随着经济和科学技术的发展，日用消费品的种类越来越多，功能日益齐全。而随着人们的生活水平的提升，对于日用消费品的需求量也迅速扩大，品质要求不断提高。全球化进程的不断加快也给快消行业带来了更大的市场，与此同时竞争也更加激烈了。
2.日用品市场的行业环境分析：
在这里我们主要利用波特五力模型来分析外在的行业环境。 a) 现有竞争者的威胁：来自联合利华、欧莱雅等实力强大的竞
争对手的威胁。
b) 潜在进入者的威胁：日用品市场如此广阔引得一些多元化经
营的企业跃跃欲试，各个国家的本土品牌不断成长。
c) 替代品的竞争：可能成为替代品的产品有药品和机械。不过
若要完全找到替代日化产品的替代品是需要很长一个过程的。所以对宝洁来说，其替代品的替代能力是比较小的。
d) 购买者的议价能力：日化行业的竞争是恨激烈的，不论是中
间商还是终端消费者都力图以最小的成本获得最大的价值。
而宝洁的许多竞争对手纷纷压价，就使得宝洁也不得不作出
让步。可见，宝洁产品的购买者议价能力是比较强的。
e) 供应商的议价能力：宝洁作为日化行业的巨头，其供应商的
议价能力相对来说是一般的。因为这样大批量的稳定供应对
供应商来说是有利可图的。
二、 宝洁的品牌战略分析
1. 宝洁的战略发展模式分析
a)多品牌战略：多品牌战略是指企业对于其生产或经营的同一种产品使用两个或两个以上品牌的战略。作为多品牌运作典范，宝洁公司放弃了在各个行业使用单一品牌整体运作可能获得的规模经济，让每一个品牌都在比较狭窄的空间中生存，这是一种非凡的战略眼光和胆识。许多人认为多品牌战略会造成内部自相残杀的局面，而宝洁公司则认为，最好的竞争战略就是自己不断攻击自己。宝洁的多品牌策略并不是简单的把一种产品贴上几种商标，其品牌发展的重点是品牌的系列化和差别化，每个子品牌都有准确的市场定位，同类产品的多种宝洁品牌，相互竞争但又各有所长，能够满足消费者的不同需求，从而保持自己的吸引力，提高消费者的满意度和忠诚度。
b)品牌创新战略：创新是一个企业长久不衰的关键。宝洁公司特别注重产品品牌的创新，每年投入1 7 亿美元，有8300多名科学家
在全球范围内18个大型研究中心，专门从事基础研究、产品开发、工艺设计等工作，拥有约2500中专利，有250件技术受到保护。 c)品牌延伸战略：品牌延伸的目的是实现品牌整合支持体系，从消
费者的品牌联想到制造商的品牌技术、服务支持形成一个整合的链条。宝洁公司就从香皂、牙膏、洗发精、护发素、柔软剂、洗涤剂，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，以及卫生纸、化妆纸、卫生棉、感冒药、胃药，横跨了清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业，其凭借充足的运作资金，以日化联合体的形式来统一策划和统一运作。
2. SWOT矩阵分析
三、 宝洁公司的进一步战略
针对以上所作的SWOT分析，我认为宝洁公司可以从以下几个方面做进
一步的品牌运作：
a) 面对广告的无创意性，宝洁公司可以通过新的设计理念，给每
个品牌设计个性鲜明的广告，增加创意。
b) 努力提高诚信度，严把质量关。
c) 细分市场策略，如按不同种族不同地域不同年龄组开发适宜的
产品，满足不同层次顾客的需求。
d) 面对当前机遇与威胁，宝洁公司应继续保持自身优势，努力克
服劣势。在运用多品牌战略的同时也应投入更多的精力和资金
运用其他战略，如全球化战略、多元化战略、外部创新战略、
营销战略等。
四、结束语：
针对宝洁公司的分析我们可以看到创新是一个企业长盛不衰的
动力源泉。品牌战略的关键在于提高品牌内涵，改进产品质量，增加产品的技术含量，为顾客提供更满意的产品。新产品的不断创新可以创造出新的需求，而请准独特的营销就是对这种潜在消费的刺激和扩大。
总之，品牌作为企业最宝贵的无形资产在竞争中发挥了巨大作
用。在中国市场已经成为国际市场的主要组成部分的情况下，国内企业创造自己的知名品牌，不仅关系到国内企业怎样在本国市场迎接跨国公司的挑战，也是国内企业走出去的关键。
在学习了战略管理这门课程以后，我不仅学习到了企业战略管理
的相关理论知识，也开拓了自己的视野、锻炼了分析和解决问题的能
力。更重要的是，通过了解不同企业在不同发展阶段要运用不同战略，我们在成长发展过程中也要适时调整发展目标和手段，积极地保存实力发展优势，才能与时俱进实现目标。
参考文献：
[1]徐叶香.宝洁公司多品牌策略研究.中国商贸. 2010(12)
[2] 孙雷.世界名企的多品牌战略.中国纺织.2006(06)
[3]李颖.从宝洁公司看企业的多品牌战略.中国商界.2010(2)