第一篇：车间主任职责和权限
车间主任职责和权限
1. 生产职责
1.1 根据生产部的生产计划，组织本车间的生产工作。
1.2 协调平衡本车间的生产工作，及时向生产部提出执行任务中所遇到的无法解决的问题。
1.3 组织好本车间生产工位的自检、互检工作。
1.4 负责本车间的考勤工作。
1.5 负责本车间的生产情况统计工作。
1.6 负责本车间对实现产品符合性所需的设施进行控制。
1.7 参与员工培训工作，抓好安全生产。
1.8 参与不合格品处理，及时处理车间小批量的质量问题。
1.9 计算控制生产成本和产量，努力实现低耗高效。
1.10 协调本车间员工工作。
1.11 组织配合技术部的新产品开发工作。
2.车间主任质量职责
2.1 车间主任对本车间的产品质量负责。
2.2 坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。
2.3 认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
2.4 组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。
2.5 定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。
3.车间主任岗位安全职责
3.1 认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度，对本车间的安全生产工作负全面责任。
3.2 统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项安全工作。
3.3 负责材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。
3.4 开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改陷患，防止事故发生。
3.5 严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。
3.6 负责车间的生产工作总结，随时检查各种各项成本和节支增效管理。
3.7 负责对外关系，严把安全质量关，扩大经营组织，解决技术关键和材料验收供应。
4.权限
4.1 有权对本车间员工进行人事调动和安排。
4.2 有权根据本车间员工的工作业绩作出奖罚建议。
4.3 有权对品质部负责车间品质管理的检验员的不合判定向生产部部长汇报。
4.4 有权对生产部部长的不合理判定向副总经理汇报。
第二篇：车间主任的质量职责和权限
一、职责：
1、负责生产的管理、组织、实施工作，保证生产合格品。
2、负责上级有关质量管理制度和规定的落实。
3、负责检查各岗位的工序记录管理。
4、负责检查各岗位的产品自检情况。
5、负责不合格品处置落实。
二、权限：
1、对工作表现差的员工，有权向厂长建议解雇。
2、在特殊情况下，有权对岗位人员进行临时调整。
3、对不合格品，有权提出处理意见和建议。
第三篇：检验车间主任工作职责和权限
hh/zw.009
1范围
1.1 本标准规定了检验车间主任的工作标准和质量职责内容、权限、奖罚规则、监督、检查和考核;
1.2 本标准适用于本公司检验车间任职的主任(副主任)。
2工作标准和质量职责内容
2.0
2.1 在品管部长的直接领导下，对检验车间所辖范围内的各项工作实行统一管理和全面负责;
2.2 必须经公司岗位培训合格，取得公司相应的岗位职责授权;
2.3 熟知被检产品的设计图纸、技术标准、工艺文件和检验文件，掌握产品的质量要求，并经考查合格，持证上岗;
2.4 熟知有关国家标准，正确使用、维护保养检测仪器和量具;
2.5了解、熟知公司质量方针和目标，按质量管理体系运行程序，抓好站内质量管理、产品的检验和试验工作;
2.6 对检验员下达工作任务，保证检验质量，不发生错检、漏检，保证经检验出厂的产品不发生批量性质量缺陷;
2.7 对检验员严格管理，调动检验员的工作积极性，提高责任心，密切配合生产，不因检验不及时或其它失误影响生产的顺利进行;
2.8 定期(1个月周期)及时安排成品要求的各类试验的检测，保证试验结果的正确性;
2.9 保证检验车间各类检验、试验记录及报告清楚、正确，填写整洁，并严格按规定存档;
2.10 保持检验、试验场所整洁卫生，仪器、被检品摆放整齐，标识清晰明确，产品分类放置，与不合格实行严格隔离;
2.11 及时反馈检验过程中发现的不良现象，协同品管部做好分析、预防措施。
3权限
3.1 有权根据检验车间实际和履行职责的需要设置检验岗位、安排和调整人员;
3.2 有权对本检验车间检验员的奖罚提出建议;
3.3 有权判定被检品是否合格，并就判定结果的正确性对品管部负责;
3.4 有权直接向总经理反映重大的品质问题。
4奖罚规则
4.1 检验车间主任依据以上规定行使职权，对职责的奖罚由品管部提出建议，经公司审定后实施;
4.2 奖罚依据为职责的履行情况和效果;
4.3 奖励方式：奖金;
4.4 处罚方式：记过、免职、辞退、罚款。
5监督、检查和考核
5.1 接受公司或品管部按本标准要求实行监督、检查和考核。
第四篇：机修车间副主任工作标准、职责、权限、岗位要求、工作内容和
要求
职责
1、依据国家法律法规及公司、车间管理制度做好全车间的生产组织和现场安全管理工作。
2、合理组织生产，保质保量完成各项工作任务。
3、做好与公司区队之间的协调，及时沟通信息，保证公司井安全生产。
4、加强自身廉政修养，做到荡浊扬清，干净健康。 权限
1、有权根据公司下达的生产任务对各班组进行合理分配。 岗位要求
1、身体健康，具有中专(或高中)以上学历。
2、熟悉现场安全管理知识及煤公司机电设备检修质量标准，熟悉机修厂工艺流程。
3、具有较强的协调、组织能力，具有丰富的现场管理经验。
4、具有灵活处理现场各种突发事件的能力。 工作内容与要求
1、负责机修车间现场安全管理工作，认真贯彻国家的安全生产方针和各项安全规章制度。
2、负责全车间的生产管理工作，合理组织生产。安排生产任务的必须同时安排好安全工作，重点工作必须指定安全负责人。
3、负责生产现场安全操作规程、作业规程的贯彻和执行情况的监督检查。
4、负责生产过程的质量控制，确保产品质量合格率100%。
5、定期组织车间隐患自查自纠，并按“五定”原则落实整改。
6、每天深入生产现场严查安全隐患，规范作业行为，把安全重点放在消除隐患和防范事故上。
7、发生事故后，积极配合上级部门调查、分析、追查并制定出防范措施。
8、负责生产现场的文明卫生工作，实现文明生产。
9、完成主任安排的其它工作。
10、尽职尽责，杜绝违章指挥现象。 检查与考核
由有关部室按岗位标准进行检查与考核。
第五篇：车间主管职责和权限
一 职责
1.1 根据生产中心《生产通知单》指令，组织车间合理地计划、安排和监督生产。
1.2 负责车间的安全生产工作。
1.3负责车间内部所有人员的绩效考核工作。
1.4现场“5S”工作。
1.5 车间内部的员工培训。
1.6 物资及原材料的控制，分析生产成本。
1.7 公司内部部门之间的沟通协调。
1.8 公司政策文件的传达，指导教育员工。
1.9制订设备检修与保养维护工作计划和模具制作计划。
1.10 产品工艺流程的改善以及编制《作业指导书》，并控制生产成本。
1.11 不良品处理跟进，不良原因分析控制及纠正预防措施。
1.12车间员工工资的审核与分析。
1.13 分析车间产量，分析原因。
1.14制订阶段性目标，负责定期召开车间生产总结会议。
1.15根据公司发展方向和企业文化，在生产中心经理的指导下制订车间发展目标。
1.16 负责签署车间内部资料和文件。
1.17 核查车间数据，对车间所有数据准确性负责。
1.18及时报告车间各项生产异常和质量异常事件。
1.19 对车间所有职员管理、交货期、产品质量、物资、设备、场地环境、成本等一切与生产相关事务负责。
1.20完成生产中心经理布置的其它任务。
二 权限
2.1 有权批示车间员工3日假期。
2.2 有权依照公司管理制度对车间职员奖励或处罚(直至解雇)。
2.3 有对产品最终质量判定的建议权。
2.4 有接受培训的权利。
2.5 有权对生产中心经理进行越级申诉。