设备监造监理大纲

第一篇：设备监造监理大纲

设备监理与监造

李葆文

《设备管理与维修》2004年第10期

广州大学信息与机电工程学院,广州市麓景路狮带岗中510091

摘要:企业通过招投标选择制造商，委托第三方实施设备监理和监造，已经越来越被广大企业所接受，是市场经济成熟的重要标志，也是我国进入WTO，与国际通用做法接轨的体现。这种监理、监造可以利用第三方高智能的专业技术人才，对设备制造质量实行全过程监控，不断促进制造商加强内部管理，提高质量意识，以确保制造出的设备符合设计要求，满足用户需要。

关键词:大企业 WTO 制造商 设备前期管理 设备监理 第三方 内部管理 提高质量 国际 中国

企业通过招投标选择制造商，委托第三方实施设备监理和监造，已经越来越被广大企业所接受，是市场经济成熟的重要标志，也是我国进入WTO，与国际通用做法接轨的体现。这种监理、监造可以利用第三方高智能的专业技术人才，对设备制造质量实行全过程监控，不断促进制造商加强内部管理，提高质量意识，以确保制造出的设备符合设计要求，满足用户需要。

一、设备监理

设备监理是指依法设立的设备监理机构，接受委托方委托，在设备监理合同约定的范围内，依据法律、法规和规章及有关技术标准，对设备的设计、采购、制造、安装调试和试运行所实施的监督和管理活动。 1.组建项目监理机构

监理单位应依据与用户签订的委托监理合同，成立由总监理工程师、专业监理工程师和监理人员组成的项目监理机构，并明确监理人员的分工及岗位职责。由用户向监理单位提供监理设备的供货合同及技术协议等有关资料。总监理工程师组织监理人员熟悉和掌握有关资料的各项要求、技术说明和有关的标准，并据此核对监理项目内容，提出意见或建议。 2.编制设备监理大纲和实施计划 依据设备监理服务合同的内容，由专业监理工程师、驻厂监理人员和用户与制造企业确定监理项目实施内容并签订相关文件。监理机构则根据相关文件编制设备监理大纲和实施计划。

监理大纲根据实际情况应包括设备的设计、采购、制造、安装调试和试运行等阶段的监督内容。如在设备采购阶段，要根据用户确定的设备采购方案和采购计划明确设备采购的原则、范围、内容、程序、方式方法和采购设备的明细表、采购的进度安排、估价表、采购的资金使用计划等。 3.执行项目监理内容

监理人员依据确定后的监理项目实施内容开展工作，参加现场见证、文件见证和停工待检工作，作好日常巡检工作。全面了解设备的设计、备料、加工、总装、检验/实验、出厂等情况，掌握生产计划及进度情况。如在设备采购前期阶段，项目监理机构要根据用户确定的设备采购计划组织或参加市场调查，并应协助用户选择设备供应单位。当采用招标方式进行设备采购时，项目监理机构应协助用户按照有关规定组织设备采购招标。

当采用非招标方式进行设备采购时，项目监理机构应协助用户进行设备采购的技术及商务谈判。在确定设备供应单位后，项目监理机构要参与设备采购订货合同的谈判，协助用户起草及签订设备采购订货合同;在设备制造阶段，项目监理机构要及时、准确、公正地提供有关设备监造工作的技术资料，认真、负责、有效地处理、协调设备监造过程中发现的设备质量问题。 4.编写监理工作总结

在设备监理工作结束后，总监理工程师应组织编写监理工作总结。

二、设备监造 1.设备监造的作用

设备监造是指监理单位依据与用户签订的委托监理合同和设备订货合同对设备制造过程进行的监督活动。也就是利用第三方高智能的专业技术人才，对设备制造质量实行全过程的监控，不断促进制造商加强内部管理，提高产品质量意识，以确保制造出的设备符合设计要求，满足用户需求。

一般来说，由于受各方面因素的制约，用户只能对订购的设备，尤其是较为复杂的大型设备进行出厂检查与验收，具体的制造过程根本无法掌握，所以就要委托第三方来完成对设备的监造工作。通过监造方派出具有较高专业技术水平的人员，对设计的合理性、选材的正确性、工艺方案的可行性、制造过程执行工艺的准确性、检验工作的真实性等进行全面的过程监督检查，这样就可以有效地保证产品质量。 2.监造工作的实施与管理 (1)签订监造合同

监造方应与委托方签订设备制造阶段的委托监理合同，而且应成立由总监理工程师和专业监理工程师组成的项目监理机构，并进驻设备制造现场。监造方必须尽最大努力在设备制造过程中提供高水平的专业技术服务，注重过程质量，实施制造过程的控制，确保设备按照设计要求生产。 (2)监造前准备

项目监理机构进驻设备制造现场后，在设备制造开始前应做好以下准备：

①熟悉设备制造图纸及有关技术说明和标准，掌握设计意图和各项设备制造的工艺规程以及设备采购订货合同中的各项规定，并应组织或参加建设单位组织的设备制造图纸的设计交底。 ②编制设备监造大纲。

③审查与设备制造有关的各种资料。包括设备制造生产计划和工艺方案;拟采用的新技术、新材料、新工艺的鉴定书和试验报告;设备制造的检验计划和检验要求，确认各阶段的检验时间、内容、方法、标准以及检测手段、检测设备和仪器;主要及关键零件的生产工艺设备、操作规程和相关生产人员的上岗资格，并对设备制造和装配场所的环境进行检查;设备制造的原材料、外购配套件、元器件、标准件以及坯料的质量证明文件及检验报告，检查设备制造单位对外购器件、外协加工件和材料的质量验收。 (3)对设备制造、装配过程的监控

项目监理机构根据不同类型设备和制造的不同阶段，选派本行业具有一定知名度、高素质的专业技术人员或专家进行全过程监控。对主要及关键零部件的制造工序应进行抽检或检验。对制造工艺及工艺执行情况严格把关，组织专家会同制造厂家的技术员共同协商解决工艺中存在的问题，制定更合理可行、更具可操作性和指导性的工艺方案，以工艺制度约束工人操作，从而保证设备制造的过程质量。

要求设备制造单位按批准的检验计划和检验要求进行设备制造过程的检验工作，做好检验记录，并对检验结果进行审核，及时指出存在的内在质量问题和隐患。如果认为不符合质量要求，指令厂方按标准进行整改、返修或返工，以达到设计要求。

在设备的装配过程中，项目监理机构要对整个过程进行检查和监督，参加设备制造过程中的调试、整机性能检测和验证，符合要求后予以签认。如果在设备制造过程中需要对设备的原设计进行变更.则要审核设计变更.并审查变更引起的费用增减和制造工期的变化。 (4)设备的验收

在设备运往现场前，项目监理机构还要指定专人检查设备制造单位对待运设备采取的防护和包装措施.并检查是否符合运输、装卸、储存、安装的要求，以及相关的随机文件、装箱单和附件是否齐全。设备运到现场后，按合同规定做好与安装单位的交接工作，开箱清点、检查、验收、移交。验收小组要对设备按照设备的出厂质量验收标准和规范进行认真的验收，并签署出厂验收报告。报告内容包括验收依据、验收内容、验收实际情况、出现的问题及处理意见、验收结论及建议等。 (5)定期报告设备制造情况

监造方要定期书面报告制造过程情况，使用户能及时了解设备在制造过程中存在的问题、解决办法、处理结果，了解设备制造进度，利于工作安排。 (6)编写设备监造工作总结

在设备监造工作结束后，监造单位要根据监造过程的实际情况写出设备监造工作总结，实事求是地对监造中发现的问题做出全面回顾，对设备质量及性能做出公正评价，让用户在使用设备时心中有数。 设备的监理和监造除了做好设备制造企业的进度、造价、材料、制造质量控制之外，还应对设备质量保修期，项日暂停、复工，项目变更，费用索赔，项目延期、延误，合同争议，合同解除等项目履行监理职责。 监理、监造体系在我国才刚刚开始，市场尚不够成熟，监理公司的人员结构也不尽理想，因此企业在选择监理、监造公司时，重点要考察该公司的资质、人才状况，监理经验等项目，以保障设备监理、监造的质量。

三、设备监理与设备监造资料 1.设备监理资料应包括的内容 (1)委托监理合同; (2)设备采购方案计划; (3)设计图纸和文件; (4)市场调查、考察报告; (5)设备采购招投标文件; (6)设备采购订货合同; (7)设备监理工作总结。 2.设备监造资料应包括的内容 (1)设备制造合同及委托监理合同; (2)设备监造规划;

(3)设备制造的生产计划和工艺方案; (4)设备制造的检验计划和检验要求; (5)分包单位资格报审表;

(6)原材料、零配件等的质量证明文件和检验报告; (7)开工、复工报审表、暂停令; (8)检验记录及试验报告; (9)报验申请表; (10)设计变更文件; (11)会议纪要; (12)来往文件; (13)监理日记;

(14)监理工程师通知单; (15)监理工作联系单; (16)监理月报;

(17)质量事故处理文件; (18)没备制造索赔文件; (19)设备验收文件; (20)设备交接文件;

(21)支付证=传和设备制造结算审核文件; (22)设备监造工作总结。

第二篇：设备监造大纲

1000t/d 褐煤干燥装置设备监造大纲 1 总则

1.1为了确保1000吨天褐煤干燥装置设备的制造质量，对重要设备制造进行有效监造，保证设备到达现场后能顺利安装、调试和投产，实现褐煤干燥示范装置一次成功投运和安全可靠运行。

1.2设备监造是指根照设备供货合同，按照国家有关法规、规章、技术标准、对设备制 造过程的质量实施监督。

1.3设备的制造质量由设备制造单位(以下简称制造单位)全面负责，设备监造并不减轻制造单位的质量责任，也不代替对设备的最终质量验收。监造人员对被监造设备的制造质量承担监造责任。 2 编制依据

国质检质联[2002]174号《设备监造管理暂行办法》

DL/T 586-2008 《电力设备监造技术导则》 设备订货合同的技术协议设备技术文件和图纸,设备制造相关的质量规范和工艺文件 3 监造范围 3.1 主装置钢结构

3.2 干燥炉、热解炉、激冷盘 3.3 精制钝化装置 3.4 锅炉 3.5 压力容器 3.6 各类大型容器 3.7 大型风机 3.8 旋风分离器 3.9 大型变压器 3.10大型电动机 4 监造内容

4.1 审查制造单位质量保证体系;

4.2 审查制造单位施工组织设计和进度计划; 4.3 审查原材料、外购件质量证明书和复验报告; 4.4 审查焊接工艺评定和焊接作业指导书 4.5 审查特种作业人损资质证书。如焊工、理化及无损检测人员、热处理人员等。

4.6 施工技术文件和质量验收文件 4.7 质量检查验收报告

4.8 现场见证(外观质量、规格尺寸、制造加工工艺等); 4.9 停工待检点见证 5 监造组织机构和人员配置 5.1 监造机构和人员配置 5.1.1 领导小组 组长：李石湘 副组长：何曙光

成员：欧阳苍松 5.1.2 监造工作小组 组长：周新良

(主要负责对主装置、精制钝化装置、钢结构的驻厂监造和进度协调) 5.2 监造机构岗位职责 5.2.1 监造领导小组职责

5.2.1.1 确定项目监造机构人员的分工和岗位职责; 5.2.1.2 主持编写项目监造大纲;

5.2.1.3 检查和监督监造人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应换其工作; 5.2.1.4 主持监造工作会议，签发监造机构文件。 5.2.2监造工作小组职责

5.2.2.1 负责编制设备监造计划; 5.2.2.2 负责编制各设备的监造方案; 5.2.2.3 负责监造工作的具体实施;

5.2.2.4 定期向监造领导小组汇报监造工作实施情况，对重大问题及时向监造领导小组汇报和请示;

5.2.2.5 根据监造工作实施情况做好监造日记; 5.2.2.6 负责监造资料的收集、汇总及整理;

5.2.2.7 负责编写监造月报、监造工作阶段报告、专题报告和项目监造工作总结。 6 监造资料 6.1 监造日记

由监造人员编写，记录每天监造检查工作内容及相关情况。在监造过程中，如发现、发生质量问题，监造人员应及时通知制造单位进行处理，并组织相关人员分析原因，制定整改措施和预防措施，并监督整改和预防措施的执行。

同时将相关情况以书面形式向监造领导小组汇报。 6.2 质量监造周报及月报

监造工作小组每周一向监造领导小组提交上周的“质量监造周报”，每月5 日前提交上月“质量监造月报”，全面反映设备监造过程中的质量情况、进度情况及问题处理情况。

“质量监造周报”和“质量监造月报”具体内容包括：

1)设备造进度情况 2)质量检查的内容3)发现的问题及处理方式

4)前次发现问题处理情况的复查 5)监造人、时间等其他相关信息 6.3 质量监造报告

6.3.1 每个设备的监造工作全部完成后，设备监造人员在7在内向监造工作小组提交 “设备制造质量监造报告”

6.3.2 所有设备的监造工作全面完成后，监造工作小组在15日导小组提交煤干燥装置设备制造质量监造报告”

内

向

领。6.3.3 监造报告的主要内容：概况、监造工作依据、监造人员组成、监造工作简述、监造过程中发现的主要问题及处理、监造结论等。

7 监造工作方法 7.1文件见证 R点

造人员审查设备制造单位提供的文件。内容包括原材料、元器件、外购外协件的质量证明文件，施工组织设计、技术方案、人员资质证明、进度计划，制造过程中的检验、试验记录等。由监造人员对符合要求的资料予以签认。

7.2 现场见证 W点

对复杂的关键工序、测试、试验要求进行旁站监造，制造单位提前通知监造人员，监造人员在约定的时间内到达现场进行见证和监造。现场见证项目应有监造人员在场对制造单位的试验、检验等过程进行现场监督检查，对符合要求的予以签认。

7.3 停工待检 H点

指重要工序节点、隐蔽工程、关键的试验验收点或不可重复试验验收点。停工待检项目必须有监造人员参加，现场检验签证后方能转入下道工序。 7.4 日常巡检

监造人员现场检查制造单位执行工艺规程情况、工序质量情况、各种程序文件的贯彻情况、不合格品的处置情况以及标识、包装和发运情况。 7.5 监造会议

根据设备监造需要，监造机构或监造人员组织召开相关单位、人员参加的协调会议。

7.6 质量问题的处理 在设备制造过程中，如发生质量问题，监造人员应及时通知制造单位处理，并组织有关单位分析原因，制定整改措施和预防措施，并监督整改和预防措施的执行。同时将相关情况以书面形式报告监造领导小组。 7.7 制造单位应根据设备供货合同的要求，

在质量见证点实施前及时通知项目部和监造人员参加见证。R点随着制造过程中质量记录的产生随时由监造人员进行文件见证，W点、H点在预定见证日期以前(H点不少于5天，W点不少于3天)，制造单位应通知监造人员或用户。如制造单位未按规定提前通知，致使监造人员不能如期参加现场见证，监造人员有权要求重新见证。

7.8 监造人员未按规定程序提出变更见证时间而又未能在规定时间参加见证时，制造单位将认为监造人员放弃监造，可进行下道工序。W点则转为

R点见证;但H点没有项目部书面意见时，制造单位不得自行转入下道工序，应与项目部联系商定更改见证日期。如更改时间后，监造人员未按时到达，

即H点可转为R

点随后进行见证。监造人员在收到制造单位见证通知后，应及时参加见证，如不能及时参加，则要向制造单位提出变更

见证时间或向工作小组组长提出另派监造人员参加。

第三篇：设备监造管理心得

电力设备的监造管理心得

摘 要：

摘 要：电力工业体现出设备密集、技术密集、资金密集的特点，在电力设备制造过程中，通过合理的科学合理的监造管理，可以进一步提高设备的可靠性及经济性。文章在阐述电力设备监造业务内容的基础上，分析电力设备制造过程存在的主要问题，最后基于监造管理的角度提出几点建议措施。论文旨在对电力设备制造监造工作实践提供经验交流与借鉴。

关键词：

关键词：电力设备;监造;管理体会

在电力系统运行过程中，电力设备运行的安全性与稳定性会对整个电网运营的可靠性产生决定性影响。现阶段我国电力建设产业迅速发展，而要保证建设项目顺利投产、保证电力设备在投产后运行的安全性与稳定性，需要电力建设人员要付出很多精力，并做很多细致工作，其中设备监造是保证设备质量的重要环节。

一、正确认识电力设备监造业务的主要内容

设备监造人员要深入设备制造厂家，对设备制造过程进行全程监控，从根源上保证设备质量，防止不合格设备出厂。具体而言，电力设备监造主要内容包括以下几个方面：

首先，对设备相关设计图纸、技术标准及制造工艺文件进行全面检查，了解合同条款，审核制造单位分包方的资质情况及生产能力;其次，对主要零部件的生产工艺、操作规程、制造场所的环境条件进行查验，分析原料、外购配套件、毛坯铸锻件的质量检验报告及相关质量证明文件;再次，分析重要部件的生产质量保证体系及落实情况，了解主要附件的组装过程;对制造单位的检验计划、试验要求、检测手段等进行核查;参加部套试验、联动试验、总装及出厂试验等过程;最后，根据制造单位的检验计划、质量标准等对设备的质量管理工作进行全程监控，对最终的质量检验结果予以确认。

二、电力设备制造存在的主要问题分析

电力设备制造过程中存在诸多工艺问题、管理问题、质量问题，不过这些不是本文讨论的范畴，基于设备监造的角度分析电力设备制造存在的问题，主要体现在以下几个方面：

首先，设备制造商存在过度分包、转包的行为，导致设备质量存在隐患。电力工程建设发展迅速，而设备生产供应商的生产能力却与市场发展不匹配，在利润的驱使下，很多供应商承接了超常规模的设备订单与制造任务，一理无法完成制造任务，就会在不经业主同意的情况下私自分包、转包，但是却无法保证分包商的生产资质;更有甚者，有些供应商仅负责所承接工程设备项目的技术设计，加工制造工艺几乎全部转给其它企业，最常见的设备包括电除尘器、水处理、脱硫、除氧器等，导致设备质量得不到有效保证。其次，设备供需矛盾突出，某种程度上导致设备业主与监造单位处于被动地位。由于电力市场发展迅速，市场需求导致电力设备存在供需矛盾，一些具有相关资质的制造单位任务超负荷，影响到设备的生产周期与生产质量;而另外一些小制造商由于缺乏相应的技术力量，不具备承接订单的能力，有些甚至未配备基本的质量检验机构及专业检验人员，这种作坊式加工企业无法保证产品的技术工艺，导致设备存在质量隐患，最突出的问题即为外观质量问题。最后，市场竞争无序化，导致一些设备制造商刻意简化制造工艺或降低材等级，随意变更设计参数，无法保证设备的正常使用性能，降低了设备运行的安全性与稳定性。

三、做好电力设备监造管理工作的几点建议

越来越多的电力安全事故为电力系统的运营管理敲响警钟，电力设备监造管理不仅对监造人员的综合素质、专业能力提出了较高要求，还要从以下几个方面加强监造效果： 1. 加强集中监造管理，扩大监造范围

针对设备制造商逐步推进集中监造作业规范化管理。首先，要加强合同签订管理，保证合同条款所涉及到的技术参数与招投标文件保持一致，从源头上提高设备生产质量，从而保证电力系统运行的稳定性。其次，监造单位要加强现场派驻检查，对制造商的生产过程进行全程监控，及时发现问题，将设备质量隐患控制在最小范围内;对供应商、监造单位、质量管理单位等进行定期检查，对设备制造过程中存在的各类问题做出及时处理。最后，要在招投标文件及合同范本中明确质量监督的具体方法及要求，提高质量管理方法的可操作性。 2. 建立产品质量监督信息管理系统

设备业主方要建立完善的质量监督信息管理系统，将监造管理信息集在中信息平台上，通过计算机信息技术对各个设备制造商的履约信息进行集中监控。监督信息管理系统可以将招投标项目合同履约情况、集中监造的相关情况准确、及时、全面的反映出来，提高信息利用率。建立统一的现场服务与催交网络，对设备制造商的排产计划、制造工序、发货进度等进行全过程管理，提高供货商的合同履约准确性。 3. 加强供应商的动态管理

在产品质量监督信息管理系统平台的支撑下，收集相关监造、合同履约数据，建立科学的监造履约评价体系，督促设备制造商认真履行合同规定，在保证生产质量的前提下按时供货

职代会2010年重点工作安排中，关于“加大关键设备的催交催运力度。”的指示精神。供应处狠抓设备的催交催运，严把制造质量、进度、入场关。 一是强化过程控制。供应处列出重点设备的催交催运计划，同时加强监造管理，做到既把握进度又控制质量。对于制造周期长、生产难度大、运输路线复杂，实施重点片区催交管理。如7月31日将要中交的汽柴油加氢项目的进口加氢进料泵，预计要到6月份才能到货，为了不影响该装置的按期中交，抽调专人驻厂监造催交，确保了按期到货。

二是增强人员保障。抽调了4名责任心强的同志充实催交岗位。采取“盯现场、盯工序、盯交货期”的方式，催促厂家加快生产进度。催交人员按正常、异常、报警三个等级要求，每周发回催交报告。

三是加强物流管理。做好催交监造工作的前提下，与项目部、运输部门紧密配合，完善大件设备的运输进场方案。

目前已经安排35人次人，对220台项目设备进行了驻厂催交，对3批82台套项目动静设备进行监制监造。1月～4月将有1005台设备抵厂投入安装，保障了项目建设的需要。

供应处打响设备“催交催运”攻坚战

春节刚过，供应处6名同志又踏上了对项目设备的催交旅程。又一次展开了一场催交催运“战役”。2010年是项目物资的到货高峰，对此，供应处狠抓催交催运，严把设备制造质量、进度、入场关。

一是强化过程控制。供应处完善了《物资供应过程控制实施办法》，建立了一套完善的设备催交催运工作标准，排出重点设备的催交催运计划，落实各节点控制。催交人员按正常、异常、报警三个等级要求，每周发回催交报告。同时加强监造管理，紧跟项目建设进度和工程施工节点，做到既把握进度又控制质量。 二是抓好进度控制。要求计划采购人员按照二级网络控制计划，加强信息的沟通交流。对于制造周期长、生产难度大、运输路线复杂，实施重点片区催交管理。如7月31日将要中交的汽柴油加氢项目的进口加氢进料泵，预计要到6月份才能到货，为了不影响该装置的按期中交，抽调专人驻厂监造催交，确保了按期到货。

三是加强人员保障，加大催交催运工作力度。抽调了4名责任心强的同志充实催交岗位。催交人员到达生产制造厂家后，深入到设计、原材料采购、车间生产、运输等各环节中。采取“盯现场、盯工序、盯交货期”的方式，催促厂家加快生产进度，优先排产。如：重整改造项目中的脱氯罐，在湖北某厂制造时，当发现该厂超负荷生产，对长炼的该设备可能存在延迟交货的风险时，马上派人驻厂催交，加大与制造厂沟通协调的力度，保证了该设备的按时交货。

四是做好催交监造工作的前提下，加强物流控制。确保物资运输及时、安全，特别是要做好大件设备的运输进场工作。加强与项目部、运输部门的紧密配合，完善大件设备的运输进场方案，确保大件设备安全正点运进施工现场。

目前已经安排35人次人对220台套项目设备进行了驻厂催交，对3批82台套项目动静设备进行监制监造。1月～4月将有1005台设备抵厂投入安装，保障了项目建设的需要。

供应处打响项目物资“催交催运”保卫战

春节刚过。供应处6名催交人员又踏上了对设备材料的催交催运的旅程。又一次展开了一场催交催运战役。这是供应处为确保工程建设关键控制点目标顺利实现而推出的诸多措施之一。2010年是项目物资的到货高峰，其中1月～4月有一千多台套的设备到了交货期，对此，供应处狠抓催交催运，严把设备制造质量、进度关。

成立组织机构，落实人员责任

加强监造催交工作的过程管理，相关单位人员要密切配合，从设计 加强设备制造质量控制 高度重视，

一是强化过程控制。加强催交催运和监造工作，紧跟项目建设进度和工程施工节点，细化资源落实方案，做到既把握进度又控制质量，并与制造厂密切配合，严把设备制造质量、进度关，保证关键设备的按期交货。供应处完善了《物资供应过程控制实施办法》，建立了一套完善的设备催交催运工作标准，针对各个项目总体项目建设进度情况，排出催交催运计划。并列出重点设备材料催交催运计划，落实各节点控制。并按正常、异常、报警三个等级要求，每周发回催交报告，以便发现问题及时处理。

二是抓好进度控制。加强计划信息的沟通交流，重点落实每月的月度计划和周工作计划，协调好施工、采购的关系和进度。落实各节点控制。对于制造周期长、生产难度大、运输路线复杂的物资，直接影响着控制点的到达。如汽柴油的进口加氢进料泵预计要到6月份才能到货，为了不影响该装置的按期中交，抽调专人驻厂监造催交，实施重点片区催交管理，发现问题及时处理。在湖北长江石化催交中发现该企业超负荷生产，对我方交货存在延迟风险，决定派专人驻厂催交，加大与制造厂沟通协调的力度，确保按期到货。目前已已经安排35人次人对220台套主要项目设备材料进行了驻厂催交，对3批82台套项目动静设备进行监制监造，保障了项目建设的物资需求。同时要求计划采购人员按照二级网络控制计划，重点掌握交货动态， 及时催促供应商返回设计资料，加快设计资料返回速度，为及时开展后续设计提供必要条件。

三是不断加强催交队伍的力量，加大催交催运工作力度。供应处在其他岗位人员不够的情况下，仍然抽调了4名责任心强的同志充实催交岗位。催交人员到达生产制造厂家后，深入到设计、原材料采购、排产、车间生产、运输等各环节中，及时准确掌控各种物资的生产动态。采取“盯现场、盯工序、盯交货期”的方式，催促厂家加快生产进度，优先排产，赢得了宝贵的时间。如：重整改造项目中的脱氯罐，在湖北某厂制造时，当发现该厂超负荷生产，对长炼的该设备可能存在延迟交货的风险时，马上派人驻厂催交，保证了该设备的按时交货。

四是做好监造催交工作的前提下，加强物流控制。确保物资运输及时、安全，特别是要做好大件设备的运输进场工作。要加强与项目部、运输部门的紧密配合，完善大件设备的运输进场方案，确保大件设备安全正点运进施工现场。

供应处打响“催交催运”保卫战 2010年是项目物资到货高峰，其中设备采购量大且周期紧，1月～4月有一千多台套左右的设备应该到货，针对严峻的形势，供应处狠抓催交催运，强化进度控制，设备采购到货验收工作稳步推进。

一方面，供应处建立了一套完善的设备催交催运工作标准，针对各个项目总体项目建设进度情况，排出催交催运计划。并列出重点设备材料催交催运计划，落实各节点控制。另一方面，加大催交催运工作力度。不断加强催交队伍的力量，供应处在人员不够的情况下，从其他岗位抽调了4名责任心强的同志，专门驻厂进行催交工作。催交人员到达生产制造厂家后，深入到设计、原材料采购、排产、车间生产、运输等各环节中，及时准确掌控设备动态。采取“盯现场、盯工序、盯交货期”的方式，催促厂家加快生产进度，优先排产，赢得了宝贵的时间。并按正常、异常、报警三个等级要求，每周发回催交报告，以便发现问题及时处理。如：重整改造项目中的脱氯罐，在湖北某厂制造时，当发现该厂超负荷生产，对长炼的该设备可能存在延迟交货的风险时，马上派人驻厂催交，保证了项目设备按时交货。同时要求计划采购人员按照二级网络控制计划，重点掌握交货动态，做好今年上半年各控制点重点设备材料已到合同交货期的催交催运，提前做好验收准备和运输安排。一是牵头组织制造厂家召开设备制造协调会，推进设备的制造进度。二利用总部的优势资源，请总部出面协调解决，争取使我们的设备在制造商的排序计划中，得到优先安排。三是及时催促供应商返回设计资料，加快设计资料返回速度，为及时开展后续设计提供必要条件。

对于总部直采物资，如反应器、压缩机组及其他进口设备，其制造周期长、生产难度大、运输路线，直接影响着控制点的到达。特别是汽柴油的进口加氢进料泵要到6月份才能到货，影响该装置的按期中交。为了加强这些关键设备的催交力度，抽调专人驻厂监造催交，实施重点片区催交管理，发现问题及时处理。在湖北长江石化催交中发现该企业超负荷生产，对我方交货存在延迟风险，决定派专人驻厂催交，加大与制造厂沟通协调的力度，确保按期到货。

项目开工至今，已经安排35人次人对220台套主要设备进行了驻厂催交,对和3批82台套动静设备的监制监造，加快了设备交货到货进度。

第四篇：中国石化设备监造管理办法

关于印发《重要设备材料监造管理办法》的通知 新文件 石化股份物[2006]509号 网站统计

参阅：

(2006年12月30日 石化股份物[2006]509号)

股份公司各分(子)公司：

现将《重要设备材料监造管理办法》印发给你们，请遵照执行。原《中国石化设备监造管理办法》(石化股份物设[2004]5号)同时废止。

二○○六年十二月三十日

重要设备材料监造管理办法

为加强重要设备材料加工制造过程中对质量和进度的监督控制，确保生产建设所需重要设备材 料的质量和交货工期，特制定本办法。

第一条 中国石化设备监造管理中心(以下简称监造管理中心)是监造工作的归口管理机构， 设在股份公司物资装备部，负责重要设备材料监造的监督和组织协调。各企业负责本单位所采购设 备材料监造合同的签订及具体实施，并接受总部委托，负责签订部分总部直接集中采购设备材料的 监造合同并组织落实。

第二条 中国石化生产建设所需重要设备(见附件1)及批量采购的高温高压钢管(以下简称 重要设备材料)，必须实施第三方监造管理。其中，国内重要设备必须采取驻厂监造方式，国外重要设备可以委托专业机构采取关键点访问监造方式。

第三条 中国石化实行重要设备材料监造单位资格预审制。经监造管理中心预审合格并签订“监造承诺书”的监造单位，方可承担中国石化重要设备材料特许监造任务。特许监造单位名单及监造 专业范围由监造管理中心负责发布。

第四条 对于需实施监造的设备材料，物资供应部门在签订采购合同时，必须明确实施监造 的内容、要求制造厂予以配合监造的具体条款。 第五条 重要设备材料实施监造前，物资供应部门应填报《特许监造申报表》(附件2)报监 造管理中心审批。物资供应部门要依据特许监造专业范围、近 3 年承担同类设备材料监造业绩及业 主评价情况、拟派驻监造人员专业技术水平情况、所制定的监造技术方案情况和对发生质量问题的应急处理能力等，择优选择监造单位。

第六条 委托监造合同中必须明确规定需监造设备材料的明细(范围)、监造地点、监造内容 及方式、监造人员名单等。委托监造合同签订后，物资供应部门必须报监造管理中心1 份备案。

第七条 物资供应部门要落实监造管理岗位，及时向监造单位提供监造所需的技术协议、图纸资料等文件，组织专业技术人员对监造检验实施细则进行审核确认，接受、处理监造周报等信息，协调解决制造过程中的质量和进度问题，按规定及时支付监造费用。

第八条 在实施监造过程中如发现(生)重大质量问题，物资供应部门必须立即向监造管理 中心报告(附件3)。

第九条 监造任务完成后，物资供应部门应在15 日内向监造管理中心提交《特许监造评价意见 表》(附件4)。

第十条 本办法适用于集团公司各企业。 第十一条 本办法自印发之日起施行。

第十二条 本办法由股份公司物资装备部负责解释。

附件

附件1：重要监造设备目录

1.催化装置的三

(四)机组、增压机组、富气压缩机组、反应器、再生器、外取热器;

2.加氢装置的加氢反应器、高压换热器、高压容器、新氢/循环氢压缩机组、加氢进料泵、高压 空冷器;

3.重整装置的重整反应器、再生器、立式换热器、新氢/循环氢压缩机组;制氢转化炉炉管;

4.焦化装置的富气压缩机组、焦碳塔、高压水泵、辐射进料泵; 5.乙烯装置的三大压缩机组、裂解炉炉管、冷箱、废热锅炉及重要低温设备;聚丙烯装置的反应器;

6.PTA 装置的干燥机、过滤机、主要换热设备、空气压缩机组;聚酯装置的反应器;丙烯晴装 置反应器、主要换热设备;

7.化肥装置的压缩机组、大型高压设备;气化炉、变换炉; 8.空分装置的大型压缩机组、冷箱; 9.氯碱装置的聚合釜、压缩机;

10.电站锅炉、汽轮发电机组;

11.钻机、修井机、大型压裂设备、井控设备;

12.单台(套)购置费为200 万元以上的其它国产化设备。

第五篇：电力基建设备材料检验监造管理规定

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华能山东发电有限公司管理制度 HSDFDZD-16-GC13

电力基建设备材料检验监造管理规定

(试行)

2009-3-6 发布 2009-3-6 实施

华能山东发电有限公司

发 布

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华能山东发电有限公司

电力基建设备材料检验监造管理规定(试行)

第一章 总 则

第一条 为加强华能山东发电有限公司(以下简称“公司”)建设项目设备材料国内外检验监造的管理工作，特制定本规定。

第二条

本规定适用于公司管理各单位。

第三条 公司工程管理部是公司物资工作的归口管理部门，负责实施公司电力建设项目所有设备材料国内外检验监造有关业务。其职责如下：

(一)组织贯彻国家有关设备材料检验监造工作的政策和法规;

(二)制订和修改公司电力设备检验监造管理工作的标准、制度和规定;

(三)负责制定和实施公司建设项目设备材料检验监造计划;

(四)负责检验监造人员的派出及人员技术资格的审查以及派出人员的管理;

(五)负责被检设备材料质量及检验报告的认定;

(六)负责检验监造设备材料检验品种及检验项目的认定;

(七)参与涉外和国内经济技术合同中有关检验、监造条款的起草、修订、谈判、签订和执行。 第四条 公司安生部、财务部根据公司部门职责分工，负责出国检验、监造的相关工作。

第二章 管理内容与要求

第五条 前期工作内容如下：

(一)督促供货方按合同规定在设备检验时间前(一般为三个月)向公司发出设备检验的安排通知，公司工程管理部据此编制出检验(组)的申请报告，内含检验项目的名称、生产厂家、检验内容、检验地点、起止日期和人员组成的建议等;

(二)催促供方按时向我方提交与检验有关的文件、标准和检验手段等资料，及时通知电厂，并向检验团(组)布置检验任务、收集资料、熟悉设备检验内容、标准和对方工作条件等，据此讨论和制定出检验计划;

(三)如果电厂和检验团(组)发现供货方提交的资料和安排有问题，应及时向工程管理部汇

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(四)由工程管理部督促电厂安排向检验团(组)详细介绍被检验方的基本情况、特点、存在问题、生活安排、工作日程安排和检验的具体计划以及与供货方交涉应注意的事项，详细了解检验团(组)的准备情况;

第六条 检验团(组)到工厂后的工作：

(一)检验团(组)到达目的地后48小时内，应与公司有关部门联系，确定联系方式;

(二)及时与供货方商定具体安排，若有重大变更或发生困难，检验团(组)要立即向工程管理部汇报，必要时应向公司书面汇报，并按公司指示办理;

(三)检验团(组)要按商定的日程、检验项目、内容、标准、手段、检测工具及仪器(表)严格执行;

(四)及时掌握检验进展情况(含该设备的生产情况和生产工厂自行检验中曾发生的问题和处理情况)，如有障碍或发现质量问题时，检验团(组)应提出对策或共同商定对策。重大问题要向公司书面汇报，并按公司指示执行;

(五)公司工程管理部及时掌握检验结果、是否有遗留问题、如何处理以及检验团(组)回程安排。

第七条 检验团(组)返回后的工作：

(一)公司工程管理部督促检验团(组)拟定汇报提纲并协助他们做好汇报;

(二)公司工程部应负责与有关部门、电厂共同组织好汇报会;

(三)如果检验中有较深(难)的技术问题，或难以判定的遗留问题，应召开专题会议，邀请公司或国内专家参加，尽快得出结论或提出建议。此会也可请分公司主持，但工程管理部必须参加以掌握情况;

(四)检验团(组)应交齐检验报告，一式三份，并分送有关部门。检验团(组)如收集到最新动态、重要动向等，要专题上报;

(五)监督检验团(组)成员必须在公司完成汇报和办完一切手续后方能离开;

(六)公司工程部应掌握检验团(组)向分公司汇报的情况;

(七)每个检验团(组)返回后，要对比实际检验安排与出国检验申请报告中预安排的差别，并对每项检验所需合理天数和最少需要的检验天数进行书面汇总，报告工程管理部;

第八条 设备的监造工作可参照检验工作程序执行。

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第三章 附 则

第九条 本规定的文字解答由公司工程管理部负责。 第十条 本规定按照公司的有关规定进行解释。 第十一条 本规定于2009年3月6日发布施行。

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华能山东发电有限公司

电力基建设备

材料检验监造管理规定(试行)

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济南市玉函路36号 邮政编码：250002

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