无论是刚进职场的我们，还是成长路上的奋斗人，在工作的过程中，我们不断的积累经验，吸取他人与自身的教学，优化自身的工作方式。在长时间的工作下，我们自身的工作水平，有着显著的提升，为自己写一份工作总结吧，用于记录与反思自己的工作情况。下面是小编为大家整理的《技术总工年终工作总结》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。
第一篇：技术总工年终工作总结
(总工办)年终总结
个人工作总结
总工办 部门 土建设计师 岗位 xxxx 2015工作总结
一、个人工作职责
1、遵守劳动纪律，按时上、下班，不迟到、不早退和不脱岗。
2、负责工程项目施工图设计的审查。
3、负责工程交工、竣工验收和环保方面工作计划安排、协调、检查工作。
4、负责工程变更、计量支付的审核工作。
5、负责组织对技术规范、监理规程的制定、补充和修改工作。
6、负责与工程招标过程中的技术工作。
7、协助总工程师完成相关工作等。
二、2015年工作完成情况分析
2015年11月16日入职以来，参与了工程项目安装专项检查，参与检查了六号院与七号院的安装施工工程情况，在施工现场参与检查学习了许多相关专业知识，积累了一些现场的工作经验。不足之处对工程现场的施工技术深入程度不够，需要多参与施工现场的一些检查，在施工现场多学习宝贵经验。
参与售楼处施工图内审，各个专业结合对施工图进行审查，发现多处设计问题，参与与设计院的对接变更修改，此过程收获很多审查经验，施工图应将各个专业相结合进行审查，审查更应该考虑施工中存在的问题并结合成本问题等一并审查，应多熟悉相关规范多看图纸提高自己的审查经验。
参与相关技术数据的核对和统计，知道了房地产开发公司所需数据的计算方法和相关数据种类，应继续熟练计算提高准确性。
三、未来的工作规划
1、在陈总工的领导下继续熟悉部门相关的工作流程。
2、积极进入施工现场学习相关工艺知识及经验。
3、脚踏实地的做好本职工作，保持良好心态，打好坚实基础。
4、提升自己的专业技能与个人能力，提高自身价值。
5、多向身边优秀同事，朋友学习他们的优秀之处。
6、积极培养与同事之间的合作关系，互爱互助共同提高。
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四、对部门未来发展的意见建议
1、对部门员工进一步完善本部门相关工作手册。
2、对设计完善对各专业制定的设计标准(各专业设计任务书)。
3、对其他部门指定相关部门节点所需数据资料条目，提前处理数据保证相关部门及时获取。
4、对项目部提供相关技术支持，前提是积极了解现今市场流行的相关施工技术，与最新施工工艺综合考虑大胆尝试，发挥真正部门作用。
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第二篇：(总工办)年终总结
个人工作总结
总工办 部门 土建设计师 岗位 xxxx 2015年度工作总结
一、个人工作职责
1、遵守劳动纪律，按时上、下班，不迟到、不早退和不脱岗。
2、负责工程项目施工图设计的审查。
3、负责工程交工、竣工验收和环保方面工作计划安排、协调、检查工作。
4、负责工程变更、计量支付的审核工作。
5、负责组织对技术规范、监理规程的制定、补充和修改工作。
6、负责与工程招标过程中的技术工作。
7、协助总工程师完成相关工作等。
二、2015年工作完成情况分析
2015年11月16日入职以来，参与了工程项目安装专项检查，参与检查了六号院与七号院的安装施工工程情况，在施工现场参与检查学习了许多相关专业知识，积累了一些现场的工作经验。不足之处对工程现场的施工技术深入程度不够，需要多参与施工现场的一些检查，在施工现场多学习宝贵经验。
参与售楼处施工图内审，各个专业结合对施工图进行审查，发现多处设计问题，参与与设计院的对接变更修改，此过程收获很多审查经验，施工图应将各个专业相结合进行审查，审查更应该考虑施工中存在的问题并结合成本问题等一并审查，应多熟悉相关规范多看图纸提高自己的审查经验。
参与相关技术数据的核对和统计，知道了房地产开发公司所需数据的计算方法和相关数据种类，应继续熟练计算提高准确性。
三、未来的工作规划
1、在陈总工的领导下继续熟悉部门相关的工作流程。
2、积极进入施工现场学习相关工艺知识及经验。
3、脚踏实地的做好本职工作，保持良好心态，打好坚实基础。
4、提升自己的专业技能与个人能力，提高自身价值。
5、多向身边优秀同事，朋友学习他们的优秀之处。
6、积极培养与同事之间的合作关系，互爱互助共同提高。
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四、对部门未来发展的意见建议
1、对部门员工进一步完善本部门相关工作手册。
2、对设计完善对各专业制定的设计标准(各专业设计任务书)。
3、对其他部门指定相关部门节点所需数据资料条目，提前处理数据保证相关部门及时获取。
4、对项目部提供相关技术支持，前提是积极了解现今市场流行的相关施工技术，与最新施工工艺综合考虑大胆尝试，发挥真正部门作用。
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第三篇：项目总工党员年终工作总结
党员年度工作总结
2010年是我担任玉铁11标项目总工程师的第二年，项目各项工作已经走上正轨，正处于稳步推进的良好阶段，是难得的机遇;同时，由于时间紧、施工难度大、外部环境复杂以及管理团队相对年轻等问题依旧存在，如何围绕着公司“管理效益年”总体方针，如何落实项目部“路基半幅通车，桥梁下构全部完成”的年底经营目标，如何在机遇与挑战的矛盾中认识主要矛盾，认清当前的形式以及找准工作的方向和提出解决问题的方法，从而带领这个项目管理团队，圆满甚至超额的完成项目年度经营目标，这是挑战所在，也是我本人2010年工作的重心。以下是我个人2010年度工作总结报告：
一、思想素质和政治理论水平进一步得到提高
2010年，我继续注重政治理论学习，能认真地学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”的重要思想，以及胡总书记的“构建和谐社会”，通过自身的学习和积极参与公司党委、项目党支部的学习计划，我的理论水平有了一定的提高，思想上得到了一定的充实，党性修养也得到了全面的锻炼，政治敏锐性更进一步增强。思想作风、工作作风、组织协调能力都有较大的提高。在思想上、政治上、行动上都与党中央保持了高度的一致，与公司党委保持高度的一致。
此外，思想上，组织纪律性进一步增强。作为一名项目领导，我能够摆正好自己的位臵，不论是什么时候，在任何情况下，讲
1 组织、讲纪律、讲原则。主动、自觉地维护好领导的威信，维护班子的团结，不拉帮结派，不搞小圈子，不搞两面派，办事光明磊落，做好技术指导、管理协助的工作。
二、坚持以“管理效益”为核心的管理经营理念，管理水平有质的飞跃
2010年，公司党委发出“管理效益年”的号召，进一步强化了项目管理在项目经营过程中的重要性，在这一年，通过管理理论的学习和管理实践的总结和管理工作的强化，我在项目管理水平上有了质的提高：
一、管理理论水平的提升。在这一年，我坚持学习了管理学方面的理论书籍，对管理理论有了新的认识，并对一些比较经典的理论经过吸收之后，运用到了项目的实际管理实践中，对我个人在对待青年技术人员的激励和培养上起到了很好的指导作用。
二、管理实践上有了显著的进步。2010年，我从本职工作出发，分别从技术管理、质量管理、计量管理以及“三标一体化”实施等方面入手，取得了不错的成绩。
1、技术管理方面。首先项目工程部设立了试验室、测量室、质检办公室、计划统筹部四个部门和聘任桥梁专职副经理和路基工程专职副经理各一名以充实技术力量，力求管理机构完善、分工明确，并在严格遵循公司项目相关管理制度的同时，制定了科学、严谨的项目工程管理条例，以制度规范管理人员的工作行为，
2 做到各司其职、职权清晰、奖罚分明;其次，针对公司近期在建项目多，成熟技术骨干数量较缺的特殊情况，以公司“导师带徒制”为契机，大力培养青年技术骨干队伍，并大胆地委以重任。2010年度新进的9名青年员工在项目班子的大力支持和培养下，目前已经基本上能够在各自岗位独立开展工作，为项目技术管理工作作出不菲的贡献。再次，我坚持做到紧密联系业主、设计代表和监理方，对图纸中需要变更的项目及时进行了跟进;同时经常和与公司工程部、总工办公室及其他项目工程管理部进行沟通，优化了诸如20米空心梁上下支座用钢板、上边坡防护等多项施工工艺，最大限度地提高了工程技术水平和减少了成本。
2、质量管理方面。要求质检办公室协助对全线工程质量管理工作进行全程跟踪，定期对工程质量隐患进行全面排查，我负责监管和督促，充分强调了加快施工进度的同时狠抓工程质量的重要意义，取得了很好的成效。目前项目部全线涵洞通道总工开工46座，完成41座，桥梁开工14座，桩基完成施工200根，下构墩柱完成62根，累计完成土石方挖方152万方，填方185万方，均无重大质量事故。
3、计量管理工作方面。2010年，根据公司的要求和工程实际完成情况，制定了严格的年度计量计划，并分解到各个阶段;在每个阶段的实际操作中，可以微调，但总体目标不变，目前，项目累计完成产值12822万元，累计计量7752万元，预计到年底计量回收率可达到75%，基本已经完成了年度计划，保证了项
3 目施工正常运转。
三、坚持做到廉洁自律，追求无私奉献。
2010年，我坚持认真履行岗位职责，对外经营活动所支付的公共关系及业务往来费用，坚持由项目班子集体讨论决定，并当场签字备案;对劳务用工、大宗材料(钢筋、水泥、砂石)的采购单价以及分包工程单价，由材料采购员多方进行市场调查、项目领导抽查后提交项目班子集体讲座后，形成民主会议纪要报公司审批;项目非生产性单项开支2000元以上，都由项目班子讨论决定。始终按一个普通共产党员的标准严格要求自己，认真履行党员权利和义务，充分发挥党员干部的表率作用，时时处处坚持党的集体领导和民主集中制，坚持党的各种会议制度，识大体，顾大局，及时与班子成员交换思想，交流看法，经常与分管部门的党员骨干探讨服务、经营、保障工作的经验，解决干部职工反映强烈的切身利益问题、热点、难点问题，充分维护班子团结，以身作则，当好参谋助手。各项工作身先士卒，率先垂范，经常做到主动补位不越位，确保项目总体工作稳定、健康、快速、持久发展。
最后，工作上的不足。
1、尽管项目工程进度正在稳步推进，但在玉铁№.11标开工较晚，水井、杆线、厂房、民房拆迁缓慢，总体施工进度在全线仍处于落后的状态，作为项目总工，我负有责任;
2、对新员工的技术培养、指导上还不够细，没能在较短
4 时间内把他们培养成多面手;
3、理论知识有待进一步加强，对国家制定新的政策不够敏感。
以上是本人2010年的工作汇报，我将一如既往的遵循公司的规章制度，严格服从公司领导的安排，紧密团结项目班子成员，与全体员工一起坚守岗位，积极开展项目部管理工作，为了项目的整体经营目标，为了完成公司的整体经营目标而献上自己的力量;做得不够好的地方，我会经常开展批评与自我评，虚心的听同事们的意见，时刻接受群众的民主监督，及时予以改正。望各位领导、同事们提出批评或提供宝贵的意见。
汇报人：谭宗林 2010年12月30日
第四篇：区总工会组宣部年终工作总结
区总工会组宣部年终工作总结 ，组宣部按照区总工会的工作部署，重点抓了以下几方面工作：
一、在扎实做好工会组建上抓落实 一年来，我们按照市总“广普查、深组建、全覆盖”的要求，为组建工作主攻方向，较好的完成了全年任务。，全区新发展会员1万人;新建立基层工会52家。 一是继续抓好新建企业及非公企业工会组建工作。按照“双措并举、二次覆盖”要求，全区社区居委会已全部建立起了工会组织。以规模以上企业及非公有制企业工会组建为重点，广泛深入的开展了宣传发动工作。山东连心物业、深圳中航、济南公立汽车出租公司、喜来登
大酒店等单位纷纷建立起工会组织。此外，建会工作还在劳务公司、出租车公司等领域拓展，在历下区经营的3家出租车公司全部建立了工会组织。历下区环卫局获得了“全国模范职工之家”荣誉称号。
二是认真做好市总统计年报工作及全总非公法人数据库录入工作。今年市总统计年报工作比去年新增了部分内容，填报数据繁多，填报难度增大，经认真部署，按时完成了统计上报工作。
二、在推动企业健康发展上抓落实 一是认真宣传贯彻《济南市企业民主管理条例》。《条例》自5月1日起实施后，采取区总工会、办事处工会、社区工会三级共同推动的方式，在全社会进行推广和宣传。6月上旬，举办了专题培训班。区厂务公开民主管理领导小组成员、区属事业单位、各街道办事处工会干部，40余家规模以上企业工会主席及单位党政负责人共计100余人参与了培训。 二是大力加强职代会建设。按照“建立
制度，形成规范，落实职权，发挥作用”的要求，在企事业单位中深入开展职代会规范化建设，历下医院被省总工会评为“职工代表大会规范化优秀星”单位、“全省百佳职工书屋”。我区棋盘街小学、山东金马大厦酒店有限公司获“济南市职工代表大会规范化先进单位”荣誉称号。
截至目前，我区100人以上国有、集体企业2家，均处于破产状态。100人以上且规模以上非公有制企业32家，职代会建制率为%。厂务公开领导体制和工作制度较为完善，建立职代会制度的100人以上且规模以上非公有制企业单位厂务公开覆盖率达到了95%以上。
今年10月份，区总工会被省纪委、省委组织部、省委宣传部、省总工会、省国资委等8部门联合评选为山东省厂务公开民主管理工作先进单位。
三、在工会信息化建设上抓落实
针对传统的档案式的基层工会及会员的信息存储、利用方式严重滞后难以及
时掌控职工的动态与需求，工会工作中“对象不明、内容不准、渠道不畅、手段落后、跑冒滴漏”等情况，影响了工作效能的现状。筹划开发了“历下区工会动态信息化管理系统”，现已完成12万余名会员的实名制信息录入及上传。截止目前，全区13个办事处已全部实现了联网，可以随时更新上传辖区基层工会信情况。经过三个月时间的运行，整个分布式平台运行良好，各分数据中心与总数据中心间数据库同步正常，各分中心各自功能和区总工会功能独立运行正常。 同时认真做好工会信息上报及论文撰写工作，及时将区总工会及基层工会的动态及典型事件、活动情况上报市总工会及区委政研室，做好《历下工会信息》期刊编辑工作，现已编发两期，第三期正在收集整理中。
四、存在问题
1、工会组建力度有待于进一步加强。一部分进城务工人员和农民工还没有组织到工会组织中来，这部分职工的维权
工作亟待加强。
2、一批规模以上非公企业还没有纳入到工会组织中来，其厂务公开民主管理工作有待于进一步加强。
3、个别基层工会缺乏活力，品牌工作不突出，作用发挥不够，打造“有为工会”工作有待于进一步加强。
五、明年打算：
围绕全区经济工作中心，按照上级工会要求，明年着力做好以下工作： 一是继续加强组织建设，特别是新建单位的入会及写字楼、餐饮、劳务公司、建筑行业的工会组建，认真贯彻市总“横向扩展、纵向延伸”的要求，确保做到全方位、多角度、立体化、全覆盖。 二是抓好已建工会规范化建设。开展以“规范化街道工会、规范化社区工会、规范化企业工会”为主题的规范化建设活动，并在全区开展规范化建设工作的大检查。
三是抓好工会信息化平台建设。进一步沟通协调相关部门，实现多部门资源共
享，提高信息技术在工会各项工作中的应用水平。
四是着力抓好创建和谐企业工作。加强分类指导，抓好各个领域的和谐企业建设，积极推广创建和谐企业经验。努力推进和谐园区建设、和谐外资企业、和谐商业流通企业、和谐社区工会建设，突出重点、抓好典型，并做好区级、市级和谐企业评审检查工作，把创建和谐企业工程不断引向深入。
五是进一步加大厂务公开民主管理工作的宣传力度。通过推介各单位的典型做法，促进各单位相互学习和交流，加深对企事业单位经营管理者的民主意识，进一步扩大非公企业厂务公开力度，推动这项工作向更加广阔深层次发展。
第五篇：技术总工个人总结
2012年年终工作总结
2012年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾这一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作。由于专业技能的局限性以及管理经验的欠缺，从任职一来，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践。但由于有些思考不成熟、不系统，也就没有及时与公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理。下面我向各位领导汇报自己一年来的工作：
前半年我负责广州南路绿化工程，在绿化工程的管理工作中，在严格按照政策法规、行业规范以及所属工程绿化合同办事的同时，我注重积累大量第一手资料，准确发现存在问题并能够在第一时间妥善解决。全方位为所属绿化工程提供直观依据，力争为我市园林绿化养护水平，及本单位的绿化工程管理工作上全新台阶做好技术保障。在安全生产方面，我把责任落实到每一个具体从业者手中，针对绿化养护、园林机具、农药的使用管理等方面分别进行技术交底， 期间安总多次亲临工地进行指导工作，让我们受益匪浅，促使工期如期完成。五月底，海景项目部正式成立，安总经理任命我为技术总工，全面负责项目部的技术工作。
我在安总和肖经理的领导下，在海景厂区的建设中先后经历了包装车间、宿舍楼主体框架结构的完成，内外墙的装修以及屋面保温、水池浇筑、空压机房、机修房、门卫、餐厅、锅炉房、锅炉基础等阶段基本完成。期间多次由于天气原因，导致施工现场积水过多，影响工期的完成，导致宿舍楼、包装车间未能如期交工，对此我已经做好签证资料，延期交工。作为管理人员，海景项目部的技术总工，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明：
1、 工程质量管理。
针对海景项目的特殊性、复杂性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。
2、 班组的管理协调工作
(1) 施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。
(2) 关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。
(3) 注重对新到大学生的培训，让他们在最快的时间内进入工作状态，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量让他们至少占主导地位一次，以增加其经验，使其都能独当一面，处理各种问题，使整个管理阶层技术水平有了整体的提高。
3、 安全管理工作
在工作过程中，主动配合杜经理完成施工人员的人员的安全管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成绩，在每次检查上，明确了海景项目的安全管理示范单体。
4、 与建设单位、监理单位的协调
作为一个施工管理人员，海景新厂建设项目开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。
5、 材料管理工作
本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如卸货平台变更，导致52个钢筋笼报废，但在后期工程中得到充分利用，给公司节约一大部分成本。节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。
6、 技术管理
在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，提出工作联系单43份，为工程的工期起了一定的作用。
7、 目前存在的问题和改进计划
在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。
为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：
(1)、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。
(2)、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。
(3)、加强与领导之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。
以上为我个人的工作总结，希望各位领导和同事给予指教，最后，再次感谢各位领导和同事，祝新年快乐!