总结是一次反思过程，是一种记录工作情况、回顾工作不足的重要方式，在总结写作的过程中，我们需要全面化的分析工作情况，这有利于我们的工作成长。怎么写出有效的总结呢？下面是小编为大家整理的《三供一业工作年终总结》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
第一篇：三供一业工作年终总结
“三供一业“年终工作总结
2017年“三供一业”分离移交工作总结
**单位(模板)
一、工作进展情况 主要包括以下内容：
1、本单位实施方案制定、分离移交计划情况，工作机构成立情况，“三供一业”分离移交项目梳理清单，各项工作进度，年度目标完成情况。
2、分离移交协议签订情况。
3、改造实施情况。
4、所在地分离移交、维修改造有关标准出台情况。 梳理统计明确：已累计完成分离移交户数(*户)，完成分离移交框架协议/协议签订户数(*户)，已分流安置人员人数(*人)，已完成分离移交的户数预计可减轻企业年负担(*万元，按照企业负担有关成本情况统计)。
二、存在的问题 目前存在的问题。
三、下一步计划
下一步推进分离移交工作安排。
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第二篇：三供一业
2014年5月9日10日，国务院国资委在重庆市召开驻重庆中央企业分离移交供水、供电、供暖(在非供暖地区，指供天然气)和物业管理(简称“三供一业”)工作会议，全面启动分离移交工作。国资委主任张毅、重庆市市长黄奇帆到会并讲话。集团公司总经理温刚参加会议。
2016年6月11日，国务院国资委、财政部发布《关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作指导意见》
国有企业职工家属区供水、供电、供热(供气)及物业管理(统称“三供一业”)分离移交是剥离国有企业办社会职能的重要内容，有利于国有企业减轻负担、集中精力发展主营业务，也有利于整合资源改造提升基础设施，进一步改善职工居住环境。2012年以来，国务院国资委、财政部先后在黑龙江、河南、湖南、重庆、辽宁、吉林、广东、海南、四川、贵州等10省(市)开展了中央企业“三供一业”分离移交试点，取得了积极成效，为全面开展分离移交工作积累了经验。为贯彻落实党中央、国务院有关决策部署，推动国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作，现提出以下意见：
一、总体要求
(一)工作目标。2016年开始，在全国全面推进国有企业(含中央企业和地方国有企业)职工家属区“三供一业”分离移交工作，对相关设备设施进行必要的维修改造，达到城市基础设施的平均水平，分户设表、按户收费，交由专业化企业或机构实行社会化管理，2018年年底前基本完成。2019年起国有企业不再以任何方式为职工家属区“三供一业”承担相关费用。
(二)工作要求。坚持政策引导与企业自主相结合，推进公共服务专业化运营，提高服务质量和运营效率，国有企业不再承担与主业发展方向不符的公共服务职能。国有企业不得在工资福利外对职工家属区“三供一业”进行补贴，切实减轻企业负担，保障国有企业轻装上阵、公平参与市场竞争。原则上先完成移交，再维修改造，按照技术合理、经济合算、运行可靠的要求，以维修为主、改造为辅，促进城市基础设施优化整合。分离移交工作执行地市级以上地方人民政府出台的相关标准和政策，保证分离移交后设备设施符合基本标准、正常运行。
二、主要任务
(三)明确责任主体。分离移交工作的责任主体是企业，移交企业和接收单位要根据“三供一业”设备设施的现状，共同协商维修改造标准及组织实施方案等事项，签订分离移交协议，明确双方责任，确保工作有效衔接。
(四)规范审核程序。接收单位为国有企业或政府机构的，依据《财政部关于企业分离办社会职能有关财务管理问题的通知》(财企〔2005〕62号)的规定，对分离移交涉及的资产实行无偿划转，由企业集团公司审核批准，报主管财政部门、同级国有资产监督管理机构备案。
(五)严格移交程序。移交企业要做好移交资产清查、财务清理、审计评估、产权变更及登记等工作，并按照财企〔2005〕62号文件规定进行财务处理。多元股东的企业应当经该企业董事会或股东会同意后，按照持有股权的比例核减国有权益。
(六)明确财务规则。企业应按照《企业财务通则》、《企业会计准则》等财务会计有关规定进行财务处理和会计核算，并将账务处理依据和方式作为重大财务事项报同级国有资产监督管理机构备案。分离移交事项对企业财务状况及经营成果造成的影响，应由中介机构出具专项鉴证意见，报同级国有资产监督管理机构备案。
(七)妥善安置人员。移交“三供一业”涉及的从业人员，原则上按照地市级以上地方人民政府制定的政策标准接收安置，按照有关政策无法接收的人员由移交企业妥善安置。企业集团公司及移交企业要做好相关工作衔接，深入细致开展思想政治工作，确保企业正常运转和职工队伍稳定。
(八)探索移交途径。国有企业职工家属区的物业管理可由国有物业管理公司接收，也可由当地政府指定有关单位接收，支持实力强、信誉好的国有物业管理公司跨地区接收移交企业的物业管理职能。已经进行过房改的职工家属区，也可在当地政府指导下，由业主大会市场化选聘物业管理机构，或者实行业主自我管理。
三、保障措施
(九)分离移交费用由企业和政府共同分担。分离移交“三供一业”的费用包括相关设施维修维护费用，基建和改造工程项目的可研费用、设计费用、旧设备设施拆除费用、施工费用、监理费等。
中央企业的分离移交费用由中央财政(国有资本经营预算)补助50%，中央企业集团公司及移交企业的主管企业承担比例不低于30%，其余部分由移交企业自身承担。原政策性破产中央企业的分离移交费用由中央财政(国有资本经营预算)全额承担。中央企业的分离移交费用要按照有关要求进行申请、预拨和清算，具体办法由相关部门另行制定。
地方国有企业分离移交费用由地方人民政府明确解决办法。其中1998年1月1日以后中央下放地方的煤炭、有色金属、军工等企业(含政策性破产企业)分离移交费用由中央财政给予适当补助，具体办法由财政部另行制定。
因“三供一业”分离移交工作对企业经营业绩考核指标产生较大影响的，进行经营业绩考核时可予以适当考虑。
四、组织领导
(十)发挥地方作用。地方各级人民政府要高度重视国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作，结合实际细化工作措施，分解目标任务，及时办理相关手续，建立绿色通道，简化程序、提高效率，创造便利工作环境。省级人民政府要明确责任分工，制定具体工作方案，协调推动本地区中央企业、地方国有企业开展工作。地市级人民政府要制定完善工作办法，协调落实接收单位，研究解决具体问题，对分离移交工作实行全过程管理。地方各级国有资产监督管理机构、财政部门要及时掌握工作进展情况，督促指导有关企业做好分离移交工作。
(十一)落实企业责任。国有企业集团公司要加强组织协调，积极推进所属企业做好“三供一业”分离移交工作。从事“三供一业”专业化运营的国有企业要树立大局意识、主动承担社会责任，积极参与分离移交工作。移交企业和接收单位要认真组织实施，严格按照有关规定，规范使用分离移交资金，对擅自挪用、违规使用的，要按照《财政违法行为处罚处分条例》的有关规定严肃处理。[1]
第三篇：企业“三供一业”移交中队伍稳定管理工作分析
摘要：近年来，随着我国经济水平的不断提升，对于资源以及资金的需求也不断的上涨。为了更好的应用我国资源进行经济建设成为一项非常重要的问题。“三供一业”移交工作主要是指将国有企业职工生活所耗用的水、电、气以及物业方面的整体管理，逐渐从国有企业交由专业化企业或机构实行社会化管理，切??减轻企业负担，保障企业轻装上阵，公平参与市场竞争。针对这种变化，本文在了解“三供一业”移交工作开展的必要性的基础上，为“三供一业”移交工作移交的稳定管理提出一定的对策。
关键词：“三供一业”;移交;稳定管理;对策
中图分类号：F276.1 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)010-0-01
“三供一业”移交工作作为我国企业普遍实施的一种管理体制，正在逐渐影响企业的经营管理，一定要不断提高其稳定管理的能力。这种专业的管理工作，对其进行有效的实施与监督是比较困难的，因为其涉及到员工生活的很多方面。因此，加强对于员工的意识的转变，促使其更好的配合“三供一业”移交工作，是移交管理稳定运行的一个重要前提。
一、“三供一业”是我国社会发展的必然趋势
一般来说，我国在对于企业员工的电、水、气以及物业管理等方面的投入力度是比较大的，需要耗费较多的资源。很多小区的物业管理又不全面，很容易出现物业费用收取不及时的现象出现。再加上管理制度的不完善、经营状况的不理想等情况，都为企业的管理造成很多的阻碍。“三供一业”移交工作可以更好的减轻企业的经营负担，不断提升其生产经营的能力，是保持其稳定的经济来源是很重要的一种手段。
但是，“三供一业”移交工作也存在一些不足，比如员工的利益会受到一定的影响，很造成员工一定时期的不适应情况出现。尤其是从事后勤部门服务的老一代的人员，由于其思想认识比较落后，又很注重自己的利益，就会不能及时的适应这种管理模式的变更，会产生一系列恐慌、畏惧等心里状态。[1]因此，企业在进行“三供一业”移交工作时，怎样合理的把握员工的状况，对其进行合理的引导，是解决问题的一种重要的方法，能够保证“三供一业”移交工作顺利的开展。
二、企业“三供一业”移交中队伍稳定管理工作对策
1.加强宣传与引导
对于“三供一业”移交工作的宣传，企业要不断拓宽宣传渠道，提高宣传的效率。通过对于制度政策的了解，进行“三供一业”移交工作的合理宣传，使移交工作的优势之处被员工所熟知并接受。可以采取讲座、座谈会等形式对企业员工进行宣传，同时正确利用网络、电视等媒介，扩宽宣传的渠道，使得“三供一业”移交工作能够更好的传达到企业员工处，增强移交工作的认同感。同时，企业要设立一定的问询窗口，及时解决员工在“三供一业”移交工作开展期间存在的问题，促进移交工作又好又快发展。
首先要进行工作开展前的引导工作，使员认识到“三供一业”移交工作对于企业以及员工自身发展存在的好处，使其认同并支持“三供一业”移交工作的开展;[2]在“三供一业”移交工作开展的过程中，要针对管理模式转变过程中一些制度、方案、利益等多种问题进行合理的引导，解决其在移交工作开展过程中的问题，使其不断的配合移交工作的开展;另外，在移交工作完成后，企业要及时掌握员工心理，了解其在工作的转变过程中出现的问题与困惑，促进“三供一业”移交工作的稳定管理。
2.积极主动的参与管理
由于“三供一业”移交工作会对于员工的生活产生较大的影响。因此，其很容易出现反常心理，会对移交工作不认同。针对这种情况，企业要进行积极的引导，不断解决其问题，合理化解决移交过程中存在的矛盾。积极主动的帮助员工了解移交政策，与政策带来的积极影响，使其正视移交工作的开展。同时不断的了解并解决在移交过程中存在的问题，提高移交工作的顺利程度。针对移交工作开展过程中员工关心的问题，一定要进行及时的回应与解决，积极主动的应对问题并处理问题，促进移交工作的顺利开展。
3.完善自己的职责
(1)正面宣传引导
相关部门要通过网络、电视等媒介，不断对“三供一业”移交工作进行正面的引导。使员工尽早的了解到“三供一业”移交工作，不断提升改革工作的认同感。针对员工在“三供一业”移交工作开展过程中存在的问题，一定要积极的将其解决，正确的进行舆论引导，使员工不断提升移交工作的信息，将消极的情绪逐渐转向正缺应对改革的动力，促进员工积极的参与到移交工作中来，促进移交工作的顺利开展。
(2)注重顶层设计
针对“三供一业”移交工作带来的变化，企业一定要不断的对员工的需求进行一定的了解。通过对企业发展的历史、移交的政策制度等多种情况的了解，综合企业与员工等多方面的利益，制定一种最适应的管理制度方案，寻求最佳的发展方式，为其顺利的执行提供一定的基础。同时，在进行“三供一业”移交工作的过程中，还要不断完善多渠道的安置政策，使得员工有不同的选择，不会造成较大的员工失业问题。
(3)注重依法规范
由于“三供一业”移交工作是我国一项重要的改革制度，在进行移交的过程中还存在比较多的问题。[3]因此，对于企业移交工作的开展，一定要对其进行依法进行，提高法律法规的遵守程度，严格移交工作开展各个不同阶段的法律的遵守情况，做到依法办事，公平公开，尽最大程度减少违法乱纪现象的出现。同时，对于企业的员工安置政策，要提升其覆盖面，使得员工能充分熟悉这项制度，不断的寻求改善意见，促进制度方法的落实与完善。
三、结语
在“三供一业”移交工作开展的过程中，由于会在很大程度上对于人们生活用电、“三供一业”移交工作，用水等价格产生一定的变化，很容易造成其不能及时接受的现象出现。因此，对于一定要在遵守法律法规的前提下，提升管理部门的管理，加强以人为本的管理理念，充分考虑员工的情况，对其进行合理的安置。特别是对于员工方面的管理，一定要不断的了解企业员工的诉求，增强其知情权与选择权，增强“三供一业”移交工作的认同感，促使其更加顺利有效的开展。
参考文献：
[1]鲁瑞.用科学管理推进“三供一业”分离移交工作[N].中国航空报，2015-12-8(002).
[2]刘娴.“三供一业”分离移交将在衡全面推开[N].衡阳日报，2016-6-27(001).
[3]谭玉华.企业“三供一业”移交中做好队伍稳定工作的对策[J].冶金企业文化，2016，5：32-33.
作者简介：宁 慧(1983-)，女，山西长治人，山西潞安矿业(集团)有限责任公司王庄分公司后勤中心财务部，会计师，大学本科学历，主要从事会计学研究。
第四篇：2016三供一业政策
国务院国资委、财政部出台的《关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作指导意见》于6月22日公开发布。意见指出，2016年开始，在全国全面推进国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作，分户设表、按户收费，交由专业化企业或机构实行社会化管理，2018年年底前基本完成。2019年起国有企业不再以任何方式为职工家属区“三供一业”承担相关费用。
承担“三供一业”职能，需要国企投入大量人力、物力、财力，所造成的历史包袱，严重制约了企业主业发展。由专业化企业进行社会化管理，不仅能够让国企剥离负担、轻装上阵，也将改善家属区职工的生活条件。
需要注意的是，国企常年承担的“三供一业”费用，对员工而言其实属于隐性福利。当有些员工抱怨企业效益不好时，殊不知这些福利无形中加重了企业的运营成本，这些职工福利，甚至还包括厂办医院、幼儿园等。在国企改革市场化方向下，剥离多余的社会职能，应是大势所趋。
《关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作指导意见》全文
国有企业职工家属区供水、供电、供热(供气)及物业管理(统称“三供一业”)分离移交是剥离国有企业办社会职能的重要内容，有利于国有企业减轻负担、集中精力发展主营业务，也有利于整合资源改造提升基础设施，进一步改善职工居住环境。2012年以来，国务院国资委、财政部先后在黑龙江、河南、湖南、重庆、辽宁、吉林、广东、海南、四川、贵州等10省(市)开展了中央企业“三供一业”分离移交试点，取得了积极成效，为全面开展分离移交工作积累了经验。为贯彻落实党中央、国务院有关决策部署，推动国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作，现提出以下意见：
一、总体要求
(一)工作目标。2016年开始，在全国全面推进国有企业(含中央企业和地方国有企业)职工家属区“三供一业”分离移交工作，对相关设备设施进行必要的维修改造，达到城市基础设施的平均水平，分户设表、按户收费，交由专业化企业或机构实行社会化管理，2018年年底前基本完成。2019年起国有企业不再以任何方式为职工家属区“三供一业”承担相关费用。
(二)工作要求。坚持政策引导与企业自主相结合，推进公共服务专业化运营，提高服务质量和运营效率，国有企业不再承担与主业发展方向不符的公共服务职能。国有企业不得在工资福利外对职工家属区“三供一业”进行补贴，切实减轻企业负担，保障国有企业轻装上阵、公平参与市场竞争。原则上先完成移交，再维修改造，按照技术合理、经济合算、运行可靠的要求，以维修为主、改造为辅，促进城市基础设施优化整合。分离移交工作执行地市级以上地方人民政府出台的相关标准和政策，保证分离移交后设备设施符合基本标准、正常运行。
二、主要任务
(三)明确责任主体。分离移交工作的责任主体是企业，移交企业和接收单位要根据“三供一业”设备设施的现状，共同协商维修改造标准及组织实施方案等事项，签订分离移交协议，明确双方责任，确保工作有效衔接。
(四)规范审核程序。接收单位为国有企业或政府机构的，依据《财政部关于企业分离办社会职能有关财务管理问题的通知》(财企〔2005〕62号)的规定，对分离移交涉及的资产实行无偿划转，由企业集团公司审核批准，报主管财政部门、同级国有资产监督管理机构备案。
(五)严格移交程序。移交企业要做好移交资产清查、财务清理、审计评估、产权变更及登记等工作，并按照财企〔2005〕62号文件规定进行财务处理。多元股东的企业应当经该企业董事会或股东会同意后，按照持有股权的比例核减国有权益。
(六)明确财务规则。企业应按照《企业财务通则》、《企业会计准则》等财务会计有关规定进行财务处理和会计核算，并将账务处理依据和方式作为重大财务事项报同级国有资产监督管理机构备案。分离移交事项对企业财务状况及经营成果造成的影响，应由中介机构出具专项鉴证意见，报同级国有资产监督管理机构备案。
(七)妥善安置人员。移交“三供一业”涉及的从业人员，原则上按照地市级以上地方人民政府制定的政策标准接收安置，按照有关政策无法接收的人员由移交企业妥善安置。企业集团公司及移交企业要做好相关工作衔接，深入细致开展思想政治工作，确保企业正常运转和职工队伍稳定。
(八)探索移交途径。国有企业职工家属区的物业管理可由国有物业管理公司接收，也可由当地政府指定有关单位接收，支持实力强、信誉好的国有物业管理公司跨地区接收移交企业的物业管理职能。已经进行过房改的职工家属区，也可在当地政府指导下，由业主大会市场化选聘物业管理机构，或者实行业主自我管理。
三、保障措施
(九)分离移交费用由企业和政府共同分担。分离移交“三供一业”的费用包括相关设施维修维护费用，基建和改造工程项目的可研费用、设计费用、旧设备设施拆除费用、施工费用、监理费等。
中央企业的分离移交费用由中央财政(国有资本经营预算)补助50%，中央企业集团公司及移交企业的主管企业承担比例不低于30%，其余部分由移交企业自身承担。原政策性破产中央企业的分离移交费用由中央财政(国有资本经营预算)全额承担。中央企业的分离移交费用要按照有关要求进行申请、预拨和清算，具体办法由相关部门另行制定。
地方国有企业分离移交费用由地方人民政府明确解决办法。其中1998年1月1日以后中央下放地方的煤炭、有色金属、军工等企业(含政策性破产企业)分离移交费用由中央财政给予适当补助，具体办法由财政部另行制定。
因“三供一业”分离移交工作对企业经营业绩考核指标产生较大影响的，进行经营业绩考核时可予以适当考虑。
四、组织领导
(十)发挥地方作用。地方各级人民政府要高度重视国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作，结合实际细化工作措施，分解目标任务，及时办理相关手续，建立绿色通道，简化程序、提高效率，创造便利工作环境。省级人民政府要明确责任分工，制定具体工作方案，协调推动本地区中央企业、地方国有企业开展工作。地市级人民政府要制定完善工作办法，协调落实接收单位，研究解决具体问题，对分离移交工作实行全过程管理。地方各级国有资产监督管理机构、财政部门要及时掌握工作进展情况，督促指导有关企业做好分离移交工作。
(十一)落实企业责任。国有企业集团公司要加强组织协调，积极推进所属企业做好“三供一业”分离移交工作。从事“三供一业”专业化运营的国有企业要树立大局意识、主动承担社会责任，积极参与分离移交工作。移交企业和接收单位要认真组织实施，严格按照有关规定，规范使用分离移交资金，对擅自挪用、违规使用的，要按照《财政违法行为处罚处分条例》的有关规定严肃处理。
全国国有企业“三供一业”分离移交视频会议召开
近日，全国国有企业“三供一业”分离移交工作视频会议召开，兖矿集团分管负责人在山东省视频分会场参加会议。会议指出，加快剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题，是党中央深化国企改革的重要内容，是国有企业瘦身健体的基础性工程，也是国家推进供给侧改革、健全社会服务体系、提高城市服务水平的重要措施，通过移交专业化公司管理，提高“三供一业”服务质量。
会议要求，为切实破除体制机制障碍，坚定不移做强做优做大国有企业，中共中央、国务院专门下发文件，就国有企业职工家属区“三供一业”分离移交，做出具体安排。各有关方面要认真贯彻好、落实好上述文件精神和部署。会议强调，今年开始，要对全国国企“三供一业”相关设备设施进行必要的维修改造，达到城市基础设施的平均水平，分户设表、按户收费，交由专业化的企业或其他机构实行市场化管理。2019年起国企不得再以任何方式为“三供一业”承担相关费用，从根本上减轻企业负担。分离移交工作复杂、涉及面广、政策性强，相关部门要积极做好协调和协助工作，综合协调“三供一业”的分离移交工作。
相关文章：1.三供一业分离移交指导意见(全文)2.洛阳三供一业移交政策3.三供一业人员安置4.三供一业移交政策5.三供一业移交政策规定6.三供一业分离移交7.三供一业实施方案8.国企“三供一业”2018年底前基本分离移交完成
第五篇：某企业“三供一业”分离移交工作整体安排和工作内容要求
1、“三供一业”分离移交工作整体安排是什么?
一是摸底调查;二是政策研究;三是业务界定;四是组织实施。
2、摸底调查环节的推进时间和工作内容是什么?
摸底调查环节于2016年7月28日-2016年8月20日进行。主要工作内容是：对移交工作所涉及的业务、资产、人员、技术资料等情况进行调查摸底。分地区、分项目对相关业务的管理方式、组织机构、人员构成、资产明细、设备状况、近二年的收入、成本支出等情况进行统计分析，确保数据准确、资料详实。
3、政策研究环节的推进时间和工作内容是什么?
政策研究环节于2016年7月28日-2016年8月20日进行。主要工作内容是：收集学习国家、地方政府、铁路总公司的相关政策法规和制度要求，积极向铁路总公司、地方政府沟通汇报，争取政策方面的指导和支持。
4、业务界定环节的推进时间和工作内容是什么?
业务界定环节于2016年7月28日-2016年8月20日进行。主要工作内容是：根据前期分析研究结果，对相关单位的业务、资产、人员进行界定，明确移交范围，制定具体工作方案。
5、组织实施环节的推进时间和工作内容是什么?
组织实施环节于2016年7月28日-2018年12月30日进行。主要工作内容是：一是与省市两级地方政府沟通汇报，确定铁路在本地区“三供一业”分离移交范围。二是接洽地方政府指定的接收单位，按照政府确定的分离移交范围，确定具体分离移交项目。三是在地方政府主导下，与接收单位协商资产移交、过渡衔接等事项，依据当地政府标准和政策确定移交费用，签订《移交(框架)协议》。四是将《移交(框架)协议》上报总公司，申请补助资金。五是落实移交协议履行各自责任。六是妥善安置相关人员，确保分离移交工作平稳有序，期到必成。