要写好一篇逻辑清晰的论文,离不开文献资料的查阅，小编为大家找来了《项目开发风险管理策略探讨论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。【摘要】在软件项目开发的过程中，软件项目管理的成功与否是决定一个项目是否能够顺利高效率完成的重要保证。但是我国大部分的软件企业在进行项目管理时都存在着各种问题，从而使项目不能顺利有效地完成。文章探讨了在项目管理过程里出现的常見问题，并给出了相应的解决策略。
项目开发风险管理策略探讨论文 篇1：
海上石油开发项目风险演化模型研究
收稿日期：20130725
作者简介：李治国（1960-），男，河北省承德市人，中海石油（中国）有限公司上海分公司高级经济师，硕士，主要从事石油管理研究。摘要：海上石油开发项目风险演化问题具有复杂性，运用系统论、项目生命周期理论以及预警管理理论构建了海上石油开发项目风险演化的理论基础。通过构建海上石油开发项目风险演化的系统动力学模型，揭示了海上石油开发项目风险演化的总体规律、海上石油开发项目风险演化的核心影响要素以及主体风险意识改变对开发风险演化的影响机理。
关键词：海上石油开发项目；风险演化；系统动力学
当前，我国海上石油开发在装备、技术、开采量等方面均取得了显著的发展成效＼[1＼]，然而海上石油开发项目因受海洋气候环境及海洋油气田地质环境的复杂性、海洋石油开发设备的专用性、海洋石油生产平台工作地点的特殊性、海上石油作业产物的危险性等诸多原因，而比陆地石油开发项目更具风险性，海上原油开发所占比率小于大陆架区块＼[2＼]，这引起了施工单位、政府机构、保险公司等单位的高度关注。与此同时，海上石油开发项目的HSE管理、海洋石油开发保险等若干针对海上石油开发项目风险的措施也应运而生，但其对于系统解决海上石油开发项目风险管理仍然存在一定的局限性。其主要原因在于，海上石油开发所涉及的技术、人员、设备相互之间的交错影响及动态演化特征增加了海上石油开发项目的风险性＼[3＼]。目前关于海上石油开发项目风险类别的研究主要集中于：政治风险（政局稳定性、政策变动等）、经济风险（价格风险、融资风险等）、社会风险（文化风险、社会治安风险等）、自然风险（自然灾害风险、地质危险等）、工程风险（海洋平台工程风险、钻井工程风险等）与管理风险（风险意识、管理者综合水平风险等）几个方面，不同类别的风险有各自的风险等级划分＼[4＼]。除政治、经济、社会、自然等人为不可控风险因素外，从学术界已有的相关研究结论来看，其主要从海洋石油开采的环境效率检测（EEM）＼[56＼]、资金、环境与技术可获得性的综合评价＼[7＼]、人员与组织因素＼[8＼]等因素对于海洋石油开发项目的风险识别、方法与控制展开了研究。因此，海上石油开发项目主要可控风险来源为技术、设备及人员，本文也力求从可控风险角度探索综合风险的演化规律，并寻求影响风险演化的显著性因素。
已有研究成果均认为对于海上石油开发项目风险的研究必须从动态和连续时间序列的角度展开＼[9＼]，然而却未能对海上石油开发项目的风险演化规律展开研究，由此导致海上石油开发项目风险管理难以做到真正地有适应性、针对性和预警性。基于此，本文试图从外部的海洋环境以及内部技术、人员、设备条件的综合视角对海上石油开发项目风险演化模型展开研究。
一、海上石油开发项目风险演化的理论基础
（一）系统论
海上石油开发是一项复杂的系统工程，从系统的构成而言，其包括外部的海洋环境子系统（广义的环境，其包括海洋气候环境、海洋地质环境、海洋生物环境等）和内部的人员子系统、设备子系统和技术子系统。不可控的外部风险会影响内部子系统的运行效率，当内部子系统无法有效应对外部风险时则会增强内部风险，然而通过改善人员操作稳定性、设备可靠性与技术实力，不仅可以降低人员风险、设备风险、技术风险，还能够提高开发项目的整体抗风险能力＼[78＼]。而如何调整三个子系统，则必须系统地和动态地了解技术、设备、人员等风险因素与风险演化的内在联系。
显然，在海上石油开发项目全寿命周期过程中，项目风险演化的过程绝非是相关子系统风险简单叠加的过程，因为任意子系统的变化均会导致系统随之发生变化。海上石油开发项目风险演化受到环境、设备、技术、人员等多维度因素的综合影响，当低于风险阈值，各子系统趋于平衡态时，海上石油开发项目风险演化相对稳定，风险总体在可操控范围内。然而，多个系统要素将引发海上石油开发项目风险的涌现，由此导致事先的风险预评估和事后的风险补救均必须考虑到海上石油开发项目的风险演化规律。
（二）项目生命周期理论
海上石油开发项目全寿命周期是该项目从建设、运行到最终经过评价决定废弃的全过程。项目进展的过程，也是项目风险随之不断传递和演化的过程。风险与利益总是相辅相成的，对于海上石油开发项目风险演化规律的识别和掌控，必须建立在以项目生命周期的视角对项目的价值和利益取向与项目风险综合权衡的基础上。在海上石油开发项目不同生命周期阶段，项目对应的主导风险相应有所不同，比如在钻前普查勘探阶段，项目风险以勘探船舶风险为主；在建设阶段，项目风险将以钻井设备风险、工作船舶风险、井喷风险等为主；在钻探阶段，项目风险增加安装工程风险、油管铺设风险等；在生产阶段风险，项目风险增加爆炸、火灾风险、生产作业风险等。可见，海上石油开发项目风险演化是伴随项目推进，项目各阶段主要工作内容、工作所需设备、技术和人员所决定的主导风险演化分析必须考虑时间要素即开发进程。此外，项目前一阶段的风险将进一步延续和传递至后一阶段，使得海上石油开发项目风险演化具有迭代性和叠加性。
（三）预警管理理论
海上石油开发项目风险演化的过程，并不完全是项目所设计的人员、设备、技术在外界环境影响下，遵循自身工作和运行规律而放任动态变化的过程。因为在缺乏外在的人为干预时，海上石油开发项目风险可能会在非线性规律及复杂系统的影响下，被无形放大，导致最终的风险总量超出可控制范围。在此背景条件下，风险预警管理对于海上石油开发项目风险管理很有必要，从而使得海上石油开发项目风险演化必然是预警系统中人为外在影响和干预条件下的动态变化。即人员所引发的风险演化将因为有意识地减少海上作业人员的不安全行为，设备所引发的风险演化将因为物的不安全状态被控制以及相关设备得到第三方检验机构的权威检测和认证，技术所引发的风险演化将因为技术方案的不断调整、技术创新工作的持续开展以及技术“外脑”的有效利用，而得到有效弱化和控制。综合而言，如果能够厘清人员、设备与技术对风险演化的影响，则可以预先调整、改善相应子系统要素，以此提高抗风险能力并遏制风险强化性演化趋势。
可以考虑采取预先危险性分析方法，对系统中存在的危险类别、出现条件、可能导致的后果等因素进行分析，评价风险发生时对人员及系统造成危害的等级，然后针对不同级别的风险以及造成风险的原因，确定消除或控制风险因素的对策与措施，力图将风险最小化、最弱化＼[10＼]。
（四）风险控制理论
从技术的维度来看，科学合理配置应急资源，提升海上石油开发技术与能力，充分利用计算机技术与传感器，并与地理信息系统与数值模型等技术相结合，形成海上石油开发风险预测与应急系统，是防范事故发生的重要手段＼[11＼]。从人员的维度来看，管理者综合水平等因素的变化会导致项目的实际实施结果与当初的计划产生偏离，这就会引起海上石油开发项目的管理风险问题，具体包括：组织机构风险、管理者综合水平风险和风险意识三个方面＼[12＼]。从设备的角度来看，为降低海上石油开发项目风险，一方面需要不断对开发设备及其配套设施进行改进，增加海洋石油装备数量、类型、能力，提高其专业化程度＼[1＼]；另一方面就必须在设备严重受损或者性能下降之前，投入资金对设备进行以可靠性为中心的维修（RCM）、费用有效维修（CEM）和风险维修（RBM）＼[13＼]，提高设备的抗风险能力。
二、风险演化仿真模型的建立
（一）模型的总体分析
通过上述关于海上石油开发项目风险方面的理论分析可知，海上石油开发项目风险主要源于人员、设备、技术等要素，每一环节要素的不确定性都直接影响了海上石油开发项目的风险状态＼[14＼]，海上石油开发项目是投资巨大、运营复杂、时间跨度长的复杂性系统工程，风险不仅存在于环境勘探、方案设计及评估、项目建设、生产的每一个阶段，而且不同阶段的风险成因、表征、程度均有所不同＼[15＼]。总体而言，由于开发项目处于一种动态海洋环境中，随着工程项目不断深入、接触的环境范围越来越广，更加强化了风险的动态性与复杂性，因此必须厘清海上石油开发项目风险系统的内在关联，掌握风险演化的内在规律，才能有效识别风险，预控风险。
如上所述，人为风险、技术风险与设备风险是海上石油开发的主要内部风险，那么开发项目的抗风险能力就与人员、技术和设备息息相关，开发主体根据环境不确定性以及内在抗风险能力，不断预判项目面临的各种风险，并及时调整项目投入方向及力度，形成海上石油开发项目风险演化模型的总体结构，见图1。
图1海上石油开发项目风险演化的框架模型
（二） 流程图、关系式及变量解释
根据海上石油开发项目风险预警的总体思路与结构，本文设定海上石油开发项目技术实力、人员素质与能力、设备可靠度为水平变量（盒变量），相应地设计技术提升率、技术折损率、人员能力提升率、设备改进率以及设备可靠度减损率为速率变量，抗风险能力、开发风险、风险感知度、主体风险意识等位辅助变量或常量，得出海上石油开发项目风险演化的动态流程图，见图2。
图2海上石油开发项目风险演化的动态流程图
由于海上石油开发项目风险的相关参数值既缺乏足够有效数据，又难以通过定量方法予以确定，同时也没有相应文献对参数值的确定提供直接参考和帮助。因此，本文采用问卷调查、深度访谈的方法，选择某海洋石油公司为目标对象，选择参与过多个海上石油开发项目的工作人员作为被访谈者，围绕环境不确定性、主体风险意识、方案效度等内容设计问卷问题，再对访谈结果进行加权平均，得到相应参数值＼[16＼]，其中部分关键参数值的问卷描述及赋值结果，见表1。
表1关键参数的问卷内容描述及赋值结果
参数值1问题描述1加权平均值环境不
确定性1相对于稳定的一般性陆上开发项目，您所经历的海上石油项目开发过程中环境的平均不确定性程度10.5您所经历的开发项目中，最恶劣状态下环境不确定程度10.8主体风
险意识1开发过程中，正常状态下能够预知的风险事件比例10.7开发过程中，采用最好的预测工具及方法，保持高度风险意识，能够预知的风险事件比例10.9方案效度1所经历的开发项目中，因环境不确定性，设计方案在开发进程中不需要调整内容比例或稳定程度10.8依据表1结果及调研结论，海上石油开发项目风险演化的系统动态流程图中主要变量及其内在关系的解释如下：
方案效度= 0.8+0.2×ABS（40-Time）/40。开发的海洋环境不确定性极强，事前开发方案与实际状况存在差异，并且这种差异随着海底设施范围的延伸会越来越大。通过调研，假定一个开发项目的总时间为20年（80Quarters），方案效度一般能够保持在0.8以上，当开发范围最广时（一般time在40左右）效度最低。
设备可靠度=INTEG（设备改进率-可靠度减损率，0.8）。
技术实力= INTEG（技术提升率-技术折损率，0.8）。
素质与能力= INTEG（能力提升率，0.8）。
可靠度减损率= 0.1×（1-方案效度）。方案效度越低说明方案匹配、适应环境的能力越差，那么方案指定下的设备减损可能越大。
技术折损率= 0.2×（1-方案效度）^2。一般情况下技术折旧水平高于设备减损，但技术折损对方案效度的反应，要低于设备减损对方案效度的减损。这是因为相对于设备而言，技术要素应对不确定情况更具有能动性。
操作稳定性=素质与能力×＼[0.9+0.1×ABS（（40-Time）/40）^2＼]。人员操作的稳定性，首先影响于人员的素质与能力，当素质与能力一定时，环境越稳定则操作越不易犯错，环境变动越大则人员需要更多时间去适应，相应地操作稳定性会略差。
抗风险能力=操作稳定性×（0.7×设备可靠度+0.3×技术实力）。海上石油开发项目风险中，给定的设备与技术条件下，人为因素决定了风险的大小；同时设备要素比技术要素对风险影响更为显著＼[6＼]，对设备与技术变量分别赋权0.7与0.3。
开发风险=海洋环境不确定性×（1-抗风险能力）。
风险感知度=开发风险×主体风险意识。
此外，当开发主体风险感知越强，则在能力提高、技术提升以及设备改造上投入更多。海洋环境不确定性、主体风险意识为常量。
三、模型模拟及结果分析
根据表1可知，一般情况下，海洋环境不确定性可赋值0.5，恶劣环境的不确定性值则为0.8；主体风险意识值一般为0.7，最高的风险态度与意识值可确定为0.9，通过调研访谈得知，由于海洋环境极为复杂、现有预测方法不够尽善以及人员主观偏差，不可能对所有风险全部感知。此外，海上石油开发项目的整个周期为20年左右（即使20年后仍可继续开采，设备基本上也需要全部更新），经历环境勘探、方案设计、开采设施建设、直到海底输油管线铺设完毕，大概需要10年，因此模型运行周期为0-80Quarters，仿真步长为1 Quarter。本文运用软件Vensim_PLE5.4a，模拟海上石油开发项目风险演化过程。
（一） 仿真模拟
初始状态下，海洋环境不确定性为0.5，主体风险意识为0.7；改变海洋环境不确定性值为0.8，主体风险意识不变，得到方案1状态；海洋环境不确定性为0.8，主体风险意识改变为0.9，得到方案2状态。
1. 海上石油开发项目风险演化的总体规律。通过比较初始状态和方案1状态下海上石油开发项目风险演化的趋势，可以判断出在内部条件一定时，无论外部不确定性如何变化，长期来看开发项目风险总存在的演化内在规律，见图3。
图3不同外部状态下海上石油开发项目风险演化规律
由图3可见，海上石油开发项目风险具有开发初期风险下降、中期风险增加、后期风险显著回落的总体规律，并且当外部环境不确定性越强，这种规律性起伏就更为显著。结合文献研究、理论分析可以得知，初期的环境勘探无法完全掌握多变的海洋环境，必然导致设计方案与现实情况存在差异，进入实质性建设和开发阶段后会面临诸多未知状态，表现为风险较高；但是，开发主体具有主观能动性，根据具体环境及时调整技术和设备投入方案来弱化风险；随着开发项目不断深入，涉及的海洋领域更为复杂，输送线路更为广泛，迅速提高了开发风险，此时任何一个环节的失误和偏差都会产生较大事故和损失；如果开发设备、传输设施建设完毕，不会出现新的环境，开发主体通过不断学习、熟练操作，规律化风险防控对策，在开发项目中后期显著降低风险。抗风险能力变化规律与开发风险演化规模相反，说明风险既源于人为、技术、设备，即可以通过人为、技术、设备的改进来防控风险。
2. 海上石油开发项目风险演化的核心影响要素分析。开发风险的主要影响要素为人为、技术与设备，通过初始状态和方案1下开发风险与三个要素之间的关联分析，识别开发风险的主要影响因素，见图4。
人员素质与能力、技术实力、设备可靠度对开发风险存在负向影响，从图4可知，无论外部环境不确定性如何，当设备可靠性下降时开发风险上升，反之亦然，并且同人为、技术要素相比，设备与开发风险的影响关系最为显著。说明海上石油开发项目风险事故主要体现为海底设备损坏，其原因在于当设计方案指定设备难以满足未知环境要求时，风险会显著上升（如图4中的开发中期）。技术实力与人员素质变化相对平稳，但也正因为如此，才使得开发风险的变化起伏没有设备可靠性那么明显。此外，通过方案1下的比较，能够发现人员素质与能力在后期保持较高水平会导致开发风险在后期显著下降，说明当开发项目在空间上不再拓展后，方案的效度性影响已经不明显了，主体学习能力、经验积累会大大减少操作不当导致的风险事故。
图4海上石油开发项目风险演化的影响关系分析
3. 主体风险意识改变对开发风险演化的影响。当外部环境不变时，考察主体风险意识的提高对开发风险的影响，由于风险意识直接影响风险感知度，所以可通过对比方案1和方案2下风险感知度对开发风险的影响，见图5。
图5风险感知度与开发风险演化的关系
依图5可见，主体风险意识的改变对海上石油开发项目风险演化的趋势影响不明显，即图5中曲线1和曲线4的起伏规律改变不显著；当海洋环境不确定性很高时（方案1和方案2中均为0.8），主体风险意识的改变，虽然对风险感知度的影响并非特别强烈，但是这种比较微弱的改变都使得开发风险的风险绝对值显著下降。说明在海上石油开发项目中，弱化风险、防范风险的最直接策略是提高开发主体的风险意识。
（二）结果分析
首先，由于海上项目开发的环境相对陆地项目更为复杂，使得开发初期以及拓展中期的方案效度不高，体现出开发风险在初期以及中期显著提升的演化规律；而开发主体主观能动的改变，会不断提高抗风险能力，在项目开发初中期以及中后期，风险呈现出逐步下降的演化趋势。
其次，许多现实的海上石油项目开发事故，都体现出开发设施与设备的损坏是主要因素与表征，本文通过仿真模拟也验证了设备可靠度对开发风险的显著影响。与此同时，如果人为与技术性因素能够保持在较高的安全水平，可以在一定程度上减缓开发风险演化的剧烈波动。
再次，虽然提高风险意识不能改变开发风险演化的趋势规律，但由于海上石油开发项目投资大，风险高，复杂性强，如果开发主体能够引起足够重视，作好充分准备，就可以感知到更多的潜在风险，进而通过及时投入来提高设备可靠性、提高人员素质能力以及提升技术水平，综合强化抗风险能力，就能够极大降低开发项目所面临的风险绝对值。
四、结语
不同于一般项目风险演化规律，由于海上环境更为复杂且可预测性相对较弱，海上石油开发项目风险演化呈现出初期高、再降低，中期显著增加，并在后期显著下降地波动规律，因此风险防控的重点时期应处于项目开发初期以及中期。鉴于设备可靠度与海上石油开发项目风险相关性最强，那么在项目开发过程中，应根据环境可能出现的各种不确定性，提高设备质量与规格，并在建设与生产期间重视设备日常维护与安全检查。此外，风险意识决定了风险识别效率以及抗风险能力提升性投入，因此无论具体的海上环境不确定性高或低，项目开发主体都应该时刻保持较高的风险意识。
此外，本文采用的方法及得到的模型，能够为其它开发项目风险演化研究提供参考与借鉴，比如设备可靠性、技术实力、操作稳定性与抗风险能力之间的关系。但如果要整体借鉴方法与模型，则要求开发项目随开发时间推进体现出很强的环境复杂性与动态性，并且能够影响到开发技术、设备适用性；对于环境不确定性在开发初期能够有效预测的项目而言，开发前的设计方案效度近似为1，导致设备可靠度减损率基本为0，与此同时由于开发过程中环境不确定性是可预测的，则方案效度、操作稳定性与时间（TIME）参数不相关，因此本文的方法及模型在运用过程中必须剔除时间对技术、设备等参数的影响。
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（责任编辑王婷婷）
作者：李治国
项目开发风险管理策略探讨论文 篇2：
浅谈在软件开发管理中的误区及对策
【摘要】在软件项目开发的过程中，软件项目管理的成功与否是决定一个项目是否能够顺利高效率完成的重要保证。但是我国大部分的软件企业在进行项目管理时都存在着各种问题，从而使项目不能顺利有效地完成。文章探讨了在项目管理过程里出现的常見问题，并给出了相应的解决策略。
【关键词】软件项目管理；项目经理；项目计划
软件行业在现在的众多行业里是一个极具挑战性和创造性的行业，体现了软件开发者的智慧和汗水，同时软件开发是一项复杂的系统工程，牵涉到许多方面的因素，在实际工作中，经常会出现各种各样的问题，甚至会面临失败。如何总结、分析失败的原因，得出有益的教训，对于项目开发人员来说，是在今后的项目中取得成功的关键。
一、软件开发中实行项目管理的意义
项目管理就是在项目活动中运用一系列的知识、技能、工具和技术，以满足或超过相关利益者对项目的要求，实际上就是通过项目各方干系人的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，满足项目干系人的需求，其本质就是对时间、质量和成本的管理。
随着软件开发的深入、各种技术的不断创新以及软件产业的形成，人们越来越意识到软件过程管理的重要性，管理学的思想逐渐融入软件开发过程中，项目开发的管理日益受到重视。
二、目前在软件项目管理中存在的误区
现在大多数企业都认识到了在项目中进行管理的重要性，但是仍然有许多企业在实施项目管理的过程中存在着这样那样的误区，主要表现在：
１．项目经理不够专业。在软件企业中，缺乏专业的项目管理人员来实施项目管理及担任项目经理，通常被任命的项目经理主要是因为他们能够在技术上独当一面，但是他们在管理方面特别是项目管理方面的知识比较缺乏。
２．项目计划缺乏纲领性。项目经理对总体计划、阶段计划的作用认识不足，因此制定总体计划时比较随意，不少事情没有仔细考虑；阶段计划因工作忙等理由经常拖延，造成计划与控制管理脱节，无法进行有效的进度控制管理。
３．缺乏有效的管理意识。部分项目经理不能从总体上把握整个项目，而是埋头于具体的技术工作，造成项目组成人员之间忙的忙、闲的闲，计划不周、任务不均、资源浪费。有些项目经理没有很好的管理方法，不好安排的工作只好自己做，使项目任务无法有效、合理地分配给相关成员，以达到“负载均衡”。
４．缺乏有效的沟通制度和机制。在项目中一些重要信息没有进行充分和有效的沟通。在制定计划、意见反馈、情况通报、技术问题或成果等方面与相关人员的沟通不足，造成各做各事、重复劳动，甚至造成不必要的损失；有些人没有每天定时收邮件的习惯，以至于无法及时接收最新的信息。
５．风险管理意识淡泊。有些项目经理没有充分意识到风险管理的重要性，对计划书中风险管理的章节简单应付了事，随便列出几个风险，随便地写一些简单的对策，对于后面的风险防范起不到什么指导作用。
６．项目干系人的不确定性。在范围识别阶段，项目组对客户的整体组织结构、有关人员及其关系、工作职责等没有足够了解以至于无法得到完整需求或最终经权威用户代表确认的需求；或者是多个用户代表各说各话、昨是今非，但同时又要求项目尽早交付；项目后期需求变化随意，造成项目范围的蔓延，进度的拖延，成本的扩大。
７．缺乏项目团队的合理分工 。项目团队内部有时由于各阶段不同角色或同阶段不同角色之间的责任分工不够清晰而造成工作互相推诿、责任互相推卸的现象；有时各阶段不同角色或同阶段不同角色之间的责任分工比较清晰，但是各项目成员只顾完成自己那部分任务，不愿意与他人协作。这些现象都将造成项目组内部资源的损耗，从而影响项目进展。
三、解决软件项目管理中存在的误区的有效策略
要想解决上面描述的误区，归根到底还是要从管理学的角度入手，即在软件项目的开发过程中加入过程管理的内容，这样我们可以在软件开发中对各个过程的质量加以控制，从而达到保证软件产品质量的目的。为了有效提高管理水平，我们应该努力做到：
1．项目经理接受系统的项目管理知识培训是非常必要的，有了专业领域的知识与实践，再加上项目管理知识与实践和一般管理的知识和经验的有机结合，必能大大提高项目经理的项目管理水平。
2．计划的制定需要在一定条件的限制和假设之下采用渐近明细的方式进行不断完善。提高项目经理的计划意识，采用项目计划制定相关知识、技术、工具，加强对开发计划、阶段计划的有效性进行事前事后的评估。
3．加强项目管理方面的培训，并通过对考核指标的合理设定和宣传引导项目经理更好地做好项目管理工作。技术骨干在担任项目经理之前，最好能经过系统的项目管理知识，特别是其中的人力资源管理、沟通管理的学习，并且在实际工作中不断提高自己的管理素质，丰富项目管理经验，提高项目管理意识。
4．制定有效的沟通制度和沟通机制，提高沟通意识；采取多种沟通方式，提高沟通的有效性。通过制度规定对由于未及时收取邮件而造成损失的责任归属；对于特别重要的（下转第198页）（上接第196页）内容要采用多种方式进行有效沟通以确保传达到位，例如:除发送邮件外还要电话提醒、回执等，重要的内容还要通过举行各种会议进行传达。
5．通过学习项目管理知识掌握风险识别、量化、对策研究、反应控制的工具和方法，掌握项目风险管理所必备的知识。通过加强对项目规划中风险管理计划的审核提高项目组的风险管理意识。总结本行业项目中常见的风险及其对策作为风险管理计划中必要的风险内容，并切实评估相应对策的有效性和可行性。
6．项目的目的就是实现项目干系人的需求和愿望。项目干系人管理应当从项目的启动开始，项目经理及其项目成员就要分清项目干系人包含哪些人和组织，通过沟通协调对他们施加影响，驱动他们对项目的支持，调查并明确他们的需求和愿望，减小其对项目的阻力，以确保项目获得成功。
7. 项目经理应当对项目成员的责任进行合理的分配并清楚地说明，同时应强调不同分工、不同环节的成员应当相互协作，共同完善。
实施有效的项目管理绝非易事，对于软件企业而言，这不是一个小的改变，而是一种变革，企业需要为此付出艰苦的努力，同时，成熟有效的项目管理无疑将对企业起着至关重要的作用，项目管理的水平将是企业核心竞争力之一。
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【作者简介】王家骐（1978－），合肥人，安徽工贸职业技术学院助教，硕士，研究方向：软件工程；于海霞（1975－），女，蒙古族，内蒙古呼伦贝尔人，安徽工贸职业技术学院讲师，硕士，研究方向：信息安全。
作者：王家骐 于海霞
项目开发风险管理策略探讨论文 篇3：
房地产企业项目运营管理浅谈
摘要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国的房地产企业也逐渐的呈现出高速发展的趋势。房地产企业运营管理体系，其好坏直接就会体现在企业的核心竞争力的高低。一个好的运营管理体系是企业健康、可持续发展的最有力保障，是所有房地产企业都务必得认真的面对，全方位考虑的关键。本文就将对我国房地产项目开发运营管理的相关问题进行分析探讨。
关键词：房地产 企业项目 运营管理
引言
在工程建设领域中，项目管理作为一种科学的管理方法已被广泛应用。不仅形成了项目管理体制和运行机制，而且建立了系统、完整的项目管理体系。同时，随着社会的不断发展和科学技术的不断进步，工程项目管理所涉及的范围仍在不断地扩大，新的管理理念仍在不断扩充。房地产项目运营管理作为一种管理模式，不断地被地产商广泛应用。
1.房地产项目开发流程
在房地产项目开发运营中，房地产项目规划设计管理是实现顾客价值、达到公司经营目标的关键环节，涉及项目规划、建筑方案设计、施工图设计、景观设计等方面的管理，全面优化、规范设计管理活动流程和操作规范，确保项目设计管理和设计过程在受控状态下进行，是项目开发过程中保证设计质量、进度，促进销售、控制成本的重要途径，其工作涉及整个房地产开发的全过程，使项目前期设计方案得以明確，在房地产工作中扮演起承转合的重要作用。规划设计管理是房地产企业负责人对房地产涉及到的一切设计活动进行同意的部署，不仅要解决房地产设计问题，还要保持好设计相关部门之间的沟通联系，避免实际工作中出现矛盾。
房地产项目开发主要分为项目初期准备、规划设计、建设施工、竣工验收、经营使用五个部分。就从时间的分配上来说，初期准备和建设施工阶段所需的时间最长。初期准备主要是取得土地的使用权，并完成工程项目建设所需要的相关证明和手续。竣工验收主要是甲方和乙方就工程质量和工程成本进行验收和核算。经营使用主要是房地产企业销售或是使用建成的建筑物。每个部分都有着不同的工作要做，而且都是必不可少的。只有正确把握这五个部分的项目成本投入，才能真正意义上有效的控制项目开发的成本，使得企业的成本投入在一个合理的范围内，便于企业流动资金运转的更加顺利。
2.房地产企业项目管理的基本原则
2.1符合相关的法律法规的要求，当前我国房地产行业的相关法律法规相比比较系统和完善，为了更好的建立房地产企业工程管理体系，促进该体系的健康发展，在建立的过程中要充分了解相关的法律法规、房地产专业的法规以及地方相关的政策方针，使得建立的体系符合相关法律法规的要求，保证体系的合法性。
2.2结合房地产行业的特点，在建立房地产企业工程管理的过程中，时刻要注意结合房地产本身的特点，不要盲目建立体系，脱离房地产本身的特点，这样反而会阻碍管理工作的顺利开展。只有充分了解房地产本身的特点，建立相应的管理体系才能更好的促进房地产行业的发展，这是建立管理体系所必须遵循的原则。
2.3加强对影响因素的控制，为了更好的促进管理体系的建立，还要建立相应的房地产管理信息体系，这样可以对相关的行业信息有一个细致的了解。当前影响房地产工程项目众多，建立信息管理体系可以保证随时了解施工的工艺、科学的施工技术和施工方面的经验等，并且能够随着了解施工方面最新的信息。只有这样，建立的工程管理体系才能够促进我国工程管理体系的发展。
3.房地产企业项目运营管理的任务
3.1设计管理。设计管理是指在确立开发计划之后对各流程工作的管理，旨在进一步明确各环节的时间计划和人员安排，从而使设计管理人员了解各自的工作任务，同时协调好项目涉及部门和人员的，将设计思想灌输给设计人员，完善制度体系，规范各环节工作开展。相比之前的管理方式更系统，依据设计总目标，将每个环节的工作落实，由此再确定各环节的管理责任，并且投入人力或物力等资源。因此设计流程管理是对开发项目全过程进行监管，保证施工过程的合理性、有效性，当然流程设计也不仅仅是一套特定的模式，由于各房地产实际情况不同，所以不能一概而论，而是要寻求与自己公司经营战略和产品定位相符合的流程管理模式，唯一相同的是，都会将流程管理细分，只有做好近期的管理任务，才可以提高整体的管理质量。
3.2进度管理。对于房地产行业来说占领市场先机是十分重要的，因此工程进度很大程度决定了企业的效益。依据项目设计的总目标，组织各部门进行沟通，研究出最合理的时间计划方案，计划是开展工作的前提，但是之后实际的落实情况也很重要，对于后期贯彻落实情况，应该派专业管理人员进行定期审核，将设计计划与实际施工情况做有机的结合，客观分析两者差异性，提出处理的办法，从而保证项目提前或按时完成。影响设计进度有以下因素。
3.3质量管理。项目的质量决定了施工的质量，但是许多房地产企业没有认识到这一点，将重点都放在施工阶段，这种观念需要进行改变，因为施工阶段其实是将之前所准备好的计划理论付诸实践，其施工的基础还是建立在前期产品的设计上的。所以，进行严格的设计质量管理是十分必要的，只有有效的质量管理，才可以使设计质量得到保证，包括形成良好的监管机制，对设计过程进行监督；对设计和施工图纸进行严格的审查，避免因为图纸绘制不规范导致的后期施工困难；把握好设计方案修改的次数，将成本控制在合理的范围内。以上所说都是为了避免后期因为前期设计的缺陷带来的质量问题。
3.4成本管理。一般来说，项目的规划设计的主要考虑的是结构的安全问题，对于工程成本的控制概念不强，所以难免导致设计方案不经济，而增加了项目开发成本。就目前国内的房地产行业发展来看，中小型房地产企业逐渐成为房地产行业的主体。与以往的大型国有房地产企业相比，中小型房地产企业自身的实力有限，抵抗风险的能力和项目组织管理能力都不足，因此很难在房地产项目开发过程中对于工程成本做到有效控制。所以在房地产开发过程中，企业首先要知道开发项目是建写字楼还是住宅楼，或是商业中心等等。一定要遵守相关的法律法规和招标投标程序进行招标，不要弄虚作假。强化设计人员的控制成本意识，在保证结构安全和合理周期的前提下，尽可能的降低项目成本；与此同时还要做好项目施工阶段的成本控制。
结束语
当前我国房地产的发展进入一个新的历史时期，市场规模不断扩大，激烈的竞争不可避免。科学的管理手段促进企业的向前发展，为了更好的促进房地产企业的快速发展，实现利润的最大化，科学的管理必不可少。面对当前的新形势，我们为了可以更好地促进我国房地产企业的发展，提高企业的核心竞争力，建立房地产企业工程管理体系，以期能够促进我国房地产企业的快速健康的发展。
参考文献
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作者：田迎春